年終總結大會會議紀要范文（精選9篇）

年終總結大會會議紀要范文 篇1

　　x7年2月4日上午總公司x6年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

　　范德全總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：

　　1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

　　2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。

　　3、公司競聘按照學校統一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x7年度定為“企業文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。

　　4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和-諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。

　　會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。

年終總結大會會議紀要范文 篇2

　　x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：

　　一.本單位年內工作概述。

　　x4年，關于生產生活的各項工作目標基本達成。

　　1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。

　　2.鄰里關系基本平穩，積極響應了國家關于構建和諧社會的號召。

　　3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

　　4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。

　　5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會議對財務收支持謹慎樂觀態度。

　　6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

　　7.做為公民，一年里，基本關心和支持了國家的各項舉措和政策，但關心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

　　8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。

　　9.關于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

　　10.本單位在x4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。

　　二.對于x5年的展望。

　　1. 本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。

　　2. 本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

　　3. 本單位的財務支出將在今后很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

　　4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。

　　5. 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。

　　三.檢討和反省。

　　1. 本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。

　　2. 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

　　3. 由于經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

　　四.本單位法人的個人總結。

　　1. 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

　　2. 20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

　　3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。

　　會議結束，謝謝。

　　再見，x4。

年終總結大會會議紀要范文 篇3

　　會議地點：醫院會議室

　　會議時間：20xx年x月x日19:00

　　主 持 人：

　　記 錄 人:

　　參會人員：

　　會議內容：

　　一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

　　二、劉副院長講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

　　三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

　　四、各科自由發言：

　　刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

　　(推選結果：劉春菊、鄒海寧)

　　王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

　　張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

　　房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

　　馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

　　李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

　　鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

　　謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。

　　嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

　　魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格

　　再簽勞動合同。

　　房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。 夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

　　李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。)

　　房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

　　五、20xx年年終總結會各科發言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結)：

　　1、人才問題

　　2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

　　3、流程細化問題

　　4、提升個人業務技能

　　5、各科室相互配合問題

　　(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)

　　六、刁院長總結講話

　　面臨挑戰，機遇還有。

　　20xx年收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

　　大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

　　提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

　　大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內

　　部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

　　對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

　　七、20xx年年會工作安排

　　(參會人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)

　　1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

　　2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

　　3、參加年會紀律要求另外下發通知

　　黃河工程機械集團公司職工醫院

　　20xx年元月x日。

年終總結大會會議紀要范文 篇4

　　一，會議時間：

　　20xx年8月17日晚8點----9點

　　二，會議地點：

　　西北師大如家餐廳

　　三，會議要點：

　　次日工作安排及25號宣傳活動材料清單初步確定

　　四，會議參加人數：

　　7人

　　五，會議具體內容：

　　1，安排趙陽和郎振冰兩人18號早晨去商定19號活動坐車的事宜；

　　2，安排劉靜和劉雋藝18號去聯系蘭州金寶貝特殊兒童教育中心，蘭州靈星特殊兒童教育中心，蘭州晨光特殊兒童康復中心，收集這些機構關于自閉癥兒童的宣傳材料，他們的手工繪畫成果展，并了解這些機構的成長過程及它們發展中遇到的一些阻礙和困難，借鑒它們的成功經驗。

　　3，安排潘寧惠準備25號由市民參與的的現場活動游戲并且盡早聯系向學校相關部門借到25號活動時需要的充氣拱門和插線板；

　　4，安排大家聯系能夠聯系到的志愿者在23號前趕來參加培訓，并確定能夠參加25號的宣傳活動；

　　5，安排鄭桂丹，劉靜，劉雋藝，潘寧惠確定橫幅的標語及宣傳單的具體內容；

　　6，高路詳細記錄購物清單（宣傳單，機構宣傳彩頁，色卡紙，便簽，馬克筆，中性筆，游戲禮品，紅白橫幅，心愿樹，印泥，相機，寬膠帶，雙面膠，繩子，夾子，膠水，藍絲帶等）；

　　7，安排鄭桂丹，高路18號去買感冒藥，腹瀉藥，中暑藥等必需藥品。

　　8，重申本項活動的目標宗旨：宣傳自閉癥兒童及于此有關的機構的現狀；了解這些兒童和機構的發展前景，并思考他們的發展之路；向市民普及有關自閉癥的知識，號召他們一起來關注自閉癥兒童的健康成長。

　　六，17號活動總結：

　　雨還沒有停，夏日的清晨不時襲來陣陣涼意，六點四十我們的隊員已經撐著雨傘，打著寒顫，在路邊等公交車了。擠了一個多小時的公交車，八點左右我們在欣雨星兒童發展中心樓下匆匆吃完早餐就上樓投入了一天繁忙而快樂的`工作中了。

　　早上，趙陽，劉雋藝和中心的老師商量了我們在20號到22號為孩子們上課的事，了解到我們在此之前需要做的準備工作，比如和該門課的老師溝通，向他們請教寫教案和教學應該注意的事項等。潘寧惠，劉靜，劉雋藝，鄭桂丹，高路，郎振冰幾個人則幫助孩子們的任課老師進行具體的教學，繼續熟悉這里每一位孩子的性格和行為習慣。十一點左右張莉老師帶我們去商量25號宣傳活動會場的占用和布置問題，商量的還算成功。

　　中午匆匆吃完從超市買來的午餐，隊員們就馬上回到中心去幫助老師們布置下午活動的會場。下午的活動是甘肅萬華實業集團有限公司為欣雨星捐贈玩具的捐贈儀式，活動做的很成功，我們團隊隊員的主要任務除了吹氣球布置會場外還要每人負責輔助一位欣雨星的小孩子積極的參加和萬華集團來的小朋友們的游戲，讓他們在和同齡孩子的互動中獲得更多的快樂，當然這些小朋友的家長也都參加了這次活動。

　　活動最后看著這些自閉癥兒童將自己親手穿起來的珠子手鏈送給和自己一起游戲的同伴時，我不由地覺得只要有愛在，心的距離就不會遙遠，星星的孩子就不會永遠孤獨。

　　在這次活動進行期間，劉靜，劉雋藝兩位隊員在迎賓的過程中和一位自閉癥兒童的家長進行了溝通交流，她告訴我們她的孩子很依賴她，一旦自己一個人處在陌生的環境中就會馬上不適應，有時甚至會大吵大鬧，弄得周圍的人都很疑惑，遇到這種情況時自己和丈夫就很遷就孩子，盡一切可能滿足孩子的需要，盡管知道這樣不利于孩子的獨立能力的培養，但他們還是情不自禁的幫助孩子，甚至溺愛孩子，不想他受到任何傷害。

　　欣雨星的老師在做家長培訓時常常跟她們說讓她們有時要對孩子嚴厲一點，幫助孩子戒掉一些不良行為。而且，在欣雨星的培訓的近一個月，孩子開朗了一些，還交到了一個很好的朋友，她希望孩子如果有可能盡量讓孩子都在這樣的機構接受專業的訓練，是他的成長更好一點。

　　下午的活動結束后，欣雨星的張莉老師和王茗老師又給我們志愿者做了近一個小時的培訓，這一個小時我們受益匪淺。我們不僅了解到欣雨星的一些情況，比如該中心采用的是目前最先進的ABA（應用行為分析法），結構化教學法（通過視覺讓孩子的認知和獨立工作能力得到提高），感覺統和等自閉癥兒童教育法；該中心宗旨是：尊重接納，共同成長。

　　而且，通過王茗老師的講解我們了解到關于自閉癥的一些知識，自閉癥是一種先天性的終身全面發育障礙，這種障礙的本質是社會交往障礙。自閉癥孩子不知道怎樣才能和你交流，他們只用自己的方式活在自己的世界里，所以在平時和他們的相處中我們就要盡力用最簡單明了的語言和方式和他們進行溝通，千萬不能吝嗇自己的微笑和鼓勵，一定要耐心的了解他們，教會他們學習，生活。

　　眾生平等，我們期待這個世界沒有“他們”，沒有“你們”，只有一樣的我們。自閉癥兒童是星星的孩子，星星的孩子就是單純善良的天使。

　　今天的活動隊員們積極參與，互幫互助，盡力幫助那邊的老師和孩子做好每一項工作，是值得肯定的。但是，還是有一些地方需要改進，以后我們要根據個人特點分配和安排活動任務，盡量做到人盡其才，這樣活動才會更有效率。

年終總結大會會議紀要范文 篇5

　　20xx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20xx年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。

　　本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恒興房地產開發有限公司副總經理吳信金的20xx年度工作總結以及20xx年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最后，集團董事長張樹忠作20xx年度工作總結報告，布置了20xx年主要工作任務和工作目標。

　　會議認為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團公司來說是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的`房地產項目態勢總體正常，20xx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20xx年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。

　　過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

　　二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序OA報批。

　　三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。

　　四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。

　　五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

　　六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。

　　二、工程管理方面：

　　一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。

　　三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

　　四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。

　　三、財務管理方面：

　　要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

　　四、銷售工作方面：

　　一是：要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平;

　　二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。

　　五、物業管理方面：

　　要加強對物業公司的監管，對于物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業公司做好整改工作。

　　集團決定：20xx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在20xx年底前要基本完成建設任務。

　　各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。

　　會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成20xx年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!

年終總結大會會議紀要范文 篇6

　　會議時間：20xx年x月x日15:45-18:00

　　會議地點：

　　會議主持：

　　參會人員：

　　廠領導：

　　外聘專家：

　　各車間部室：李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、馬建明、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

　　其他：質量管理系統全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　12月x日下午，新纜廠20xx年度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開，工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議，質量部、企管部、采購部、生產部、倉儲部、技術部、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人、班組長、技術員、檢驗員共70余人參加了會

　　議。

　　質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話，強調了三個方面：一是要進一步提高對質量工作的認識;企業規模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻經濟形勢下，質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則，對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則，落實責任，同時要重在預防，抓工作要抓重點，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發揮好。當小組出現問題，除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優秀供應商形成戰略合作伙伴關系的重大策略，實現雙贏效應，共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果，工廠質量工作是否有效，一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理，首先要解決質量認識問題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書記指出，質量管理不僅僅是對產品而言，對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素，因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量，只有自己的工作質量好了，連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。

　　李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現，質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創新創效、技術沉淀、節能降耗、提高效率和改善環境等方面做出了一定的成績，并值得肯定和繼續發揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進行質量改進項目的推廣，按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進，最終讓客戶受益，讓企業受益，讓員工受益。

　　溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進

　　做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優秀QC項目代表，并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明，要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好，充分發揮部室的協調作用，協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作，要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解，進行部門質量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

　　總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統、客觀地統計了一年來的相關數據，分析和總結存在的問題，并提出今后質量改進的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。

年終總結大會會議紀要范文 篇7

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：3#樓項目部會議室

　　參加人員：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　主持：

　　會議內容：

　　一、由各施工單位對本年度工作進行總結

　　3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現質量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

　　二、由監理單位總監代表進行總結及安排：

　　3#樓塔吊趕春節前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：

　　①加強施工現場整理、做好安全管理工作。

　　②加強現場臨電管理，對施工現場圍護結構檢查，做到該封的`封。

　　三、由總監對今年工作進行總結：

　　1、將此次例會以文件形勢上報工程部。

　　2、今年各施工方無安全事故、質量事故。

　　3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

　　明年工作的重點：

　　1、各施工單位必須設立專職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

　　4、初九到初十召開工地例會。

　　四、由強工對今年工作進行總結：

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開發南區東片。

　　二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個要求、明年南區各施工單位必須健全組織機構，配備專職資料員、安全員、質量人員，制定管理制度，建立質量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯系電話：，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部。

　　5、做好施工現場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發生。

年終總結大會會議紀要范文 篇8

　　工會年終總結會議圓滿舉行 1月x日上午，工會組織召開工會工作年終總結會議，基層工會的工會主席和工會委員們濟濟一堂，一同總結回顧201*年度工作，暢談20xx年度工作打算。

　　會上，工會主席分別就年度工會工作和和諧企業創建工作作了經驗交流，通過圖文并茂的總結匯報和生動的講解，全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是自動化改造的匯報材料，思路清晰，條塊分明，內容詳實，堪稱工會工作的模本和典范，檢查組為此獎勵工會分。

　　之后，通報了年底工會考核情況，指出今年考核工作中體現出的亮點：工會工作受重視的程度進一步加強，工會組織作用進一步顯現，工會活動進一步豐富，工會干部素質進一步提高。但考核中也發現了一些問題，基層工會發展不夠均衡，相關工作還不夠系統規范，工會小組工作主動性還不強。明年，工會工作將繼續以開展活動為載體，以健全組織為依托，以聯系關愛職工為途徑，以服務中心、服務大局為目的開展工作，具體工作重心放在職工自身素質的提高、工會組織的規范健全的凸顯上。

　　會上，大家還就當前困難職工慰問、送溫暖活動、評優評先等工會相關工作進行了交流探討。

年終總結大會會議紀要范文 篇9

　　會議地點：醫院會議室

　　會議時間：x月x日19:00

　　主持人：

　　記錄人:

　　參會人員：

　　會議內容：

　　一、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會議由她主持。

　　二、劉副院長講話：__年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

　　三、各科匯報全年工作并提出工作計劃，匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。

　　四、各科自由發言：

　　刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點。推選一人，匯總大家的建議、意見。

　　王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

　　張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時出報告，希望能增加新設備。

　　房冰:引進人才應有長久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

　　馬海麗：希望各科團結起來，擰成一股繩。希望醫院能給財務科增加財務人員一名，能上財務軟件。

　　李貞：希望醫院能報銷參加學術會議等學習的路費;醫院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。

　　鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

　　謝金善：外科要發展，把丟掉的業務撿回來，急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動大家的積極性。

　　嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開展“優質服務”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

　　魏贊蕓：贊同嚴關于對招聘人員采取制約手段的觀點，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進入試工階段，試工合格再簽勞動合同。

　　房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開展新項目，但是缺人。

　　李貞:(詢問醫保卡門診使用相關問題，王針給予解答。) 房冰：建議建立院內討論制度，問題相關科室進行討論，制定一大家認可的流程。

　　五、年終總結會各科發言匯總：

　　1、人才問題

　　2、設備、硬件及計算機操作系統問題制度

　　3、流程細化問題

　　4、提升個人業務技能

　　5、各科室相互配合問題

　　(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)

　　六、刁院長總結講話

　　面臨挑戰，機遇還有。

　　收入增長50余萬，但經營虧損12萬多。

　　大家有沒有考慮過醫院的市場定位、目標、人才策略、業務策略、對外應爭取哪些政策?哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

　　提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發展，醫院的激勵政策無法和長遠目標發展相結合，這個要改變。

　　大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰來分擔?關于內

　　部控制機制，大家接受需要過程，不同人定不同目標，每個人的.機會相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

　　對醫院的進一步發展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創業激情，今天的會議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。

　　希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。

　　七、年會工作安排

　　1、1月x日下午5時，富潤酒店，6時年會開始。

　　2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節目組織工作。周娟主持。工會配合人員：李濤、鄒海寧。

　　3、參加年會紀律要求另外下發通知

　　黃河工程機械集團公司職工醫院

　　元月x日。