員工關于執行力會議發言稿（精選5篇）

員工關于執行力會議發言稿 篇1

　　管理者的“執行力”

　　優秀的管理者，必須不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的的“指導者”。從因果關系上來說：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要!

　　“執行力”需要“指導力”

　　在很多管理書籍里，“執行力”已經抽象為企業文化的一部分;在實際管理中，也成為管理者激勵下屬時最常用的名詞之一，但執行力的高低從來不只是源自員工信念的強弱，相反，應對不一樣信念的人，管理者就應施加不一樣方向、不一樣程度的“指導”，指導下屬去尋找執行的規律、深化執行的方法、接近執行的目標。

　　“執行力”離不開“指導力”的支撐。由于信息的不對稱，管理者總是比下屬掌握更多的內外部信息，這包括來自更宏觀的市場、來自企業高層、來自企業內其他支持部門;由于職位的影響力，管理者也比下屬更能發現和解決，實際執行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的;由于事實上的上下級關系，管理者和下屬之間在內部已經構成事實上的“傳、幫、帶”關系，而這種關系，是其他部門的人，包括間接管理者，都不愿意或者很難介入的，所以作為管理者，指導力又成了一種指導職責，換句話說：你不指導，誰來指導?!

　　所以管理者讓下屬執行時，要做到：要讓下屬清楚，并且堅信你要求其執行的具體目標;在執行前，要和下屬一齊討論具體執行的方法與策略;在執行中，對下屬實行有效的動態監管，并帶給及時的指導，而不是被動等著來自下頭的匯報;當下屬執行不力時，除了發揮“職位的威懾”，還要給予建設性的意見。

　　富有“指導力”的管理者，是那種不僅僅會指點江山，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部里，聽取最終戰報的管理者，執行后的結果不會遂他所愿，最終他聽到的，也常常都是——壞消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的時候。

　　“指導力”就是管理者的“執行力”

　　管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領導和控制。仔細分解一下它們(見下圖)，管理者職能的實現從來都不是孤立在一個“經理辦公室”里實現的：“計劃”的確立需要上下互動、措施的執行需要上下統一、目標的實現需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之后又需要上對下的指導和下對上的反饋;“領導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領導成為一個行為過程，透過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上;“控制”不僅僅是制定事前的規章，也不僅僅是發布事后的決定，控制的過程其實是影響力施加的過程，是指導與糾正下屬方法、態度的過程，它又貫穿在執行的始終。

　　當管理者要真正實現自我的“計劃、組織、領導和控制”職能時，“指導”已經成為最有效的方法之一，而不僅僅是訓導，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權、更不僅僅是無目的的“俯視”。從這點上說，管理者指導意識的有無、指導潛力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，“指導力”已經成為管理者自我的“執行力”!

　　指導力比執行力更重要

　　團隊的執行力，其實很大程度上源于管理者自我的執行力。

　　企業官僚體系的壯大，已經使很多管理類職位構成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬抱怨“執行力太差”的人，能夠學學杰克·韋爾奇的辦法。

　　這位杰出而強悍的CEO說：“我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現’出經理的樣貌，請把他們趕出去!我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要”。

　　的確，所有層級的執行者都需要有“指導力”的管理者，高超的貫穿于執行全過程的指導力，是團隊獲得持續業績的保證，它比來自個體的執行力更有效，更重要。也僅有這樣的組合，才能匯聚不一樣方向的力量，最終構成——一個擁有“團隊執行力”的組織。

　　有著遠大職業夢想的管理者們，從此刻起，在關注下屬執行力的同時，也要發揮出自我的“指導力”!

員工關于執行力會議發言稿 篇2

　　所謂執行力，是指有效利用資源、保質保量達成目標的本事，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作本事，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的本事，完成任務的程度。執行力，對個人而言執行力就是辦事本事;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營本事。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自我的工作任務;對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

　　讓我們舉個例子來看，什么叫“執行力”!

　　阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾”老板說話了，“你去集市一趟，看看今日早上有什么賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上僅有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老板對他說，“此刻請你坐在椅子上別說話，看看別人怎樣說。”

　　阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到此刻為止，僅有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少;土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據他看價格十分公道。昨日他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅僅帶回了一個西紅柿做樣品，并且把那個農民也帶來了，他此刻正在外面等回話呢。

　　此時，老板轉向布魯諾說：“此刻你明白為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”

　　點評：員工執行開始時都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因為缺少結果思維，導致有苦勞無功勞，而執行要的是功勞!

員工關于執行力會議發言稿 篇3

　　對企業來說，執行力就意味著生命力，沒有執行力，再好的目標、計劃都無從實現。按照集團公司省、市、縣、站所四級管理模式，站所是我們各項工作的基礎，是單位所有工作的落腳點。“上頭千根線，下頭一根針”，每一項工作都需要基層站所這關鍵“針”去連接，去努力，去實踐，這根“針”的本事和作用就是執行力。所以要提高企業的執行力和管理水平，首先就要從站所抓起。僅有站所有了堅定的執行力，單位的每一項決定、每一項措施才能正確地落到實處，基礎管理水平才能得到進一步的提高。

　　隨著集團公司建設現代化配網公司，實施新“兩型兩化”的開啟，上級安排工作任務的加重，工作質量、標準、要求的提高，對基層站所執行力要求越來越高，提高基層站所執行力也是當前新形勢下的迫切需要。結合自我從事修試工作，談談自我對基層站所執行力的體會和看法。

　　首先談談目前站所執行力存在的問題：

　　一是在日常工作中，理解有困難的任務時，過分強調客觀原因，執行任務打折扣。比如我們有時在施工、檢修等工作中，原計劃對全站設備進行預試，但由于變電站距離遠，停電等各種配合工作滯后，有效工作時間短，檢修人員在工作中就容易打“小算盤”，有些困難工作采取“折扣”執行、“表面”執行、“逃避”執行，設備檢修、預試漏項，一些隱性缺陷得不到及時發現。

　　二是執行任務上有章不循。集團公司經過多年的運作，建立了一整套完整的規章制度，指導著我們的各項工作，規范著每個人的工作行為。能夠說，這些規章制度是基層站所員工的護身符。可是有章不循、有矩不依的現象依然在站所中存在。

　　三是執行任務時拖沓渙散。對于計劃必須完成的工作任務，不是雷厲風行地迅速抓落實，而是采取拖拉、應付的態度，完成時限總是比上級的安排慢半拍，完成的效果也差強人意。比如：我們有時在變電站進行施工檢修中，由于對環境變化沒有預判功能，成為了不能按時完成當日工作的理由，從而影響了整體施工檢修工作計劃。

　　這些存在的問題，究其原因，我個人認為主要是以下三方面：

　　一是個別規章制度存在缺陷：我們有些文件被動“復制”集團公司制度，針對性不強，執行起來比較困難;執行制度要求不夠嚴格，不能“到邊到角”，對違規違紀現象懲處不夠嚴厲，對制度權威性維護不夠。

　　二是班站長執行力不夠強。班站長存在“軟、懶、散”現象。少數班站長工作職責心不夠強，應對矛盾和難題，存在推諉扯皮現象;抓落實不夠，任務不能一抓到底，布置多，檢查督促少;對任務出臺的意圖把握不夠，執行上級決策存在層層遞減的現象。

　　三是執行和服從意識不高。對一個有難度的工作任務，不是想法設法去解決，而是從思想上產生抵觸情緒，工作壓力傳遞系統失靈，執行和服從意識不夠。

　　這些存在的問題，如何加以改善?我認為：

　　一是要解決執行力的動力問題，要讓站所每位職工明白為什么要嚴格執行規章制度。經過加強基層站所職工對各種目標、制度的學習，讓他們明白企業制定的發展目標和自身的發展、收人有著密切的關系。企業需要把職工當作親人，僅有像親人那樣為自我干活才能提高效率。

　　二是提高站所人員素質上下功夫。首先要繼續重視基層職工的培訓和人才培養，樹立“以人為本”的理念。近年來，集團公司加大對基層站所長的培訓、出臺政策鼓勵在職員工學歷升級就是很好的方法。其次要強化員工職責心，站所每一位員工都應當明白自我的崗位職責與要求;都應當清楚其工作的重要性及意義;都應當明白干什么、怎樣干、干起來怎樣順暢。

　　三是要建立站所獎罰激勵機制。對待員工要采用“紅蘿卜加大棒槌”的原則。對一些單項工作完成好的個人要及時到位的獎勵，用關鍵事件來激勵員工，這樣既是對受獎人的肯定和鼓勵，更是對眾人的鼓舞和引導。

　　四是培養團隊意識上下功夫。強化組織溝通協作，落實執行職責，確保“一個聲音喊到底”，切實增強決策的貫徹執行力度，從而調動人的進取性，構成工作合力，減少不必要的工作阻力。

員工關于執行力會議發言稿 篇4

　　關于__工作中的執行力的幾點感悟

　　何謂執行力?IBM大中華區董事長兼首席執行總裁周偉焜認為，三分戰略，七分執行。對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。贏在執行，對如何提高工作執行力、打造追求卓越績效的執行力團隊，個人感悟如下：

　　思想決定行動。思想是行動的先導，思路決定出路。如果在一些事件上行動遲緩，沒能按時完成任務，確有諸多客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態度問題。沒有不重要的工作，僅有不重視工作的人。不一樣的態度，就會產生不一樣的行為，從而導致不一樣的結果。

　　自__成立以來，全體人員以科學發展觀為指導，始終以服務經濟為己任，遵循省公司“以政策為依據，以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，加強與各級政府聯系，個性是與外經貿、海關等部門的合作，用心執行承保政策，以強烈的使命感和事業心激勵自我，來持續__穩定快速發展。在金融危機來襲時，我公司迅速提高思想認識，強化對各個行業及易受沖擊市場的服務，針對性地加大政策推廣力度，提升市場反應速度，做好對企業服務保障工作;在后危機時代，統一思想，進一步加強政策宣傳與引導，利用資信平臺做好行業預警，創新承保產品適應市場變化，跟進企業保單當好企業參謀。在日常工作中，處室每周認真組織學習工作政策法規，每月定期作思想總結匯報分享經驗交流;在接到上級任務時，做到理解任務不找借口，執行政策不打折扣，落實部署不走過場，用心主動地完成上級交辦的

　　各項任務。從事__工作，不僅僅要求從上到下，刻苦鉆研本職業務，努力成為熟悉業務的“政策通”，清楚企業的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，透過業務上的精通，促進和保證執行上的到位;同時，工作中也需要有寬雜的知識面，所以，在省公司“好書大家讀”活動的號召下，我公司制定了具體的活動細則，要求員工平時加強對金融、財政、會計、法律、現代管理等多方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。

　　細節構筑完美。“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節構筑卓越。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。同樣，在__工作中，我們務必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細做精，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。我們為客戶帶給的不是一種結果服務，更主要的是一種過程服務。在這個過程中，把我們各項服務有機地嵌入企業出口所需的資信調查、市場開發、簽訂合同、生產管理、出口申報、收匯跟蹤、損失補償、商帳追收等各個環節，環環相扣，每個環節都不容忽視，所以，僅有牢固樹立細節意識，養成重視細節的習慣，以認真、細致、耐心的工作態度，從大處著想，從細節著手，對每項工作的每一個程序、每一個環節，都思考得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發現問題，在保障企業的同時，贏得客戶的尊重和信任。

　　團隊成就未來。所謂“不謀全局者不足與謀一域，不謀萬世者不足于謀一時”，講求大局觀和團隊意識，是提高執行力的基石。個人的執行力再強也畢竟有限，團隊成員不一樣的經歷，所具備各自的專業領域、銷售技能、產品知識、領導才能等各不相同，能夠有效地取長補短，使整體優勢最大化，共同推進企業運作。我的工作是復合、高端的知識密集型金融業務，是典型的團隊業務，不可能以一全才定天下。應對不一樣的行業和專業，應對不一樣類型的客戶，應對內外部溝通的復雜要求，個體受精力、時間和潛力所限，無法單獨完成所有工作、也不可能全面掌握各個領域的專業技能，所以務必廣泛與他人合作，完成團隊目標。在團隊協作過程中，首先要強化內部合力，注重培養團隊精神，團結協作，凝聚合力，發揮整體優勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協作與聯系，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都能夠成為自我的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經驗，從而提高執行效率。

員工關于執行力會議發言稿 篇5

　　“執行力就是將企業的戰略、規劃目標一步步落到實處、轉化為效益或成果的本事”，企業的執行力集中體此刻員工執行并完成任務的本事。所以，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的本事，完成任務的程度，而這一切都需要強烈的職責心做保證。

　　微軟董事長比爾·蓋茨以往說過“人能夠不偉大，但不能夠沒有職責心”。一個人僅有具有高度的職責感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃任務。

　　執行力源于職責心，職責心決定執行力。“職責”這個詞，極普通，極常見，博學如名宿耆儒，不學如村夫野氓，無人不識其義，沒人不道其名。職責是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了職責。

　　職責心，旨在職責重在心;執行力，重在執行偏在力。作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，職責心向來被奉為精神之源。一個單位，一個團隊僅有注重承諾、職責心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。

　　提高執行力與加強員工的職責心有著密不可分的關系。明朝中后期，整個文官集團忙于黨爭，政事荒疏，百業廢怠。張居正入主內閣便大刀闊斧的進行改革，迅速推行《考成法》，“立限考事、以事責人”。強化對官員執行力的考核，增強官員的職責心，致使整個文官系團的工作作風煥然一新，部分州府雖距離中央千里，亦能做到朝令夕行，才出現了歷史上著名的“萬歷新政”。增強職責心，強化執行力，前者是前提，后者是結果，僅有擁有強烈的職責感，才能催生強大的執行力。也唯有如此，所有決策、各項部署才具能夠落到實處。

　　“天地生人，有一人當有一人之業;人生在世，生一日當盡一日之責”，職責心強，就會在其位、謀其政、行其權、負其責，精力就會集中在工作上，進取主動地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。職責是一種品質、一種追求、一種精神境界。一名優秀的員工必然應當對本職工作具有很強的職責感;一名優秀的管理者所具備的職責感應當更強烈，因為所承擔的管理職責更大、范圍更廣。執行力是一個企業成功的基礎、追趕的前提、跨越的關鍵，提高執行力，要有正確的態度、堅定的信心、頑強的毅力。而作為執行力的靈魂——職責心，出勇氣、出智慧、出力量、出成果。職責心體此刻工作上就是敢于擔當，勇于負責，就是一心一意干事業，一門心思求進取，就是識大體、顧大局，求同存異，團結共進。相信有了這樣的職責心，就沒有干不成的事，干不好的事。上級部署的工作，領導交辦的任務，只要具有強烈職責心，就會勇于擔當，從而自覺地將職責心落實到行動上。

　　“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執行，一個行動勝過一打計劃”。讓我們堅持強烈的職責心從每一天、每一件事做起，人人都能夠成為把信送給加西亞的羅文。