冬季工作會議講話稿：冬天里的一把火

　　親愛的戰友、兄弟姐妹們：

　　大家好！

　　過去的XX年第四季度，我們收獲甚豐。雖然天氣很冷，我心溫暖。雖然新媒體時代下的紙媒很低靡，但《東莞時報》成績卻令人滿意。

　　下面我梳理一下我們的興奮點——

　　一、收支平衡，還有盈利

　　元旦長假剛過，廣告部經理黃帶來好消息，XX年廣告收入與報紙支出相抵還有盈利。我非常高興，因為不容易。國內紙媒都在走下坡路，我們從XX年實現收支平衡后，今年繼續有盈利，值得慶賀！首先，廣告部的員工們很敬業很努力，請大家為他們鼓掌！其次，我們控制成本到位。曾社新官上任三把火，最重要的一把火是控制人的成本，即減少分母策略，我們堅決貫徹，執行到位。我統計了一下，過去的一年我們走了38位同事，與預算相比，我們廋身相當大，所以支出大幅下降，比預算少了12％以上，不僅人力成本，其他支出亦嚴控，所以才有那么好的數據。

　　二、采編亮點，頻繁顯現

　　前兩天評選第四度新聞獎很難評，因為好東西太多了。比如受到潘常委表揚的《微信說愛大測試》（11月5日）、《勿匆這年一一文化年終盤點》（12月28日悅讀周末），受到曾社贊揚的“8歲賭氣離家少年9年后想家，由報社牽線搭橋終于如愿以償”的連續報道（12月12一26日），還有“勵志爺爺”獨家報道（11月18一21日），該爺爺已經被評為XX年度的“最美人物”，還有《16歲少年水庫救人不幸溺亡》、《東莞民生報告圈里圈外》（12月30日），繼續保持質量，還有《美女光棍節征婚》（11月11日）、《微信朋友圈“自律守則”》（12月9日）、《海博會系列報道》等等。

　　在文本上我們也有很大收獲。本季度最佳文本候選作品達7件之多就頗說明問題。

　　我們的一些專欄有質量有創新，比如求真室專版、張天氣專欄，鄧健康報道，均有特色。

　　總之，我們在體現曾社強調的“貼心貼肺”辦溫暖報紙方面形成了自己的特色與操作范式。使本報與黨報形成較大的差異化。

　　三、隊伍給力，新老發光

　　XX年我們走了38位同事，但報紙亮點不斷，質量沒有下滑，說明我們的隊伍經得起考驗，是能打硬仗的隊伍。我驚喜地發現我們許多老員工非常努力，沒有懈怠，仍在進步；而一些新員工積極向上，成績斐然。比如我發現最佳文本獎既有馮、李、尹、石、沈這樣的老員工，也有韋瓊、黃澄獻這樣的新人。老人謝此次拿到了最佳策劃一等獎，新人黃澄獻拿到最佳報道一等獎，兩個大獎，一老一新，頒具代表性。文體部譚文章得到潘常委隆重表揚，等等，說明我們大家都動起來了，非常好！

　　我們的采編有意識追求專業主義，令我欣慰。比如劉對于交警線熟悉與專業；尹、沈對于社會新聞的特長，鄧對于健康的專長，謝對于茶葉市場的了解，黃與孫策劃能力，趙出了本總結自己職業生涯的書等等，都可圈可點。記得評年度最佳時，大家總覺得名額太少，爭得面紅耳赤。

　　我一直認為《東莞時報》現在是歷史上隊伍最簡單也是最和諧的時期。表現在內部沒有幫派沒有山頭，風氣很正，大家一心撲在工作上，沒什么亂七八槽的事兒。

　　四、開拓創新經營出彩

　　報紙經營越來越難，沒有創新思維與創新舉措，很難讓廣告商投放廣告。我們廣告部兄弟姐妹們非常給力，想了許多新點子，拉升經營。比如他們首次推出金融博覽會，比如他們對商會群體的重視與挖掘，帶來了上百萬的廣告收入，同時也支持了集團的“助學圓夢”公益活動。又比如他們將“廣場舞”的資源充分利用，與商家對接，產生效益，給我留下深刻印象。

　　我們還存在那些問題:

　　一、對于新媒體重視不夠

　　我們缺乏新媒體意識，對媒體融合重視不夠。比如、莞、健康、求真室都可以建成人氣旺的微信公眾號，我們重視不夠。

　　二、有些員工還沒有動起來

　　有個別人員沒有動起來，有的居然未完成任務，說不過去。我們有大把版面，只要不偷懶，夠勤快，大把的土壤夠耕耘，關鍵自己不努力。

　　三、創意仍需強化

　　包括采編的動態策劃與靜態策劃，以及廣告經營的活動策劃等等。尤其采編的動態策劃較弱，要彌補短板，不能光是幾個人動，要全民皆兵，大家都動起來才更精彩！像四季度最佳報道獎的8個推薦作品有兩個來自于我，一個松山湖路上布滿鐵釘，一個東莞菜市場調查。我認為不正常。辦報是創意產業，需要我們的智慧吸引眼球。