安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要（通用5篇）

安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇1

　　西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司召開安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議 根據(jù)華泰龍董事長(zhǎng)會(huì)議和安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的布置與安排，9月25日，由公司安委會(huì)主任滕永清組織召開了第三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)三季度的安全工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，布置下一階段的安全重點(diǎn)工作。

　　地點(diǎn)：華泰龍公司二樓會(huì)議室

　　時(shí)間：20xx年9月25日17:00

　　主持人：嚴(yán)得奎

　　參會(huì)人員：公司安委會(huì)成員、公司部門中層助理以上人員、安環(huán)部從業(yè)人員等39人

　　主題：總結(jié)三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點(diǎn)工作。 會(huì)議內(nèi)容如下：

　　一、由安委會(huì)辦公室主任周東平對(duì)6-9月份發(fā)生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進(jìn)行通報(bào);對(duì)三季度的防汛工作進(jìn)行全面總結(jié);進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)安委會(huì)辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責(zé);匯報(bào)安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，一名為外調(diào)人員。

　　二、安全主管副總嚴(yán)得奎對(duì)三季度安全工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行布置：1、三季度公司生產(chǎn)形勢(shì)良好，但安全事故頻頻發(fā)生，暴漏我們?cè)诎踩�管理方面與生產(chǎn)狀況不能很好的相匹配，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)淡薄，從業(yè)人員的違章作業(yè)行為還較普遍，安環(huán)部的監(jiān)督監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，安全責(zé)任制落實(shí)還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發(fā)生和汛期應(yīng)急處置能力的不夠，要求我們?cè)诎踩�管理方面必須關(guān)口前

　　移，真正做到“預(yù)防為主，有備無患”;2、汲取以往的事故教訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查的通報(bào)，認(rèn)真查擺我們存在的問題，重點(diǎn)要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實(shí)保證井下通風(fēng)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加大四條豎井的提升安全，盡快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從現(xiàn)在起就要落實(shí)冬季安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。

　　三、劉福江副書記傳達(dá)了墨竹工卡縣“做好節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作會(huì)議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點(diǎn)強(qiáng)化落實(shí)聯(lián)保責(zé)任制，切實(shí)將與當(dāng)?shù)乩习傩?ldquo;一幫一，結(jié)對(duì)子，認(rèn)親人，交朋友”的活動(dòng)落到實(shí)處，主動(dòng)迎接縣聯(lián)合檢查組的檢查。

　　四、滕永清總經(jīng)理就安全、維穩(wěn)及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做了重要講話：

　　(一)安全方面：

　　1、當(dāng)前安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團(tuán)隊(duì)精神，形成合力;

　　2、對(duì)三季度發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則認(rèn)真總結(jié)分析，重點(diǎn)完善安全事故責(zé)任追究和問責(zé)制度，要“舉一反三”，嚴(yán)禁杜絕同類事故的再次發(fā)生;

　　3、要以集團(tuán)公司本次在我公司組織的全員安全培訓(xùn)為契機(jī)，形成一個(gè)良好的安全知識(shí)學(xué)習(xí)高潮，將我們的安全教育工作抓實(shí)抓牢;

　　4、進(jìn)一步加大礦區(qū)運(yùn)輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，完善各項(xiàng)安全警示標(biāo)志;

　　5、強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的管理;

　　6、要將節(jié)日前的安全檢查和考核工作做細(xì)做牢;

　　7、加強(qiáng)對(duì)各部門、各車間及外委施工單位的日常監(jiān)督檢查，健全正向激勵(lì)機(jī)制，樹立安全管理典型;

　　(二)踐行黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)：

　　1、“反四風(fēng)”和黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)要從我做起，絕不走過程，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)效，中層以上干部要在國慶節(jié)前將“一幫一”活動(dòng)落到實(shí)處;

　　2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義;

　　3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作;

　　最后，總經(jīng)理要求參會(huì)人員必須將本次會(huì)議精神分別傳達(dá)到包括施工隊(duì)在內(nèi)的每位從業(yè)人員，以落實(shí)責(zé)任制為抓手，全面完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　二〇一三年九月二十五日

安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇2

　　6月8日，鋼鐵公司在會(huì)展中心第三會(huì)議室召開20xx年上半年安委會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧衛(wèi)東，黨委書記、工會(huì)主席王永紅，副總經(jīng)理何敏，總經(jīng)理助理黃春、熊堅(jiān)及公司各單位第一責(zé)任人和單位安環(huán)主辦參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由總經(jīng)理助理黃傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價(jià)，要深刻吸取事故教訓(xùn)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，立即行動(dòng)廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴(yán)格執(zhí)法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實(shí)效。

　　公司1-5月安全情況績(jī)效較好，但集團(tuán)公司近期在不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了四起工亡事故。公司通過檢查，發(fā)現(xiàn)還存在以下主要問題，并對(duì)公司下一步的安環(huán)工作進(jìn)行了布置。

　　一、安全方面問題

　　(一)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不足。單位安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟，如在整機(jī)、處理沖跑鋼、更換皮帶設(shè)施等工作時(shí)未執(zhí)行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管仍然存在較大缺陷。

　　(二)對(duì)科職人員履行安全職責(zé)的監(jiān)督不到位，對(duì)“四個(gè)一”工作推進(jìn)與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數(shù)單位對(duì)未做“四個(gè)一”的科職人員考核為30-50元，由于監(jiān)督及考核力度的不足，致使“四個(gè)一”工作未發(fā)揮實(shí)效。

　　(三)多數(shù)單位對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控檢查，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、工藝技術(shù)、設(shè)備材料專業(yè)人員未履行檢查職責(zé)，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任等未帶隊(duì)或參與檢查，全部由安全員進(jìn)行檢查，單位對(duì)未執(zhí)行檢查的人員未進(jìn)行監(jiān)督或通報(bào)考核。未體現(xiàn)安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

　　(四)單位對(duì)隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項(xiàng)隱患中可以體現(xiàn)，多數(shù)隱患屬于重復(fù)出現(xiàn)，單位對(duì)隱患治理的舉一反三工作未推進(jìn)，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

　　(五)班組安全自主管理工作的深入推進(jìn)存在欠缺，單位領(lǐng)導(dǎo)、車間主任未抓此項(xiàng)工作，現(xiàn)雖建立了一套管理制度及考評(píng)細(xì)則，但班組在執(zhí)行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時(shí)開展監(jiān)督考評(píng)與指導(dǎo)糾偏工作。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)方面問題

　　(一)煉鐵廠3#高爐熱流強(qiáng)度、4#爐碳磚溫度嚴(yán)重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護(hù)爐措施，但設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動(dòng)水，致使重大風(fēng)險(xiǎn)存在不可控的狀態(tài)。

　　(二)煉鋼廠2#轉(zhuǎn)爐汽化煙道使用年限過長(zhǎng)、漏點(diǎn)過多、長(zhǎng)期處于漏水、補(bǔ)焊狀態(tài)，未安排爐檢進(jìn)行更換。

　　(三)煉鐵廠經(jīng)檢測(cè)后出現(xiàn)5個(gè)鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復(fù)計(jì)劃，但至今未下線修復(fù)。

　　(四)煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對(duì)耳軸進(jìn)行探傷檢測(cè)。

　　(五)煉鋼廠轉(zhuǎn)爐操作室與轉(zhuǎn)爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對(duì)操作人員的保護(hù)功能。

　　(六)老區(qū)立交橋區(qū)域、煉鐵新區(qū)2#高爐布袋除塵進(jìn)口高爐煤氣管道由于使用年限較長(zhǎng)，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長(zhǎng)期出現(xiàn)破損泄漏現(xiàn)狀，因?yàn)楣�司無在線熱態(tài)測(cè)厚設(shè)施，采取靠泄漏后人工發(fā)現(xiàn)的事后管理模式，對(duì)煤氣系統(tǒng)的安全狀況未完全做到在控狀態(tài)。

　　三、安全培訓(xùn)方面問題

　　(一)車間級(jí)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能有待進(jìn)一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級(jí)的安全管理人員及部分廠級(jí)安全管理人員的專業(yè)技能有較大欠缺，對(duì)安全管理隊(duì)伍的專業(yè)技能培訓(xùn)未到位，未體現(xiàn)出安全專管的優(yōu)勢(shì)。

　　(二)單位安全培訓(xùn)工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)的教材、師質(zhì)、記錄、考評(píng)均存在不同程度的欠缺。

　　(三)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全培訓(xùn)的必要投入未給予支持，致使培訓(xùn)資料、臺(tái)賬、試卷等紙質(zhì)記錄證據(jù)無體現(xiàn)。

　　四、環(huán)保管理方面問題

　　(一)1#總排廢水超標(biāo)的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標(biāo)及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場(chǎng)污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉(zhuǎn)爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排COD超標(biāo)，尤其在雨天超標(biāo)更為嚴(yán)重。

　　(二)高爐和轉(zhuǎn)爐冒煙現(xiàn)象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察結(jié)果分析，高爐、轉(zhuǎn)爐爐頂冒煙屬于設(shè)備操作、炮泥質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制、冶煉節(jié)奏、降溫劑強(qiáng)度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速和系統(tǒng)阻力控制不當(dāng)所產(chǎn)生。

　　(三)33M2燒結(jié)電除塵投入年限較久，電除塵本體內(nèi)部腐蝕嚴(yán)重，108M2燒結(jié)機(jī)頭電除塵的原因?yàn)樵O(shè)計(jì)和安裝質(zhì)量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場(chǎng)接地等故障致使燒結(jié)區(qū)域粉塵排放超標(biāo)。

　　五、下一步工作安排

　　(一)以六月安全月以及集團(tuán)開展安全大檢查為契機(jī)，要求各單位開展具有單位特色的活動(dòng)，如安環(huán)演講、知識(shí)競(jìng)賽、隱患排查治理等針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的活動(dòng)。

　　(二)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)與技能。各單位要認(rèn)真按培訓(xùn)計(jì)劃開展工作，對(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全職責(zé)、安全管理制度及違規(guī)人員需組織培訓(xùn)與考試。特別對(duì)目前人員分流造成崗位變動(dòng)較大情況，要密切關(guān)注員工的思想變化，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的安全教育與培訓(xùn)。

　　(三)結(jié)合冶金安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)的問題點(diǎn)、認(rèn)真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗(yàn)證。各單位要積極開展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，查找本單位安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將查找的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)的“三違”、工藝違章、事故多發(fā)崗位、重點(diǎn)場(chǎng)所，要害部位，特種設(shè)備、消防安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，立即進(jìn)行整改，對(duì)一時(shí)難以整改的，要明確整改的期限、責(zé)任、措施等，并指定專人負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。

　　(四)開展安全生產(chǎn)急救知識(shí)培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案演練月活動(dòng)。各單位要廣泛開展不同層級(jí)的應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，掌握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力。要將演練活動(dòng)、員工的安全知識(shí)教育和應(yīng)急救援培訓(xùn)相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓(xùn)，要求6月份煤氣相關(guān)崗位人員對(duì)空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關(guān)，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，提高員工的自救和互救能力。

　　(五)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，要求各單位對(duì)本轄區(qū)的相關(guān)進(jìn)行排查，按安環(huán)協(xié)議書要求規(guī)范相關(guān)方的作業(yè)行為，按屬地管理原則落實(shí)日常監(jiān)管責(zé)任人，對(duì)相關(guān)方的安全資質(zhì)、安全條件、安全行為等進(jìn)行檢查、記錄、通報(bào)。單位需建立相關(guān)方管理臺(tái)賬及檢查、考核記錄備查。

　　(六)落實(shí)防暑降溫工作，對(duì)公司審核后的同意配置的空調(diào)、風(fēng)扇的安裝及時(shí)進(jìn)行跟蹤，按配置點(diǎn)予以安裝。對(duì)需配發(fā)的相關(guān)藥品及物品進(jìn)行核準(zhǔn)與配發(fā)，確保防暑降溫用具、藥品發(fā)揮實(shí)效。

　　(七)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJP工作，各生產(chǎn)單位涉及到本單位員工維修、檢修的項(xiàng)目，如軋鋼廠加熱爐爐內(nèi)清理氧化鐵皮、更換運(yùn)輸皮帶等作業(yè)需執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修SJP工作要求。目前維修廠執(zhí)行的較好，其他單位可到維修廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

　　(八)開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規(guī)律、污染源的種類等建立臺(tái)賬及污水排放管網(wǎng)圖，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任人予以監(jiān)控。

　　(九)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。建立健全相關(guān)管理制度，責(zé)任明確，分步治理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、物品堆放要明確區(qū)域，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí);道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標(biāo)識(shí)清晰;現(xiàn)場(chǎng)無跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。各單位按劃分的責(zé)任區(qū)域，組織員工對(duì)崗位的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，使公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯的改觀。

　　會(huì)上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、制度落實(shí)、6月生產(chǎn)月活動(dòng)、安全培訓(xùn)、相關(guān)方管理、環(huán)保等管理工作匯報(bào)了近期工作打算。各單位還提出目前需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　會(huì)議要求各單位針對(duì)安環(huán)部提出的問題要反思、重視，對(duì)待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對(duì)安全培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，要反復(fù)抓，使員工通過培訓(xùn)養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。同時(shí)還要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　會(huì)上強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理，在相關(guān)方進(jìn)入單位生產(chǎn)區(qū)域前要告知有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)違規(guī)等行為可在結(jié)算單中扣除相關(guān)罰款。

　　會(huì)議肯定了今年的安全績(jī)效，要求安全管理人員繼續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好有關(guān)工作。各單位要高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作，活動(dòng)可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標(biāo)語等宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。會(huì)議還要求各單位做好以下幾項(xiàng)工作：一是提高認(rèn)識(shí)。思想意識(shí)不到位是安全事故發(fā)生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認(rèn)識(shí)到位、工作到位就能避免事故發(fā)生”的思想意識(shí)。二是落實(shí)責(zé)任。各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。首先要強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)，我們安全績(jī)效的好轉(zhuǎn)，與公司的有關(guān)事故管理責(zé)任追究制度是有關(guān)的。通過責(zé)任意識(shí)，才能確保安全績(jī)效。其次是強(qiáng)化安全主體意識(shí)，各單位車間、班組等自主進(jìn)行安全管理，才能夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在落實(shí)制度上下功夫，落實(shí)各級(jí)管理人員的監(jiān)管工作。在對(duì)待隱患整改工作上，要樹立未及時(shí)整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點(diǎn)查思想、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)。查思想，主要查“四個(gè)一”工作、班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、各級(jí)安全相關(guān)會(huì)議召開、安全培訓(xùn)等。查制度，是要查制度、相關(guān)文件是否完善，現(xiàn)場(chǎng)是否得到落實(shí)，崗位員工對(duì)制度的熟悉程度等。查現(xiàn)場(chǎng)，要查現(xiàn)場(chǎng)不安全行為、物的不安全狀態(tài)，班組安全活動(dòng)管理干部掛靠情況、隱患排查落實(shí)情況、安全管理人員監(jiān)管情況等。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，安全管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力;要加強(qiáng)隱患排查的能力，對(duì)未發(fā)現(xiàn)隱患要視同工作失職;各單位要重視安全監(jiān)管工作，在如何加強(qiáng)監(jiān)管和確保安全監(jiān)管上下功夫;要高度重視安全隊(duì)伍的建設(shè)，要重視安全培訓(xùn)工作，重視安全素質(zhì)的提高，在強(qiáng)化安全基礎(chǔ)上下功夫。同時(shí)牢固樹立安全責(zé)任重于泰山意識(shí)，努力做好各項(xiàng)工作，以良好的精神面貌迎接集團(tuán)公司的安全大檢查。

安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇3

　　時(shí) 間：20xx年11月19日上午 主 持 人：劉宏偉

　　出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

　　一、何育炳主任通報(bào)安全工作精神：

　　1，思想上要高度重視安全;

　　2，措施上進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí);

　　3，行動(dòng)上組織安全拉網(wǎng)大檢查;

　　4，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力更加重視安全;

　　5，完善應(yīng)急預(yù)案，搞一次演練;

　　6，補(bǔ)充安全制度，安全培訓(xùn)教育增強(qiáng)崗位責(zé)任心。

　　二、劉宏偉副總經(jīng)理通報(bào)公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實(shí)際情況：運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運(yùn)行，中壓、低壓管線要加強(qiáng)巡視，員工的責(zé)任心要加強(qiáng);客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范;工程部、項(xiàng)目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強(qiáng)安全防范措施;南門灌場(chǎng)，供氣點(diǎn)要規(guī)范制度，負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全教育;綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

　　三、會(huì)議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場(chǎng)部會(huì)定期組織營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員開會(huì)，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作;工程部每個(gè)月也會(huì)開3、4次

　　安全會(huì)議，做好竣工材料的完整性和正確性;運(yùn)營(yíng)部定期組織加氣站員工召開安全會(huì)議，做好加氣站的安全規(guī)范制度;客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機(jī);運(yùn)輸部、灌場(chǎng)做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，學(xué)會(huì)緊急事故的應(yīng)對(duì)措施;綜合辦做好后勤保障工作。

　　四、聶永朝總經(jīng)理對(duì)公司以后安全工作做出布置：

　　1，外單位對(duì)天然氣的認(rèn)識(shí)還不夠，以后要加強(qiáng)燃?xì)庵�識(shí)的宣傳和普及;

　　2，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)要加強(qiáng)，起到帶頭作用;

　　3，對(duì)突發(fā)事故處理要科學(xué)，應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)要及時(shí)，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理要有秩序，分工要有合理性。

　　五、會(huì)議上聶永朝總經(jīng)理對(duì)公司以后安全工作做出要求：

　　1，對(duì)制度、流程要進(jìn)行優(yōu)化，并積極培訓(xùn)員工的安全知識(shí)，進(jìn)行固化、梳理制度和流程

　　2，加強(qiáng)安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè);

　　3，立即著手對(duì)全公司進(jìn)行安全大檢查，對(duì)能立即整改的安全隱患立即進(jìn)行整改;

　　4，組織一次針對(duì)性的應(yīng)急事故的演練;

　　5，安全管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

　　六、楊曉鳴董事長(zhǎng)對(duì)以后公司的安全工作做要求：

　　1，工作上要及時(shí)落實(shí)，工作的執(zhí)行率要提高;

　　2，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高;

　　3，要學(xué)會(huì)舉一反三，員工的責(zé)任心要加強(qiáng)，對(duì)天然氣的宣傳要長(zhǎng)期的投入。

安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇4

　　時(shí) 間：x年xx月xx日下午15：00

　　地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

　　主 持 人：

　　參加人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　(1)總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作;

　　(2)落實(shí)安委會(huì)x年第四季度的工作部署。

　　記 錄 人：

　　--，公司召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由公司安全監(jiān)察部主持，公司總經(jīng)理，公司副總經(jīng)理，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員等11人參加了會(huì)議，現(xiàn)將安全生產(chǎn)會(huì)議情況紀(jì)要如下：

　　第一季度安委會(huì)工作報(bào)告

　　本次安委會(huì)會(huì)議：總結(jié)x年第三季度的安全管理管理工作，落實(shí)安委會(huì)x年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報(bào)了部門重點(diǎn)工作。

　　(一) x部

　　(1)xx項(xiàng)目已取得省發(fā)改委核準(zhǔn)批文，目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃用地許可證等相關(guān)手續(xù)。

　　(2)與x公司就天然氣銷售價(jià)格進(jìn)行了溝通。

　　(3)就消防大隊(duì)上周到加氣站提出的整改問題與對(duì)方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。

　　(4)本周主要是做好國慶節(jié)值班工作安排，天然氣銷售價(jià)格的協(xié)調(diào)工作以及辦理建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)。

　　(二)x部

　　(1)上周主要完成了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部一線員工績(jī)效考核初步方案。

　　(2)本周編制完成全員績(jī)效考核實(shí)施方案。

　　(三)x部

　　(1)上周完成了十月份資金計(jì)劃的編制上報(bào)工作。

　　(2)本周主要9月財(cái)務(wù)結(jié)算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)工作并進(jìn)行第三季度材料盤點(diǎn)。

　　(3)由于國慶節(jié)放假，本月財(cái)務(wù)結(jié)算工作為27號(hào)，27號(hào)以后將不辦理報(bào)銷手續(xù)。

　　(四)x部

　　上周進(jìn)行了工業(yè)氣款的補(bǔ)差及催收工作，本周將繼續(xù)進(jìn)行工業(yè)氣款的補(bǔ)差及氣款回收工作。

　　(五) x部

　　(1)工業(yè)用戶瑞明的設(shè)計(jì)方案圖確認(rèn)正在跟進(jìn)中，設(shè)備的壓力要進(jìn)一步與設(shè)計(jì)院溝通。

　　(2)工程款124萬正在辦理回款手續(xù)。

　　(3)已起草市場(chǎng)開發(fā)專題會(huì)議材料。

　　(六)x部

　　(1)按照集團(tuán)公司要求，本周編制x年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匡算。

　　(2)開始商業(yè)用戶流量計(jì)的更換。

　　(七)x部

　　(1)近期主要完成x廠、等工程的預(yù)驗(yàn)收與驗(yàn)收工作。

　　(2)針對(duì)x部與x部反映的PE管件在焊接過程中出現(xiàn)的短路現(xiàn)象，已與廠家進(jìn)行了聯(lián)系，并對(duì)庫存量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已暫停對(duì)外發(fā)貨，根據(jù)調(diào)查進(jìn)展進(jìn)行處理。

　　(3)新門站的倒排計(jì)劃正在收集匯總。

　　(八)x部

　　(1)上周參加了集團(tuán)公司組織的安全與生產(chǎn)運(yùn)行管理培訓(xùn)。

　　(2)本周配合安監(jiān)局將做好安全基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)檢查并及國慶假期前的專項(xiàng)安全檢查工作。

　　(九)x部

　　(1)門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。

　　(2)xx區(qū)消防隊(duì)上周對(duì)加氣站進(jìn)行了檢查，主要發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)板房材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，將按照提出的要求進(jìn)行整改。

　　二、x部對(duì)冬季調(diào)峰供氣氣源解決方案進(jìn)行了匯報(bào)。

　　冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預(yù)見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補(bǔ)充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃?xì)饣�換性、燃具適應(yīng)性和備用氣源來源的可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，且周邊LNG生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)較發(fā)達(dá)建議使用LNG代替?zhèn)溆脷庠础�從企業(yè)角度出發(fā)，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規(guī)模都是不經(jīng)濟(jì)的，是一個(gè)要背相當(dāng)大虧損包袱的投資項(xiàng)目。但我公司從確保社會(huì)穩(wěn)定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發(fā)，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調(diào)峰。

　　三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作提出要求。

　　(一)冬季調(diào)峰是一項(xiàng)重要工作，運(yùn)營(yíng)部提出的為解決冬季氣源緊張?jiān)黾託饣�器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了x區(qū)政府對(duì)我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節(jié)前要盡快給集團(tuán)公司打報(bào)告，同時(shí)與氣化器廠家聯(lián)系價(jià)格，做到快速報(bào)告，迅速實(shí)施。

　　(二)新門站的建設(shè)在本年度最后一百天內(nèi)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，特別是在目前調(diào)價(jià)氣源不可掌控的情況下，門站的建設(shè)顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實(shí)可行的倒排計(jì)劃，10月1號(hào)以前召開協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究，爭(zhēng)取完成工藝區(qū)的混領(lǐng)土澆筑和站區(qū)的道路。

　　(三)調(diào)控中心裝修完畢后要盡快投入運(yùn)行，x部一方面要積極與總部溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取盡快將設(shè)備報(bào)告批下來;一方面也要與設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)系，一旦報(bào)告批下后準(zhǔn)備設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

　　(四)本周重點(diǎn)做好與上游xx單位的聯(lián)系與溝通工作，確定價(jià)格。

　　(五)x部盡快制定出x年上半年中層及員工考評(píng)方案。

　　(六)計(jì)劃本周編制x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匡算，數(shù)據(jù)以市場(chǎng)部上報(bào)的市場(chǎng)銷售匡算及財(cái)務(wù)部上報(bào)財(cái)務(wù)匡算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他需要數(shù)據(jù)各部門要積極配合提供。

　　(七)x部近期要抓緊對(duì)已完工工程預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作，總結(jié)預(yù)驗(yàn)收過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為明年預(yù)驗(yàn)收方案的完善和正確實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

　　(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應(yīng)急消防演練方案，由總審定后確定此次消防演練的規(guī)模。

　　四、總對(duì)下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部針對(duì)工業(yè)用戶x廠在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題，起草工作聯(lián)系函，說明不是因我公司的原因而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的滯后，并可能延誤施工工期。

　　(二)針對(duì)x部反映的PE管焊接出現(xiàn)短路的事故，x部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報(bào)告，分析原因和制定措施;三是對(duì)此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對(duì)方賠償，并暫停使用此廠家產(chǎn)品。

　　(三)本次價(jià)格的調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)影響非常大，出現(xiàn)了大幅度利潤(rùn)滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉(zhuǎn)供單位的供氣價(jià)格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個(gè)季度，對(duì)非居民用戶的開發(fā)和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　(四)針對(duì)今年重大工作推進(jìn)計(jì)劃，還未完成的項(xiàng)目所涉及到的部門要抓緊落實(shí)。

　　(五)氣化器的安裝對(duì)冬季氣源緊張調(diào)峰非常有必要，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門要高度重視。該項(xiàng)目資金的申報(bào)由劉總負(fù)責(zé)，積極與集團(tuán)公司溝通;工程建設(shè)由總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項(xiàng)工作要盡快開展落實(shí)，今年如不具備施工條件，就采取臨時(shí)措施，基礎(chǔ)建設(shè)不做，先安裝氣化器設(shè)備。

　　(六)各中層干部要提高主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)獨(dú)立處理和協(xié)調(diào)問題的能力。在企業(yè)為大家提供發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，要時(shí)刻利用平常所學(xué)得理論和實(shí)踐知識(shí)來武裝和強(qiáng)化提高自己，完善不足，不斷進(jìn)步。

　　安全生產(chǎn)委員會(huì)

　　x年xx月xx日

安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要 篇5

　　6月25日上午9點(diǎn)30分，公司安委會(huì)主任陳懷忠同志在招待所六樓會(huì)議室主持召開公司20xx年第二季度安委會(huì)例會(huì)，分析目前安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和思路，確定安全生產(chǎn)工作重大事項(xiàng)的解決措施。重點(diǎn)內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)隱患排查、機(jī)組運(yùn)行及設(shè)備消缺安全、夏季重大危險(xiǎn)源防控、外包單位安全管理措施。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　一、會(huì)議首先由安環(huán)部部長(zhǎng)張?chǎng)蝹鬟_(dá)區(qū)政府安委辦、區(qū)安監(jiān)局給全區(qū)廣大企業(yè)員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開信。

　　二、發(fā)電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項(xiàng)目部作簡(jiǎn)要發(fā)言，匯報(bào)各部門第二季度安全工作開展情況，提出下階段重點(diǎn)開展的安全工作思路及合理化建議。

　　三、安環(huán)部匯報(bào)公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點(diǎn)安排。

　　四、安委會(huì)副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點(diǎn)要求：

　　1、加強(qiáng)公司勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)用工協(xié)議，并對(duì)勞務(wù)人員的素質(zhì)條件、有無妨礙工作的病癥進(jìn)行審核；

　　2、外委項(xiàng)目的安全管理。#2樓、俱樂部的修善等外包項(xiàng)目涉及高空作業(yè)、水電安裝等內(nèi)容，綜合部和安環(huán)部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　3、物資部加強(qiáng)危化品的安全管理。夏季氣溫高，對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行清理，分類在通風(fēng)陰涼處定點(diǎn)存放；

　　4、新裝修的招待所進(jìn)行安全專項(xiàng)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括安全設(shè)施、配電線路、配電箱、消防設(shè)施等；

　　5、安環(huán)部對(duì)生產(chǎn)人員已開展了心肺復(fù)蘇緊急救護(hù)的培訓(xùn)，建議針對(duì)管理人員也開展一次心肺復(fù)蘇緊急救護(hù)的培訓(xùn)，要使所有員工均能熟練掌握心肺復(fù)蘇的方法和技巧；

　　五、安委會(huì)主任陳懷忠同志就目前安全形勢(shì)進(jìn)行了分析，并布署了下階段的安全重點(diǎn)工作。

　　1、目前安全形勢(shì)的分析。公司二季度安全處于可控狀態(tài)，但存在的隱患不少，從各部門匯報(bào)的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負(fù)荷合刀閘事件、老升壓站未辦開工手續(xù)擅自開挖機(jī)入場(chǎng)施工等。各部門管理人員在布置工作時(shí)首先要對(duì)安全預(yù)控措施進(jìn)行布置。

　　2、對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)的要求。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)我司本質(zhì)安全的有效手段和途徑，是一項(xiàng)重要工作。要通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)員工的安全思想教育，規(guī)范員工的'安全行為習(xí)慣，提高設(shè)備安全運(yùn)行可靠性，促使公司安全管理上新臺(tái)階。

　　① 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門、班組和員工個(gè)人要將“一崗雙責(zé)”貫徹到每項(xiàng)工作中；

　　② 安環(huán)部代表公司履行安全監(jiān)管責(zé)任，其職責(zé)是監(jiān)督；各班組、各崗位是安全責(zé)任的主體；

　　③ 請(qǐng)安環(huán)部結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和流程；

　　④ 加大制度執(zhí)行力。對(duì)每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過硬，各層各級(jí)要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；

　　3、當(dāng)前季節(jié)性安全工作的安排

　　按調(diào)度上網(wǎng)電量計(jì)劃：7月上網(wǎng)計(jì)劃1.4億度，8月上網(wǎng)計(jì)劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對(duì)各輔機(jī)、油庫、氫站是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。重點(diǎn)要從以下幾方面做好危險(xiǎn)源防控，確保迎峰度夏：

　　① 綜合部于7月份落實(shí)員工防暑降溫物品，安環(huán)部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；

　　② 高溫天氣運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，檢修部加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；

　　③ 物資部保證所需的風(fēng)扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應(yīng)急物資采購到位；財(cái)務(wù)部作好防暑降溫物資的資金保障；發(fā)電部作好相關(guān)設(shè)備設(shè)施故障時(shí)的應(yīng)急預(yù)案；

　　④ 外包單位的安全管理：

　　a、 從第三季度開始，公司安委會(huì)會(huì)議要通知各外包單位負(fù)責(zé)人參加；

　　b、 綜合部于7月份全面清理外包單位勞務(wù)用工規(guī)范手續(xù)，審查勞務(wù)公司的資質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及人員的健康狀況等，安環(huán)部監(jiān)督；

　　c、 安環(huán)部對(duì)取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開展情況進(jìn)行檢查。內(nèi)容包括外包單位是否切實(shí)做好承包項(xiàng)目的安全管理，有無安全管理臺(tái)帳、工器具是否完好齊備、作業(yè)人員是否持證上崗等。對(duì)存在無證作業(yè)人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對(duì)不能滿足安全運(yùn)營(yíng)的外包單位有權(quán)提出終止承包合同；

　　d、 為了明確責(zé)任、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協(xié)議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。

　　4、安委會(huì)針對(duì)各部門提出的建議明確如下：

　　① 制度執(zhí)行力方面。因?yàn)樵O(shè)備是人在維護(hù)、人在巡檢，出現(xiàn)問題不能老往設(shè)備問題上推，要落實(shí)到人。

　　② 檢修間的問題由姚德奎負(fù)責(zé)抓緊實(shí)施，三天內(nèi)要進(jìn)場(chǎng)施工，盡快解決主廠房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門失修問題；

　　③ 取水口、煤碼頭要進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在安全問題上要實(shí)行一票否決，安全上必須保持高壓態(tài)勢(shì)。

　　④ 為保證Y型樓六樓仿真機(jī)的安全，7月份由綜合部落實(shí)Y型樓物業(yè)管理事項(xiàng)，并在Y型樓五樓至六樓間裝設(shè)防護(hù)隔離門，不準(zhǔn)無關(guān)人員上六樓。

　　⑤ 3噸以下電動(dòng)葫蘆不屬于特種設(shè)備，由公司內(nèi)部自修自檢，必要時(shí)請(qǐng)外部力量協(xié)助；

　　⑥ 南充項(xiàng)目發(fā)電部員工獎(jiǎng)罰問題，部門有權(quán)處理，報(bào)公司審批兌現(xiàn)；

　　⑦ 安環(huán)部7月份對(duì)全公司特種作業(yè)操作證進(jìn)行清理，陸續(xù)送出培訓(xùn)取證或復(fù)審。