工地辦公會議紀要
時間：*年*月*日上午
地點：工地項目指揮部
參加人員：**人
主持：總經(jīng)理
內(nèi)容：
當日上午，工地辦公樓奠基結(jié)束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、工作總體明確。去年成立的養(yǎng)殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。
二、工程建設方面：園區(qū)規(guī)劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養(yǎng)豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內(nèi)拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協(xié)調(diào)指揮，工程技術人員要發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，。
三、領導分工。公司領導層由*總、*經(jīng)理和*經(jīng)理三人組成。*總統(tǒng)領全局，全面負責;經(jīng)理負責基礎建設，工程管理等;經(jīng)理負責項目、財務、人力資源、對外聯(lián)絡、建設規(guī)劃等;負責公司內(nèi)部管理、后勤保障和文秘等。
*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經(jīng)常到工地來，配合孫經(jīng)理工作，搞好管網(wǎng)、路網(wǎng)等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農(nóng)機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。
四、對當前工作的要求：
1、基地整體規(guī)劃要盡快拿出來。
2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。
3、農(nóng)機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結(jié)果負責，積極溝通;保持和北京的聯(lián)系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。
4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區(qū)布局心中有數(shù)，管網(wǎng)、路網(wǎng)和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規(guī)劃，做到資源利用最大化。
5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現(xiàn)消極被動的現(xiàn)象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。
6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協(xié)調(diào)好與下樊社區(qū)領導和居民的關系，既要尊重他們，又要堅持原則
*總講話結(jié)束后，*經(jīng)理對工作提出幾點希望：
1、員工要愛崗敬業(yè)、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。
2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數(shù)，要有創(chuàng)意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力
3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質(zhì)量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。
會議從上午10：30分開始，11：00結(jié)束。