工程例會會議紀(jì)要（精選8篇）

工程例會會議紀(jì)要 篇1

　　x年11月5日，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報，部署近期主要工作。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會議認(rèn)為，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進(jìn)，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求，機(jī)關(guān)各部門、各項目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實。對違反文件要求的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

　　二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報。會議要求，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

　　三、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報。會議認(rèn)為，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源、人脈等優(yōu)勢，并與實力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破。

　　四、會上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話，并對近期工作作了具體部署：

　　1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間，時間緊、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度，做好項目跟蹤，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破。

　　2、根據(jù)集團(tuán)公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項目負(fù)責(zé)人配合。

　　3、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風(fēng)雨操場、巢湖DBO、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作;(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期，做好盛世桃源4#樓、來安PPP項目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

　　4、11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計、上報。

　　5、各在建項目負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團(tuán)隊，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　6、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù)。

　　五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策。會議認(rèn)為，要多開會、多溝通，做好實習(xí)人員的“教、傳、幫、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng)、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力。

工程例會會議紀(jì)要 篇2

　　時間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時

　　地點: 工地現(xiàn)場辦公室

　　參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

　　世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

　　 建筑有限公司(施工單位)

　　錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

　　參加人員: 詳見會議簽到表

　　會議主持:

　　會議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

　　本次會議內(nèi)容：

　　一、會議開始，建設(shè)方主持會議。

　　二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

　　1、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

　　公司總工、水域軒園 項目經(jīng)理 ：

　　公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：

　　公司工程管理部經(jīng)理 ：

　　公司工程管理部副經(jīng)理 ：

　　公司成本管理部經(jīng)理：

　　工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

　　2、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

　　項目總監(jiān)：

　　總監(jiān) 代表：

　　土建監(jiān)理：

　　3、 建筑有限公司項目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

　　項目經(jīng)理：

　　常務(wù)經(jīng)理 ：

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人：

　　安全員：

　　質(zhì)檢員：

　　施工員(工長)： (水電工長)

　　資料員：

工程例會會議紀(jì)要 篇3

　　時 間：x年2月20日下午。

　　地 點：柿園新村工程項目部。

　　參加人員：炎劉鎮(zhèn)張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，監(jiān)理公司監(jiān)理人員。

　　會議首先由施工單位就前期工作進(jìn)行總結(jié)及目前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來，施工進(jìn)度不平衡，部分班組質(zhì)量意識不強(qiáng)，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤，垂直度超標(biāo)等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護(hù)層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時要注意不要跑模。木工在面板立模時必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。

　　鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　水電工在澆筑時要跟班作業(yè)。

　　安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時，通知項目部派人進(jìn)行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負(fù)責(zé)，施工人員嚴(yán)禁跟龍門吊上

　　下，接料平臺必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對于施工人員作業(yè)時不帶安全帽問題，發(fā)現(xiàn)一個，罰款5元。

　　工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計時進(jìn)行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，因為與拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。

　　項目部向施工班組提出了兩個保證，三個到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn);認(rèn)識到位主要指質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本期工程為縣重點工程，以上三項各班組必須充分提高認(rèn)識，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實施。各班組在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上必須落實到位，乘天氣晴好，加班加點施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，對于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個班組，從哪個班組扣除。

　　監(jiān)理方認(rèn)為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認(rèn)識方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識、安全意識和進(jìn)度意識，除同意項目部提出的有關(guān)要求外，補(bǔ)充要求以下幾點：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應(yīng)進(jìn)行支撐。二是沒有附加筋部位的預(yù)埋線管，線管超過兩根的，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護(hù)層墊塊不得使用。

　　建設(shè)方要求：目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，你們必須提高認(rèn)識，抓緊行動，按要求完成本期工程。

　　安徽監(jiān)理公司

　　x年2月20日

工程例會會議紀(jì)要 篇4

　　20xx年6月12日，縣委、常務(wù)副縣長于新凡在縣行政中心十二樓會議室主持召開行政中心第二辦公區(qū)(老縣政府機(jī)關(guān))裝修建設(shè)和管理工作辦公會議，縣政府辦、縣財政局、縣國資公司、縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、縣食藥監(jiān)局、縣城管局、縣發(fā)改局、縣水務(wù)局等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于行政中心第二辦公區(qū)裝修建設(shè)和管理的工作匯報，并就相關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下:

　　一、明確要求。行政中心第二辦公區(qū)的裝修建設(shè)和管理，關(guān)系多個重要項目工程建設(shè)和20多個單位辦公，相關(guān)部門要盡快裝修好辦公用房，保證需拆遷單位順利進(jìn)駐，并提供良好的辦公環(huán)境。

　　二、相關(guān)幾個具體問題

　　㈠管理主體問題。由縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局按新行政中心管理模式統(tǒng)一管理行政中心第二辦公區(qū)，由縣財政保障其正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費。已進(jìn)駐的縣城管局的會議室、監(jiān)控室、食堂等公用場所移交給縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管理;縣食藥監(jiān)局搬回原處后，現(xiàn)有辦公用品全部移交縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管理。

　　㈡進(jìn)駐單位和辦公室分配問題。原則按縣委、縣委辦主任鄧杰平于20xx年3月11日主持召開的辦公會議精神不變。已進(jìn)駐的縣食藥監(jiān)局辦公場地安置縣食安辦辦公;新增縣文聯(lián)、縣食安辦和縣水務(wù)局下屬3個二級單位進(jìn)駐，由縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局按優(yōu)先進(jìn)駐需盡快拆遷的單位的原則予以統(tǒng)籌安排。

　　㈢裝修建設(shè)問題。由縣國資公司按照節(jié)約的原則，迅速裝修原縣檔案局、縣委組織部辦公樓，配齊必要的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、消防系統(tǒng)等設(shè)施，進(jìn)行路面提質(zhì)改造，拆除大門左側(cè)平房作為停車場所。縣食藥監(jiān)局仍搬回原處辦公，原辦公樓裝修由縣國資公司負(fù)責(zé)實施，盡快落實。

　　分送:縣長、副縣長，縣政府辦正、副主任。

　　參加會議單位，有關(guān)單位及本辦有關(guān)科室。共印13份

　　寧鄉(xiāng)縣人民政府辦公室20xx年7月26

工程例會會議紀(jì)要 篇5

　　(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復(fù)配;C20、C25、C30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;

　　(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。

　　3、質(zhì)檢體系

　　為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目部將按照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

　　(二)材料準(zhǔn)備情況

　　合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣�府�?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產(chǎn)計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進(jìn)場，做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

　　6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的措施

　　七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機(jī)械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

　　2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復(fù)測大棚多，進(jìn)展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

工程例會會議紀(jì)要 篇6

　　時間:

　　地點:

　　參加單位:

　　建設(shè)單位:

　　監(jiān)理單位:

　　施工單位:

　　會議內(nèi)容

　　監(jiān)理單位:

　　1、進(jìn)度

　　1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護(hù)層已完成。

　　2、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質(zhì)量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　三、安全

　　1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位:

　　1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

　　建設(shè)單位:

　　1、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

　　工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　年月日

工程例會會議紀(jì)要 篇7

　　時 間：x年12月24日

　　地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

　　會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理 劉鐵牛

　　參會人員：

　　公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

　　各部室：等。

　　協(xié)作單位：;

　　本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品開發(fā)、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如何降本增效提出了具體要求。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實。現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改。

　　1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng)，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷售。

　　另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時間落實實施。

　　2. 本周通過針對皮帶運(yùn)維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺，以致現(xiàn)場皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運(yùn)管管理專題會議，通報檢查情況，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任，情況嚴(yán)重的必須考核到人。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實。焦化作業(yè)部、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析，查找內(nèi)部存在的管理問題，提高重視，加強(qiáng)管理。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運(yùn)維單位的管理考核，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

　　3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時產(chǎn)量，提高產(chǎn)能控制能力，改善指標(biāo)，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

　　a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn)，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼，迅速達(dá)到小時產(chǎn)能。

　　b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短。

　　c.生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計劃。

　　d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理，全面提升對爐溫、爐壓、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

　　e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題，定下具體完成時間，做好督促落實。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除。

　　4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

　　5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套。同時為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理。

　　紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

　　6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn)。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核。

　　7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改。

　　8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn)，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去。

　　9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

　　10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是職能部門要主動對接，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。

　　(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù)，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實和考核。

　　1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下，搬遷項目的環(huán)境保護(hù)工作有個好的起點，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作。

　　2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板，引以為戒并舉一反三。

　　a.全面做好“冬季四防”工作，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣，加強(qiáng)全面的安全檢查落實和考核工作。

　　b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用、操作、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏，同時做好書面的培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

　　c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核。

　　(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作。

　　1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點。

　　a.焦化、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下，希望煉鋼作業(yè)部、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本。

　　b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問題，要從小事抓起，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

　　c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

　　d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段。

　　2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

　　a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的LF爐最低電流過大、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題，務(wù)必高度重視，加快組織解決。

　　b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制。

　　d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核。

　　3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實。

　　總之，在未來兩年時間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié)，我們要謀生存，尋發(fā)展，大家一定要有信心、有士氣、有責(zé)任心、有措施、有落實。

　　搬遷工程項目指揮部

　　x年十二月十七日

工程例會會議紀(jì)要 篇8

　　會議名稱

　　第一次工地例會

　　主持人

　　張利華

　　參加單位及人員

　　詳見會議簽到單

　　會議地點

　　興莊置業(yè)三樓會議室

　　會議時間

　　x年8月18日14：00

　　本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工：

　　1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司

　　現(xiàn)場工程師：張利華

　　2、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　總監(jiān)：楊守衛(wèi)

　　水電安裝監(jiān)理：李倉榮

　　土建監(jiān)理：呂勝強(qiáng)

　　安全監(jiān)理：江宏偉

　　3、施工單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　項目經(jīng)理：葛五久

　　現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：熊旭東

　　質(zhì)量員：鄭為民

　　安全員：王遠(yuǎn)宏

　　施工員：朱忠

　　資料員：史路敏

　　材料員：劉長榮

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗;

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理;

　　5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

　　9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

　　2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一周一次

　　2、時間為：星期一 14：00

　　3、地點為：現(xiàn)場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

　　參加單位會簽：

　　建設(shè)單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)

　　監(jiān)理單位：(簽字蓋章)

　　x年8月18日