會議紀(jì)要模板范文（通用30篇）
會議紀(jì)要模板范文 篇1
縣人民政府第六次常務(wù)會議紀(jì)要
時間：年月日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、辦公室主任
請假：(出差)
列席：、
記錄：
現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于月 日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟指標(biāo)。在縣經(jīng)濟工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。
縣人民政府辦公室
年月日印發(fā)
—九xx年九月二十日
會議紀(jì)要模板范文 篇2
(年月日)
年月日至日，國家體政委在省市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步開展的工作。
一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)
二、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。(略)
三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系。(略)
四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。(略)
與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻(xiàn)。
會議紀(jì)要模板范文 篇3
時間：20xx年2月8日上午9：00整
地點：
出席：
列席：
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議20xx年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;
3、審議公司財務(wù)20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。
主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議。
全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作匯報與打算》。
全體董事認(rèn)為，20xx年是公司實施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實工作。
全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設(shè)項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。
全體董事認(rèn)為，20xx年度公司財務(wù)狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進(jìn)行紅利分配。
全體董事認(rèn)為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設(shè)計所減虧、工程項目結(jié)帳量、項目利潤率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計和年度任務(wù)落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進(jìn)行，20xx年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進(jìn)行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設(shè)計所采用化整為零方法實行暫時關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設(shè)計所進(jìn)行重組，以保持公司整體設(shè)計發(fā)展水平。
全體董事認(rèn)為，公司制定的20xx-20xx年發(fā)展目標(biāo)切實可行。一是經(jīng)濟目標(biāo)。(1)自營承接中標(biāo)項目：三年累計自營中標(biāo)項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進(jìn)中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進(jìn)一步團結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進(jìn)行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作計劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準(zhǔn)備工作。
二、同意公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務(wù)報表，進(jìn)行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風(fēng)險點控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子20xx年度績效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作打算》的匯報。
以上事項表決結(jié)果：同意5人，占董事總數(shù)100%; 不同意0人，占董事總數(shù)0%; 棄權(quán)0人，占董事總數(shù)0%
與會董事簽字：
20xx年2月8日
會議紀(jì)要模板范文 篇4
(年月日)
年月日至日，國家體政委在省市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志，五十八個試點城市的負(fù)責(zé)同志，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步開展的工作，
一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)
二、進(jìn)一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。(略)
三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系。(略)
四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。(略)
與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻(xiàn)。
會議紀(jì)要模板范文 篇5
時間：x3年08月29日
地點：
主持人：
參加人員：
內(nèi)容：月份安全生產(chǎn)工作
一、7-8月安全生產(chǎn)形勢
1.本期發(fā)生的安全事故情況
工傷事故：0宗
財產(chǎn)損失事故 ：0宗
2.隱患排查及治理情況
一般事故隱患：無
重大事故隱患：無
二、7-8月安全生產(chǎn)工作情況
1.完成公司安全生產(chǎn)半年工作總結(jié)并上報工業(yè)區(qū);
2.上報了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)月活動數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、安全生產(chǎn)管理基本信息調(diào)查表;上報了安全生產(chǎn)月報和第二季度報表;上報《臺風(fēng)、強降雨應(yīng)急響應(yīng)記錄表》。
工業(yè)區(qū)安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風(fēng)險評估(由于工業(yè)區(qū)安委辦沒有具體指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，這個問題在工業(yè)區(qū)系統(tǒng)內(nèi)普遍存在);二是公司重組后，公司安全管理從南山區(qū)安全成員單位調(diào)整為工業(yè)區(qū)安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓(xùn)指導(dǎo)由工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)達(dá)，公司安全工作和政府相關(guān)部門直接聯(lián)系中斷。本次檢查，工業(yè)區(qū)要求公司重新建立與政府的直接聯(lián)系渠道。
完成公司辦公區(qū)域安全消防器械檢查。
7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全;華海鵬達(dá)公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1臺，經(jīng)與市安監(jiān)局咨詢異地叉車可以在省內(nèi)使用。華海鵬達(dá)公司一臺叉車叉車無證照問題，已經(jīng)多次敦促該公司整改，該公司發(fā)出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標(biāo)志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進(jìn)一步措施停止其繼續(xù)使用。
完成公司安全生產(chǎn)大檢查工作方案。
安全生產(chǎn)月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統(tǒng)刊載了《公司安全生產(chǎn)月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道，同時也為工業(yè)區(qū)安委辦提供了宣傳稿件。
7月中旬出租土地特種設(shè)備進(jìn)行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經(jīng)停止使用;石竹堆場2臺高叉證照基本齊全。
針對出租土地加油站回潮現(xiàn)象，我部聯(lián)合市場部約談了租地客戶，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。
xx公司叉車又發(fā)生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業(yè)時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現(xiàn)叉車安全事故，我部強調(diào)，今后必須對倉庫和堆場特種設(shè)備安全使用情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，防止事故發(fā)生。
xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。
會議紀(jì)要模板范文 篇6
會議時間： -3-11
會議地點：高一年級老師辦公室
參與人員：全體班委13人(團支部書記洪請假)
記錄人：韋
會議內(nèi)容：
一.班干部總結(jié)本月工作內(nèi)容
1. 勞動委員：①每周五下午按時領(lǐng)取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衛(wèi)生檢查;④落實每周常規(guī)衛(wèi)生扣分點。
2. 生活委員：①定期檢查個人衛(wèi)生，如指甲、頭發(fā)、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖、板藍(lán)根、衛(wèi)生工具等物品;③收水費;④搬運桶裝水⑤放學(xué)開關(guān)門窗。
3. 文娛委員：中午讀報唱歌。
4. 體育委員：①早操、課間操、眼保健操;②體育課。
5. 電教委員：①及時開關(guān)電教設(shè)備;②放學(xué)關(guān)門、電、窗。
6. 宣傳委員：有點閑。
7. 學(xué)習(xí)委員：①周五上交班級日志;②交作業(yè)情況;③月考等分，統(tǒng)計進(jìn)步前十;④統(tǒng)計改作業(yè)次數(shù)。
8. 紀(jì)律委員：①按時上交晨檢表、因病缺課報表;②登記遲到情況。
二.班主任提出問題，大家共同商討解決
1. 問題：為何晚自習(xí)總有男生要遲到10分鐘左右?
答：男生7點才匆匆趕到教室，立馬又鉆進(jìn)廁所，一蹲就是10分鐘。
解決方案：從明天開始，xx班晚自習(xí)開始時間提前到6:40，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進(jìn)出教室。紀(jì)律委員打考勤。
2. 問題：3月黑板報主題為“學(xué)雷鋒”
解決方案：宣傳委員負(fù)責(zé)安排團隊搜集資料、排版、畫畫、寫字，爭取在周五前完成。
3. 問題：中午讀報要如何開展才能吸引人?
解決方案：在播報內(nèi)容和形式上要下功夫，早點做準(zhǔn)備。
4. 問題：個人衛(wèi)生檢查不夠及時和仔細(xì)，班主任抽查時仍然發(fā)現(xiàn)有男生留指甲、佩戴戒指，女生披頭散發(fā)，以及桌上堆放過多的書本。
解決方案：定期檢查并通報，責(zé)令其整改。
5. 問題：晚自習(xí)請假正規(guī)手續(xù)。
解決方案：不得通過任何同學(xué)轉(zhuǎn)告請假事宜，必須向班主任或值班老師說明。
6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰。
解決方案：這是不文明的行為，我們應(yīng)提倡降痰吐入紙中，再扔進(jìn)桶里。
7. 問題：衛(wèi)生角垃圾堆積現(xiàn)象轉(zhuǎn)好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團和食品包裝袋。
解決方案：可以理解大家收到流感風(fēng)潮的影響，但不允許長時間堆積，課間必須及時清掃。
8. 問題：晚自習(xí)紀(jì)律問題。
解決方案：原則上不允許在教室里討論，有問題可在教室外解決，但不宜長時間逗留，須知晚自習(xí)的時間十分寶貴。班干部帶頭執(zhí)行。
9. 問題：二月份先進(jìn)個人評比。
解決方案：各部門提交評分結(jié)果，尤其注明加減分原因，下次班委會匯總。
10. 問題：上周五大掃除結(jié)束后，鎖扣在門上，門無法正常關(guān)閉。
解決方案：一片鑰匙交由勞動委員保管，大掃除結(jié)束后鎖門。
11. 問題：班級植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折。
解決方案：重新購買并培育，每個學(xué)習(xí)小組一罐，象征友誼和希望。
12. 問題：敬老院愛心活動開展。
解決方案：班委會派出湯誠、楊裕、楊億瑩、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環(huán)境，11號下午第八節(jié)課出發(fā)。
會議紀(jì)要模板范文 篇7
時間：
地點：
會議室：
參加人員：常務(wù)副會長范______，副會長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高_(dá)_____，活動中心主任刁___，中華研修大學(xué)管委會主任韓___等。第一副會長郭______，副會長張______，常務(wù)副秘書長鄭______，副秘書長張______因事請假，會后分別通電話征求了意見。
會議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會的辦公地點。根據(jù)1999年1月18日會議決定，范______、郝______同志對學(xué)會辦公地點進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：_______________。
二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。
三、為便于開展工作，建議增補中華研修大學(xué)管委會主任韓___為學(xué)會副會長，負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn)。
四、研究了XX年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知)。
會議紀(jì)要模板范文 篇8
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
會議紀(jì)要模板范文 篇9
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀(jì)要模板范文 篇10
xx月xx日下午，集團公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁主持，會議并就當(dāng)前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀(jì)要：
一、 當(dāng)前重點工作：
1、認(rèn)真做好流程的簡化及修改工作，財務(wù)部由牽頭負(fù)責(zé)，其它公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自對口部門實際情況進(jìn)行指導(dǎo)，xx月之前完成。新的流程應(yīng)根據(jù)x年公司新的機構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整，原則要求精簡、高效、實用、科學(xué)、易于管控。
2、做好x年預(yù)算工作，總體由牽頭負(fù)責(zé)，深入各分公司親自指導(dǎo)，按照x年新的機構(gòu)編制精確做好預(yù)算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進(jìn)行修訂，春訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行針對性考核。
3、認(rèn)真修改好x年工作報告，要求x年工作總結(jié)提綱挈領(lǐng)主次分明，重點是安排好x年工作安排。報告應(yīng)突出數(shù)字，以業(yè)績論英雄。(xx月完成)
①、x總負(fù)責(zé)搞好x年財務(wù)工作報告
②、x負(fù)責(zé)關(guān)于購物中心、行政樓審計工作報告
③、x總負(fù)責(zé)關(guān)于原大廈工程決算追加、預(yù)算報告事宜
4、關(guān)于x年考評考核辦法的初步意見：
①、經(jīng)營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領(lǐng)導(dǎo)及各分公司)
②、職能部門考核：
一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人
公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長兼辦公室主任：
辦公室副主任：及抽調(diào)相關(guān)部門人員
③、各領(lǐng)導(dǎo)各部門將年度目標(biāo)任務(wù)分解到位;(表格由集團人力資源部統(tǒng)一設(shè)計)
5、x總掛帥，x總配合全面做好節(jié)前經(jīng)濟手續(xù)的清理工作;
6、切實加強商品采購的集中管理，堅決杜絕大宗物料和商品的采購現(xiàn)象。加強中高層干部廉政建設(shè)。監(jiān)察審計部調(diào)查有關(guān)供貨商反映的問題;
7、安排節(jié)規(guī)劃活動，總體活動由武總負(fù)責(zé)，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與。燈謎燈盞由x負(fù)責(zé);秧歌由x總負(fù)責(zé);鑼鼓由黨總負(fù)責(zé)，集團人力資源部做好企業(yè)文化的宣傳和報道工作。
8、關(guān)心關(guān)愛員工方面：
①五一、五四前后舉辦《我是80后》《我是90后》為主題演講賽活動;公司成立巡講團，歷年度先進(jìn)參加，以《我是主人》為主題演講賽。
②xx集團公司成立團組織，各分公司成立團支部。(具體由黨總負(fù)責(zé))
③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動具體由黨總負(fù)責(zé);
④集團行政部繼續(xù)摸底了解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;
⑤“三八”節(jié)前后搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;
⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十周年大型歌詠比賽活動;
⑦繼續(xù)把x年公司提出的“一個中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標(biāo)”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩(wěn)固提升年作為重點，加強管理和基礎(chǔ)。倡導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質(zhì)、守紀(jì)律、講道德;
9、項目建設(shè)方面：
①、x總負(fù)責(zé)組建華元國際項目(建筑面積9000㎡)
②、項目辦負(fù)責(zé)家居物流項目;
③、x總負(fù)責(zé)與糧食局合作項目
④、x總負(fù)責(zé)西安公司選址情況
⑤、x總負(fù)責(zé)超市連鎖發(fā)展(、)
⑥、x負(fù)責(zé)快捷酒店項目，5.1破土動工
⑦、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務(wù)套、總統(tǒng)套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)
參會人員：
列席人員：
抄報：集團公司各領(lǐng)導(dǎo)
會議紀(jì)要模板范文 篇11
根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運輸問題，認(rèn)真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運輸，對國民經(jīng)濟具有十分重要的意義。山西煤炭的外運，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的%左右;太原鐵路局運出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也范文網(wǎng) 免費提供各種范文 要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運。但目前由于兩個鐵路局分管主要運輸干線，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運任務(wù)很不適應(yīng)。與會同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟區(qū)劃和運輸規(guī)律，對兩個鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：
一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。
這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排各個環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運力效能，使運輸線路暢通，更好地完成煤運任務(wù)。第二，有利于加強鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強基層工作，搞好機車、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。
二、為了搞好生產(chǎn)與運輸?shù)你暯樱訌姳本╄F路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項，及時溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運輸?shù)年P(guān)系。
三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運。
四、鐵路管理局、鐵路局機構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動，各項工作要進(jìn)一步加強。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C、工、電、檢等項工作。
五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車。對流向固定的大宗散裝物資，可采取固定車底組織直達(dá)循環(huán)拉運。對山西省的統(tǒng)配煤、經(jīng)濟煤、出口煤、協(xié)作煤、自拉煤等，要根據(jù)計范文網(wǎng)原創(chuàng)范文，轉(zhuǎn)載請注明來源：劃調(diào)節(jié)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的原則，一視同仁，保證運輸。
六、當(dāng)前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進(jìn)行技術(shù)改造，提高運輸能力。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯(lián)系，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯(lián)絡(luò)員。 改革鐵路管理體制是一項復(fù)雜的工作，步子一定要穩(wěn)妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準(zhǔn)備，明年初開始實行。鐵道部和有關(guān)省市要密切配合，加強領(lǐng)導(dǎo)，注意研究解決出現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，把這項工作扎扎實實地搞好。
會議紀(jì)要模板范文 篇12
時 間：20xx年11月15日下午2:00
地 點：公司五樓會議室
議 題：周例會
主 持：盧忠
與會人員：王威、韋東、錢旭升、蘇琦、汪勇剛、郭文孝、張文軍、孟桂玲、陳亮、昂生勇、李國斌、付萌
會議內(nèi)容：
1、20xx年公司在“有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程”的規(guī)范化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現(xiàn)在開始就準(zhǔn)備20xx年的工作思路。
2、配合銷售部做好選鋪工作。
3、會議就各部門本周及下一階段工作重點和需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行了梳理：
一、辦公室：
1、報刊征訂應(yīng)以有效為原則，按需要征訂，不要浪費;
2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。
二、財務(wù)部
1、做好銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、稅務(wù)辦公場所啟用。
三、人力資源部
1、積極推進(jìn)績效管理，使各個崗位的職責(zé)、職能清晰，提升“我要做”的企業(yè)文化氛圍;
2、做好考核分析工作，積極發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人。
四、工程部
1、審計人員來蕪的后勤工作請?zhí)顚憽豆ぷ髀?lián)系單》交辦公室落實;
2、各個標(biāo)段管理人員需對樣板的標(biāo)準(zhǔn)、合同的內(nèi)容非常清晰、明確，加強有效管理;
3、工程部經(jīng)理、總監(jiān)代表親自抓人防工程進(jìn)度;
4、懂管理必須會服務(wù)意識，主動尋求各相關(guān)單位的支持和配合;
5、酒店缺一臺電梯請?zhí)釄蠡緟?shù)交公司確定品牌;
6、商鋪二、三層走廊地面、墻面、吊頂?shù)茸龇ㄕ埞颈M快確定方案。
五：物管部
1、提出二期區(qū)域各出入口安裝卷簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創(chuàng)造條件;
2、做好稅務(wù)和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、稅務(wù)交財務(wù)部;
3、積極介入二期工程使用功能部分管理;
六、市場管理部
1、充分發(fā)揮“百姓春晚”的免費試用商品發(fā)放效應(yīng)，同時，做到帳實相符;
2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節(jié)的時間節(jié)點安排(12月3日前一個星期);
3、協(xié)會成立有條不紊的推進(jìn);
4、按照原則處理展廳內(nèi)關(guān)門業(yè)主，能溝通的需要進(jìn)行積極溝通;
5、工商營業(yè)執(zhí)照適度宣傳辦理;
6、本著合作的精神進(jìn)行物流管理和溝通;
7、加強與各部門的聯(lián)動和信息互通。
七：安保部
1、立即落實改變交接班的方式，實行崗位交接制，確保交接過程現(xiàn)場不斷人;
2、大型活動的安保工作要專注并善始善終，經(jīng)常有走神現(xiàn)象;
3、合理加強物流區(qū)域的車輛停放管理工作。
八、招商部
1、根據(jù)選鋪進(jìn)展情況明晰招商工作重點和方向;
2、展廳二樓水吧設(shè)計施工圖出來后移交給物管部跟蹤落實。
九、市場營銷部
1、積極參與每次的“百姓春晚”海選活動，爭取最大限度宣傳力度，同時做好媒體關(guān)系維護(hù);
2、針對即將到來的燈具節(jié)，做好各項準(zhǔn)備，創(chuàng)造集中宣傳效應(yīng);
3、結(jié)合春晚海選進(jìn)四縣作好宣傳物料的策劃準(zhǔn)備。
會議紀(jì)要模板范文 篇13
6月17日上午，縣長胡湘之主持，縣委、常務(wù)副縣長李能斌，縣委、副縣長張建勇以及縣政府辦、監(jiān)察局、法制辦、財政局、國土局、環(huán)保局、水利局、城管局、規(guī)劃局、攸縣首創(chuàng)水務(wù)公司等單位負(fù)責(zé)人參加，在縣政府常務(wù)會議室就縣城污水處理廠綜合整治和垃圾處理廠建設(shè)有關(guān)問題召開了辦公會議。現(xiàn)就會議主要精神紀(jì)要如下：
一、部署安排污水處理廠綜合整治工作。會議首先聽取了縣建設(shè)局、縣環(huán)保局有關(guān)情況匯報。會議明確：
(一)抓好污水處理廠的綜合整治工作，事關(guān)我縣“”生活COD減排任務(wù)的完成，事關(guān)我縣盡早摘去水污染綜合整治督辦牌，各單位務(wù)必高度重視，做好污水處理廠綜合整治工作，確保6月底前完成綜合整治任務(wù)。
(二)攸縣首創(chuàng)水務(wù)公司負(fù)責(zé)配套完善污水處理廠內(nèi)的相關(guān)配套設(shè)施，建立健全各類管理臺賬和檔案;建設(shè)部門負(fù)責(zé)完善污水收集管網(wǎng)設(shè)施;水利部門負(fù)責(zé)提升泵站的運行管理;環(huán)保部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo);監(jiān)察部門要定期督查，發(fā)生問題嚴(yán)格問責(zé)。
二、關(guān)于垃圾填埋場的建設(shè)工作。會議首先聽取了縣城管局有關(guān)情況匯報。會議明確：
(一)建設(shè)好垃圾處理場是落實省政府“三年全覆蓋”工作要求、全面完成我縣“”節(jié)能減排工作的重要舉措，各相關(guān)部門要高度重視，積極配合，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。
(二)項目建設(shè)的責(zé)任主體為縣城管局，責(zé)任單位應(yīng)制定工程建設(shè)計劃，確保工程建設(shè)質(zhì)量，年底前建成并投入運營。
會議紀(jì)要模板范文 篇14
時間： 20xx.04.02
地點：會議室
參加人員：鄉(xiāng)村兩級干部
主要內(nèi)容：總結(jié)上一階段工作，安排部署整體推進(jìn)階段的工作。
一、崔鄉(xiāng)長總結(jié)上一階段的工作：
1、 我鄉(xiāng)群眾工作總體來講是好的，能按照工作的部署分步實施，狠抓落實。對群眾反映強烈的突出問題能夠認(rèn)真研究提出方案，落實解決措施。
2、 能圍繞就業(yè)、教育、醫(yī)療等民生問題有的放矢的確定今年的民生工作。為群眾工作的整體推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、劉書記就如何做好第二階段的工作提出如下要求。
1 、抓緊群眾工作平臺建設(shè)，確保 6 月底完成 “兩個中心、一站一室”的建設(shè)。
2 、對上一階段工作查漏補缺，跟上進(jìn)程，建立健全規(guī)章制度，形成規(guī)范的運行機制和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)功能。
會議紀(jì)要模板范文 篇15
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：x酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進(jìn)了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
會議紀(jì)要模板范文 篇16
時間：
地點：
召集人：
主持人：
記錄人：
出席人：
議題：建立健全公司印章管理使用制度
(主持人)：公司股東會根據(jù)提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會臨時會議。x出席了本次會議。
本次股東會會議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會參加會議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
本次股東會會議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會參加會議。
股東會確認(rèn)本次會議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。
出席會議的股東為和，持有公司x%的股權(quán)，會議合法有效。
會議由主持。
本次股東會會議的招集與召開程序、出席會議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。
各參加人對以上事項是否有異議?
：無異議。
(主持人)：現(xiàn)在請就今日之議題發(fā)表意見。
：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：
1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。
自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。
2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。
提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。
3、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。
決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。
4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。
《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由負(fù)責(zé)保管。
5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會和公司留合同復(fù)印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。
6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。
(主持人)：請大家就上述提議發(fā)表意見。
：無異議。同意按上述提議形成股東會決議。
(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，本次股東會會議即按照上述提議形成號股東會決議。
會議紀(jì)要模板范文 篇17
時間：20xx年6月19日
地點：滄縣風(fēng)化店鄉(xiāng)望海寺村(滄縣禾林盛合作社會議室)
主持人員：孫會敏
參會人員：全體成員
滄縣禾林盛農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社設(shè)立大會由孫會敏召集并主持，全體會員根據(jù)《中華人民共和國專業(yè)合作社法》的有關(guān)規(guī)定，本專業(yè)合作社通過并做出如下決議：
一、由全體設(shè)立人舉手表決，一致通過《滄縣禾林盛農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社》章程;
二、同意本專業(yè)合作社成員由5人，出資總額由300萬元。(具體出資人員及出資額見成員名冊和出資清單);
三、經(jīng)營范圍由：為會員提供農(nóng)業(yè)種植所需的生產(chǎn)資料;組織收購、銷售會員種植的農(nóng)產(chǎn)品;開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)服務(wù);
四、選舉為本合作社理事長即法定代表人;
五、委托孫會敏辦理合作社設(shè)立登記事宜。
會議紀(jì)要模板范文 篇18
時間：
地點：
記錄人：
參加人員：
主持人： 總經(jīng)理
會議紀(jì)要：
一、上周例會落實情況：
累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。
二、本次例會確定事項：
1、辦公室：
①鑒于分公司機關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。
2、財務(wù)部：
①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)
③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。
④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項目協(xié)議的補充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)
③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點強調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：
1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。
2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。
第二、對員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
會議紀(jì)要模板范文 篇19
會議時間：20xx年x月x日下午3:00時(星期二)
會議地點： 天驕熙岸2#樓二樓會議室
參加人員： 見簽到表
總包單位： 段平、張新宇、李有明
分包單位 ：鄭洪忠、鄧洪澤、池永強、張顯順、肖安軍、王志軍、張俊、尚景明、郝英雄、白海軍。
主持人：段平(項目經(jīng)理)
會議主要內(nèi)容：
關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題。
一、安全文明施工
1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，周轉(zhuǎn)材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。
2、鋼筋場地單獨隔離，并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標(biāo)語需要重新設(shè)臵。
3、南側(cè)安全通道加強防護(hù)，通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標(biāo)語。
4、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。
5、二號樓西南側(cè)場地重新整理，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。 6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處，遠(yuǎn)離明火。 7、地泵上方設(shè)臵安全防護(hù)棚并加設(shè)安全文明標(biāo)語，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。
8、勞務(wù)方施工機械必須按規(guī)范要求“一機一箱一閘一保護(hù)”，檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設(shè)臵標(biāo)志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。
9、施工現(xiàn)場道路的清理維護(hù)，項目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。
10、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時更換，“四口、十臨邊”的防護(hù)必須到位。
11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米，兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導(dǎo)致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護(hù)措施、沒有限重標(biāo)識等。
12、對于“三寶”的使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，違者按項目部規(guī)定罰款。
13、電梯井防護(hù)不到位，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護(hù)。
14、要求塔司每周對塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴(yán)禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。
15、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空、臨邊洞口等)嚴(yán)禁接打電話，杜絕安全事故的發(fā)生。
16、施工現(xiàn)場吸煙應(yīng)謹(jǐn)慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災(zāi)。
17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。
以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢，否則十六層不予結(jié)算工程款。
二、工程質(zhì)量
1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。
2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水。
3、由于水泥馬鐙實用性不強，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。
4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務(wù)單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位，頂板驗筋時搭設(shè)簡易馬道，做好成品保護(hù)防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。
5、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。
6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設(shè)臵支撐體系，否則不予驗收。
7、由于工期緊迫，木工拆模后應(yīng)及時清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工，否則予以罰款。
8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接，相互配合，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場，否則勒令返工改正;砌筑工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負(fù)責(zé)維修。
三、工程進(jìn)度
1、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理，不得因為機械、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經(jīng)濟措施制裁。
2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元。
3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層，為了二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理，所產(chǎn)生費用將從勞務(wù)公司工程款中扣除。
3、本周工程進(jìn)度按照實際進(jìn)行，本周四由項目部與勞務(wù)公司根據(jù)實際情況共同制定周進(jìn)度計劃，雙方簽字后按進(jìn)度計劃施工，并在一周后進(jìn)行對比、分析、糾偏、執(zhí)行。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，將根據(jù)滯后時間對其進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù)，針對各工種均有效。
北京市日盛達(dá)建筑企業(yè)集團有限公司
天驕熙岸2#樓項目部
20xx年x月x日
會議紀(jì)要模板范文 篇20
20xx年4月25日，縣政府辦在縣商務(wù)局召開會議，專題就東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程社會穩(wěn)定風(fēng)險進(jìn)行評估。現(xiàn)將會議確定的事項紀(jì)要如下:
會議指出，東街農(nóng)貿(mào)市場重建工程是20xx年縣政府工作報告中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和消除市場重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于社會重大事項需進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，東街農(nóng)貿(mào)市場重建必須依法依規(guī)有序推進(jìn)。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建東街農(nóng)貿(mào)市場。縣發(fā)改局負(fù)責(zé)做好項目立項和核準(zhǔn)工作，縣規(guī)劃局負(fù)責(zé)辦理項目規(guī)劃許可，縣國資局負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的處置，縣環(huán)保局負(fù)責(zé)辦理項目環(huán)保評估工作，縣商務(wù)局和市場服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)項目實施，縣建設(shè)局負(fù)責(zé)項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，縣安監(jiān)局全程負(fù)責(zé)項目安全監(jiān)督，縣政府法制辦負(fù)責(zé)項目法律程序把關(guān)，縣穩(wěn)定辦、縣信訪局要協(xié)助市場服務(wù)中心做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，縣商務(wù)局、市場服務(wù)中心要進(jìn)一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是要進(jìn)一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認(rèn)真進(jìn)行排查摸底，重點對象實行重點包保，責(zé)任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進(jìn)一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴(yán)承諾。
會議強調(diào)，重建工程的責(zé)任單位要深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。要認(rèn)真做好拆遷戶拆遷工作，簽訂拆遷協(xié)議，落實拆遷補償。要妥善處理原物資總公司改制遺留問題，本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決改制人員的合理訴求。針對原物資總公司改制人員提出要求改水分戶、房改房維修的問題，由縣政府產(chǎn)權(quán)辦協(xié)調(diào)，實事求是，統(tǒng)籌解決。對否定企業(yè)改制方案，否定東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)權(quán)屬等不合理要求不予支持，已執(zhí)行的企業(yè)改制方案必須執(zhí)行，不得更改;已上交的東街農(nóng)貿(mào)市場國有資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不得變更。對不聽勸告，為一己私利一意無理取鬧的違法行為，要依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
與會單位通過評估，東街農(nóng)貿(mào)市場重建社會穩(wěn)定風(fēng)險等級認(rèn)定為“風(fēng)險可控，分步實施”。
參加本次會議的有:縣政府辦、縣穩(wěn)定辦、縣信訪局、縣政府法制辦、縣政協(xié)、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局、縣國資局、縣安監(jiān)局、縣環(huán)保局、縣商務(wù)局、縣市場服務(wù)中心。會議由縣政府辦副主任程斌輝主持。
參會單位負(fù)責(zé)人和代表有:
紀(jì)要整理:
會議紀(jì)要模板范文 篇21
時間：年月日 上午：
地點：教學(xué)樓工地會議室
參加人員：建設(shè)單位：、
監(jiān)理單位：、
施工單位：教學(xué)樓：、
宿舍樓：、
主持人：
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成%，內(nèi)墻粉刷完成%，外墻貼磚完成%，木門安裝完成%。
宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成%，屋面掛瓦完成%。
二、監(jiān)理單位
1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2. 各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。
3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項成品保護(hù)措施，加強工人成品保護(hù)教育。
4. 各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行元罰款。
三、建設(shè)單位
1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款元。
2. 學(xué)生月日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)月號、號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準(zhǔn)備。
四、議定事項
1. 各施工單位加強安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款元。
2. 學(xué)生月日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程月日交工，宿舍樓工程月日交工，月日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，月日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)月號、號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行元罰款。
會簽
建 設(shè) 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
年月日
會議紀(jì)要模板范文 篇22
一、綜合性問題：
1.關(guān)于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。省建設(shè)工程造價管理總站正在組織編制20xx年我省建設(shè)工程計價定額，20xx年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度同步，預(yù)計將于20xx年下半年頒布執(zhí)行。國家近年來頒布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-20xx);《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》(GB50854-20xx)等9本工程量計算規(guī)范;《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》(GB/T50353-20xx);《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]44號);《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》(建設(shè)部令第16號)等將在我省新一屆計價依據(jù)體系中全面執(zhí)行。
2.關(guān)于結(jié)算時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的計算錯誤如何處理?
結(jié)算時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的計算錯誤，應(yīng)由招標(biāo)代理機構(gòu)及評標(biāo)委員會給予解釋。
3.關(guān)于地方稅務(wù)部門代繳的社會保障費問題如何處理?
此問題在上兩個年度的結(jié)算會議紀(jì)要中已經(jīng)明確，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應(yīng)由承包人向發(fā)包人出具相應(yīng)工程項目的地稅部門代收社保費的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。目前我省對計入工程造價的規(guī)費是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個，其一是直接按核定的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中計取規(guī)費;其二，對于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費核定的標(biāo)準(zhǔn)，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會保障費。
二、20xx年計價定額問題：
1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機械費如何計算?工程簽證發(fā)生的人工和機械費用應(yīng)按合同或投標(biāo)文件關(guān)于計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算;二是按定額機械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算;非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理。
2.裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區(qū)別,套項時,應(yīng)如何選用?2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法;而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。
3.關(guān)于混凝土墻面抹灰時的界面劑的問題，在施工結(jié)算時出現(xiàn)爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰(10-21)和套用界面劑(借5-235);另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個問題?界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4.混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻?執(zhí)行混凝土墻定額子目。
5.電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額?可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價。
會議紀(jì)要模板范文 篇23
工程名稱：改造工程項目
會議時間：**年**月**日
會議地點：會議室
參加人員：詳見會議簽到表(附后)
會議主持人：
會議紀(jì)要正文
主持會議，首先介紹各單位與會人員、宣布會議議程，并代表工作組講話;他介紹了工程從立項到實施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當(dāng)?shù)卣案髀毮懿块T的大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗收意見匯報：
本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長m，路幅寬度為-**米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))*m人行道+*m車行道+*m人行道;瀝青混凝土路面。總投資約*萬元。
二、暫時休會，由工程實體質(zhì)量檢查小組和工程資料檢查小組分別對現(xiàn)場工程實體、工程資料進(jìn)行檢查;
三、檢查結(jié)束，驗收小組匯報檢查情況：
1、工程實體符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的規(guī)定，設(shè)施、功能齊全，滿足使用要求，各方面符合驗收條件，同意驗收;
2、本工程所有分部分項所用原材料經(jīng)檢測質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測結(jié)果均滿足設(shè)計要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗收規(guī)范的規(guī)定，同意驗收。
四、施工單位對工程質(zhì)量、安全作自評報告;施工單位代表介紹工程概況和項目的實施情況，感謝各參建單位和相關(guān)部門的支持與幫助，自評工程合格，請與驗收;
五、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
六、設(shè)計單位對工程進(jìn)行設(shè)計管理評估報告，認(rèn)為工程質(zhì)量合格，符合驗收條件，同意驗收;
七、勘察單位對工程進(jìn)行勘察管理評估報告，認(rèn)為建筑物未出現(xiàn)明顯的不均勻沉降，結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量較好，工程符合驗收條件，同意驗收;
八、造價單位對工程進(jìn)行造價管理評估報告，認(rèn)為工程資金使用情況較好，符合驗收條件，同意驗收;
九、佛山市對口援建水磨鎮(zhèn)代建管理中心認(rèn)為舊漩三公路水磨鎮(zhèn)區(qū)段改造工程質(zhì)量合格，同意竣工驗收;
十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對工程驗收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)
任主體關(guān)于竣工驗收文件準(zhǔn)備齊全，驗收組成員資格符合要求、驗收方案可行，工程無違反強制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗收組織有序、程序合法，工程實體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計要求、符合工程驗評標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗收。
十一、建設(shè)單位做竣工驗收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗收。
會議紀(jì)要模板范文 篇24
2月24日，賈汪區(qū)光明棚戶區(qū)改造遺留問題處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在區(qū)政府905會議室召開賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程競爭性談判會議。區(qū)政協(xié)副主席蔡成立，區(qū)競爭性談判專家組馬月兵，區(qū)住建局張正軍、顧偉、李雪平、李露，區(qū)審計局高翔，公安分局鄭北京，江蘇希地環(huán)球建設(shè)項目管理有限公司褚聶、福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司張友坤參加了談判會。
蔡成立主持談判會并就競爭性談判要求作以說明。要求投標(biāo)企業(yè)承諾嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量安全的前提下，合理控制工程工期。因僅福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司一家企業(yè)在會議前繳納了工程履約保證金共計貳佰捌拾萬元，故本次會議主要與該企業(yè)所提出的招標(biāo)控制價產(chǎn)生的疑問展開談判。該企業(yè)提出了以下幾點疑問：
1.所有控制箱(各種表箱)無表箱四周堵、砌、抹工程量;
2.對于暗埋線管存在不通或漏埋的如何處理(無暫列金額)
3.存在漏項：均無房屋防雷、接地工程量，如(1)1#、2#商鋪中無屋面防雷接地網(wǎng)(2)1#樓無屋面防雷及接地裝置(3)太陽能無與屋面防雷接地網(wǎng)相連接的做法工程量(4)7#樓無措施費
4.蘇建函價【20xx】102號人工費調(diào)整已出，以后是否執(zhí)行調(diào)整?
對于該企業(yè)提出的疑問，經(jīng)過談判小組研究決定給予以下回復(fù)：
1.對于施工企業(yè)提出1、2項不可預(yù)見的費用，考慮風(fēng)險共存，結(jié)算時不予結(jié)算。在財評的基礎(chǔ)上再下浮2%。
2.蘇建函價【20xx】102號人工費所做出的調(diào)整，給予調(diào)整并執(zhí)行。
3.存在漏項、變更的部分據(jù)實結(jié)算。
工程履約保證金在施工方履約進(jìn)場后退還1/3、工程形象進(jìn)度至50%退還1/3，工程完工后退還1/3。工程工期需滿足委托方要求。中標(biāo)價為標(biāo)底評審價下浮2%。付款方式為：工程形象進(jìn)度至50%支付總款的30%，工程完工付款至總款的60%，工程竣工驗收合格經(jīng)審計部門審計完成后支付至總款的95%，剩余5%為質(zhì)保金(待保修期滿后付清)。
經(jīng)過競爭性談判，福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司中選賈汪區(qū)光明小區(qū)安置房水電安裝及高層消防工程。
會議紀(jì)要模板范文 篇25
x年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)x年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀(jì)要模板范文 篇26
20xx年12月28日，院綜治安全與信訪維穩(wěn)年度工作會議在院六樓會議室召開。邵永發(fā)副院長，院綜合治理、安全生產(chǎn)及信訪維穩(wěn)專班負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員，院屬各單位分管綜治安全和穩(wěn)定工作的負(fù)責(zé)人，各單位辦公室主任等共18人參加會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《省委辦公廳關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下信訪工作的意見》等重要文件，聽取了各單位年度綜治安全和穩(wěn)定工作匯報，會議分析了院所當(dāng)前維穩(wěn)工作面臨的形勢和重點難點問題，對“兩節(jié)”、“兩會”期間綜治安全和維穩(wěn)工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)對會議議定情況紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為：20xx年，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位科學(xué)研判形勢，高度重視，加大投入，創(chuàng)新工作思路和方法，做了大量工作，保障了院所穩(wěn)定發(fā)展局面。各單位根據(jù)尊重歷史、依法依規(guī)的原則和營造和諧、確保穩(wěn)定的思路，針對各自不同特點，開創(chuàng)性地開展工作，取得較好成績：菜科所面臨的問題多、難度大，涉及人員多，形勢復(fù)雜，該所班子不畏難、不退縮，主動工作，力爭將矛盾糾紛解決在早期，解決在基層，并按照協(xié)商對話與司法解決相結(jié)合、堅持原則與適當(dāng)靈活相結(jié)合的辦法，對群益公司上訪事件、編外人員進(jìn)社保等難點問題進(jìn)行了妥善處置，有效地穩(wěn)定了局面，緩和了矛盾，駐京辦勸返專班工作得到了市駐京辦的肯定。畜科所通過明確目標(biāo)、責(zé)任到人，加大宣傳、完善制度，抓好安全檢查和日常巡查，落實隱患整改，穩(wěn)妥做好儲備土地及基建工作，加強安全值班，嚴(yán)格車輛管理等措施，圓滿完成年度工作任務(wù)。水產(chǎn)所以“創(chuàng)建平安園區(qū)，構(gòu)建和諧院所”為主題，加強綜合治理、安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作力度，實現(xiàn)了全年無火災(zāi)、盜竊和刑事案件，無安全生產(chǎn)事故和產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，單位上下左右關(guān)系和諧融洽，在院組織的衛(wèi)生環(huán)境整體形象評比中多次名列前茅。農(nóng)科所通過調(diào)整專班、制定方案、排查問題、制定預(yù)案等措施，對農(nóng)工進(jìn)社保、承包土地人員清退等問題進(jìn)行了系統(tǒng)處理，化解了矛盾。林果所采用加強責(zé)任體系、加強工作措施、加強工作投入、加強宣傳教育等方法，將矛盾化解在起點、消除在萌芽。農(nóng)機化所通過加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，加強管理，加大保障，落實精神、營造氛圍，加強防范、措施到位等，安全與穩(wěn)定局面得到有效保障。中博公司通過定期開展安全生產(chǎn)檢查、定期組織培訓(xùn)等，完成了開發(fā)區(qū)安全達(dá)標(biāo)升級，并積極開展文化建設(shè)，豐富員工文化生活，改善員工生活環(huán)境，營造了團結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。
會議強調(diào)：20xx年，各單位盡管在社會管理和維護(hù)穩(wěn)定方面做了大量工作，但各種隱患還存在，一些矛盾沒有最終得到化解，特別是“兩節(jié)”“兩會”期間，綜治安全和穩(wěn)定工作形勢依然嚴(yán)峻，各單位務(wù)必高度重視，大員上陣，精心部署，周密安排，確保院所和全體職工渡過祥和、和諧的節(jié)日。
一是要正確認(rèn)識當(dāng)前的維穩(wěn)形勢。當(dāng)前，我院面臨“三期合一”(快速發(fā)展期、搬遷建設(shè)期、矛盾凸顯期)、“三個交織”(內(nèi)部與外部矛盾交織、個性問題與群體問題交織、歷史問題與現(xiàn)實問題交織)、“三個不足”(能力準(zhǔn)備不足、人員準(zhǔn)備不足、經(jīng)驗準(zhǔn)備不足)等復(fù)雜形勢，各單位和各工作專班，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要切實做到三個“擔(dān)當(dāng)”(勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng))。
二是要切實維護(hù)院所穩(wěn)定發(fā)展局面。要做好矛盾糾紛的摸排、處置、化解工作。要掌握重點人員，做好穩(wěn)控和日查日報。要做好聯(lián)動與配合，院所聯(lián)動、所所聯(lián)動。要積極爭取市、區(qū)、街各級以及公安、法院等部門的多方支持。要認(rèn)真做好信訪接訪工作，特別是初信初訪，要做好接訪工作人員的培訓(xùn)，注重工作方法。
三是要認(rèn)真做好節(jié)前各項綜治安全工作。要做好單位、企業(yè)、工地的統(tǒng)籌安排和預(yù)查預(yù)報，認(rèn)真落實節(jié)日值班制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、交通安全、財產(chǎn)安全、消防安全、人身安全等。
四是要扎實做好制度保障。要堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、專人專班負(fù)責(zé)制度、及時報告制度，建立健全信息暢通機制、應(yīng)對能力和處置能力的提高機制、經(jīng)費保障機制、科學(xué)決策機制等。
會議還對各單位年度工作總結(jié)，全院年度工作大會等有關(guān)事項進(jìn)行討論和安排。
會議紀(jì)要模板范文 篇27
3月24日，局黨支部綜治與平安建設(shè)工作會議召開。局機關(guān)全體黨員干部參加會議。黃廣鎖同志作了重要講話，會議由邵永軍同志主持。
會議回顧總結(jié)了20xx年綜治與平安創(chuàng)建工作，與局各科室、簽訂了工作責(zé)任狀。局領(lǐng)導(dǎo)在會上客觀分析了當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)面臨的綜治安全形勢，重點部署了今年各項工作。黃廣鎖同志強調(diào)，今年的綜治平安工作主要應(yīng)抓好五方面：一要堅持把預(yù)防和化解群眾內(nèi)部矛盾及糾紛排查作為維護(hù)穩(wěn)定工作的重中之重來抓;二要深入開展平安建設(shè)活動;三要進(jìn)一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，打牢維護(hù)穩(wěn)定工作根基;四要切實加強和改進(jìn)綜治宣傳工作;五要強化監(jiān)督檢查。針對安全生產(chǎn)工作。黃廣鎖同志要求，要立足“五個要”：即要真正在思想上重視，要真正落實責(zé)任，要真正貫徹制度，要真正狠抓落實，要真正重處嚴(yán)罰。同時提出要抓好六方面工作：一是完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。二是進(jìn)一步制定和完善應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急管理制度。三是大力開展平安創(chuàng)建培訓(xùn)教育。四是加強重點時段的安全監(jiān)管。五是深化隱患排查整治工作。六是認(rèn)真做好自然災(zāi)害的防御工作。
邵永軍同志重點對20xx年度主要工作任務(wù)進(jìn)行了布置落實。邵永軍同志要求各科室要盯牢年度考核目標(biāo)，排定計劃，抓好落實，確保年度工作任務(wù)的圓滿完成。同時希望，廣大干部職工要繼續(xù)保持和發(fā)揚建設(shè)系統(tǒng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實加強隊伍建設(shè)。
出席：
記錄：
會議紀(jì)要模板范文 篇28
20xx年9月10日，強斌局長召集綜合辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、運行保障部及各黨總支，召開扶貧開發(fā)工作會議，會議對中秋節(jié)前夕對新潮村49戶低收入農(nóng)戶的結(jié)對幫扶工作進(jìn)行專題會辦。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
中秋節(jié)前夕，由強斌局長、張旭東副局長帶隊，從各黨總支抽調(diào)15名黨員干部組成慰問組，逐一走訪每個低收入農(nóng)戶。為讓每個低收入農(nóng)戶都能順利度過中秋節(jié)日佳節(jié)，局綜合辦公室安排為每戶農(nóng)戶采購復(fù)合肥1包、色拉油一桶、月餅兩盒等生產(chǎn)生活資料。
走訪慰問結(jié)束后，要安排與新潮村負(fù)責(zé)同志就扶貧開發(fā)工作進(jìn)行商討，要利用郵政的行業(yè)優(yōu)勢全力幫助新潮村49名低收入農(nóng)村脫貧致富，要通過送科技信息、送服務(wù)等方式，今年確保成功幫助20戶低收入農(nóng)戶成功實現(xiàn)脫貧。
參會人員:張旭東、劉貫紅、朱貴明、李瑋、邢禮俊、朱效勤、周春耕、鄧振浩、莫成俊、李朝國、楊長華
記錄整理:封軍
會議紀(jì)要模板范文 篇29
時間：x年6月25日上午9：50
地點：xx名苑10號2單元202
參會人員：(后參加)
列席人員：
會議記錄：
會議議題：討論《和諧家報》目前
存在的問題和解決辦法
會議內(nèi)容：
一、董事長宣布會議主要議題
吳樹明：今天我們召開這個董事擴大會議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。
二、與會人員討論情況
吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應(yīng)該也不是太難的事。現(xiàn)在看來，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去。現(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。
董：剛才總編說得很詳細(xì)，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的，大家當(dāng)時討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心了;二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補足。我設(shè)計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。
李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設(shè)立一個資金池，按季度進(jìn)行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評。
于：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。
吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了。現(xiàn)在一定要建立一個詳細(xì)的獎罰機制，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個小家應(yīng)該投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題，應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。
吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。
吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?
：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。
：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。
：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。
：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的，建立一個A、B崗。
：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫ΑＮ也惶鲝埅剳蜋C制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點錢，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因為報紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實在不能寫的，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個排版。
：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。
：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。
：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。
：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。
：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。
：大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫。
：不攤派指標(biāo)還是不行。
：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后還得有一個人決策。
：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標(biāo)。
三、董事長總結(jié)發(fā)言
吳：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現(xiàn)在不同程度地有惰性，而沒有及時總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?
會議紀(jì)要模板范文 篇30
20xx年11月6日，直屬機關(guān)黨委召開了20xx年第四次全體會議，會上黨委委員交流了學(xué)習(xí)xx大精神的體會、黨委常務(wù)副書記、政工辦主任徐素華同志通報了近期主要工作情況，特別是學(xué)習(xí)貫徹xx大精神情況、討論了恢復(fù)胡柏森黨員權(quán)利的問題、討論了審批發(fā)展和轉(zhuǎn)正黨員等事宜。直屬機關(guān)黨委委員參加了會議，機關(guān)黨委工作人員列席了會議。
會上，支樹平副局長充分肯定了機關(guān)黨委近期工作開展的扎實有效。一是召開了質(zhì)檢系統(tǒng)思想政治工作會議，把思想政治工作作為今年的工作重點，并在推進(jìn)質(zhì)檢文化建設(shè)上做了積極有益的探討;二是加強黨建研究，對機關(guān)基層組織如何更好地履行監(jiān)督職能等重點課題進(jìn)行調(diào)研，形成了論文，取得了成果;三是加強了黨校的培訓(xùn)工作;四是工會共青團等群眾組織開展了富于特色、豐富多彩的活動。更為突出的是組織開展了七月紀(jì)律教育月活動和xx大會議前、后的貫徹學(xué)習(xí)組織工作。xx大前后，機關(guān)黨委對學(xué)習(xí)貫徹xx大精神作了周密部署，按照上級部署和總局黨組的要求，連續(xù)發(fā)了兩個通知，一個學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹及時到位。
對下一步如何學(xué)習(xí)好、貫徹好xx大精神，支局長強調(diào)：學(xué)習(xí)貫徹xx大精神是機關(guān)黨委的首要任務(wù)和職責(zé)，要把學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入，并抓好落實。一要組織好系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。抓好各級黨組織的日常學(xué)習(xí)要做出具體安排，以支部為主的日常學(xué)習(xí)，要注重通讀原文，原原本本，逐章逐節(jié)，要把xx大報告與黨章對照起來學(xué)習(xí)，對重要論述、重要觀點要熟記在心，自學(xué)中要做好筆記，支部學(xué)習(xí)要注重交流，要做到計劃再周密些、制度再嚴(yán)格些、形式再活潑些。必要時編寫學(xué)習(xí)資料，在總局網(wǎng)站上增加欄目，加強對學(xué)習(xí)成果的交流。二要組織好專題研究。xx大報告中把“確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全”“確保食品藥品安全”和“立足以質(zhì)取勝”寫進(jìn)報告，是具有重大戰(zhàn)略意義的，是劃時代的。要組織一些人，結(jié)合質(zhì)檢實際做好專題研究，撰寫理論文章，形成成果。三是組織好貫徹落實。要把xx大精神中的新觀點、新要求落實好，機關(guān)黨委要很好地學(xué)習(xí)研究“以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程”一章，在貫徹落實xx大精神中，發(fā)揮好獨特的作用。黨委一班人要帶頭學(xué)，黨委工作人員要自覺學(xué)、主動學(xué)、深入學(xué)，做好表率。
黨委會由黨組副書記、副局長、直屬機關(guān)黨委書記支樹平主持，黨委委員馬軍林、王大寧、王偉達(dá)、王向東、石寶祥、紀(jì)正昆、陳飛、韓玉生、徐素華、張沁榮、張進(jìn)良參加了會議。