會(huì)議紀(jì)要范本（精選23篇）

會(huì)議紀(jì)要范本 篇1

　　xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓大會(huì)室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。大會(huì)聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào),以及與會(huì)職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí),副區(qū)長(zhǎng)出席了大會(huì),經(jīng)研究,紀(jì)要如下:

　　一、有關(guān)新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

　　新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,大會(huì)確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟。

　　申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請(qǐng)將上述這三戶追加納入市保障性住房(花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)。

　　二、有關(guān)成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題

　　為有效推動(dòng)新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長(zhǎng)調(diào)研員;副組長(zhǎng)副區(qū)長(zhǎng);成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,法院波,區(qū)法制辦。

　　三、有關(guān)明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題。

　　大會(huì)要求各部門積極配合,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行;由花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。

　　參會(huì)人員:

　　記錄:

會(huì)議紀(jì)要范本 篇2

　　記 錄 人：

　　大會(huì)內(nèi)容：

　　本次大會(huì)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會(huì)。大會(huì)對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

　　一、大會(huì)首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。大會(huì)認(rèn)為，勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

　　二、大會(huì)決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

　　以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

　　三、大會(huì)決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

　　要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。大會(huì)就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

　　1.大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

　　（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

　　（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

　　（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

　　（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

　　（5）未完施工進(jìn)行清理。

　　2.大會(huì)責(zé)成人力資源部完成以下工作：

　　（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

　　（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

　　3.大會(huì)責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

　　（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

　　（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

　　4.大會(huì)責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

　　（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

　　（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

　　5.大會(huì)責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

　　（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

　　（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

　　四、大會(huì)決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

　　外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額（100元以下）即可。大會(huì)責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。

　　五、大會(huì)要求召開各類各層次人員座談會(huì)，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

會(huì)議紀(jì)要范本 篇3

　　時(shí)間：9月30日上午

　　地點(diǎn)：管委會(huì)大會(huì)室

　　主持人：李(管委會(huì)主任)

　　出席者：楊(管委會(huì)副主任)、周(管委會(huì)副主任管城建)、李(市建委副主 任)、肖(市工商局副局長(zhǎng))、陳(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。

　　列席者：管委會(huì)全體干部

　　記錄：鄒(管委會(huì)辦公室秘書) 討論議題：

　　1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。

　　2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。

　　楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng) 建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī)，相應(yīng)的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀 。可近幾個(gè)月來，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街 亂擺一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街這些情況嚴(yán) 重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來研究 ：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　肖：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件 事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門 的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。

　　羅(工商局市管科科長(zhǎng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了， 過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處。只要大家齊 心協(xié)力問題是能夠解決的。

　　秦(居委會(huì)主任)：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制 止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。

　　李(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定 施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安 全防護(hù)措施今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作 業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全。基建取出的泥土，拖斗車裝得過多， 外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì)，重申 市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。

　　陳：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。不教而殺謂之虐，我們先宣傳教育，如果施工 單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無話可說。

　　周：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓， 其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是執(zhí)勤老人(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來，按七號(hào)文件 辦事，我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔，面貌改觀

　　與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：

　　1.由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐 商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

　　2.由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位大會(huì)，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理 。

　　散會(huì)。

　　主持人(簽名)

　　記錄人(簽名)

會(huì)議紀(jì)要范本 篇4

　　一、時(shí)間：x年xx月號(hào)上午：

　　二、地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　三、參加人員： 外爬架

　　四、內(nèi)容：

　　項(xiàng)目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗(yàn)收之后)之前，梁板必須用水一下，振動(dòng)棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗(yàn)收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項(xiàng)目部。

　　項(xiàng)目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：#樓必須達(dá)到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時(shí)出現(xiàn)，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

　　2)在驗(yàn)每層隱蔽驗(yàn)收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

　　3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗(yàn)收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時(shí)不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項(xiàng)目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡(jiǎn)砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時(shí)必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及平臺(tái)上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項(xiàng)目安全張工

　　1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項(xiàng)目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進(jìn)行罰款。

　　2、塔吊必須月檢，機(jī)械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注： 項(xiàng)目部將定期召開項(xiàng)目例會(huì)，望各班組準(zhǔn)時(shí)參加，積極發(fā)言。

會(huì)議紀(jì)要范本 篇5

　　6月8日，市水利局召開第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議由熊賢泰局長(zhǎng)主持，參加會(huì)議的人員有局領(lǐng)導(dǎo)及各股室負(fù)責(zé)人，會(huì)議對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布署，紀(jì)要如下：

　　會(huì)議上首先由萬賢斌同志組織對(duì)南平市水利局、邵武市安委會(huì)近期下發(fā)的南水[20xx]30號(hào)《關(guān)于開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)考核驗(yàn)收有關(guān)工作的通知》、南水[20xx]22號(hào)南平市水利局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《福建省水利廳關(guān)于開展汛前和建黨90周年水利安全生產(chǎn)檢查的通知》的通知、南水[20xx]24號(hào)南平市水利局轉(zhuǎn)發(fā)南平市人民政府安委會(huì)關(guān)于印發(fā)《南平市開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知、南水[20xx]31號(hào)南平市水利局轉(zhuǎn)發(fā)水利部《關(guān)于做好20xx年在建水利水電工程安全度汛工作的通知》的通知等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，第二根據(jù)邵武市安委會(huì)布署，就我局開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)提出實(shí)施方案。

　　熊局長(zhǎng)對(duì)前一段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出3點(diǎn)要求：1、目前公眾的防災(zāi)意識(shí)還不強(qiáng)，各部門要從思想上、制度上、措施上加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，提高全局安全生產(chǎn)管理水平。2、目前我局的在建工程安全度汛尤為重要，認(rèn)識(shí)上要提高，措施上要確保。3、局各職能股室要切實(shí)履行職責(zé)，齊抓共管，要克服安全生產(chǎn)工作中存在的麻痹思想和僥幸心理，杜絕事故發(fā)生。

　　參會(huì)人員：

會(huì)議紀(jì)要范本 篇6

　　會(huì)議時(shí)間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 會(huì)議地點(diǎn)：主 持 人： 參會(huì)人員： 記 錄 人：

　　會(huì)議主題：對(duì)*項(xiàng)目的初步評(píng)審以及下一步工作安排 會(huì)議內(nèi)容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對(duì)“*公司”及該公司負(fù)責(zé)的“**項(xiàng)目”進(jìn)行了考察。會(huì)上考察小組對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員在聽取了匯報(bào)后針對(duì)考察結(jié)果以及合作的可能性進(jìn)行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、 程世洋展示ppt，做匯報(bào)工作

　　1、*公司基本情況

　　(1)公司情況簡(jiǎn)單介紹

　　注冊(cè)資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關(guān)驗(yàn)資報(bào)告)。股權(quán)結(jié)構(gòu)：，出資1950萬元，持股97.5%，項(xiàng)逢保出資50萬元，持股2.5%。(根據(jù)*總介紹，項(xiàng)總股份代持)。法定代表人：(實(shí)際控制人)。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長(zhǎng)意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利)。公司目前為四級(jí)建筑開發(fā)資質(zhì)，準(zhǔn)備升三級(jí)。公司曾在XX年*人雜志第二頁(yè)進(jìn)行宣傳，在銷售中心，有*總與*市領(lǐng)導(dǎo)、*街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。

　　(2)與關(guān)系**公司與浙江省實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際上并無關(guān)系。x水有與項(xiàng)逢保之前為合作關(guān)系，后項(xiàng)逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　　(3)億和豐達(dá)與山河置業(yè)的關(guān)系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項(xiàng)目，后轉(zhuǎn)于億和豐達(dá)億和豐達(dá)與山河置業(yè)關(guān)系待查。

　　(4)億和豐達(dá)香格里拉項(xiàng)目介紹

　　據(jù)介紹香格里拉項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)億泰集團(tuán)與億和豐達(dá)合作開發(fā)，現(xiàn)項(xiàng)目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫(kù)，據(jù)介紹估價(jià)為800萬左右。香格里拉項(xiàng)目：報(bào)表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)

　　2、*項(xiàng)目基本情況

　　(1)項(xiàng)目地理位置 北路，汽車站。

　　(2)項(xiàng)目性質(zhì)屬于城中村改造項(xiàng)目 周樓嘉苑項(xiàng)目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財(cái)政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國(guó)土掛牌字()第1號(hào)出讓公告要求，落實(shí)認(rèn)購(gòu)資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

　　(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對(duì)象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進(jìn)行商談，準(zhǔn)備在地下一層設(shè)立超市，地上1-4層的裙樓設(shè)計(jì)為百貨商場(chǎng)，目前準(zhǔn)備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計(jì)為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對(duì)外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

　　(4)根據(jù)調(diào)查，目前項(xiàng)目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億(x總說1.2億左右為項(xiàng)目收入，其他為自身投入)。實(shí)際情況為XX年億和豐達(dá)置業(yè)從山河置業(yè)購(gòu)買而來，實(shí)際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計(jì)一億捌仟捌佰萬元。

　　3、相關(guān)協(xié)議情況

　　(1)山東省山河置業(yè)與*市億和豐達(dá)置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓： 項(xiàng)目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補(bǔ)充協(xié)議：

　　a滕國(guó)土-94號(hào)、騰國(guó)用第114號(hào)上在建項(xiàng)目出讓價(jià)格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費(fèi)乙方承擔(dān)。

　　b滕國(guó)土-94號(hào)土地出讓價(jià)格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。

　　c共計(jì)花費(fèi)18800萬元。

　　(2)北辛街道與億和豐達(dá)置業(yè)的協(xié)議：

　　主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給*市億和豐達(dá)置業(yè)。相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及政府承諾的稅費(fèi)退換全部由億和豐達(dá)置業(yè)承擔(dān)。

　　(3)購(gòu)房協(xié)議：

　　a認(rèn)購(gòu)按揭房款，預(yù)付20萬元，認(rèn)購(gòu)之日兩年內(nèi)交房。

　　b預(yù)定按揭房款，預(yù)付25萬元，未填寫交房時(shí)間 c進(jìn)房協(xié)議：交付房款的40%，進(jìn)房(交房、可以入住)。

　　4、建筑承包情況和工程總結(jié)

　　(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:*市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　　(2) 周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：遠(yuǎn)東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　　(3) 周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟(jì)寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次結(jié)構(gòu))

　　(4) 公司實(shí)際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

　　(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內(nèi)容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號(hào)由億和豐達(dá)公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(億和豐達(dá)置業(yè)法人代表)。

　　(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份億和豐達(dá)簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長(zhǎng)

會(huì)議紀(jì)要范本 篇7

　　x年元月15日上午，縣建設(shè)工程綜合竣工驗(yàn)收備案審查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)縣鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓工程進(jìn)行了綜合竣工驗(yàn)收備案審查，參加人員有領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)單位:縣施工管理站，縣質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)，縣教育局副局長(zhǎng)，鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)及建設(shè)單位村委會(huì)書記、中心小學(xué)校長(zhǎng)等參加了會(huì)議，參會(huì)人員共計(jì)6人，會(huì)議由同志主持。會(huì)議對(duì)縣鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓工程組織了現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)該工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、市政等整個(gè)過程的有關(guān)法定手續(xù)、資料及其完成情況進(jìn)行了核驗(yàn)，現(xiàn)將綜合竣工驗(yàn)收備案審查情況紀(jì)要如下:

　　一、規(guī)劃管理方面:鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓為二層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積為395m2，建設(shè)地點(diǎn)不屬縣規(guī)劃區(qū)。

　　二、建筑施工管理方面:該工程建設(shè)單位為縣鄉(xiāng)村委會(huì)，勘察、設(shè)計(jì)單位為縣建筑設(shè)計(jì)院，由縣建筑公司承建。該工程于x年7月取得施工許可證，x年12月竣工，工程施工期間未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。工程竣工后施工單位向建設(shè)單位呈報(bào)了工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量保修書，并出具了無拖欠工程款證明。建設(shè)單位根據(jù)工程竣工報(bào)告召集建設(shè)各方責(zé)任主體對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行了驗(yàn)收，各方責(zé)任主體依據(jù)職責(zé)范圍對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)定，建設(shè)單位認(rèn)定工程質(zhì)量合格，同意交付使用。縣建筑工程質(zhì)量、安全監(jiān)督部門對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料驗(yàn)收全過程進(jìn)行了監(jiān)督，并出具了質(zhì)量、安全監(jiān)督工作報(bào)告。

　　三、勘察設(shè)計(jì)方面:經(jīng)查驗(yàn)，該工程已辦理了施工圖設(shè)計(jì)文件審查，結(jié)構(gòu)安全可靠。

　　四、通過備案審查，鄉(xiāng)小學(xué)綜合樓在建設(shè)過程中存在的問題已整改到位。

　　根據(jù)以上備案審查情況，建設(shè)單位務(wù)必將所有工程資料在縣城建檔案館通過竣工驗(yàn)收備案歸檔。

會(huì)議紀(jì)要范本 篇8

　　為認(rèn)真貫徹市第三季度防范重特大安全事故會(huì)議精神,水北街道高度重視，于九月三日上午召開黨政班子會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá)和研究,九月七日下午召開了街道第三季度安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，參會(huì)人員有各居委會(huì)書記、主任、安辦工作人員共22人。街道辦事處分管安全生產(chǎn)的曾副書記傳達(dá)了市第三季度防范重特大安全事故工作會(huì)議精神，結(jié)合街道實(shí)際,部署了第三季度全街安全生產(chǎn)工作。

　　一、傳達(dá)市第三季度防范重特大安全事故工作會(huì)議精神

　　會(huì)議通報(bào)了1-8月份全市安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)一要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)，二要進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)的主體責(zé)任各項(xiàng)工作，三要切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管，四要認(rèn)真開展“打非治違”專項(xiàng)整治工作。

　　二、安排街道下一階段安全生產(chǎn)工作

　　水北街道1-8月份安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，但仍存在一些問題：

　　1、進(jìn)一步全面開展“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”各項(xiàng)工作

　　在去年“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”工作基礎(chǔ)上，目前，103家企業(yè)全部完成了“主體責(zé)任”級(jí)別評(píng)定工作，今年“主體責(zé)任”工作在20xx年度“落實(shí)責(zé)任”工作宣傳發(fā)動(dòng)和級(jí)別評(píng)定的基礎(chǔ)上，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，A級(jí)抓鞏固(5家)，B級(jí)抓提升(46家)，C級(jí)限期整改(52家)，D級(jí)給予掛牌督辦(0家)，切實(shí)抓好第二階段“落實(shí)責(zé)任”的各項(xiàng)工作，今年此項(xiàng)工作主要是抓提升，即B級(jí)提升至A級(jí)的要達(dá)到30%以上，C級(jí)提升至B級(jí)至少要達(dá)到50%以上，新上的企業(yè)要補(bǔ)做這項(xiàng)工作。同時(shí)，按照市級(jí)有關(guān)精神，進(jìn)一步做好轄區(qū)內(nèi)小企業(yè)的“落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”工作。目前，此項(xiàng)工作正在開展中。

　　2、認(rèn)真做好各項(xiàng)檢查工作。

　　(1)消防安全專項(xiàng)整治仍舊是第三季度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，各居委會(huì)要認(rèn)真貫徹街道5月25日召開的消防工作會(huì)議精神，各居委會(huì)在第三季度要在轄區(qū)進(jìn)行一次出租房專項(xiàng)摸底整治工作，認(rèn)真開展建筑消防設(shè)施專項(xiàng)治理工作。做好構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”各項(xiàng)工作。

　　(2)認(rèn)真開展“打非治違”專項(xiàng)整治工作。此項(xiàng)工作是下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。

　　(3)做好高毒物品、粉塵的專項(xiàng)整治工作，三翔再生橡膠廠、遠(yuǎn)通新建材有限公司、信達(dá)人造板廠、富屯水泥廠、洪瑞棉紡廠共5家企業(yè)被市里確定為整治對(duì)象，街道將對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)整治。

　　對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真排查，限期整改，并將整改情況上報(bào)。同時(shí)對(duì)以前發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進(jìn)行再督查，徹底消除安全隱患。

　　三、整合資源，重新調(diào)查摸底，進(jìn)一步完善安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。

　　參加會(huì)議人員：莊偉旗曾獻(xiàn)偉張善明連聰鑾蘇潔林明云魏麗英陳安樂何漢忠梁麗鎂周福蘭張燕芳顏玉紅危火興王泉楊文陳秋英黃志紅歐霞仙楊興梅張呂芳張一鳴

　　記錄：

　　武市水北街道辦事處

　　二0XX年九月七

會(huì)議紀(jì)要范本 篇9

　　會(huì)議時(shí)間： 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)辦公室

　　會(huì)議主持人： 會(huì)議記錄人：

　　參會(huì)單位及人員：

　　建設(shè)單位：

　　勘察單位：

　　設(shè)計(jì)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　質(zhì)監(jiān)單位：

　　會(huì)議主題：竣工驗(yàn)收

　　會(huì) 議 內(nèi) 容：

　　一、施工單位：

　　施工單位代表宣讀竣工報(bào)告，詳細(xì)介紹本工程施工情況，各分項(xiàng)、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達(dá)到終驗(yàn)收要求。請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位驗(yàn)收并提出意見。

　　二、監(jiān)理單位：

　　監(jiān)理單位代表宣讀質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并詳細(xì)介紹本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)理情況，項(xiàng)目監(jiān)理人員在本工程施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收、巡查、最終同意本次竣工驗(yàn)收通過，并針對(duì)竣工驗(yàn)收過程中提出的問題要求施工單位盡快補(bǔ)充完善。

　　三、勘察單位：

　　勘察單位代表詳細(xì)介紹勘察、地質(zhì)情況，施工過程中進(jìn)行的沉降觀測(cè)記錄均符合規(guī)范要求，沉降均勻，評(píng)定本工程是合格的，同意本次竣工驗(yàn)收通過。

　　四、設(shè)計(jì)單位：

　　設(shè)計(jì)單位代表發(fā)表驗(yàn)收意見，本工程均滿足設(shè)計(jì)圖紙施工，同時(shí)也達(dá)到了設(shè)計(jì)意圖，同意本次竣工驗(yàn)收通過。

　　五、質(zhì)監(jiān)單位：

　　質(zhì)監(jiān)單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗(yàn)收通過。

　　六、建設(shè)單位：

　　建設(shè)單位代表發(fā)表驗(yàn)收意見，首先感謝有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加本次竣工驗(yàn)收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對(duì)此感謝各參建方，同時(shí)對(duì)各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗(yàn)收通過。

　　七、參建各方對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)簽字和蓋章。

　　建設(shè)單位(蓋章)：湖北吳谷英置業(yè)有限公司 代表簽字：

　　勘察單位(蓋章)：湖北佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司 代表簽字：

　　設(shè)計(jì)單位(蓋章)：湖北佳境建筑設(shè)計(jì)有限公司 代表簽字：

　　監(jiān)理單位(蓋章)：武穴擎宇建設(shè)監(jiān)理有限公司 代表簽字：

　　施工單位(蓋章)：湖北星紀(jì)建筑工程有限公司

　　代表簽字： 年 日 月

會(huì)議紀(jì)要范本 篇10

　　會(huì)議時(shí)間：x6年7月20日14:00-20:00

　　會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室

　　主持人：陳

　　參加人：金

　　會(huì)議記錄：王

　　會(huì)議主要內(nèi)容：

　　一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告

　　(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

　　(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣給員工。

　　(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。

　　(四)在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。

　　(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。

　　(六)MBU要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來可以考慮對(duì)接外部咨詢公司。

　　(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。

　　(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。

　　二、集團(tuán)中期反思

　　(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。

　　(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

　　(三)所有二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務(wù)。

　　(四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

　　(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識(shí)解決問題。

　　(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

　　(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。

　　(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

　　(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。

　　(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

　　(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

　　三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)

　　(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

　　(二)集團(tuán)活動(dòng)

　　1.感恩父母：(1)參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母;(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

　　2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。

　　3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。

　　4.高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。

　　5.20周年慶典：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。

　　(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。

　　(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　(五)提升員工幸福感

　　1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。

　　2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

　　3.店齡工資考慮恢復(fù)。

　　4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。

　　四、討論各版塊中期反思

　　(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

　　(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。

　　(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。

　　(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問題，不論對(duì)員工還是顧客。

　　(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

　　(六)遇到問題，首先要反思自我。

　　五、討論使命

　　(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;

　　(二)語言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;

　　(三)使命的描述要感性。

會(huì)議紀(jì)要范本 篇11

　　20xx年x月x日下午，南寧市江南征地拆遷補(bǔ)償安置現(xiàn)場(chǎng)指揮部總指揮長(zhǎng)蘇明明主持召開江南環(huán)海大道項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了陳小明市長(zhǎng)13日檢查城建項(xiàng)目時(shí)對(duì)江南環(huán)海大道項(xiàng)目建設(shè)作出的重要指示，并就如何落實(shí)陳市長(zhǎng)的指示進(jìn)行工作安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　會(huì)議指出，江南環(huán)海大道四個(gè)標(biāo)段或多或少存在征地、拆遷、安置等瓶頸問題，建設(shè)進(jìn)度“良莠不齊”。指揮部、項(xiàng)目業(yè)主及施工方要開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法全力破解項(xiàng)目建設(shè)瓶頸，強(qiáng)力推進(jìn)江南環(huán)海大道項(xiàng)目建設(shè)。

　　會(huì)議要求，相關(guān)各方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)銜接好工作，積極履

　　行自身職責(zé)。一標(biāo)段征地工作已經(jīng)完成，項(xiàng)目業(yè)主要做好安置點(diǎn)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、安置房單體設(shè)計(jì)方案，施工方要加快施工速度，能施工的地方必須施工，能上的機(jī)械必須要上，要把一標(biāo)段打造成“紅旗標(biāo)”來促進(jìn)其它標(biāo)段的推進(jìn);二標(biāo)段要確保在4月x日前完成蝦塘、房屋的征收補(bǔ)償問題，盡快形成施工局面;三標(biāo)段現(xiàn)有施工面1200米，施工方要保證落實(shí)足夠的施工人員和機(jī)械，營(yíng)造良好的施工場(chǎng)面;四標(biāo)段500米施工障礙問題目前已取得關(guān)鍵性突破，工作組要乘勝追擊，確保在4月25號(hào)前徹底、妥善解決該問題，提供足夠施工面。

　　會(huì)議決定，為防止被拆遷群眾出現(xiàn)反復(fù)，工作組與被拆遷群眾簽訂補(bǔ)償協(xié)議后，可以先向指揮部財(cái)務(wù)組申請(qǐng)補(bǔ)償款發(fā)放給被拆遷群眾，然后再按程序補(bǔ)辦手續(xù);由于現(xiàn)執(zhí)行的南政發(fā)[20xx]98文對(duì)填土方及電線沒有明確的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，填土方按建筑市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格7.67元/立方的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償，電線根據(jù)不同材料及規(guī)格補(bǔ)償0.4～30元/米不等(詳見《南寧市造價(jià)信息》20xx年第2期)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，突出解決陳小明市長(zhǎng)檢查江南環(huán)海大道項(xiàng)目建設(shè)時(shí)指出的不足，4月底前全面解決征地安置問題，為施工單位提供無障礙施工環(huán)境，強(qiáng)力推進(jìn)大道全線開工。

　　參會(huì)人員：

　　主題詞：項(xiàng)目 征地 會(huì)議紀(jì)要 抄送：

　　南寧市江南征地拆遷補(bǔ)償安置現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公室 20xx年x月x日印發(fā)

會(huì)議紀(jì)要范本 篇12

　　學(xué)校：20xx年5月9日

　　地點(diǎn)：

　　會(huì)議室：

　　主持人：

　　校長(zhǎng)：

　　紀(jì)要人：

　　政教：

　　參加人：

　　校防護(hù)隊(duì)：

　　人員和班主任：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　傳達(dá)市教育局安全工作會(huì)議精神，布置學(xué)校近期安全工作：

　　一、加強(qiáng)學(xué)校防火安全工作;

　　二、加強(qiáng)防盜情況檢查;

　　三、教室安全工作要充分引起重視。傳達(dá)室要嚴(yán)格出入管理制度。檢查學(xué)校安全要有檢查紀(jì)要。

　　四、近期安全工作情況通報(bào)，重申體育大課間要重視安全工作。

　　五、安全設(shè)施要檢查一次，損壞的要配好。重申校門口開車車速不得超過5公里。滅火器不得隨意更動(dòng)位置

會(huì)議紀(jì)要范本 篇13

　　安全生產(chǎn)例會(huì)記錄 后勤記錄：

　　時(shí)間 201X年3月4日 地點(diǎn) 五樓會(huì)議室 參加人員 醫(yī)院全體職工 主持人 會(huì)議內(nèi)容：

　　1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

　　2、檢查分析業(yè)務(wù)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段業(yè)務(wù)進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析項(xiàng)目現(xiàn)狀，針對(duì)存在的安全問題提出改進(jìn)措施;

　　4、明天眼科(四病區(qū))作為搬遷第一輪，請(qǐng)科主任做好各項(xiàng)安全工作，后勤要通力配合，確保順利搬遷

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

　　6、其他有關(guān)事宜。

會(huì)議紀(jì)要范本 篇14

　　時(shí) 間：x年10月26日

　　地 址：長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)九棟201—204室

　　出席人：吳、彭、彭

　　主持人：吳

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事。

　　經(jīng)全體監(jiān)事表決，一致同意通過以下事項(xiàng)：

　　一、 一致推選吳為公司監(jiān)事會(huì)主席;

　　二、 一致推選彭、彭為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事;

　　三、 會(huì)議確認(rèn)所推選人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

　　全體監(jiān)事簽名：

　　x年10月26日

會(huì)議紀(jì)要范本 篇15

　　空港新城春華大道渝北段道路工程

　　安全竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要

　　會(huì)議時(shí)間：X年XX月XX日

　　工程名稱：工程

　　會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室

　　參加單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　建設(shè)單位：

　　參會(huì)人員：

　　本次會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理單位主持，會(huì)議內(nèi)容如下：

　　一.施工單位

　　我施工方在X年XX月XX日進(jìn)場(chǎng)，于X年XX月XX日施工完成，嚴(yán)格按照安監(jiān)站要求施工，在施工期間未出現(xiàn)安全事故隱患，我施工方自評(píng)安全驗(yàn)收合格。

　　二.監(jiān)理單位

　　在施工過程中未出現(xiàn)安全事故隱患，同意安全竣工驗(yàn)收。

　　三.建設(shè)單位

　　1.對(duì)施工方所提出的安全整改工程已按要求完成。

　　2.施工方對(duì)安全工作做得比較良好，在是施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

　　3.同意安全竣工驗(yàn)收。

　　X有限公司X項(xiàng)目部

會(huì)議紀(jì)要范本 篇16

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議主持人

　　會(huì)議記錄員：

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓(xùn)列會(huì)，會(huì)議中公布了X公司11月績(jī)效考核結(jié)果及12月考核計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

　　X總

　　X公司11月績(jī)效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對(duì)X公司11月工作的一個(gè)肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

　　X公司12月績(jī)效考核主要內(nèi)容為：

　　經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量計(jì)劃200噸

　　專項(xiàng)工作：

　　1、定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪的實(shí)施

　　2、各項(xiàng)管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實(shí)施

　　3、安全教育、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)

　　4、環(huán)評(píng)、安評(píng)驗(yàn)收的推進(jìn)

　　5、燃料、原材料采購(gòu)

　　6、銷售計(jì)劃落實(shí)500噸訂單

　　7、工程竣工驗(yàn)收的協(xié)調(diào)、辦理

　　8、各類勞動(dòng)糾紛處理

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)：

　　1、各類證照的辦理

　　2、遺留問題處理

　　3、提交20xx年工作總結(jié)

　　4、項(xiàng)目綜合審計(jì)報(bào)告提出方案

　　5、關(guān)系維護(hù)

　　提出于本月20日前，公司員工上交20xx年個(gè)人總結(jié)報(bào)告及20xx年工作計(jì)劃至綜合管理部處。

　　進(jìn)行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關(guān)操作須謹(jǐn)慎;

　　2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

　　3、鍋爐氣壓開、水處理設(shè)施，員工應(yīng)熟練操作;

　　4、配料過程中注意安全，應(yīng)佩戴防護(hù)用具;

　　5、強(qiáng)調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

　　進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：

　　1、人身十大安全禁令;

　　2、防火、防爆安全教育;

　　3、安全生產(chǎn)十四禁令;

　　4、安全操作六嚴(yán)格;

　　5、機(jī)動(dòng)車七大禁令;

　　X總

　　進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當(dāng)前的生產(chǎn)工作。

　　有限責(zé)任公司

　　20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要范本 篇17

　　一、時(shí) 間：x年10月26日

　　二、地 點(diǎn)：xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)秀峰商貿(mào)城九棟201—204室

　　三、出席股東：王、廣告有限公司(胡、劉、戴)、彭、吳

　　主 持 人：王

　　四、會(huì)議決議事項(xiàng)：

　　1、公司名稱：廣告有限公司。

　　2、公司注冊(cè)資本：100萬元

　　股東姓名 出資額 出資比例 出資形式

　　王 40萬元 40% 貨幣

　　廣告有限公司 30萬元 30% 貨幣

　　彭 20萬元 20% 貨幣

　　吳 10萬元 10% 貨幣

　　3、公司經(jīng)營(yíng)范圍：

　　4、通過公司章程。

　　5、公司設(shè)董事會(huì)，推選王、劉、彭、胡為公司董事會(huì)董事。

　　6、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，推選吳、彭、彭為公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。

　　7、一致同意以胡簽訂的房屋租賃合同的房屋(地址在xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)201—204室)作為公司住所。

　　8、全權(quán)委托天心區(qū)信息咨詢服務(wù)有限公司辦理公司工商登記事宜。

　　全體股東簽名：

　　x年10月26日

會(huì)議紀(jì)要范本 篇18

　　會(huì)議時(shí)間20xx年12月23日

　　例會(huì)地點(diǎn)工地會(huì)議室

　　參加人員恩施福星惠譽(yù)房地產(chǎn)開發(fā)公司王壯闊陳平湖北建科建筑設(shè)計(jì)院周為周光中楊工廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司葉輝王智琴湖北京奧建設(shè)工程有限公司戴漢龍王孝君

　　主持人：葉輝

　　一、建設(shè)單位陳總介紹參加預(yù)驗(yàn)收單位人員：

　　建設(shè)單位：王壯闊陳平

　　設(shè)計(jì)單位：周為周光中楊工

　　監(jiān)理單位：葉輝王智琴

　　施工單位：戴漢龍王孝君

　　二、項(xiàng)目總監(jiān)介紹1—3#樓工程施工情況：

　　恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全部?jī)?nèi)容。由此，監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計(jì)及施工單位共同參與，完成對(duì)1—3#樓工程竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)收工作，查漏補(bǔ)缺，順利實(shí)現(xiàn)工程竣工驗(yàn)收工作。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)施工質(zhì)量。

　　四、設(shè)計(jì)單位評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)質(zhì)量情況：

　　1、整體觀感質(zhì)量較好。

　　2、管道井內(nèi)的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴(yán)實(shí)。

　　3、疏散樓梯部位的外窗要能進(jìn)風(fēng)。

　　4、墻面、邊角的破損處要修補(bǔ)完善。

　　5、幕墻與樓面、墻體交接位置的縫隙必須用防火材料封堵嚴(yán)實(shí)。

　　6、水電系統(tǒng)安裝一目了然，沒有問題。消防箱內(nèi)未到位的設(shè)施，待竣工驗(yàn)收時(shí)到位。

　　五、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)質(zhì)量情況：

　　1、衛(wèi)生間窗邊收口少數(shù)部位較差，施工毛糙，經(jīng)整改后復(fù)查合格。

　　2、樓梯間陰陽(yáng)角不順直、室內(nèi)地坪內(nèi)預(yù)埋水管外露的缺陷已整改到位。

　　3、衛(wèi)生間排污管處封堵不嚴(yán)導(dǎo)致滲水的質(zhì)量隱患整改，經(jīng)監(jiān)理、總包、物業(yè)單位逐層、逐間的復(fù)查，已全部整改完成。

　　4、對(duì)近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內(nèi)的不到位的設(shè)備配置，在竣工驗(yàn)收前由施工單位落實(shí)到位。

　　六、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)質(zhì)量情況：

　　1、工程觀感質(zhì)量總體評(píng)價(jià)較好。

　　2、施工單位對(duì)遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時(shí)間修復(fù)。

　　七、施工單位表態(tài)：

　　1、就建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出的問題及要求，在工程竣工驗(yàn)收前無條件整改到位。

　　2、加強(qiáng)自檢自查的力度，組織各項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行逐層逐間的細(xì)致檢查，修補(bǔ)遺留，順利通過工程竣工驗(yàn)收。

　　八、項(xiàng)目總監(jiān)宣布預(yù)驗(yàn)收結(jié)果：

　　1、1—3#樓工程竣工預(yù)驗(yàn)收評(píng)定為合格。

　　2、施工單位抓緊時(shí)間，在工程竣工驗(yàn)收前完成細(xì)部質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工作。

會(huì)議紀(jì)要范本 篇19

　　時(shí) 間:x年9月16日上午

　　主 持 人:

　　出 席 人:

　　列 席人:

　　一、毛傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和x年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

　　二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。

　　三、毛再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

　　毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

　　三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。

　　四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。

　　五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

　　六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題

會(huì)議紀(jì)要范本 篇20

　　20xx年11月5日上午，堅(jiān)木克爾街道召開了安全生產(chǎn)專題會(huì)議，會(huì)議由街道辦主任楊繼榮主持，具體安排年末安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并對(duì)在前期工作中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進(jìn)行研究討論。現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　一、由馬主任傳達(dá)全市第三季度安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議精神，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了楊保祥副市長(zhǎng)在分析會(huì)議上的重要講話。

　　二、簡(jiǎn)要回顧街道三季度的安全生產(chǎn)工作。

　　三、分析安排第四季度的安全生產(chǎn)工作:

　　1、將重點(diǎn)工作放在對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、施工單位的安全檢查上，認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)檢查登記表，對(duì)生產(chǎn)不規(guī)范、存在安全隱患的企業(yè)或施工單位積極上報(bào)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)、限期整改或勒令停工。

　　2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育工作，大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。進(jìn)入11月份，氣候干躁，火災(zāi)隱患增多，要把防火工作提到重要議程上來，有馬主任負(fù)責(zé)組織，聯(lián)系，邀請(qǐng)市消防大隊(duì)對(duì)街道義務(wù)消防員進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)及滅火演練，提高大家的消防安全知識(shí)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)。

　　3、全面加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)的安全監(jiān)管力度，進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。

　　4、社區(qū)安檢站要發(fā)揮作用，督促各單位、生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步健全完善安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)，完善應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急救援投入，適時(shí)開展應(yīng)急救援演習(xí)，增強(qiáng)對(duì)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　5、加強(qiáng)對(duì)施工工地的停工宣傳，保證工程質(zhì)量。

　　四、會(huì)議強(qiáng)調(diào):接近年尾，各居委會(huì)要加強(qiáng)交通、消防的宣傳，認(rèn)真汲取其他街道安全生產(chǎn)事故造成人員死亡的教訓(xùn)，有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，消除各類安全隱患，需要整改的限期整改，需要停工的勒令停工，堅(jiān)決遏制各類事故的發(fā)生。

　　五、會(huì)議要求:按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要求，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全生產(chǎn)檔案，以迎接州、市安全生產(chǎn)考核。

　　參加本次會(huì)議的人員有:

　　二0XX年十月二十八日

會(huì)議紀(jì)要范本 篇21

　　x年2月18日至19日，學(xué)生生活服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱中心)在中心會(huì)議室召開了x年度工作研討會(huì)。研討會(huì)由中心主任杜聯(lián)杲作主題發(fā)言，中心書記何云亭主持，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干共15人參加了會(huì)議。會(huì)議首先聽取了杜主任關(guān)于x年度整體工作回顧，以及x年度中心面臨的形勢(shì)和整體工作部署的報(bào)告，隨后，與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真深入的分析討論，還就相關(guān)工作做出具體安排部署。現(xiàn)將會(huì)議研究決定的內(nèi)容紀(jì)要如下:

　　一、x年度工作回顧

　　會(huì)議首先回顧了x年度工作，對(duì)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。

　　(一)全面加強(qiáng)了處、科兩級(jí)班子建設(shè)，提升了科學(xué)管理能力和執(zhí)行能力，規(guī)范了決策、管理和服務(wù)行為。

　　(二)進(jìn)一步確立了“服務(wù)育人”、“管理育人”、“環(huán)境育人”的“三育人”服務(wù)理念，整體服務(wù)水平有較大提高。

　　(三)學(xué)生食堂多措并舉穩(wěn)定伙食價(jià)格和飯菜質(zhì)量，保障了飲食衛(wèi)生安全，學(xué)生就餐率創(chuàng)歷史新高，學(xué)校、師生比較滿意。

　　(四)學(xué)生公寓落實(shí)建家理念，安全穩(wěn)定研判、文明社區(qū)創(chuàng)建、推進(jìn)技防建設(shè)“三位一體”，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、衛(wèi)生。

　　(五)電腦網(wǎng)絡(luò)維修服務(wù)重視管理和培訓(xùn)工作，落實(shí)服務(wù)承諾制和掛牌上崗制，在保證學(xué)生和老師比較滿意的同時(shí)，服務(wù)經(jīng)費(fèi)首次實(shí)現(xiàn)節(jié)余。

　　(六)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作開拓創(chuàng)新，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，整合資源，規(guī)范行為，獲得較好利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)效益”同步提高的目標(biāo)。

　　(七)以開展“學(xué)生滿意工程”活動(dòng)為載體，高度重視安全穩(wěn)定工作，狠抓服務(wù)質(zhì)量提高，有效的保證了學(xué)生生活區(qū)大局穩(wěn)定。

　　(八)積極參與學(xué)校本科教學(xué)合格評(píng)估的評(píng)建工作，以質(zhì)量、環(huán)境、形象建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校順利通過評(píng)估做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　(九)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加大投資力度，全年實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)12%，員工待遇增長(zhǎng)16%，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)11%的目標(biāo)。

　　(十)全力以赴投入到第七屆全國(guó)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)男子籃球比賽接待服務(wù)工作中，全體員工通過精心部署，攻堅(jiān)克難，細(xì)化管理，熱情服務(wù)，使接待服務(wù)工作達(dá)到完美的境界，得到組委會(huì)和來賓的高度評(píng)價(jià)。

　　二、x年度工作總體要求和主要任務(wù)

　　(一)總體思路和要求

　　指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀和xx大精神為指導(dǎo)，解放思想，更新觀念，以轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式帶動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;以迎接學(xué)校本科教學(xué)工作合格評(píng)估為契機(jī)，進(jìn)一步完善服務(wù)條件，為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù);加強(qiáng)各項(xiàng)制度的修訂和完善工作，為精細(xì)管理作支撐。

　　工作思路和理念:認(rèn)真落實(shí)“1321”發(fā)展目標(biāo)，即堅(jiān)持一個(gè)宗旨、落實(shí)三項(xiàng)育人、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高、確保一個(gè)穩(wěn)定。

　　堅(jiān)持一個(gè)宗旨:堅(jiān)持以服務(wù)好學(xué)生為宗旨，所有工作都要圍繞此宗旨開展，一切以學(xué)生滿意為標(biāo)準(zhǔn)。

　　落實(shí)三個(gè)育人:實(shí)施質(zhì)量工程，做到服務(wù)育人;實(shí)施素質(zhì)工程，做到管理育人;實(shí)施環(huán)境工程，做到環(huán)境育人。

　　實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高:提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　確保一個(gè)穩(wěn)定:強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保學(xué)生生活區(qū)大局穩(wěn)定。

　　(二)x年度主要工作任務(wù)

　　1、關(guān)于穩(wěn)定伙食價(jià)格，做好學(xué)生飲食服務(wù)工作。

　　會(huì)議要求，學(xué)生食堂要保持x年的良好勢(shì)頭，繼續(xù)下大功夫做好穩(wěn)定飯菜價(jià)格、提高飯菜質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、保證飲食安全工作，為學(xué)生謀利益，為評(píng)估做貢獻(xiàn)。一是今年物價(jià)上漲幅度更大，要多管齊下穩(wěn)定伙食價(jià)格。二是做好集中采購(gòu)和校際聯(lián)合采購(gòu)，努力降低伙食成本。三是把迎評(píng)作為最高指標(biāo)和要求，美化餐廳環(huán)境，提高伙食質(zhì)量。四是東升園重新招標(biāo)，打造我校招待餐廳窗口形象。全年完成營(yíng)業(yè)額2300萬元目標(biāo)。

　　2、關(guān)于落實(shí)三位一體模式，加強(qiáng)學(xué)生公寓建設(shè)工作。

　　會(huì)議要求，學(xué)生公寓要繼續(xù)落實(shí)安全穩(wěn)定研判、文明社區(qū)創(chuàng)建、推進(jìn)技防建設(shè)“三位一體”的工作模式，重點(diǎn)抓好安全穩(wěn)定隱患的研判工作和隊(duì)伍培訓(xùn)及制度落實(shí)工作。一是安全管理科技化，加強(qiáng)技防建設(shè)，擴(kuò)大安全穩(wěn)定研討會(huì)聯(lián)系面，增加安全競(jìng)賽考核，規(guī)范應(yīng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)案。二是日常管理工作嘗試推行“6T”模式，做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。三是圍繞迎評(píng)做好人文建設(shè)和員工培訓(xùn)，為學(xué)生多辦實(shí)事。四是節(jié)約水電要科學(xué)定指標(biāo)，從管理上堵漏洞。全年實(shí)現(xiàn)水電節(jié)約24%，維修經(jīng)費(fèi)節(jié)約7%的目標(biāo)。

　　3、關(guān)于做好開源節(jié)流，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)效益工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作重點(diǎn)是進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，主要在“開源”和“節(jié)流”兩個(gè)方面努力。一是尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過管理創(chuàng)新、發(fā)展項(xiàng)目、商戶讓利、源頭采購(gòu)等，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。二是下大功夫節(jié)流，煤水電每年消耗量很大，要加強(qiáng)鍋爐人員技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)完成節(jié)約能源8%的目標(biāo)。三是繼續(xù)完善制度，規(guī)范服務(wù)行為，樹立良好服務(wù)形象。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)17%的目標(biāo)。

　　4、關(guān)于強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，做好電腦網(wǎng)絡(luò)維修維護(hù)工作。

　　會(huì)議要求，電腦網(wǎng)絡(luò)維修服務(wù)工作要繼續(xù)強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、抓效能、保滿意。一是抓好學(xué)生維修隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任，提高技能。二是加強(qiáng)職工維修隊(duì)伍的教育和管理，面對(duì)全校師生，要做到技術(shù)過硬，服務(wù)滿意，印象良好。三是做好修舊利廢工作，減少配件投資，力爭(zhēng)節(jié)約維修費(fèi)用10-15%。四是建立師生電腦維修檔案，實(shí)行12小時(shí)承諾服務(wù)，進(jìn)一步提高效率。

　　5、關(guān)于繼續(xù)開展“學(xué)生滿意工程”活動(dòng)工作。

　　會(huì)議要求，進(jìn)一步修改“學(xué)生滿意工程”活動(dòng)考評(píng)辦法，加大檢查力度，加強(qiáng)工作紀(jì)律，配合作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)良好的精神狀態(tài)。

　　6、關(guān)于做好分工會(huì)工作和精神文明細(xì)胞建設(shè)工作。

　　會(huì)議決定，一是組織開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，激勵(lì)人心，凝聚人心。二是開展好送溫暖和愛心救助活動(dòng)，溫暖人心，構(gòu)建和諧。三是開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，形成文明服務(wù)，文明管理，文明待人的良好風(fēng)尚。

　　(三)需要努力做好的重點(diǎn)工作

　　1、推進(jìn)校風(fēng)建設(shè)，改善工作作風(fēng)，提升執(zhí)行能力。

　　會(huì)議指出，科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部是中心事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，要通過“五種意識(shí)，五個(gè)學(xué)習(xí)，四個(gè)支點(diǎn)和三個(gè)保障”來切實(shí)改善工作作風(fēng)，提升執(zhí)行能力，此事關(guān)系我校學(xué)生生活服務(wù)工作的成敗。

　　(1)思想上增強(qiáng)5種意識(shí)。

　　辯證意識(shí):辯證思維，辯明是非，不唯權(quán)，不唯制，實(shí)事求是做人做事。

　　大局意識(shí):全中心一盤棋，一切工作要從學(xué)校大局、中心大局考慮，同時(shí)還要做到局部利益、眼前利益服從大局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　主體意識(shí):主動(dòng)、熱情工作，把公家的事當(dāng)成自己的事干。

　　務(wù)實(shí)意識(shí):實(shí)干興邦，年度工作規(guī)劃、日常工作計(jì)劃要有安排，有檢查，有考評(píng)，有獎(jiǎng)懲，認(rèn)真部署，認(rèn)真執(zhí)行。

　　效率意識(shí):上級(jí)安排的工作立即辦，重要的工作優(yōu)先辦，復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦。

　　(2)擠時(shí)間堅(jiān)持5個(gè)學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)政治理論，做明白人;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做聰明人;學(xué)習(xí)文史哲知識(shí)，做智慧人;學(xué)習(xí)藝術(shù)知識(shí)，做高雅人;學(xué)習(xí)法律知識(shí)，做守法人。

　　(3)實(shí)踐中抓牢4個(gè)支點(diǎn)。

　　敬業(yè)精神:敬業(yè)精神與主體意識(shí)相輔相承，要把工作當(dāng)事業(yè)，有為工作而獻(xiàn)身的精神。

　　狠抓落實(shí):沒有落實(shí)就談不上執(zhí)行，所說一切都是空話。

　　領(lǐng)導(dǎo)帶頭:一切工作只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，沒有解決不好的問題。

　　為民謀利:了解群眾的需求，解決群眾的困難，保護(hù)群眾的利益，群眾滿意才有成績(jī)，因此要把學(xué)生滿意、職工滿意做為衡量工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)建設(shè)好3個(gè)保障體系。

　　工作責(zé)任體系建設(shè);績(jī)效考核體系建設(shè);責(zé)任追究體系建設(shè)。

　　2、關(guān)于深化精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低服務(wù)成本。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理要長(zhǎng)抓不懈，服務(wù)質(zhì)量永遠(yuǎn)只有更好，沒有最好。

　　一是要從細(xì)化和完善制度開始。沒有精細(xì)的制度，就沒有精細(xì)的管理和服務(wù)，各科室的制度、流程都要進(jìn)行修訂、完善，使之更加詳細(xì)，更加具有可操作性，用制度管人，用制度管事，爭(zhēng)取年底完成此項(xiàng)工作，然后匯編成冊(cè)，貫徹落實(shí)。

　　二是要從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，管人、管事有書面記載;一切文檔要規(guī)范保存;能源資源消耗要有量化臺(tái)賬和成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并與相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行績(jī)效考核;維修材料采購(gòu)、使用要建立臺(tái)賬，做到精準(zhǔn)規(guī)范。

　　三是要倡導(dǎo)文明服務(wù)、人性化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和特殊性服務(wù)，學(xué)生是我們的衣食父母，我們也是學(xué)生的衣食父母，為學(xué)生提供細(xì)致、周到的服務(wù)是我們的天職。

　　3、關(guān)于拓展服務(wù)思路，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增加財(cái)務(wù)收入。

　　會(huì)議指出，今年要積極尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，一是經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目的擴(kuò)展;二是公寓水電定額控制;三是拓展電腦及網(wǎng)絡(luò)服務(wù);四是拓展其他有償服務(wù)項(xiàng)目。

　　4、關(guān)于厲行節(jié)約工作。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，厲行節(jié)約是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)狠抓作風(fēng)改進(jìn)的一項(xiàng)重要任務(wù)，中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決貫徹黨中央的精神，以身作則，厲行節(jié)約。會(huì)議決定，一是嚴(yán)格控制“三費(fèi)”支出，尤其是招待費(fèi)必須控制，堅(jiān)決執(zhí)行審批制度，減少不必要的招待費(fèi)支出。二是辦公費(fèi)用要按標(biāo)準(zhǔn)核定，做好平衡，不能隨意支出。三是財(cái)務(wù)室制定年度預(yù)算時(shí)要列清楚控制項(xiàng)目，每季度公布一次。

　　5、關(guān)于本科迎評(píng)工作。

　　會(huì)議指出，迎評(píng)工作是今年工作的重中之重，我們要以良好的精神面貌和個(gè)人形象，全力以赴做好學(xué)校的各項(xiàng)迎評(píng)準(zhǔn)備工作。會(huì)議要求，中心在學(xué)校本科迎評(píng)工作中的任務(wù)和目標(biāo)在四個(gè)方面:一是硬件建設(shè)及時(shí)查漏補(bǔ)缺;二是軟件建設(shè)完善提升;三是環(huán)境衛(wèi)生加強(qiáng)檢查評(píng)比;四是提高服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)生反映，確保學(xué)生滿意。

　　三、研究x年度熱點(diǎn)問題

　　(一)關(guān)于勞務(wù)用工管理問題

　　會(huì)議決定，一是從思想上高度重視，勞務(wù)用工問題涉及學(xué)校、中心和勞務(wù)用工個(gè)人的切身利益，必須慎重對(duì)待;二是建議學(xué)校組織外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)借鑒兄弟院校勞務(wù)用工管理的經(jīng)驗(yàn)和作法;三是規(guī)范用工管理，澄清人員底子，建立用工檔案，實(shí)施績(jī)效考核;四是在適當(dāng)時(shí)候，增加勞務(wù)用工人員工資。

　　(二)關(guān)于穩(wěn)定伙食價(jià)格問題

　　會(huì)議決定，今年糧食蔬菜價(jià)格漲幅較大，伙食科要及時(shí)掌握市場(chǎng)物價(jià)信息，把穩(wěn)定伙食價(jià)格作為頭等大事，做好管理員和經(jīng)營(yíng)者的思想工作，節(jié)約挖潛，降低成本，必要時(shí)以迎評(píng)工作和大局穩(wěn)定為重，投入資金平抑物價(jià)。

　　(三)關(guān)于學(xué)生公寓用水用電控制措施

　　會(huì)議決定，一是撰寫學(xué)生公寓水電管理報(bào)告上報(bào)學(xué)校，從理論、依據(jù)、措施、建議幾方面說明目前我校學(xué)生公寓水電管理中存在嚴(yán)重浪費(fèi)問題，在足額配備用水用電標(biāo)準(zhǔn)的前提下，借助中央、教育部、教育廳等上級(jí)部門厲行節(jié)約的東風(fēng)，以順利通過本科評(píng)估為契機(jī)，爭(zhēng)取下半年恢復(fù)“超定額收取水電費(fèi)”的措施，從而提高學(xué)生節(jié)水節(jié)電意識(shí)。二是收費(fèi)實(shí)施前要繼續(xù)采取有效措施控制用水用電量。

　　(四)關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念和措施

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)中心財(cái)務(wù)管理從理念上必須認(rèn)識(shí)到:嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行的必須，是所有人尤其是科級(jí)以上同志的共同任務(wù)，更是學(xué)校和上級(jí)部門要求必須堅(jiān)決做好的工作;從措施上，必須要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、學(xué)校和中心的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范中心內(nèi)部財(cái)務(wù)收支行為，一切收支都要按規(guī)定、按程序運(yùn)作，各科科長(zhǎng)和報(bào)賬人員必須熟練掌握相關(guān)程序和財(cái)務(wù)規(guī)定，杜絕隨意性。

　　參加會(huì)議人員:

　　記錄、校對(duì):李

　　學(xué)生生活服務(wù)中心

　　x年2月27日

會(huì)議紀(jì)要范本 篇22

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，特別是大型建筑物面積、高度、規(guī)模的不斷增加，已使建筑從一般房屋的概念上升為綠色智慧城市的概念。我國(guó)的建筑電氣體系也應(yīng)做出相應(yīng)的發(fā)展。為此，由中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑電氣分會(huì)主辦、由山東南洋電器有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)院有限公司、中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、北京迎希科技有限公司、北京成德電氣科技有限公司協(xié)辦的ePower智能一體化節(jié)能電氣技術(shù)研討會(huì)，于x年6月29日在青島召開。會(huì)議邀請(qǐng)了中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑電氣分會(huì)的常務(wù)理事、部分理事及特邀建筑電氣專家以及相關(guān)協(xié)辦企業(yè)的代表參加。

　　本次會(huì)議提出的智能一體化節(jié)能電氣技術(shù)能夠較好地解決建筑工程建設(shè)和節(jié)材、節(jié)能、節(jié)省人力的綠色建筑需求，在我國(guó)建筑電氣領(lǐng)域提出了創(chuàng)新的理念并取得了技術(shù)突破。與會(huì)專家參觀了ePower系列產(chǎn)品，針對(duì)ePower技術(shù)進(jìn)行了廣泛的討論交流，并形成意見如下:

　　1.ePower是通過物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境的信息采集、傳輸、處理等諸多環(huán)節(jié)連接成一體，構(gòu)成有目標(biāo)的智能綜合控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了建筑設(shè)備控制的機(jī)電一體化、強(qiáng)弱電一體化、管控一體化，是建筑電氣發(fā)展的必然方向。

　　2.基于ePower的控制系統(tǒng)和基于BA的節(jié)能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)和最終效果是完全不同的。ePower技術(shù)是綠色技術(shù)，能大幅降低施工難度，減少施工的作業(yè)面，降低投資成本，減少維護(hù)成本。特別是其能量調(diào)度算法大大提高了能源的使用效率，意義重大。

　　3.ePower為建筑電氣提出了一種新的集成控制技術(shù)及理念。隨著一體化節(jié)能電氣系統(tǒng)技術(shù)的不斷完善和應(yīng)用，將使一體化節(jié)能電氣系統(tǒng)更具多功能性、高兼容性、高可靠性以及擴(kuò)展更靈活，更方便用戶的配置與有效節(jié)能管理，并最終給用戶帶來良好的效益，系統(tǒng)具有良好的可發(fā)展前景。

　　4.ePower技術(shù)是我國(guó)獨(dú)有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。ePower技術(shù)為廣大電氣設(shè)計(jì)人員提供了智能電氣技術(shù)的新思路和設(shè)計(jì)的新方法，將會(huì)取得良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.建議有關(guān)單位盡早開展對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略性建筑所采用控制產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)核安全確認(rèn)。建議逐步推廣完善這項(xiàng)技術(shù)，并逐漸形成具有可操作性的相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程。

　　6.建議成立中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑電氣分會(huì)建筑設(shè)備控制技術(shù)專業(yè)委員會(huì)，專注于一體化節(jié)能電氣技術(shù)研究和推廣工作。

會(huì)議紀(jì)要范本 篇23

　　參加人員：

　　會(huì)議主題：

　　匯報(bào)溝通工作中進(jìn)度檢查、質(zhì)量動(dòng)態(tài)、組織建設(shè)、造價(jià)變動(dòng)、部門協(xié)調(diào)及上周例會(huì)追蹤

　　等工作; 會(huì)議內(nèi)容：

　　一、二期

　　1、上周例會(huì)問題跟進(jìn)：

　　2、進(jìn)度檢查：

　　1)1#樓(*公司)5層砼澆筑完成，東單元六層完成60%;2#樓7層砼澆筑完成，東單元8層完成，南面回填土完成80%，，土方開挖西半部完成40%，本月進(jìn)度計(jì)劃可控;3#樓(*公司)4層完成，5層?xùn)|單元完成80%;4#樓東單元8層完成50%，西單元7層完成50%;5#樓(河南三建)32層鋼筋、模板完成70%，16層以下砌體完成，構(gòu)造柱13-14層完成;6#樓32層完成90%，中、東單元19層-20層砌筑完成 ;7#樓(*公司)砌體東單元19層完成，中單元18層、西單元13層完成，粉刷內(nèi)墻7層完成;8#樓砌體13層完成;9#樓(*公司)23層完成，砌體13層完成80%，地下車庫(kù)頂板澆筑完成1/5(第一段完成)，第二段鋼筋綁扎完成，第三、四段頂板鋼筋綁扎完成20%;10#樓20層完成，21層鋼筋模板完成70%;11#樓18層完成60%(木工緊張)，地庫(kù)南半部頂板鋼筋完成，北半部鋼筋完成30%;12#樓20層完成，5層砌體完成。

　　2)幼兒園下周二可以拿到規(guī)劃許可證。

　　3)現(xiàn)在通知幼兒園消防公司及時(shí)辦理消防審查意見書。

　　4)天然氣8月中下旬能完成。

　　3、質(zhì)量動(dòng)態(tài)：

　　1)7#、8#主體驗(yàn)收提出的問題，已安排整改，23日要求對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，5#、6#路外墻質(zhì)量缺陷要求監(jiān)理單位派專人檢查跟蹤整改，沉降觀測(cè)工作正在進(jìn)行。

　　2)蒸壓磚加渣紅磚顆粒問題，現(xiàn)場(chǎng)已全面排查，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的磚全部退場(chǎng)。

　　3)整個(gè)二期的管理松懈，辦法不足，工程結(jié)算情況跟催，南區(qū)樣板房的位置已確定要與相關(guān)部門溝通，做好前期準(zhǔn)備工作。鋼副框轉(zhuǎn)角可使用連接件拼裝。進(jìn)度滯后要處罰，崔海軍專職負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整改，三建垃圾磚問題沒有及時(shí)處罰，專人轉(zhuǎn)項(xiàng)負(fù)責(zé)，不能完成任務(wù)的人員就降級(jí)使用。墻改三次檢查時(shí)間項(xiàng)目部要及時(shí)確定時(shí)間，并及時(shí)與開發(fā)部結(jié)合，質(zhì)量檢查每半月檢查一次，列出參加部門和人員，誰也不準(zhǔn)請(qǐng)假(各標(biāo)段長(zhǎng)及總監(jiān)代表，每月10日、20日各檢查一次)。

　　4)衛(wèi)生間混凝土降板、三建垃圾磚、裝飾柱問題要拿出處理措施;各個(gè)單位的沉降觀測(cè)要按規(guī)定觀測(cè)、測(cè)量數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠;材料質(zhì)量問題。上述問題，下周一上午上報(bào)整改辦法。

　　4、組織建設(shè)：

　　1)南區(qū)江都1#、2#樓人員調(diào)整到位，進(jìn)度能夠滿足要求。砌體和地庫(kù)主體施工人員已經(jīng)落實(shí)。

　　2)華隆監(jiān)理人員無變化。

　　3)河南三建抹灰人員不穩(wěn)定，前期班組今天撤場(chǎng)，新的班組明天進(jìn)場(chǎng)，今天下午和鄧衛(wèi)東談前期質(zhì)量、進(jìn)度問題及后期處理保證措施(要形成會(huì)議紀(jì)要)。

　　4)曙光11#樓核心筒部位木工班組人員不夠，現(xiàn)有人員技術(shù)較差，功效太低，要求木工班組近兩天到位，項(xiàng)目部跟蹤觀察后期動(dòng)態(tài)。

　　5)英泰克監(jiān)理新來一個(gè)資料員(準(zhǔn)備接替郭瑞)，業(yè)務(wù)不熟練，要求從新更換合格人員。

　　6)本項(xiàng)目部試用人員蔡青川下周離崗，前期向人力資源部申請(qǐng)的土建工程師，預(yù)計(jì)下周到崗一

　　人，另招聘一名。

　　7)其他人員基本無變化。

　　5、造價(jià)變動(dòng)：

　　1)臨時(shí)圍墻(數(shù)碼路東河金基路北)280元/米，按以前的合同單價(jià)執(zhí)行，會(huì)后與趙經(jīng)理協(xié)商。

　　2)幼兒園的部分簽證，從新辦理的原簽證從預(yù)算部撤回。

　　3)杰成的簽證已經(jīng)辦理完畢已返給施工單位，杰成超挖量要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工單位現(xiàn)場(chǎng)組

　　織是否有問題相結(jié)合，工程部要寫出原因明確說明。

　　4)工程結(jié)算都是根據(jù)合同及變更辦理，二期的樁基施工中爆樁問題，合同已經(jīng)明確說明不予計(jì)

　　算，工程部在辦理樁基結(jié)算的時(shí)候，爆樁就不應(yīng)該進(jìn)入決算，并且項(xiàng)目部要對(duì)施工單位的工期情

　　況進(jìn)行說明。

　　6、部門協(xié)作及協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

　　1)項(xiàng)目部加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通 ，如果溝通有問題的話，可以上會(huì)解決。

　　招標(biāo)情況：

　　1)消防考察要盡快進(jìn)行，項(xiàng)目部將推薦的消防單位資質(zhì)資料報(bào)給招采部，由招采部統(tǒng)一組織安

　　排考察。

　　2)甲限材(U-PVC、PPR)現(xiàn)供貨并付款的方式是否可行，請(qǐng)與施工方及供貨方協(xié)商。

　　3)中區(qū)補(bǔ)充協(xié)議各個(gè)部門爭(zhēng)取周六、日完成，下周一發(fā)給中天。

　　4)南區(qū)圍墻(營(yíng)銷墻)讓兩家單位(老吳和建安公司)同時(shí)報(bào)價(jià)。

　　5)甲限材要招采部安排人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、做好簽字封樣(下周一上午)。

　　6)二期消防預(yù)算已完成，8月底定標(biāo)，下周考察之后發(fā)標(biāo)，下周一上午把要考察的消防單位確

　　定(希望大家多推薦幾家消防施工單位)，消防考察希望四個(gè)部門同時(shí)參加(招采、工程、預(yù)算、總工)。

　　7)中區(qū)幕墻下個(gè)月招標(biāo)。

　　8)精裝修樣板房8月底定標(biāo) ，總工室出圖時(shí)間是8月15日，項(xiàng)目部要求8月20日施工單位進(jìn)

　　場(chǎng)(樣板房開放10月30日)，這樣定標(biāo)時(shí)間可能影響進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

　　9)南區(qū)原進(jìn)場(chǎng)的兩家土方開挖單位不能辦理渣土外運(yùn)證，新找的土方開挖單位正在班辦證，上

　　層垃圾土外運(yùn)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)盤土7元/m?,場(chǎng)內(nèi)倒土9元/m?(含4米以下堆高費(fèi)用)。

　　二、佳裕

　　1、上周例會(huì)問題跟進(jìn)：

　　1) 試樁檢測(cè)已完成2根。

　　2)鄭大監(jiān)測(cè)5人現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)正常作業(yè)。

　　2、進(jìn)度檢查：

　　1)支護(hù)樁防空洞部位的4根支護(hù)樁沒有打，其他都完成。

　　2)試樁共計(jì)4根，檢測(cè)完成2根。

　　3)基坑噴護(hù)完成720m?，錨桿完成96根，降水井完成1眼。

　　4)售樓部、北塔樓第一層土方挖運(yùn)完成。

　　5)北塔樓具備樁基施工條件。

　　3、質(zhì)量動(dòng)態(tài)：

　　1)灌梁施工質(zhì)量一般，水平標(biāo)高偏差太大。

　　2)噴護(hù)基層處理及冠梁鋼筋綁扎不合格的已經(jīng)返工重做。

　　4、組織建設(shè)：

　　1)有色單位現(xiàn)場(chǎng)人員已經(jīng)全部退場(chǎng)。

　　2)監(jiān)理單位人員比上周穩(wěn)定，總監(jiān)已到場(chǎng)，目前有8人。

　　5、造價(jià)變動(dòng)：支護(hù)樁第一次工程款已簽過。

　　6、部門協(xié)作及協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

　　1)7月31日樁基施工，北主樓具備樁基施工條件，要出圖并審圖，樁基施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)(樁基單位基本確定，在等施工單位拿出具體的施工保障方案、管控措施后才能與施工單位簽訂合同，要重點(diǎn)考察項(xiàng)目經(jīng)理和投資人)。

　　2)基建電盡快進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)電機(jī)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)(8月下旬能用到基建電)。

　　3)總包單位進(jìn)場(chǎng)(總包單位進(jìn)場(chǎng)不會(huì)很順利，項(xiàng)目部要做好前期的場(chǎng)地平面圖布置等工作)。

　　4)北裙樓施工圖盡快審圖(北裙樓施工圖隨時(shí)可以拿走，但是沒有審查，有設(shè)計(jì)院的出圖章)。

　　5)設(shè)計(jì)院的樁基圖紙要等樁基檢測(cè)報(bào)告，設(shè)計(jì)院要等全部樁基測(cè)樁完成后才能出圖，總工室最起碼要拿到第三根測(cè)樁報(bào)告后，才能給設(shè)計(jì)院寫保證，所以8月3日第三根樁出檢測(cè)報(bào)告，如果沒有問題，8月5日可以出樁基施工圖。

　　6)支護(hù)樁基本完成施工，有一根鉆桿掉進(jìn)去了，已經(jīng)通知施工單位嚴(yán)禁打撈。

　　7)地礦單位自己做好安全工作。

　　8)項(xiàng)目部員工工作積極性比較高(項(xiàng)目部及監(jiān)理公司的員工熱情高是件好事，要做好分工，把管理思路理清)。

　　9)如現(xiàn)場(chǎng)有地方，可以現(xiàn)場(chǎng)盤土，費(fèi)用是增加了一些，但是要保證售樓部進(jìn)度。

　　10)合同發(fā)放原則以項(xiàng)目部為準(zhǔn)，由項(xiàng)目部發(fā)給各個(gè)部門及施工單位，這樣從時(shí)間上相對(duì)來說是最快的。圖紙由總工室同時(shí)發(fā)放各個(gè)部門。

　　招標(biāo)情況：

　　1)樁基單位已經(jīng)確定。

　　2)招標(biāo)代理公司已經(jīng)確定。

　　工程部

　　20xx年7月22日