座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要寫法（精選6篇）

座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要寫法 篇1

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　11月21日下午，通防事業(yè)部在部門一樓會(huì)議室組織召開觀看事故案例座談分析會(huì)。會(huì)議由書記張煥杰主持，部門班長(zhǎng)以上除跟值班人員以外，全體管理技術(shù)人員及部分職工代表參加會(huì)議。會(huì)上，全體參會(huì)人員根據(jù)礦《關(guān)于開展安全警示學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》要求，學(xué)習(xí)公司制作的《安全事故警示教育片》，結(jié)合部門“一通三防”工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。會(huì)議最后，參會(huì)人員就如何做好我礦通防專業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了自己的意見和建議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、觀看事故警示教育片

　　觀看祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故警示教育片

　　二、吸取祁東煤礦“11.27”機(jī)電事故案例教訓(xùn)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)電工違章采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電，造成鉆機(jī)作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)截割部處于通電狀態(tài)，打鉆時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)人員誤操作啟動(dòng)綜掘機(jī)截割頭，旋轉(zhuǎn)的截割頭將人員割傷致死。

　　2、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。區(qū)隊(duì)在作業(yè)期間未按照措施要求為鉆機(jī)配備專用開關(guān)、按鈕，直接采用綜掘機(jī)的轉(zhuǎn)載機(jī)開關(guān)對(duì)鉆機(jī)供電，打鉆作業(yè)時(shí)綜掘機(jī)電源不能做到閉鎖。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。對(duì)于區(qū)隊(duì)的違章搭火，礦電管部門、安監(jiān)部門在日常檢查中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)施工單位安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)安排不了解綜掘機(jī)性能和操作按鈕布置的作業(yè)人員違章操作。

　　4、職工安全教育培訓(xùn)工作存在差距。

　　三、提出防范措施

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合部門工作實(shí)際，積極進(jìn)行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方案和措施，認(rèn)真全面排查治理隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故。

　　2、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。嚴(yán)格按照技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)井下電氣管理，監(jiān)控工區(qū)監(jiān)測(cè)工對(duì)分站等電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí)，要嚴(yán)格按照安全措施規(guī)定，執(zhí)行停電、驗(yàn)電、放電、封線、掛牌監(jiān)護(hù)制度。

　　3、部門加強(qiáng)安全技術(shù)措施的審批、貫徹工作。管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，對(duì)不安全因素及時(shí)整改，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)予以制止和糾正。

　　4、通風(fēng)工區(qū)結(jié)合這起事故案例教訓(xùn)，從自身工作中進(jìn)行思考，尤其是局部通風(fēng)工，經(jīng)常需要登高或站在皮帶機(jī)上作業(yè)，這就要求員工在工作時(shí)明確現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，做好登高保護(hù)，并與皮帶機(jī)司機(jī)溝通好，確保安全。

　　5、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)時(shí)，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現(xiàn)場(chǎng)瓦檢員要切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決防止弄虛作假，加強(qiáng)瓦斯管理，并加強(qiáng)巡查路線上的風(fēng)筒管理。

　　6、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度。提高員工個(gè)人自保互保意識(shí)，幫助其樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提升個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)班前會(huì)排查，消除人的不安全因素。

座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要寫法 篇2

　　時(shí)間：x年xx月xx日

　　地點(diǎn)：分公司

　　參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表xx人

　　記錄人：

　　內(nèi)容：

　　一、員工福利

　　1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

　　分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

　　2、員工工作服問題：

　　分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

　　3、公司相關(guān)福利政策問題：

　　員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓(xùn)問題

　　1、員工培訓(xùn)問題：

　　員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題：

　　員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發(fā)問題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

　　2、工資政策透明問題：

　　公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

　　對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

　　四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

　　員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。

　　另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

　　3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要寫法 篇3

　　5月24日上午，學(xué)校在科技大樓505會(huì)議室召開了20xx屆畢業(yè)生代表座談會(huì)。副校長(zhǎng)雷儒金出席會(huì)議并講話。辦公室、組織部、宣傳部、學(xué)工處、團(tuán)委、教務(wù)處、招就處、保衛(wèi)處、校友辦、圖書館、后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人以及來自全校各單位的22名畢業(yè)生代表參加了座談會(huì)。會(huì)議由校團(tuán)委書記陳文斌主持。

　　會(huì)上，畢業(yè)生代表結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)、生活、工作的經(jīng)歷，暢談了感受與體會(huì)，表達(dá)了對(duì)母校培育的感激和即將離開母校的不舍，同時(shí)，對(duì)母校今后的建設(shè)發(fā)展提出了建議。這些建議和意見主要集中在以下八個(gè)方面：

　　一、教學(xué)管理。畢業(yè)生代表建議優(yōu)化課程設(shè)置，遵循專業(yè)實(shí)際;加強(qiáng)考研自習(xí)室的規(guī)范管理，增加自習(xí)室的數(shù)量，適當(dāng)延長(zhǎng)考研自習(xí)室的開放時(shí)間;通過校內(nèi)電子屏及時(shí)公布空教室情況，方便學(xué)生自習(xí);加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)紀(jì)律管理，增強(qiáng)教師教書育人的責(zé)任感;能否適當(dāng)有效的調(diào)整學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間，避免時(shí)間沖突，可嘗試分時(shí)段分批次開展實(shí)習(xí);優(yōu)化畢業(yè)生實(shí)習(xí)工作，希望能夠雙向選擇，結(jié)合就業(yè)意向進(jìn)行;加強(qiáng)對(duì)教學(xué)多媒體設(shè)備的維護(hù)和保障;加強(qiáng)師范類學(xué)生的師范技能培養(yǎng)，保有師范特色;更科學(xué)合理的設(shè)置選修課。

　　二、就業(yè)服務(wù)。畢業(yè)生代表建議邀請(qǐng)更多新疆用人單位來校專場(chǎng)招聘;更新就業(yè)觀念，加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，提供更多更好的就業(yè)信息。

　　三、校園安全。畢業(yè)生代表建議應(yīng)盡快解決部分路段路燈維護(hù)增建問題;加強(qiáng)對(duì)校車以及外賣車輛的管理，保證校園安全出行;公共區(qū)域常有校外人員出入，學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全存在隱患;加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)教育。

　　四、圖書館建設(shè)。對(duì)于圖書館館藏圖書種類、外文文獻(xiàn)數(shù)量不足，書刊更新速度較慢等問題，畢業(yè)生建議加快圖書資料補(bǔ)充更新速度;延長(zhǎng)圖書館開放時(shí)間，讓同學(xué)們有更多的時(shí)間學(xué)習(xí);圖書館電子閱覽室設(shè)備陳舊，有必要進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)換代，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率;加強(qiáng)圖書館工作人員管理，改善服務(wù)態(tài)度;提供學(xué)生專用的電子數(shù)據(jù)庫(kù)賬號(hào)，方便學(xué)生查閱資料。

　　五、后勤保障。畢業(yè)生代表建議應(yīng)加快校園一卡通建設(shè);加快校園超市招標(biāo)工作，提供學(xué)生生活更多便利;應(yīng)完善宿舍、廁所等硬件設(shè)施保修反饋機(jī)制;要規(guī)范食堂菜品定價(jià)，增加菜品供應(yīng)種類和數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員管理，避免出現(xiàn)隨意加價(jià)刷卡行為;調(diào)整清真食堂的開放時(shí)間和窗口設(shè)置;注重新媒體建設(shè)，聆聽學(xué)生意見，完善后勤保障;保持宿管人員一定穩(wěn)定性;加強(qiáng)宿舍管理，保持適宜生活的安靜環(huán)境。

　　六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。畢業(yè)生代表建議應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)包括教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)設(shè)備設(shè)施建設(shè)，并進(jìn)行定期檢查維修;合理規(guī)劃校車路線;盡快開展對(duì)美術(shù)大樓的建設(shè);加強(qiáng)校醫(yī)院、醫(yī)務(wù)室的建設(shè);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)力度，為理工科學(xué)生提供更多學(xué)習(xí)平臺(tái)。

　　七、獎(jiǎng)助學(xué)金發(fā)放。畢業(yè)生代表建議應(yīng)更科學(xué)的分配獎(jiǎng)助學(xué)金分配指標(biāo)，更公平合理地將獎(jiǎng)助學(xué)金給真正該得的人;希望提高學(xué)費(fèi)透明度。

　　針對(duì)畢業(yè)生代表提出的問題和意見，部分職能部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場(chǎng)作了回復(fù)。副校長(zhǎng)雷儒金對(duì)即將畢業(yè)并走上工作崗位的20xx屆畢業(yè)生送上了深深的祝福，對(duì)畢業(yè)生代表積極為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策表示感謝;針對(duì)畢業(yè)生代表反映的問題，他要求相關(guān)部門采取措施加以解決。他希望大家畢業(yè)后能繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注、關(guān)照母校的建設(shè)發(fā)展，加強(qiáng)與母校聯(lián)系、常回母校看看，在新的崗位上再建新功，最后他還衷心祝福畢業(yè)生們可以找到理想的工作，擁有幸福的生活。

座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要寫法 篇4

　　時(shí)間：20xx年x月x日 地點(diǎn)：理化301

　　參加人員：

　　主持人： 記錄人：發(fā)言記錄：

　　A：機(jī)械學(xué)院黨支部根據(jù)王同志的個(gè)人申請(qǐng)，并經(jīng)過近一年來的培養(yǎng)和考察，經(jīng)支委會(huì)討論后，認(rèn)為該同志已具備入黨的條件，現(xiàn)召開群眾座談會(huì)征求群眾意見。王同志在學(xué)院工作期間，在政治上要求積極進(jìn)步，擁護(hù)黨的基本路線和方針政策，積極向黨組織靠攏，入黨動(dòng)機(jī)端正。在工作上努力踏實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深受大家好評(píng)。就個(gè)人能力而言，有待提高，望多加努力，積極鍛煉自己，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

　　B：王同志待人熱忱，工作踏實(shí)、任勞任怨，為人謙虛低調(diào)，默默無聞為集體做貢獻(xiàn)，但工作能力有待加強(qiáng)，望更加努力鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取早日成為一名真正的共產(chǎn)黨員。

　　C：王同志工作認(rèn)真刻苦，為人隨和，待人誠(chéng)懇，有較好的群眾基礎(chǔ)，思想上積極進(jìn)取，嚴(yán)格要求自己，努力向黨靠攏，生活簡(jiǎn)樸，我建議黨組織接收其入黨。

　　D：雖然平日和王同志接觸較少，但在交往的過程當(dāng)中，深深感受到王同志的熱心和樂于助人，時(shí)刻為大家著想，處處起到模范帶頭作用，深受大家喜愛。給人的總體印象和好，但有時(shí)不愛說話，顯得不自信，希望改掉這些缺點(diǎn)，積極要求進(jìn)步。

　　E：王同志作為組織委員，為人正直，心地善良，工作任勞任怨，踏踏實(shí)實(shí)，平時(shí)思想上積極向組織靠攏，學(xué)習(xí)刻苦，勤奮上進(jìn)，關(guān)心集體，愛護(hù)同志，集體榮譽(yù)感和責(zé)任心較強(qiáng)，思想覺悟較高，如果該同志能進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，會(huì)在班級(jí)發(fā)揮更好的作用。

　　F：王同志，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，平時(shí)表現(xiàn)良好，思想進(jìn)步，積極參加政治學(xué)習(xí)，思想覺悟提高很多，入黨動(dòng)機(jī)端正。但是有時(shí)脾氣很暴躁，望改正，早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

　　G：作為王同志的室友，在日常的共同生活中，我感覺到王同志是一個(gè)思想作風(fēng)端正的同志。該同志作為班干部，能嚴(yán)格要求自己。生活上、學(xué)習(xí)上、工作中，表現(xiàn)突出，得到全班同學(xué)的好評(píng)。但有時(shí)考慮問題不夠全面，望努力改正。

　　H：王同志在學(xué)習(xí)上刻苦認(rèn)真，善于思考，成績(jī)優(yōu)異，生活上艱苦樸素，與班級(jí)同學(xué)能夠很好的相處，熱愛集體，能夠積極參加班級(jí)各類活動(dòng)，思想覺悟高，但說話有時(shí)比較幼稚。

　　I：王同志誠(chéng)實(shí)老實(shí)，待人忠厚，學(xué)習(xí)踏實(shí)，能積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，參與班級(jí)各類活動(dòng)，生活中熱情誠(chéng)懇，有理想，有抱負(fù)，積極向上，努力進(jìn)取，學(xué)習(xí)上認(rèn)真刻苦，腳踏實(shí)地，思想覺悟高，樂于助人，但美中不足的是學(xué)習(xí)不是很認(rèn)真望努力改正

　　調(diào)查人：

　　時(shí)間： 年 月 日

座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要寫法 篇5

　　時(shí)間：20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：分公司

　　參會(huì)人員：人力資源部相關(guān)人員、分公司員工代表10人

　　記錄人：

　　內(nèi)容：

　　一、員工福利

　　1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問題：

　　分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時(shí)甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過一定比例的報(bào)銷;分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼，對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

　　2、員工工作服問題：

　　分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

　　3、公司相關(guān)福利政策問題：

　　員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓(xùn)問題

　　1、員工培訓(xùn)問題：

　　員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題：

　　員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，對(duì)工作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發(fā)問題：

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

　　2、工資政策透明問題：

　　公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

　　四、員工費(fèi)用報(bào)銷問題

　　員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難，部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢，報(bào)銷流程復(fù)雜。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

　　2、員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

　　3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要寫法 篇6

　　會(huì)議時(shí)間: 年 月 日

　　會(huì)議地點(diǎn):X辦公室

　　參加人員:、

　　會(huì)議主持:

　　會(huì)議記錄:

　　會(huì)議內(nèi)容:

　　一、 經(jīng)理提出:

　　針對(duì)7月份座談會(huì)內(nèi)容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊(duì)員提出的問題均得到解決，為保安隊(duì)伍解決了一定的困難，由此看來，每月開好座談會(huì)尤為重要。請(qǐng)隊(duì)員提出對(duì)生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

　　二、各隊(duì)隊(duì)員提出意見匯總:

　　問題一:一中隊(duì)隊(duì)員提出一中隊(duì)宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊(duì)人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓(xùn)及開例會(huì)的空間。

　　問題二:巡邏隊(duì)提出形象崗崗臺(tái)遮陽(yáng)傘較小，天氣炎熱，陽(yáng)光足，遮陽(yáng)傘起不到這樣作用。

　　問題三:二中隊(duì)隊(duì)員提出因?yàn)楝F(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊(duì)員反映，第三批隊(duì)員到食堂吃飯時(shí)食堂已沒有飯菜。

　　問題四:保安部全體隊(duì)員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊(duì)員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

　　問題五:因五號(hào)崗距離食堂較遠(yuǎn)，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決。

　　針對(duì)此次座談會(huì)提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊(duì)員解決實(shí)際困難。