月度工作會議紀要（精選9篇）

月度工作會議紀要 篇1

　　會議時間：

　　20xx年x月x日上午9：00-11：30

　　會議地點：

　　物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室

　　參加人員：

　　張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

　　會議主題：

　　一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、零距離活動方案宣講及實操;

　　2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;

　　3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;

　　4、項目推介及實施。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　會議內(nèi)容：

　　一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、濮陽分公司：

　　(1)零距離活動方案宣講及實操。

　　進過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

　　(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

　　配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費用分攤進去。

　　(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

　　建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會和相關(guān)業(yè)主溝通;

　　(4)項目推介及實施。

　　在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔(dān);同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

　　2、新鄉(xiāng)分公司：

　　新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒。

　　此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程。

　　首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動;其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時接待來訪業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進行后續(xù)解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

　　2、月度會議要求。

　　(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;

　　(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;

　　(3)各個區(qū)域經(jīng)理做工作推進總結(jié)發(fā)言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作;

　　(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

　　3、明確兩個權(quán)限。

　　(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進行獎懲;

　　(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;

　　4、公司多次強調(diào)，安全是第一位的。各個小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實;

　　5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責(zé)跟進;

　　6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

　　7、不要在第三方調(diào)查時違反紀律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

　　最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

月度工作會議紀要 篇2

　　9月1日下午5點，局黨組書記、局長在機關(guān)三樓會議室主持召開學(xué)校安全保衛(wèi)工作專題會議，局室領(lǐng)導(dǎo)、科室負責(zé)人共計22人參加了會議。

　　首先通報了xx市xx縣東方小學(xué)發(fā)生的一起惡性傷人事件，簡要分析了案件發(fā)生的原因，要求與會同志會后立即通知到各單位主要負責(zé)人連夜召開會議，傳達會議精神，落實防范措施，做到舉一反三，引以為戒，汲取教訓(xùn)，切實保障廣大師生的生命安全，保持全區(qū)教育系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定的良好局面。

　　會議要求，一是成立安保工作排查工作專班。從即日起，立即開展一次安全工作大檢查，局室領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)，專班成員包校，排查做到鎮(zhèn)不漏校，校不漏班，不留死角。排查實行痕跡管理，建好臺賬，每次檢查的時間、學(xué)校、存在的問題及整改建議和結(jié)果都要做好記錄。要全面排查校園周邊易肇事肇禍精神病人，因涉校園矛盾紛紛揚言報復(fù)人員，生活無著、債務(wù)纏身等人員，逐一登記建檔，及時掌握其動態(tài)軌跡，有針對性地做好疏導(dǎo)穩(wěn)控工作。

　　二是加強門衛(wèi)值班工作。各學(xué)校安保人員必須穿戴保安裝備、攜帶保衛(wèi)器械，切實加強門衛(wèi)力量，每校必須聘請正規(guī)保安公司的保安，年齡控制在35-50歲，對年齡大的堅決不予聘請。要認真落實好校園24小時值班制度，把好校園入口關(guān)，從即日起，學(xué)生家長不準進入校園，堅決把可能造成安全隱患的人和事堵在校外。各學(xué)校要加強校園安全巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處置安全隱患，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　三是配齊配強安全保衛(wèi)器械。按照《湖北省中小學(xué)幼兒園防范標準》要求，各學(xué)校務(wù)必于9月2日下班前配足配齊安全保衛(wèi)器械，主要有防暴帽、防刺背心、防割手套、橡膠警棍、夜間值班用強光電筒、辣椒噴霧器、鋼叉。這是一條硬性規(guī)定，不擺困難，不講條件，確保到位。

　　四是加強對進入校園人員、車輛的管理。學(xué)校大門要實行封閉式管理，學(xué)生入校后，大門要緊閉。各學(xué)校要認真落實出入登記制度，做好人員、車輛的出入登記。從9月2日起，全區(qū)所有學(xué)校對進入校園內(nèi)的人員、車輛，先進行登記、驗證，經(jīng)報告值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進入，機動車輛原則上不得進入校園。

　　五是加強視頻監(jiān)控的使用和管理。校園內(nèi)各主要出入口、主要通行區(qū)、人員密集場所等重點部位都要安裝安裝視頻監(jiān)控，監(jiān)控平臺確保24小時有人值守，視頻監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時運轉(zhuǎn)，運行狀況良好。

　　六是加強重要時段管理。加強學(xué)生上下學(xué)時段的管理。在學(xué)生上下學(xué)時，學(xué)校必須有一名校領(lǐng)導(dǎo)、四名以上男教師在學(xué)校門口值守及周邊巡查，引導(dǎo)學(xué)生安全、有序上下學(xué)，并注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生上下學(xué)期間出現(xiàn)的可疑情況、人員，及時處置、報告、報警;加強課間、午休時段的管理。學(xué)生課間休息時，各樓梯、運動場等學(xué)生多的地方要有教師值守。學(xué)生中午在校午休時，除加強門衛(wèi)值班外，還應(yīng)有足夠力量的老師在校內(nèi)值班巡邏;加強夜間值班巡邏。寄宿制學(xué)校要特別加強學(xué)生宿舍夜間管理，堅持每晚點名、教師夜間值班陪護、夜間巡邏等制度，確保學(xué)生安全。

　　七是進一步規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。要根據(jù)中央、省、市、區(qū)有關(guān)辦學(xué)規(guī)范要求，加強對教師的師德教育，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為。義務(wù)教育階段的學(xué)校不得因任何理由開除學(xué)生或不讓學(xué)生接受正常的義務(wù)教育。特別是今秋開學(xué)之際，對那些還沒有按時入學(xué)的學(xué)生，要做好學(xué)生的報名工作，確保每一名學(xué)生都能進入學(xué)校接受教育。在平時的教育教學(xué)工作中，要進一步規(guī)范教師的教學(xué)行為，對學(xué)習(xí)困難的學(xué)生要采取合適的教育教學(xué)方式，避免因?qū)W生入學(xué)或簡單、粗暴的教育方式方法與家長(學(xué)生)產(chǎn)生矛盾糾紛，引發(fā)突發(fā)事件。

　　八是加強與相關(guān)部門的聯(lián)系。要主動與本地綜治、公安、城管、工商、文化等部門進行聯(lián)系。要把校園周邊作為社會面防控網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，織密護校安全網(wǎng)，確保重要地段、重點時段校園治安狀況始終處于在控狀態(tài)。加大校園周邊清理整治力度，對校園及周邊形跡可疑、有違法犯罪嫌疑人員，要及時進行嚴格盤查。對正在實施危害師生安全的各類違法犯罪嫌疑人，要迅速采取有力措施，果斷控制處置，凈化校園周邊治安環(huán)境。

　　九是加強安全信息報送工作。要高度重視安全信息報送工作，要在第一時間將發(fā)生的安全事故向上級做全面、真實的報告，以便于上級及時對所發(fā)生的安全事故進行有效的處置指導(dǎo)，盡力減輕事故造成的損失和影響。對瞞報、漏報甚至不報的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。

　　要主動與本地綜治、公安、城管、工商、文化等部門進行聯(lián)系。要把校園周邊作為社會面防控網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，織密護校安全網(wǎng)，確保重要地段、重點時段校園治安狀況始終處于在控狀態(tài)。加大校園周邊清理整治力度，對校園及周邊形跡可疑、有違法犯罪嫌疑人員，要及時進行嚴格盤查。對正在實施危害師生安全的各類違法犯罪嫌疑人，要迅速采取有力措施，果斷控制處置，凈化校園周邊治安環(huán)境。

　　要高度重視安全信息報送工作，要在第一時間將發(fā)生的安全事故向上級做全面、真實的報告，以便于上級及時對所發(fā)生的安全事故進行有效的處置指導(dǎo)，盡力減輕事故造成的損失和影響。對瞞報、漏報甚至不報的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失的，將追究相關(guān)責(zé)任人的刑事責(zé)任。

　　9月28日上午，我院召開全院安全工作會議，會議由后勤服務(wù)中心主任范寶章同志主持，各部處負責(zé)人參加會議。

　　會上，后勤服務(wù)中心副主任兼保衛(wèi)科科長張漢順同志就我院近期校園治安動態(tài)進行了通報，并對今后安全保衛(wèi)工作做具體部署。

　　學(xué)院辦公室主任賀忠良同志傳達了交通運輸部關(guān)于國慶節(jié)安全保衛(wèi)工作、信訪及安全維穩(wěn)工作文件，并對落實文件精神，做出具體工作安排。

　　后勤服務(wù)中心主任范寶章同志分析了當前安全工作形式，并指出周邊院校安全事件案例，如學(xué)員飲酒致死、大學(xué)生失蹤，及頻發(fā)電腦等貴重物品被盜事件，要求我院各部門要采取有效安全防范措施，落實安全責(zé)任，做好學(xué)生安全思想教育工作，提高學(xué)生自我防范意識。

　　最后，黃克清副院長充分肯定今年以來我院安全保衛(wèi)工作取得的成績，并就學(xué)院今后安全工作提出五點要求：

　　一要高度重視安全防范工作，提高思想認識，加強工作力度。

　　二要加強教育引導(dǎo)工作。做好防火、防盜、防騙、防破壞以及信訪維穩(wěn)工作。

　　三是各部門要開展安全自查工作，召開部門專題安全工作會議，加強學(xué)生教育，探討實施全院公共場所“禁煙”辦法，保衛(wèi)科“十一”前要對全院開展一次拉網(wǎng)式安全大排查。

　　四要加強值班報告制度。各部門要加強節(jié)日期間值班工作，部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要24小時開機，確保信息暢通。

　　五要落實安全責(zé)任。看好自己的人，鎖好自己的門。

月度工作會議紀要 篇3

　　4月6日下午，貨運部在xx大廈七樓召開了一季度銷售工作例會。部領(lǐng)導(dǎo)、各單元主要負責(zé)人參加會議。會議由王主持。

　　首先，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整，并對貨運部一季度的銷售、運行工作進行了分析講評。

　　一季度，在公司運力情況同比增長46.8%的情況下，貨運收入并未明顯提升，預(yù)計有大約16%的運力沒有得到消化，任務(wù)完成情況不是很理想。其中山東區(qū)1-2月份任務(wù)完成率為86.88%，但銷售指數(shù)明顯高于外航。根據(jù)歷史規(guī)律，2-4月份是山東市場最為低迷時期，5月份隨著季節(jié)貨的上漲，任務(wù)完成情況將會相對較好。

　　運行方面，一季度我們發(fā)生差錯的的數(shù)量與去年同期基本相同，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈，沒有按照規(guī)章辦事。今后部里將持續(xù)加強對全員的思想教育和作風(fēng)整頓。

　　同時，馬總在會上宣布下發(fā)了貨運部20xx年重點項目，確定了“貨運載運率提升”等6個項目作為貨運部20xx年重點項目。為推進項目的實施，對該6個項目分別指定了項目組長及部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　最后，王及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進行了小結(jié)，并對下一季度的工作作了詳細的實施計劃。

月度工作會議紀要 篇4

　　三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。

　　各部室負責(zé)人分別向會議通報了近期全局主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別匯報了本單位常規(guī)工作和需協(xié)調(diào)解決的問題。會議答復(fù)了各單位提出的需解決的問題，并就全局近期重點工作做出具體安排。

　　一、關(guān)于安全生產(chǎn):

　　1、氣候轉(zhuǎn)暖各類施工已陸續(xù)開始，由安監(jiān)部建立所轄區(qū)域內(nèi)的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區(qū)域做到重點防護。各市縣區(qū)局按照統(tǒng)一安排，積極采取切實有效的防范措施，堅決杜絕企業(yè)內(nèi)部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。

　　2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網(wǎng)輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。

　　3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協(xié)助完成線路消缺工作;相關(guān)單位積極配合協(xié)調(diào)，嚴格按照規(guī)定，按照程序砍伐通道內(nèi)的樹木，在解決缺陷、通道問題后，靈武局與線路工區(qū)辦理交接手續(xù)。

　　4、按照《電力電纜管理規(guī)定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區(qū)負責(zé)運行維護，變電檢修工區(qū)負責(zé)檢修，生技部協(xié)助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區(qū)留存。

　　5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態(tài)管理，將此做為線損基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓。

　　6、督促省公司及早對我局配網(wǎng)規(guī)劃進行審定，以保證工作按規(guī)劃實施。

　　7、在電力調(diào)度中心的指導(dǎo)下，調(diào)通所、營銷部、生技部等部室按照公司調(diào)度專題會議精神，制定上網(wǎng)用戶自備電廠調(diào)管規(guī)程。

　　二、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)

　　對高橋變的選址，職能部室要發(fā)揮主觀能動性，積極參與、主動配合，盡快落實。

　　三、關(guān)于電力營銷

　　1、營銷部門要嚴格準確地執(zhí)行支持高耗能企業(yè)的優(yōu)惠政策，及時了解用戶經(jīng)營現(xiàn)狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成06年售電量指標，主網(wǎng)的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，采取有效措施避免配網(wǎng)建設(shè)與改造引發(fā)的電量損失。

　　2、為實現(xiàn)用戶投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務(wù)中心、營銷部等相關(guān)單位和部室要通過多種途徑發(fā)放停電通知，確保計劃停電的用戶告知率上升。

　　3、營銷部在本月底向公司上報電費統(tǒng)一結(jié)算工作的總結(jié)分析報告。

　　4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結(jié)報告。

　　5、農(nóng)電部要認真分析公司組織的農(nóng)電工培訓(xùn)調(diào)考成績，準確查找和解決我局農(nóng)電工隊伍存在的問題，努力提高農(nóng)電工隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

　　四、關(guān)于其他:

　　1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產(chǎn)、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關(guān)單位作出書面回復(fù)。

　　2、規(guī)范用工管理，主業(yè)原則上一律不得自行雇傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“項目整體委托承包”來解決。臨時用工堅持統(tǒng)一管理，由局里委托適宜機構(gòu)雇傭，全局合理再配置的原則。

　　3、職能部室要注意提高技術(shù)協(xié)議的準確性、全面性，確保采用設(shè)備、系統(tǒng)的安全運行和正常維護。

　　4、及時進行指標對比分析工作，查找影響指標波動的主要因素，并采取有效措施加以解決。各職能部室、相關(guān)人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關(guān)信息，把握國電公司指標管理動態(tài)，確保我局指標的標桿性、領(lǐng)先性。

　　5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現(xiàn)有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責(zé)任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關(guān)管理規(guī)定。

　　6、制作供電局網(wǎng)頁是事關(guān)塑造企業(yè)形象，加強對外宣傳的重要工作。調(diào)通所要高度重視，做好網(wǎng)頁運行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網(wǎng)頁建設(shè)工作。堅持“塑造企業(yè)形象、人人有責(zé)”，共同努力建好網(wǎng)頁，打造靚亮的首府供電信息窗口。

　　7、原配電一、二工區(qū)、市區(qū)農(nóng)電營配中心與三區(qū)局的資產(chǎn)帳務(wù)移交工作須在本月內(nèi)完成。

　　8、人力資源部在本月內(nèi)完成“職工勞保管理規(guī)定”的制定工作，提交代表組長聯(lián)席會議討論。

　　9、綜合部要及時做好各單位辦公家具配置、辦公場所調(diào)整等后勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。

　　黨委書記BBB同志強調(diào)當前各單位、部室務(wù)必要認真做好維護穩(wěn)定工作，堅持超前防范，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕在全國“2會”期間出現(xiàn)“上訪”事件，全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

　　AAA局長指出，我局“2會”已圓滿閉幕，會議提出的xx年工作思路和工作安排以及發(fā)展目標得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學(xué)習(xí)、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據(jù)會議的總體部署做好本單位、本部門的06年工作安排;務(wù)必要樹立全局“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統(tǒng)一到我局xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發(fā)，采取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)各項業(yè)績考核指標，穩(wěn)扎穩(wěn)打、努力工作。

　　為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局里將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行審核、指導(dǎo)。由局長親自掛帥，副總協(xié)助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)各單位工作進展及工作實施情況。全局上下齊心協(xié)力共同落實好“2會”精神。

　　參加會議人員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩位副總以及機關(guān)各部室主任，基層單位主要負責(zé)人和相關(guān)專責(zé)。

月度工作會議紀要 篇5

　　標題

　　部門： 姓名： 崗位： 時間：

　　1、月重大事記說明：

　　主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;

　　2、月度具體工作總結(jié)：

　　A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效)：

　　B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：

　　C、當月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

　　3、月計劃執(zhí)行率

　　4、工作開展進步與不足之處：

　　進步：

　　不足：

月度工作會議紀要 篇6

　　時間：20xx年3月23日下午15:30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內(nèi)容及議定事項會議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作，井下生產(chǎn)有序進行，“2會”期間礦各項管理規(guī)章制度執(zhí)行到位，保證礦井生產(chǎn)安全。總結(jié)分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù)，各項工作有條不紊地開展，特別是“2會”期間，我礦執(zhí)行特殊時期管理規(guī)定，嚴格要求，職工自律。本月未發(fā)生任何事故，實現(xiàn)了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現(xiàn)的安全生產(chǎn)，也是我礦實現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“2會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業(yè)特殊時期管理規(guī)定》為指導(dǎo)，強化生產(chǎn)安全工作，監(jiān)督檢查每個作業(yè)地點安全生產(chǎn)工作，督促每一名職工按要求作業(yè)，保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩(wěn)步進行，各部室、隊組要認真執(zhí)行。嚴格按照《昌泰煤業(yè)三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現(xiàn)階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學(xué)習(xí)階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學(xué)習(xí)。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關(guān)單位要在限期整改時間內(nèi)完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現(xiàn)。

　　生產(chǎn)礦長：

　　各單位嚴格管理，井下各作業(yè)地點按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè)，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去，實現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

　　通風(fēng)礦長：

　　20xx年里，將繼續(xù)加大對通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善，加強井下風(fēng)量的監(jiān)測，保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進面的通風(fēng)工作一定要時時監(jiān)控，不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)，及時更新風(fēng)機運行記錄及風(fēng)機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風(fēng)工作的重要部分，各檢查點數(shù)據(jù)要保證正確，更新及時。礦井整個通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

　　總工程師：

　　加緊手續(xù)辦理;嚴格執(zhí)行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測。為實現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢、當前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎(chǔ)，抱著對自己負責(zé)、對他人負責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產(chǎn)情況，地測、通風(fēng)、機電、生產(chǎn)各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產(chǎn)安全、高效進行。

　　機電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的問題應(yīng)認真處理，一絲不茍。

　　“2會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設(shè)備要做好維護和檢查，不準出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊組嚴格遵守礦規(guī)章制度，實現(xiàn)“2會”期間的生產(chǎn)安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節(jié)即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發(fā)生。

　　2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路，加強頂板管理，做好地質(zhì)條件監(jiān)測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。

　　4、“2會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內(nèi)容熟練掌握，降低人為事故發(fā)生幾率。

　　5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

月度工作會議紀要 篇7

　　會議議題：月度采購工作總結(jié)

　　時間：x年xx月xx日

　　地點：集團總部采購部辦公室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　紀要內(nèi)容：

　　xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。

　　一、采購部經(jīng)理對采購部本月的工作做了總結(jié)， 認真總結(jié)了采購部xx月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。

　　進入xx月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面： 1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生;2、部分物資未能及時采購到礦;3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范;5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的.采購管理體系。

　　但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。

　　其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供 應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。

　　在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。

月度工作會議紀要 篇8

　　標題

　　部門： 姓名： 崗位： 時間：

　　1、月重大事記說明：

　　主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;

　　2、月度具體工作總結(jié)：

　　A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效)：

　　B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：

　　C、當月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

　　3、月計劃執(zhí)行率

　　4、工作開展進步與不足之處：

　　進步：

　　不足：

　　5、工作建議與要求：

月度工作會議紀要 篇9

　　會議時間：20xx年x月x日上午9：00-11：30

　　會議地點：物業(yè)服務(wù)總公司總部會議室

　　參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王 莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

　　劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇 華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉 輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

　　會議主題：

　　一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　會議內(nèi)容：

　　一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、濮陽分公司：

　　(1)零距離活動方案宣講及實操。

　　進過多次宣講和培訓(xùn)，在對業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

　　(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

　　配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費用分攤進去。

　　(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

　　建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點征求意見;書籍轉(zhuǎn)借交流; 在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會和相關(guān)業(yè)主溝通;

　　(4)項目推介及實施。

　　在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔(dān);同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

　　2、新鄉(xiāng)分公司：

　　新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

　　新鄉(xiāng)分公司例會匯報材料.doc

　　此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

　　首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的活動;其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表，按時接待來訪業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進行后續(xù)解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

　　2、月度會議要求。

　　(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;

　　(2)各個分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;

　　(3)各個區(qū)域經(jīng)理做工作推進總結(jié)發(fā)言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作;

　　(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

　　3、明確兩個權(quán)限。

　　(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務(wù)中心)進行獎懲;

　　(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;

　　4、公司多次強調(diào)，安全是第一位的。各個小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實;

　　5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責(zé)跟進;

　　6、有關(guān)安防的推介的使用流程，請工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

　　7、不要在第三方調(diào)查時違反紀律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

　　最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

　　河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

　　二〇20xx年x月x日