匯報會會議紀要
x年xx月xx日，在公司x層會議室舉行了計劃匯報會，副總裁出席會議，中心主任、，部門負責人、，計劃項目組成員參加會議。
首先，、代表計劃項目組，就計劃總體進展情況，項目組赴調研情況，試點方案和資源需求及計劃組織發展配套政策等內容作了詳細匯報。
在聽取匯報后，副總裁發表了重要講話，高度肯定了計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對計劃項目下一步工作思路，計劃實施要點和要求，計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關于計劃下一步工作思路
第一，要從戰略高度，認真做好計劃項目。成立xx年來，發展很快，但很不平衡，集中體現機構競爭力的缺乏上。計劃是公司第一個真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞發布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關于計劃的關鍵要素和實施要求
第一，試點機構領導班子要統一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實現統一的文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關于計劃實施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，x月初，在進行試點，x月初在試點。在試點完成之后，視情況在其余機構全面鋪開。
參會人員：
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