公司會議紀要范文匯編（通用3篇）

公司會議紀要范文匯編 篇1

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人：

　　參加人員：、及各部門負責人等

　　記錄人：

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發：公司領導、副總師、各部門

　　XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

公司會議紀要范文匯編 篇2

　　會議涉及安全環境、物料供應、產品生產、制度建設相關部門及相關主題，主要是各部門20__全年工作中存在問題、質量安全隱患的總結，同時對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：

　　一、各部門問題總結及工作展望：

　　1.王寶民：

　　A.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著手2月份安全月活動。

　　B.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術是問題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。

　　C.環境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員;環保未達標，待進一步想辦法。

　　2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

　　A.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個重要問題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產方面的培訓。

　　B.物料不到位的問題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個月的用量;針對物料放置問題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

　　C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術油，最好不要隨便更換廠家。

　　20xx年工作將對現場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。

　　3.王：

　　A.質保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

　　B.20xx年SOP改動，至今未找到比較合適的人能幫著。

　　C.質保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

　　D.微生物超標及片重問題和取樣也有一定關系，要加大取樣力度。

　　E.檢測及時，不給生產耽誤時間。

　　F.關于工作職責問題，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負責，否則打擊工作積極性。

　　G.關于提取膏子比重問題，建議測量清楚。

　　H.針對現阿德統混的問題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。

　　I.關于車間制粒崗位穿膠鞋的問題，實際生產過程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

　　J.質保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

　　4.魏穎：

　　A.急需解決加層鍋排濕問題、及電子秤電子天平的校驗。

　　20xx年工作展望：

　　B.按照工公司生產任務，合理安排，加大現場管理力度;

　　C.按生產規范操作，注重細小環節，通過員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產品質量;

　　D. 加大生產工藝檢查力度，充分利用早會和班后會及時總結。

　　E.和動力設備部搞好設備的檢查和維修，現場設備出現問題，相互間配合好，增強培訓;關于維修單的問題，現在環節是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修，在生產急的時候有影響。

　　F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產，下月物料到位，以保證生產。

　　G.班組評比，每月評一個，推動班組進步。

　　H.安全管理，責任到人;

　　5、張大權(對一車間問題補充)：

　　A.車間安全工作落到實處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

　　B.原輔料嚴把質量關，從供應商評審到質量檢測規范化、制度化。

　　6.李娟：

　　A.浸膏含量的問題還有待進一步分析查找。

　　B.關于浸膏的比重問題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的，一車間有問題及時溝通。

　　C.人員利用：本車間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

　　D.設備操作：加強培訓，設備分配到個人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過程中多和質保及一車間協商聯系。

　　E.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來。

　　F.車間面臨問題：空壓機排風不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題。

　　7.張海軍：

　　A.與北京工藝交接資料少。

　　B.省核查組現場檢查問題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務是迎接國家局核查組核查。

　　C.靠員工自覺不現實，要靠制度約束。

　　D.要有創新意識，有突發問題時盡量分析為什么。

　　E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡陋。

　　F.設備有問題提早試運行發現，做好維護保養。

　　G.人員少，出現問題時手忙腳亂，生疏。

　　H.軟件方面做的不夠細，通過新版GMP標準，進一步完善。

　　I.個人和其它部門及領導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

　　8.孫芳紅：

　　A.培訓：利用生產淡季，舉辦各種形式活動，比如技術知識比賽，崗位比武。

　　B.制度建設：進一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進行考試和答題。

　　C.人事：善于發現問題，特別是員工思想動態。

　　D.檔案：因基礎差，需進一步完善。

　　9、趙勇：

　　A.關于財務崗位方面，財務人員分工細化，保證財務資金數據安全準確。

　　B.對新品種的相關生產、質量、工藝點方面知識欠缺，加強學習和提高;財務人員今年都報了初、中、高的職稱考試。

　　C.領導傳達和通知，做到上傳下達及時準確。

　　D.多組織活動，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀念。

　　二、吳總對問題看法：

　　1.物料供應方面，提前一個月下計劃，按定額的最高標準備料。

　　2.質保按規范取樣，按時出結果、發報告，有問題及時通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質量。

　　3.電子秤有必要就要校驗。

　　4.倉庫盤點，時間滯后，需有專人來做。

　　5.關于設備：如何搞一個快速規范的學習操作，設備出現問題做好記錄，也可以到其他的企業學習。

　　6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

　　7.關于車間退庫，注意標示和扎口。

　　8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說明，供應商要靠我們去規范。

　　9.提取及其他車間的軟件方面。現狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要QA復核的，現在都是杜總簽字。

　　10.各部門培訓的相關方面寫成書面交孫經理，按目錄安排，班組培訓自己抽時間。

　　11、財務人員注重不同職稱的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術才能。

　　三、杜總要求及會議決定：

　　1.加強學習：不懂或不明白的，看到的、聽到的要隨時做好筆記，學習無處不在，利用好時間，學會學習。大家要學會記錄，學會總結(相關問題：關于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經驗，關鍵是記錄要真實)。

　　2.修改軟件，要結合我們實際情況，吳總把關。

　　3.關于二車間設備管子改造的問題，設備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法，要學會溝通，避免做無用功。

　　4.設備維護保養要及時，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。

　　5.發現問題，制定相關措施解決問題，如何杜絕問題再發生是20xx年工作重點，工作還不夠細，要做到每個點落實到每個人，并制定預案。齊心協力，做好每項工作。

　　6.培訓學習：總結經驗，培訓學習，培訓到細節，注意每一個點，從小事、點滴學起，注重培訓質量，加大考核力度，落到實處。要學會 包容、厚德、創新，先做人，后做事，認真用心做好工作。

　　7.各部門將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。

　　8.安全問題：安全月活動要堅持，同時還要有創新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經理制定細則;同時也要設質量月，加大安全、質量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

　　9.物料的問題：

　　物料的采購：車間月生產計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質保把質量關并簽字確認，特別是瓶子和莪術油針對去年出現的問題一定要提出要求，一旦出現問題及時和供應商聯系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質量的可以使用。

　　10.環保的問題是歷史遺留問題，設備還要考察，排放時加大水的流量。

　　11.溝通不及時或不到位，影響正常的工作，架子不值錢，思想和精神值錢，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀花。

　　12.其他問題：細化目標，20xx年工作計劃形成書面文件周三交孫經理，按計劃實施;從廠家購的配件王總和梁恩青負責聯系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問題，市場信息及時匯報反饋，采購根據具體情況而定;提取車間空壓機問題，能修則修，或者換下來，注意防塵，可以考慮移至泵房。

公司會議紀要范文匯編 篇3

　　會議主題： X項目施工中事宜及進度要求

　　日期：X年XX月XX日

　　時間：14:00-15:30

　　地點：商貿城XX辦公室

　　出席人：置業、，監理，建筑，分包單位、

　　記錄：

　　會議要點：項目分包單位組織機構人員及工作中有關事宜和工期進度要求。

　　會議議程

　　一、完善場地臨建工作

　　二、及時做好原始資料整理工作

　　三、做好各種防護工作，確保安全生產

　　四、發現問題及時解決、道路開口事宜

　　五、樁基單位和檢測單位有關工作

　　六、前期報建工作準備

　　紀要內容

　　一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會，每月開一次總結會議。

　　二、(1)根據施工平面圖合理布置并繪制場地臨建及堆場的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求XX月XX日完工;

　　(2)各種臨建房用水、用電安裝應安標化工地要求進行配置安裝;

　　(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求XX月XX日完工。

　　三、(1)各類資料要同時跟進(a、預制鋼筋砼樁基出廠合格證;b、基樁性能檢驗評定結果);

　　(2)施工組織設計報審表(附：施工組織設計方案)

　　(3)施工測量放線報驗申請表;

　　(4)工程定位測量記錄;(由監理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);

　　(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;

　　(6)規劃局定位放線及紅線坐標點的書面文字，(簽字蓋章)由協同周著來辦理。

　　四、(1)臨時用電變壓器的圍護，圍欄高-XX米，安門配鎖;

　　(2)路高壓線防護措施的落實和施工;

　　(3)臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認可最好要按避雷器(完全接地)。

　　五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側圍墻邊，不超過1米栽一排。

　　(2)打樁中發現的一些問題，總包單位應會同建設、設計、勘察、監理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應及時停工調整施工方案。

　　(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質檢站溝通聯系拿工程編號;(4)編制總進度計劃及月、旬進度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業工程部;

　　(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;

　　(6)涌珠泉路南北頭設置減速帶和警識標志。

　　六、望今后工作中建設單位、總包單位、分包單位、監理單位等要精誠合作、團結一致，努力完成各自的工作任務。

　　X年XX月XX日