工程會議紀要集合（精選3篇）

工程會議紀要集合 篇1

　　20xx年12月4日上午，路橋區(qū)X212院路線路面大修工程竣工驗收會議在路橋區(qū)公路管路局召開，路橋區(qū)交通運輸局、路橋區(qū)公路管理局、路橋區(qū)交通工程質量安全監(jiān)督站、臺州市恒通監(jiān)理有限公司、浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司、中交通力建設股份有限公司等單位相關人員參加會議并成立了竣工驗收委員會（驗收委員會名單附詳見附件1）。

　　與會人員首先對工程現場進行了實地查驗，隨后聽取了建設、施工等單位的匯報，查閱了相關單位提供的'資料，并進行了認真的討論和評議，形成以下一致取意見。

　　一、工程組織情況

　　20xx年路橋區(qū)X212院路線路面大修工程由中交通力建設股份有限公司負責設計，臺州市恒通監(jiān)理有限公司負責監(jiān)理，浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司負責施工。20xx年8月24日開工至20xx年10月15日完工，合同工期內完成。

　　二、工程實施完成情況

　　1. 20xx年路橋區(qū)X212院路線路面大修工程（左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920）：實施地點為縣道院路線，實施樁號為左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，總長6.992公里。對老路路面進行泡沫瀝青冷再生處理作路面基層，加鋪5cmAC-16瀝青砼，因左幅肖岙嶺隧道兩端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、車轍病害較為嚴重，該路段病害嚴重處采用路基注漿加固。

　　三、工程質量評定情況

　　驗收委員會經實地量測和查閱質量保證材料后，認為工程資料基本齊全，瀝青面層表面平整密實、邊線順直，路面排水通暢，工程整體質量較好，達到了路面大中修工程的實施要求，工程質量評定為合格，同意交付使用。

　　四、竣工驗收時尚未發(fā)現重大質量事故問題

　　五、存在問題及改進意見

　　1、竣工資料需進一步補充完善，施工單位要做好竣工資料整理歸檔工作。

　　2、施工單位及時完成工程竣工決算編制和上報工作。

工程會議紀要集合 篇2

　　時間:年1 2月5日14：30時

　　地點:工地現場辦公室

　　參加單位:禾立房地產開發(fā)有限公司(建設單位)

　　世博建設監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

　　建筑有限公司(施工單位)

　　錦盛地基基礎有限責任公司(施工協(xié)作單位)

　　參加人員:詳見會議簽到表

　　會議主持:

　　會議紀要整理:世博建設監(jiān)理有限公司現場監(jiān)理部

　　本次會議內容：

　　一、會議開始，建設方主持會議。

　　二、各參建單位介紹現場組織機構、人員及其分工情況

　　1、建設單位現場組織機構、人員及其分工情況

　　公司總工、水域軒園項目經理：

　　公司副總經理、水域軒園項目副經理：

　　公司工程管理部經理：

　　公司工程管理部副經理：

　　公司成本管理部經理：

　　工程管理部現場管理員：

　　2、世博建設監(jiān)理公司現場項目部組織機構、人員及其分工情況

　　項目總監(jiān)：

　　總監(jiān)代表：

　　土建監(jiān)理：

　　3、建筑有限公司項目部組織機構、人員及其分工情況

　　項目經理：

　　常務經理：

　　技術負責人：

　　安全員：

　　質檢員：

　　施工員(工長)：(水電工長)

　　資料員：

　　工程例會會議紀要標準格式2

　　時間：

　　地點：

　　參加單位：

　　建設單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　會議內容

　　監(jiān)理單位：

　　1、進度

　　1、二標段本周進度計劃完成比較合理、4﹟、5﹟樓基礎鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護層已完成。

　　2、三標段上報的下周進度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排計劃。

　　2、質量

　　1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現象、要求質檢員進行嚴格檢查。三、安全

　　1、二標段生活區(qū)消防措施未設、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

　　2、三標段現場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標段同樣的問題。

　　四、資料

　　1、二標段資料基本能跟上、該報驗的.也已報驗、只是人員證件仍需收集。

　　2、三標段前期資料還是上報不及時。

　　施工單位：

　　1、二標通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊。

　　2、生活區(qū)里一標、二標都有向三標通道扔垃圾的現象、望甲方協(xié)調解決。

　　建設單位：

　　1、進度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護、盡快安裝塔吊。

　　2、水電預埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全。

　　3、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

　　4、工期安排可以再抓緊一點。

　　5、安全達標需各方做好工作。

　　工程監(jiān)理有限責任公司

　　_年_月_日

工程會議紀要集合 篇3

　　時間：

　　20xx年7月15日

　　主持人：

　　鄭總

　　記錄：

　　參加人員：

　　會議綱要：

　　1、20xx年上半年工作總結

　　2、20xx年下半年工作安排

　　3、總結工作中遇到問題及建議并提出應對措施

　　會議內容：

　　為有效推動恒陽地產(興文項目部)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，通過對部門工作績效考核，促進工作業(yè)績的改善和提升，從而保證公司整體經營戰(zhàn)略目標的實現�，F安排具體如下：

　　1、由部門負責人梳理各部門上半年工作目標及實際完成情況并做反饋匯報，并由行政部對各部門進行績效考核，考核結果提交時間為：20xx年7月31日。

　　2、針對員工提出的問題，每條問題至少拿出2個以上對比解決方案及建議上報公司，完成時間節(jié)點為：20xx年7月25日。

　　3、構筑學習型企業(yè)：員工務必養(yǎng)成良好的學習習慣，通過不斷的學習實現觀念的改變并最終實現個人能力提高，更好的服務與本職工作。

　　一、物業(yè)部

　　1、落實購買社區(qū)物流自助平臺設備，自助接收快遞包裹給小區(qū)業(yè)主帶來更便捷的服務；

　　2、加強小區(qū)外來人員登記管理，完善門崗管理制度；

　　3、加大小區(qū)各種安防、消防、及其他各種設施設備，園林景觀的巡查力度并形成切實可行的管理制度；

　　4、查明電梯事件的發(fā)生原因并落實責任劃分，20xx年7月25日前形成報告上報公司；

　　5、加強安保隊伍的培訓，不斷努力提高團隊凝聚力、提升物業(yè)品牌競爭力。

　　二、商管部

　　1、原租賃合同，返租合同由商管部配合財務部進行全面梳理，并由商管部提交報告，完成時間為：20xx年7月25日；

　　2、由商管部牽頭完成物管費、商管費、收費率(包括LED等代扣電費情況)的統(tǒng)計、并于下周五之前完成報備；

　　3、加強商業(yè)戶外泛光工程的全面管理，形成相應管理方案并嚴格執(zhí)行，做到形象展示和節(jié)能降耗的雙贏；

　　4、加強商業(yè)行車交通流線的`維護，大門入口處不允許停放車輛，避免造成入口擁堵，入口處考慮立廣告牌以提高宣傳效應；

　　5、落實商業(yè)區(qū)2層、3層電梯使用情況，并保證每臺電梯進入正常運行狀態(tài)；

　　6、落實商業(yè)廣告的管理制度，并規(guī)范商業(yè)廣告的管理；

　　7、盡快完成2#樓商業(yè)氛圍打造，凸顯商業(yè)銷售氣氛，為商業(yè)銷售及招商做足準備；

　　8、完善地下車庫排水工程(如水篦子)，消防工程水系統(tǒng)試壓工作等自查清理、全面排查；保證設備正常運行；

　　9、做好部門內部組織架構分析，人員安排分工等工作分析，完善人員分工優(yōu)化，工作流程優(yōu)化管理；

　　10、加強對商家走訪管理，及時慰問、聯誼，加強溝通；

　　11、完善5樓業(yè)態(tài)招商方案的討論研究，并形成對比方案上報；

　　12、請盡快完成商業(yè)區(qū)24小時業(yè)態(tài)服務的可行性研究報告并匯報。

　　三、權籍部

　　1、做好陽謀公司清算、結算工作的推動，完善計劃及時跟進；

　　2、針對A區(qū)預售辦理可提前對接各銀行，完善報備資料，完成時間為20xx年7月25日；

　　3、對公積金發(fā)放情況進行詳細梳理，加強公積金發(fā)放工作的推動；

　　4、加強客戶檔案資料收集、建檔、維護、管理等工作，及時更新；

　　5、做好與銷售部一周一次的客戶資料對接工作。

　　四、預算部

　　1、盡快完善竣工驗收資料的清理和整理工作；

　　2、務必在合同中加強各發(fā)包分項具體內容范圍及標準、樣品封樣、監(jiān)理檢查、(消防、電力、外墻)等條款的約定，明確招標方式、細化質量標準；

　　五、工程部

　　1、A區(qū)外墻工程、消防工程、電力等分包單位的確定下周五前完成；

　　2、確定A區(qū)廚房煙道、空調百葉、空調機位安放位置，并完成電梯單位的確定；

　　3、務必保證按時完成地面鋪裝、外立面形象展示，完成時間為：20xx年9月15日；

　　4、由銷售牽頭，各部門全力配合完成主干道、圍墻鋪裝報備工作；

　　5、加大安全隱患排查力度，提高文明施工意識；

　　6、本次5#、6#樓民工工資發(fā)放，可請相關職能部門、小區(qū)業(yè)主代表親臨現場參與，備留影像資料；

　　7、小區(qū)環(huán)道、綠化工程，完成時間節(jié)點為20xx年8月15日。

　　六、財務部

　　1、賬務工作可請外援單位協(xié)助完善；

　　2、租賃合同、物管費、商管費清理，完成時間節(jié)點為20xx年7月31日；

　　3、陽謀公司賬務清理結算，完成時間節(jié)點為20xx年8月15日。

　　七、采購部

　　1、日常用品采購工作務必統(tǒng)一提單、集中采購；

　　2、小區(qū)石材采購資金，可借備用金；

　　3、配合財務部完成結算清理工作，保證結算工作的正常推動開展；

　　4、庫房對采購、歸庫物品必須按照相關制度及時清理盤點，領取物品必須先完善流程。

　　八、銷售部

　　1、全力配合財務對陽謀公司的清理結算，保證結算正常開展；

　　2、老帶新客戶的傭金發(fā)放需及時上報公司報備；

　　3、售樓部地毯升級工作需上報公司，由采購部配合完成；

　　4、加強售樓部的保潔工作管理，確保售樓部整潔衛(wèi)生環(huán)境。

　　九、行政部

　　1、購買避暑藥品，集中設點發(fā)放，做好避暑防范工作管理；

　　2、完善伙食團菜品升級，加強就餐區(qū)域衛(wèi)生管理；

　　3、每周進行一次員工心理談話，并納入日常工作進行管理；

　　4、落實辦公樓值班人員的安排、管理工作，做好節(jié)能降耗工作安排；

　　5、加強與電力、郵政、各銀行等單位的工作關系維護，及時開展聯誼工作；

　　6、駕駛員加強安全意識，車內勿吸煙，注意車內清潔衛(wèi)生及車輛維護；

　　7、聯系相關單位，加強網絡覆蓋，保證通訊暢通(車庫、電梯、辦公室信號弱)；

　　8、行政部門收集員工提出的學習考察建議并完成整理反饋；

　　9、行政部擬定三個企業(yè)文化建設實施方案，完成時間節(jié)點為20xx年7月31日。