煤礦安全辦公會議紀要
時 間：x年xx月xx日
地 點：辦公二樓會議室
參加人員：
會議由公司安委會主任主持，會議首先由安全部副部長對xx月xx日xx集團節(jié)后安全檢查隱患整改落實情況進行通報，對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定進行了說明;財務(wù)總監(jiān)對x年安全風險抵押金兌現(xiàn)情況進行說明;副總經(jīng)理傳達了集團公司安全辦公會議精神;副總經(jīng)理對安委會人員變更情況進行了說明;其他安委會成員對近期安全重點工作進行了重點強調(diào);安委會主任做了總結(jié)講話。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定
1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進行審批，審批人員必須由部門主管擔任，部門主管不在時，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔任副科長以上行政職務(wù)的相關(guān)人員進行審批。
2、需要會審的規(guī)程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門、單位、監(jiān)理參加。
3、會審意見及參加會審人員簽名附在規(guī)程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風部組織牽頭進行會審;作業(yè)規(guī)程(基建時期)由工程部組織牽頭會審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會審;機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。
4、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審會議，必須有會議記錄;作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施原件由會審(審批)人員親自簽名，不得打印。
5、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前天編寫審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門、相關(guān)部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時性安全技術(shù)措施在施工前天報送)。
6、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進行編制。
7、審批流程
1)、外委施工單位
單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊
技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準。
二、認真抓好當前安全重點工作
1、認真學習xx省義xx集團安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門、各單位負責人要認真組織員工討論、學習和借鑒成功安全管理經(jīng)驗，切實搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對學習貫徹落實情況進行檢查。
2、近期公司部分人員紀律松散，工作不認真，各部門負責人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風，集中精力搞工作。
3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴格落實各項工作措施、加快工程進度，確保施工安全。
4、加強通風安全管理工作。一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風部嚴格監(jiān)督制度的落實;二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實施;三是必須保證局扇正常運轉(zhuǎn)，杜絕無計劃停風;四是瓦檢員等工種崗位工資進行調(diào)整，由人力資源部與上級部門進行協(xié)調(diào)。