會議紀要樣本（精選19篇）

會議紀要樣本 篇1

　　XX年4月xx日，省招投標管理工作會議召開，會議總結(jié)交流了全省招投標管理工作的情況和經(jīng)驗，分析了當前招投標工作面臨的新形勢、新任務，研究部署了XX年招投標管理工作。各市州、縣(市、區(qū))招投標管理辦公室(招投標監(jiān)督管理局)主任(局長)，共130余人參加了會議。

　　省招投標管理辦公室主任、省招投標監(jiān)督管理局局長丁貴橋作了題為《開拓創(chuàng)新、克難奮進，努力開創(chuàng)全省招投標管理工作新局面》的工作報告，對全省招投標管理工作情況進行了系統(tǒng)總結(jié)回顧，全面分析了招投標領(lǐng)域面臨的問題和挑戰(zhàn)，研究部署了XX年的工作任務。

　　省紀委副書記、省監(jiān)察廳廳長陳緒國就進一步抓好招投標綜合監(jiān)管試點、深化招投標體制機制改革創(chuàng)新提出了要求。一是強化責任意識，切實做好招投標綜合監(jiān)管試點工作；二是勇于開拓創(chuàng)新，不斷完善招投標綜合監(jiān)督管理體制機制；三是完善協(xié)作機制，切實做好招投標監(jiān)督管理和案件查處工作。

　　省委常委、常務副省長李憲生在充分肯定全省招投標管理工作取得的主要成績的基礎(chǔ)上，明確提出了今年工作的總體要求、工作目標和主要任務。他指出，XX年要著力抓好六項工作：

　　一、著力抓好試點項目

　　各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實的工作，加快試點工作進程。要建立和完善組織領(lǐng)導、工作協(xié)調(diào)、督辦檢查等機制，按時間節(jié)點，推進試點工作有序開展。要務求實效，始終圍繞招投標科學發(fā)展這個主題，從本地實際出發(fā)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點工作的內(nèi)涵。省招投標管理辦公室要會同有關(guān)部門，在加強對試點工作指導的同時，對試點單位的有效做法、有益經(jīng)驗，及時總結(jié)宣傳；對試點地區(qū)、試點單位的成熟制度，及時在更大范圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示范，不辜負中紀委、監(jiān)察部對湖北的厚望。

　　二、著力完善監(jiān)管體系

　　在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調(diào)，要以規(guī)范招投標市場秩序為目標，努力實現(xiàn)省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關(guān)文件及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數(shù)地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結(jié)合新一輪行政和事業(yè)機構(gòu)改革，采取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內(nèi)省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實現(xiàn)全覆蓋。

　　三、著力規(guī)范平臺建設(shè)

　　要深入貫徹落實中辦發(fā)〔〕27號文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務、公平交易”的原則，進一步搞好招投標交易市場建設(shè)。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質(zhì)和職能定位，在此基礎(chǔ)上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調(diào)，理順條塊關(guān)系，及時解決招投標過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，規(guī)范有形市場的運行。要進一步擴大進場交易規(guī)模，所有應進場交易的項目，包括產(chǎn)權(quán)交易、政府采購、土地招拍掛、高校基本建設(shè)和設(shè)備采購等，都必須進場交易。各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場的建設(shè)與管理。要抓好有形市場的自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，嚴格操作程序。加強評標專家?guī)旖ㄔO(shè)和管理，加快實現(xiàn)專家資源共享。各地招投標中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設(shè)方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設(shè)方面努力向服務規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，努力實現(xiàn)交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場運行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質(zhì)高效服務。

　　四、著力開展專項治理

　　各地各部門要突出重點，找準薄弱環(huán)節(jié)，堅持邊查邊改、邊整邊改、能改即改、應改盡改。要進一步加強監(jiān)督檢查，加大招投標領(lǐng)域違法違規(guī)案件的查處力度，及時通報一批嚴重違法違規(guī)典型案件，充分發(fā)揮案件的警示教育功能。同時，要通過健全制度來規(guī)范招投標活動行為，維護社會公平正義。專項治理的成果，最終也要通過制度建設(shè)和突出問題的解決來體現(xiàn)。制度在于針對性強、切實管用、能解決問題。當前，要針對這次專項治理工作中暴露出來的問題，加緊建立完善相關(guān)管理制度，盡快出臺《湖北省招標投標綜合監(jiān)督管理條例》，為規(guī)范招投標活動行為提供有力的法律支撐。

　　五、著力健全誠信機制

　　要抓緊制定統(tǒng)一的誠信標準，使信用體系建設(shè)和運行實現(xiàn)統(tǒng)一化、制度化、規(guī)范化。要建立統(tǒng)一的誠信信息平臺，實現(xiàn)全省誠信信息互聯(lián)互通。要構(gòu)建統(tǒng)一的誠信獎懲機制，將誠信建設(shè)與招投標、資質(zhì)管理、市場檢查、評級評優(yōu)、日常監(jiān)管等相結(jié)合，形成誠信得益、失信受損的市場環(huán)境。同時，要繼續(xù)發(fā)揮省招標投標行業(yè)協(xié)會的作用，通過組織交流研討、宣傳教育和業(yè)務培訓，強化相關(guān)企業(yè)及其從業(yè)人員誠信意識和行為，大力弘揚“守法經(jīng)營、公平競爭、誠信興業(yè)”的行業(yè)風氣，引導市場主體誠信自律。

　　六、著力開拓電子政務管理新模式

　　招投標作為一種高級的、規(guī)范的、有組織的交易方式，具有“公開、公平、公正”的基本特征。簡單地看，它只是一種采購方式，但它作用的直接結(jié)果，是通過充分的市場競爭，獲得最佳經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源合理配置。這就要求招投標活動不受地區(qū)、行業(yè)的限制，給所有投標人提供平等的競爭環(huán)境。電子招投標由于其網(wǎng)絡平臺的開放性，有利于打破行業(yè)保護和地區(qū)封鎖，促進生產(chǎn)要素在不同地區(qū)、行業(yè)之間自由流動組合；有利于實現(xiàn)招投標全過程的標準化管理，優(yōu)化業(yè)務流程，縮短采購周期，提高工作效率，降低運行成本，有效防止暗箱操作和權(quán)力尋租；同時也利于行政主管部門進一步提高依法行政和公共服務的能力。要按照國家有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，遵循“積極引導、穩(wěn)妥推進、加強協(xié)調(diào)、重在規(guī)范”的思路，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法規(guī)制度為保證，以安全高效的監(jiān)管體制為依托，以公開透明的交易平臺為支撐，先易后難、分步實施，穩(wěn)步推進這項工作。

　　他最后強調(diào)，各級黨委、政府要切實加強領(lǐng)導。特別是各級政府分管招投標工作的領(lǐng)導，要經(jīng)常聽取招投標管理工作部門的匯報，主動幫助他們解決工作中遇到的實際困難和問題，為招投標管理工作創(chuàng)造良好的條件。各行業(yè)主管部門要各司其職，各負其責，做好職責范圍內(nèi)的工作，同時又要積極主動地加強與招投標管理部門的聯(lián)系，健全工作協(xié)調(diào)機制和溝通報告制度，切實形成推進工作的整體合力。各級招投標管理辦公室要按照省政府306號令的規(guī)定，認真履行本區(qū)域內(nèi)招投標市場的綜合監(jiān)管職能，在“綜合”二字上多做文章，在組織、協(xié)調(diào)、督辦、檢查上多下功夫，以維護管理的統(tǒng)一。同時，要以提升自身綜合素質(zhì)為主線，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的思想、作風、組織和黨風廉政建設(shè)，進一步樹立招投標管理系統(tǒng)良好的社會形象。

會議紀要樣本 篇2

　　(×年×月×日)

　　×年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關(guān)部門的負責同志共二百多人參加了會議。會上傳達學習了中央領(lǐng)導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進城市經(jīng)濟體制改革進一步開展的工作。

　　一、統(tǒng)一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)

　　二、進一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。(略)

　　三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系。(略)

　　四、精心指導，保證改革健康發(fā)展。(略)

　　與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的布署，精心組織，精心指導，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻。

會議紀要樣本 篇3

　　時間：20xx年×月×日下午

　　地點：105會議室

　　主持人：

　　出席者：(略)

　　列席者：(略)

　　會議研究決定事項如下：

　　一、傳達了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20xx年首先在、三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實好飼料供應問題。

　　二、匯報了我區(qū)四個山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報市。

　　三、傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區(qū)199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務會議進行部署。會議強調(diào)，199×年我區(qū)人防工作要本著加強維護、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。

會議紀要樣本 篇4

　　時間：地點：

　　召集人：主持人：記錄人：

　　出席人：

　　議題：建立健全公司印章管理使用制度

　　(主持人)：公司股東會根據(jù)提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。

　　本次股東會會議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

　　本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。

　　股東會確認本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

　　出席會議的股東為和，持有公司x%的股權(quán)，會議合法有效。

　　會議由主持。

　　本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

　　各參加人對以上事項是否有異議？

　　：無異議。

　　(主持人)：現(xiàn)在請就今日之議題發(fā)表意見。

　　：我認為本公司應建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：

　　1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。

　　自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。

　　2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。

　　提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

　　3、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。

　　決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

　　4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

　　《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由負責保管。

　　5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同復印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復印件上簽字確認。

　　6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔損害賠償責任。

　　(主持人)：請大家就上述提議發(fā)表意見。

　　：無異議。同意按上述提議形成股東會決議。

　　(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，本次股東會會議即按照上述提議形成號股東會決議。

會議紀要樣本 篇5

　　時 間：

　　地 點：

　　出席人員：

　　簽 發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓練

　　活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分

　　析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線

　　等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制

　　度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

會議紀要樣本 篇6

　　會議時間：20xx年 月 **日9：00

　　會議地點：工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：陳

　　會議主要內(nèi)容：

　　會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計

　　2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

　　4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

　　5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

　　4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

　　5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設(shè)單位：*有限公司

　　監(jiān)理單位：*有限公司

　　施工單位：*有限公司

　　整理日期： 20xx年**月**日

會議紀要樣本 篇7

　　2019年7月27日，院長李開學在會議室主持召開學院第9次黨政聯(lián)席會。會議研究了《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》、《教育學院教職工工作量考查法子》、《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(草案)、《教育學院進修實踐勾當整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學前的籌備工作、暑期班子成員會務虛會等事宜。現(xiàn)紀要如下：

　　一、關(guān)于《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)

　　會議對《教育學院事業(yè)成長規(guī)劃》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

　　二、關(guān)于《教育學院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)

　　會議對《教育學院教職工工作量考查法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

　　三、關(guān)于《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)

　　會議對《教育學院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進行了研究。會經(jīng)由議定定，會后由楊德軍同志按照談判定見改削后報學院教代會談判。

　　四、關(guān)于《教育學院進修實踐勾當整改方案》

　　會議談判了《教育學院進修實踐勾當整改方案》，會議要求會后進一步改削整改方案。會議強調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實，切實解決學院事業(yè)成長中存在的凸起問題。同時要求巨匠進一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進學院各項事業(yè)科學成長。

　　五、辦公用房搬遷工作

　　按照黌舍對二級學院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案，會議對此方案進行了研究。

　　會議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實勤學院南區(qū)、北區(qū)教師歇息室的設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經(jīng)發(fā)生的刷新費用由楊明同志負責與黌舍協(xié)商解決。6、確保搬遷過程中財富平安，謹防丟失蹤。7、在規(guī)按時刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作。

　　六、非教學人員崗位分工

　　教育學院主任科員及以下非教學人員崗位聘用工作已經(jīng)完成，專業(yè)手藝人員按照競聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負責工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負責協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負責協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負責協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調(diào)一名教師、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領(lǐng)開展日常工作。

　　七、暑期平安不變工作

　　會議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對存在的平安隱患，重點防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當真履行職責，保證通信通順。對重點區(qū)域(如嘗試室、體育場館等)天天至少放哨一次。對于突發(fā)事務，實時向帶班率領(lǐng)陳述，需要時應向黌舍相關(guān)部門陳述。

　　八、暑期及新學期開學前首要工作

　　會議對學院暑期及新學期開學前的教學放置、新專業(yè)申報、年度責任方針中期搜檢工作、科研工作年度責任方針中期搜檢工作、新生報到、學生睡房放置、學生自聯(lián)實習點、創(chuàng)收、教代會籌備等各類工作進行了當真梳理，明晰了各項工作的牽頭率領(lǐng)，提出了各項工作的針對性要求。

　　九、暑期干部進修務虛會事宜

　　定于2019年7月中旬召開干部進修務虛會。參會人員為院率領(lǐng)、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會議談判經(jīng)由過程了會議議題。

　　加入會議：

　　記實清算：

會議紀要樣本 篇8

　　時間：XX年3月5日

　　地點：長沙xx公司辦公室

　　出席人：

　　主持人： 記錄員：

　　會議內(nèi)容：一、確認公司股東及各自出資額;

　　二、討論公司地址的變更;

　　三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;

　　四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

　　五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　五、討論公司營業(yè)期限的變更

　　六、修改通過《公司章程》

　　會議決議：經(jīng)股東會討論，形成如下決議：

　　一、 同意確認公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：

　　姓名 認繳出資 實繳出資 出資方式

　　金額 比例 金額 比例

　　 49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資

　　 29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資

　　 2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資

　　 5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資

　　二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市

　　三、 同意推舉為公司董事會成員。

　　四、 同意推舉為公司監(jiān)事，為公司經(jīng)理。

　　五、 確認同意公司法人代表改由經(jīng)理擔任。

　　六、 會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　七、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年。

　　八、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。

　　九、 同意對《公司章程》的相關(guān)條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。

　　全體股東簽名：

　　我這個幾乎什么都變了，比你的難度大得多.

　　我們公司剛變過。我知道。

　　股東會決議

　　關(guān)于x公司變更住所和經(jīng)營范圍的決定

　　根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會，參會股東為 、 ，代表額數(shù)100%，會議以當面方式通知股東到會參加會議。經(jīng)股東會一致同意，形成決議如下：

　　1、 同意公司住所變更為：

　　2、 同意公司經(jīng)營范圍變更為：

　　全體股東簽字并蓋章：

會議紀要樣本 篇9

　　總監(jiān)：

　　*公司

　　*項目監(jiān)理部

　　時 間：XX年12月31日9點00分

　　地 點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：(建設(shè)單位)

　　監(jiān)理有限公司

　　建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：

　　現(xiàn)場工程師：

　　2、監(jiān)理單位：

　　總監(jiān)：

　　水電安裝監(jiān)理：

　　土建監(jiān)理：

　　安全監(jiān)理:

　　3、施工單位：

　　項目經(jīng)理：

　　現(xiàn)場技術(shù)負責：

　　質(zhì)量員：

　　安全員：

　　施工員：

　　資料員：

　　材料員：

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃XX年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)

　　(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　**年**月**日

會議紀要樣本 篇10

　　會議名稱：監(jiān)理例會

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點：公安廳特偵隊會議室

　　參加人員：建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：) 相應單位人員

　　施工單位： 主持人： 會議內(nèi)容：

　　一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

　　二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

　　三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

　　四、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。

　　五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

　　附：會議紀要簽到表

　　建設(shè)項目管理有限公司

　　特偵隊項目監(jiān)理組

　　x年xx月xx日

會議紀要樣本 篇11

　　會議時間：

　　會議地點：機場腳手架項目部辦公室

　　主持人：經(jīng)理 記錄人：

　　參會人員：項目部—— 班組長——、

　　會議主題：戰(zhàn)酷暑，搶工期，打好室內(nèi)滿堂腳手架攻堅仗

　　會議內(nèi)容：

　　一、 紀律問題

　　1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現(xiàn)場、巡視工地，有事必須經(jīng)總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準不到現(xiàn)場或脫崗，處罰100元/人次.

　　2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

　　3、出工、收工時實行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一集中、統(tǒng)一整隊、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一出發(fā)(收隊)。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統(tǒng)一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

　　5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執(zhí)行,照好相片做好登記認可.

　　6、三步以上空中作業(yè)必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問題

　　1、竹跳板鋪設(shè)今日必須搶出工期，并且保證質(zhì)量。下午四點對各個作業(yè)面進行實地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;

　　(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發(fā)現(xiàn)不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設(shè)到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問題

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料臺技工4人，小工2人。該作業(yè)面必須在18:30完成，不能完成處罰200元。

　　四、明日計劃【晚上19:00開會確定】

會議紀要樣本 篇12

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

　　會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

會議紀要樣本 篇13

　　總監(jiān)：

　　*公司

　　*項目監(jiān)理部

　　時 間：2019年12月31日9點00分

　　地 點：現(xiàn)場辦公室

　　參加單位：(建設(shè)單位)

　　監(jiān)理有限公司

　　建筑工程有公司限

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：

　　現(xiàn)場工程師：

　　2、監(jiān)理單位：

　　總監(jiān)：

　　水電安裝監(jiān)理：

　　土建監(jiān)理：

　　安全監(jiān)理:

　　3、施工單位：

　　項目經(jīng)理：

　　現(xiàn)場技術(shù)負責：

　　質(zhì)量員：

　　安全員：

　　施工員：

　　資料員：

　　材料員：

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2019年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：二周一次

　　2、時間為：星期一

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　(建設(shè)單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)

　　(監(jiān)理單位簽字蓋章)

　　**年**月**日

會議紀要樣本 篇14

　　時間：2019年11月5日上午9：00

　　地點：北京水煮三國餐飲有限公司聚義堂

　　議題：1、討論任命孫小喬女士為公司副總經(jīng)理;

　　2、討論通過公司利潤分配建議方案。

　　主持人：曹操，北京水煮三國餐飲有限公司董事長

　　出席董事：劉備，北京水煮三國餐飲有限公司副董事長

　　關(guān)羽，北京水煮三國餐飲有限公司董事

　　張飛，北京水煮三國餐飲有限公司董事(同時接受趙云董事的委托代其行使

　　表決權(quán))

　　應到會董事人數(shù)：5

　　實際到會董事人數(shù)：4

　　其中：親自到會董事4人;委托其他董事出席的董事1人

　　列席人：司馬懿，北京水煮三國餐飲有限公司總經(jīng)理

　　諸葛亮，北京水煮三國餐飲有限公司監(jiān)事會主席

　　金人慶，北京水煮三國餐飲有限公司財務總監(jiān)

　　記錄人：孫大喬，北京水煮三國餐飲有限公司辦公室主任

　　曹操董事長：尊敬的劉備董事、關(guān)羽董事、張飛董事、趙云董事，尊敬的司馬懿總經(jīng)理;尊敬的諸葛亮主席：今天我們召開北京水煮三國餐飲有限公司第一屆董事會第二次會議。本次會議已于10天前發(fā)出董事會會議通知，通知內(nèi)容如下：會議時間---、地點----、議題---，請問各位董事是否在10天前收到此會議通知?

　　劉備副董事長：收到。

　　關(guān)羽董事：收到。

　　張飛董事：本人收到。趙云董事告知本人也收到。

　　曹：本次董事會會議應到董事5名，實到董事4名，其中趙云董事委托張飛董事發(fā)表意見并代其行使表決權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《北京水煮三國餐飲有限公司章程》規(guī)定，本次會議合法有效。公司總經(jīng)理司馬懿先生、公司監(jiān)事會主席諸葛亮先生列席本次會議，公司辦公室主任孫小喬女士擔任會議記錄。各位董事對此有無異議?

　　眾董事：無異議。

　　曹：下面我們正式開會。首先討論第一項議題：根據(jù)公司總經(jīng)理司馬懿先生的提名，討論是否任命孫小喬女士為公司副總經(jīng)理。首先請司馬懿先生陳述提名理由。

　　司馬：---------------------------------------。

　　曹：下面請各位董事發(fā)表意見。

　　劉：----------------------。

　　關(guān)：----------------------。

　　張：----------------------。趙云董事同意我的意見。

　　曹：下面討論第二項議題：是否通過公司利潤分配建議方案。首先請公司財務總監(jiān)金人慶作關(guān)于公司本年度利潤分配方案的簡要說明。

　　金：-------------------------------

　　曹：下面請各位董事針對第二項議題發(fā)表意見。

　　劉：----------------------。

　　關(guān)：----------------------。

　　張：----------------------。趙云董事同意我的意見。

　　曹：下面請各位董事就前述兩項議案填寫表決票，進行表決。

　　(眾董事填寫選票)

　　曹：請諸葛亮先生收票和計票，請孫小喬女士協(xié)助。

　　(孫小喬女士協(xié)助諸葛亮先生收票和計票)

　　曹：請諸葛亮先生唱票。

　　諸葛：第一項議題，贊成2票，反對2票，棄權(quán)1票;第二項議題，贊成4票，反對1票，棄權(quán)0票;

　　曹：現(xiàn)在宣布表決結(jié)果：-------------------

　　曹：請孫小喬女士草擬董事會決議草案

　　(孫小喬女士草擬董事會決議草案)

　　曹：現(xiàn)在宣布董事會決議草案：----------------

　　曹：請大家以舉手表決的方式表決是否通過董事會決議。贊成的請舉手。

　　(3名董事舉手)

　　張(聲明)：我同時代表趙云董事舉手。

　　曹：反對的請舉手。

　　(無人舉手)

　　曹：棄權(quán)的請舉手。

　　(1人舉手)

　　曹：好，4票通過。根據(jù)《公司法》和公司《章程》規(guī)定，本次會議形成董事會決議如下：--------------------------。決議還要形成議案交由股東會表決通過。

　　曹：請問各位董事還有什么意見?

　　眾董事：無意見。

　　曹：請問各位列席人員還有什么意見?

　　司馬：服從董事會決議。我將考慮另行提出更為合適的副總經(jīng)理人選。

　　其他列席人員：無意見。

　　曹：好，請孫大喬女士將董事會決議打印成文。

　　(孫大喬女士打印董事會決議)

　　曹：請各位董事在董事會決議上簽字。

　　(眾董事簽字)

　　曹：請孫大喬女士會后將董事會決議復印后送各股東并下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行，原件存檔。好，今天的董事會到此結(jié)束，請各位董事閱讀董事會記錄，確認無誤后簽字，散會。

　　出席董事簽字：

　　曹操 劉備 關(guān)羽 張飛 趙云(張飛代)

　　列席人員簽字：

　　司馬懿 諸葛亮 金人慶

　　記錄人： 孫大喬

　　xx年x月x日

會議紀要樣本 篇15

　　時 間：x年x月x日14:00

　　地 點：會議室

　　出席董事：

　　列席人員：(法律顧問)

　　缺 席：

　　主 持 人：

　　記錄整理：

　　會議提要：

　　1、聽取(單位)x年的工作總結(jié)

　　2、審議《標準(草案)》

　　3、審議《改進方法》

　　4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

　　5、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

　　會議決議：

　　根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。

　　會議聽取了(單位)x年的工作總結(jié)，審議了《標準(草案)》、聽取了《改進方法》、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

　　經(jīng)會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》、通過《標準》、通過《改進計劃》、通過《x年x人員績效考核制度》。

　　會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現(xiàn)任務目標做出不懈的努力。會議號召全體員工，團結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量。

　　出席董事簽字：

　　列席人員簽字：

　　x年xx月xx日

會議紀要樣本 篇16

　　x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標。現(xiàn)將會議事項紀要如下。

　　一、 關(guān)于三個文件下發(fā)各部門

　　……成立防汛工作領(lǐng)導小組及應急預案。……

　　二、 關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

　　(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

　　(2) 會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結(jié)。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。

　　(3) 會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

　　(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導對化驗室的工作給予了充分肯定。

　　三、 關(guān)于近期工作的目標和部署

　　會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

　　(1) 根據(jù)公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產(chǎn)目標責任書》，各部門認真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標。

　　(2)對技術(shù)部近期工作的部署：

　　1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。

　　2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。

　　3、探礦工程設(shè)計方案(按照集團公司要求落實)

　　4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責分明)。

　　5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。

　　6、主持探礦工程議標事宜，按照相關(guān)程序有序推進。

　　(3)對礦山部近期工作的部署：

　　1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

　　2配合六隊做好北山的收尾工作。

　　3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

　　4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。(抽水后暫且擱置)

　　5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

　　6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。

　　7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細。

　　8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。

　　9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。

　　(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

　　1對施工合同、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權(quán)責明晰。

　　2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用

　　3建立健全設(shè)備臺賬工作。

　　4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。

　　5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質(zhì)量關(guān)

　　6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)

　　7加強已接受資產(chǎn)的看護及權(quán)責工作。

　　8制定‚井下避險工作‛三大系統(tǒng)工作。

　　9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

　　10.做好當?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

　　11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責任制。

　　12.部署安全事故預案演練工作。

　　13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

　　(5)對行政工作部近期工作的部署：

　　1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于x月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關(guān)審查。

　　2組織好‘五一’文體活動。

　　3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

　　4制定人力資源管理方案。

　　5制定績效考核管理辦法。

　　6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

　　7搞好黨團、工會的各項活動。

　　8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。

　　9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

　　10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。

　　11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。

　　12起草向集團公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

　　(6)對財務部近期工作的部署：

　　1、盡快推進內(nèi)控制度建立健全，嚴把報銷關(guān)。

　　2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

　　3、制定x月份的資金使用計劃。

　　4工程驗收結(jié)算工作順利開展。

　　5土地測量任務基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。

　　7參與集團公司的目標考核制度。

　　8嚴把報銷審批關(guān)。

　　9落實資產(chǎn)處置方案。

　　(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。

　　1加快崗位技術(shù)培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.

　　2配合地質(zhì)編錄的化驗工作。

　　3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。

　　(8)對毋總工作的部署：

　　以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。

會議紀要樣本 篇17

　　會議時間：x年xx月xx日

　　會議地點：在xx市xx區(qū)路號(會議室)

　　會議性質(zhì)：臨時(或定期)股東會會議

　　參加會議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會。(或者補充說明：會議通知情況及到會股東情況)

　　會議議題：協(xié)商表決本公司 事宜。

　　根據(jù)《中華人民共和國公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本次股東會會議由董事會召集，董事長主持，一致通過并決議如下：

　　一、本公司因營業(yè)期限屆滿(或因合并、分立，或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn))，股東會同意公司解散，決定公司停止營業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)，進行清算。

　　二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔任組長、由擔任副組長。

　　三、清算組在清算期間依照《中華人民共和國公司法》規(guī)定行使職權(quán)，開展工作。

　　四、公司自作出解散決定之日起停止營業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)。

　　五、其他有關(guān)內(nèi)容： 。(決議內(nèi)容未涉及的，應當刪除。)

　　全體股東簽字、蓋章：

　　(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)

　　x有限公司

　　x年xx月xx日

會議紀要樣本 篇18

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

　　(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：

　　主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印N份

會議紀要樣本 篇19

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議議題：

　　會議內(nèi)容：

　　x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

　　x年xx月xx日

　　主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

　　呈 報：x總經(jīng)理

　　主 送：x經(jīng)理

　　抄 送：各部門負責人