2024公司會議紀要范本（通用5篇）

2024公司會議紀要范本 篇1

　　會議類別：周辦公例會

　　會議時間：x5年12月17日14:00時

　　會議地點：常化本部3#會議室

　　會議主持：

　　參加人員：

　　會議記錄：

　　會議紀要：

　　一、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

　　(一)市經(jīng)信委x6年度直供電方案已經(jīng)確認，我公司維持x5年1.75億千瓦的直供電用量，生產(chǎn)部將繼續(xù)對接電廠簽訂供電合同。

　　(二)12月17日上午新東反饋信息新港大鍋爐故障，12月18日停爐，有機廠氯化芐和氯甲苯混合液裝置將受影響停車。

　　(三)精細廠x6年技改項目《改變工作液體系提高雙氧水產(chǎn)量》請生產(chǎn)部再組織評審，評審通過后將組織實施。

　　(四)通報最高人民法院、最高人民檢察院和國家安監(jiān)總局12月15日聯(lián)合發(fā)布的《關于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》。

　　(五)無機化學工業(yè)污染物排放標準(GB31573-x5)和石油煉制工業(yè)污染物排放標準(GB31570-x5)已于x5年7月1日實施。新企業(yè)新項目x5年7月1號實施，老企業(yè)有二年過渡期，標準要求大幅提高。兩標準已放至群共享，請大家組織宣貫。

　　(六)由于近期液氯、鹽酸無庫存，要等分析結(jié)果出來后才能發(fā)貨，導致早晨7:00無法準時發(fā)貨，引起部分客戶不滿，希望相關部門做好協(xié)調(diào)和解釋工作。

　　(七)氯代甲酯和氯化石蠟項目備案材料已于12月17日提交金壇經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。

　　(八)考評會上對違反勞動紀律人員進行了處罰：常化氯堿廠2人，違紀率1.2%;新東氯堿廠2人，違紀率1.7%;動力廠2人，違紀率6%;有機廠1人，違紀率0.8%;生產(chǎn)部1人，違紀率4%。

　　(九)12月17日召開的黨委會討論通過了年度總結(jié)評比意見，會議明確提出了中層干部不參與“先進個人”評比，各分工會、扎口部門，各部門、生產(chǎn)廠要按意見于1月5日前完成各部門、生產(chǎn)廠1月5日前完成“先進集體”、“先進班組”、“先進個人”的推薦申報。

　　(十)中鹽紅四方干部調(diào)研組將于12月18日到中鹽常化進行干部情況調(diào)研，請全體中層及以上干部和部分職工代表于8:50在1#會議室簽到進場，民主測評會后將分三個組進行中層以上人員個別談話。

　　二、分管領導發(fā)言要點：

　　(一)楊振偉副總：

　　1.1萬噸/年鄰對氯甲苯項目因土建拖延了進度，要求項目組重新安排進度，目標還是在春節(jié)前完成。

　　2.環(huán)質(zhì)部對新出臺的兩項排放標準要結(jié)合公司狀況認真研究，分析公司現(xiàn)有吸收裝置能否達標，對無法達標的裝置要提升改造。

　　3.新東公司要做好工業(yè)產(chǎn)品許可證有效期屆滿換證的現(xiàn)場檢查準備工作，職能部門、生產(chǎn)廠要組織自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　4.次氯酸鈉(A型Ⅱ)生產(chǎn)許可證已經(jīng)獲得，銷售上又提出了要辦理用于水處理次鈉許可證的要求，由環(huán)質(zhì)部扎口先行咨詢辦理所需的相關手續(xù)。

　　三、吳書記圍繞黨務工作和分管工作講話重點：

　　1.12月17日上午召開的黨委會通過了黨支部目標責任考核辦法，請黨支部按辦法先自評，黨群部將按照考核辦法進行考核。

　　2.總公司黨委發(fā)文《關于開展向劉偉同志學習活動的通知》，相關材料已發(fā)送至群共享，各黨支部先行下載宣貫，黨群部組織開展學習活動。

　　四、羅總作會議總結(jié)并布置當前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：

　　(一)12月份生產(chǎn)狀況良好，除混氯外所有產(chǎn)品均超序時進度，特別是有機廠的對氯甲苯，現(xiàn)在對氯甲苯比之前多7噸/天，一個月就多創(chuàng)造100多萬元效益，有機廠在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面做的相當不錯。我們公司哪個產(chǎn)品效益高，就要盡最大努力提高這個產(chǎn)品的產(chǎn)量。銷售上到目前為止所有產(chǎn)品的銷售價格均超過預算價格，銷量也達到序時進度。大家要鼓足干勁，生產(chǎn)、銷售繼續(xù)努力，爭取超額完成12月計劃目標，實現(xiàn)10、11、12月連續(xù)3月盈利的目標。

　　(二)物流部緊密貼近營銷，也是公司的窗口，有義務為營銷提供好服務，要以實際行動支持營銷工作。如果遇到產(chǎn)品無庫存，物流部需延時發(fā)貨等情況一定要做好解釋工作。同時，物流部作為責任主體，對未到下班時間就提前停止發(fā)貨的現(xiàn)象，要加強檢查，對違反規(guī)定人員要嚴肅處理。另外，招標辦每月都要匯總當月招標計劃，招標計劃的重點是確定招標的方式。但是這項工作一直沒有改觀，問題的核心是采購計劃遲遲無法上報，而這項工作沒有進展卻沒有部門提出質(zhì)疑。工作中大家做老好人的狀況依然存在，如果不能按正確辦事程序、辦事過程工作，勢必造成工作上的失誤，這種現(xiàn)狀必須改變，我們要樹立“內(nèi)部客戶”的觀念，進一步樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為下游工作提供良好的服務，逐步形成良性的循環(huán)。

　　(三)新東1萬噸/年鄰對氯甲苯技改項目施工進場，安全部要按照《外來施工單位安全管理規(guī)定》加強對施工單位的管理，特別建設方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各種資質(zhì)、生產(chǎn)需要、特種作業(yè)人員資質(zhì)、特殊且重大施工方案審查、員工進場培訓等等。另外，在合同上要及時與施工單位簽訂安全協(xié)議，條款上要考慮周全，落實到位。

　　(四)雙氧水擴建項目和氯代甲酯項目要全力以赴往前推進。雙氧水擴建項目技術(shù)、設計過會定標后，盡快與設計方進行溝通，并制訂詳細的施工組織計劃，把握好關鍵控制點，盡可能縮短工期，爭取x6年8月份竣工并投產(chǎn)。氯代甲酯項目備案、設計等前期工作要齊頭并進往前推進，這方面工作由技術(shù)系統(tǒng)負責。俞志宏副總、陶文平總工要搭建好項目組織架構(gòu)，包括指揮部、項目部及專業(yè)人員配備，并進一步明確好相關職責。

　　(五)x6年直供電方案出臺后，楊振偉副總和生產(chǎn)部作出了6月底前有序用完指標的安排，這個安排很好，考慮很全面。

　　(六)大家配合做好12月18日的干部調(diào)研測評工作，實事求是、客觀、公正反映情況，讓紅四方對我們的干部隊伍狀況有一個全面的了解。另外，正在進行的公司內(nèi)部專業(yè)人員測評，人力資源部要發(fā)揮好主導作用。

　　(七)總公司通知《關于開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看》，檢查的內(nèi)容主要包括四個方面——隱患整改情況、責任體系建立情況、制度落實情況和當前安全生產(chǎn)情況，請楊振偉副總、顧留杰總助及安全部認真落實好這項工作。

　　(八)請辦公室與紅四方溝通好，把春節(jié)前的工作進行梳理，爭取春節(jié)前把總結(jié)表彰會、職代會、經(jīng)濟工作會等都安排落實好。

2024公司會議紀要范本 篇2

　　x5年11月12日、13日，集團公司在永煤公司召開煤礦機電運輸管理經(jīng)驗交流會。與會人員到車集煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行了觀摩，車集煤礦、永煤公司分別在會上作了副井提升系統(tǒng)安全評價及系統(tǒng)簡化優(yōu)化和自動化無人化經(jīng)驗介紹，會議聽取了永煤公司等4家煤業(yè)公司副井提升系統(tǒng)安全評價、生產(chǎn)系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化方面的工作匯報，就貫徹落實集團公司保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效十二項措施及年底前機電運輸工作進行了再強調(diào)、再安排。集團公司副總經(jīng)理趙廷釗出席會議并講話，集團公司經(jīng)濟運行部、技術(shù)管理部、安監(jiān)局有關人員及各煤業(yè)公司分管機電運輸?shù)母笨偨?jīng)理、機電部(處)長和部分礦井的機電礦長、機電科長參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、學好經(jīng)驗，抓好落實，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)

　　會議要求，各單位要認真學習兄弟單位先進經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定工作規(guī)劃、實施方案及保障措施，切實通過副井提升系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)簡化優(yōu)化及自動化無人化建設提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集約高效的現(xiàn)代化企業(yè)。一要借鑒車集煤礦副井安全評價工作經(jīng)驗和典型方法。如編制安全評價進度表、對評價結(jié)果存在問題及不足總結(jié)分析，制定措施及時整改、井筒裝備檢查采用人工及視頻巡檢儀相結(jié)合、利用溫度計和紅外測溫裝置保證軸承溫升測量結(jié)果，繪制井架偏斜歷史曲線和井筒裝備間隙數(shù)據(jù)曲線等經(jīng)驗做法。各煤業(yè)公司要對現(xiàn)有評價標準進行梳理完善，制定適合礦井的標準模板，在本單位推廣，各礦井機電礦長必須親力親為，確實把此項工作做細做實。二要借鑒永煤公司系統(tǒng)簡化優(yōu)化經(jīng)驗。如在供電系統(tǒng)方面：通過提高電壓等級，完善電氣保護，以區(qū)域集中供電為目標，對用電相對集中的掘進工作面采用移動變電站集中供電，優(yōu)化合并采區(qū)變電所和配電點，減少供配電環(huán)節(jié)和變電所數(shù)量，提高供電可靠性，降低運行成本，保證供電安全。在運輸系統(tǒng)方面：主煤流系統(tǒng)及采掘地區(qū)多部皮帶機進行合并，減少皮帶機數(shù)量和轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，提高系統(tǒng)效率，減少人員占用;優(yōu)化輔助運輸系統(tǒng)，因地制宜推廣無極繩絞車和單軌吊輔助運輸系統(tǒng)，實現(xiàn)采掘工作面安全高效運輸;將矸石山軌道提升系統(tǒng)改造為皮帶運輸，實現(xiàn)單人集中控制，實現(xiàn)減人提效等。三要借鑒永煤公司自動化無人化實踐經(jīng)驗。永煤公司近年來始終堅持“多上設備少上人”“少人多安、無人則安”的理念，通過實施排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、主煤流皮帶系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)等自動化無人化改造，對已實現(xiàn)自動化無人化子系統(tǒng)推行“走崗式”管理，僅本部5對礦井合崗分流 290余人，年直接經(jīng)濟效益2300余萬元，安全效益和經(jīng)濟效益成效顯著。各單位要借鑒永煤公司在自動化無人化建設方面的實踐經(jīng)驗，對今年已確定的試點礦井、試點項目及現(xiàn)有子系統(tǒng)的自動化無人化改造工作，要認真組織落實，通過完善硬件設施、制度標準及人員培訓，確保按期完成，實現(xiàn)礦井安全集約高效生產(chǎn)。

　　二、明確重點，強化管理，確保礦井安全生產(chǎn)

　　會議強調(diào)，各單位按照年初工作要點和年中機電工作會議要求，查漏補缺，持續(xù)強化管理，抓好落實，確保年底前機電運輸系統(tǒng)安全。一要做實做細副井提升系統(tǒng)、電氣防爆及三大保護月度安全評價工作，各單位年底前要組織對所屬礦井副井提升系統(tǒng)開展全面排查，及時消除隱患，確保大系統(tǒng)安全。二要加強軌道運輸安全薄弱環(huán)節(jié)管理。各單位要督促所屬礦井年底前對軌道運輸系統(tǒng)開展全面排查，抓好監(jiān)督落實，確保礦井運輸安全。

　　會議要求，各單位要按照集團公司10月14日節(jié)能現(xiàn)場會、10月27日“機械化換人、自動化減人”推進專題會及本次會議要求，提前謀劃明年各項工作，落實好保生存穩(wěn)運行提質(zhì)增效措施，為集團公司健康發(fā)展做出積極貢獻。

2024公司會議紀要范本 篇3

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：x酒店

　　會議主持：z

　　與會人員：zzzzzz

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：z

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領導z總和z總助對x1年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

　　物業(yè)管理有限公司

2024公司會議紀要范本 篇4

　　時 間：x6年8月5日下午14：30分

　　地 點：辦公室二樓大會議室

　　主 持 人： 記 錄：

　　與會人員：

　　會議主題：近期工作部署

　　本次會議聽取了雅園物業(yè)管理、交房維修、工程招標、營銷拓展等工作進展及存在問題的情況匯報，公司分管領導及總經(jīng)理對當前的重點工作進行了部署與強調(diào)。主要內(nèi)容紀要如下：

　　一、關于物業(yè)管理

　　1、物業(yè)管理要規(guī)范化并注重細節(jié)管理，門庭的“牛皮癬廣告”要及時鏟除，小區(qū)內(nèi)的廣告不能亂貼，要在單元門庭處設立告示牌集中規(guī)范化管理，小區(qū)內(nèi)的好人好事要進行宣傳表揚，展示良好的物業(yè)管理形象。小區(qū)內(nèi)的廣告牌一定要經(jīng)恒泰和物業(yè)公司共同進行審批。

　　2、要做好整體形象的保護，廣告牌要統(tǒng)一顏色和安裝模式，門面裝修時公司要出面進行指導，裝修不允許突出或超出規(guī)定界限，對不合規(guī)的搭建要干預(工程方面拿出統(tǒng)一指導意見)。

　　3、要做好小區(qū)公共區(qū)域(如景觀、噴泉、路燈)的水電分離，門面的水電必須獨立裝表計量;公司績效考核小組唐選洲、方冬云要組織人員到現(xiàn)場檢查裝修住戶(含門面及住宅)有無亂搭亂接或偷電情況;對住戶或施工亂搭亂接電線的問題，公司安全主管張伯要經(jīng)常去檢查，督促整改，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、小區(qū)大門要無條件進行封閉管理，對公共區(qū)域水、電、道路、綠化要劃定時間、地點、范圍、原因，確定哪些由我方管理、哪些由物業(yè)公司管理(8月12日前由吳奉江拿出方案和協(xié)議初稿)，討論確認后雙方簽訂協(xié)議。

　　二、關于工程推進

　　1、要簽訂雅園一期工程收尾責任狀，包括驗收與辦證兩方面，分別由彭澎湃涌、朱戈負責。

　　2、雅園二期到年底的收尾計劃由彭牧拿出，要將有關工程的招標、采購及過程實施計劃拿出來。根據(jù)目前的工程進度，9#棟即將跨架，可實現(xiàn)提前交房，要在年底前給客戶創(chuàng)造良好的看房選房條件，爭取明年7月實現(xiàn)交房。

　　3、雅園一期交房的問題邊發(fā)現(xiàn)邊整改，舒立予反映的漏水問題要查清，做好防水，費用由施工單位負責;雅園一期下水道問題朱松已拿出方案，從7#棟到3#棟要一段段全面徹底清理完成。

　　4、交房發(fā)現(xiàn)問題的維修，要完善維修對接制度、表格和簽字;如業(yè)主意見反饋單、工程聯(lián)系單、工程維修后的簽字等內(nèi)容。

　　5、懷化區(qū)域反映的房屋漏水問題，由付落與查匯庭對接，查清年限與維修范圍，及時完成維修。

　　三、關于營銷工作

　　1、拓客要抓落實，要求每月至少150組(5組/天)，如何實現(xiàn)要有保障措施;

　　2、營銷大廳的管理要規(guī)范化，對置業(yè)顧打電話跟蹤客戶要進行檢查與考核(需調(diào)取電話詳單)。

　　3、營銷宣傳與策劃：要拿出方案討論后實施。

　　4、今年8-12月60套簽約及固化60套意向客戶的目標要簽訂責任狀，每月進行考核(8月15日前完成責任狀分解);

　　5、物業(yè)服務要有具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，如上訪量、每天每月的投拆次數(shù)、服務次數(shù)等。

　　6、對雅園二期的房銷售合同內(nèi)容，工程方面要詳細審核，對房屋有特殊情況的，可根據(jù)實際在合同簽訂前更改合同有關條款內(nèi)容，避免合同糾紛。

　　7、歷史遺留問題：(1)雷鋒山的罰款問題由何雪霞、范年慧配合李家義書記處理好;(2)雷鋒山土地事宜由何雪霞負責，范年慧、黃浩配合;(3)懷化的辦證工作，由范年慧與查匯庭對接做好。

　　四、關于績效考核管理

　　1、公司績效考核辦法要重新修訂，需得到分管領導及各部門的配合支持，公司領導對如何推進工作、完善制度流程、實現(xiàn)管理創(chuàng)新要拿出意見，要求考核小組在本月發(fā)工資前拿出新的績效考核方案。

　　2、精益項目每個部門都要拿出方案，降成本降消耗，要通過“雙降”和精益項目管理來提升公司效益，增加員工收入。

2024公司會議紀要范本 篇5

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　會議主持人

　　會議記錄員：

　　會議主題：

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了X公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

　　X總

　　X公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對X公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　X公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

　　經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸

　　專項工作：

　　1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

　　2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

　　3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓

　　4、環(huán)評、安評驗收的推進

　　5、燃料、原材料采購

　　6、銷售計劃落實500噸訂單

　　7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理

　　8、各類勞動糾紛處理

　　領導交辦事務：

　　1、各類證照的辦理

　　2、遺留問題處理

　　3、提交20xx年工作總結(jié)

　　4、項目綜合審計報告提出方案

　　5、關系維護

　　提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個人總結(jié)報告及20xx年工作計劃至綜合管理部處。

　　進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓，主要內(nèi)容如下：

　　1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;

　　2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;

　　4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;

　　5、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

　　進行了安全教育培訓，主要內(nèi)容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產(chǎn)十四禁令;

　　4、安全操作六嚴格;

　　5、機動車七大禁令;

　　X總

　　進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。

　　有限責任公司

　　20xx年x月x日