創建精神文明單位的會議紀要（通用3篇）

創建精神文明單位的會議紀要 篇1

　　會議時間：x年3月2日

　　會議地點：局第一會議室

　　主持人：

　　參加人：。

　　會議內容：如何開展機關精神文明建設

　　一、袁義松：開展機關精神文明建設要營造良好的道德氛圍。我們應該開展一系列的愛國主義、集體主義教育及職業道德教育，進一步提高干部職工思想政治素質，培養和樹立典型，通過學習先進，弘揚正氣，進一步激發干部職工的熱情。

　　二、李勇：也要創造優異的學習氛圍。中心組學習的內容和形式要多樣化，要通過學習來培養干部們的扎實作風和鞏固廉潔從政觀念。

　　三、羅劍云：要大力開展群眾性創建活動。一是做好閱覽室和網絡精神文明建設欄目的建設，以增進干部們的學習興趣和進取心;二是堅持開展經常性的健康向上的文體活動等。通過這些活動不斷提高干部職工綜合素質，營造出良好的工作環境。

　　以上討論內容請局辦公室和機關黨委負責抓好落實，做出詳細的中心組學習計劃、文體活動安排報袁書記審閱。

創建精神文明單位的會議紀要 篇2

　　時間：x年3月1日

　　內容：制定x年創建精神文明工作計劃：明確x年創建工作組織、制度、活動和經費。

　　夏國勝：今天討論x年創建工作有關事情。先請李見同志說說。

　　李見：x年創建內容，我想，主要做好以下幾個事：

　　(一)加強思想道德建設，開展創建“學習型機關”活動制定學習計劃，定時間、定內容，把學習作為一項任務;全局干部職工通過每月最后一個星期六下午的集中學習和平時的分散自學相結合，切實提高干部的思想理論水平和政治覺悟，不斷推進“學習型機關”建設。

　　1、貫徹落實《公民道德建設實施綱要》。持續開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，其中職業道德教育培訓率不得低于90%，課時不低于全年培訓總課時的10%。大力倡導公民基本道德規范，切實加強思想道德建設。

　　2、深化社會主義榮辱觀教育。開展講座、研討等系列教育活動，把社會主義榮辱觀與執法、服務、管理工作緊密結合。

　　3、進一步加強業務培訓工作。組織干部職工定期進行物價專業知識、微機知識、綜合法律知識的培訓和考試，以提高全局干部職工的業務素質。

　　4、開展崇尚科學、反對封建迷信教育活動。開展專題講座，引導全局人員樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，倡導健康、科學、文明的生活方式，自覺抵制邪教及封建迷信活動。

　　(二)參與公益事業，充分發揮示范作用

　　全體干部要在提高自身思想道德與職業道德，具有良好文明素養的基礎上，積極參與社會性精神文明建設活動，培養其助人為樂、關心他人、服務社會、奉獻愛心的精神。

　　5、積極參加社會公益活動。組織黨員干部，積極參加義務勞動、無償獻血等活動;積極參與“三下鄉”、“送溫暖、獻愛心”等扶貧濟困公益活動。

　　6、開展志愿服務活動。制定x年志愿服務計劃，把生活困難群眾和老年人兒童作為重點對象，每年利用春節、端午、中秋等節日，積極開展送溫暖、獻愛心志愿服務活動;利用價格職能深入開展價格宣傳活動。局志愿者每人每年志愿服務時間不低于20小時。

　　7、開展結對共建活動。認真貫徹省、市部署，開展結對共建活動，深入了解結對村情況，幫助解決實際問題。

　　(三)加強文化建設，創建和諧機關

　　結合價格工作特點，開展各類文化教育活動，提升干部職工的科學素養和人文素養，促進和諧機關建設。

　　8、打造機關和諧文化。積極參加省、市物價局組織的群眾性文體活動。組織開展豐富多彩、健康有益的文娛與體育健身活動。每周五下午集中學習結束后，為全局職工活動時間，局健身房、卡拉OK廳、棋牌室、桌球室、乒乓球室開放。

　　9、扎實開展“創先爭優”活動。通過評選“先進集體”、“先進個人”、“文明服務窗口”、“文明職工”，以榜樣的力量影響和帶動全局。大力倡導文明辦公、文明服務、文明執法，形成從我做起，共創文明的好局面。

　　10、深入開展機關作風整頓活動。開展機關作風整頓活動，分析存在的問題，全局干部職工還要對照自己查找自身存在的問題，并提出整改措施，認真整改。繼續開展黨員干部反腐倡廉教育和民主法制教育，樹立正確的政績觀、價值觀。

　　11、積極開展行風政風評議活動。聘請監督員，開設投訴電話，召開一次座談會，征求監督員的意見和建議，對他們反映的問題認真整改。全面提高物價部門的社會公信度，使物價系統在群眾中的滿意率和綜合評價得到明顯提高，社會測評滿意率力爭達到90%以上。

　　(四)優化辦公環境，營造和諧氛圍

　　在原有辦公條件基礎上，加強物質保障建設，擴充辦公設備，增設計算機等辦公用品，同時加強管理。

　　12、建設節約型機關。提高全局人員節約意識，抓好建設節約型機關各項具體工作，從身邊小事做起，厲行節約，杜絕浪費，營造良好的勤儉行政環境。

　　13、加強衛生、安全防火等工作。定期對干部職工進行防火、安全知識培訓。每天早晨上班后，各科室打掃衛生;將每月最后一天定為全局衛生日，進行衛生大掃除。平時要保持辦公環境清潔衛生。

　　14、強化內部管理制度和文明辦公制度。建立健全規章制度，把讓制度管人轉變為人自覺的遵守制度，讓遵守制度成為一種習慣。呈現一個工作有序，文明辦公的良好氛圍。

　　(五)挖掘特色工作，打造服務品牌

　　要創新開展價格工作，在規范價格行為，治理整頓亂收費，查處價格違法案件的基礎上，開展特色服務，促進社會文明。

　　15、深入開展“價格服務進萬家”活動。改進服務方法，推進優質服務，堅持結合價格職能、社會熱點、地方特色和行業需求選擇服務項目，從社會和群眾最需要我們解決問題的地方抓起，通過“七進”，真正把價格服務送到各行各業、送進千家萬戶。今年著重開展價格服務進社區、進農戶活動。增設公示牌，增加價格監督站，及時公布價格政策，加大社會監督力度。要注意與各有關部門和行業協會之間相互學習、加強協作，更好地把“價格服務進萬家活動”打造成物價部門的品牌工程。

　　16、開展價格誠信活動。一是開展“價格誠信一條街”活動。通過在我市萬興步行街開展“價格誠信一條街”創建活動，積極宣傳價格法律法規和政策，在經營者中倡導價格誠信、引導價格自律，努力培育一批誠信守法經營的價格誠信典型，創建一條繁榮、和諧、有序的商業街;并以點帶面，推動全局，實現全社會經營者普遍誠實守信。二是繼續開展價格誠信單位創建活動，運用價格信用激勵懲戒機制，營造和諧的價費環境。

　　17、加強價格舉報工作。真心實意為民服務，在服務質量上下功夫，樹立物價“窗口”形象，打造“12358”品牌。充分發揮舉報電話“12358”的“窗口”功能，做到“件件有回音、事事有答復”。強化全天候電話值守，嚴格實行首問責任制、限時辦結制，推行文明用語，不斷提高服務意識和服務水平。

　　夏國勝：我完全同意。今年的創建工作要做到領導明確，組織建全，由我親自負責，辦公室專門負責，實行目標管理，明確工作職責，加強督查考核，做到機構、人員、經費、制度“四落實”。全年安排專項資金30000元。統一思想，團結協作。提高干部職工創建意識，明確創建工作目標、任務和要求，調動廣大干部職工積極投身創建活動，營造良好氛圍，形成工作合力。

　　其他領導：我們沒有意見，按照定好的辦法做好各項工作。

創建精神文明單位的會議紀要 篇3

　　會議地點：公司會議室

　　主 持 人：

　　參會人員：公司總經理、副總經理、監察部監督員、公司總監及機關各部門負責人

　　記 錄 人：綜合辦公室

　　會議內容：

　　20xx年11月28日上午8:30分召開了公司新一屆領導班子會議。

　　會議有三個議題，一是由副總經理丁化瓊宣布《組織機構人事任免決定(川正菱司【20xx】105 號)》;二是副總經理寇繼紅宣讀了《公司組織管理機構及各部門主要職責(川正菱監司【20xx】104號)》文件;三是由陳總主講公司監察部的管理辦法、工作流程及講述今后的工作思路。

　　陳俊總經理在講話中對公司組織機構及人事任命調整的戰略意圖進行了闡述。他說，組織機構調整是根據公司管控的需要，為滿足公司戰略發展的新需求，在充分醞釀和研究的基礎上進行的調整。組織機構調整后，公司現場項目監理部實行總監負責制，機關各部門設部門經理負責本部門的工作，總監理工程師行政級別等同于公司機關部門正職，但業務工作、審批程序等方面要接受公司機關各部門的管理。任命文件上的各職能部門人員任期三年，請大家各自對照自己工作，認真查找個人和班子成員在工作和生活中存在的突出問題、影響公司和諧穩定的突出問題。

　　陳總對本次會議內容重點指出：一是公司組織機構人事任命文件，實現科學管理，為公司決策提供了科學的支撐，要求公司全體職工及分公司人員都必須了解和掌握;二是全體職工要認真學習貫徹(川正菱司【20xx】105 號)、(川正菱監司【20xx】104)、(川正菱監司【20xx】108)的通知精神;四是重點強調監察部的工作職責及重要性。監察部是公司發展的重要支柱，為公司發展過程及時糾偏，是企業發展不可忽略的部門。希望大家支持和配合監察部工作，同時公司賦予監察部監督員職權，要實行定期、定時的例會，針對公司中發生的突發事件(三控制、三管理、一協調)及時碰頭協商解決，不推諉不拖拉;五是加強思想行為建設。凡是員工有灰色收入的，必須在綜合辦公室2日內登記，有“吃、拿、卡、要”現象的，不管任何因素，將清除出正菱團隊，監察部不定期的.全盤摸底;六是希望公司全體職工要熟悉監理合同，掌握工程項目監理費結算，收集監理項目周邊信息，與市場經營部積極配合，監察部監督員要不斷進行監督、檢查，處理各種矛盾及突發事件;七是公司監察部檢查標準首先處罰直接責任人，直接責任人的范圍涵蓋全體職工，根據情況，若總監(總代)未及時給直接責任人安排并提出要求的應負領導責任，一同處罰;現場項目監理部每個人員均須自覺履行好上述考核事項的工作，不得以任何理由推諉及推卸責任;考核標準與公司制度相抵觸部分，以公司制度為準;但罰款金額，按就高不就低原則執行;八是監察部要建立詳細的檔案，以備公司不定時調用和對每位員工的工作全面動態掌控，完善內部管理，使其規范化。會議氣氛一直熱烈而融洽，達到了預期效果。

　　力所能及的幫助員工解決困難問題。特別是對家庭和生活困難員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通;四是加強公司現有團隊凝聚力與執行力，重視各部門之間的協調與配合，加強綜合能力提升，總監及機關各部門負責人要進行有效地溝通，及時解決工作中出現的任何阻礙工作開展的問題，以適應公司的發展需要;五是希望公司領導班子要大公無私，起到表率作用，在自己事業上要有奉獻精神，敢于開拓與創新并且要有管理水平和執行能力，能給合作單位、身邊同事、上級行政主管部門、監理行業留下好的印象，通過大家的努力，在新的一屆領導班子帶領下把公司品牌建設成全川一流企業。