節(jié)前安全專題會議紀要（精選11篇）

節(jié)前安全專題會議紀要 篇1

　　工程名稱：一期東區(qū)工程

　　建設單位：市中心區(qū)房地產開發(fā)有限公司

　　市中心區(qū)建設開發(fā)有限公司

　　施工單位：控股集團有限公司

　　監(jiān)理單位：市監(jiān)理咨詢有限公司

　　會議時間：年月日

　　地點：工地現(xiàn)場會議室

　　參加人員：詳見簽到表

　　本次會議主題：部署節(jié)前后安全生產工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重大事故、確保工地安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。做好節(jié)前安全檢查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前后的安全工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。經檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：

　　1、 外腳手架安全網掛設不及時，安全防護不到位;

　　2、 工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;

　　3、 外腳手架離墻體30cm防護不到位;

　　4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關閉;

　　5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;

　　6、 現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌;

　　7、 無安全警示標志、標牌;

　　8、 專職安全管理人員不到位;

　　以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的安全。整改完成后報我監(jiān)理部。

　　市監(jiān)理咨詢有限公司

　　一期東區(qū)項目監(jiān)理部

　　月日

節(jié)前安全專題會議紀要 篇2

　　x4年1月24日下午，在委二樓會議室召開了太原市城鄉(xiāng)管理委員會春節(jié)前安全生產工作會議。委直有關單位安全生產分管領導、委機關相關處室負責人參加了會議，會議由委副調研員蒙曉祿主持。

　　會議首先由委工程安全處通報了管委各單位管線隱患排查情況，對節(jié)日期間安全生產運營及節(jié)前安全檢查工作進行了安排部署。學習了省住建廳《關于轉發(fā)〈國務院安委辦關于認真吸取近期事故教訓切實加強消防和道路交通安全生產工作的緊急通知〉的通知》(晉建安辦函〔x4〕1號)和市委辦公廳《關于進一步完善全市安全隱患有效舉報工作機制的實施意見》(并辦發(fā)〔x3〕42)、《關于安全隱患有獎舉報向企業(yè)等基層單位延伸的實施意見》(并辦發(fā)〔x3〕43號)等文件。

　　會議議定：

　　一是全面做好節(jié)前安全隱患排查工作。各單位要按照管委的安排部署，結合節(jié)前安全工作重點，認真吸取近期各類事故的教訓，克服麻痹思想，將節(jié)前安全隱患排查工作有重點的做實做細，重點是各類運行設備間、單位辦公場所和宿舍區(qū)的用電管理、火災防控措施等，切實把隱患排查、整改、責任落實到具體人，確保節(jié)日期間市政公用設施的正常運行。

　　二是做好節(jié)前督導檢查工作。各行業(yè)管理處室、中心要在節(jié)前安排人員進行督導檢查，進一步督促所屬單位落實安全生產各項制度，督導檢查要采取不打招呼、隨機抽查的方式，對重點區(qū)域、部位、崗位要全面督導，并將督導檢查情況進行反饋并通報。

　　三是做好節(jié)日應急值班搶險工作。各單位要在節(jié)日期間安排調整責任心強、技術專業(yè)好的人員值班，保證應急搶險隊伍的在崗在位率、應急物資完好率，提高應急搶險處置能力，暢通應急搶險信息報告渠道。

　　主 要 參 會 人 員

節(jié)前安全專題會議紀要 篇3

　　合同名稱：

　　合同編號：

　　會議名稱

　　監(jiān)理例會

　　會議時間

　　20xx.10.11

　　會議地點

　　會議主要議題

　　安全專題會議紀要

　　組織單位

　　主持人

　　高岳

　　參加單位主要參加人(簽名)

　　工程監(jiān)理項目部會議主要內容及結論

　　20xx年10月11日中午，監(jiān)理、施工單位在**項目部召開了工地安全專題會議。會議由監(jiān)理單位主持。會議內容記錄如下：

　　監(jiān)理單位提出的要求

　　一、現(xiàn)場全面進行安全排查和檢查

　　1、全面排查營區(qū)、施工現(xiàn)場用電安全問題。

　　2、隧洞內排除安全隱患，特別是圍巖面危石清除，做好排險交接記錄。

　　3、隧洞初期支護滯后，下午暫停開挖施工。

　　4、對照規(guī)范檢查營房逃生通道是否滿足規(guī)范要求;無防火材料活動房，層數(shù)是否符合要求。

　　5、員工宿舍影響安全的檢查，包括用電器生活用電器及輸電線路的布置。

　　6、施工交通安全，尤其是與國道彎道連接處的安全問題。

　　7、爆破器材保管，運輸管理必須規(guī)范操作。

　　8、機械操作人員要持證上崗，經常保持安全，完好狀態(tài)。

　　9、現(xiàn)場油庫加強安全防范管理。

　　10、材料加工廠設備、材料堆放要有序整齊。

　　二、完善工程安全資料，專職安全人員具體負責資料到位

節(jié)前安全專題會議紀要 篇4

　　時間：x年7月11日

　　地點：培訓樓五樓培訓教室

　　參加人員：

　　為強化全員培訓，進一步規(guī)范培訓工作的職責分工、資料歸整、按需開展，7月11日，由人事勞資科牽頭，各單位培訓專職管理員或單位主要負責人參加，召開培訓工作專題會議，對三季度乃至下半年各項培訓工作的開展進行研討，形成紀要如下：

　　一、對培訓日常管理的職責分工進一步明確

　　1、礦總體培訓職責分工：人事勞資科抓培訓開展形式及考核，各業(yè)務科室抓培訓內容。

　　2、單位自主培訓職責分工：培訓專職管理員(技術員)管培訓組織，單位書記或安全副隊長管培訓形式，單位區(qū)(隊)長管培訓內容。

　　3、對各級培訓專職管理員進行重新確定(具體名單詳見附表)。

　　系統(tǒng)培訓負責人：牽頭負責本系統(tǒng)(生產、機電、通風、安全)各項培訓的培訓內容確定或審核，負責本系統(tǒng)各項培訓工作的督促開展，具體由各業(yè)務科室主任工程師擔任。

　　系統(tǒng)培訓專職管理員：配合各系統(tǒng)培訓負責人開展工作，負責本系統(tǒng)技能比武、技能鑒定實操工作的開展，負責本系統(tǒng)管理人員及工程技術人員集中強化培訓的組織，負責本單位自主培訓的組織開展，負責本單位安全資格證件的管理及統(tǒng)計，負責本單位各項培訓資料、臺帳的規(guī)整。

　　單位培訓專職管理員：負責本單位自主培訓的組織開展，負責本單位安全資格證件的管理及統(tǒng)計，負責本單位各項培訓資料、臺帳的規(guī)整。

　　二、對各單位“每日一題”的學習形式及內容進行確定。

　　1、每日一題即員工每日學習本專業(yè)相關內容，每周學習六天，周日休息不開展。

　　2、每日一題的學習內容由各分管業(yè)務科室負責提供，其中：生產科負責綜掘隊、開拓隊、回收隊、運輸隊的學習內容，機電科負責安裝工區(qū)、運行隊、機電隊、監(jiān)測隊的學習內容，調度室負責綜采隊的學習內容，通風科負責鉆探工區(qū)、通風隊、密閉隊的學習內容。

　　3、每日一題內容由相關科室于每周一上午確定，并及時在“技術員微信群”公布，各單位培訓專職管理員負責將培訓內容在本單位公布，并組織、督促本單位所有人員每日開展學習。

　　4、人事勞資科負責對“每日一題”內容公布情況及學習情況進行監(jiān)督檢查，同時對每周的學習內容進行歸檔保存。

　　5、各業(yè)務科室自身也要開展“每日一題”的學習，具體學習內容由業(yè)務科室自定。

　　三、對各單位事故案例的學習及考試進行明確。

　　1、各單位(包括業(yè)務科室)所有人員每周至少學習一起事故案例，具體事故案例由各單位結合本單位實際自行確定，安監(jiān)科負責監(jiān)督檢查。

　　2、安監(jiān)科牽頭，人事勞資科配合，7月下旬組織所有井下管理人員及工程技術人員開展一次事故案例的統(tǒng)考。從8月份開始，安監(jiān)科每月組織的安全管理知識抽考必須有事故案例相關內容。

　　四、對各單位板報培訓的開展再次重點強調。

　　1、當前開展的“立足崗位、結合實際、完善自我”為主題的板報培訓，各單位必須認真開展，不得流于形式，板報內容必須結合本單位當前工作實際，要有應急救援、安全規(guī)程相關內容，要立足將板報打造成本單位日常培訓的主基地。

　　2、每期板報的內容，單位所有人員必須認真學習，并留有學習記錄。

　　五、對各單位員工的學習筆記進行統(tǒng)一規(guī)整。

　　1、員工學習筆記的格式

　　日期：*年**月**日

　　班前安全寄語：

　　值班強調安全注意事項：

　　班后心得：

　　每日一題：

　　事故案例：(每周一起)

　　板報學習：(每周三或周五)

　　安全例會：(每周三)

　　自主培訓：(每周五)

　　2、管理人員及工程技術人員學習筆記格式

　　日期：*年**月**日

　　每日一題：

　　事故案例：(每周一起)

　　板報學習：(每周三或周五)

　　集中培訓：(各系統(tǒng)或礦統(tǒng)一組織的集中培訓)

　　3、員工學習筆記本必須統(tǒng)一在本單位交接班室按班組分類集中統(tǒng)一擺放保管。

　　4、管理人員及工程技術人員學習筆記本必須在封皮標注本人姓名和一條安全格言，統(tǒng)一在本單位交接班室或小會議室統(tǒng)一擺放保管。

　　5、員工的學習筆記由本單位管理人員進行審閱并簽字，每月不少于兩次，由人事勞資科進行督查。管理人員及工程技術人員的學習筆記由人事勞資科指派專人進行審閱簽字，每月至少一次。

　　6、各業(yè)務科室人員的學習筆記由本單位指派專人保管及審閱。

　　六、其它

　　1、原定7月13日開展的“新安全規(guī)程”知識競賽，因沁秀公司題庫未確定，暫時推遲，具體開展時間另定。

　　2、現(xiàn)開展的關鍵崗位人員素質提升強化培訓，各單位培訓專職管理人員要當成重點來抓，確保培訓的按時開展或培訓資料的健全完善。

　　3、回收隊無人參加此次安全培訓專題會議，考核單位績效分0.2分，同時停發(fā)回收隊培訓專職管理員下半年自主培訓授課費。

　　4、安監(jiān)科主任工程師本人未參加此次安全培訓專題會議，安裝工區(qū)培訓專職管理員本人未參加此次安全培訓專題會議，停發(fā)以上兩人三個月自主培訓授課費。

節(jié)前安全專題會議紀要 篇5

　　時間：20xx年3月23日下午14：30

　　地點：xx高速公路B標項目經理部會議室

　　主持人：

　　與會人員：詳見會議簽到表

　　今年，特大橋建設面臨著全新的形勢和任務。為了更好地推進下一階段的施工和監(jiān)理工作，我們需要召開一次專題會議來研究和部署質量安全工作。此次會議的召開旨在協(xié)調各方步調，確保工作順利進行。以下是會議內容的紀要：

　　1、總體目標：明確特大橋建設下一步施工和監(jiān)理工作的總體目標，確保質量和安全。

　　2、施工計劃：討論并制定下一階段的施工計劃，包括工期安排、資源調配等方面的具體安排。

　　3、監(jiān)理措施：確定有效的監(jiān)理措施，確保施工過程中各項工作符合規(guī)范和標準要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　4、質量管理：強調質量管理的重要性，明確質量要求，并提出相應的質量控制措施，確保工程質量達到預期目標。

　　5、安全管理：加強對施工安全的關注和管理，制定安全操作規(guī)程，提高員工安全意識，確保工人和設備的安全。

　　6、風險評估：對可能存在的風險進行全面評估，并提出相應的風險防控措施，確保施工過程中不發(fā)生重大事故和質量問題。

　　7、溝通協(xié)調：加強各相關部門之間的溝通與協(xié)調，形成合力，共同推進特大橋建設項目。

　　8、完善制度：針對前期工作中的不足和問題，總結經驗教訓，完善相關制度和規(guī)范，為特大橋建設提供有力的制度支撐。通過此次專題會議，我們希望能夠明確目標、制定計劃、加強管理，進一步提高特大橋建設的質量和安全水平，確保項目按時完成并達到預期效果。

　　一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況

　　項目經理對工程進展、現(xiàn)場施工整改情況以及下一步的工作安排進行了匯報。與此同時，項目總工程師連居還向大家介紹了工程技術的進展情況，材料試驗的結果以及質量控制和安全措施的情況。

　　在會議上，xx項目的副經理仰向與會人員匯報了當前工程進展、現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步工作計劃。項目總工李志成隨后就工程技術進展、材料試驗和質量控制安全情況進行了詳細匯報。此外，項目副總工徐為華還對引橋的施工進展以及現(xiàn)場質量控制和安全情況進行了簡要匯報。

　　二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質量安全問題

　　實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對C50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

　　19B標監(jiān)理組長李先生表示：在7#、8#主墩的施工過程中，我們非常重視質量控制，并提出了一個建議，希望能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的民工作業(yè)隊伍，以確保質量和安全管理的有效進行。

　　19A標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

　　引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，監(jiān)理測量專工發(fā)言：在施工過程中，為了保證施工質量，我們必須始終與監(jiān)理保持溝通，及時通知監(jiān)理進行二次復核。特別是對于墩柱的垂直度要求，我們要求偏差非常小，所以在測量工作方面必須做到盡善盡美。

　　安全專工馮發(fā)言：新進場的5#墩邊坡防護工人需要進行安全技術培訓，確保他們了解并掌握相應的安全操作要求。同時，我們對6#、7#墩的爬梯提出規(guī)范化要求，以確保工人在使用過程中的安全性。針對8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定的問題，希望管理技術人員能頻繁前往現(xiàn)場檢查，并及時采取措施加固。此外，每天都要做好防護用品的準備，如手套等，以保障工人的人身安全。

　　三、監(jiān)理處副處長黃x對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：

　　（一）、特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務

　　1、首先，工程實體的布局由地下改為地上，我們對質量提出了新的要求。地下部分需要符合合格工程的標準，而地上部分則要達到優(yōu)良工程的水平，注重內部實用性和外觀美觀性的結合。經過春節(jié)后的三次大體積砼澆筑，6#墩承臺已經完成兩次，7#墩承臺已完成一次。現(xiàn)在剩下的8#墩樁基已經順利完工，接下來要著手進行塔座和塔柱的施工，但是還有很多準備工作沒有做好。部分參建方，包括監(jiān)理方面，或多或少感到茫然，他們在等待和遲疑之間徘徊。

　　2、第二位業(yè)主提出了新的要求，加強了對特大橋的管理。在年后的2月13日，xx公司領導班子與相關科室對特大橋進行了一次突擊性檢查，并針對施工現(xiàn)場存在的問題發(fā)出了《施工備忘錄》。接著，于2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設工作會和20xx年總結表彰會。會上，施工和監(jiān)理單位都提交了施工、監(jiān)理責任狀，其中19標的施工進度、質量和安全方面提出了更高的要求。3月21日，xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會。在通報中，詳細介紹了省高速公路系統(tǒng)近期發(fā)生的三起橋梁重大安全事故，并制定了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》。

　　3、監(jiān)理在調整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監(jiān)理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關砂場、當?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為；

　　4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩(wěn)，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理希望特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢，明確我們的責任。

　　（二）、下一步如何確保施工質量和安全的`問題，主要在于抓好實施。今年的第一次工地例會已經提及了這個問題，現(xiàn)在我將更具體地進行闡述。為了保證施工質量，我們需要從以下幾個方面抓落實：

　　1、加強施工管理：建立科學完善的施工管理制度，明確各項工作責任和要求，確保施工按照規(guī)劃進行，并及時跟進和解決問題。

　　2、嚴格材料采購：選擇正規(guī)可靠的供應商，確保所采購的材料符合國家標準和質量要求，并進行必要的檢測和驗收，杜絕使用假冒偽劣產品。

　　3、增強技術力量：加強對施工人員的培訓和技術指導，提高他們的專業(yè)素質和技能水平，確保施工操作符合標準，并能夠靈活應對施工中的變化和風險。

　　4、強化質量檢查：建立監(jiān)督檢查機制，定期對施工過程進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防止施工質量出現(xiàn)漏洞和失范。

　　同樣重要的是，保障施工安全需要采取以下措施：

　　1、加強安全教育和培訓：提高工人的安全意識，加強對施工中各項安全規(guī)章制度的宣傳和培訓，確保員工清楚了解和遵守相關安全要求。

　　2、完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明確責任分工和工作流程，制定應急預案，加強對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

　　3、配備必要的安全設備：根據施工需求，提供必要的安全設備和防護用品，確保工人在施工過程中可以得到有效的防護和支持，減少事故發(fā)生的風險。

　　4、加強協(xié)調與配合：各部門之間要加強溝通與協(xié)作，形成良好的施工環(huán)境，共同推進施工質量和安全工作的落實。通過以上措施的落實，我們相信下一步的施工質量和安全將更加可靠和有保障。

　　一）、關于施工質量管理

　　1、我們要嚴格遵守施工監(jiān)理程序，對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀要、監(jiān)理指令和通用函件，項目部需要高度重視，并認真落實監(jiān)理的要求。在沒有獲得監(jiān)理批復的開工報告和施工方案之前，不允許先行施工，這是程序管理問題。程序管理是科學的管理方法，施工和監(jiān)理都必須習慣于以“工作程序化，質量數(shù)據化”來進行管理。

　　2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F(xiàn)在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：

　�、�、是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰?guī)r、風化巖剔出；

　　⑵、是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低；

　�、�、是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩(wěn)定和提高。

　　3、抓施工現(xiàn)場工序質量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。

　　4、經過協(xié)商并考慮到施工的實際情況，我們需要兩個施工單位進行合作完成剩下的大體積混凝土澆筑工作，其中包括8#墩承臺和4個塔座。為了確保順利進行，我們要求兩個施工單位的試驗室、拌和站和材料部等部門密切合作。特別需要注意的是，塔座所使用的C50砼的攪拌時間會延長，這是客觀需要，需要雙方相互配合。

　　首先，由于澆筑時間較長，也正值雨季施工期間，可能會出現(xiàn)中斷澆灌的情況，無論是施工方還是監(jiān)理方都不希望發(fā)生這種情況。因此，兩個施工單位必須密切配合，并充分利用現(xiàn)有資源，同時不增加成本。在施工工藝方面，塔座和塔柱每節(jié)長6米，鋼筋密集。必須現(xiàn)場準備多組串筒來進行布料，包括布料工藝、振搗工藝和鑿毛工藝等。

　　此外，還需要采取措施來確保工人的健康和安全，例如要求振搗工人定位和區(qū)域分工，施工技術員與振搗工人緊密配合，以確保塔座和塔柱的澆筑和振搗密實。養(yǎng)生方面，要求塔身全部進行水養(yǎng)，養(yǎng)生時間大約為5天左右。以上是我們對剩下的超大體積混凝土澆筑工作的要求和工藝安排。

　　5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業(yè)質量。

　　6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。

　　二）、關于安全管理：

　　（1）目前，存在四個主要的風險源需要加以管理。

　　首先是引橋柱式橋墩、模板支架和澆筑方面存在一些問題，需要注意解決。

　　其次，9—11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)，這是一個重大的風險源，我們應該嚴格防范。

　　第三，5#、8#墩邊坡的防護是一個潛在的風險源，已對5#墩邊坡進行了處理，但對8#墩還未做相應處理。最后一個風險源是塔吊和汽吊的操作過程中需要注意安全。未來還有一些潛在的風險源，包括爬模支架、高塔的防雷防風和前支點懸澆掛籃等。

　�。�2）加強日常安全管理，要求項目部成立完善的安全管理機構，明確安全生產負責人和專職安全人員的職責，并與監(jiān)理安全專監(jiān)緊密配合，共同致力于施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。

　　三）現(xiàn)場文明施工是當前重要的任務。正在進行整改，主要內容包括基礎工程完工后的一些布置工作，以及遵守業(yè)主提出的《備忘錄》中的要求。還有，要按照領導要求，對6#、7#墩的回填進行改進，建議使用50—80公分的片石來增強回填土的承載能力，從而提高硬化效果。

　　四）關于計量工作：已完成驗收的分項工程，其全部計量、工程質檢資料以及中間交工證書，應提前準備好每期的計量工作。監(jiān)理人員有責任提高服務意識，及時進行簽證，以確保對合格工程的及時計量，而不對不合格工程進行計量。

　　四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

　　發(fā)送：xA、B項目經理部

　　報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部

　　xx公司項目部

　　xx年xx月xx日

節(jié)前安全專題會議紀要 篇6

　　時間：20xx年3月23日下午14：30

　　地點：xx高速公路B標項目經理部會議室

　　主持人：

　　與會人員：詳見會議簽到表

　　特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協(xié)調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：

　　一、施工單位匯報施工質量安全進度等情況

　　xx項目經理匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。

　　xx項目副經理仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質量控制安全情況做了簡單匯報。

　　二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質量安全問題

　　實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對C50砼復測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

　　19B標監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業(yè)隊伍，以便質量安全管理。

　　19A標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

　　引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

　　監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

　　安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術人員經常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。

　　三、監(jiān)理處副處長黃針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：

　　(一)特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務

　　1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

　　2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領導班子及相關科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設工作會和20xx年總結表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;

　　3、監(jiān)理在調整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監(jiān)理處與項目部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關砂場、當?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;

　　4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩(wěn)，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理希望特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步

　　推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢 ，明確我們的責任。

　　(二)下一步的施工質量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經說過這個問題，今天再具體的闡述一下

　　一)、關于施工質量管理

　　1、嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀要及監(jiān)理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監(jiān)理的一些要求認認真真的去落實。監(jiān)理沒有批復開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學的管理，施工以及監(jiān)理都要習慣于以“工作程序化，質量數(shù)據化”來管理。

　　2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F(xiàn)在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰?guī)r、風化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗設備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩(wěn)定和提高。

　　3、抓施工現(xiàn)場工序質量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。

　　4、抓施工組織、施工工藝�，F(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座C50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設備問題，或是因為暴雨的問題導至中斷澆灌，無論施工還監(jiān)理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現(xiàn)有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集，必須現(xiàn)場布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養(yǎng)生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區(qū)，施工技術員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng)，養(yǎng)生時間5天左右。

　　5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業(yè)質量。

　　6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。

　　二)、 關于安全管理：

　　(1)風險源的管理，現(xiàn)階段是四個主要風險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風險源，希望你們能嚴加防范;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經開做了，8#墩還未做都是風險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風險源有爬模支架、高塔的防雷防風、前支點懸澆掛籃等。

　　(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構，安全生產負責人，專職安全人員三結合，與監(jiān)理安全專監(jiān)配合，抓好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。

　　三)關于現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改，基礎工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現(xiàn)場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’

　　四)、關于計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

　　四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

　　發(fā)送：xA、B項目經理部

　　報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部

節(jié)前安全專題會議紀要 篇7

　　x年1月5日，李校長

　　李校長首先通報了國內近期發(fā)生的幾起影響較大的安全事故，強調學校安全無小事，安全工作要未雨綢繆，重在檢查落實。臨近期末，又近年關，各部門、年級應做好以下幾方面工作：

　　一是思想上認識到位。要繃緊安全這根弦，不可麻痹大意，明確各自的責任，守土有責，守土負責。

　　二是要采取有力措施。本周內各處室召開一次安全工作會，開展一次所轄范圍內的安全隱患排查，制定出相應的安全事故預案，對原有預案充實調整。各年級各班上一節(jié)安全教育課，教育學生樹立安全意識，教給學生基本的安全常識。保衛(wèi)處、年級排查校園內安全隱患，尤其是宿舍用電安全。總務處重點檢查食品安全。

　　三是嚴格落實領導值班制。

　　會議中，參會的各處辦領導依次發(fā)言，從本部門職責出發(fā)關注校園安全，并提出建議。

　　為防止出現(xiàn)重大惡性安全事故，會議決定：本周起，各處辦實行安全值日制，每天安排一名工作人員在下班前進行本處室安全檢查;下周內，各班設立安全委員1人，安全員1至7人，輪流值日，負責在每天晚自習后進行教室安全檢查。

　　安全事故專題會議紀要3 x年7月15日，永煤公司在機關三樓會議室召開了雨季“三防”專題視頻會議。會議通報了近期雨季“三防”工作檢查情況，傳達了河南能源7月14日安全專題會上對雨季“三防”工作要求，貫徹了豫煤安〔〕157號《河南省煤炭工業(yè)管理辦公室關于重申做好汛期煤礦安全生產工作的通知》和豫國資明電〔〕19號《省政府國資委關于做好主汛期安全生產工作的緊急通知》，會議還對下一步工作進行了部署安排，公司領導及相關部室人員參加了會議�，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　1、近期雨季“三防”工作檢查情況。7月上旬公司組織開展了雨季三防專項自查活動，共組織48個單位開展了自查活動，查出問題454條，要求各單位嚴格按“五定”原則進行整改，同時各單位要舉一反三，認真吸取近期因持續(xù)強降雨引發(fā)山洪以及透水造成的事故教訓，“往最壞處想，向最好處努力”，立足防大風、抗大災、搶大險，全力做好主汛期安全生產工作。

　　2、加強防汛管理。(1)重點做好暴雨過后，受影響礦井地表裂隙、塌陷和積水區(qū)調查工作，同時加強井下各地點涌水量觀測，對凡是有可能造成洪水潰入井下導致淹井危險的礦井進行密切關注，并采取得力措施，確保礦井安全度汛。(2)立即組織開展防洪演練。凡是沒有組織井口防洪演練的單位要在3日內完成專項演練，并將演練情況上報永煤公司調度室和安監(jiān)局文書。

　　3、加強防雷及供電系統(tǒng)管理。(1)加強線路防雷工作。嚴格落實線路專項技術工作，加強防雷措施的執(zhí)行，提高線路的耐雷水平。對易落雷區(qū)域和地段，要因地制宜制訂防雷措施和計劃，要采用重新埋設接地線、適當加裝避雷針、線路全線避雷、及時進行接地電阻的檢測等措施，有針對性的提高線路防雷水平和防雷能力。(2)加強線路巡視。由于供電線路分布廣、距離長、途徑區(qū)域情況復雜多變，要對供電線路進行日常巡視、特殊巡視、重點巡視，要求每周對所管轄的110kV線路、3.5kV線路及其他6000V供電線路巡視一次，每半月對所轄供電線路巡查一遍，對重點部位要盯緊。(3)加強倒塔斷線的預防。要對可能造成倒塔斷線的各種有害因素進行分析，并制訂專項應對措施，建立臺賬，分級管理，防止事故的發(fā)生。(4)要做好線路舞動的防范工作。線路下的樹木、藤蔓要及時清除，對線路的各種保護要經常檢查維護，保證靈敏可靠。對于使用時間較長的線路，要使用望遠鏡、測溫儀、放大鏡等儀器進行認真檢查，保證線路安全。(5)要確保變配電設備的安全運行。要加強變配電設備的日常運行維護和管理，值班人員要按照規(guī)定進行巡視，確保巡視到位，并做好記錄。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、變電站綜合自動化系統(tǒng)、在線監(jiān)測裝置等對變電站設備進行監(jiān)控。對檢修人員和運行人員要進行專業(yè)技術培訓，嚴格執(zhí)行兩票三制和標準化作業(yè)指導書，杜絕誤操作。要防止發(fā)生變電站的污染事故，及時對設備進行清掃，加強設備運行使用維護，及時消除設備隱患。(6)要加強電力事故的應急處理能力。要和地方電力公司應急搶險隊伍保持聯(lián)系，出現(xiàn)緊急情況，能夠第一時間與搶險隊伍取得聯(lián)系，用最短時間進行處理。

　　4、加強防排水管理。(1)雨季期間，水泵的檢修必須當天完成，確保水泵臺臺完好，水泵在運轉期間，其工況要位于高效區(qū)，效率應不低于70%。(2)每天要將水倉水位壓至最低，水位應在1-1.5m以下，管路、閘閥、開關、電纜要經常檢查維護，保持完好狀態(tài)。(3)專業(yè)人員要掌握水泵并聯(lián)運轉時水泵的性能、管網的排水特性曲線等技術數(shù)據，提前做好相關技術工作，充分發(fā)揮水泵并聯(lián)以后的效能。

　　5、認真做好雨季“三防”期間應急處置工作。(1)嚴格落實惡劣天氣、強降雨來臨時的停產撤人措施;落實好外網一條回路正常供電情況下的《單電源運行應急預案》以及永煤公司下發(fā)的《惡劣天氣下煤礦機電運輸系統(tǒng)應急管理》相關要求，重點是提升系統(tǒng)在強降雨和雷雨大風天氣嚴禁運行。(2)做好對大風、暴雨、雷電的提前預報、信息發(fā)布工作，特別是針對今年南方汛情，做好百年不遇甚至更為極端天氣的思想準備及事故預想，進一步強化應急處置措施，嚴格落實24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，確保各級管理干部和關鍵崗位人員24小時通訊暢通。

　　6、嚴格落實人員責任，確保萬無一失。7月份是進入雨季“三防”的第二個月，也是雨水較為集中、較為關鍵的一個月。為此，要求各單位主要領導親自安排部署，全面開展安全隱患特別是隱蔽致災因素再排查、再部署、再分析、再落實工作，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格落實責任，務必做到防洪防災措施嚴密、準備充分、責任到位。若雨季“三防”工作出現(xiàn)紕漏，要嚴格追究相關人員的責任。

節(jié)前安全專題會議紀要 篇8

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xx公司會議室

　　參加人：

　　主持人：

　　記錄人：

　　一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況

　　1、制造一車間設備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

　　2、制造二車間作業(yè)人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現(xiàn)象嚴重，起不到警示作用。

　　3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

　　根據核查結果，針對違反規(guī)定和紀律的人員已經采取了相應處罰措施。同時，強調各車間主任有必要加強對本車間員工行為規(guī)范和業(yè)務技能的培訓，以便從根本上預防事故的發(fā)生，并徹底消除違規(guī)違紀現(xiàn)象。

　　二、安全專干補充事項說明

　　1、“雙包機”責任牌已經懸掛在每臺設備上，包機人員應定期對本范圍內的設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備的良好運行狀態(tài)。同時，機修和電修人員每天負責巡查各車間的'所有設備，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，以保證生產工作的順利推進。

　　2、各位車間主任、班長和員工們，我們已經制定并完善了安全生產責任書和考核辦法，并準備逐層進行簽署。希望大家能認真對待這些文件。

　　三、主持人在安排工作時強調指出，我們公司的產品利潤空間非常有限，這要求全體干部員工必須增強責任心。

　　為了明確責任，我們推行“雙包機”和簽署“安全生產責任書”，只有責任落實到個人才能確保各個環(huán)節(jié)的正常運作。此外，我們要堅持不懈地推行“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動，從生產、生活的各個方面進行節(jié)約和降低成本的努力。我們將把節(jié)約下來的資金用于提升安全設施和減輕員工勞動強度的技術改良，創(chuàng)造一個安全和諧的生產生活環(huán)境。請確認以上內容是否符合您的要求。

　　xx公司

　　xx年xx月xx日

節(jié)前安全專題會議紀要 篇9

　　20xx年10月安全生產專題會議紀要

　　20xx年9月5日下午2:00，公司總經理金曉春在二樓會議室主持召開了20xx年10月安全生產專題會議，公司各部門負責人、公司安全員、監(jiān)事參加了會議。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

　　一、會議首先由安委會成員宣讀了公司近期新制訂及修訂的各項安全管理機構及安全管理制度。

　　1、總經理金曉春宣讀了公司安全生產監(jiān)督管理委員會成員調整情況。

　　2、生產副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產隱患排查治理標準化數(shù)字化（兩化）領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調整的通知》、《關于成立職業(yè)病防治領導小組和職業(yè)病管理人員的決定》20xx年10月安全生產專題會議紀要20xx年10月安全生產專題會議紀要。

　　3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產費用提取和使用管理制度》。

　　4、安全部經理王建悅宣讀《公司安全生產責任制管理制度》及《安全生產事故調查處理及責任追究制度》。

　　5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產責任制》。

　　二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改

　　三、金總對安全生產會議進行總結并進行安排。

　　通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處20xx年10月安全生產專題會議紀要百科。具體工作安排：

　　1、10月開始在公司分批次開展安全生產責任制、安全生產制度、特種設備的安全使用、安全生產事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。

　　2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。

　　3、財務部按照安全生產法及公司制訂的《安全生產費用提取和使用管理制度》，提取20xx年度安全經費，并�？顚Ｓ茫�安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關工作。

　　參會人員：

　　安委會成員、安全員、監(jiān)事

節(jié)前安全專題會議紀要 篇10

　　會議時間：20xx年2月12日

　　會議地點：經理辦公室

　　主持人：竇建平

　　參會人員：各專業(yè)負責人、值長

　　記錄：劉明洪

　　公司領導組織各值、各專業(yè)召開了安全文明生產專題會，會議傳達了新疆其亞鋁電公司中高層會議精神，并且對我發(fā)電公司的《文明生產考核制度》獎懲辦法進行了專題討論。會議主要內容如下：

　　1、在每次開會或者組織學習時，要做好會議記錄和學習記錄，認真學習會議精神。

　　2、制度的建立和完善。熟悉考核的范圍和對設備做好檢查記錄，特別是巡檢要做好檢查記錄，希望大家下去組織學習“三票兩制”。衛(wèi)生制度已下發(fā)，但是沒有明確的衛(wèi)生區(qū)域劃分，但是我們也應該把自己所管轄的區(qū)域打掃干凈。

　　3、最近公司在考勤上關注比較大，我們發(fā)電公司要把考勤嚴格落實到位。

　　4、對“兩票”制度要求有個明確的了解，嚴格按照“兩票”制度進行，每一步工作做完后才可以進入下一步任務。

　　5、認真學習工作管理規(guī)程和建立經濟責任制度。當公司之間發(fā)生交叉作業(yè)時，必須做到“人走場清”。

　　6、機組的缺陷消缺。在機組的缺陷消缺上，哪些需要需要使用“工作票”，“兩票”怎么填寫，嚴格按照制度規(guī)定填寫。

　　7、強化安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時的溝通，不能不管不說不要求。

　　8、從員工的工作情況來看，沒有對制度、通知及通報進行認真的學習，違規(guī)違紀現(xiàn)象屢見不鮮，負責人要嚴格加強管理。

　　9、現(xiàn)場衛(wèi)生不合格，各專業(yè)、各值人員要對現(xiàn)場衛(wèi)生進行徹底的打掃，每天多打掃幾次�，F(xiàn)場值班室桌面擺放很亂，管理人員要敢于管理，敢于考核。

　　10、制度出臺后行政安檢辦要嚴格的執(zhí)行，把標準提高，運用專業(yè)知識對現(xiàn)場進行嚴格的檢查。對現(xiàn)場的衛(wèi)生和勞動紀律加強檢查力度，特別是現(xiàn)場的過道衛(wèi)生和場地衛(wèi)生要安排人做好，每月不定期的進行夜間抽查。

　　11、現(xiàn)場各值、各專業(yè)要細化自己的工作，員工之間要相互配合，團結合作共同把工作做好。

　　12、加強#2機組的調試工作，各專業(yè)人員要參與其中，認真學習，提高自己工作能力。

　　13、春節(jié)過完，有些員工陸續(xù)的回家探親，各專業(yè)、各值要合理安排。

　　新疆其亞發(fā)電公司

　　二〇一四年二月十二日

節(jié)前安全專題會議紀要 篇11

　　郵編：安全專題會議紀要

　　時間：20xx年12月27日8時40分

　　地點：海拉爾熱電廠四樓安全教育室

　　主持人：王海生

　　參加單位：中咨工程建設監(jiān)理公司、海拉爾熱電廠、河北省電力建設第二工程公司、

　　參加人員：見會議簽到表

　　會議內容：

　　首先張明成主任通報了12.26發(fā)生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求：

　　1、監(jiān)理公司、施工單位對現(xiàn)場安全防范措施的落實情況認真組織進行檢查，對高處作業(yè)防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點檢查，要有檢查落實整改痕跡。

　　2、各施工單位要切實做好站班會工作，每天對現(xiàn)場存在的危險因素重點進行交底，同時做好站班會記錄。

　　3、安全無小事，對安全隱患要做到零容忍，現(xiàn)場發(fā)生的違章行考核并清除現(xiàn)場，絕不姑息。

　　4、改造現(xiàn)場安全防范措施一定要落實到位，對防范措施不全或不到位的嚴禁施工，監(jiān)理對現(xiàn)場重大高危施工要做好旁站監(jiān)督工作。

　　5、監(jiān)理對此次會議的各項要求落實情況進行跟蹤檢查，并做好會議紀要。

　　6、脫硝改造現(xiàn)場組織進行一次內部學習整頓，確保安全的.條件下可以進行施工。

　　建設單位工作要求：

　　1、施工單位將施工人員名單上報安監(jiān)部門，對現(xiàn)場施工人員三級安全教育情況進行檢查。

　　2、對塔吊的使用進行重點監(jiān)督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監(jiān)督，大型起吊作業(yè)要做好周邊防護。

　　3、由監(jiān)理組織承建單位、施工單位對現(xiàn)場進行徹底的檢查，落實現(xiàn)場各項安全防范措施。

　　4、監(jiān)理、施工單位內業(yè)資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現(xiàn)場施工具有指導性。

　　5、要加強施工安全用電及起重作業(yè)的管理，進行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無損方可使用，現(xiàn)場安全防護措施要完好。

　　監(jiān)理單位要求：

　　1、加強安全教育和培訓。

　　2、加強安全檢查、文字資料與現(xiàn)場施工情況要同步。

　　3、安全要投入資金，安全管理人員要進行培訓，提高自身素質人員。

　　4、為了加強安全管理，對現(xiàn)場違章的人員最低考核1000元，嚴重違章將清除現(xiàn)場。