市政道路管理會議紀(jì)要（通用3篇）
市政道路管理會議紀(jì)要 篇1
時(shí)間：20xx年8月25日13：50
地點(diǎn)：現(xiàn)場會議室參加人員
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：
1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進(jìn)場的工人要進(jìn)行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標(biāo)。
3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯，嚴(yán)禁直接跳入溝槽。
會簽：
建設(shè)單位：監(jiān)理單位：
北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
代表：代表：
施工單位：北京城建五市政工程有限公司
市政道路管理會議紀(jì)要 篇2
會議時(shí)間：20xx年10月8日9:00-10:30
會議地點(diǎn)：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：
由市政管委XX項(xiàng)目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實(shí)建設(shè)方授權(quán)儀式、項(xiàng)目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項(xiàng)。通過各參建單位會商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項(xiàng)目情況：
1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項(xiàng)目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項(xiàng)目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項(xiàng)目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時(shí)停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項(xiàng)目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會議制度：
1、本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目，更是管委高度重視的項(xiàng)目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理會議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。
4、項(xiàng)目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個(gè)人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時(shí)間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行。
三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)
1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計(jì)劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
④落實(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部。
詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。
五、X管理公司對本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容：
1、由X門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項(xiàng)目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn))與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專業(yè)建議;
⑦參與建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理，項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料;
⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告，根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專項(xiàng)工作報(bào)告。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點(diǎn)工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理工作。
2、當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計(jì)出圖，我們正與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時(shí)向項(xiàng)目管理單位匯報(bào);
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項(xiàng)目的相關(guān)工作。要求在以后的項(xiàng)目會議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報(bào)。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個(gè)村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲䴓?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報(bào)。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計(jì)溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個(gè)月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實(shí)，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項(xiàng)目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
市政道路管理會議紀(jì)要 篇3
3月13日上午，集團(tuán)公司召開了x年勞務(wù)工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪，基層單位行政、分管勞務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理辦、勞務(wù)隊(duì)共計(jì)170余人參加了會議，張岐泰主持會議，主要議程：
一、工會主席李瑞琪宣讀《關(guān)于對x年度“雙創(chuàng)活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和項(xiàng)目部的表彰決定》;
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎的10名勞務(wù)隊(duì)長頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎金;
三、全國優(yōu)秀農(nóng)民工、先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)代表張金能作表態(tài)發(fā)言;
四、總工程師路志旭宣讀“集團(tuán)公司董事長王貴聰x年安全講話”;
五、副總經(jīng)理李偉作x年企業(yè)勞務(wù)工作安排：1.回顧了x年企業(yè)勞務(wù)管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務(wù)用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當(dāng)前企業(yè)勞務(wù)管理存在的差距與不足;4.明確了x年企業(yè)勞務(wù)管理的7項(xiàng)工作目標(biāo);5.安排了x年企業(yè)勞務(wù)管理8項(xiàng)工作重點(diǎn)與管理措施;
六、總經(jīng)理李世雄對勞務(wù)管理提出3點(diǎn)要求：1.珍愛生命，安全至上。基層單位、勞務(wù)隊(duì)安全管理工作要堅(jiān)決落實(shí)、層層落實(shí)，不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺，合作共贏。勞務(wù)隊(duì)要珍惜與太原一建集團(tuán)合作機(jī)會，服從企業(yè)管理，各基層單位要規(guī)范過程管理，做好結(jié)算工作，把勞務(wù)糾紛隱患、矛盾轉(zhuǎn)化為合作共贏;3.強(qiáng)化勞務(wù)管理、評價(jià)、考核，優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍品質(zhì);
七、董事長王貴聰作重要講話，對企業(yè)勞務(wù)管理工作提出了四個(gè)要求與意見：1.要用一建家文化把勞務(wù)合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機(jī)制，勞務(wù)分包要公開、公平、公正，全面實(shí)行勞務(wù)用工招標(biāo)制;3.搞好服務(wù)工作，易通勞務(wù)公司要把服務(wù)工作放在第一位，抓好現(xiàn)場勞務(wù)管理，規(guī)范勞務(wù)分包合同簽訂履約，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮勞務(wù)公司作用;4.加強(qiáng)對勞務(wù)的監(jiān)督，夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)工作，建立勞務(wù)隊(duì)伍誠信評價(jià)檔案。
八、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰對大會進(jìn)行了總結(jié)講話，并提出3點(diǎn)要求：1.各基層單位要認(rèn)真落實(shí)x年企業(yè)勞務(wù)工作會議精神，為做好全年勞務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ);2.安全生產(chǎn)，堅(jiān)守集團(tuán)公司“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的工作方針，認(rèn)真抓好復(fù)工、新開工項(xiàng)目的勞務(wù)安全工作;3.嚴(yán)格勞務(wù)采購管理，加強(qiáng)勞務(wù)的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，全面落實(shí)企業(yè)勞務(wù)管理的規(guī)章制度。會議圓滿結(jié)束。
中午，全體與會領(lǐng)導(dǎo)、基層單位、勞務(wù)隊(duì)參加了易通勞務(wù)公司慶祝成立12周年紀(jì)念儀式，觀看了易通勞務(wù)公司宣傳片。勞務(wù)公司總經(jīng)理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李世雄對勞務(wù)公司成立12周年表示了祝賀，肯定了多年來勞務(wù)管理工作的成績，對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。
12年一個(gè)輪回，站在新的起點(diǎn)，易通勞務(wù)公司將扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為集團(tuán)公司第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻(xiàn)!