工廠領導新年致辭（精選4篇）

工廠領導新年致辭 篇1

　　各位領導、各位教師：

　　大家好!

　　首先，我衷心地感謝縣教委、鎮黨委、政府和教辦對我的信任與培養，感謝小學支部、行政一班人和廣大教職工的關愛與支持。特別感謝-校長為小學的發展所做出的突出貢獻。正是因為徐校長的艱辛努力為小學今后的發展奠定了堅實的基矗在此，向各位領導、老師們以及我們前任校長(現在依然是馬小領頭羊的書記)表示衷心地感謝!

　　今天，我接受小學校長這個職責，此時此刻，我想用一位先哲的詩來形容我的心情與厚望，那就是“智山慧海傳真火，愿隨前薪作后薪”。我深知自己的政治素質、人文底蘊、學科知識、決策能力、服務精神都還需要進一步提高，要勝任這一職責，必須付出艱巨的努力。面對小學的歷史、面對領導、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。但是，書記那建設和發展學校的執著理想為我樹立了榜樣，使我又充滿了信心和激-情。有了信心與激-情，自然有了自己的一些想法。

　　一、目標和理念。

　　我任校長一職后，我一直在想：自己的目標是什么?我們將把一個什么樣的馬坊小學呈現在社會、領導和廣大群眾面前?

　　我們認為必須堅持三個結合：堅持繼承發揚小學優良傳統與改革創新相結合;堅持全面發展與個性發展相結合;堅持常規工作與教育科育相結合，明確“民-主管理、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質量強校”的辦學宗旨，使學校形成一支德高業精、團結奮爭的師資隊伍，全面提高教育教學質量，塑造小學在社會各界的良好形象。

　　二、實施分級分層管理策略。

　　實施“書記、校長→副校長→教導處→年級組”的分級分層管理策略，明確領導分工細化工作范圍。(具體分工見表)請各位老師及中層干部在教育教學及管理工作中對號入座。

　　三、加強制度建設，嚴格過程管理。

　　沒有規矩，不成方圓。學校管理必須實現從“人治→法治→德治”的重大轉變，屏棄人治，實施法治，追求德治。我們將逐步建立建全學校>規章制度，改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優勞優酬。

　　1、教職工綜合考核制度。(學校的第一制度)

　　⑴、綜合表現(師德師風、意見建設、突出貢獻等)

　　⑵、工作業績(語數教學人員、幼兒教師、行政及后勤管理人員)

　　⑶、教學常規(教學人員、管理人員 )

　　⑷、繼續教育(獲獎、聽課、評課、公開課、學時完成)

　　2、安全工作責任制。

　　3、師德師風督導制度。(強調一下團結同志的問題)

　　“團結就是力量;眾人拾柴火焰高;一根筷子輕輕地被折斷，十根筷子常常扭成團”，這都證明團結的力量。我們將把“團結”作為衡量教師、領導師德師風和綜合表現的重要依據納入考核。

　　4、坐班制度。

　　5、班級量化管理辦法。

　　6、教學常規測查辦法。

　　7、校產管理制度、財務管理制度。

　　各位老師、各位領導，根據上級要求學校人事制度改革已事在必行。我們今年的工作將是明年人事制度改革的基矗我們支部、行政一班人將在縣教委、鎮黨委、政府、鎮教辦和有關部門的關懷下，在學校支部的指引下，努力實踐“三個代表”，為提升馬坊小學的辦學水平鞠躬盡瘁、奮斗不止。我相信，有各級領導的關心，有全校師生的大力支持，我們一定能夠精誠團結、努力奮斗，創造小學更加美好的未來!

　　謝謝大家

工廠領導新年致辭 篇2

　　工廠全體員工、各位朋友們：

　　大家晚上好!

　　隨著20__年璀璨陽光的到來，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的20__年，迎來了充滿希望、奮發進取的20__年。在此，工廠向在過去一年來為工廠發展付出了辛勤勞動和默默奉獻的全體同事們表示衷心的感謝和祝福，并致以最誠摯的新春問候及深深的敬意。

　　回顧過去的一年是不平凡的一年，也是我們工廠成立以來具有里程碑意義的一年，更是我們工廠成立十一周年的大喜日子。十一年的艱辛，十一年的拼搏，十一年的堅持，十一年的發展。回顧走過的歷程，我們的從十一年前一艘驍勇善戰的戰艦，發展到今天已經是具有十二艘戰艦，多種經營組合強大的聯合航母艦隊了。得力于工廠全體同事多年來的努力和奉獻。過去的十一年我們工廠始終保持著健康、良好、穩步、持續的發展勢頭。成績的取得，凝結了工廠領導層的心愿，也凝結了工廠管理層的艱辛，更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現。

　　進入20__年，工廠將進一步深化經營體制改革，推進多元化產品銷售的經營，尋求更大的發展空間和抗御市場風險的能力。在未來的發展中，工廠將把人才發展的戰略意圖放到最重要的位置上，致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。同時，歡迎廣大同事們推薦更多有行業經驗、優秀的有志人士加盟我們的大家庭，為我們工廠今后的發展注入更多、更強、更鮮的活力。為我們的工廠能在今后激烈的市場競爭中不斷壯大發展，在探索中前進，在實踐中升華。在發展中實現我們的共同理想：做強，做大，做好，做廣州地區領先的家庭健康俱樂部!

　　站在新的起點上，我們攜手一致，展望20__的奮斗目標和發展藍圖，我們堅信：新的一年、新的希望、新的耕耘，通過全體同事們的共同努力，我們的工廠一定能實現新的飛躍、開創工廠新的輝煌。20__年將為我們征戰開拓市場的旅途撐開一片蔚藍的天空，前進的號角已經吹響，我們強大的聯合艦隊已經起航。大海碧波，百舸爭流，催人奮進。

　　新年的陽光是揚帆起航的呼喚，更是催人奮進的號角。風起揚帆時，能者立潮頭!同事們，讓我們一起努力吧，在新的征程上乘風破浪，再接再厲!我們不否認，我們也必須充分認識到，在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們工廠全體同事能團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創我們工廠新的成就和輝煌。

　　最后，在此新年之際，工廠再次衷心地祝福工廠全體同事們新春愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂、新年吉祥!

工廠領導新年致辭 篇3

　　工廠全體員工、各位朋友們：

　　大家晚上好!

　　歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在這個舉國同慶、合家團圓的美好日子里，我代表領導班子，向工廠全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持工廠發展的各級領導表示衷心的感謝!向兄弟單位及業務伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!

　　即將過去的20__年，是工廠穩健發展的一年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，工廠各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團工廠的領導下，工廠上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業內得到了充分的肯定。工廠首次榮獲了(……工廠一年來鎖獲得的各種榮譽)。工廠對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設項目優秀施工單位稱號;市政項目多次得到業主的表彰嘉獎。

　　回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受經濟危機，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，債務訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔更多的社會責任，國家啟動拉動內需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。

　　機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20__年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托集團工廠領導，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20__事業輝煌!

　　再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!

工廠領導新年致辭 篇4

　　工廠全體員工、各位朋友們：

　　大家晚上好!

　　在虎年到來之際，我代表工廠董事會向工廠全體員工送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，虎年吉祥如意!

　　回顧一年來的工作，我們取得了驕人的業績：

　　一是工廠管理水平得到提升。我們開展了工廠文化建設活動、加強了內部成本控制、順利通過了ISO/TS16949質量管理體系認證和ISO9001質量管理體系復審，確立了“用生命經營高鍛，用熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”的經營理念，“攻堅破難，創新發展”的工廠精神，“挑戰困難、突破瓶頸、創造價值”的創業發展觀，和“誠信、公平、透明、責任”的治理原則，編制了《員工手冊》，實施開展了“一、二、六”工程。

　　二是產品品種不斷增加。壓力機開發新產品14種，新產品和特殊訂貨占年銷售量的77%，汽車部件制造分工廠開發農裝產品30多種，汽車產品五大項幾百個品種，工廠被授予“省機械行業十大自主創新品牌工廠”。

　　三是工廠規模逐步擴大。我們注重工廠良性健康發展，圍繞擴大壓力機、建機生產能力，提高技術裝備水平水，購置增添部分關鍵設備，改造了部分老設備，全年投入技改資金552萬元。同時，我們成功地開發了電動機車項目，成立了電動機車分工廠。

　　四是各項經營指標明顯增長。壓力機有史以來首次突破年產量300臺大關，沖壓產品再創歷史新高。

　　五是員工素質明顯提高。通過開展創建學習型工廠活動，我們吸收、培養、提拔出一批優秀中、青年管理干部、工程技術人員和技術工人。目前我們的員工隊伍專業水平過硬，思想覺悟高，對工廠無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊。這些來之不易的成績是歸功于工廠全體員工和領導共同努力，是在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀員工締造了高鍛的今天，大家的功勞將載入高鍛的史冊。

　　展望新的一年，我們制定了“常規產品求精品、高新產品上水平、精細管理要效益、思想創新謀發展”的工作方針，確立了實現銷售收入億元，實現利稅萬元的經營目標。要實現這個目標，我們必須繼續強化管理，控制成本，圍繞增加效益開展工作，建立個人收入與效益掛鉤的分配機制，做到創效增利共分享，損失要買單，通過掛勾使我們的工資、收入來源發生變化，讓大家憑借自己的努力對工廠的貢獻可以獲得較高的回報。

　　為此，希望全體員工從精神面貌開始直到工作面貌都有質的提高，抓住機遇，把高鍛的事業做強做大，實現工廠的快速發展。

　　最后，再次祝大家生活快樂、工作開心、日子越過越紅火。