建筑工地例會會議紀(jì)要（通用6篇）

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇1

　　會議時間：20xx年08月29日15：00～15:45

　　會議地點：功能機庫三樓會議室

　　與會人員：

　　會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：

　　一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，落實解決方案;

　　二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作;

　　三、博總點評并作重要部署。

　　一、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實解決方案。

　　北京、煙臺、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

　　青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案，請各分部支持配合。

　　航線分部張建經(jīng)理：

　　建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位。

　　維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理。

　　綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進(jìn)出機庫人員必須佩帶相應(yīng)。以前對于臨時進(jìn)機庫人員我們給出證明即可，現(xiàn)在必須辦理臨時機坪證，請各分部周知。如有需臨時進(jìn)入機庫的人員，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理。另外，所有從3號道口進(jìn)入機庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理。

　　二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況、部署本周工作。

　　(一)、安全生產(chǎn)提醒：

　　1、質(zhì)量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題。一個是應(yīng)急燈檢查，一個是電動泵沒有及時關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實。我們一貫強調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題，目前工卡中還沒有該檢查項目，以批評教育為主，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗�地處理�?/p>

　　2、上周737-300老舊飛機涉及起落架、發(fā)動機等重要系統(tǒng)故障有所抬頭。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備，提前征求各個分部的意見，配合好技術(shù)部。對于除防冰工作，請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán)，在10月份之前完成該工作。

　　3、運行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作。原則首先保證人員安全，第二保證飛機和設(shè)備安全。請航線六分部配合好分公司和運行部門做好安排。

　　(二)、空防安全

　　空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時間對于飛烏魯木齊的航班，原則上不允許帶保留。

　　1、技術(shù)支援分部參考奧運會保障措施制定外來物檢查單，所有基地都要執(zhí)行，落實到責(zé)任人，保留檢查記錄。

　　2、各基地，飛機在航后交給武警之前，航前從武警接收到機組到位之前，每架飛機都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時抽查。

　　3、機場安檢級別提升后，全體人員要正確認(rèn)識，主動配合好機場的各類檢查措施。

　　4、發(fā)揮好黨員、干部的作用，加強。

　　5、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶。

　　6、嚴(yán)格臨時辦理，除生產(chǎn)急需外，一律停止辦理臨時。

　　7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表，請航線分部提前準(zhǔn)備人選，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。

　　8、提醒各級干部充分認(rèn)識到空防安全的嚴(yán)肅性、重要性和敏感性。

　　(三)、具體工作安排

　　1、我們的24P定檢馬上開始，請定檢分部、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備。

　　2、9月1號和2號，年檢現(xiàn)場檢查，又值空防嚴(yán)峻時期，又是我們的定檢開工之時，要求各部門做好各項安全工作，不允許出現(xiàn)任何問題。

　　三、博總點評并作重要部署。

　　1、對于空防問題，在特殊時期落實特殊要求的時候，要掌握點面結(jié)合的方法，面上要傳達(dá)到位，引起全員的警惕性;點上要落實到措施，能落實到人頭的落實到責(zé)任人，能留下記錄的.要留下記錄。各級黨組織要著重傳達(dá)，充分發(fā)揮黨員的作用。

　　2、飛機系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外，維修口要分析換季風(fēng)險，有針對性的開展換季教育。

　　4、對放行人員考試請各部門提醒加強準(zhǔn)備。

　　5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析。

　　6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時候談到兩個問題，一是飛機輪艙衛(wèi)生差，一是每架飛機都有打保險不合格。一直以來我對我們的機務(wù)隊伍是引以為豪的，因為我們多年來抓作風(fēng)抓養(yǎng)成，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險打不對，對我觸動很大。按卡作業(yè)只是我們的一個目標(biāo)，于總還給我們提出了樹品牌、精品維修、精細(xì)維修的目標(biāo)。我們的各級管理層、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來看，我們沒有做到最好，我們還有很大改進(jìn)的空間，體現(xiàn)機務(wù)的形象，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細(xì)節(jié)。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié)，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，深入落實各項措施。對于打保險問題，請質(zhì)量部門和航線部門做專項檢查。

　　7、對于空防安全問題在傳達(dá)布置后要注重落實情況。

　　8、近期生產(chǎn)任務(wù)重、空防形勢嚴(yán)峻，大家的工作都很辛苦。這個時候大家要特別注意，抓好安全工作不出問題。希望大家認(rèn)清形勢、不要麻痹。

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇2

　　開會地點: 房地產(chǎn)公司售樓部五樓會議室

　　開會日期: 20__年12月22日 開始時間:15:00,結(jié)束時間:16:00 主持人 : 蔣平原 天氣 : 晴

　　參加會議人員: 見參會人員簽字表。

　　開會次數(shù)：第二十九次。

　　會議內(nèi)容:

　　目前工作主要是土建施工隊對存在質(zhì)量疵病的地方進(jìn)行整改;安裝電梯;安裝消防管;安裝水電管道，穿強弱電線;內(nèi)墻刮瓷;安裝空調(diào);進(jìn)行商場二次裝修。整個工程有將近30個班組在作業(yè)。

　　今天會議的重點是安全、進(jìn)度、質(zhì)量。

　　一、安全方面

　　1.目前整個工程安全重點在裙樓這一塊，裙樓外架拆除后，所有洞口都裸露出來，在不重新搭設(shè)外架的情況下，只有加強內(nèi)部班組管理。要求各個班組特別是居住在二樓、三樓的班組，出入工地，靠近臨邊的時候必須注意安全問題。在高空、外架上作業(yè)，必須佩帶安全帽，保險帶。

　　2.工地上要加強消防意識，各班組做飯必須注意防火，柴堆放要遠(yuǎn)離灶門;電焊工在電焊作業(yè)時必須注意防火安全;工人抽煙時要注意將煙頭熄滅;消除消防安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　3. 項目部外架作業(yè)組在拆除外架后，裙樓的外墻玻璃正在安裝，存在安全隱患，在不重新搭設(shè)外架的情況下，要求各班組加強管理自己班組所屬工人，特別強調(diào)家屬成員等跟施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)進(jìn)入樓上。現(xiàn)在外架已經(jīng)拆除，大樓的外邊就是街道，杜絕一切施工班組使用的工具或者材料從高空墜落。

　　4.現(xiàn)在空調(diào)、二次裝修隊伍進(jìn)場，施工班組多，臨時施工用電頻繁，施工現(xiàn)場臨時施工用電亂拉亂接，線路架空高度不夠，而且比較嚴(yán)重，存在安全隱患。要求各個班組有專門電工員進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照“三相五線制”接線，避免安全事故發(fā)生。

　　二、施工進(jìn)度

　　現(xiàn)在是多工種交叉作業(yè)，必須合理安排作業(yè)工人，并協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，使施工順利進(jìn)行。現(xiàn)在施工進(jìn)度方面存在的問題，影響施工進(jìn)度的因素有：

　　建筑材料沒及時購進(jìn)場的，請建設(shè)單位、施工單位及時進(jìn)行采購;作業(yè)班組投入人力不夠的增加作業(yè)工人，加強管理，推快施工進(jìn)度，保證總進(jìn)度計劃的順利完成。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1.質(zhì)量方面重點是寫字樓十五、十六、十七層門頭過梁處開裂和墻體開裂部位的整改。

　　2.寫字樓、住宅樓、商場公

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇3

　　參加單位：x集團 x公司 xx市監(jiān)理公司

　　會議主題： 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度

　　會議內(nèi)容：

　　1、各方匯報上周施工及下周計劃。

　　2、 x號樓提出局部圖紙疑問。

　　3、 監(jiān)理方提出相關(guān)資料報驗要求：各施工方案應(yīng)在施工前報驗完畢，項目部、企業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批，合格后報監(jiān)理。

　　x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現(xiàn)場樁洞防護(hù)遮蓋應(yīng)完全到位；施工降水應(yīng)注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護(hù)方案應(yīng)加強完善。

　　各棟號要及時上報總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。制定合理工期。

　　強調(diào)現(xiàn)場施工臨時用電應(yīng)嚴(yán)格按照tn—s系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置。

　　4、 建設(shè)方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護(hù)問題。

　　5、會議形成的意見：

　　施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設(shè)計單位進(jìn)行答疑。

　　本工程資料報驗必須統(tǒng)一使用《xx省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表（第x版）》相應(yīng)表格；

　　施工降水加強周邊建筑物觀測。

　　地下車庫基坑支護(hù)問題由工程部聯(lián)系設(shè)計部門提出方案。

　　西大門現(xiàn)已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協(xié)調(diào)工作。

　　樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　變壓器配電室準(zhǔn)備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛(wèi)處。

　　加強施工現(xiàn)場管理，禁止閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)成做好安全警示牌。

　　做好進(jìn)度控制，爭取在好天氣加快施工進(jìn)度。

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇4

　　會議名稱：新疆賽里木湖至果子溝口高速公路改建工程第六合同段八月份工地例會

　　會議地點：第六合同段項目部會議室

　　會議時間：x年8月22日 上午11：00-13:45

　　主 持 人：童(第六合同段監(jiān)理組組長)

　　參加人員：總監(jiān)辦：康(隧道專業(yè)工程師)

　　監(jiān)理組：組長、副組長及各專業(yè)監(jiān)理工程師

　　項目部：經(jīng)理、總工、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　會議議程：

　　一、項目部工作匯報和施工中存在的問題

　　二、監(jiān)理組各專業(yè)工程師就施工中存在的問題進(jìn)行通報

　　三、監(jiān)理組副組長、組長講話

　　四、總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)講話

　　會議內(nèi)容：

　　監(jiān)理組童組長首先說明：為迎接交通部質(zhì)監(jiān)總站對本項目的督查，監(jiān)理組與項目部商討后決定：8月21日監(jiān)理組、項目部各自對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查、整改;8月22日監(jiān)理組會同項目部對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行了全方面的檢查。現(xiàn)在將此次檢查的施工現(xiàn)場會議、本月工地例會和項目部的生產(chǎn)調(diào)度會合并召開，一是提高工作效率，少占用大家迎檢準(zhǔn)備工作的寶貴時間;二是提高思想認(rèn)識、統(tǒng)一部署、快速行動，全面做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作，爭取順利通過交通部質(zhì)監(jiān)總站對本項目的督查。

　　之后，會議按照預(yù)定的議程進(jìn)行。

　　一、項目部工作匯報：

　　項目副總工程穩(wěn)征代表項目部作工作匯報：8月21日，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，對存在的問題正在積極整改;今天，項目部與監(jiān)理組共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中仍存在不少問題，要求項目部技術(shù)員督促各施工隊立即整改落實。

　　項目總工孟慶信：具體指出了各施工作業(yè)面存在的問題，制定了整改措施，責(zé)任到人，并規(guī)定了整改時限，要求大家高度重視，立即行動，全面做好迎檢各項準(zhǔn)備工作。

　　二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師通報檢查情況

　　隧道專業(yè)工程師陳欣：

　　1.將軍溝隧道出口左洞必須在8月底前安裝通風(fēng)機，而且要保證通風(fēng)設(shè)施在施工作業(yè)時的正常、連續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　2.洞內(nèi)照度偏低，盡快將照明電燈加密，提高照度，改善洞內(nèi)作業(yè)條件。

　　3.提高質(zhì)量意識，規(guī)范隧道施工：要加強光面爆破的控制，控制超挖、嚴(yán)禁欠挖;錨桿的長度、間距必須符合設(shè)計要求，所有錨桿必須安裝錨墊板;格柵鋼架間距和垂直度必須符合設(shè)計要求;防水板的鋪設(shè)要做到大面平順、焊接緊密、張弛適度;仰拱回填必須控制好片石的摻加量，保證混凝土對片石的包裹;加強監(jiān)控量測，確保安全。

　　路基專業(yè)工程師路蔭堂：

　　1.路基順坡填筑，分段填筑的未預(yù)留臺階;要求：路基填筑必須按規(guī)范要求將現(xiàn)有路基找平，水平分層填筑，分段填筑的必須預(yù)留臺階。

　　2.路基填料質(zhì)量控制不嚴(yán)，有超粒徑填料，且有時填料中帶有粘土;要求：在料源上控制填料，填料裝車前必須過篩，再在現(xiàn)場增加人員，分揀超粒徑的填料。

　　3.路基整體外觀形象差，填筑面平整度較差，邊坡未及時修整;要求：路基作為保通便道時必須在上鋪筑一層砂性土，碾壓平整，保證行車暢通;每填筑5層后必須及時修整路基邊坡，這不僅是規(guī)范、文明施工的要求，也能保證干砌片石護(hù)坡的厚度。

　　4.擋墻勾縫和沉降縫處理不到位;要求：嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行勾縫和沉降縫處理，瀝青麻絮填充必須達(dá)到15cm;擋墻背回填前應(yīng)清除碎石渣后再分層進(jìn)行填筑。

　　安全環(huán)保工程師兼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師楊國強：

　　1.YK582+605中橋鋼筋加工場地硬化面積不足;鋼筋材料堆放不規(guī)范，且有部分出現(xiàn)銹蝕;鋼筋原材、成品和半成品無標(biāo)識牌;要求：對鋼筋場地擴大硬化處理面積;鋼筋原材料及加工成品、半成品分類進(jìn)行堆放，掛牌標(biāo)識，并進(jìn)行覆蓋。

　　2.ZK582+504大橋0#臺樁基施工無安全防護(hù)設(shè)施及安全警示標(biāo)志;樁基施工未設(shè)置沉淀池，泥漿未經(jīng)處理直接排入河道;要求：對無安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志的立即補充設(shè)置;設(shè)置沉淀池，泥漿經(jīng)沉淀處理后再排入河流中。

　　3.K585+580大橋張拉起拱度上報資料不真實;要求：對預(yù)拱度重新進(jìn)行復(fù)測并上報。

　　試驗專業(yè)工程師楊龍：

　　1.拌和站原材料堆放不規(guī)范，隔離措施不到位;隧道出口拌和站料倉有混倉現(xiàn)象，要求：將隔離墻進(jìn)行修補增高，每次進(jìn)料不宜過多，避免混倉。

　　2. 隧道出口鋼筋加工及焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo);要求：加強對鋼筋加工及焊接的質(zhì)量控制。

　　三、監(jiān)理組副組長、組長講話：

　　荀文顯(副組長兼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師)：

　　1.橋梁施工隊在今天的檢查工作不重視，配合不積極，在此給予通報批評。

　　2.對于今天檢查出的問題，各施工隊必須在3天內(nèi)整改落實完畢，將軍溝隧道出口左線通風(fēng)機的安裝由項目部協(xié)助隧道二隊在月底前落實。

　　3.路基工程嚴(yán)格按照規(guī)范要求分層水平填筑，并控制好平整度，及時修整邊坡，保證路基的整體外觀形象;特別強調(diào)指出防護(hù)工程中的干砌護(hù)坡厚度達(dá)不到設(shè)計要求的必須進(jìn)行返工處理。

　　4.隧道工程要求項目部及施工隊嚴(yán)格按照設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范要求組織施工，監(jiān)理組將加大檢查和處罰力度。

　　5.要求項目部對特殊作業(yè)人員及農(nóng)民工進(jìn)行登記核實，結(jié)合本次質(zhì)監(jiān)總站檢查項目的要求及半年工作考核檢查出的問題一并進(jìn)行整改落實，搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，做好迎接質(zhì)監(jiān)總站督查工作的各項準(zhǔn)備工作。

　　童(監(jiān)理組組長)：

　　監(jiān)理組長童作此次工地會議的主題講話。童組長首先肯定了各專業(yè)監(jiān)理工程師的發(fā)言，要求項目部按照各專業(yè)監(jiān)理工程師意見積極整改，做好各項迎檢準(zhǔn)備工作;之后，童組長從以下幾個方面作出了明確要求：

　　㈠工程質(zhì)量

　　1.路基工程

　　①路基防護(hù)工程干砌片石護(hù)坡厚度要保證，監(jiān)理組將在例行巡視和每期計量前進(jìn)行挖檢，不合格的責(zé)令返工，而且暫緩計量，路基專監(jiān)要對監(jiān)理組的檢測點作好現(xiàn)場標(biāo)記。

　　②擋墻沉降縫及勾縫處理要引起高度重視，保證外觀質(zhì)量，并按設(shè)計要求作好反濾層、隔水層。

　　③在前期路基施工中，將超料徑的片石作為擋土墻和干碼片石護(hù)坡的材料，將超料徑的卵石作為格賓網(wǎng)箱的材料，但是，現(xiàn)在由于防護(hù)工程接近完工，大粒徑填料將無處使用，因此填料超粒徑是監(jiān)理組下步控制的一個重點，項目部應(yīng)按照路基專業(yè)工程師路蔭堂的要求“在料源上控制填料，填料裝車前必須過篩，再在現(xiàn)場增加人員，分揀超粒徑的填料”，對此，監(jiān)理組將加大檢查和處罰力度。

　　④路基填筑要做到水平分層填筑、分層碾壓、分層報檢，分段填筑的要嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求兩側(cè)設(shè)置臺階，分層要明顯。

　　⑤嚴(yán)格控制“三背”回填的厚度和壓實度，減小工后沉降。

　　2.隧道工程

　　①隧道工程大部分屬于隱蔽工程，因此施工單位要做到精細(xì)化施工，監(jiān)理要搞好過程控制，特別是錨桿的數(shù)量、間距、錨墊板的安裝、格柵鋼拱架的間距、二襯鋼筋的安裝及預(yù)埋管線和孔洞必須嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范施工。

　　②要重視隧道的防排水施工質(zhì)量，特別是防水板的搭接長度和焊接質(zhì)量必須嚴(yán)格保證，否則一旦出現(xiàn)滲漏水將極難處理。

　　③加強初噴混凝土和二襯厚度控制，并特別注意防止出現(xiàn)空洞，影響隧道安全。

　　3.橋梁工程

　　本合同段橋梁工程施工較為規(guī)范，但要注意鋼筋和預(yù)應(yīng)力筋的位置，并按照《賽-果項目工程結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量和耐久性強制性要求》保證鋼筋和預(yù)應(yīng)力筋的凈保護(hù)層厚度≥5cm，控制誤差在(-0，+10mm)之間。

　　㈡工程進(jìn)度

　　1.x年8月份本合同段計劃完成產(chǎn)值1092萬元，統(tǒng)計顯示完成產(chǎn)值1264萬元(包括6月份發(fā)生的隧道侵限處理297萬元)，完成產(chǎn)值占計劃產(chǎn)值的115.8%，但如果去掉6月份發(fā)生的隧道侵限處理297萬元，本月實際完成產(chǎn)值僅為928萬元，實際完成產(chǎn)值占計劃產(chǎn)值的85.0%，實際進(jìn)度仍然是滯后的。根據(jù)日常檢查情況分析：影響施工進(jìn)度滯后的原因由于項目部施工人員、機械、資金投入不足和施工組織不力等方面的因素，如八月份計劃投入施工人員589人，據(jù)監(jiān)理組統(tǒng)計施工現(xiàn)場實際施工人員僅有508人。

　　2.9月份施工進(jìn)度計劃(1138萬元)相對于8月份進(jìn)度計劃(1092萬元)增加了46萬元，但在人員和機械設(shè)備投入方面又相對減少，根據(jù)目前的施工組織能力，9月份的計劃完成將會有更大的難度，必須進(jìn)一步加大人員和機械的投入，以保證計劃的實現(xiàn)。

　　3.隧道工程是本合同段進(jìn)度控制的關(guān)鍵性工程，現(xiàn)在出口右線初支侵限尚有K582+387-442計55m未處理完成，按目前處理進(jìn)度將極大的影響隧道工程的總體進(jìn)度，要求項目部增加人員和設(shè)備，或采用新的工藝加快初支侵限的處理，以保證隧道施工進(jìn)度。

　　4.項目部應(yīng)對計劃的實施情況進(jìn)行跟蹤的監(jiān)督和檢查，及時分析影響進(jìn)度的因素并制定切實可行的應(yīng)對措施，以保證計劃的實現(xiàn)。

　　㈢安全文明施工

　　1.目前我合同段減速慢行、繞行、安全警示等標(biāo)志牌和操作規(guī)程因多種原因所缺較多，必須盡快補齊。

　　2.將軍溝隧道出口左線通風(fēng)機必須在月底前安裝完成并投入使用;進(jìn)口左右線洞內(nèi)照明亮度不夠，必須加大照明燈的密度;隧道洞內(nèi)施工時必須保證通風(fēng)機的連續(xù)正常運行，以改善洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境;加強洞內(nèi)作業(yè)人員的勞動保護(hù)，特別是開挖、噴射混凝土、初支侵限處理作業(yè)人員必須佩戴防塵面罩，以保證作業(yè)人員的生命健康及防止職業(yè)病的發(fā)生。

　　3.特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，項目部應(yīng)對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行登記，并將其資質(zhì)復(fù)印件報監(jiān)理組備查。

　　4.加強農(nóng)民工的動態(tài)管理，保證農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，確保施工隊伍的穩(wěn)定。

　　㈣環(huán)境保護(hù)

　　1.樁基鉆孔施工必須設(shè)置泥漿沉淀池，泥漿經(jīng)沉淀處理后方可排入河流中。

　　2.隧道出口棄渣不得就近隨意堆棄，堵塞河道，必須運至指定的棄土場。

　　3.本合同段靠近天然林區(qū)，要在林區(qū)周圍設(shè)置防火警示標(biāo)志，加強防火工作，保護(hù)原生態(tài)森林資源。

　　4.便道要及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，灑水降塵，保證行車安全暢通;

　　㈤工程資料

　　1.項目部要對業(yè)主、總監(jiān)代表處和監(jiān)理組文件、指令進(jìn)行清查，及時完善保證文件和指令的閉合。

　　2.盡快完成：難點分項工程實施情況報告和施工手冊的編制;工程量清單的復(fù)核和更正;隧道倒排工期計劃的編制;隧道CRD開挖工法試驗段總結(jié)報告的編制。

　　3.質(zhì)檢資料要根據(jù)施工進(jìn)度做到及時、完善、真實，評定要及時。

　　四、總監(jiān)辦隧道工程師康講話

　　指出施工現(xiàn)場要有一個整體形象，體現(xiàn)施工企業(yè)的素質(zhì)，同時重點指出了隧道工程方面存在的問題和施工中注意的事項：

　　1.隧道二襯、仰拱鋼筋內(nèi)外筋間距過大、保護(hù)層過厚，無法保證鋼筋受力、受壓位置均勻分布;

　　2.格柵拱架的設(shè)置間距必須達(dá)到設(shè)計要求，加強光面爆破的效果控制及初噴的平整度

　　3.錨桿施作質(zhì)量要達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，保證隧道施工的安全。

　　4.CRD法的施工嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，注意每一個環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)，并控制好格柵鋼架的加工質(zhì)量，保證其均勻受力。

　　最后，監(jiān)理組組長童強調(diào)指出：總監(jiān)辦康工在公路隧道施工方面具有豐富的經(jīng)驗，也對我們隧道施工提出了很多寶貴的指導(dǎo)性意見，要求全體與會人員“珍惜機會、虛心學(xué)習(xí)、高度重視、堅決落實”。

　　x年八月二十三日

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇5

　　例會時間

　　例會地點

　　建設(shè)項目部會議室

　　參會人員

　　（簽到表附

　　施工單位：—

　　監(jiān)理單位：——

　　施工單位：—

　　審計單位：—

　　主持人

　　記錄整理

　　本次會議是本項目的第一次現(xiàn)場會議。會議由施工單位代表主持。主要信息如下：

　　1、施工單位、監(jiān)理單位、承包商和其他參與單位介紹各自的組織機構(gòu)、人員及其分工

　　1施工單位：—代表施工單位

　　負(fù)責(zé)項目實施階段的管理；協(xié)助管理項目的實施階段

　　2、監(jiān)理單位：—項目總工程師，全面負(fù)責(zé)

　　項目的監(jiān)理工作；項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師對項目進(jìn)行監(jiān)理；

　　項目專業(yè)監(jiān)理工程師，項目監(jiān)理—項目監(jiān)理，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理工作。

　　3、施工單位：—項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目的管理；

　　項目現(xiàn)場總監(jiān)，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理；

　　項目技術(shù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理；

　　項目施工單位、項目質(zhì)檢員—項目的質(zhì)量管理；

　　項目安全員，全面負(fù)責(zé)項目的安全管理；

　　項目成本控制員、項目材料控制員—項目的材料管理；

　　項目資料員，全面負(fù)責(zé)項目資料的整理和收集。

　　4、審核單位：公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核

　　公司經(jīng)理，協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審核

　　5、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布的對總監(jiān)理工程師的授權(quán)由業(yè)主宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力包括：施工組織設(shè)計審批權(quán)、設(shè)計修改建議權(quán)、設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、項目付款簽證權(quán)、整改通知單、停工令、復(fù)工令的簽發(fā)，等。

　　三、建設(shè)單位介紹項目前期準(zhǔn)備情況

　　建設(shè)單位已完成項目前期準(zhǔn)備工作：施工場地三通一平、規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖紙審核、規(guī)劃許可證、施工許可證和其他程序。

　　四、承包人施工準(zhǔn)備情況介紹

　　1、施工單位工傷保險和支付農(nóng)民工工資保證金。

　　2、施工單位根據(jù)施工合同成立了施工項目部，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。建設(shè)項目部目前運行正常。目前正在根據(jù)實際情況編制施工組織設(shè)計等技術(shù)文件。

　　3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計院定位圖放線，規(guī)劃部門將對線路進(jìn)行檢查。

　　4、現(xiàn)場施工道路、職工住房和辦公室、給排水、供電等臨時施工設(shè)施已到位。

　　提問：1、工期：受主要施工道路影響，輔助廠房與食堂不能同時施工。首先需要建造護(hù)理大樓，然后建造食堂。合同期限受9個月影響。

　　2、老房子改造項目需要患者在施工前搬進(jìn)新的護(hù)理樓。在合同期內(nèi)，甲方需要對寬限期進(jìn)行研究。

　　五、總監(jiān)對準(zhǔn)備場景提出意見和要求。

　　工期：要求施工單位在投標(biāo)前自行進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)進(jìn)行全面研究。擬建工期為施工組織問題，工期延誤的理由不成立。

　　1、編制切實可行的施工組織設(shè)計，報監(jiān)理部門批準(zhǔn)。

　　2、現(xiàn)場臨時施工設(shè)施完工后及時申請檢查。

　　3、監(jiān)理單位在確認(rèn)開工條件滿足開工要求后，將及時發(fā)出開工令。

　　六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備方案的意見和要求

　　建設(shè)單位提出的工期問題客觀存在。工期按開工令簽發(fā)之日計算，施工方應(yīng)根據(jù)合同總工期，科學(xué)合理地規(guī)劃工期。

　　施工單位必須按照施工合同、設(shè)計圖紙和建設(shè)工程有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　七、總監(jiān)介紹的監(jiān)理計劃信息

　　1、監(jiān)理程序

　　（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理程序—施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢驗驗收程序、分部工程質(zhì)量檢驗驗收程序、，工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

　　（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)督程序—施工總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等監(jiān)理程序

　　（3）項目投資控制監(jiān)理程序—現(xiàn)場數(shù)量簽證程序、設(shè)計變更和談判管理基本程序

　　（4）安全和禮貌施工監(jiān)督程序—安全文明施工方案審查程序、安全材料設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等

　　2、監(jiān)理方法與措施

　　施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是通過過程監(jiān)理、動態(tài)控制、質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的要求，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和合同管理。

　　在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原則，始終控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，隨時掌握目標(biāo)實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理施工各方合同執(zhí)行情況，收集整理工程技術(shù)資料，協(xié)調(diào)施工各方工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作是實施“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

　　施工合同的目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心。根據(jù)國家規(guī)定、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工全過程實行組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同三種控制模式和三項措施，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、監(jiān)理制度

　　（1）、設(shè)計文件和圖紙會審制度（2）、開工報告審批制度（3）、材料和材料的檢驗和復(fù)驗制度

建筑工地例會會議紀(jì)要 篇6

　　20xx年12月3日上午10：00

　　x工地項目部辦公室

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　施工單位：

　　一標(biāo)段：各隊長不負(fù)責(zé)任，缺少的材料沒有及時上報。1#樓計劃下周完成四層放線;2#樓計劃下周完成三層砌體;7#樓計劃下周完成三層混凝土澆筑;8#樓計劃下周完成二層混凝土澆筑;9#樓計劃下周完成三層砌體;10#樓計劃下周完成三層砌體。

　　二標(biāo)段：根據(jù)上報的趕工計劃，17#樓滯后，主要原因是樓板供應(yīng)不及時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。計劃下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步; 17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

　　三標(biāo)段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進(jìn)入四層砌體。25#在12月6日進(jìn)入四層砌體。

　　監(jiān)理單位：

　　一、安全方面

　　1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

　　2：各樓號樓梯安全通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設(shè)，存在安全隱患，要求項目部盡快搭設(shè)。

　　3：外架搭設(shè)進(jìn)度緩慢，與樓層工作面未同步進(jìn)行，對此提出批評。望項目部高度重視，加快搭設(shè)進(jìn)度。

　　4：臨邊防護(hù)極不到位，特別是陽臺臨邊根本無防護(hù)。項目部應(yīng)做為重點工作檢查，落實。

　　5：已發(fā)現(xiàn)在建樓段地下室有人員居住，為了安全著想監(jiān)理單位要求在24小時內(nèi)全部撤出，如再有類似現(xiàn)象出現(xiàn)，建議每樓號罰款20xx元。

　　6：下周二下午3點對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，下周五例會逐一進(jìn)行落實。

　　二、質(zhì)量方面

　　1：樓層構(gòu)造柱存在錯位，脹模現(xiàn)象隨處可見、嚴(yán)重的達(dá)到3公分以上，項目部應(yīng)嚴(yán)加控制。

　　2：技術(shù)員有圖不看，自檢不嚴(yán)格，未按技術(shù)交底施工。

　　3：預(yù)制板露筋現(xiàn)象嚴(yán)重。望項目部在材料進(jìn)場時做到嚴(yán)格控制。如果發(fā)現(xiàn)類似問題要求預(yù)制板退回原廠。

　　4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要及時上報，否則不予簽字認(rèn)可。

　　5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監(jiān)理部進(jìn)行驗收。

　　6：主體驗收前項目部應(yīng)提前做好各項準(zhǔn)備工作，有局部缺陷部位進(jìn)行整改整修，整改后報監(jiān)理部驗收，驗收通過后，再報質(zhì)檢站。

　　三、進(jìn)度方面

　　1：根據(jù)昨天建設(shè)方會議精神，交工日期決不改變。項目部應(yīng)加大人力，物力投入。

　　2：提前備足所需物資材料，防止材料應(yīng)天氣變化導(dǎo)致供應(yīng)不足。

　　3：項目部應(yīng)盡快制定寒冷季節(jié)施工方案，在寒冷季節(jié)施工所需的材料應(yīng)提前做好準(zhǔn)備并上報建設(shè)方，監(jiān)理公司檢驗。

　　建設(shè)單位

　　1：人員嚴(yán)重不足，要求趁天氣情況良好，盡快組織人員施工。

　　2：現(xiàn)場多數(shù)樓號都已進(jìn)入二層，為了安全起見要求外架盡快搭設(shè)。龍門架進(jìn)行防護(hù)并做到專職人員操作。

　　3：項目部上報三層以下主體驗收，監(jiān)理部監(jiān)督做好清理工作。

　　4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料準(zhǔn)備好。

　　6：各樓號進(jìn)度計劃在兩天內(nèi)上報。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并切實可行。

　　7：應(yīng)對寒冷季節(jié)施工方案也要及時上報，做好保溫防凍的`措施準(zhǔn)備。

　　8：對于樓板露筋，掉塊的預(yù)制板嚴(yán)禁使用。否則不予驗收