2017年區(qū)園長座談會典型發(fā)言材料
本學(xué)期重點工作及集團化辦園的幾點設(shè)想
【指導(dǎo)思想】以“建設(shè)幸福東方紅”的辦園理念為指導(dǎo)，以三個全面提為目標(biāo)，以文化滲透和活動展示為策略，以“兩課程一課題”為載體，著力打造幼兒園育人特色課程，以“底線+榜樣”的評價方式為激勵、保障機制，推進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。
【工作目標(biāo)】
全面促進幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成、全面提升教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)、全面提升教師工作品質(zhì)（四有）。
1.有朋友圈：
目前全園老師都加入了一個小圈子，比如數(shù)學(xué)課題組、紅寶兒攝影課程組、禮儀品格教育課程組等。倡議大家用自身智慧和努力做出貢獻，成為在大家心目中有影響力的人。
2.有資格證：
新學(xué)期開始嘗試實施“考證上崗實施方案”，對教師進行了硬件證、軟件證所包含的12個證書的認定與考核。
3.有微博客：
繼續(xù)沿用上學(xué)期每位老師自建的博客，記錄自己的教育生活。
4.有優(yōu)質(zhì)偶像：本學(xué)期實行了“師徒結(jié)對幫扶”活動。
【重點工作】
（一）“兩課程一課題”的研究和推進
1、紅寶兒攝影課程：本學(xué)期在中大班普及該項課程。
2、禮儀品格教育課程：扎實落實“三個輕輕”—說話輕輕、走路輕輕、舉止輕輕。
（二）團隊文化的打造與建設(shè)
1.管理團隊建設(shè)：
（1）每周二三四上午“幸福讀書四十分”；
（2）園長辦每月為管理人員組織兩次“管理培訓(xùn)”；
（3）每月月底組織一次“幸福宣講團”活動。
2.教師團隊建設(shè)：
（1）將之前的教研活動時間改為多種形式并存的“團隊分享交流會”。本學(xué)期已經(jīng)開展三期。
（2）專業(yè)讀寫：每人每月最后一周提交一篇個人精品文章，并每月評出“閱讀之星”。
（三）教師素質(zhì)的發(fā)展與提升：
結(jié)合硬件證和軟件證的要求，教師列出個人一年發(fā)展規(guī)劃。
（四）榜樣教師的發(fā)現(xiàn)、打造與推廣：
1.發(fā)現(xiàn)身邊的教師典型。
2.借助“東方紅故事”傳播正能量。
（五）服務(wù)保障的完善與提高：
1、學(xué)期初保障中心各部門梳理工作服務(wù)流程21類。
2、9月底，添置餐廳幼兒桌椅80套。
3.10月底，在一樓伙房和二樓餐廳添加安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，共21個網(wǎng)絡(luò)高清攝像機。
我理解的“集團化辦園”有以下幾種模式： “名園+新園、名園+弱園、名園+民園”等等。這種模式以優(yōu)質(zhì)教育資源為依托，組建緊密型或松散型教育集團，實行教育資源共享。
東方紅幼兒園要在短時間內(nèi)由“新園”成為“名園”，順利走上集團化辦園之路，我有以下五點設(shè)想：
一、 集團化辦園，要有科學(xué)的運作規(guī)則。
讓每一個幼兒園都是獨立核算單位，集團分園的園長根據(jù)幼兒園自身的情況實施管理，有充分的經(jīng)營管理的權(quán)利，又不失去集團化運作的大方向控制。
同時，可采取靈活多樣的激勵措施，充分調(diào)動教職工工作積極性，增加其歸屬感、責(zé)任感與成就感，自覺自愿為幼兒園的大小事務(wù)盡心盡責(zé)。
二、集團化辦園，要有完善的組織運行結(jié)構(gòu)。
組織架構(gòu)是否合理和科學(xué)，直接影響到組織能否高效地運轉(zhuǎn)。可以借鑒山東英才銀座集團的組織機構(gòu)模式，幼教集團董事會下設(shè)一個總部，總部下設(shè)11個管理中心，下面有設(shè)有25個部門。這是在集團化管理運行中，落實管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的前提條件。目前東方紅的組織運行結(jié)構(gòu)是園長—保教中心、保障中心—6個科室，基本能夠保證幼兒園各項工作的順利開展。
三、集團化辦園，要有集團自培的能力。
可借鑒銀座集團的培訓(xùn)系統(tǒng)。目前，東方紅幼兒園本著“以人為本、揚長避短、注重個性、全面提高”的自培宗旨，對于新進教師，要經(jīng)歷三個層次的培訓(xùn)：常規(guī)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特色培訓(xùn)。當(dāng)然，我園自培模式還不夠完善，流程還有待進一步梳理。如果以后要走集團化辦園，就要有一套“整體建構(gòu)—分層推進—綜合評價”的園本培訓(xùn)框架才能保證人才的使用和輸出。
四、集團化辦園，要有特色的育人課程。
例如xx市實驗幼兒園的海洋文化課程、金鑰匙幼兒園的藝術(shù)早操課程、特色戶外活動課程等等，成為幼兒園特色育人課程，在社會上有較高的口碑和美譽度。我園從XX年起確立了對幼兒實施禮儀品格教育，開設(shè)了禮儀品格課程，根據(jù)實施方案開展豐富多彩的活動，與該年底順利通過“全國文明禮儀教育示范園”爭創(chuàng)；XX年增設(shè)紅寶兒攝影課程，該課程入選XX年山東省優(yōu)秀課程資源庫。本學(xué)期對兩門園本課程進一步完善，整努力朝著“特色課程”邁進。
五、集團化辦園，要善于宣傳自己獨特的品牌文化。
參觀的銀座集團，以“辦中國式幼兒園，打造中國幼教模式”為事業(yè)追求，以“讓愛更多一點” 為辦園核心價值觀構(gòu)建單位文化，在XX年，以強大的品牌基礎(chǔ)進軍早教市場，開拓性地將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸。所以在多元、速變的現(xiàn)代社會中，幼兒園（集團）不僅關(guān)注教師的自身學(xué)習(xí)，更讓教師學(xué)會“眼觀六路，耳聽八方”，適時地宣傳幼兒園自身的形象和教育特色。而且要充分利用集團化、規(guī)模化、品牌化的管理效應(yīng)，適當(dāng)利用家庭、社會等資源，充分發(fā)揮他們的教育功能。目前，東方紅幼兒園積極利用各方家長資源，成立了家委會、“幸福東方紅家長志愿團”和“爸爸媽媽護衛(wèi)隊”，努力與社會各界建立起互動的支持系統(tǒng)，創(chuàng)出良好的社會效益，以促進幼兒園的發(fā)展。