會(huì)議紀(jì)要范文參考（通用23篇）

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇1

　　時(shí)間：x4年7月26日

　　地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從x3年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于x5年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

　　四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇2

　　x4年7月27日，院長(zhǎng)李開學(xué)在會(huì)議室主持召開學(xué)院第9次黨政聯(lián)席會(huì)。會(huì)議研究了《教育學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》、《教育學(xué)院教職工工作量考查法子》、《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(草案)、《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》、辦公用房搬遷工作、暑期平安不變工作、暑期和開學(xué)前的籌備工作、暑期班子成員會(huì)務(wù)虛會(huì)等事宜。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于《教育學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》(談判稿)

　　會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》(談判稿)進(jìn)行了研究。會(huì)經(jīng)由議定定，會(huì)后由楊德軍同志按照談判定見改削后報(bào)學(xué)院教代會(huì)談判。

　　二、關(guān)于《教育學(xué)院教師、職工工作量考查法子》(談判稿)

　　會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院教職工工作量考查法子》(談判稿)進(jìn)行了研究。會(huì)經(jīng)由議定定，會(huì)后由楊德軍同志按照談判定見改削后報(bào)學(xué)院教代會(huì)談判。

　　三、關(guān)于《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)

　　會(huì)議對(duì)《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配法子》(談判稿)進(jìn)行了研究。會(huì)經(jīng)由議定定，會(huì)后由楊德軍同志按照談判定見改削后報(bào)學(xué)院教代會(huì)談判。

　　四、關(guān)于《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》

　　會(huì)議談判了《教育學(xué)院進(jìn)修實(shí)踐勾當(dāng)整改方案》，會(huì)議要求會(huì)后進(jìn)一步改削整改方案。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：班子成員要督查督辦、確保落實(shí)，切實(shí)解決學(xué)院事業(yè)成長(zhǎng)中存在的凸起問題。同時(shí)要求巨匠進(jìn)一步解放思惟，開拓立異，提高破解難題能力，推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)成長(zhǎng)。

　　五、辦公用房搬遷工作

　　按照黌舍對(duì)二級(jí)學(xué)院辦公用房的調(diào)整方案，提出了我院搬遷具體方案，會(huì)議對(duì)此方案進(jìn)行了研究。

　　會(huì)議要求：1、搬遷工作由牽頭，楊明同志協(xié)助完成。2、辦公區(qū)域相對(duì)集中。3、保證教授、博士辦公用房。4、統(tǒng)籌落實(shí)勤學(xué)院南區(qū)、北區(qū)教師歇息室的設(shè)備設(shè)置裝備擺設(shè)。5、搬遷中盡量避免年夜型刷新，已經(jīng)發(fā)生的刷新費(fèi)用由楊明同志負(fù)責(zé)與黌舍協(xié)商解決。6、確保搬遷過程中財(cái)富平安，謹(jǐn)防丟失蹤。7、在規(guī)按時(shí)刻內(nèi)圓滿完成搬遷工作。

　　六、非教學(xué)人員崗位分工

　　教育學(xué)院主任科員及以下非教學(xué)人員崗位聘用工作已經(jīng)完成，專業(yè)手藝人員按照競(jìng)聘的崗位各司其職;何忠同志、楊明同志負(fù)責(zé)工勤崗位人員的工作分工;馬永剛同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教育員工作分工;楊德軍同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室人員工作分工;汪家寶同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教科辦工作，建議諶曉莉同志牽頭教科辦工作，在體育系抽調(diào)一名教師、地輿系抽調(diào)一名嘗試手藝人員協(xié)助系率領(lǐng)開展日常工作。

　　七、暑期平安不變工作

　　會(huì)議要求：1、由楊明同志牽頭，放假前組織一次平安搜檢，對(duì)存在的平安隱患，重點(diǎn)防控。2、暑期值班人員要死守崗位，當(dāng)真履行職責(zé)，保證通信通順。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域(如嘗試室、體育場(chǎng)館等)天天至少放哨一次。對(duì)于突發(fā)事務(wù)，實(shí)時(shí)向帶班率領(lǐng)陳述，需要時(shí)應(yīng)向黌舍相關(guān)部門陳述。

　　八、暑期及新學(xué)期開學(xué)前首要工作

　　會(huì)議對(duì)學(xué)院暑期及新學(xué)期開學(xué)前的教學(xué)放置、新專業(yè)申報(bào)、年度責(zé)任方針中期搜檢工作、科研工作年度責(zé)任方針中期搜檢工作、新生報(bào)到、學(xué)生睡房放置、學(xué)生自聯(lián)實(shí)習(xí)點(diǎn)、創(chuàng)收、教代會(huì)籌備等各類工作進(jìn)行了當(dāng)真梳理，明晰了各項(xiàng)工作的牽頭率領(lǐng)，提出了各項(xiàng)工作的針對(duì)性要求。

　　九、暑期干部進(jìn)修務(wù)虛會(huì)事宜

　　定于x9年7月中旬召開干部進(jìn)修務(wù)虛會(huì)。參會(huì)人員為院率領(lǐng)、系副主任、教師教育中心副主任、教研室主任、嘗試室主任、“三辦”主任。會(huì)議談判經(jīng)由過程了會(huì)議議題。

　　加入會(huì)議：

　　記實(shí)清算：

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇3

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年10月24日12：45到13：15

　　會(huì)議地點(diǎn):團(tuán)隊(duì)辦公室

　　參會(huì)人員:學(xué)生會(huì)全體成員

　　會(huì)議主講人：孟老師

　　會(huì)議主題：“如何做好學(xué)生干部。”

　　會(huì)議主旨：明確學(xué)生干部意義，掌握工作方法。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　(一)新的開始，新的認(rèn)識(shí)。

　　新一屆學(xué)生會(huì)剛剛成立，現(xiàn)在最需要的是趕快進(jìn)入工作狀態(tài)。為使廣大新成員明白干部的真正意義，會(huì)議的開始，孟老師便提出了“提高自我的代價(jià)是服務(wù)同學(xué)，服務(wù)同學(xué)的好處是提高自我。”讓大家去理解體會(huì)。

　　(二)盤點(diǎn)近期個(gè)別師生對(duì)本團(tuán)隊(duì)的反饋。

　　孟老師將近期我校一些教師、學(xué)生對(duì)本學(xué)生會(huì)的反饋及意見整理出來，與我們一起進(jìn)行宣讀與盤點(diǎn)。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，并找出了解決辦法:

　　1、某些干部過于繁忙，總忙于開展各項(xiàng)活動(dòng)。

　　評(píng)：精神可嘉，但雖開展了眾多活動(dòng)，自己學(xué)到的卻很少。這會(huì)在同學(xué)心目中缺少威信。

　　2、個(gè)別干部只愿意做“轟轟烈烈”的大事，卻對(duì)做小事興趣不高。

　　評(píng)：做好大事固然重要，但默默無聞去做好一些小事，更是一名干部應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)，由小積大，凡事應(yīng)從小事做起。

　　3、與老師關(guān)系很好，卻有些脫離群眾。

　　評(píng)：應(yīng)擺正自己的地位，把握自我角色。正確認(rèn)識(shí)自己，這樣才會(huì)贏得廣大師生的尊重。

　　(三)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本團(tuán)隊(duì)提出的期望。

　　自從新一屆學(xué)生會(huì)誕生，校領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)我們格外關(guān)注，近期又提出了新的期望：

　　學(xué)生會(huì)的干部們代表著我校優(yōu)秀學(xué)生形象。在集會(huì)中應(yīng)一眼就被認(rèn)出，而這個(gè)認(rèn)出并不單靠胸前的那塊藍(lán)牌子，而是從兩點(diǎn)行為習(xí)慣中看出的：

　　1有正氣，好的形象，在人群中脫穎而出。

　　2看到有同學(xué)違反紀(jì)律能得體地不卑不亢地制止。這讓在場(chǎng)的每一個(gè)同學(xué)都感觸很深。

　　(三)布置任務(wù)與思考題

　　秘書部：

　　(1)記錄每位成員的胸牌編號(hào)。

　　(2)記錄學(xué)生會(huì)行事歷。

　　宣傳部:兩份海報(bào)。

　　思考題：“學(xué)生干部如何取得老師與同學(xué)的信任”。下次例會(huì)進(jìn)行答案展示與交流。

　　20xx年XX月XX日

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇4

　　時(shí)間：2019年7月26日

　　地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從2019年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2019年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

　　四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇5

　　時(shí) 間：二○xx年八月二十六日

　　地 點(diǎn)：xx公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　主 持：黃經(jīng)理

　　參加人員：改制小組成員

　　記 錄 人：李生

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議是xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)xx公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)xx公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我xx公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是xx公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)xx公司支持和建設(shè)xx公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會(huì)議決定加強(qiáng)xx公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

　　四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

　　20xx年XX月XX日

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇6

　　電網(wǎng)公司招標(biāo)管理委員會(huì)x8年第十次會(huì)

　　會(huì)議紀(jì)要

　　黔電招標(biāo)議〔x8〕128號(hào) 簽發(fā)人：何朝陽

　　x8年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會(huì)召開x8年第十次會(huì)議。會(huì)議聽取了x8年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工、施工監(jiān)理招標(biāo)，電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)，公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了x8年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案。公司招標(biāo)管理委員會(huì)委員參加了會(huì)議(名單見附件)。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議聽取了x8年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

　　1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為電力建設(shè)第一工程公司。

　　2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為送變電工程公司。

　　3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為天能電力建設(shè)有限公司。

　　4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司。

　　15、大龍變、萬山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，招標(biāo)失敗，重新開展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　16、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為天能電力建設(shè)有限公司。

　　17、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kV線路工程中標(biāo)單位為電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為1469萬元。

　　18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標(biāo)單位為電力建設(shè)第一工程公司。

　　19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為電力建設(shè)第一工程公司。

　　20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司。

　　21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為送變電工程公司。

　　二、會(huì)議聽取了x8年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

　　1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　5、220kV趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　7、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　10、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　11、大龍、萬山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　14、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　15、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、xx220kV變～六級(jí)電站110kV線路工程xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　三、會(huì)議聽取了電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議。

　　1、電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為天能電力高科技有限公司。

　　2、電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為重慶市亞東亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

　　3、電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

　　4、電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司。

　　5、電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。

　　6、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購(gòu)及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。

　　7、電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(jí)(10G)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

　　四、會(huì)議聽取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出由電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。

　　五、會(huì)議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式采購(gòu)三層餐廳、四層會(huì)議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位。

　　5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為送變電工程公司。

　　6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為送變電工程公司。

　　7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為送變電工程公司。

　　8、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。

　　9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為電力建設(shè)第二工程公司。

　　10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為電力建設(shè)第二工程公司。

　　11、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為電力建設(shè)第一工程公司，價(jià)格降為540萬元。

　　12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標(biāo)單位為xx省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。

　　13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為350萬元，否則由送變電工程公司中標(biāo)。

　　14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為送變電工程公司。

　　六、會(huì)議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)。

　　七、會(huì)議審議并通過了縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　八、會(huì)議審議并通過了x8年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　九、會(huì)議審議了“工程環(huán)保驗(yàn)收”項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu)。請(qǐng)工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案，組織開展詢價(jià)談判工作。

　　十、會(huì)議審議了電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案，決定由項(xiàng)目單位自行開展招標(biāo)工作。

　　十一、會(huì)議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作。

　　十二、會(huì)議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作，請(qǐng)項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作。

　　十三、會(huì)議審議并通過了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(gòu)(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告，簽訂供貨合同。

　　十四、會(huì)議審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)縣局推廣、營(yíng)業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽供電局開展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　十五、會(huì)議聽取了信通中心關(guān)于電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議：

　　1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司。

　　2、審議并通過了電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

　　3、審議并通過了電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購(gòu))詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

　　4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，請(qǐng)依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同。

　　十六、會(huì)議審議并通過了x8年電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　十七、會(huì)議審議了x8年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購(gòu)方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標(biāo)人不足三家，無法開展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價(jià)談判方式采購(gòu)所需設(shè)備。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇7

　　2019年11月21日，公司招標(biāo)管理委員會(huì)召開2019年第十次會(huì)議。會(huì)議聽取了2019年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工、施工監(jiān)理招標(biāo)，貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)，公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào);審議了2019年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理、縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估等詢價(jià)談判報(bào)告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案。公司招標(biāo)管理委員會(huì)委員參加了會(huì)議(名單見附件)。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議聽取了2019年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

　　1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

　　2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

　　4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司。

　　15、大龍變、萬山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程因所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均超出有效范圍，招標(biāo)失敗，重新開展該項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州天能電力建設(shè)有限公司。

　　17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴(kuò)建工程)等四條110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為1469萬元。

　　18、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

　　19、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司。

　　20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為六盤水拓源集團(tuán)興盛源電力工程有限公司。

　　21、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　二、會(huì)議聽取了2019年公司第四批工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出定標(biāo)決議。

　　1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　2、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴(kuò)建)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　3、孫家壩變擴(kuò)建3個(gè)220kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　4、220kV翁郎變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　5、220kV趙斯變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　7、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　10、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　11、大龍、萬山變各擴(kuò)建1個(gè)110kV間隔工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級(jí)電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴(kuò)建工程)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　16、畢節(jié)220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　17、畢節(jié)清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　19、普定變—織金變光纖通信工程(含織金變光傳輸設(shè)備、通信電源安裝)中標(biāo)單位為貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司。

　　三、會(huì)議聽取了貴州電網(wǎng)低壓用戶集中抄表系統(tǒng)、電能量采集及防竊電設(shè)備、太陽能系統(tǒng)工程、物資管理系統(tǒng)、防竊電系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及主干光通信網(wǎng)升級(jí)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議。

　　1、貴州電網(wǎng)公司低壓客戶集抄建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)單位為貴州天能電力高科技有限公司。

　　2、貴州電網(wǎng)電能量采集及防竊電終端設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為重慶市亞東亞電氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司。

　　3、貴州電網(wǎng)公司太陽能供電系統(tǒng)工程招標(biāo)中標(biāo)單位為遵義、都勻地區(qū)：深圳市日恒利實(shí)業(yè)有限公司;畢節(jié)、銅仁地區(qū)：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。

　　4、貴州電網(wǎng)公司物資管理系統(tǒng)中標(biāo)單位為北京同方電子科技有限公司。

　　5、貴州電網(wǎng)公司防病毒系統(tǒng)工程中標(biāo)單位為廣州中軟信息技術(shù)有限公司。

　　6、貴州電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)備采購(gòu)及集成項(xiàng)目中標(biāo)單位為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司。

　　7、貴州電網(wǎng)主干光通信網(wǎng)升級(jí)(10G)改造工程主體項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中標(biāo)單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通信股份有限公司。

　　四、會(huì)議聽取了公司本部辦公樓大修改造項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組組長(zhǎng)關(guān)于評(píng)標(biāo)工作的情況匯報(bào)，根據(jù)評(píng)標(biāo)專家組提交的綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告，作出由貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司為中標(biāo)單位的定標(biāo)決議。

　　五、會(huì)議審議了公司本部大樓大修改造部分項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式采購(gòu)三層餐廳、四層會(huì)議室地毯及選擇青云路展示中心出口完善化改造項(xiàng)目施工單位。

　　5、220kV羅甸(栗木)變電站新建工程中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　8、220kV甕安變輸變電擴(kuò)建線路工程(同步建設(shè)OPGW)中標(biāo)單位為湘潭水利電力開發(fā)有限公司。

　　9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

　　10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司。

　　11、昌明110kV變電工程中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第一工程公司，價(jià)格降為540萬元。

　　12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州省銅仁興銅電力有限責(zé)任公司。

　　13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州電力建設(shè)第二工程公司，價(jià)格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標(biāo)。

　　14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標(biāo)單位為貴州送變電工程公司。

　　六、會(huì)議審議了電力科技環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品展示中心等工程造價(jià)咨詢招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇工程造價(jià)審核咨詢機(jī)構(gòu)。

　　七、會(huì)議審議并通過了縣級(jí)供電企業(yè)評(píng)估詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　八、會(huì)議審議并通過了2019年部分電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　九、會(huì)議審議了“工程環(huán)保驗(yàn)收”項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式選擇承辦咨詢機(jī)構(gòu)。請(qǐng)工程部依據(jù)詢價(jià)談判方案，組織開展詢價(jià)談判工作。

　　十、會(huì)議審議了貴州電網(wǎng)變電站二次設(shè)備防雷技術(shù)研究項(xiàng)目招標(biāo)的議案，決定由項(xiàng)目單位自行開展招標(biāo)工作。

　　十一、會(huì)議審議了興義地區(qū)東部光纖通信工程招標(biāo)的議案，決定授權(quán)興義供電局組織開展該工程的施工招標(biāo)工作。

　　十二、會(huì)議審議了基建信息管理系統(tǒng)地區(qū)推廣項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意以詢價(jià)談判方式開展招標(biāo)工作，請(qǐng)項(xiàng)目單位與原系統(tǒng)開發(fā)商開展詢價(jià)談判工作。

　　十三、會(huì)議審議并通過了應(yīng)急通信網(wǎng)光傳輸設(shè)備采購(gòu)(地區(qū)網(wǎng)部分)詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)詢價(jià)談判報(bào)告，簽訂供貨合同。

　　十四、會(huì)議審議了貴陽供電局客戶安全用電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、電力客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)掌上營(yíng)銷信息系統(tǒng)建設(shè)、營(yíng)銷自動(dòng)化系統(tǒng)縣局推廣、營(yíng)業(yè)大廳監(jiān)控完善項(xiàng)目招標(biāo)方式的議案，同意供電局提出的建議，并授權(quán)貴陽供電局開展上述項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

　　十五、會(huì)議聽取了信通中心關(guān)于貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程等工程招標(biāo)情況匯報(bào)，作出定標(biāo)決議：

　　1、電網(wǎng)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)抗重大災(zāi)害技術(shù)能力提升應(yīng)用研究通信儀表部分中標(biāo)單位為北京邁柯特亞通信技術(shù)有限公司;網(wǎng)絡(luò)儀表部分中標(biāo)單位為北京瑞泰創(chuàng)新偉業(yè)信息技術(shù)有限責(zé)任公司。

　　2、審議并通過了貴州電力數(shù)字同步網(wǎng)擴(kuò)容工程詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

　　3、審議并通過了貴州電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)工程傳輸通道改造項(xiàng)目(光傳輸設(shè)備采購(gòu))詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同;

　　4、南方電網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)貴州節(jié)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按南方電網(wǎng)公司招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行，請(qǐng)依據(jù)招標(biāo)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《中標(biāo)通知書》簽訂合同。

　　十六、會(huì)議審議并通過了2019年貴州電網(wǎng)110kV—500kV輸變電工程前期工作項(xiàng)目詢價(jià)談判報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目單位依據(jù)談判報(bào)告簽訂合同。

　　十七、會(huì)議審議了2019年第三批主網(wǎng)工程通信傳輸設(shè)備采購(gòu)方式的議案，由于受技術(shù)條件的限制，潛在投標(biāo)人不足三家，無法開展招標(biāo)。決定由招標(biāo)中心牽頭，信通中心配合，監(jiān)察部門參與，以詢價(jià)談判方式采購(gòu)所需設(shè)備。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇8

　　時(shí)間：x4年7月26日

　　地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

　　主持：

　　參加人員：改制小組成員

　　記錄人：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從x3年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于x5年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　　(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　(4)清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　(5)未完施工進(jìn)行清理。

　　2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

　　(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　　(2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　　(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

　　四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、會(huì)議要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇9

　　x年2月26日，縣委常務(wù)副書記、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　會(huì)議通報(bào)了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對(duì)第二季度信訪動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，排查了村務(wù)公開、退耕還林、企業(yè)改制、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

　　會(huì)議認(rèn)為，一季度我縣信訪工作由于各級(jí)各部門高度重視，采取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數(shù)成倍增長(zhǎng)，信訪形勢(shì)不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡(jiǎn)單粗暴有直接關(guān)系。因此，各級(jí)各部門要端正認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作方法，化解矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，信訪工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，會(huì)不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的思想，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法，主動(dòng)化解矛盾，信訪是可以減少的。會(huì)議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長(zhǎng)期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。

　　會(huì)議要求：(會(huì)議紀(jì)要)

　　一要抓“熱點(diǎn)”，維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn)。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，是我們各級(jí)各部門義不容辭的責(zé)任。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個(gè)代表”的要求，帶著對(duì)人民群眾的深厚感情，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”，采取措施，制定預(yù)案。二是及時(shí)處理“熱點(diǎn)”，不回避矛盾，不一拖了之，及時(shí)予以解決，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級(jí)訪。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改善工作方法，堅(jiān)持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好干群關(guān)系，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題。

　　二要抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí)，信訪工作水平高不高，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實(shí)，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題，并制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo)、定辦案責(zé)任人、定辦結(jié)時(shí)限、定辦案質(zhì)量。一定要做到辦結(jié)一案，解決一事，減少一訪，穩(wěn)定一方。

　　三要抓協(xié)調(diào)，講大局。一是加強(qiáng)同上級(jí)主管部門的聯(lián)系，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一，要靈通信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)本縣信訪工作情況，爭(zhēng)取主動(dòng)。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，在涉及下崗職工、清退計(jì)劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點(diǎn)問題上，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復(fù)上訪人，做好政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪。三是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通，掌握信訪動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)超前化解。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾，報(bào)告信息，齊抓共管，構(gòu)筑大信訪格局。

　　四要抓制度，嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格按“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想，要敢于負(fù)責(zé)，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，對(duì)重大會(huì)議、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級(jí)上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到指定地點(diǎn)，做好接人工作。

　　五抓督查，促工作。縣信訪局要切實(shí)履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，抓好各級(jí)各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作。縣上對(duì)信訪工作建立信訪督查通報(bào)制度，對(duì)信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)重視信訪工作，化解矛盾及時(shí)，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　會(huì)議決定：

　　1、會(huì)議決定6月中旬對(duì)信訪工作進(jìn)行半年檢查，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報(bào)，并納入年終考核。

　　2、林業(yè)局要加強(qiáng)對(duì)退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制，并迅速拿出工作方案報(bào)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇10

　　會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

　　會(huì)議主持：z

　　與會(huì)人員：zzzzzz

　　會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

　　會(huì)議記錄：z

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及xx公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、xx公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在xx公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了xx公司的定位，明確提出xx公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了xx公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)xx公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升xx公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實(shí)業(yè)xx公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)xx公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)xx公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)xx公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)xx公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)xx公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年xx公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉xx公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　物業(yè)管理有限xx公司

　　品質(zhì)管理部

　　年 月 日

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇11

　　為了貫徹落實(shí)全國(guó)軍轉(zhuǎn)安置工作精神，保證我省今年軍轉(zhuǎn)安置工作順利進(jìn)行，省委、省軍區(qū)、省政府于己于人19。。年。。月。。日在。。禮堂召開了軍轉(zhuǎn)安置工作會(huì)議。大會(huì)由省政府秘書長(zhǎng)。。和省人事局。。處長(zhǎng)主持。各地、市、縣分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和軍隊(duì)政治部負(fù)債人參加了會(huì)議。省領(lǐng)導(dǎo)同志作了重要講話。

　　先將會(huì)議討論的問題綜述如下：

　　會(huì)議聽取了。。。代表省軍轉(zhuǎn)辦的工作報(bào)告，對(duì)19。。年以來軍轉(zhuǎn)工作的成績(jī)給予了充分的肯定。。。。。。

　　并傳達(dá)了省政府對(duì)軍轉(zhuǎn)工作的幾點(diǎn)要求：

　　1.。。。。。。

　　2.。。。。。。

　　3.。。。。。。(略)

　　會(huì)議指出為了確保今年全省軍轉(zhuǎn)工作的順利進(jìn)行，在今年的工作中必須要加大三個(gè)力度：

　　1. 必須加大領(lǐng)導(dǎo)力度。。。。。。。。

　　2. 必須加大宣傳力度。。。。。。。。。

　　3. 必須加大工作力度。。。。。。。。。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)了要做好軍轉(zhuǎn)干部的思想教育工作，并把它確實(shí)落實(shí)。會(huì)議同時(shí)希望軍轉(zhuǎn)干部要顧全大局，將奉獻(xiàn)，自覺服從組織安排，并積極配合地方政府解決好轉(zhuǎn)業(yè)干部的實(shí)際問題。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇12

　　20xx年全省電大教學(xué)工作暨績(jī)效考核總結(jié)和表彰會(huì)議于11月29日至30日在焦作召開。河南電大黨委書記溫海昌、副校長(zhǎng)周海興、焦作大學(xué)副校長(zhǎng)馬韻新，省校有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、各市級(jí)電大及部分縣級(jí)電大代表共110人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議主題是:“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx)》、《河南省中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃綱要》)和開放大學(xué)建設(shè)為契機(jī)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)全省電大教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。”本次會(huì)議分析了當(dāng)前電大教育事業(yè)面臨的形勢(shì)，對(duì)20xx年全省電大教學(xué)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，表彰了20xx年教學(xué)工作先進(jìn)集體和個(gè)人，對(duì)第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核主要情況進(jìn)行了通報(bào)，并研究部署了20xx年全省電大教學(xué)工作。

　　河南電大黨委書記溫海昌同志發(fā)表了重要講話。溫書記強(qiáng)調(diào)，目前是國(guó)家開放大學(xué)即將掛牌，各省分部、各市學(xué)院、各縣學(xué)習(xí)中心將要逐步建立，電大向開放大學(xué)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期我們要認(rèn)清形勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、深化改革、科學(xué)發(fā)展。關(guān)于形勢(shì)，由電大轉(zhuǎn)型為開放大學(xué)，不僅僅是名稱上的變化，還有內(nèi)涵上的變化和提升。要切實(shí)加強(qiáng)以提高質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)，遵循遠(yuǎn)程開放教育規(guī)律，著力解決好規(guī)模、質(zhì)量、效益問題，在堅(jiān)持質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)中，注意防范各種不良傾向和各種風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于任務(wù)，《規(guī)劃綱要》的實(shí)施，為電大提供了良好的機(jī)遇和發(fā)展空間。各級(jí)電大要充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完成轉(zhuǎn)型期的歷史使命。電大教育最本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)辦學(xué)和信息技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，重在建設(shè)系統(tǒng)、發(fā)展系統(tǒng)、促進(jìn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，重在投入、開發(fā)、應(yīng)用、效果評(píng)價(jià)，尤其是教育與技術(shù)的深度融合。關(guān)于改革，必須不斷深化教學(xué)等方面的改革，形成以質(zhì)量保證為核心的“遠(yuǎn)程開放的人才培養(yǎng)模式”。溫書記也對(duì)基層電大的教學(xué)改革提出了明確要求:一是日常管理要科學(xué)、精細(xì)，要根據(jù)不同的學(xué)生群體，建立與社會(huì)、用人單位共同管理的新機(jī)制;二是教學(xué)要區(qū)別不同需求，采取不同方式，滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;三是學(xué)習(xí)支持服務(wù)要主動(dòng)服務(wù)，不僅有靜態(tài)的學(xué)習(xí)資源服務(wù)，還要有動(dòng)態(tài)的人性化的服務(wù)。溫書記在講話中特別提出了規(guī)模、質(zhì)量、效益三方面進(jìn)入良性循環(huán)的“焦作現(xiàn)象”，希望與會(huì)代表結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒。

　　河南電大副校長(zhǎng)周海興同志作了題為《加強(qiáng)教學(xué)工作，向開放大學(xué)平穩(wěn)過渡，順利轉(zhuǎn)型》的主題報(bào)告。報(bào)告首先回顧了我省電大20xx年在教學(xué)方面取得的可喜成績(jī)，主要是:在做好教學(xué)常規(guī)工作的同時(shí)，堅(jiān)持不懈做好優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè);教學(xué)管理工作不斷規(guī)范;學(xué)習(xí)支持服務(wù)手段不斷完善;教學(xué)模式探索不斷深化;考試工作建設(shè)不斷推進(jìn)。其次，部署了20xx年全省電大教學(xué)工作的主要任務(wù)，即:開展第二輪市級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核;加強(qiáng)基層教學(xué)點(diǎn)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)支持服務(wù)效率;繼續(xù)開展教學(xué)技能競(jìng)賽等評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng);繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源建設(shè)力度;繼續(xù)開展“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革”工程項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)工作;繼續(xù)將教學(xué)模式改革工作推向深入，為全省電大學(xué)生提供切實(shí)有效的教學(xué)服務(wù);擴(kuò)大專業(yè)教師群和教學(xué)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)范圍;進(jìn)一步探索課程考核評(píng)價(jià)模式改革，加大形成性考核管理力度;全面提高考試工作質(zhì)量;繼續(xù)加大考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)力度，維護(hù)電大教育品牌和社會(huì)信譽(yù)。

　　焦作電大、焦作電大武陟縣分校、鄭州電大鞏義市分校、平頂山電大舞鋼市分校、焦作電大博愛縣分校也就教學(xué)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，就取得的成績(jī)進(jìn)行了交流。與會(huì)代表赴武陟電大進(jìn)行了實(shí)地觀摩，學(xué)習(xí)交流了武陟電大在招生、教學(xué)、管理與服務(wù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)同志們和省電大工作人員也分組對(duì)電大教學(xué)工作相關(guān)問題進(jìn)行了熱烈討論。省、市、縣三級(jí)電大達(dá)成了以下共識(shí):教學(xué)工作必須常抓不懈;必須不斷建設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，充分利用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源;必須加強(qiáng)和完善學(xué)生學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作;必須不斷改善基層電大教學(xué)方面相關(guān)條件。

　　會(huì)議還舉行了20xx年河南廣播電視大學(xué)教學(xué)技能競(jìng)賽、優(yōu)秀課程網(wǎng)站、十大優(yōu)秀論壇版主、優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)教師，以及第二輪縣級(jí)電大教學(xué)工作績(jī)效考核優(yōu)秀獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)儀式，并對(duì)獲獎(jiǎng)的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇13

　　九月三十日上午，集團(tuán)召開了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。

　　二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

　　三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

　　四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。

　　五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。

　　六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。

　　七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇14

　　會(huì)議聽取了市委組織部副部長(zhǎng)許明新同志關(guān)于20xx年全市人才工作總結(jié)、20xx年人才工作要點(diǎn)的說明和關(guān)于20xx年人才工作經(jīng)費(fèi)使用情況、20xx年人才工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的匯報(bào)，并對(duì)20xx年人才工作要點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)、20xx年人才工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案進(jìn)行了討論和審議。

　　會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)議定如下意見：

　　1、原則同意《常州市20xx年人才工作要點(diǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)》。根據(jù)會(huì)議討論意見修改后下發(fā)，由市人才辦負(fù)責(zé)。

　　2、原則同意《常州市20xx年人才工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案》，會(huì)后按有關(guān)程序辦理。

　　會(huì)議認(rèn)為，20xx年的人才工作在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)創(chuàng)新型城市、加強(qiáng)高層次人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為主線，堅(jiān)持科學(xué)高效的開發(fā)人才、經(jīng)營(yíng)人才、服務(wù)人才，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全市人才工作的整體水平有了較大的提升。

　　市委副書記、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)鄒宏國(guó)同志作了重要講話。

　　一、樹立三種意識(shí)

　　一是要樹立人才資源是第一資源的意識(shí)。在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)化、信息化的背景下，最重要的資源是人才資源。人才是最寶貴的，發(fā)展產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新品牌說到底還是需要人，表面上看我們和先進(jìn)地區(qū)相比是缺資源，本質(zhì)上是缺人才、缺創(chuàng)意、缺思想。二是要確立搶引人才的緊迫意識(shí)。人才資源是稀缺資源，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫意識(shí)，加快人才引進(jìn)和培育的速度，搶占人才制高點(diǎn)，贏得發(fā)展先機(jī)，特別是“千名海外人才集聚工程”五年目標(biāo)三年完成難度很大，各地各部門更要抓緊工作，縮短周期，全力攻關(guān)，確保任務(wù)如期完成。三是要樹立用好人才的責(zé)任意識(shí)。人才工作要服務(wù)發(fā)展，就要主動(dòng)承擔(dān)起引領(lǐng)發(fā)展的先鋒作用。各地各部門不僅要主動(dòng)承接市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，還要根據(jù)自己所具有的優(yōu)勢(shì)資源主動(dòng)謀劃新思路，拿出新舉措，打開全市人才工作的新局面。

　　二、突出三個(gè)重點(diǎn)

　　一是要以五大產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，抓好緊缺人才引進(jìn)與培育工作。今年是我市五大產(chǎn)業(yè)振興三年規(guī)劃的開局年，五大產(chǎn)業(yè)是方向，骨干企業(yè)、開發(fā)園區(qū)是載體，人才工作是抓手。引進(jìn)和培育五大產(chǎn)業(yè)所需的各類緊缺人才，引導(dǎo)優(yōu)秀人才向科教城、骨干企業(yè)、開發(fā)園區(qū)集聚也是今后人才重點(diǎn)工作之一。二是要以領(lǐng)軍型海歸創(chuàng)業(yè)人才為重點(diǎn)，抓好海外人才引進(jìn)工作。今年也是完成常州“千名海外人才集聚工程”的攻堅(jiān)決戰(zhàn)之年，要加快謀劃啟動(dòng)“高層次海外創(chuàng)新人才引進(jìn)工作”，制定服務(wù)高層次海外人才的配套政策文件，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)實(shí)施海外人才引進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和成效，充分營(yíng)造有利于海歸人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。三是要以戰(zhàn)略謀劃為重點(diǎn)，抓好《常州市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》的編制工作。規(guī)劃編制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，從全市發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃未來的人才工作任務(wù)、目標(biāo)和舉措，各地各部門要充分溝通信息、研討思路，確保規(guī)劃綱要編制工作的順利開展。

　　三、堅(jiān)持三條原則

　　一是要善創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們只有不斷加大創(chuàng)新力度、改進(jìn)創(chuàng)新方向、尋找新的突破口，才能在越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持常州相對(duì)優(yōu)勢(shì)的人才吸引力。要擺脫條條框框的束縛，拓寬人才發(fā)現(xiàn)、鑒別的視角，高端文化創(chuàng)意人才、經(jīng)營(yíng)管理人才也是人才隊(duì)伍重要組成部分。要在載體環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品配套、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)支持等方面展開探索，避免“以財(cái)引才”的趨同化競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)差異化人才競(jìng)爭(zhēng)的新格局。二是要善服務(wù)。必須在做好引進(jìn)、培養(yǎng)等前端工作的同時(shí)，兼顧好人才服務(wù)等后續(xù)工作。要為各類人才提供良好的工作和生活服務(wù)，盡量減少影響人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的阻礙，保護(hù)他們的合法權(quán)益，激發(fā)、保持他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，激勵(lì)和尊重對(duì)于人才同樣重要。三是要善求實(shí)效。人才工作目的在于發(fā)揮各類人才推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的積極作用，因此務(wù)必求得實(shí)實(shí)在在的成果。各地各部門要在已有工作基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，使我們的人才工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人才工作的新挑戰(zhàn)，各地各部門要進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，務(wù)實(shí)求變，探索創(chuàng)新，努力把人才工作提高到一個(gè)新的水平，為常州加快推進(jìn)又好又快發(fā)展，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才和智力支撐。

　　市委、市委組織部部長(zhǎng)、市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)杭天瓏同志，圍繞貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：

　　一是要抓緊貫徹。各地各部門要深刻領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，圍繞我市“五大產(chǎn)業(yè)振興”和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，將部署給本部門的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步深化、細(xì)化、具體化，做到任務(wù)明、責(zé)任明、思路明、舉措明。加強(qiáng)緊缺人才和領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)及引進(jìn)工作力度，扎實(shí)推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　二是要抓好落實(shí)。各地各部門的負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，堅(jiān)持“一把手”抓“第一資源”、抓“第一生產(chǎn)力”。各有關(guān)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化人才工作責(zé)任感，密切配合，積極協(xié)作，形成人才工作的整體合力，確保全年的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。

　　三是要抓出創(chuàng)新。各地各部門決不能在已有的成績(jī)上止步不前，要及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴ぷ骼砟睿�加大�?chuàng)新探索力度，進(jìn)一步研究新規(guī)律，探索新機(jī)制，采用新方法，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。不斷突破原有模式，努力創(chuàng)新工作思路和舉措，用創(chuàng)新引領(lǐng)人才工作向更高水平邁進(jìn)。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇15

　　日期：20xx-1-19

　　與會(huì)人員：

　　會(huì)議主持：

　　記錄人：

　　會(huì)議議題：1)回顧20xx年得失;2)展望20xx年前景;3)總經(jīng)理對(duì)深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一) 深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級(jí)支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向;

　　1)操作部：

　　A：長(zhǎng)期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多;

　　B：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。 總經(jīng)理意見：

　　A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員; B：工資制度需改革，員工參與評(píng)級(jí)、績(jī)效考核，能者多勞多得; C：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作;

　　D：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。

　　2)項(xiàng)目部：

　　A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難;

　　B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。

　　總經(jīng)理意見：

　　A：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇;

　　B：貨損率是直接引響我司的KPI考評(píng)之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對(duì)承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求;

　　C：xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走

　　貨渠道的建立。

　　3)客服部：

　　A：奧的斯電梯項(xiàng)目，對(duì)車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為

　　零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利;

　　B：國(guó)際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。

　　總經(jīng)理意見：

　　A：xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為

　　重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);

　　B：xx年總公司計(jì)劃加入國(guó)際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)

　　配合實(shí)行。

　　4)業(yè)務(wù)部：

　　A：20xx年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202.6萬; B：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢(shì)，給銷售帶來的難度比較大;

　　C：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高; D：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。

　　總經(jīng)理意見：

　　AB：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢(shì)在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對(duì)性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料;

　　C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題;

　　D：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。

　　5)財(cái)務(wù)部：

　　A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對(duì)與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制20xx年各類帳目報(bào)表;

　　B：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。

　　總經(jīng)理意見：

　　AB：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。

　　二) 深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃

　　1)廣州分公司：

　　廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購(gòu)置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉(cāng)庫(kù)，憑借總公司在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。

　　2)深圳分公司：

　　深圳分公司10的營(yíng)業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。

　　xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當(dāng)重視，在xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。

　　三) 總經(jīng)理對(duì)深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對(duì)于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：

　　1)有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào);

　　2)開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù);

　　3)節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn);

　　4)各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分;

　　5)可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí);

　　6)多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇16

　　一、參會(huì)單位:

　　二、評(píng)標(biāo)時(shí)間:年月日午

　　三、投標(biāo)地點(diǎn):

　　四、競(jìng)爭(zhēng)性談判過程:

　　1、主持人(校長(zhǎng)或分管副校長(zhǎng))發(fā)言:

　　(1)介紹參會(huì)人員;

　　(2)介紹工程概況及要求;

　　(3)宣布工程最高限價(jià)。

　　2、區(qū)教育局監(jiān)察室人員發(fā)言:

　　(1)招投標(biāo)工作紀(jì)律要求;

　　(2)本次競(jìng)爭(zhēng)性談判評(píng)標(biāo)辦法。

　　3、區(qū)教育局計(jì)財(cái)科人員發(fā)言:

　　(1)工程質(zhì)量要求:(工程資料、材料、工藝)

　　(2)施工安全:(乙方人員、師生、校產(chǎn))

　　(3)其他需要說明的事項(xiàng)。

　　4、監(jiān)審組驗(yàn)證各投標(biāo)申請(qǐng)人資質(zhì)情況:

　　5、第一輪報(bào)價(jià)情況:

　　6、第二輪報(bào)價(jià)的最高限價(jià):

　　7、第二輪報(bào)價(jià)情況

　　8、評(píng)標(biāo)小組意見:

　　9、學(xué)校根據(jù)評(píng)標(biāo)小組意見確定的中標(biāo)單位:

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇17

　　2019年7月15日，中共朝陽市運(yùn)輸管理處總支部委員會(huì)根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行條例》召開換屆選舉大會(huì)。會(huì)上，黨總支書記孟憲奇同志代表上屆總支部做工作匯報(bào)，等到全體黨員的肯定與支持。按照基層黨組織選舉工作程序，經(jīng)過全體與會(huì)黨員表決同意，孟憲奇、姜宏、張忠文、張鳳鳴四位同志當(dāng)選中共朝陽市運(yùn)輸管理處新一屆總支部委員會(huì)委員。新一屆總支部委員會(huì)召開工作會(huì)議，推選孟憲奇同志擔(dān)任總支部書記一職。經(jīng)過黨支部委員會(huì)分工，姜宏同志為組織委員、張忠文同志為紀(jì)檢委員、張鳳鳴同志為宣傳委員。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇18

　　20xx年2月26日下午，市政府副秘書長(zhǎng)郭惠良在市行政辦事中心16樓B會(huì)議室主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究討論來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)三資企業(yè)過程中的稅務(wù)問題。市外經(jīng)貿(mào)局、國(guó)稅局、地稅局等單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于來料轉(zhuǎn)三資過程中，已解除海關(guān)監(jiān)管設(shè)備轉(zhuǎn)讓涉及的稅務(wù)問題

　　(一)會(huì)議明確，如果來料加工企業(yè)的全部資產(chǎn)(含已解除監(jiān)管的不作價(jià)設(shè)備)、債權(quán)債務(wù)及勞動(dòng)力均由新成立的三資企業(yè)承接，并持有市外經(jīng)貿(mào)局出具的注明來料加工企業(yè)就地轉(zhuǎn)三資企業(yè)的批文或《東莞市來料加工企業(yè)就地轉(zhuǎn)三資企業(yè)補(bǔ)辦備案登記表》，可根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于轉(zhuǎn)讓企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)不征收增值稅問題的批復(fù)》(國(guó)稅函〔20xx〕420號(hào))的規(guī)定不征收增值稅，不得開具增值稅專用發(fā)票和普通銷售發(fā)票。

　　會(huì)議提出，按此方式轉(zhuǎn)讓的設(shè)備經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)評(píng)估核定價(jià)值后作為資本溢價(jià)，計(jì)入資本公積。

　　(二)會(huì)議明確，來料加工企業(yè)處置其不屬于第(一)款規(guī)定并于20xx年12月31日前購(gòu)進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，可根據(jù)《關(guān)于部分貨物適用增值稅低稅率和簡(jiǎn)易征收辦法征收增值稅政策的通知》(財(cái)稅〔20xx〕9號(hào))的規(guī)定，屬一般納稅人的按4%征收率減半征收增值稅，開具普通發(fā)票;屬小規(guī)模納稅人的減按2%征收率征收增值稅，開具普通發(fā)票。

　　會(huì)議明確，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)讓已解除海關(guān)監(jiān)管的設(shè)備，按設(shè)備轉(zhuǎn)讓交易價(jià)格與海關(guān)報(bào)關(guān)單價(jià)格差額的25%單獨(dú)計(jì)算繳納企業(yè)所得稅;若轉(zhuǎn)讓交易價(jià)格低于海關(guān)報(bào)關(guān)單價(jià)格，則該項(xiàng)交易免征企業(yè)所得稅。

　　(三)來料加工企業(yè)銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，亦可按銷售普通貨物處理，按增值稅的適用稅率或征收率計(jì)算應(yīng)納增值稅。一般納稅人按17%稅率計(jì)算增值稅銷項(xiàng)稅額，可以開具增值稅專用發(fā)票;小規(guī)模納稅人按3%征收率計(jì)征增值稅，可由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開增值稅專用發(fā)票。購(gòu)貨方取得的增值稅專用發(fā)票上注明增值稅額可以從銷項(xiàng)稅額中抵扣。

　　二、關(guān)于來料轉(zhuǎn)三資后計(jì)稅方式問題

　　會(huì)議明確，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為三資企業(yè)后，三資企業(yè)可經(jīng)營(yíng)來料加工、進(jìn)料加工和一般貿(mào)易;稅務(wù)部門將嚴(yán)格按照查賬方式征收企業(yè)有關(guān)稅款。

　　會(huì)議要求，轉(zhuǎn)制后的三資企業(yè)應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，按照市場(chǎng)獨(dú)立交易原則開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法申報(bào)納稅。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇19

　　20xx年5月3日下午，院長(zhǎng)涂漢軍在勤政樓三樓會(huì)議室召開暑期基建維修工作專題會(huì)議，副院長(zhǎng)李云霞、紀(jì)委書記閔前發(fā)、辦公室、資產(chǎn)裝備處、后勤處、審計(jì)處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、組織人事部、學(xué)生工作處、公共管理學(xué)院等部門相關(guān)同志參加了會(huì)議。

　　會(huì)議分別聽取了資產(chǎn)裝備處、后勤處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處關(guān)于暑期基建維修項(xiàng)目及資金方面的匯報(bào)。認(rèn)為，無論學(xué)校辦學(xué)條件需求，還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)，都必須堅(jiān)定不移抓住機(jī)遇，加大建設(shè)步伐。會(huì)議要求，按照“高度重視、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);各司其責(zé)、認(rèn)真履責(zé);嚴(yán)格程序、加強(qiáng)監(jiān)督;厲行節(jié)約，艱苦奮斗;強(qiáng)化管理、美化校園”的要求，由紀(jì)委書記閔前發(fā)牽頭，資產(chǎn)裝備管理處處長(zhǎng)張建、后勤處副處長(zhǎng)王興田協(xié)助，相關(guān)部門積極配合，做好暑期基建維修工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要加快辦理東校區(qū)21畝土地手續(xù)、原報(bào)業(yè)集團(tuán)16畝用地征用、林地征占用手續(xù)、對(duì)居民的林地砍伐補(bǔ)償、遷墳和調(diào)整東校區(qū)規(guī)劃等工作。二要按程序?qū)⒗闲�區(qū)開閉所增容及設(shè)備改造、家屬樓水表改造等項(xiàng)目細(xì)化后，報(bào)會(huì)討論決定。三要提出辦公樓、教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓等公共場(chǎng)所供電計(jì)量改造具體方案。四要做好環(huán)校主干道路燈改造工程。五要盡快落實(shí)將匯德公寓D棟一樓改造為繼續(xù)教育學(xué)院辦公室事宜。六要把勤政樓衛(wèi)生間改造、同和美食廣場(chǎng)北面室外粉刷工程及1#、2#、3#教學(xué)樓室內(nèi)粉刷納入20xx年維修計(jì)劃。其中同和廣場(chǎng)室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分?jǐn)偂Ｆ咭�進(jìn)一步論證大學(xué)生創(chuàng)新基地。八要積極推進(jìn)藥護(hù)學(xué)院二期學(xué)生公寓建設(shè)，設(shè)計(jì)單位要提前進(jìn)行設(shè)計(jì)。藥護(hù)學(xué)院門面房要盡快出租投入使用。

　　會(huì)議同意，暫停堰橋廉租房建設(shè)。由紀(jì)委書記閔前發(fā)同志牽頭，盡快實(shí)施上林苑轉(zhuǎn)換層改造和將出售上林苑剩余房屋進(jìn)行簡(jiǎn)易裝修工程。其他上林苑后續(xù)事宜由李云霞副院長(zhǎng)牽頭，辦公室、資產(chǎn)裝備管理處、后勤處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處等部門參與，進(jìn)行商談解決。

　　參加人：涂漢軍李云霞閔前發(fā)張建李濤(院辦)

　　蔡興華王興田譚邦柱徐靖周明華

　　朱俊庹軍劉玉華李晨陽杜明禮

　　沈維家朱予東

　　主題詞：校園建設(shè)專題紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇20

　　自開展個(gè)人自查自糾活動(dòng)以來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，并結(jié)合自身工作實(shí)際，深入細(xì)致地查找存在的問題，剖析存在問題的原因，提出切實(shí)可行的整改措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，現(xiàn)就本人自查自糾情況報(bào)告如下：

　　一、存在的主要問題

　　(一)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，不系統(tǒng)、不深入。學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，往往要局里組織學(xué)習(xí)時(shí)才學(xué)習(xí)，自己沒有學(xué)習(xí)計(jì)劃，即使自己有時(shí)想到要學(xué)習(xí)，但又不知學(xué)什么東西，拿起書又學(xué)不進(jìn)去。在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上也做得不夠，有許多東西往往學(xué)后就丟，淺嘗輒止，鉆得不深，學(xué)得不夠。

　　(二)工作主動(dòng)性有所欠缺，自己對(duì)自己沒有嚴(yán)格地要求，往往滿足完成任務(wù)。如何創(chuàng)造性地開展工作思考的不夠。

　　(三)進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，性情急躁，工作方法簡(jiǎn)單。缺乏進(jìn)取精神，有時(shí)工作中遇到困難還產(chǎn)生埋怨和抵觸情緒，思想消極，不主動(dòng)找原因，使自己工作陷于被動(dòng)。

　　二、存在問題原因分析

　　一是自身學(xué)習(xí)不夠，思想素質(zhì)、理論教養(yǎng)、認(rèn)識(shí)水平不高。特別是對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)、理解不夠透徹和深入。沒能完全運(yùn)用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦、指導(dǎo)自己的言行，從而導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上、行為上的一些偏差。二是宗旨觀念不強(qiáng)，自身定位不準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨停留在口頭上，沒有真正付諸實(shí)踐。作為一名共產(chǎn)黨員，沒有以人民公仆的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一定范圍內(nèi)、某些事情上等同于普通群眾。三是自我要求不夠嚴(yán)格，反映出一定程度的失之于寬。無論是思想意識(shí)還是工作上，有時(shí)思考問題、處理問題顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有圖“完成任務(wù)”，“交差”的觀念，不講究精益求精，而是草率了事;有時(shí)說話做事也沒考慮自己的身份和所處環(huán)境，圖一時(shí)之快，該說的說，不該說的也隨口而出，沒有過多考慮會(huì)造成什么影響和后果。

　　三、整改措施

　　1、刻苦學(xué)習(xí)，振奮精神.提高工作水平要自覺把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，扎實(shí)深入學(xué).學(xué)以致用，不斷提高工作水平，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)，充分展示自己的能力。要把自己空余的時(shí)間都放在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針，政策，學(xué)習(xí)分管業(yè)務(wù)，不斷用新知識(shí)、新理念武裝自己的頭腦，增強(qiáng)自己的才干，提高駕馭工作的能力。

　　2、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習(xí)慣勢(shì)力的束縛，不因循守舊，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，找出新思路、新方案，落實(shí)新舉措，開創(chuàng)新局面。要嚴(yán)格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標(biāo)，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將工作做到最好。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇21

　　20xx年5月21日，市局政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組召開政府采購(gòu)工作會(huì)議，政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員程筱蘭、張秀芳、余文生、姚新貴、李丹峰、劉正發(fā)、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人周力東和政府采購(gòu)辦公室成員胡傳海參加會(huì)議，各區(qū)局辦公室主任列席了辦公用品采購(gòu)會(huì)議。會(huì)議由政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)程筱蘭主持。會(huì)議研究確定了20xx年辦公用品和電腦耗材采購(gòu)及電腦維修定點(diǎn)單位。現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　按照《馬鞍山市國(guó)家稅務(wù)局政府采購(gòu)管理試行辦法》規(guī)定，市局政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)我局20xx年辦公用品和電腦耗材采購(gòu)及電腦維修定點(diǎn)單位實(shí)行公開招標(biāo)。政府采購(gòu)辦公室在全市隨機(jī)抽取5家規(guī)模較大的文化辦公用品銷售單位和6家規(guī)模較大的電腦耗材和電腦維修經(jīng)營(yíng)單位，由機(jī)關(guān)服務(wù)中心提供辦公用品采購(gòu)目錄，由信息中心提供電腦耗材和電腦維修采購(gòu)目錄，由政府采購(gòu)辦公室編制招標(biāo)通知書，市局監(jiān)察室受理并保管標(biāo)書。各投標(biāo)單位就目錄內(nèi)商品和本單位優(yōu)勢(shì)商品進(jìn)行報(bào)價(jià)，并給出具體的折扣比率和售后服務(wù)承諾。

　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)開啟標(biāo)書，并在開標(biāo)的同時(shí)，分別聽取各參標(biāo)單位代表就公司基本情況、商品報(bào)價(jià)、服務(wù)承諾、具體折扣率等方面的介紹。鑒于我局辦公用品主要集中在復(fù)印紙和筆，所以要求各投標(biāo)單位對(duì)復(fù)印紙和筆進(jìn)行了指定具體品牌的再次報(bào)價(jià)，對(duì)色帶等部分電腦耗材進(jìn)行了第三方詢價(jià)。會(huì)議最后，由參會(huì)的政府采購(gòu)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人和政府采購(gòu)辦公室成員，以投票的方式確定20xx年辦公用品采購(gòu)定點(diǎn)單位是馬鞍山市花山延平文化辦公用品專營(yíng)店，20xx年電腦耗材采購(gòu)定點(diǎn)單位是馬鞍山市華星數(shù)碼自動(dòng)控制工程有限公司，20xx年電腦維修定點(diǎn)單位是馬鞍山市聯(lián)訊科技有限公司。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇22

　　會(huì)議時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，主要內(nèi)容是確定項(xiàng)目部下個(gè)月迎接綠色施工檢查組的所有準(zhǔn)備工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：綠色施工檢查組還有半個(gè)月來本項(xiàng)目部檢查綠色施工實(shí)施情況。現(xiàn)在梳理一下所有的準(zhǔn)備工作。

　　工程部：到目前為止，已完成的工作有：

　　(1)施工現(xiàn)場(chǎng)排水溝砌筑好，連入市政管網(wǎng)。

　　(2)施工現(xiàn)場(chǎng)封閉垃圾站建好并投入使用。

　　(3)利用模板邊角料制作了道路邊柵欄。

　　(4)封閉式加工區(qū)建成投入使用，減少揚(yáng)塵。

　　(5)BIM應(yīng)用于工程中，過程施工中避免返工浪費(fèi)。

　　(6)水表、電表按時(shí)抄表，超量用水用電，制定獎(jiǎng)懲措施。

　　質(zhì)安部：到目前為止，已完成的工作有：

　　(1)施工現(xiàn)場(chǎng)噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)布設(shè)完畢，記錄詳實(shí)。

　　(2)混凝土輸送泵配備吸音降噪屏。

　　(3)巡檢制度確保機(jī)械保養(yǎng)記錄詳實(shí)。

　　(4)安全通道、洞口全部使用定型化工具式防護(hù)。

　　(5)現(xiàn)場(chǎng)沖洗設(shè)備設(shè)立了循環(huán)用水裝置。

　　(6)施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)項(xiàng)目部，落后淘汰產(chǎn)品嚴(yán)禁入場(chǎng)。

　　物供部：到目前為止，已完成的工作有：

　　(1)辦公區(qū)、生活區(qū)全部采用節(jié)能照明燈具。

　　(2)施工現(xiàn)場(chǎng)道路邊設(shè)太陽能風(fēng)能路燈。

　　(3)施工現(xiàn)場(chǎng)道路邊噴霧降塵龍頭全部安裝好。

　　(4)塔吊降塵系統(tǒng)建成并投入使用。

　　(5)限額領(lǐng)料制度落實(shí)到位，避免浪費(fèi)。

　　(6)建筑垃圾鋪設(shè)臨時(shí)道路基礎(chǔ)，提高回收利用率。

　　辦公室：到目前為止，已完成的工作有：

　　(1)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、企業(yè)文化標(biāo)牌全部到位。

　　(2)建立綠色施工管理體系，責(zé)任落實(shí)到人。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)施工人員體檢穩(wěn)步推進(jìn)，著重健康工作。

　　(4)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)未使用土地全部綠化或加蓋密目網(wǎng)。

　　(5)生活區(qū)使用了太陽能熱水器。

　　(6)建立食堂管理制度，工作人員持證上崗。

　　項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目到今天，已經(jīng)進(jìn)入大干階段，抓好質(zhì)量的同時(shí)，也要嚴(yán)抓綠色施工。就目前情況看，各部門已經(jīng)做了很多措施保證綠色施工。接下來的半個(gè)月，一是要繼續(xù)鞏固已落實(shí)的制度與措施，不能倒退。二是查遺補(bǔ)漏，尋找不足，責(zé)任要分解落實(shí)到人，全力以赴完善綠色施工。措施里面還有幾點(diǎn)要完善：

　　(1)危險(xiǎn)品存放區(qū)標(biāo)識(shí)臺(tái)賬。

　　(2)回填土覆蓋使用人行道磚還是綠化。

　　(3)基坑邊坡圍擋破損地方全部修復(fù)。

會(huì)議紀(jì)要范文參考 篇23

　　20xx年3月28日，在輸電運(yùn)行工區(qū)會(huì)議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營(yíng)銷科、發(fā)建科、各供電營(yíng)業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計(jì)量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　一、會(huì)議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)

　　在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運(yùn)行7249天。輸、變、10KV及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836MW，同比增長(zhǎng)10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)36人·次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，公司各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對(duì)陳官屯戶表安裝現(xiàn)場(chǎng)提出了表?yè)P(yáng)。

　　二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報(bào)

　　輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開專題會(huì)議，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對(duì)該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對(duì)方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對(duì)性的制定防范措施;第三，安排專人專車對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對(duì)各個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時(shí)，對(duì)每個(gè)施工施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成。

　　唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕習(xí)慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識(shí)。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交待施工內(nèi)容、施工注意事項(xiàng)，認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)勘察制，做好工作前施工會(huì)，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場(chǎng)唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項(xiàng)工程安全順利完成。

　　三、會(huì)議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求

　　1、繼續(xù)推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)檢查。4月份的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場(chǎng)和戶表更換小現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請(qǐng)各工程管理部門加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。

　　3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對(duì)線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

　　4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長(zhǎng)，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢(shì)必會(huì)再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時(shí)消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時(shí)主動(dòng)投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功平衡，電壓穩(wěn)定。

　　5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。

　　6、對(duì)主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營(yíng)銷科牽頭對(duì)包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查:主要對(duì)治理裝置的投運(yùn)情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行。

　　7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場(chǎng)安全和工程質(zhì)量控制。請(qǐng)?zhí)乒偻凸╇姞I(yíng)業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行。

　　8、針對(duì)4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào)生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

　　9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請(qǐng)各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。

　　四、副總經(jīng)理張寶富對(duì)近期工作做了重要指示:

　　公司電網(wǎng)負(fù)荷近期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測(cè)95萬千瓦，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長(zhǎng)，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門要引起高度重視。

　　四月份公司進(jìn)入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。針對(duì)戶表安裝工程，各營(yíng)業(yè)所要精心組織安排，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，請(qǐng)相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管控，堅(jiān)決杜絕小現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，

　　各單位做好大修、技改項(xiàng)目施工改造工作，請(qǐng)發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請(qǐng)輸電工區(qū)和各營(yíng)業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

　　參加人員:

　　二OXX年三月二十八日