精選工地會議紀要范文（精選33篇）

精選工地會議紀要范文 篇1

　　時間：20xx年9月30日星期五 地點：工地會議室

　　主持人：趙國成

　　參加單位及人員：建設單位：汪義兵 監理單位：趙國成程平濤施金鎖 施工單位：駱勇吳瑋晶張陽 資料：

　　一、施工單位：

　　(一)上周進度計劃完成情景：

　　1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D4、D6、D9承臺。

　　3、已完成D10、D11、D23、D30二層。 4、D13-D16基坑已在開挖。 (二)下周進度計劃：

　　1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D5-1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。 3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。 4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。 6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

　　(三)工程進度分析：

　　1.工程進度總體評價：

　　工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。 2、采取的進度控制方法和措施：

　　(1)要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

　　3.進度滯后原因分析：

　　(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理; (2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。 (四)工程質量情景：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。 3、D23進戶門柱移位的問題。 4、D7一層板模板，因下雨變形問題。 (五)安全禮貌施工情景

　　本周安全禮貌施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

精選工地會議紀要范文 篇2

　　一、會議主要內容：

　　1、各標段項目經理匯報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段匯報資料。

　　2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

　　1十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

　　2廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進行認真整改。

　　3應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　4目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。

　　2廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進行認真整改。

　　3應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　4目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質量、保安全的`大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。

　　5強調幾個具體問題：

　　①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯系單報監理站批準可采用原配合比。

　　②原材料質量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。

　　③梁場和隧道施工的特種設備安裝完成后，申請有資質單位專項監測，取得合格證，按屬地管理原則報監，由安全技術監督局頒發使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。

　　④安質部聯系鐵道部相關部門，培訓300名安全生產管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓。

　　3、各專業監理報告了11月份監理工作，安全監理工作詳見安全監理例會會議紀要。質量監理工作主要是對質量通病進行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現象;測量監理工作主要強調控制樁復測，引入增加控制樁報監理批準、測量報驗、變形監測、儀器設備標定、數據處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內容。

　　4、總監李志成強調幾個方面的事項：

　　1安全和質量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內容。

　　2加強監理工作內部考核，監理工作必須數字為據，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發監理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應簽署復查確認意見。

　　3高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。

　　4試驗和測量是工程質量特別重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不松懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面布置和調整試驗監理工作的方式。

　　二、下階段工作布置：

　　1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。

　　2、12月上旬由監理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監共同研究討論砼原材料質量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產、砼澆筑等方面的內容，規范施工中的質量控制問題。

　　3、GZZH-3標項目部據實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經有關部門審查后組織施工，確保隧道施工安全。

　　4、要求GZZH-2標盡快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反復變動，否則將會影響年月日開通的總工期。

　　5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。

精選工地會議紀要范文 篇3

　　例會時間

　　20xx年X月X日

　　例會地點

　　施工項目部會議室

　　參加人員

　　（簽到表附后）

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　審計單位：

　　主持人

　　記錄整理

　　本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表主持，主要資料如下：

　　一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

　　1、建設單位：——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

　　——協助負責本項目實施階段的管理工作；

　　2、監理單位：——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

　　——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；

　　——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；

　　——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。

　　3、施工單位：——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

　　——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；

　　——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

　　——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

　　——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

　　——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

　　——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

　　——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

　　——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

　　4、審計單位：——經理，全面負責本項目的內部審計工作；

　　——X公司經理，協助經理負責本項目的內部審計工作；

　　二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　由建設單位宣布，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。

　　三、建設單位介紹工程前期準備情景

　　建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

　　四、承包單位介紹施工準備情景

　　1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。

　　3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

　　4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

　　提出問題：

　　1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。

　　五、總監對準備情景提出意見和要求

　　1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

　　3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。

　　4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。

　　六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求

　　施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。

　　七、總監介紹監理規劃的資料

　　1、監理工作程序

　　（1）工程質量控制監理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構配件質量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質量檢查驗收程序、分部工程質量檢查驗收程序、工程質量竣工驗收程序、工程質量事故處理程序等；

　　（2）工程進度控制監理工作程序——工程施工總進度計劃監理程序、工程施工月進度計劃監理程序、工程施工周進度計劃監理程序等；

　　（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

　　（4）安全與禮貌施工監理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監理工作方法及措施

　　施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。

　　在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。

　　施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

　　3、監理工作制度

　　（1）、設計文件、圖紙會審制度；

　　（2）、開工報告審批制度；

　　（3）、材料、構件檢驗及復驗制度；

　　（4）、變更設計制度；

　　（5）、隱蔽工程檢查制度；

　　（6）、工程質量檢查、檢驗制度；

　　（7）、工程質量事故處理制度；

　　（8）、施工進度監督及報告制度；

　　（9）、投資監督制度；

　　（10）、監理報告制度；

　　（11）、工程竣工驗收制度；

　　（12）、工程例會制度；

　　（13）、監理日志和監理周會制度；

　　（14）、信息資料管理制度等。

　　八、會議確定召開監理例會的具體時間、地點

　　宣布監理例會紀律、明確四方（建設單位、審計單位、監理單位、施工單位）緊密配合原則、有關處罰事宜等

　　1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。

　　2、監理例會紀律

　　a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。

　　上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。

　　b）各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。

　　c）各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

　　d）各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

　　e）各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

　　f）各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

　　3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

　　a）往來文件規定：建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；項目監理機構直接向建設、施工單位發文。

　　b）往來文件簽字、蓋章規定：建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的.工作聯系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規手續辦理文件收發簽字。

　　c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證項目發生后5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。

　　d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。

　　e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

　　4、有關處罰事宜，具體如下：

　　a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

　　b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

　　c）必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

　　d）參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

　　e）參會人員在會場發言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

　　f）未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰20xx元。處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業務主管部門。

　　g）沒有按時完成計劃的，每項處罰20xx元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。

　　h）上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

　　i）沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。

　　j）施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

　　九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

　　現場發生的簽證要及時簽證，盡量在發生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

　　施工單位上交的履約保函要確保、可信原則。

　　十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

　　1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。

　　2、X月份為安全生產月，要確保工程安全；

　　3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。

精選工地會議紀要范文 篇4

　　工程名稱：變電站(輸電線路)新建工程 編號：(月份)(次數)

　　會議地點 變電站(輸電線路)新建工程現場會議室 會議時間 會議主持人 總監理工程師 會議主題：

　　變電站新建工程監理周例會 會議內容：

　　*年**月**日變電站(輸電線路)工程召開了第**次周例會，監理項目部、;施工項目部、參加了此次周例會，會議由總監理工程師主持，會議主要就本周現場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

　　一、本周施工形象進度及與進度計劃的符合性

　　(一)本周完成的具體工作量

　　變電站應細化說明完成各電壓等級基礎基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

　　線路工程應細化說明完成基礎基，其中直線塔基、耐張塔基;組塔基，其中直線塔基、耐張塔基;架線**公里;附件安裝基。

　　(本周工程完成情況必須精確到具體部位，如軸基礎，幾號設備，第幾號塔等)

　　(二)實際進度與計劃進度的符合性

　　本周工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應說明偏差時間和原因。

　　二、本周現場安全管理和文明施工工作情況

　　1.本周工作的主要危險點有哪些，采取了那些預控措施，是否進行作業人員的交底，現場檢查是否落實到位。

　　2.本周現場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監理項目部對現場的檢查情況。

　　3、本周監理共對什么內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

　　三、本周施工質量管理工作情況

　　1.本周施工的作業項目共**項，策劃應執行標準工藝**項，實際執行**項，執行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

　　2.本周施工的作業項目應形成檢驗批記錄份，實際形成份;分項工程驗收記錄份，實際形成份;分部工程驗收記錄份，實際形成份;單位工程驗收記錄份，實際形成份;隱蔽工程驗收記錄份。

　　3.本周對材料進行了復試，復試報告份;試塊、試件、試驗報告份，試驗結果是否合格。

　　4.本周施工項目形成施工檢查或驗收記錄份。

　　5.本周監理旁站哪些項目，形成旁站記錄份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄份。

　　6.本周監理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

　　7.本周作業的項目是否存在設計更改，是否執行閉環。

　　8.本周監理項目部下發整改通知單份，工程聯系單份，是否整改閉環。

精選工地會議紀要范文 篇5

　　時 間:x年8月3日(星期三) 15:00

　　會議地點:總監辦會議室

　　出席人員:建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

　　會議主持:李x

　　會議主題:A2、A3第四次工地例會

　　會議議程:

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》 )

　　A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》 )

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　A2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　A3現場監理:1. K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監:1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2 K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3 K7+480--K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4 對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　四、會議總結

　　龔科長:1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.A3 K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總:工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

　　在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

精選工地會議紀要范文 篇6

　　劉總監：由施工方匯報本月生產完成情況，下月計劃生產情況，安全、質量方面存在哪些問題。

　　施工方辛工：1#樓開始內粉，2#樓內粉完。下月計劃完成情況：1#樓內粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

　　質量方面：構造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內粉存在小問題較多。

　　施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

　　質量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經監理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質量造成嚴重事故者給予處罰。監理方下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復，提出安全、質量問題和建議項目部虛心接受、整改。

　　安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現場不能解決的及時請甲方與設計院解決。

　　施工方王工：14# - 16#樓主體已經封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結構完。

　　質量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質量，盡快修補質量缺陷。

　　第1頁

　　施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內部封堵不嚴密。

　　安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。

　　安裝方孟工：1#、2#樓室內線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。

　　禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調全樓要進行垂直度檢測并報監理方。

　　②2#樓已經開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。

　　③1#樓已經開始內粉，內粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內。

　　劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

　　②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。

　　③進場材料報驗不全。

　　④工程資料與工程進度不能夠同步進行。

　　⑤下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復。

　　金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經整改。

　　存在問題：①多次強調6#、9#樓地下室防水未按規范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。

　　②6#、9#樓地下室多數房間防水附加層未做到25公分，不符合規范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業主陸續看房，多次強調地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。

　　袁工：14# - 16#樓存在質量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改，1-3層構造柱、后砌墻存在問題能及時進行整改，監理方比較滿意。

　　仁方監理楊工：盡快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現在前期資料未報，盡快回復下發的安全隱患通知單。

　　張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。

　　②現場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環必須先自檢測。

　　安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續進行管道試壓存在一定隱

　　患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規范要求。下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單一周內未回復的讓經理和主任工程師簽字，此存在問題與監理方無關。

　　劉總監：本月工程款支付情況:根據工程進度甲方已付款5075.91萬元，占申請工程款87%。

　　進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內。

　　存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。

　　②對監理下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監理復查。

　　③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現場未佩戴安全帽的人隨時可見。

　　④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，并沒有及時向監理方報驗。

　　自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規范進行施工，工作中積極主動，構造柱綁扎后能及時叫監理復查。進場材料能及時叫甲方、監理方聯合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時報監理。

　　建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號

　　上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。

　　甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。

　　②監理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。

　　③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監理下發的監理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責。對監理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構造柱，施工方對監理工程師通知單回復內容是：等內粉完畢后，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發的監理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內容必須報甲方一份。

　　④要按程序施工，現場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現出。

　　⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。

　　⑥資料方面必須重視，不能出現錯別字，認真做好施工過程中資料。

　　⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現，安全管理制度不健全。

　　⑧3# - 5#樓手續已辦全，基坑防護不到位;6#、8#、9#、10#

　　樓地下室防水整改前要拿出整改方案，報甲方、監理方。加鋼筋網片我同意，但與墻體如何錨固，施工方要在方案中寫明確。在整改施工時要安排專職管理人員負責檢查，按規范施工，做到地下室防水符合規范要求。地溝必須要做好，防止管道下沉。14# - 16#樓通風管施工過程中如遇到問題要及時溝通，土建要跟安裝配合。

　　⑨加強現場管理工作，進工地現場必須佩帶安全帽。對不戴安全帽的人員，項目部要采取相應措施。

　　⑩主體封頂前砼試塊匯總評定、全樓垂直度檢測報監理方，希望項目負責人對全工地安全、質量方面采取好的方法施工。

　　建議：關于簽證問題引發的經濟費用，監理方提前和甲方溝通后再簽證。今天工地例會項目經理沒有參加很遺憾，只有認真聽取各方面意見，才能把工程安全和質量工作做好。

精選工地會議紀要范文 篇7

　　山東高速集團20xx年度京臺高速濟南段養護維修工程

　　第一次工地例會會議紀要

　　時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

　　地點：京臺高速濟南段路面維修工程項目經理部

　　參加單位：京臺分公司濟南養護所

　　山東高速工程咨詢有限公司

　　山東高速路橋養護有限公司

　　參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威、吳岳明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恒才、呂經利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功

　　本會議為第一次工地例會，由山東高速工程咨詢有限公司劉剛駐地監理工程師主持 。

　　會議的主要內容如下：

　　由各項目經理匯報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然后由駐地監理工程師對監理準備情況說明；最后由濟南養護所趙慶水主任做最后總結發言并提出相關要求和指示。

　　一、京臺高速濟南段路面維修工程項目經理吳岳明匯報的主要內容如下：

　　1、各部門人員均已進場，并且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態投入到施工中。

　　2、瀝青拌合站已儲備足量石灰巖及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。

　　3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。

　　4、計劃組織兩個施工處進行京臺高速濟南段的施工，并且對每個施工段的施工做出了具體安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

　　6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

　　7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產該規格碎石。

　　二、京臺高速濟南段橋梁維修工程項目經理呂經利匯報的主要內容如下：

　　1、目前橋梁維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。

　　2、K431+005橋梁搶修工程已經完成。

　　3、橋梁維修其它工程預計5月15日左右開工。

　　三、危險路段隱患整治工程項目經理李修常匯報主要內容如下：

　　1、施工隊伍、機械設備已經準備到位。

　　2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

　　四、駐地監理工程師劉剛對監理準備情況進行說明

　　京臺高速濟南段路面維修工程工程監理工作由劉剛總體負責，現場監理由吳會征、馬洪杰、齊嘯行、畢聰威四位監理工程師負責，并針對此工程提出了以下要求：

　　1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

　　2、設立一段試驗段先開始施工，并且必須對原材料進行檢測。

　　3、要求現場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

　　5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

　　6、施工人員、監理人員在現場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

　　五、養護所趙慶水主任提出相關要求并指示

　　京臺分公司趙慶水主任在聽取了施工及監理單位的工作匯報后，要求各家單位對此項工程應進行重視，現場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出了如下要求：

　　1、盡快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

　　2、施工單位及監理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。

　　3、加強現場安全管理工作，采取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。

　　4、盡快完成二次病害調查，并且需要項目部、監理、業主三方簽字。

　　5、現已具備開工條件，盡早開工，同時考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

　　6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

　　7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。

　　8、建立周報、月報制度，每周五以郵件方式報送業主。

精選工地會議紀要范文 篇8

　　工程名稱：金山路(銀塘路～江東大道)道路建設工程

　　編號：

　　會議時間：-07-8下午14:30

　　會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

　　會議內容：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發言：

　　一、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善，便于后續的進展：

　　1、企業營業執照，企業資質，企業安全生產許可證

　　2、建造師(項目經理資質與安全上崗證)

　　3、技術負責人及施工員資質

　　4、專職質檢員與安全員上崗證

　　5、特種作業人員上崗證

　　6、施工組織設計

　　7、安全專項方案與臨時用電專項方案

　　8、控制點復測資料

　　9、開工報告

　　二、現場施工安全設施的準備

　　1、在道路交叉口應設置標志牌

　　2、在材料堆放處設置標志標牌

　　3、現場臨時用電要求應符合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經理做總結性發言：

　　對于項目開工前的'各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

精選工地會議紀要范文 篇9

　　地點：工地會議室

　　主持人：

　　日期：

　　參加單位及人員

　　建設單位：

　　華譽管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自現場組織機構、人員及其分工：

　　1、建設單位：

　　2、施工單位：

　　3、監理單位：

　　二、建設單位介紹工程開工準備情況：

　　三、施工單位介紹施工準備情況：

　　四、建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

　　五、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：

　　一、監理部的組織機構設置：

　　按照業主的要求，根據本工程施工進度計劃，配備監理人員6人，組成日月星城項目監理部。(國家注冊監理工程師)擔任總監理工程師職務，主持全面工作;、(省級注冊監理工程師)擔任土建專業監理工程師，負責本專業監理工作;(省級注冊監理工程師)擔任水電專業監理工程師，負責本專業監理工作;擔任土建監理員;任資料員，負責監理部內業資料的搜集、整理工作。

　　二、質量控制要求：

　　1.施工技術交底制度：

　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工

　　操作人員進行施工技術交底，加強施工質量檢查、監督和管理，以達到提高施工質量的目的。

　　通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

　　施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

　　監理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

　　2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產許可

　　證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現場監理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質檢員檢查(專檢)及質量評定]填報工程質量驗收報驗表等，由業主、監理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

　　①基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證資料存檔;

　　②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業主代表、監理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工;

　　③樁基施工過程中及其施工完畢后，經業主代表、監理、勘察設計單位依照驗收規范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;

　　④鋼筋砼構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監理工程師、業主代表檢查認可后，由監理工程師簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

　　5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序實行工序交接驗收制度，由上、下道工序施工單位(班組)、業主、監理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質量滿足設計要求和合同規定的質量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

　　①地基(樁基)試驗;

　　②回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗; ③砌筑砂漿強度試驗;

　　④混凝土試塊強度試驗;

　　⑤鋼筋、鋼結構焊接試驗;

　　⑥使用功能試驗等。

　　7.完善工程質量控制措施：

　　①監理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。

　　②監理工程師對工程質量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式; b.測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話; d.指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。

　　在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內部質量管理系統，配置專職質檢員對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可;

　　三、進度控制要求：

　　1.總進度計劃的審批，各施工單位根據合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監理審查，報業主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

　　2.施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網絡圖)，提交現場監理工程師審查，總監審定，總監應組織監理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發生偏差及時采取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經監理、業主批準后才可實施，獲批準后的實際經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準;

　　五、安全、文明施工管理辦法：

　　1.安全管理的一般規定：

　　①各施工單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;

　　②施工單位應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度;

　　③施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發生;

　　④施工單位專職安全員，對現場安全進行旁站或巡回安全監督檢查;

　　⑤施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

　　2.安全教育：

　　①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　　②要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　　③各施工單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;

　　3.安全文明施工檢查：

　　①施工單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經理應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監理部;

　　②監理部會同業主每月將組織施工單位進行一次質量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);

　　4.安全技術管理：

　　①編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。并要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一并進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　　②搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守新的《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-20xx)。

　　5.加強施工現場的安全保衛措施，健全門衛管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。

　　六、工程技術資料應及時報送監理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設部及湖南省統一的有關表格，要填寫規范、真實可靠。

　　七、監理部提出幾點要求和做出幾條規定：

　　1、各方之間的工作往來聯系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　2、各施工單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監理單位→業主(其他相關單位)

　　3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現四大控制目標;

　　4、要求施工單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規范規程組織施工，按照工程質量驗收標準進行驗收;按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效;貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求;做好計量統計，按時上報有關報表;抓好現場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規程;②不執行工作指令;③不執行報驗認可審批手續;④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規違章行為;業主、監理部將采取一定的.經濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規章制度，并能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

　　6、要求我們監理人員在監理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、設計文件、施工合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質量，確保安全，加快進度，節省造價，這就是我們監理工作要達到的目的。

　　六、研究確定和方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的周期、地點及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進行，監理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰;

　　2、召開例會地點：建設方會議室。

　　3、監理例會參加單位及人員：

　　①監理部總監及有關監理工程師;

　　②施工單位項目經理、技術負責人及有關專業人員;

　　③業主工程部有關人員;

　　④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

　　4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料在會前提交監理部，監理部統計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報;

　　5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;

　　6、監理例會的主要議題：

　　①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;

　　②工程形象進度;

　　③進度滯后的原因及采取的措施;

　　④材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求; ⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施; ⑥分包單位的管理及協調問題;

　　⑦設計變更、洽商主要問題。

　　七、其有關事項。

　　各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前報業主和監理部。為規范施工周報，對施工周報內容規定如下：

　　1、本周施工概述;

　　2、本周完成主要工作情況與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;

　　3、本周施工中存在的質量問題及整改方案;

　　4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;

　　5、下周計劃質量、安全、文明施工控制要點及方案;

　　7、計劃調整事項;

　　8、需要業主、監理協調解決事項。

精選工地會議紀要范文 篇10

　　會議紀要

　　會議時間：20xx年x月x日下午14:30

　　會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

　　會議內容：關于防暑降溫和夏季突發事件的處理

　　監理發言：

　　專業監理發言：

　　1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業勞動和休息制度，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。

　　2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

　　3、高溫津貼和防暑降溫用品發放工作。各單位做好向從事高溫作業的勞動者高溫補貼發放工作。同時，要做好對從事高溫作業勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

　　4、做好施工現場的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

　　5、加強高溫作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產責任制等各項規章制度的'落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

　　總監做總結性發言：

　　關于夏季的防暑降溫和夏季多發事故，工程部應盡早預防事件的發生，做好施工現場的衛生防疫和高溫作業的施工安全管理。

精選工地會議紀要范文 篇11

　　會議地點：機場腳手架項目部辦公室

　　主持人：經理

　　記錄人：

　　參會人員：項目部——班組長——、

　　會議主題：戰酷暑，搶工期，打好室內滿堂腳手架攻堅仗

　　會議內容：

　　一、紀律問題

　　1、項目部管理人員和班組長必須每天蹲守現場、巡視工地，有事必須經總經理批準，未經批準不到現場或脫崗，處罰100元/人次. 2、每天出工前半小時召開工前動員會，項目部召開到班組長,班組召開到民工,進行班前動員和教育，遲到1分鐘處罰20元，依此類推。

　　3、出工、收工時實行“四統一”：統一集中、統一整隊、統一著裝、統一出發(收隊)。

　　4、出工、上班期間要求全體人員統一穿著“鼎和腳手架”服裝，包括管理人員和班組民工，便于管理和保護材料。

　　5、進入工地必須戴好安全帽【管理人員不戴處罰100元/次,民工20元/人次,帽扣不系處罰10元/人次】,由負責執行,照好相片做好登記認可.

　　6、三步以上空中作業必須戴好安全帶【違者處罰50元/人次】

　　二、工期問題

　　1、竹跳板鋪設今日必須搶出工期，并且保證質量。下午四點對各個作業面進行實地檢查：

　　(1)鐵絲綁扎一個點不合格罰1元;

　　(2)鋼管間距過大則加鋼管，高過一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一條通道加鋪一層竹片，于下午3:00完成，完不成處罰100元，下午5:00還不能完成，處罰500元。

　　3、做好立桿傾斜度整改，整改完成報請檢查，發現不到位處罰200元一根。

　　4、斜桿、剪刀撐，今日下午加設到位，不完成按500元一根另外請人完成。

　　三、班組問題

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料臺技工4人，小工2人。

精選工地會議紀要范文 篇12

　　時間：

　　-x-中午12：30

　　主持人：

　　王

　　地點：

　　工地

　　參加人員：

　　監理單位：

　　劉

　　施工單位：

　　于

　　全體工人(60人)

　　會議內容如下：

　　一、大連市政工程總公司王錫亮：

　　1、王做自我介紹，給工人發安全教育試題，填寫三級安全教育表。

　　2、介紹施工中常用的術語和必須了解的內容，安全基本常識。

　　3、施工過程受天氣的制約和影響因素很大，一定注意在冷熱交替季節過程中我們施工人員的穿著問題，施工過程中認真執行安全管理方針“安全第一，預防為主”做到“三不傷害”，搞好“三級教育”，杜絕“三違”的發生，通過這種形式的安全教育增強工人的安全意識。

　　4、進入施工現場必須戴好安全帽，不準在工作時間喝酒，不準穿拖鞋和光膀子干活。

　　5、特殊工種必須持證上崗作業(機械操作工，電工，電氣焊工)。

　　二、大連市政工程總公司王：

　　1、安全互相監督。

　　2、西側擋土墻作業注意安全。

　　3、消防緩沖通道區域內已粘貼禁止吸煙的標識。

　　大連松樹山凈水廠二期擴建工程項目部

　　x年xx月xx日

精選工地會議紀要范文 篇13

　　時間：

　　20xx年9月30日星期五

　　地點：

　　工地會議室

　　主持人：

　　參加單位及人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　資料：

　　一、施工單位：

　　（一）上周進度計劃完成情景：

　　1、計劃完成D5、D7、D10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成D4、D6、D9承臺。

　　3、已完成D10、D11、D23、D30二層。

　　4、D13—D16基坑已在開挖。

　　（二）下周進度計劃：

　　1、計劃完成D基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成D5—1。63米至0。57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成D9地梁施工，D7二層結構梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成D9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成D113。57米—6。57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成D10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成D23二層結構施工、D30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成D13墊層施工、獨立基礎施工，D14墊層施工。

　　（三）工程進度分析：

　　1、工程進度總體評價：

　　工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：

　　（1）要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。

　　3、進度滯后原因分析：

　　（1）施工生產組織管理不到位，要求加強管理；

　　（2）主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　（四）工程質量情景：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質量自檢不到位。

　　2、D30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、D23進戶門柱移位的問題。

　　4、D7一層板模板，因下雨變形問題。

　　（五）安全禮貌施工情景

　　本周安全禮貌施工，未發生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好，D4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質量問題事前控制，發現問題立刻處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發生原因及找出解決辦法。

　　三、監理單位：

　　1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

　　2、D30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的.混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發生。

　　3、D23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統是否牢固。

　　4、D7一層板因下雨出現變形情景，應在受力梁及大板區加強支撐系統的穩固性。

　　5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。

精選工地會議紀要范文 篇14

　　會議紀要

　　時間：20xx年10月8日08：00-19：00

　　地點：**高速公路k0+000-k71+588

　　主持人：毛維真

　　參加單位：**公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標

　　記錄人：

　　議 題：關于埋地變位置、監控外場移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關事宜

　　**高速公路機電工程已經進入施工階段，由于機電工程施工占線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場設備安裝位置需根據現場情況進行位置調整，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，**公司于20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關部室人員對**高速公路機電工程進行現場優化調整和協調，并形成如下會議紀要。

　　一、*高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置： 1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。

　　2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。

　　3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：

　　① k30+960處的大型可變信息發布屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。

　　② 在k30+960處的大型可變信息發布屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發布屏供電。

　　③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發布屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。

　　以上三種方案由聯合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門落實后進行。

　　二、服務區k49+450的2塊可變信息發布屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區內花池的合適位置。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。

　　三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪制相關圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

　　四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k+150附近。由于瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經設計單位同意，通過實地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至k+150附近。由路面一標段在k+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。

　　五、東收費站通往管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。

　　六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術人員到場，避免后期對以上工程的返工。

　　七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆筑時，應通知機電二標技術人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯系人：段文太;聯系電話：136。

　　八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。

精選工地會議紀要范文 篇15

　　時間：

　　xx年8月9日上午10點

　　地點：

　　會議室

　　參加人員：

　　 、

　　施工單位人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　xx年8月9日，由xx市工程項目組同志組織紀委、財政部分人員在會議室召開競爭性談判會議，工作組首先對各參加單位的施工資質進行審核，前來參加的'企業符合要求，會議現場拆封3家申請單位(詳見簽到表)的報價資料， 工程有限公司報價160784元， 限公司報價172536元， 171123元，經項目組討論認為工程有限公司報價160784元為最低報價，符合中標條件，建議市黨委、政府予以確認。

　　xx市工程項目組

　　xx年8月9日

精選工地會議紀要范文 篇16

　　時間：*年*月*日上午

　　地點：工地項目指揮部

　　參加人員：**人

　　主持：總經理

　　內容：

　　當日上午，工地辦公樓奠基結束后，緊接著在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：

　　一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。

　　二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體布局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。

　　三、領導分工。公司領導層由*總、*經理和*經理三人組成。*總統領全局，全面負責;經理負責基礎建設，工程管理等;經理負責項目、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;負責公司內部管理、后勤保障和文秘等。

　　*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。

　　四、對當前工作的要求：

　　1、基地整體規劃要盡快拿出來。

　　2、汪學忠工程師要盡快進入角色，開展工作，姜振峰工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

　　3、農機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯系暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

　　4、工程技術人員每天要有工作日志，既分工明確，又要精誠合作。對園區布局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

　　5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢于負責，善于提出合理化建議，不準出現消極被動的現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

　　6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社區領導和居民的關系，既要尊重他們，又要堅持原則

　　五、總講話結束后，*經理對工作提出幾點希望：

　　1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

　　2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

　　3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

　　會議從上午10：30分開始，11：00結束。

精選工地會議紀要范文 篇17

　　時間：xx年x月x日14：00至17：30

　　地點：中鐵一局(GZZH-4標)肇項目部會議室

　　主持人：李志成

　　參加單位：城軌公司安質部、長沙中大GZJL-1標監理站、中鐵八局GZZH-1標項目部、中鐵二十三局GZZH-2標項目部、中鐵二十三局SKZH-1標項目部、中鐵二局GZZH-3標項目部、中鐵一局GZZH-4標項目部

　　參加人員：詳見簽到表

　　一、會議主要內容：

　　1、各標段項目經理匯報十一月份施工中安全、質量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段匯報資料。

　　2、安質部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況：

　　(1)十一月份安質部處理兩起施工質量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質量問題都存在現場監控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

　　(2)廣州監督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志，有的監理不能提供旁站記錄、監理日志記錄不全等。要求進行認真整改。

　　(3)應做好迎接年底前鐵道部監督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

　　(5)強調幾個具體問題：

　　4、總監李志成強調幾個方面的事項：

　　(1)安全和質量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面內容。

　　(3)高度重視監督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，責任到人，監理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監理站。

　　(4)試驗和測量是工程質量特別重要的兩個方面，專業技術性強，監理站將毫不松懈地做好監理工作，確保工程質量。監理站近期將安排召開試驗監理工作專題會議，進行全面布置和調整試驗監理工作的方式。

　　二、下階段工作布置：

　　1、繼續做好日常工作，質量和安全是監理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質量合格。

　　4、工程上使用的建筑材料和施工質量的檢驗權;

　　5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權;

　　三、監理單位進行監理交底

　　1、監理單位的性質：

　　2、工作的任務：受建設單位的委托，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關系。

　　3、監理工作的'內容：

　　3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關。

　　3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

　　3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。

　　3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

　　3.2、質量控制

　　3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

　　3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

　　3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

　　具體要求是：

　　A.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

　　B.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。

　　3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

　　3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

　　3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

　　3.3、進度控制

　　3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。 3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

　　4、監理方法：

　　4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。

　　4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

　　4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。 4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

　　4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

　　4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

　　5、安全及文明施工工作的要求

　　5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

　　5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

　　5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。

　　5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

　　四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

　　2、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

　　3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

　　4、下確處理質量、進度的關系，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。

　　5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

　　五、施工單位表示態度

　　堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

精選工地會議紀要范文 篇18

　　時間：20xx年10月8日08：00-19：00 地點：xx高速公路k0+000-k71+588 主持人：毛維真

　　參加單位：xx公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監

　　辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標

　　記錄人：

　　議 題：關于埋地變位置、監控外場移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關事宜。

　　xx高速公路機電工程已經進入施工階段，由于機電工程施工占線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場設備安裝位置需根據現場情況進行位置調整，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分，避免后期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，xx公司于20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關部室人員對xx高速公路機電工程進行現場優化調整和協調，并形成如下會議紀要。

　　一、x高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置：

　　1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。

　　2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。

　　3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：

　　① k30+960處的大型可變信息發布屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。

　　② 在k30+960處的大型可變信息發布屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發布屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發布屏供電。

　　③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發布屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發布屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。

　　以上三種方案由聯合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門落實后進行。

　　二、服務區k49+450的2塊可變信息發布屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區內花池的合適位置。管道的敷設：屬于路面三標的管道由路面三標完成,屬于服務區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。

　　三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪制相關圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

　　四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k+150附近。由于瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經設計單位同意，通過實地勘察后，將k10+160處室外型遙控攝像機移至k+150附近。由路面一標段在k+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。

　　五、東收費站通往管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。

　　六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術人員到場，避免后期對以上工程的返工。

　　七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆筑時，應通知機電二標技術人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯系人：段文太;聯系電話：。

　　八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。

精選工地會議紀要范文 篇19

　　會議時間：

　　會議地點：總監辦公室

　　會議主持：

　　參會人員：

　　20xx年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關于鄉城、洞松水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今后工作的重點及鄉城、洞松水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程序，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：

　　1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的.監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位布置監測控制點的埋設。

　　2、收斂觀測點埋設就位后，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的據采集并整理(表格由安全部制定)。

　　3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪制變形部位的斷面圖，并在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測數據進行分析研究、協商處理辦法后以內部文件形式報告總監理工程師。總監理工程師審批后交土建監理工程師處理、落實。

　　4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風險部位，監理部測量工程師要繪制測量斷面，作為監理部重點監控部位，安排施工單位埋設監測控制點。收斂監測過程控制由安全部負責，每周必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，并整理好相關資料。

　　5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業工程師行使落實與管理責任。現場存在變形異常部位，測量監理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪制并通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發相關通知、未采取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在權限范圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。

精選工地會議紀要范文 篇20

　　會議時間：x年12月13日下午14:00

　　會議地點：二期工地會議室

　　會議主持人：王歷驕

　　參加人員：建設單位：

　　監理單位：王

　　施工單位

　　會議內容：

　　一、建設單位發言內容：

　　1.甲方現場代表人員介紹：

　　1)建設單位：土建工程師

　　2)監理單位：總監理工程師

　　3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

　　2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：010-89432811)。

　　4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

　　二、施工單位匯報生產計劃安排：

　　(一)、生產計劃安排：

　　1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

　　2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

　　3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

　　4.現場施工道路(元月5日-10日)。

　　5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

　　6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

　　7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

　　(二)、人員安排：

　　現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

　　(三)、材料進場計劃：

　　1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

　　2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

　　(四)、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

　　4.監理例會要求參加的人員：

　　1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

　　2)建設單位駐工地代表。

　　3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

　　6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

精選工地會議紀要范文 篇21

　　時 間：20xx年x月x日9點30分

　　地 點：現場辦公室

　　參加單位：

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　本次會議為第一次監理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內容如下：

　　一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

　　1、建設單位：拉薩市農牧局

　　現場工程師：

　　2、監理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司

　　總監：王

　　土建監理：

　　3、施工單位： 成都市銀屏建筑工程有限責任公司

　　項目經理：

　　現場技術負責：

　　安全員：

　　施工員：

　　材料員：

　　二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監理有限公司監理，總監理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

　　三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

　　1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

　　2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核;

　　3、施工單位進場機械設備盡快報驗;

　　4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理;

　　5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗;

　　6、進場施工材料、構配件盡快報驗;

　　7、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核;

　　8、開工前其它相關資料盡快報驗;

　　9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成;

　　四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

　　1、建設方：現場代表;

　　2、現場全體監理人員;

　　3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監理工程師進行監理交底

　　詳見監理交底記錄。

　　六、研究確定召開例會周期、地點

　　1、例會召開周期：一月兩次

　　2、地點為：現場會議室

　　七、研究確定召開例會的主要議題

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

精選工地會議紀要范文 篇22

　　時間：

　　地點：

　　參會單位：

　　建設單位：

　　監理公司：

　　施工單位：

　　到會人員：

　　主持人：

　　記錄：

　　會議內容：

　　第一次工地會議的.主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

　　3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

　　4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關的事項。

　　建設單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

　　2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

　　施工單位項目經理

　　1、目前現場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

　　監理單位總監理工程師

　　1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

　　2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關的標準或規范開展監理服務工作。

　　3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

　　5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

　　7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開例會的主要議題 ：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

　　3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協調的有關事項;

　　6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

精選工地會議紀要范文 篇23

　　會議時間：20xx年xx月xx日9：00

　　會議地點：工程現場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：陳

　　會議主要內容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況；

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合；

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案；

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位；

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收；

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定；

　　5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　五、甲方進行總結發言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實；

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

　　3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收；

　　4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

精選工地會議紀要范文 篇24

　　會議時間:

　　20xx年月 xx日9:00

　　會議地點:

　　工程現場會議室

　　參加單位及人員:

　　詳見會議簽到單

　　會議主持:

　　陳

　　會議主要內容:

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見和要求:

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;

　　5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　四、甲方進行總結發言:

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位:x有限公司

　　監理單位:x有限公司

　　施工單位:x有限公司

精選工地會議紀要范文 篇25

　　時間:

　　會議地點:

　　出席人員:

　　會議主持:

　　會議主題:

　　會議議程:

　　一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　二、監理單位評述工程施工情況

　　三、建設單位對施工方問題的處理

　　四、會議總結

　　五、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料匯報

　　a2標段項目經理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》)

　　a3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》)

　　六、監理單位評述工程施工情況

　　a2現場監理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

　　a3現場監理:1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

　　實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3.a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯系，并及時匯報每次試驗資料。

　　測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

　　總監:1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規范要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標志等出現問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

　　七、建設單位對施工方問題的處理

　　問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

　　問題2k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

　　問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

　　問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

　　問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

　　問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

　　問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

　　問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

　　八、會議總結

　　龔科長：1.各標段聯系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現場引導人員。6.各標段匯報材料的數據缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

　　吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

　　在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

　　開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

　　安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據需要可安排人員進行現場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

精選工地會議紀要范文 篇26

　　會議時間：12月13日下午14：00

　　會議地點：二期工地會議室

　　會議主持人：王歷驕

　　參加人員：建設單位：

　　監理單位：王

　　施工單位

　　會議內容：

　　一、建設單位發言內容：

　　1、甲方現場代表人員介紹：

　　1）建設單位：土建工程師

　　2）監理單位：總監理工程師

　　3）施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

　　2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3、x年12月19日至21日，我們安排了集中審圖活動，為了方便大家參與，甲方將提供食宿服務。請注意，期間不得離開，交通請自行解決。首次集合時間為x年12月19日上午9：30，地點位于北京東方嘉賓國際酒店大堂。參加者需準備個人身份證、常用規范、圖集、紙張、筆和計算器等資料。酒店地址：北京市順義區東方太陽城內；聯系電話：。希望大家能夠準時參加。

　　4、各單位在進行大規模審圖時，必須高度重視。為此，要求組織有能力的土建、水利、電力工程師積極參與，以確保審圖過程中不出現任何不合理或錯誤的位置。

　　5、為確保施工順利進行，需要預先做好準備工作。具體包括：修整施工道路，搭建木工場地，搭建臨時建筑物并進行修整，劃分施工流水段，以及考察混凝土廠家等。同時，在鋼筋和立塔手續方面，需要向監理公司提報相關信息。

　　二、施工單位匯報生產計劃安排：

　　（一）、生產計劃安排：

　　1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。

　　2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。

　　3、9#樓基礎墊層施工（12月25日—30日）。

　　4、現場施工道路（元月5日—10日）。

　　5、生活區宿舍維修（12月15日—25日）。

　　6、9#樓南側車庫回頂（12月15日—18日）。

　　7、現場場地清退（12月25日—元月10日）。

　　（二）、人員安排：

　　我們現場有6名熟練的施工人員，同時我們會根據項目進度的需要從其他項目中調配合適的人員加入我們的團隊，以確保生產進度順利進行。

　　（三）、材料進場計劃：

　　1、支撐碗扣計劃12月14日進場。

　　2、基礎保溫簾計劃12月15日進場。

　　（四）、需要配合：

　　護坡及土方盡快完善。

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

　　4、監理例會要求參加的人員：

　　1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

　　2）建設單位駐工地代表。

　　3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5、提報群塔作業方案及塔吊的'安全資料。

　　6、施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

精選工地會議紀要范文 篇27

　　時間：X年XX月

　　地點：

　　參會單位：

　　建設單位：

　　監理公司：

　　施工單位：

　　到會人員：

　　主持人： 記錄：

　　會議內容：

　　第一次工地會議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

　　3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

　　4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關的事項。

　　建設單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

　　2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

　　施工單位項目經理

　　1、目前現場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

　　監理單位總監理工程師

　　1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

　　2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關的標準或規范開展監理服務工作。

　　3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

　　5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

　　7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業主和監理部。

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　X年XX月XX日

精選工地會議紀要范文 篇28

　　時間：____年____月

　　地點：________

　　參會單位：________

　　建設單位：________

　　監理公司：________

　　施工單位：________

　　到會人員：________

　　主持人：________

　　記錄：________

　　會議內容：

　　第一次工地會議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

　　3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

　　4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關的事項。

　　建設單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

　　2、我公司駐現場代表是____，承包單位項目經理是____。

　　施工單位項目經理

　　1、目前現場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

　　監理單位總監理工程師：

　　1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

　　2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關的`標準或規范開展監理服務工作。

　　3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

　　1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

　　2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

　　4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

　　5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，必須使用合格產品。

　　7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、召開例會的主要議題：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; ③檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協調的有關事項; ⑥安全生產、文明施工及其它有關事宜。

　　5、共同商定例會每周____，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周____、月報在每月____號報業主和監理部。

　　建設單位：________

　　監理單位：________

　　施工單位：________

　　____年____月____日

精選工地會議紀要范文 篇29

　　第一次工地會議于______年______月______日下午______在工地會議室舉行，參加人員有建設單位代表、項目管理公司人員、監理部成員、承建方有關人員。具體人員詳見會議簽到。會議由業主代表 _____主持。會議期間，業主方、項目管理公司、承建方、監理方先后發言。會議概括起來有以下內容(注：《建設工程監理規范》gb50319-第5.2.10條規定：第一次工地會議應包括以下主要內容共6個方面)：

　　一、 建設單位、項目管理公司、承建單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

　　1、 建設單位代表：

　　2、 項目管理公司：

　　3、 承建單位介紹項目經理部施工現場組織網絡體系：

　　項目經理：

　　項目副經理：

　　項目技術負責人：

　　項目質檢員：

　　安全員：

　　4、監理單位介紹監理部組成人員：

　　項目總監：

　　總監代表(總監助理)：

　　土建監理：

　　安裝監理：

　　造價監理：

　　安全監理：

　　園林綠化監理：

　　市政監理：

　　說明：根據工程進度的具體情況，對監理部成員進行適當的.補充和調整。

　　二、 建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

　　三、 建設單位介紹工程開工準備情況

　　1、 本工程施工許可證已辦妥;

　　2、 施工合同已簽定;

　　3、 “三通一平”條件已基本具備，規劃、用地、審圖意見等手續已齊全。

　　四、 承建單位介紹工程開工準備情況

　　1、項目部質量管理人員大部分已到位，各施工班組已經全部落實，所有工程均不分包。

　　2、施工現場準備______臺塔吊用于垂直運輸，其他施工機械已經全部落實完成，即可進場。

　　3、臨時設施工作從______月____日開始，整個臨建的建筑面積為____，____月____日臨建完成。

　　①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協調的有關事項; ⑥其它有關事宜。

　　4、熟悉圖紙、抓緊前期資料報審，嚴格“三檢”制度。

　　五、會議還形成以下共識

　　1、現場人員通訊錄、現場總平面布置張貼上墻。

　　2、進度計劃總的、階段性的張貼上墻，及時對照檢查。

　　3、材料驗收程序必須嚴格進行，包括對甲供、甲控材料驗收。

　　4、變更簽證：由建設方、審計方、監理方、施工方四方現場及時核查，書面簽字確認。

　　六、會議特別聲明

　　1、會議紀要對與會各方具有約束力，具有法律意義;

　　2、會議紀要如果沒有忠實地表達會議的主要內容及結論，請有關方面在簽收會議紀要后的 24h內以書面形式提交監理部，否則視為全面認可;

　　3、按照監理規范的要求，會議紀要應該“經與會各方代表會簽”，為了提高效率，也考慮到 具體操作上的困難，本次會議明確僅此次會議紀要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽，如有異議請書面及時回復。

　　與會各方代表會簽：我方對以上會議紀要內容無異議，并在會簽欄簽字確認。

精選工地會議紀要范文 篇30

　　參加單位：x集團x公司xx市監理公司

　　會議主題：工程安全質量進度

　　會議內容：

　　一、各方匯報上周施工及下周計劃。

　　二、號樓提出局部圖紙疑問。

　　三、監理方提出相關資料報驗要求：

　　各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業相關安全、技術負責人組織審批，合格后報監理。樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患；現場樁洞防護遮蓋應完全到位；施工降水應注意防止造成周邊建筑物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。強調現場施工臨時用電應嚴格按照tn—s系統進行設置。

　　四、建設方提出：

　　西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。

　　五、會議形成的意見：

　　1、施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。

　　2、本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場用表（第x版）》相應表格；

　　3、施工降水加強周邊建筑物觀測。

　　4、地下車庫基坑支護問題由工程部聯系設計部門提出方案。

　　5、西大門現已修好，東大門已訂制完成，最近幾天安裝好。

　　6、樁洞用竹笆、木板遮蓋。

　　7、變壓器配電室準備將門安上并上鎖，鑰匙放在門衛處。

　　8、加強施工現場管理，禁止閑雜人員進入施工現場，現成做好安全警示牌。

　　9、做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。

精選工地會議紀要范文 篇31

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持人：

　　參加人員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位

　　會議內容：

　　一、建設單位發言內容：

　　1、甲方現場代表人員介紹：

　　1）建設單位：

　　2）監理單位：

　　3）施工單位：

　　2、春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

　　3、____年____月____日至____日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：____年____月____日____，地點：____。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器（酒店地址：________；電話：________）。

　　4、大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

　　5、要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

　　二、施工單位匯報生產計劃安排：

　　（一）、生產計劃安排：

　　（二）、人員安排：

　　（三）、材料進場計劃：

　　（四）、需要配合：

　　三、監理單位提出建議和要求：

　　1、施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

　　2、提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

　　3、建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的`地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

　　4、監理例會要求參加的人員：

　　1）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

　　2）建設單位駐工地代表。

　　3）根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

　　5、提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

　　6、施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

　　7、總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

精選工地會議紀要范文 篇32

　　會議時間：20xx年xx月xx日9：00

　　會議地點：工程現場會議室

　　參加單位及人員：詳見會議簽到單

　　會議主持：陳

　　會議主要內容：

　　會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

　　一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

　　二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

　　1、本工程由上海海達工程建設咨詢監理有限公司監理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

　　2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

　　3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

　　4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

　　三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

　　1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

　　2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

　　3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

　　四、總監理工程師提出意見和要求：

　　1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

　　2、施工項目部質量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

　　3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可后上報監理驗收;

　　4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地布置、現場水電布置情況均要符合相關規范規定;

　　5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

　　6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

　　五、甲方進行總結發言：

　　1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

　　2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的'報告資料;

　　3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

　　4、監理例會要求施工單位的項目經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加;

　　5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

　　參加單位

　　建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　整理日期：20xx年xx月xx日

精選工地會議紀要范文 篇33

　　時 間：

　　地 點：

　　主 持 人：

　　參 加 人：建設單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　內容：

　　一.業主柯工發言：

　　<一>、宣布業主駐現場代表及分工：

　　1、====負責外事協調。

　　2、====全面負責施工現場質量、進度、安全、協調及其它工作。

　　<二>、介紹各參建單位：

　　1、監理單位是========工程管理有限公司，項目總監===。施工單位是

　　=====工程建設有限公司，項目經理====。

　　<三>、宣布項目總監、并按《監理合同》進行授權：

　　1、本項目總監是====。

　　2、總監理工程師擁有以下權利：

　　⑴ 選擇工程總承包人的建議權;

　　⑵ 選擇工程分包人的認可權;

　　⑶ 對工程建設有關事項向委托人的建議權;

　　⑷ 對工程設計中的技術問題的建議權;

　　⑸ 工程施工組織設計和施工技術方案的審批權;

　　⑹ 事先向委托人報告后，有權發布開工令、停工令、復工令;

　　⑺ 工程上使用的材料和施工質量的檢驗權;

　　⑻ 工程施工進度的檢查、監督權，以及工程提前或延期的簽認權;

　　⑼ 在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權;

　　⑽ 工程監理規范確定的監理單位的其他權利。

　　<四>、介紹工程概況及建設單位的前期準備情況：

　　1.工程概況：

　　①工程名稱：

　　②工程地點：

　　③工程參建單位：

　　建設單位：

　　勘查單位：

　　設計單位：

　　監理單位：

　　施工單位：

　　④工程項目組成及規模：

　　⑤工程總投資約----億元。

　　2.建設單位的準備情況

　　經過一年多的籌備，工程的各項手續基本辦理完畢，現在已具備樁基工程施工。

　　<五>、針對工程施工，對參建各方提出有關要求：

　　本工程對===========來說是個大項目，是==市重點工程，對改變新區面貌起一定的作用，在一定程度上會推動----的發展。希望各單位高度重視，要過程控制嚴把質量關，樁基是工程的開始希望各方共同合作打好第一仗，為本工程按質按期完工打下堅實的基礎。

　　二.監理部總監雷華春發言：

　　1、監理部組織機構、監理人員分工：

　　監理人員隨工程進展情況將陸續進場。

　　2、聯絡方式：各位監理人員的聯系方式會后通知。

　　3、承包單位要嚴格按照投標承諾配備現場管理人員，抓緊做好前期準備工作，樁基施工方案抓緊向監理部報審，各種管理體系、制度抓緊建立。施工中嚴把質量關，確保施工安全。

　　三.項目經理發言：

　　1、介紹項目部組織機構、管理人員安排及分工：

　　施工單位將嚴格按照投標承諾及施工合同約定建立現場管理組織機構，對管理人員合理分工，并及時向監理機構報審。

　　2、匯報項目部質量保證體系、質量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：

　　項目部均建立了質量保證體系、質量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

　　3、匯報正式開工前的各項準備工作情況：

　　①施工組織設計正在編制及時向監理部報審;

　　②現場管理機構已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全; ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實;

　　④進場道路及水電能滿足施工要求;

　　四.監理部總監進行監理交底：

　　<一>、國家及地方建筑主管部門發布的有關工程建設監理的法律、法規及相關規定：

　　<二>、闡明有關合同約定的業主、監理單位、承建單位的權力、義務： 1 .監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：

　　2.義務(略)詳見委托監理合同中相關條款。

　　3.業主單位施工單位的權利和義務(略)詳見監理委托合同、施工合同。 <三>、《監理合同》中規定的監理工作內容：

　　(1)監理工作的內容和要求

　　(2 )工程質量控制

　　(3) 工程造價控制

　　(4) 工程進度控制

　　(5)信息和資料管理

　　(6)安全交底內容

　　<四>、根據《監理規劃》介紹監理工作的基本程序、方法、措施及工作協調機制等：

　　<五>、根據監理規范、施工規范及國家相關要求，說明各種施工報表的報審要求和程序：

　　1、資料交底內容

　　2、資料上報制度及表格填寫要求

　　五、確定監理例會(每周)制度，參加會議的人員、時間及安排，說明施工現場會、技術專題會的有關要求：

　　六、需要說明的其他事項：

　　========工程管理有限公司

　　項目監理部

　　20xx年 5月28 日