行政辦部門總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議名稱：x年度行政辦部門總結(jié)會(huì)
會(huì)議時(shí)間： -1-11
會(huì)議主持人： 主任
會(huì)議地點(diǎn)： 會(huì)議室
記錄人： 主任
會(huì)議內(nèi)容：
1、傳達(dá)公司對(duì)大績(jī)效的決定：于x年1月份大績(jī)效停止。
2、了解部門在x年度的管理目標(biāo)。
3、總結(jié)個(gè)人工作，評(píng)估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請(qǐng)上寫明門禁、休息及管理事項(xiàng);
對(duì)于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時(shí)，不要超過(guò)3天，工作要做到位;
在改善方面：?jiǎn)T工宿舍維修專項(xiàng)資金與x年做比較;
人事：建議每個(gè)部門選個(gè)生活代表召開生活會(huì)議，反饋到飯?zhí)?
司機(jī)：建議另外兩臺(tái)車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時(shí)希望能早點(diǎn)出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在x年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率;
在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
針對(duì)erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對(duì)erp操作員實(shí)施培訓(xùn)合格后再上崗，特別是人員更換時(shí);
強(qiáng)化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要;
針對(duì)本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說(shuō)明書。
5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機(jī)等人工作積極、主動(dòng)，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時(shí)間還不太長(zhǎng)，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機(jī)。
推薦理由：主動(dòng)承擔(dān)公司車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無(wú)安全事故，與XX年相比，車輛維護(hù)費(fèi)用下降30%(XX年車輛維修費(fèi)24091元，XX年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計(jì)車輛費(fèi)用、里程等工作，對(duì)交辦的其他工作也能快速響應(yīng)，對(duì)非工作時(shí)間的工作安排不推托。