年終總結會議大會上領導發言稿（通用13篇）

年終總結會議大會上領導發言稿 篇1

　　回首過去，感觸頗深。這一年的經歷使自己思想更成熟，工作也有些成績，但這些成績的取得與集團公司黨政的正確領導分不開，與黨支部成員的幫助和密切配合分不開，與公司員工的支持分不開。在此向集團公司上級領導和公司班子成員表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處：

　　一、思想學習和廉潔自律

　　1、政治思想學習認真學習黨中央重要講話，在工作中實踐“不忘初心，牢記使命”重要思想，把要求落實到具體工作中去。黨要站在時代前列帶領人民不斷開創事業發展新局面，必須以改革創新精神加強自身建設，始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。這是我們黨準確把握時代潮流和世界大勢，體現與時俱進精神的遠見卓識，是新時期新階段全面推進黨的建設新的偉大工程的指導原則和行動綱領。

　　1、在政治思想學習方面，認真學習了黨的十九大會議后相關文件，學習習近平同志在改革開放40年大會講話等相關重要講話精神，積極參加各級黨組織的各項教育、支部活動，堅持事實求是、解放思想，努力工作，做到把思想統一到集團公司發展大局上來。

　　2、通過思想理論學習，提高了認識，更加堅信技術管理工作既要密切聯系群眾、不斷改進工作作風，也要堅決做到求真務實、嚴控質量，這點特別重要。只有做到求真務實，才能保證檢測工作質量。我們要堅持求真務實、客觀公正和實事求是的原則，堅持把科學發展觀的精神落實到具體工作中去，嚴格控制試驗工作質量，才能使我們公司能廉潔高效地完成了本質工作。

　　3、做為一名領導干部必須要有責任心。一年來，我感到一種前所未有的壓力，這壓力來自我自身經驗的不足。首先我不斷增強自身的責任意識，這是做好技術質量管理工作的首要前提。當然有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。

　　4、要樹立全局一盤棋的思想，這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。

　　5、通過支部組織，學習了《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀條規，使我深刻認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性，作為一名黨員的我在日常工作、學習、生活當中，嚴格要求自己。加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的普通黨員干部;

　　二、不足之處

　　1、對鐵道領域部分專業業務還不大熟悉，要努力學習，早日趕上;

　　2、由于工作忙，與個別班子成員和部分員工思想交流不夠，這方面有待加強和提高。

　　3、在拓展天津地區試驗檢測市場上做的不夠;

　　4、在人才儲備、人才培養上還要加強，今后要多培養年輕的項目負責人。

年終總結會議大會上領導發言稿 篇2

　　同志們：

　　真是時光如梭，光陰似劍，我們又迎來了新的一年!

　　我們平安的送走了20xx年，迎來了具有挑戰的20xx年，全世界的所有專家和學者，都說20xx年是自08年金融危機以來最艱巨的一年，中國正從經濟高增長走向低增長，也就是所謂的經濟新常態，經濟學家預測中國的現有企業將倒閉60%，這個數據據說還是比較保守，去年我們企業做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，減少中間環節，使我們企業的工作效率，得到了一個很大提升。第二，就是由原有的三個基地變成了兩個板塊管理，把一些不學習、管理平庸的干部，離開了重要的工作崗位或管理崗位。第三，根據經濟發展趨勢，及時調整集團戰略。在上海自貿區成立了風險投資公司，不到一年的時間投入7500萬，預計獲利8000萬元，創造了人均利潤2500萬元最高紀錄，打破了金融公司人均利潤500萬元的紀錄。還有我們的農業公司，截止到今天我們已經流轉了2萬畝土地，20xx年年底將達到6萬畝規模，就這個規模已經是在山東省最大的農業公司。今年不考核利潤，但是從20__年將給我們集團貢獻最低5000萬的利潤，并且20__年要翻一番，20__年再翻一番，總結去年的工作，全國水泥、焦化企業都面臨虧損，日子都不好過，但是我們這兩個生產板塊都取得了很好的效益，這是我們集團全體人員努力結果，作為集團的董事長，我為擁有這樣的團隊感到高興和欣慰，全體沂州村的村民們，你們辛苦了!我代表集團公司向你們致以崇高的敬意!

　　同志們，中國的經濟一年會比一年差，我在出席省人大會議期間，有些經濟專家說他們也不知道20xx有多難，但可以肯定的說要比20xx年難，20__年要比20xx年難，根據這種經濟形勢我們要在危機中去尋找機遇。1、我們要用企業文化來管理企業，企業文化手冊正在梳理當中，希望大家能認真學習，領悟其企業文化之精髓，嚴格的在企業文化框架下，開展管理工作，比如說我們企業文化提倡團隊管理，只要優秀的團隊，不要英雄的個人，今年沂州能源公司工作干的還是不錯，但是就是在團隊管理上失了分，所以沒評上先進單位;2、創新、創新還是創新，創新和不斷的完善管理制度，是我們企業管理的核心競爭力，今年生產系統沒能推薦出勞模，關鍵點就在于企業文化吃的不透，創新工作做的不夠。我要求所有的工作要敢于不破不立，要打破我們已經習慣的思維方式，從以前的思考問題，要變成怎么思考，對歷史遺留和所謂沒有辦法的工作，要用創新的思維去解決，在企業文化手冊里面我有說過一句話“工作有困難，是因為你沒找到解決問題的方法”。有了解決問題的方法，這個困難還存在嗎?3、今年我們下決心解決原有的干部任免機制，所有的中層干部(主任、部室負責人)一律競爭上崗，以前是領導認為你行，你才行，現在要變成你認為行，你要向大家證明你行，公司才會任命你，到20__年中高層職務也就是各公司的總經理助理、副總工、副總經理也競爭上崗，通過這種機制要真正的選拔出一批有事業心，有專業能力，德能兼備的優秀人才，所以我希望大家要多學習，只要你有能力，沂州集團就會給你平臺，我們就是要打造敢于挑戰、敢于競爭的狼式團隊。4、具體的一些目標，建材板塊補短板、奪市場、開礦山、對指標，補短板就是要把混凝土公司從弱變強，要建成區域內最有影響的公司;奪市場就是把在市場爭奪中丟失的份額奪回來，在臨沂我們就應該是老大，第二是誰?他愛誰誰!開礦山，礦山公司正在成立當中，要多拿礦山資源，用礦山的利潤作為建材板塊的新增長點，兩年的時間，水泥公司掙多少錢，礦山公司就得掙多少錢，只能比它高，不能比它低，從這一點上，你們要敢于和農業公司、風投公司去競賽。對指標，水泥公司使終沒完成行業樣板，今年要下決心采集同行業數據進行對標，今年一年必須完成這個早就該完成的任務。能源板塊我們在行業當中基本領先，但不代表我們樣樣先進，敢于建立行業標準，完善生產配套設施，通過種.種措施使效益最大化。農業公司要敢想，放開膽子想，要敢干，要大膽的干，第一我要規模，迅速完成十萬畝土地流轉，第二我要規范，現代化農業公司，不是用多少人，而是用智慧、眼界、高科技手段，要做全國最好的農業公司，成為中國最有價值的農業上市公司，我盼望著有一天，第三我要效益，要想盡千方百計在土地里長出“黃金”來。金融公司要以金融公司為依托，要解放思想，再解放思想做好引進和人才的培養，建分支機構開拓新的業務，為成為集團公司五大板塊之一打好基礎。風投公司五年的時間打造三家上市公司，爭取使用五到八年時間，風投公司的資產達到300個億，同志們我知道你們工作有難度，完成它有很多很多的困難，但是我也堅信我們這個團隊能完成集團賦予給我們的神圣使命。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”，同志們讓我們一起為我們偉大的“沂州夢”而努力奮斗!

年終總結會議大會上領導發言稿 篇3

　　同志們：

　　十多年來，我們深情回望，感慨萬千;展望未來，豪情滿懷，千言萬語，濃縮為三點六字：感恩，欣慰，歸零。

　　一、感恩

　　首先我們以非常崇敬的心情，感謝公司和老板給予我們的平臺，使我們的人生價值得到了充分的體現!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇，使我們能過上安心、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個大家庭，使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會忘記，在華坤這個堅強團結的集體里，我們付出的是艱辛，收獲的是喜悅;我們更不會忘記，在華坤這個溫暖的大家庭里，我們平等相待，積淀出多少真情，托舉著多少夢想!在此，我們真心，真摯地呼出：謝謝老板!謝謝公司!

　　二、欣慰

　　這十多年來，首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發展，由過去的十多條槍，發展到今天有一定規模的大團隊，在廣東，尤其是在清遠，東莞等地區具有一定影響力的大型施工企業。更讓我們感到欣慰的是，在國家經濟增速下滑，房地產行業不景氣的大背景下，我們老板高瞻遠矚，運籌帷幄，毫不猶豫地進行改革和轉型，公司脫胎換骨地摒棄貿易型模式，真正回歸到做建筑實體上來，從而大大提升了公司的生存能力和競爭能力。我們還感到欣慰的是，公司上下營造了人才輩出的環境和氛圍，使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長，現有很多已成為公司的脊梁，使公司發展的動力不斷提升和加強;我們最感到自豪的是，全體華坤人能“庶幾夙夜，以永終譽”也就是說，我們無論走到哪里，在什么崗位，條件不論怎樣變化，都能夠始終會牢記自己是華坤人，在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心，以奮斗者為本，誠信，學習，共贏，追求卓越”的價值觀，讓華坤好的傳統，好的作風，好的品質，好的榜樣等正能量得以繼續傳承!

　　三、歸零

　　無論是公司已工作十多年的老員工，還是后面陸續進來的新員工;無論你在過去辛勤勞動中灑下了多少汗水，還是做出了多少成績，那只能是代表過去，到現在也沒有任何可以值得炫耀的資本。從今天起，一切從零開始。我們要時刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責，背負萬石謂之任”;使命感、責任感伴隨著我們每時每刻。因此，我們要以“茍日新，日日新，又日新”的姿態，在公司改革轉型中，加強學習，不斷提升;主動“換檔加油，升級改造，揚鞭奮蹄，做到提速于改革之機，轉型于決勝之前!最后，我熊運黃表示，雖已上了年紀，但也不會停留在“廉頗老矣，尚能飯否”生活的世界里，而要像三國時的黃忠，颯爽英姿，馳騁疆場，為公司美好的明天，竭盡全力!

年終總結會議大會上領導發言稿 篇4

　　各位同事大家好：

　　首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

　　今天在這里我們召開20xx年度工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

　　在今天的大會上我們表彰了一批在20xx年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創新，勇于拼搏的精神，發揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻!

　　一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件采購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。

　　一、20xx年指標完成情況

　　今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。20xx全年生產三氯粉劑12241.52噸，(計劃11500噸，超計劃936噸)同比增長43%;20xx年生產顆粒10696.625噸，(計劃9500噸，超出計劃665噸)同比增長38.8%;20xx年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%;氰尿酸廠20xx年生粗品8988.48噸，增長率為90%;20xx年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%;20xx年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

　　二、銷售方面情況

　　今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網絡信息中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由20xx年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由20xx年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

　　三、供應情況 只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能提高產品的優級品率;只有優質的標準的零配件才能延長并保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，并降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規范的采購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。

　　四、倉儲方面 在生產制造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：

　　⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。

　�、啤⒁愿咝�率為原則組織管理機構。

　　⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。

　　通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。20xx年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，20xx年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程序規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

　　五，狠抓安全不放松

　　在20xx的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現并排除安全隱患。20xx年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。

　　六，重視環保求發展

　　(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，20xx年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

　　(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環境管理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

　　(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監測房等環保設施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。

　　七、堅持技改不停步 擴大生產增效益 為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司于20xx年對生產設備和工藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機;⑵造粒車間增加了一臺Ⅱ型造粒機，產量得到了提高;⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效;⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線;⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統，配料系統;⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造;⑻新安裝并投產了硫酸銨車間;⑼新建了室內裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺;⑽氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動堿液中;⑾新建了大型儲煤場;⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

　　八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。20xx年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以為公司提供大量的人才信息，建立科學、規范的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業的發展提供不竭的人才動力。

　　九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內管理，協助總經理處理公司日常事務，對外接待。20xx年是環保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與匯編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，20xx年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環保驗收后續工作⑷，做好了質量管理狀況調度系統工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報山東省誠信企業經營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑒定申請。⑻，中小企業專項資金申請及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽制作并上報所需材料。⑼，20xx年菏澤市節能先進企業⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產標注化創建工作，修訂完善安全生產規章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現了企業積極向上，實干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細為公司的生產發展提供了后勤支持，為公司的健康發展清除了障礙。

　　十、存在的不足

　　我們在20xx年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們日夜的辛苦工作，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題

　　1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。

　　2.個別員工綜合素質較差，還有待于提高，專業技術人員缺少。

　　3.個別管理人員創新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

　　4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產品單一。終端客戶的需求調查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。

　　5.部門之間協調配合欠佳，以至于出現工作脫節，效率低，質量差，失誤多的現象。

　　6.管理制度和辦法難以持之以恒的執行下去，執行力較弱，違規違紀現象不少。

　　7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發生。

　　針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯系、相互協作、相互監督的嚴格管理體系，使經營生產和其他部門之間的配合更加緊密和諧調。要堅持“以人為本”的理念，構建和諧企業，員工之間團結幫助，真正做到“以企業為家，以企業為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實惠，為社會創造更大的經濟價值和效益。

　　第二部分 20xx年工作安排

　　20xx年將是公司管理水平，經營大發展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，20xx年的工作重點將加強銷售，生產兩大平臺的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環保，整合十大管理體系，不斷提高產品質量，加大技術創新和技術改造，提升員工素質和穩定“滿足市場需求”，調整營銷策略，提高國際市場占有率，實現跨越式發展。

　　一、20xx年工作計劃及目標。

　�、配N售收入達到3億元

　�、粕侠U稅金突破20xx萬元

　�、巧�產計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000T;造粒計劃120xxT;制片產量計劃6000T;倒料計劃120xxT;精品計劃為9870T;粗品計劃10600T ;硫酸銨計劃16800T;以上計劃數是根據生產實際情況而定的，待生產規模擴大后再作新的調整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創新，爭取在20xx年再創輝煌.

　　二、安全 環保 20xx年將加大安全環保資金投入，引進先進的安全環保設施，強化安全環保管理隊伍，提高員工的安全環保意識，加強安全環保培訓，使“安全生產 環保先行”的理念進一步深入人心。

　　三、擴大生產規模 改善工作環境

　　(1)20xx年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。

　　(2)造粒、制片車間兩個車間20xx年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環境，進一步提高工作質量。

　　(3)對氯化車間烘干系統進行升級改造，改善員工工作環境。

　　(4)復合肥廠將進一步整頓擴大生產。

　　(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。

　　四、轉變思想 狠抓落實

　　市場形勢千變萬化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發展。20xx年主要對“技術研發、技術工藝、設備能力、物資供應、質量管理、物流管理、銷售信息、生產計劃”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產率，提高產品質量，為市場提供了更加優質，更加出色的產品和服務。

　　以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉變思想 跟緊形勢 完善管理 狠抓落實 ”，“新年新思想 ， 新年新變化”，不斷提高自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換思想就換人”的決心，企業才能真正上一個新臺階。

　　五、夯實企業的各項基礎管理工作

　　基礎管理工作是企業發展的基礎，如同建筑的基礎一樣，基礎夯的越結實，才能對企業的發展越有利，主要包括以下幾個方面：

　　(1)建立健全各項規章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。

　　(2)生產管理：加強生產計劃的管理，生產現場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特別強調的是生產計劃的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現象。狠抓節能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標之內。

　　(3)質量管理：嚴格執行產品檢驗標準，滿足客戶需求，做好質量報表，質量統計分析及跟蹤等。產品質量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產全過程監控。

　　(4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質量關。及時掌握庫存物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家 比質比價”。對采購市場進行咨詢了解，，逐一排查分析并掌握生產廠家的資質和技術力量，保證采購物資的質量，要堅持減少中間環節，降低采購成本。

　　(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發存”，規范管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領導合理分工，統一管理。

　　(6)加強技術工藝管理：對工藝技術指標的管理要嚴格，認真按操作規程進行操作，加快技術改造，節能降耗，提速增效。

　　(7)設備管理： 做好每次設備檢修計劃，避免設備出現事故嚴重損壞后再進行維修，不僅影響產量，還會造成很大的經濟損失，要做到提前檢查 提前預防 將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強對設備的日常維護和保養工作，維修人員要養成良好的工作習慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴格遵守設備安全操作規程，堅決杜絕違規操作。

　　六 、加強人力資源管理，提高工人綜合素質

　　加強生產人員技能培訓，穩定生產管理人員隊伍，堅持“合適的人干合適的事，件件有人管 事事有人做”的原則，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動機制。

　　七、加強營銷平臺的建設，構建先進營銷管理平臺 提升客戶滿意度。進一步規范營銷作業組織機構，健全營銷質量管理體系，進一步明確營銷崗位各級人員的職責權限，對銷售訂單做到全過程跟單。

　　八、加大科研投入：

　　加大技術創新和技術改造的力度，做好新產品的研發和生產工作，對造粒，制片，倒料的設備和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產品質量，減少粉塵污染，加強專業技術人員的招聘和培養工作。

　　九、加強財務監管 保障資金需求

　　為了滿足生產，經營，發展，技術改造等資金要求，20xx年對資金實行先計劃，后使用的管理機制，保證資金統籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫房材料實行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。

　　九、提高員工工資，福利待遇

　�、虐凑諊�家相關規定標準上調員工工資，做到對外具有競爭力，對內合理公平，付出總會有回報。

　�、平鉀Q員工的養老保險問題(公司另有具體規定)，

　�、羌訌妼κ程�，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創造一個舒心的工作生活環境。

　　激情與汗水成就了過去 智慧與堅韌鑄就著未來。20xx年將是公司快速發展的一年，也將是我們面對挑戰，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作 ，勇于創新 全力以赴 !

　　金戈鐵馬聞征鼓 只爭朝夕啟新程 。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌!為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻!

　　再次祝愿各位同事新春愉快 幸福安康 祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展 蒸蒸日上!

　　謝謝大家!

年終總結會議大會上領導發言稿 篇5

　　*年，在工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，認真落實我公司聯合工會年初工作計劃，緊緊圍繞企業經營生產為中心，結合工會自身特點，積極開展各項有利于構建企業和諧勞動關系、促進企業健康發展工作，現將全年工作總結如下：

　　一、工作開展情況

　　落實民主管理制度，維護企業和職工的權益

　　1、充分發揮職工大會民主管理、民主監督職能，建立上情下達 、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，真正體現職工大會加強企業民主管理的作用。

　　2、做好公開工作，就公司的重大決策、群眾普遍關心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當的方式，在適當的范圍進行公開。

　　3、積極組織開展健康向上的活動

　　為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實的活動計劃，先后在“五一”前、“中秋”前、舉行了登山比賽和釣魚活動，活動讓職工既鍛煉了身體，又磨練了團結拼搏的精神。

　　二、落實扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂

　　工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。今年向上級工會組織申請對2名生活上確有困難的員工家庭給予經濟補助，看望走訪了老病號、遺屬35戶次，由工會主席、副主席將善款送到職工家中并轉達了公司全體職工對其家庭的關心和慰問，傾聽他們對工會工作的意見和建議。

　　做好 “三八”婦女節的節日慰問和每月定期發放員工生日卡的工作，將組織的關懷送到職工心坎，使他們真正感受到了公司大家庭的溫暖。

　　三、積極參與企業管理，促進安全生產目標的實現

　　1、 加大安全生產和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產和自我保護意識，通過宣傳標語、橫幅、宣傳欄、短信平臺等手段，大力宣傳安全生產知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。提高了廣大干部、員工的安全防范意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

　　2、 今年是南京動遷拆違大干實干的一年，全年累計協助市容處理各類園區違建、環境整治共35起，使得園區環境煥然一新，得到業主的好評。

　　3、對一線員工加強了安全和勞動保護用品的配備，并要求他們嚴格按照崗位要求佩戴和使用，有效地促進了員工的安全、健康保護意識，確保了員工的安全與健康。

　　四、工作中的一些困難和不足

　　1、有些工作缺乏系統性和針對性，沒能及時結合公司的發展和職工關心的熱點問題開展工作。

　　2、工作手段和工作方法還需進一步改進和提高。

　　3、制定詳細的工會工作計劃并按計劃實施。

年終總結會議大會上領導發言稿 篇6

　　20xx年是全面完成“”規劃的收官之年，也是繪制“十三五”發展藍圖的謀劃之年，更是收費站快速發展的一年。一年來，收費站在上級單位的正確領導下，以xx屆三中四中全會、系列講話精神為引導，認真貫徹落實全省交通運輸工作會議精神，以“”“”活動為抓手，科學謀劃、創新超越，在全所職工的共同努力下，收費管理日趨規范、業務素質穩步提升、優質服務不斷加強、安全保暢成效顯著，較好的完成了全年各項工作。

　　一、主要成績和工作措施

　　(一)層層分解，內外兼修，實現收費管理新突破。瞄準目標不松動，按照管理處下達的收費任務，收費站迅速對本年度收費形式進行分析，認真科學測算，迅速落實目標責任制，將收費任務層層分解到班組及個人，并按照月度與班組計劃完成情況建立了業績考核檔案，切實做到了“千斤重擔人人挑、個個肩上有指標”，順利實現了費收任務超額完成。截止11月15日，收費站出口車輛共計通行萬輛，入口車輛共計通行萬輛，累計征收通行費X萬元，完成全年計劃任務X萬元的%，收費系統設備完好率超過98%;所領導堅持每日到收費現場督導工作，每月定期召開2次收費例會，每月至少參加班組例會1次，及時全面了解各班組的工作情況及熱、難點問題，研究制定應對措施，促進費收工作有序進行;同時，以“迎國檢”為契機，不斷完善規范各項迎檢材料，抓好內業資料整理，以實用為根本，以規范為目標，認真做到逐條整理、查漏補缺，進一步修訂和完善各項管理制度，逐步完成各類檔案資料的整理歸檔工作，做到形式統一、內容完備、存放有序。

　　(二)靚化窗口，用心服務，樹立紅色高速新形象。微笑服務是內動力，是對外展示的魅力標簽。對此，收費站一是聘請所內“微笑講師”在全所范圍內開展微笑培訓，不斷激發職工服務熱情和積極性，營造人人爭當“微笑之星”良好氛圍;二是從職工的“思想關”入手，定期對職工進行思想溝通和疏導，讓職工切實固牢服務觀念、提升服務決心，使其充分認識到“紅色高速路”窗口服務形象的重要性，真正將手勢服務、微笑服務轉化為日常工作的自覺行為;三是分批次組織業務骨干分批赴兄弟站所學習交流，取長補短;四是加強一線督導，要求所領導從“文山會海”中脫離出來，到一線各收費班組中去，注重細節，親身示范，現場規范糾正職工每一個收費動作;五是推行小時提醒工作制，監控員對收費現場每小時對收費員的微笑服務、崗上行為等進行“溫馨提醒”;六是收費站通過收費例會、班組學習會、班前講評等形式，通過集體討論、錄像回放等載體，強化職工用心服務意識，不斷改進微笑服務水平。通過一系列舉措，收費站全體職工微笑服務水平明顯提升。

　　(三)科學部署，靈活處置，筑牢安全保暢新堡壘。為做好安全保暢工作，收費站成立了安全保暢工作小組，詳細制定了各類突發事件應急預案，堅持以實戰需求為準則每季度組織開展應急演練活動，不斷強化職工安全防患意識，使職工面對突發事件能分工清楚、協同配合、隨機應變、臨危不亂，切實提高各類突發事件的應急處臵能力。同時，針對收費站特殊地理位臵和安全工作實際，形成了收費站與路政、養護、監控中心四位一體的針對性、操作性較強的信息共享機制。一旦發生事故造成車輛大量擁堵、滯留，收費站將通過實施四位一體的信息共享機制，提前獲知信息，及時做好預防準備工作，安排人員、備足錢票、開足道口，以最快的速度確保車輛快速安全分流。今年春運、清明、五一和國慶期間，所職工以嫻熟的技能和優質的服務圓滿完成了安全保暢任務，贏得司乘人員一致好評。

　　(四)固本強基，全面發展，描繪隊伍建設新藍圖。收費站著重強化職工專業技能和綜合素質的培養，豐富活動載體，組織各類學習和外出交流，搭建職工展示自身才華的平臺，全體職工業務技能和綜合素質有明顯的提升。一是競爭上崗激發隊伍活力，收費站采取競崗演講、面試、民主測評方式對空缺的收費班長崗位實行競爭上崗，為優秀人才提供公平競爭、展示自我的舞臺;二是競賽比武常態化。收費站堅持高速公路建設持續開展勞動競賽的經驗，實行勞動競賽的常態化，通過開展“強業務，提服務”、“提服務，保增收”等各種形式的主題勞動競賽活動，促進良好機制形成，扎實作風養成，推動收費站各項工作又好又快發展;三是在全所范圍內開展“品讀紅色經典，揚帆青春理想”青年讀書活動，營造全民閱讀的良好氛圍。

　　(五)黨群共建，充實內涵，構建職工和諧新家園。為深化“”活動，以“三嚴三實”要求扎實推進紅旗黨支部創建，X黨支部積極與X黨支部開展結對共建活動，堅定理想信念，錘煉干事作風，實現結對互促、雙向受益、共同提高;不斷擴充書屋圖書畫冊，使職工們通過在書屋的學習，加強知識的總結和積累。

　　二、存在的困難和問題

　　一年以來，收費站各項工作穩固提升，也取得了一定業績，但還存在許多不足，主要表現在三個方面：一是部分職工微笑服務、手勢服務意識有所下降，容易被情緒所影響;二是部分職工學習缺乏主動性，學習氛圍不濃;三是職工農場建設還需要進一步完善，確保淡季時節蔬菜的供應。

　　三、十三五工作計劃

　　1、堅持開展微笑服務，努力將收費站打造成 “微笑示范站所”;

　　2、加大對各類偷逃通行費行為的查處力度，避免通行費流失;

　　3、建成一支“招之能來，來之能戰，戰之能勝”的應急保暢隊伍。

　　成績屬于過去，榮譽鞭策未來!在即將到來的國家“十三五”建設的新時期，收費站將以xx屆五中全會精神為指南，以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，更加優質的服務，努力服務于過往司乘人員，為不斷提升“活力黃黃”“紅色高速路”品牌形象而不懈奮斗!

年終總結會議大會上領導發言稿 篇7

　　今年，我局以創建省級文明城市為契機，緊緊圍繞“打造現代文明三水城市”的目標，大力推進城鄉建設，1至11月總投入億元，其中，城區投入億元，鎮村投入億元，城鄉建設實現了新的突破�，F將有關工作匯報如下：　　一、今年工作完成情況

　　(一)堅持龍頭地位，規劃工作整體推進。

　　一是完成了專業規劃修編工作。在城市總體規劃的指導下，修編完成了城市綠地系統、給排水、燃氣、消防、環衛、公交、抗震、公共停車場等專業規劃。二是實施了城市規劃公示制。今年所有規劃項目均提前向市民公開，并認真聽取公眾意見，初步形成了政府、專家、公眾共同參與的規劃設計機制。三是加大了違法建設的查處力度。開展綜合執法，共拆除違法建設500多處8000多平方米。

　　(二)堅持人本理念，拆遷工作穩步推進。

　　今年相繼出臺了《關于城市房屋拆遷有關問題的補充意見》、《20xx年拆遷評估市場指導價格表》等規范性文件，對房屋拆遷政策進行了適當調整。經過市四套班子領導的掛鉤推動，各包保部門的密切配合及廣大拆遷工作人員的共同努力，列入市區拆遷計劃的13個地段1314戶房屋拆遷，目前已完成1169戶，達89.1，其中北大街東側完成92%。

　　(三)堅持加快發展，城市建設有序推進。

　　一是道路建設工程。振興北路、殷唐路、人民北路、陳莊路建設完成;姜官路完成70%。二是交叉節點工程。新世紀廣場主體工程即將封頂;建設大廈、亞方大廈、海上海都市廣場已經開工。三是舊城改造工程。富貴花園、錦順園、錦都國際花園三期、麗都佳園、福星家園施工進展順利;西大街地段的姜堰大廈、天瀾大廈、東方家電元旦前相繼開業。市區建成商品房37.61萬平方米，銷售21萬平方米。四是濱河綠化和游園工程。陳莊路濱河綠化、中干河東側濱河綠化將于元旦前開放;古田路與勵才路節點東南側游園、長江路與三水大道節點東北側游園已建成開放，聯華大酒店北側游園、三水學校東側游園正在掃尾，即將開放。五是生命健康工程。污水處理廠正在完善污水收集系統，將于元旦前試運行。新建、續建新世紀廣場人防工程3920平方米，新世紀廣場商住樓人防工程5500平方米，人民醫院門診樓人防工程900平方米。六是小區出新工程。投入800多萬元，對南苑新村、王家舍小區、康華新村等老小區(組團)進行了全面整治改造。

　　(四)堅持統籌發展，村鎮建設大力推進。

　　鎮村布局規劃是村莊建設規劃編制的基礎和依據。我局把執行姜堰市人大《關于推進村莊規劃建設管理工作的決議》與落實省政府《關于做好全省鎮村布局規劃編制工作的通知》精神相結合，狠抓了四個方面的工作：

　　一是強化鎮村布局規劃宣傳。突出宣傳鎮村布局規劃是適度集聚，與過去的中心村規劃有本質的區別;強調布局規劃是長遠規劃，不因行政村的變化而變化;堅持統一規劃、逐步實施。根據經濟社會發展水平，循序漸進，不搞大拆大建。通過宣傳，不斷澄清鎮村干部群眾認識上的誤區。

　　二是推進鎮村布局規劃編制。從今年3月起，在全市組織了村莊基本建設情況的調查，全面收集村莊分布的基礎資料，同時組織鎮村業務人員進行集中培訓。在此基礎上，按照有利生產、方便生活、節約土地、適度集聚的原則，委托姜堰市建筑規劃設計院統一進行規劃編制。到8月底基本形成了一鎮一本、全市匯總成冊的鎮村布局規劃成果，并組織專家組進行了技術論證，9月底順利通過泰州市組織的驗收。10月下旬，通過了省建設廳組織的驗收。鎮村布局規劃方案將全市244個行政村(不含市區規劃區以及各鎮鎮區所在村)近3000個自然村落規劃合并布點為469個居住文秘家園點，同時對具有歷史文化遺存的村莊進行了保留，規劃實施后，可復墾土地54000畝。

　　三是抓好村莊建設規劃試點。為統一村莊建設規劃編制的內容、深度和要求，我局選擇沈高鎮河橫村、婁莊鎮朱翟村作為建設規劃編制試點村，分別委托泰州市城鄉發展中心和姜堰建筑規劃設計院進行村莊建設規劃的編制，經過實際調研和充分討論，6月份兩個試點村的規劃編制工作已經完成，并通過了泰州市建設局組織的論證。村莊建設規劃編制成果要求為“一書九圖”(一本說明書、九張規劃圖)，為村莊建設規劃的編制提供了樣板。

　　四是繼續抓好創建工作。圍繞省委、省政府提出的“十百千”創建要求，進一步加大對溱潼、婁莊兩個全國重點鎮及白米、蘇陳兩個省級中心鎮的指導扶持力度，推動18個鎮實施“四個一”(即一條出入通道、一條特色街、一條景觀河道、一個現代化小區)工程建設。溱潼鎮申報國家歷史文化名鎮取得成功，創建全國小城鎮建設示范鎮通過驗收。

　　二、明年工作思路

　　20xx年計劃投資36.8億元，其中城區投入22.79億元，續建、新建道路橋梁工程、道路交叉節點工程、舊城改造工程、市場建設工程、濱河綠化工程、生命健康工程共6大類34項。我們將緊緊圍繞“高、綠、水、住、新、精”6個字，再譜姜堰城市建設新篇章。

　　(一)圍繞“高”字做好文章

　　一是高起點規劃設計。按照現代中等城市的品位加快制定“一城兩區五鎮聯動”規劃實施方案，逐步對重點路段、街區、節點以及主干河道實現修建性詳規的全覆蓋;市區重點規劃實行招投標制，促進規劃設計競爭機制的形成，不斷提升規劃品位和水平。二是高標準建設路道。20xx年繼續加大城市基礎設施建設力度，新建雞鳴路、古田西路、馬廠西路、東海南路、長江路東延等5條道路，同時精心實施姜堰大道、人民路、三水大道兩側建設，打造三條骨干道路的城市街景，構畫富有韻律的城市天際線。三是高要求拔高城市。加快道路交叉節點工程建設，確保東大門節點、輕工商場地段、亞方大廈、海上海都市廣場、瑪利特地段一期工程、泓潤花園一期工程、金湖灣一期工程、中心市場地段、華東大酒店等9處節點工程相繼建成。同時著手編制市區高層建筑定點規劃，力爭“”期間市區建有15幢15層以上高樓。

　　(二)圍繞“綠”字做好文章

　　一是圍繞創建省級園林城市目標，結合城市綠地系統規劃，加快制訂城市綠地近期實施方案，做到布局合理，疏密有致，在大幅度提升城市綠量、提高綠化水平上下功夫，求突破。二是實施老通揚運河南側、人民醫院西側、中干河東側濱河綠化，配好園林小品、休閑座椅、健身場地和亮化設施。三是按照園林城市標準，開展園林式居住小區、單位創建活動，提高全民建綠愛綠護綠意識，樹好典型，帶動全面。

　　(三)圍繞“水”字做好文章。

　　一是積極實施長江引水工程、二水廠二期工程建設，結合道路建設加快城市供水管網改造，極大地提升居民飲用水質量。二是加快城區污水管網鋪設，溝通污水收集主干管網，完善污水處理系統，不斷提升污水處理能力，確保到“”期末，我市城市污水處理率達到70。

　　(四)圍繞“住”字做好文章。

　　一是大力實施北大街、世紀新城、錦華園、氣象局東側、廣茂大廈、三水學校南側、原科創中心、黨校南側、勵才學校南側、淮海大廈等地段舊城改造工程，全面啟動鑄鋼廠和蘇國大地段改造建設，開工建設商品房90萬平方米，確�？⒐�38萬平方米。二是關心弱勢群體，建設經濟適用房及解困定銷房5萬平方米。三是大力實施老舊小區改造，推進物業管理，不斷規范房地產開發、物業管理和房地產中介行為，為建設“安居工程”夯實基礎。

　　(五)圍繞“新”字做好文章。

　　20xx年，按照建設社會主義新農村的要求，在繼續完善鎮村布局規劃的基礎上，狠抓規劃實施：

　　一是全面完成村莊建設規劃編制工作。成立規劃編制督查指導小組，分赴各鎮，現場對編制人員進行業務指導，并為各鎮提供村莊地形圖，幫助解決技術難點，在一般村莊規劃方案形成后，組織技術人員幫助制作電子圖。同時由市政府拿出專項經費，委托規劃建設部門統一編制95個“5種類型”的村莊規劃，確保質量和進度。

　　二是繼續加大鎮村建設力度。研究農村土地流轉，特別是宅基地流轉的配套措施和政策，引導農民新建房屋向規劃居住點聚集。繼續實施中心集鎮“四個一”工程，加快實現集鎮面貌推陳出新，力爭創建2-3個省級以上城市化示范鎮。

　　三是加大對民建隊伍的整治力度。強化村鎮建設工程程序辦理、施工安全、工程質量的檢查、整改和查處，盡快提高村鎮建設工程質量和管理水平。

　　四是積極組織村莊整治。在“清潔水源、清潔田園、清潔家園”的基礎上，開展康居示范村創建活動，引導各鎮至少抓好1個村莊建設看點，通過典型引路，促進村莊整治工作全面提速，改善村容村貌和村民生活環境，凸顯新農村內涵。

　　(六)圍繞“精”字做好文章。

　　進一步增強精品意識，精心繪制規劃藍圖，精心刻畫工程細部，精心安排施工管理，在系統上下實行包任務、包質量、包進度的“三包”責任制，做到每個工程、每一環節工作有人抓、責任有人負，確保城市建設中多出精品，為把姜堰建設成為一座具有濃厚文化底蘊和現代文明氣息的新城市而努力奮斗。

年終總結會議大會上領導發言稿 篇8

　　今年以來，建設局按照縣委、縣政府年初確定的城建工作重點，積極運作，周密安排，扎實苦干，圓滿完成了各項工作任務目標。現將有關情況匯報如下：

　　一、實施了“四大工程”，縣城品位全面提升

　　20xx年，在縣城建設上重點實施了“綠化美化、建設改造、環境治理、排水改造”四大工程。

　　1、綠化美化工程。完成了景新大街、文化廣場、歐亞路中段等街道的綠化任務，綠化面積達13600平方米。同時，積極搞好縣城大環境綠化和城區公共綠地綠化，大幅度增加綠化量，提高綠化檔次，對街道綠化帶和行道樹缺損苗木進行了補種。并成立了專門的園林綠化維護管理隊伍，制定了綠化管護作業要求和標準，堅持做到日常管護和集中治理相結合，加大了對縣城綠化苗木的維護管理力度，全年共對縣城所有道路綠化帶內的苗木進行了4次修剪，并進行了及時的澆水施肥，對景華大街的花帶口進行了全面維修改造。此外，我們還積極動員組織城區各單位把辦公區和生活區內的閑置空地進行綠化，幫助各單位創建“園林式單位”，目前，已有電力局、廣播局被評為“省級園林式單位”，國稅局、建設局被評為“市級園林式單位”。

　　2、建設改造工程。為進一步拉大縣城框架，重點完成了景華大街西延、歐亞路北延建設工程。 歐亞路北延工程，南起景安大街西段，北至景泰大街，道路全長770.5米，路面形式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬22米，兩側便道各寬9米。景華大街西延工程，東起亞夫路，西至歐亞路北延段，道路全長621.5米，路面型式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬20米，兩側便道各寬10米。在工程建設中，我們堅持倒排工期制度，制定了墊土、油面鋪設、排水、路沿石安砌等工程的時間安排表，明確了具體施工時間和完工時間，并嚴格按時間安排表要任務，全體工程技術人員和施工人員克服天氣炎熱、多雨等不利條件，加班加點，晝夜不停，充分搶抓晴好天氣，確保了工程如期竣工。兩項工程共新修街道1392米，墊土14.6萬方，鋪設油面3萬平方米、排水管道2824米，安砌路沿石2824米。

　　3、環境治理工程。為解決地上垃圾池垃圾亂倒，塑料袋亂飛，影響市容市貌的問題，重點對縣城主要街道的垃圾池進行了改造。購置了兩輛垃圾清運專用叉車，在亞夫路、景新街、景安街三條主干街道安裝了48個地下垃圾池，并全部啟用，既方便了居民，又美化了縣城環境。同時，隨著縣城建設步伐的加快，建成區面積不斷擴大，我們今年又新增了40名環衛工人，使環衛工人總數達到165人，新增清掃保潔面積30多萬平方米。制定了環衛工人作業標準、垃圾清運、垃圾定時定點投放、考核等規章制度，進一步加強環衛工人的責任心教育，真正做到垃圾日產日清、 不 留 死角，對景王路口、景阜路口等城鄉結合部、小街小巷、死角死面，定期組織人員、機械進行清理，全年共組織干部職工對縣城環境衛生進行了10余次集中治理，動用機械60多臺次，進一步改善了縣城環境衛生狀況。今年9月份，在以“迎‘十一’國慶、創優美縣城”為主題的“縣城環境秩序綜合治理突擊月”活動中，我們會同有關部門對有損縣城容貌環境的突出問題進行了大規模的集中突擊治理，使縣城的容貌環境有了較大改觀。在今年的城市容貌“燕趙杯”競賽活動中，我縣取得了全市綜合評比第一名的好成績。

　　4、排水改造工程。為進一步完善縣城排水管網，確保縣城排水通暢，安全度汛，今年對城區3個主排水管道進行了改造和清淤。一是城西排水渠改造工程，改造段由民兵訓練基地南門經過焦莊、大王莊、蘇莊、兩半莊、三里莊、北店子至惠民渠，全長4500米，共修建管涵16座，清淤10720立方米;二是工商銀行至人民銀行排水改造工程，共鋪設鋼筋砼排水管320米，清淤整理排水明渠250米; 三是王家埝排水改造工程，共重修板涵18米，鋪設鋼筋砼排水管道325米，新建管涵1座，對仲舒路至惠民渠段原第十排渠進行改造清淤，清淤長度438.5米，清淤5138立方米。此外，完成了景泰大街排水工程，共鋪設排水管道2572米，拆遷房屋3處，拆遷面積300多平方米。

　　二、編制完成了縣城總體規劃，規劃的指導作用進一步增強

　　今年我們對縣城總體規劃進行了調整修編，編制完成了《20xx年—20xx年縣城總體規劃》，并于今年8月10日經景縣第十三屆人民代表大會常務委員會第二十二次會議批準，報市人民政府待批。同時，還委托市規劃設計院對縣域空間布局進行規劃編制。為確保規劃的落實，在城鎮建設上實行嚴格把關，統一審批，全年共辦理“兩證一書”73份，真正做到“規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋”。特別是在縣城建設上，對投資20萬元以上，建筑面積超過500平方米的建筑，必須經縣政府審核同意后審批，對沿主要街道的建筑，嚴格要求建筑單位必須提交效果圖、平面圖、施工圖，進一步提高了縣城的建設水平。此外，我們還加大了規劃管理執法力度，嚴厲查處打擊違法建筑。今年，我們嚴格按照《規劃法》和《行政許可法》的要求，對未經審批私搭亂建，嚴重影響縣城建設秩序的違法建筑案件進行了查處，全年共查處各類違法建筑案件10起。

　　三、實施了六項惠民工程，及時解決群眾關心的熱點、難點問題

　　為縣城干部職工和居民提供一個優美、舒適的工作生活環境，解決群眾反映的熱點難點問題，積極構建和諧縣城，是城建工作義不容辭的責任。今年，我們開通了“96116”便民服務熱線，對群眾反映的市政設施損壞、行路難、排水難、飲水難等問題，進行快速受理，及時解決。為解決好群眾觀注的熱點難點問題，實施了六項惠民工程。一是市政設施維護工程。對縣城各街道損壞和丟失的排水井箅、蓋板、井框進行了及時維修更換，共更換整套井框蓋板76套，整套箅子115套，蓋板99塊，同時，對城區的1987個檢查井、雨水口進行檢查、清理，清出沉淀物1800多立方米，確保了縣城安全度汛。二是南城墻東段建設改造工程。該路段排水不暢，路面坑洼不平，居民進出不便，今年，我們對該路段進行了建設改造，鋪設了油面，安裝了排水管道，受到沿路居民的一致好評。三是街道挖補維修工程。對縣城各街道的損壞路面進行了挖補維修，共挖補1800平方米，確保了縣城道路的暢通。四是飲水保障工程。完成了新水廠送水泵房、電力設施等配套工程建設，6月3日，水廠正式并網送水，從根本上解決了縣城居民生產、生活用水困難的問題;完成了工業園區三期給水工程，共鋪設給水管道2350米，安裝消防栓7個;完成了工行家屬院40多戶居民的管道改造任務，共鋪設主干管道1800多米。五是文化廣場掃尾工程。完成了文化廣場大殿周圍的基槽開挖、路面鋪裝、路沿石鑲砌、給排水管道、綠化、北部圍墻等掃尾工程，使文化廣場成為城鎮居民休閑娛樂的主要活動場所。六是人行北側臭水溝改造工程。從根本上解決了環境臟亂差的問題。這些工程的實施，使多年來群眾反映的熱點、難點問題得到了有效的解決，得到了廣大居民的高度評價。

　　四、規范了建筑秩序，建設工程和建筑市場監管得到加強

　　隨著建筑業的不斷發展，建筑市場競爭日趨激烈，為在全縣創造統一、開放、競爭、有序的建筑市場，加大了建筑市場的規范管理。一是加強建設工程招投標管理。重新修訂了《景縣建設工程招標投標管理規定》，在紀檢監察部門的監督下，對工商銀行住宅樓、工會住宅樓、移動公司綜合樓、汽車站綜合樓、廣川鎮中學教學樓和學生宿舍樓等16個工程全部進行了公開招投標，面積達12萬多平方米，有力地防止了工程建設領域不正之風現象的發生。二是加強工程質量和建筑工程施工安全管理。對全縣所有建設工程，在工程開工審批、施工、質量監督、竣工驗收等各個環節嚴格把關，并加大了建筑市場稽查力度，發現問題及時查處，確保了全縣建筑工程質量和施工安全。三是加強施工現場管理。通過對全縣所有在建工程進行質量監督和安全施工管理，進一步提高了圍擋和作業管理標準，建筑工地臟、亂、差得到有效治理，圍場作業率達到100%。

　　20xx年工作安排

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和三個代表為指導，以科學發展觀為統領，以創建衡水東部區域中心城市為目標，以加強基礎設施和管理為重點，完善功能，加強管理，提升品位，打造人文環境，構建和諧縣城，推動全縣建設事業更快更好發展。

　　二、任務目標

　　完成縣城基礎設施投資2355萬元，建成區總面積達到10平方公里，常駐人口達到7萬人，城市化水平提高到34%�？h城基礎設施進一步完善，服務功能進一步健全，管理水平明顯提高，人居環境明顯改善。

　　三、重點工作

　　(一)抓好十項重點工程，完善縣城功能。

　　1、景華大街改造工程。該工程西起亞夫路，東至仲舒路，全長2125米，工程內容包括：將主車道和慢車道重新罩面，兩側便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，對缺損綠化苗木進行補種，預計投資402萬元。

　　2、仲舒路、景新街改造建設工程。該工程分三段進行。一是仲舒路(景泰大街至景新大街段)改造工程，工程全長1710米，工程內容包括：將主車道和慢車道重新進行罩面，兩側便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，更新兩側綠化帶，補種行道樹，預計投資357萬元。二是仲舒路(景新大街至廣川大街段)建設工程，工程全長875米，道路紅線寬40米，路面型式與仲舒路北段相同，即主車道寬16米，兩側綠化帶各寬2米，兩側慢車道各寬5米，兩側便道各寬5米，工程內容包括：拆遷、墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路燈安裝，預計投資360萬元。三是景新大街東延工程，為美化、包裝縣城東出口，將景新大街自仲舒路向東延伸325米，路面型式與景新大街相同，工程內容包括：墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路沿石安砌、路燈安裝等，預計投資134萬元。以上三項總計投資851萬元。

　　3、景泰大街完善工程。該工程西起高適路，東至惠民渠，全長1916米，工程內容包括：兩側鋪設彩色水泥便道磚，安砌石質路沿石，種植行道樹，安裝路燈，部分路段鋪設排水管道，預計投資210萬元。

　　4、新華路硬化工程。該工程北起景安大街，南至南城墻路，全長402米，工程內容包括：把現有路面重新鋪設為砼路面，路面厚20cm，對排水設施和路沿石進行改造，預計投資50萬元。

　　5、文化廣場二期工程。按照文化廣場的總體規劃設計，計劃將原教育局辦公樓拆除，建設一個開放式的街頭游園，占地面積20xx多平方米，預計投資200萬元。

　　6、環境衛生改造工程。一是新建公廁。按照縣城的總體規劃布局，在人口比較密集處，新建、改造部分水沖式公廁，解決群眾入廁難的問題。二是垃圾池改造。20xx年，將縣城所有街道地上垃圾池全部改造為地下垃圾池，預計改造建設52個。

　　7、人民公園規劃建設工程。為增加縣城休閑、娛樂場所，提高縣城品位，按照縣城總體規劃，在景新大街西段北側，民兵訓練基地東側政府預留地處，啟動規劃建設人民公園工程，該工程占地75畝，20xx年，在做好公園的規劃設計工作的基礎上，重點搞好公園坑塘護坡、圍墻、綠化等工程，預計投資150萬元。

　　8、高適路(原歐亞路)北延、景華街西延區域整體規劃建設工程。高適路北延、景華街西延主體工程今年已經完工，20xx年，需進一步做好便道硬化、綠化、給水管道安裝等配套設施完善工程，預計投資196萬元。在此基礎上，按照縣城的總體規劃，聘請專業規劃設計部門，對該區域進行高標準的詳細規劃，由政府統一開發，統一建設，杜絕單位和個人私自開發建設，開發建設總面積303畝，力爭將該區域建成縣城的精品、亮點區域，進一步提升縣城的品位。

　　9、改造規范兩個市場工程。將景州市場內的經營大蓬蓬布進行更換，對市場內的損壞路面進行挖補維修，對損壞排水設施進行更換維修;將惠民市場中間的攤位和臨建拆除，對市場內路面進行整修，安裝高桿路燈。通過對兩個市場的改造規范，進一步恢復完善市場功能，方便縣城居民的生產生活。預計投資50萬元。

　　10、小街巷改造硬化工程。根據縣城建設的需要，從20xx年開始對納入縣城規劃的部分小街巷進行有計劃的改造硬化。一是二中家屬院東西路，全長320米，預計投資16萬元;二是工行西巷道，全長520米，預計投資26萬元;三是聯西胡同，全長120米，預計投資8萬元。共計投資50萬元。

　　以上十項工程總計投資2355萬元。

　　(二)強化規劃監督管理，提高規劃管理水平。

　　20xx年我們完成了縣城20xx年—20xx年總體規劃修編工作，為確保規劃的落實，一是要加大宣傳力度，通過各種渠道廣泛宣傳總體規劃的內容和《城市規劃法》，真正讓縣城居民懂法、知法、守法，自覺配合規劃的落實工作;二是要建立一支專門監察隊伍，大力度實施規劃監察，對縣城區內所有的違法建設行為按照《城市規劃法》的有關規定進行嚴格管理;三是加強協調和指導力度，嚴把審批關，實行規劃一張圖，審批一支筆，使規劃管理沿著法制化、制度化、規范化的軌道發展。

　　(三)加強管理，切實解決好群眾關心的熱點難點問題。

　　一是繼續加強縣城綜合治理，徹底解決亂倒垃圾、亂設攤點、破壞公共基礎設施、亂涂亂畫等不文明行為。同時，加強公民基本道德規范教育，把“法治”與“德治”結合起來，不斷提高縣城居民素質，激勵和動員全社會各界的力量支持和參與縣城管理。二是管好縣城的窗口。縣城出入口、文化廣場、會堂廣場、亞夫陵園等是縣城對外的窗口和門面，代表著縣城的形象，在搞好建設的同時，要加強管理，明確任務，落實責任，使這些窗口真正亮起來。三是抓好縣城環境衛生。堅持“總體推進，重點突破，糾建并舉，標本兼治”的原則，主攻城區，消滅死角，優化城區整體環境，做到市容市貌綜合整治與長效管理相結合、與愛國衛生運動相結合、與生態文明村建設相結合。四是切實加強住宅小區物業管理。認真貫徹《物業管理條例》，努力推進物業管理。明年首先抓好百盛花園物業管理公司、廣廈怡景花園物業管理公司、景安小區物業管理公司等，由點到面逐步推進，大力培育我縣物業管理市場，提高房地產管理水平。

　　(四)整頓規范建筑市場秩序，提高工程質量，加強安全生產。

　　要認真貫徹《建筑法》、《招投標法》，深入開展建筑市場經濟秩序整頓，對違法建筑行為按照有關規定嚴肅查處。要加強招投標管理，完善有關政策，建立工程擔保和信用體系，充分發揮市場機制的作用，加強有形市場建設和監管。同時，要建立健全工程質量和安全監管體系，認真貫徹建設工程質量和安全生產的法律法規，全面落實責任制，實施工程質量巡查制度，切實抓好工程質量管理和安全工作。

年終總結會議大會上領導發言稿 篇9

　　同志們：

　　建設行業的事絕大部分是面對廣大人民群眾的，我們的規劃工作、建筑業、勘察設計咨詢業、房地產業、房改以及住房公積金管理等工作，特別是市政公用行業，涉及千家萬戶，都與老百姓的生活息息相關。我們的工作做得深一點、精一點、細一點，老百姓就會滿意;我們的工作有疏忽、不到位，老百姓就會有意見，甚至要怨聲載道。因此，我們有責任做好每一件事，這也是我們要下大力氣解決我們行業存在突出問題的理由，這就要求我們必須開好這次會議。

　　一、關于這次會議

　　這次會議早些時候就該開了，但由于汶川大地震波及陜西，大家全力以赴投入抗震救災工作，會議自然延時推后。省廳黨組對開好這次會議非常重視，子青同志多次聽取會議籌備情況的匯報，指示要把這次會議開成研究問題、解決問題、打氣鼓勁的會議，要求廳級領導親臨會議，面對面聽取同志們的意見和建議，而且將原定的專題座談會改為工作會議。同志們看到四個討論組的召集人全部是廳級領導同志，這在省廳的歷次會上是沒有的，足見省廳黨組對開好這次會議的重視程度。

　　上午會議，通報了20xx年省糾風辦政風行風測評情況，學習了省廳關于做好政風行風建設工作的指導意見，針對行業存在的突出問題進行了認真討論，提出了好的意見和建議。大家普遍認為，最近幾年，在省委省政府的正確領導下，我省建設系統深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，關注民生，城鄉建設快速發展，城鄉面貌明顯改觀，隊伍素質進一步提高，政風行風建設也取得一定成效，建設系統的廣大干部職工付出了艱辛的努力和辛勤的勞動。近年來，在各地組織開展的考核測評活動中，大多數建設部門的排名還是相對靠前的。

　　在上午的討論中，大家提到，要進一步提高對政風行風建設工作的認識，切實加強組織領導，尤其是主要領導要親自抓;要細化管理措施，為民提供便捷服務;要發揮人大政協、社會各界和人民群眾的監督作用，提升管理服務水平;要大力加強宣傳工作，弘揚建設成就和行業新風正氣;要將政風行風建設與業務工作、黨風廉政建設、精神文明建設緊密結合起來，齊抓共管，形成合力;城市公交和出租汽車行業要把好四個“關口”，即進人關、培訓關、懲處關和監督關，促進服務規范化、管理上臺階。大家還對做好燃氣、供熱、供水、住宅小區物業管理、市政基礎設施維修養護和城市規劃審批等，提出了一些好的意見和建議。

　　這些意見和建議，我們將認真研究，貫穿到今后的工作之中。應該說，這次會議是一次求真務實、研究問題、增強信心、狠抓落實的動員會，也是一次加大政風行風建設工作力度的推動會。會議雖然只有短短一天時間，但主題鮮明、重點突出、目的明確。李廳長還要就政風、行風和作風建設問題做重要講話，希望各地、各單位、各部門認真學習、深刻領會其精神實質，拿出有效措施，切實抓好政風、行風和作風建設。

　　二、關于認識問題

　　有同志講，這個時候是否還要講認識問題。我思考，這個問題不僅要講，還應多講，要使同志們都能更加充分認識到做好政風行風工作的復雜性、艱巨性和緊迫性。不能只有在座的領導有這個認識，領導“熱”大家“冷”，那是萬萬不行的，要全系統干這個行當的人都“熱”起來，只有大家都對政風行風工作“熱”起來，這項工作就有希望了，就肯定能做好。

　　我們必須清醒地看到，建設系統政風行風建設中存在的突出問題，那就是，一些部門和行業對政風行風建設的重要性認識不足、重視不夠，有的同志認為這項工作本來就是“趟混水”的工作，能過得去就行了，有的工作上缺乏自覺性和主動性;有些部門單位在解決自身存在的突出問題方面，采取的辦法和措施不力;一些影響政風行風建設的深層次問題還沒有得到很好解決，損害群眾利益的問題在某些方面還依然存在，等等。這里，我請同志們看一組數字，近幾年在省糾風辦組織的政風行風測評中，由建設部門指導及管理的行業，出租汽車行業20xx年排名倒數第一(出租汽車行業由于管理體制變化，前幾年不屬建設行政主管部門管理，去年省人大修改了《陜西省出租汽車客運條例》，省政府重新調整了職能分工，從去年6月份起省上由省建設行政主管部門管理，市上由各地政府確定主管部門。因此，部分城市目前還存在建設、交通行政主管部門交叉管理的問題，這次我們請有關城市交通局的領導同志參加會議，很感謝!需要強調的是，為了規范和完善行業管理，不管誰主管，我們的工作一定不能松懈，一定不能缺位)，公共交通20xx年排名倒數第二，自來水行業20xx年、20xx年排名第9位，燃氣行業20xx年排名第15位、20xx年排第名13位。這組數字說明了什么?說明了人民群眾對我們的工作還不滿意，我們的工作距省委、省政府的要求還有差距。同志們說怎么辦,我要拜托同志們今年下大力氣，把這項工作整上去。如果今年有一項工作再排倒數第一，那就不是能過得去就行了，是絕對過不去的!

　　全省建設系統各級各單位一定要把政風行風建設工作列入重要議事日程，緊緊圍繞建設事業改革發展的中心工作，把改進管理服務工作、規范建設市場秩序作為政風行風建設重頭戲，千方百計抓緊抓好。一是要充分認識加強政風行風建設是構建和諧社會的客觀需要。在經濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變化的過程中，建設行業一些關乎群眾切身利益的矛盾不斷顯現，損害群眾利益的問題也經常發生。這些問題如不及時解決，就必然會影響建設事業的發展，影響社會的和諧穩定。開展民主評議政風行風，就是傾聽群眾呼聲、暢通群眾訴求、解決群眾利益的重要舉措，必須給予高度重視。二是要充分認識加強政風行風建設是轉變政府職能的有效途徑。目前，建設系統管理服務工作中辦事推諉、效率低下等問題不同程度地存在，特別是執法過程中政策界限掌握不好，導致亂作為、不能善待群眾的問題屢屢發生，同時行政能力不強、管理方法不新、行政效率不高等問題的存在，直接影響服務政府、責任政府、法治政府、廉潔政府的建設，影響文明行業新形象的塑造。對此，必須采取得力措施，認真研究，一抓到底，下大力落實公開辦事、承諾服務、文明執法制度，努力提高管理服務水平。三是要充分認識加強政風行風建設是依法行政的重要舉措。努力克服一些工作人員法制觀念淡薄、有法不依、執法不嚴、違法不究的問題，認真貫徹《全面推進依法行政實施綱要》和《行政許可法》，教育引導工作人員牢固樹立“有權必有責、用權受監督、違法受追究、侵權要賠償”的法制意識，增強學法用法守法的自覺性，不斷提高依法行政和依法辦事水平。

　　三、關于幾項重點工作

　　今年只剩短短的五個月時間了。完成好全年政風行風建設工作任務，需要同志們出大力、流大汗，積極行動，開拓創新，求真務實，狠抓落實。

　　按照省廳黨組的要求，今年全省建設系統政風行風建設工作的目標是，通過創新工作新思路、建立工作新機制、認真開展民主評議，促使建設系統各部門、各行業做到：行政行為規范，工作機構健全，行業作風扎實，敬業精神良好，服務意識強烈，服務質量優良，人民群眾滿意，社會評價良好。力爭今年的政風行風建設工作有新的起色。

　　(一)加強組織領導，抓好任務落實

　　政風行風建設是一項全局性、基礎性、系統性工作，是全省建設系統的一件大事，必須加強領導，明確責任，狠抓落實，確保各項目標任務圓滿完成。

　　今年，針對民主測評情況，省廳進一步加大了政風行風建設力度，先后制定下發了《關于20xx年全省建設系統加強政風行風建設工作指導意見》、《城市公共交通服務規范(試行)》、《關于切實做好20xx年城市公共交通有關工作的通知》、《關于切實加強出租汽車行業管理有關問題的通知》、《關于切實加強城市公共交通行業政風行風建設工作的通知》、《關于解決城市公共交通、供水、供氣、供熱等市政公用行業損害群眾利益突出問題的實施意見》、《全省城市公共交通系統開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動實施方案》和《20xx年為群眾辦實事辦好事清單》等一系列文件，目標任務非常明確，關鍵是抓好落實。

　　一是切實加強組織領導。要把抓好政風行風建設、開展政風行風民主評議作為領導班子的重要職責，主要領導負總責，領導班子其他成員分工負責，全力抓好本單位、本系統民主評議政風行風工作。省廳成立了政風行風建設工作領導小組，各地建設主管部門也要成立相應的政風行風建設工作領導小組，加強組織領導和工作協調。

　　二是夯實責任主體。堅決貫徹“誰主管，誰負責”、“抓行業必須抓行風”和“一崗雙責”的原則，切實把政風行風建設與業務工作緊密結合，做到業務工作開展到哪里，糾風工作就延伸到哪里。要實行政風行風建設一把手負總責、分管領導具體負責、部門負責人為直接責任人的領導責任制。堅持和完善黨組(黨委)統一領導、紀檢監察部門組織協調、部門各負其責、依靠群眾參與和支持的政風行風領導體制和工作格局，形成齊抓共管的合力。

　　三是加強督促檢查。要把政風行風建設納入全年建設工作目標任務，與本單位各項業務工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。省廳將在8月份組織力量對各地政風行風建設情況進行督查。希望各地建設主管部門根據本地實際情況，認真研究、制定切實可行的實施方案，全力以赴抓好工作落實。

　　(二)圍繞民主測評，抓好自查自糾

　　今年全省政風行風民主評議的主要內容為三項，即：履行職責情況，隊伍管理情況，為民服務情況。對政府部門測評的主要內容包括依法履行職責、公正執法、政務公開、辦事效率、服務態度等情況;對公共服務行業測評的主要內容包括依法經營、誠信服務、事務公開、辦事效率、服務態度等。

　　全省建設系統各級行政主管部門要對照評議內容及存在問題認真開展自查自糾，尤其要抓好對熱點行業、窗口單位和重要崗位的自查自糾。要認真解決自評、問卷調查以及政風行風熱線收集到的意見和建議。對共性問題要通過完善規章制度實行長效管理，對個性問題要采取下達督辦函、電話催辦、組織督察等形式實地督查、跟蹤督辦，保證自查自糾收到實效。

　　20xx年政風行風評議綜合考評排在后3名以及問題較多的部門、單位和行業，要從領導、管理、措施、制度和機制等方面，找出存在問題的根本原因，明確努力方向，提出解決辦法，強化整改落實，提升考評名次。對今年政風行風建設工作成效不明顯，在測評中仍列后3名的地市，要在全省建設系統予以通報，并取消其當年省級評優評先資格。

　　(三)創新工作機制，提高辦事效能

　　一要建好投訴舉報和群眾意見臺帳。進一步暢通信訪渠道，公開政風行風投訴電話、電子郵箱等，明確主管部門、單位，落實責任人員，及時通過新聞媒體、政務網站等向社會公開。廳機關各業務處室、設區市建設系統各主管委(局)都要建立政風行風方面的投訴舉報、意見建議臺帳，做到有記錄、有調查、有結果、有反饋，及時主動與舉報人、當事人進行溝通，并以適當方式進行公開，取得社會各界理解和支持。

　　二要建立月報制度。自今年7月起，各設區市建設系統主管委(局)要按照省廳《關于上報全省建設系統政風行風建設工作情況的通知》(陜建發[20xx]138號)要求，每月20日前向省廳紀檢監察室報送上月政風行風建設工作情況。省廳將根據上報的內容制作簡報，并報省糾風辦。

　　三要利用好“陜西省政風行風熱線”、“秦風熱線”及“12319”服務熱線， 發揮新聞媒體對行業宣傳和監督作用。要以改進作風為主線，從解決具體問題入手，對于“熱線”所反映、投訴的問題，及時答復，提高辦結率和群眾滿意率。同時，要進一步抓好“12319”服務熱線建設，充分發揮其“便捷、快速、便民、高效”的優勢，為群眾解疑釋惑、排憂解難。

　　(四)推行規范服務，塑造務實形象

　　一是要結合行業、單位的特點和實際，進一步推行社會承諾服務和規范化服務。城市市政公用、城鄉規劃審批、房地產交易登記、物業管理等窗口行業和單位，要進一步增強服務意識，不斷提升服務水平，努力塑造行業良好形象。

　　二是要認真貫徹《建設部關于實施<建設系統六項辦事公開制度(試行)>的通知》，全面推行政務公開和辦事公開制度。要通過宣傳日、宣傳周、組織便民服務小分隊上門服務、流動服務等活動，集中宣傳建設行業服務承諾、服務項目、便民措施等，為群眾解決具體問題。

　　三是要切實為群眾辦實事辦好事。要把依法行政和管理服務的立足點和歸宿放在“以人為本、關注民生、為民服務”這個基點上。省廳在征求各地意見的基礎上，已經列出今年全系統為群眾辦實事辦好事清單，涉及八個方面34項。各地建設主管部門要做出計劃安排，排出工作進度，逐項予以落實。同時，除省廳列出的清單外，各地還可根據實際情況確定本級為群眾辦實事辦好事的清單，組織力量抓好落實，堅決兌現!

　　(五)加強公積金監管，確保資金安全

　　今年，省委黨風廉政建設責任制分工由我廳牽頭的一項重要工作，就是切實加強住房公積金監管。目前，全省住房公積金繳存總額已達300多億元(其中，繳存余額200多億元)，有72萬名職工利用住房公積金改善了住房條件。住房公積金在改善職工住房條件中的作用愈來愈加明顯。但是，也存在一些亟待解決的問題：一是個別城市住房公積金管理機構未完全調整到位;二是個別城市擠占挪用住房公積金的問題仍然存在;三是住房公積金使用率較低;四是資金監管風險增加。對此，省廳會同省糾風辦已下發了《關于開展住房公積金專項檢查的通知》(陜建發[20xx]51號)，對專項檢查進行了周密部署，各地要予以高度重視，確保此項工作取得明顯成效。一是要嚴格執行《陜西省住房公積金行政監督制度》等規定，按照“統一決策、統一管理、統一制度、統一核算”的原則，規范住房公積金歸集、繳存、支取、個貸程序，實現統一管理。二是要加大宣傳力度，進一步擴大住房公積金制度覆蓋面。在積極做好國有企事業單位依法繳納公積金的同時，積極做好個體企業、外商投資企業和民營企業的宣傳工作，督促這些單位為職工建立住房公積金。三是要進一步完善住房公積金各項管理制度。要從歸集、繳存、支取、個貸以及內部運作的相互監督等方面，不斷完善細化工作制度和監督措施，加強監管，保證資金的安全運行和使用效益。四是要加大執法力度，嚴肅查處違規擠占、挪用住房公積金問題。對以前形成風險的公積金項目貸款，要明確責任，加緊清收，限期追回資金;對違規擠占、挪用住房公積金問題的單位和個人決不姑息遷就，要嚴肅查處，對構成犯罪的依法移交司法部門追究刑事責任。

　　同志們，全省建設系統政風行風建設工作的任務相當繁重，讓我們在省委、省政府以及廳黨組的堅強領導下，振奮精神，埋頭苦干，創新進取，扎扎實實做好各項工作，為推進建設事業又好又快發展而努力奮斗!

年終總結會議大會上領導發言稿 篇10

　　年過去了,回首abc這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓abc在中國yy業內嶄露頭角，取得今天這樣的成就。

　　我還記得這樣一位員工——aa，當時，我派他到北方某一工地出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有許許多多的員工象aa一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰在工地現場，365天沒有幾天可以合家團聚。

　　很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

　　今天，我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?

　　大家知道，把abc辦成一個受人尊敬的企業，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來abc工作。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業，親手打造成一個知名的跨國企業乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點，這二年，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優秀的學生都選擇了我們abc。今年7月，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc。因為，abc能提供他們更為寬廣的發展舞臺，這就是他們選擇abc的理由我希望，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想，并以這個夢想為榮。這里，我想特別說明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間里聊天、打游戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?

　　所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱，把這個夢想當成自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成為一個真正的abc人，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么20xx年公司會勸退部分員工的原因。

　　為了實現我們的夢想，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。

　　對所有abc人的要求

　　作為一名abc人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。舉個例子：銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個話的人，他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯系。”這就是主動工作和被動工作的區別。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中，因為他把工作看成是一種鍛煉，把工作中的困難看成是機會，是挑戰。

　　其次，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關重要的環節，它直接關系到整個比賽的輸贏。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們為了一個共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一，發生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容心。

　　此外，還有很重要的一點，就是執行力!這是目前現代企業界里一個很流行的詞。那什么叫執行力呢?我認為，執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。

　　對abc領導的要求

　　1、領導要以身作則，建立影響力。

　　如果領導沒有影響力，光是業務能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導，就必須通過自己的一言一行，傳達、引領公司的文化，這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的，這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以后，沃爾瑪的主管就統統注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設法讓他們滿載而歸。

　　2、要培養一個有思考力的團隊。

　　什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。

　　許多企業都存在這樣一種普遍現象，即領導下達意見，領導做出決策，領導開動腦筋，員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領導長期決策，容易忽略員工的思考性，養成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養成思考的習慣，是做領導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。

　　我希望我們各位領導在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機會，培養他們的主動性、責任感和使命感，在這一點上，我覺得人力資源部做得非常不錯。據我所知，他們在各部門都發展了自己的文化聯絡員，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發動集體智慧的結果。

　　3、領導要務實，要深入基層。

　　前面我說到沃爾瑪的高層經理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發現。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節的原因。我們領導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節，要學會從客戶中、從細節中去發現問題。

　　20xx年的發展戰略

　　年前，公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡機構的目的是為了減少環節，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業的競爭力，讓abc公司發展得更快更好。

　　當然，機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益�？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點上，我希望大家要有一個正確的心態，要有一顆平常心，不要發牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。

　　20xx年，我們的工作將圍繞“保證質量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中，保證質量主要從提高產品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執行以及投資發展入手。

　　為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點談一下，為什么要把降低成本做為一個重要的方面。這一點，可能許多人還不太理解。也許有人會說，我們現在還處在快速發展階段，提降低成本是不是太早了一點?

　　我要告訴大家，yy行業是一個日趨成熟和規范的行業。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現可持續發展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。

　　20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發展藍圖上，大家可以看到，我們將發展成一個注重研發和營銷的、多行業的、國際化的abc集團公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實。

　　謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

年終總結會議大會上領導發言稿 篇11

　　各位員工:

　　今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

　　雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

　　一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

　　就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

　　二、提升知名度、擴大品牌影響力

　　鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

　　三、做好科研工作，掌握核心競爭力

　　產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

　　四、完善企業制度、做好財務工作

　　一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

　　財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。

　　五、做環保型企業、注重安全生產工作

　　做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

　　最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

　　說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

年終總結會議大會上領導發言稿 篇12

　　一年來，全鎮廣大干部職工以科學發展觀為指導，認真貫徹市政府經濟工作會議和全鎮工作經濟會議精神，繼續推進“工業立鎮、商貿活鎮”戰略。積極對外招商，拓展會展市場,同時鼓勵本鎮企業“走出去”參加布展�，F將我鎮x年會展工作情況和x年工作思路總結如下：

　　一、x年度會展工作總結

　　一是加強組織領導，形成工作合力。會展工作是一項具有蓬勃發展潛力的新型工作，同時這項工作又涉及各個職能辦公室，為此我鎮于年初就把會展工作納入重要議事日程，并系統列入鎮年度目標考核內容，成立了鎮會展工作領導小組和會展辦公室，配備了聯絡員，進一步加強了領導，明確了分工、落實了工作職責，形成了線上工作分頭抓，中心工作共同抓的局面，確保工作順利展開。

　　二是理清工作思路，制定會展計劃。鎮會展工作領導小組在認真分析我鎮會展經濟發展現狀，在年初，召開了會展工作會議，經仔細研究，并結合任務要求，研究制定了切實可行的會展工作計劃，以辦好一節(楊梅節)、配合好二會、組織好三展為工作目標，細化職能，使會展工作有章可循。

　　三是加大宣傳力度，營造良好氛圍。為進一步做大做強會展產業，提高知名度，鎮專門召開專項工作會議，研究部署會展工作。通過召開企業老總座談會、各類會展推介活動等形式宣傳辦展環境，充分利用廣播、有線電視、宣傳窗、黑板報等手段加大會展工作宣傳力度。例如在楊梅節期間，我鎮各主要道口均設置醒目宣傳標語、標牌，極大地展示了x鎮特有的西山白楊梅文化。

　　四是找準自身定位, 積極配合參展。我鎮積極響應市委、市政府的號召，根據會展辦的總體安排部署，充分挖掘自身潛力，不斷鼓勵轄區內符合要求的企業參展。其中，積極配合市政府組織的“二展”，今年我們共有二家企業參加會展，共有126平米的展覽面積，取得了較好的效果，得到上級一致的好評。組織好本地企業參加二期廣交會，x年，全鎮共有48家次企業參加廣交會，用有展出攤位60只。積極組織參加了第十二屆浙洽會和市洽會。同時積極組織參加第10屆中國國際日用消費品博覽會。同時，積極配合市級的各種會展工作，有寧波汽車零部件展，中小企業對接會，中韓設計對接會，x年小家電設計大賽等等。

　　二、x年會展工作思路

　　一是加大引導，不斷調動企業參展的積極性。x年我鎮將定期召開規模企業負責人座談會，深入研究會展工作，逐步提高企業參展的意識，促使企業深刻理解展會是市場與企業互相了解的重要途徑和發展手段，通過產品的展示能吸引客戶，拓展和建立市場，展會也是企業走持續發展的重要平臺。此外，積極組織好塑博會、小家電博覽會、寧波汽車零件展等參展活動。

　　二是積極調研，以展會助推產品產業轉型升級。深入調研x鎮各行業及塊狀經濟的發展動態，把握發展趨勢。同時密切關注國內外知名展覽機構在新興產業領域開辦新展的動向，從而做好雙向互通工作，引導企業與之對接，自愿配對，積極參展，實現x企業在產品產業轉型升級的新突破。

　　三是整合資源，進一步挖掘會展潛力。進一步整合展覽資源，充分利用現有的工作資源。同時更加重視系統外展覽工作資源的整合，進一步加強與市會展辦和其他展覽機構的交流與合作。高度重視專業隊伍建設，以為人本，探索建立展覽業務人才的培養與發展機制。

年終總結會議大會上領導發言稿 篇13

　　XX年，我商城工會在商城物業管理總公司的直接領導下，在市總工會的業務指導下，以黨的三個代表重要思想和黨的xx屆五、六中全會精力為領導，緊緊圍繞工會工作更好地服務經濟建設這個中央，開拓進取，與時俱進，強化自身特點，突出維權、參加和創新職能，以構建和諧商城為己任，保護和調動了廣大職工的工作積極性和發現性，為商城的繁華和發展作出了較大的奉獻�，F就一年來的工作情況簡要總結如下：

　　一、認真學習黨的三個代表思維，踴躍推進和諧商城建設。

　　商城是我市龍頭企業，是浙南閩北最大的商品交易中央。一年來，商城工會組織會員當真學習黨的三個代表思維和對于構建社會主義和諧社會的主要講話，學習xx屆五中全會通過的《中共中心關于制定國民經濟和社會發展第十一個五年打算的倡導》和xx屆六中全會通過的《中共中央對構建社會主義協調社會若干重大問題的決定》等，牢牢圍繞三個文化建設這個核心任務，聯系民主法治，公開正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人跟大自然和諧相處的領導思惟，在寬大職工中開展了學習和探討。大家一致認為，構建和諧商城，工會應該是主力軍，今后，全領會員的思想一定要同一到黨的xx大精神上來，統一到愛國守法，明理誠信，團結友善，節儉自強，敬業貢獻的基本道德尺度上來，并應進一步解放思想，開辟進取，為樹商城星級文明市場新形象，促進發展起到積極的作用。一年來，我們積極組織廣大會員進行局面政策教導，遵紀遵法和社會公德教誨，使大家加深了對國家有關政策和本單位有關規章制度的理解，激發了廣大職工的勞動積極性和社會責任感，樹破起了主人翁意識，一直改變了他們的世界觀、人生觀和價值觀。

　　二、關心會員身心生活，努力履行送暖和工程。

　　為了使工會真正成為職工之家，一年來，商城工會踴躍發展一系列為職工謀福利的送溫暖運動。一是今年7月15日組織全部會員到公民病院體檢中心加入體格檢查，做到有病早治，無病早防，使大家保持健康的身材。其次是為了提高會員待遇，經工會研究，先后向總公司引導提出了懇求增加職工住房公積金繳存額和進步退休人員補助的見解，都得到了公司領導的重視并已批準實行。三是關心會員疾苦，對會員或其家眷生病，工會領導總會親自到醫院慰勞;如遇會員家屬亡故，工會領導都會親身為其送去花籃表示哀悼。四是每逢新年、春節等節日，工會都會給會員送去一份賀禮，以表現組織對職工的關懷。為了給職工誕辰增添一分喜悅，工會還預約有關商店為生日會員上門呈送蛋糕和鮮花。一年來，工會組織會員體檢168人次，慰問職工31戶，為職工送生日蛋糕跟鮮花各168份。通過上述活動，使廣大會員懂得到了商城工會是真正的職工之家。

　　三、積極發展各項文體活動，始終豐富職工文明生活。

　　為了豐盛會員文明生涯，增強凝聚力，一年來，咱們積極組織會員開展豐富多彩的體裁活動。今年3月8日下戰書，由工會和商城經營者結合會聯合舉辦的婦女登山賽在萬松山舉行，來自商城各辦公室和各營業區的一百多名婦女參加了比賽，大家你追我趕，局勢非�；顫娂ち�，使廣大婦女既鍛煉了身體素質，又淘逸了心情，人人跑得盡興而歸。11月2―6日，由工會牽頭，組織會員中的中層干部和去年由工會參與評選出來的企業年度先進會員近30人，到三清山等地進行了為期五天的旅行。通過多項文體活動，豐碩了職工文化生活，加強了職工凝集力，使他們在工作中更好的發揮了主人翁作用。

　　上述各項，僅是我商城工會工作的一部份，另外，如組織職工進行業務技能和企業文化學習培訓等，因篇幅有限而不八面小巧。明年，商城工會全體會員信念周密團結在四處，動搖貫徹三個代表的重要思想，堅持以人為本，樹立全面、可持續的發展觀，施展愛國愛鄉，重教興學，翻新求實，通經致用，和諧興邦的孫詒讓精神，為咱們中華民族的宏大振興，為xx市的全國文化城市建設，為商城的繁榮茂盛，作出更大的貢獻。