部門周會會議紀(jì)要模板（通用3篇）
部門周會會議紀(jì)要模板 篇1
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。
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部門周會會議紀(jì)要模板 篇2
時間：8月30日下午15:30;
地點：行政會議室
主持：
記錄人：
參會人：
主要內(nèi)容：
一、馬院長
1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。
2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。
3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。
二、牛院長
(一)業(yè)務(wù)工作
1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析
(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);
(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;
(3)本季度非疾病高發(fā)期;
(4)宣傳力度不夠，仍需加強;
(5)應(yīng)增加專科宣傳力度
請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。
2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色專科為突破口。
(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。
(三)二甲工作
1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%
2、專家輪流給予指導(dǎo)，主要針對于材料及落實層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室
3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放
4、下一步工作安排：
(1)繼續(xù)落實資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會，建立督辦卡，自覺完成;
(2)專家督導(dǎo);
(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;
(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;
三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵。
四、希望各位同事遵守會議時間，準(zhǔn)時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。
部門周會會議紀(jì)要模板 篇3
20xx年4月1日下午，共青團(tuán)廣州市北二環(huán)高速公路有限公司團(tuán)總支委員會召開第一次擴(kuò)大會議，討論研究近階段公司團(tuán)工作開展情況及對下一階段的工作重點做計劃。會議由公司團(tuán)總支副書記王睿博主持，各支部委員會代表參加會議并討論、發(fā)言。
本次會議議題如下：
1、討論關(guān)于推薦優(yōu)秀團(tuán)員、青年參加局系統(tǒng)優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀支部、市優(yōu)秀團(tuán)員、青年崗位能手評選的名額分配。
2、討論《關(guān)于公司團(tuán)費交納、管理和使用的規(guī)定》(征求意見稿)。
3、對《團(tuán)支部工作手冊》使用方法做說明，并討論修改、完善意見。
4、討論團(tuán)總支及各支部活動開展的指導(dǎo)思路。
5、根據(jù)上級團(tuán)組織的要求，并結(jié)合公司“文明收費禮貌服務(wù)”及“星級收費員評定”工作的內(nèi)容，討論“創(chuàng)建青年文明號”工作的整體思路。
6、結(jié)合公司計劃會議精神及局團(tuán)委指導(dǎo)意見討論公司團(tuán)總支20xx年工作計劃安排。
會議討論認(rèn)為：公司團(tuán)總支及各支部在20xx年全面完成換屆選舉工作后，已經(jīng)卓有成效的開展了許多特色活動。既鼓勵廣大團(tuán)員青年敬業(yè)愛崗、幫助他們崗位建功、崗位成才;又有利于豐富公司企業(yè)文化、活躍他們的業(yè)余文化生活，體現(xiàn)了共青團(tuán)組織在企業(yè)中團(tuán)結(jié)、服務(wù)、幫助青年的主旨。在日后的工作開展中，各支部應(yīng)進(jìn)一步加強與同級黨組織的溝通起到橋梁紐帶作用，并著眼實際，繼續(xù)務(wù)實高效的開展一些受廣大青年擁護(hù)、受上級支持的主題活動。
同時，會議指出：各支部現(xiàn)階段仍存在著較多有待完善的工作，如各支部應(yīng)及時的按要求填寫《團(tuán)支部工作手冊》中規(guī)定的各類表格，尤其是團(tuán)員花名冊及團(tuán)經(jīng)費收支情況登記表等內(nèi)容。部分支部已開展的活動中存在著重形式不重內(nèi)容，或因擔(dān)心工作時間沖突難以組織齊人員、因活動不能被團(tuán)員青年不接受而不敢大膽組織等情況。再有，同本行業(yè)其他團(tuán)組織相比較，我總支在管理規(guī)范程度、人員業(yè)務(wù)熟練程度等多方面也存在著一定的差距，需要解放思想更新觀念，虛心向別人學(xué)習(xí)，并努力實踐、穩(wěn)步提升自身工作水平。
最終會議討論決定如下：
1、通過了關(guān)于局團(tuán)委評優(yōu)工作下發(fā)我總支委員會的指標(biāo)的分配辦法，具體為：
局優(yōu)秀團(tuán)員(共12名)，具體為龍山支部2名、水瀝支部1名、蚌湖支部1名、北村支部1名、石湖支部1名、長平支部1名、蘿崗支部2名、火村支部2名，機關(guān)支部1名。
局優(yōu)秀青年(共10名)，具體為龍山支部1名、水瀝支部1名、蚌湖支部1名、北村支部1名、石湖支部1名、長平支部1名、蘿崗支部1名、火村支部1名，機關(guān)支部2名。
局優(yōu)秀團(tuán)支部(1個)，根據(jù)各支部申報材料內(nèi)容結(jié)合公司黨總支意見擇優(yōu)推薦上報。申報材料應(yīng)結(jié)合各支部自身情況至少寫清楚前期支部活動開展情況及支部發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，字?jǐn)?shù)在1500字左右即可。
市優(yōu)秀團(tuán)員(1名)，公司團(tuán)總支在推薦參評局優(yōu)秀團(tuán)員的12人名單基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦。
市青年崗位能手(1名)，各支部根據(jù)情況上報至多一人參評。其資格為在公司工作滿三年、差錯率低，曾獲業(yè)務(wù)方面榮譽的一線員工，收費員優(yōu)先。
以上人員名單各支部需在4月3日下午前書面報團(tuán)總支，推薦參評“廣州市青年崗位能手”的需要注明入職時間、最大無差錯金額，在站期間差錯率，如曾獲榮譽的需列主要榮譽明細(xì)。
2、會議基本同意《關(guān)于公司團(tuán)費交納、管理和使用的規(guī)定》(征求意見稿)的內(nèi)容，各支部如有異議可在4月15日前向團(tuán)總支反映，如無則于5月起正式執(zhí)行。近期各支部一方面要盡快補齊列支收費的書面申請，一方面需按照規(guī)定于6月的第一周內(nèi)將上半年團(tuán)費收齊交團(tuán)總支。
3、會議同意公司團(tuán)總支關(guān)于《團(tuán)支部工作手冊》使用方法的規(guī)定，并請公司團(tuán)總支繼續(xù)完善相關(guān)臺帳，于20xx年6月前出臺全面的《團(tuán)支部工作手冊》。
4、根據(jù)實際工作的特點，各收費站可與所在片區(qū)其他支部聯(lián)合組織開展活動，機關(guān)支部可獨立開展。時間上，要求各支部要至少在每個季度內(nèi)獨立或聯(lián)合組織一次積極向上、有教育意義的主題活動，并在每一次活動后做好書面總結(jié)和圖片記錄。
5、團(tuán)支部要結(jié)合“思想大解放”學(xué)習(xí)討論活動的開展，加強對廣大團(tuán)員青年做好思想教育、輔導(dǎo)工作，并號召大家做好公司“文明收費禮貌服務(wù)”及“星級收費員評定”工作的內(nèi)容，爭當(dāng)崗位能手和“排頭兵”。并在現(xiàn)階段有計劃、有步驟的支部已組織活動的整理歸檔工作。團(tuán)總支要多向上及組織溝通，爭取在近期能夠有一些培訓(xùn)和交流的計劃，學(xué)習(xí)好“創(chuàng)建青年文明號”相關(guān)工作的具體實施方法。
6、下一個階段，團(tuán)總支開展工作的時間表為：4月份，開展推優(yōu)、申報、創(chuàng)建工作;5月份，組織對優(yōu)秀團(tuán)員青年進(jìn)行表彰;6月份，繼續(xù)對公司《團(tuán)支部手冊》進(jìn)行完善。下半年要開展的工作為：
1、團(tuán)員證的補辦;
2、團(tuán)總支制度規(guī)范化;
3、團(tuán)主題活動的開展;
4、“創(chuàng)建”活動的計劃、安排、實施等。