[精品]會議紀要（通用6篇）

[精品]會議紀要 篇1

　　時間：X年XX月

　　地點：

　　參會單位：

　　建設單位：

　　監(jiān)理公司：

　　施工單位：

　　到會人員：

　　主持人： 記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　第一次工地會議的主要議題：

　　1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責。

　　2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責范圍及聯(lián)系方式。

　　3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

　　4、需要建設、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

　　5、其他與工程有關的事項。

　　建設單位工程部長：

　　1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

　　施工單位項目經(jīng)理

　　1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

　　2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

　　監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

　　1、監(jiān)理單位是對工程建設過程進行全方位監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)的專業(yè)機構(gòu)，其主要職責包括但不限于：1. 質(zhì)量控制：通過審核設計文件、檢查施工進度和質(zhì)量等方式，確保工程建設符合相關標準和規(guī)范。2. 投資控制：對工程建設的投資進行全面管理和監(jiān)督，合理控制工程建設預算，避免浪費和超支。3. 進度控制：對工程建設進度進行監(jiān)督和管控，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程建設中的問題，確保工程建設按時完成。4. 合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)：負責監(jiān)督執(zhí)行工程合同，維護建設單位和承包單位之間的合作關系，協(xié)調(diào)溝通各方利益，處理工程施工過程中的糾紛。5. 文明施工和安全生產(chǎn)管理：負責組織和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的文明建設和安全生產(chǎn)管理，確保工程建設過程中無事故發(fā)生。 以上就是監(jiān)理單位主要職責的簡要介紹。

　　2、監(jiān)理單位依據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設工程監(jiān)理規(guī)范，設計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務工作。

　　3、為了達到工期、質(zhì)量、進度和投資安全的控制目標，我作為監(jiān)理單位對施工單位提出了以下要求：

　　1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

　　2)請?zhí)峁┕こ添椖抗芾砣藛T的相關資質(zhì)證書復印件，并在證書上加蓋公司或單位的鮮章。證書包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員以及各種特殊工種操作人員證書，如塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等。

　　3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

　　4)我們在工程建設過程中，設置了材料報審制度。所有進場的`原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設備都必須符合要求，并附帶產(chǎn)品合格證、性能檢測報告和出廠證明等文件，需要向監(jiān)理單位報驗。對于需要復檢的材料，必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢，并確保先檢后用。未經(jīng)過復檢或復檢不合格的材料不得用于本工程。如果施工單位擅自使用未復檢或復檢不合格的材料，我們監(jiān)理單位將不予認可，任何損失由施工單位自行承擔。

　　5)為了保證施工質(zhì)量和安全，我方要求各施工單位必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場報驗制度。在進入下一道工序施工之前，必須經(jīng)過相關單位的驗收合格。施工前需要進行技術(shù)交底，并按照三檢制(自檢、互檢、專檢)進行嚴格檢查。施工單位還需設立專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)過質(zhì)檢員的自檢合格后方可報監(jiān)理單位驗收。如果某些分部、分項工程未進行自檢，監(jiān)理單位將拒絕驗收。在進行鋼筋隱蔽前，必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令并進行砼澆筑。若未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程，我們將要求返工處理。

　　6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入。

　　7)、大型機械設備進場經(jīng)相關單位驗收合格或備案后方可使用。

　　4、會議的主要議題包括：1、回顧上次會議所確定的事項是否得到了落實，并分析未完成的原因；2、檢查分析工程項目進度計劃的完成情況，制定下一階段的進度目標和落實措施；3、評估工程項目的質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進措施；4、核查工程量和工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的相關事項；6、討論安全生產(chǎn)、文明施工以及其他有關事宜。

　　5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

　　建設單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　X年XX月XX日

[精品]會議紀要 篇2

　　會議時間：XX年XX月XX日上午9時

　　會議地點：

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄整理：

　　會議提要：酒店薪資標準與崗位編制

　　酒店薪資標準與崗位編制對酒店的成敗有著重大作用，薪資高，會對酒店帶來負擔，薪資低，招聘時找不到人，所以希望人力資源部比照安慶地區(qū)及周邊城市同等級酒店的薪資，制定合理的薪資標準。

　　一、人力資源部馬經(jīng)理

　　1、王總建議餐飲部總監(jiān)及客房部總監(jiān)暫不考慮，只設餐飲部經(jīng)理及客房部經(jīng)理即可。會議紀要格式

　　2、財務部人員、采購部人員、工程部人員暫緩招聘，由董事長安排，工程部總監(jiān)如有適當人選，可推舉給董事長面談。

　　3、總辦主任崗位保留，可以讓童總監(jiān)及馬經(jīng)理共同兼任，保安部保安員可以一起招聘。

　　4、前期招聘人員時，條件優(yōu)越者優(yōu)先考慮，如工作需要，可先幾名人員協(xié)助工作。工資暫按1500元/月。

　　5、營銷部需要招有穩(wěn)定性的營銷員，10位營銷員中其中有兩到三位是本地人，比較方便營銷工作的開展。

　　6、 7月15日首批培訓人員（營銷、總臺、餐飲）進場報到，人數(shù)大約為100人左右，需形象好、氣質(zhì)佳、身高不低于一米六的人員。

　　7、特殊崗位如人員需求，可找人力資源部協(xié)調(diào)，主要有前廳、迎賓、營銷人員。

　　8、招聘時注重“萬豪顧問管理公司”的宣傳。

　　9、培訓時期，暫議高管工資經(jīng)理級推遲兩個月，主管級工資推遲一個月。

　　10、前期進場的.部分人員工資1500元/月，人數(shù)保證在5人以內(nèi)。

　　11、前期文員工資：1500元/月。

　　12、前期員工食堂燒飯阿姨工資：1300元/月

　　13、開荒時期，對7月15日進場的員工，按培訓工資800元/月，開業(yè)后按崗位工資標準逐月發(fā)放剩余部分工資。

　　酒店薪資標準：

　　總監(jiān)級別：6000__9000元

　　經(jīng)理級別：3000__5000元

　　主管級別：20xx__3000元

　　領班級別：1800__2500元

　　一線員工：1700__20xx元

　　普通員工：1300__1600元

　　二、后勤

　　1、暫定7月1號兩位廚工進場，工資標準1300元/月。

　　2、宿舍需安排宿舍管理員，以便保障人員迅速入住。

　　3、淋浴堂在食堂旁邊，員工宿舍床的組裝。

　　4、宿舍靠北門鎖需要。

[精品]會議紀要 篇3

　　20xx年元月9日下午，協(xié)會何發(fā)菊會長在市辦17樓會議室主持召開了協(xié)會會長辦公會議，二十位副會長出席會議，主要研究討論20xx年協(xié)會工作計劃和當前房屋租賃遇到的問題交流意見，市租賃辦李偉杰主任蒞會與各位副會長交流溝通聽取意見。現(xiàn)紀要如下：

　　一、討論通過了協(xié)會秘書處20xx年工作計劃,安排部署協(xié)會全年服務工作。會議認為，今年協(xié)會服務工作要再上一個臺階，分門別類為會員單位提供指導和服務，多組織一些活動，切實增強協(xié)會的凝聚力和向心力。

　　二、充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，充當好政府管理部門和企業(yè)的"聯(lián)絡人"和"傳令兵"，及時將政府管理部門的相關要求及租賃企業(yè)的需求進行對接和反饋，確實為企業(yè)反映和解決問題。

　　三、市辦李偉杰主任逐一聽取了與會人員對管理部門的意見和建議，并詳細記錄表示將與相關部門負責人磋商研究解決。

　　參會各副會長單位提出意見和建議如下：

　　1、關于提供《組織機構(gòu)代碼證》的問題。每次辦理合同登記備案都要求帶承租方的`代碼證原件，很麻煩，尤其一些承租方管理嚴格的，很不愿意將公司證件交外人，只好雙方約時間一同去租賃所辦合同，這對于很多租賃大戶而言就增加了辦事成本，由于所有企業(yè)的工商登記資料均可在工商網(wǎng)站上查詢，建議在實際操作中只驗加蓋公章的復印件，以方便企業(yè)辦事。

　　2、關于減化辦事程序問題。目前辦理租賃合同登記備案手續(xù)繁雜，提供資料太多，往往一個合同要跑很多趟，同一物業(yè)續(xù)簽時還要提供相關原件，有些企業(yè)法人或老板經(jīng)常出差，還有的企業(yè)總部在外地，要辦理合同登記更是難上加難。

　　3、關于合同辦理的標準執(zhí)行不一的問題。企業(yè)反應區(qū)與區(qū)之間，甚至同一個區(qū)不同街道租賃所之間辦文標準不統(tǒng)一，同樣的事有的所能辦有的不行。

　　4、關于會員辦事綠色通道問題。也是執(zhí)行得參差不齊，很多所就沒有設立綠色通道，有的設立了沒發(fā)揮真正的作用，成為擺設，企業(yè)辦事還是沒享受到便利和便捷，甚至還帶來負面影響。普遍反映，龍崗區(qū)8個街道租賃所和福田區(qū)福田租賃所執(zhí)行不錯，深受企業(yè)歡迎。

　　5、關于租賃合同登記備案時限問題。普遍反映時限太短，取消管理費后企業(yè)主動參管納管，但由于種種客觀原因，如：需要層層報批，總部在外地，續(xù)簽時談判時間過長等等，而導致未能及時登記備案，受到管理機關的處罰，這讓企業(yè)感到無所適從。

　　6、關于租賃憑證的問題。與會企業(yè)代表紛紛反映目前推行的租賃憑證制在實際操作中并沒有實際用處，反倒是累贅，目前工商行政等管理機關已大幅度放開，降低辦事門檻，減化辦事程序，建議取消租賃憑證，憑租賃合同登記備案。

　　出席：

　　列席：

　　記錄：

　　深圳市房屋租賃行業(yè)協(xié)會

　　20xx年1月14日

[精品]會議紀要 篇4

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　參加會議人員：

　　會議主持人：

　　20xx年xx月xx日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環(huán)部相關安全主管、外委施工隊負責人參加本次會議。

　　會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結(jié)，最后公司領導進行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：

　　一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要

　　1、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析

　　截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、領導講話重點紀要

　　副總經(jīng)理谷振全：一是"找、抓、促"期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務必認真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。

　　總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司"三會"檢查組準備工作。

　　五、本次會議形成工作任務

　　六、1月份會議形成工作任務閉環(huán)情況

[精品]會議紀要 篇5

　　根據(jù)《勞動合同法》的有關規(guī)定，對涉及員工切身利益的規(guī)章制度需要與工會或職工代表平等協(xié)商，xx有限公司人事部于x年xx月xx日與工會就員工對公示的新制定(修改)的規(guī)章制度提出的意見進行了討論，同時進行了協(xié)商，會議紀要如下：

　　一、x年xx月xx日時，xx有限公司發(fā)出通知，將新制定(新修改)的規(guī)章制度進行了公示，并連續(xù)天向員工征求意見，工會對其向全體員工征求意見的事實予以見證;

　　二、工會認為，該規(guī)章制度在職工福利、職工工資等方面進行了必要的'調(diào)整。并希望公司能在公司業(yè)績整體提高的基礎上，在以下事項上做進一步的改善：

　　三、公司人事部對上述建議和意見作出如下回應：

　　四、工會和公司人事部基于員工與公司共同發(fā)展的理念就大部分問題達成共識：

　　xx公司xx公司工會

　　人事部主管(簽字)：(簽字)：

　　日期：xx日期：

[精品]會議紀要 篇6

　　時間: 20xx年xx月xx日

　　地點: 項目會議室

　　天氣:小雨轉(zhuǎn)晴

　　與會人員:見會議簽到表

　　主持人:周更新

　　周更新: 本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況:

　　41#：模板支設完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：1.基礎混凝土澆注完成2/3。

　　時間： 20xx年xx月xx日

　　地點： 江寧萬達工程現(xiàn)場會議室

　　參加單位和人員：詳見會議簽到

　　3月16日下午2點30分，建設單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達廣場工程第一次工程例會，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負責人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及分工，對中咨工程建設監(jiān)理江寧萬達工程項目部及總監(jiān)進行授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進行進度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關系。

　　建設單位介紹了工程開工準備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進場，東西區(qū)土方外運。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補全。

　　主包單位介紹了施工準備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設單位解決的問題。建設單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進行了監(jiān)理工作交底。

　　中咨工程建設公司南京江寧萬達廣場項目監(jiān)理部

　　首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學的管理手段、先進的技術(shù)手段為業(yè)主把好關、服好務。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范、有關技術(shù)標準進行施工。我們將用合同說話，堅持按標準衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進行說明：

　　一、施工準備階段：

　　1、施工單位應于工程開工前將相關的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應規(guī)范，應有編制人、審核人，公司技術(shù)負責人批準簽字并加蓋公章。

　　2、設計交底、圖紙會審制度：施工單位應在施工正式開展前做好各項技術(shù)準備工作，包括熟悉圖紙、進行工程項目劃分和編號、進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認，做為施工依據(jù)。

　　3、施工單位必須對建設單位提供的原始坐標點、水準點等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果上報我監(jiān)理部進行審核，批準后方可建立施工測量控制網(wǎng)。

　　4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應進行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關材料，并應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。

　　5、對工程現(xiàn)場使用的施工機械設備，對類型、性能、參數(shù)等應與施工現(xiàn)場的實際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標和使用操作要求等方面進行控制，確保機械設備符合施工生產(chǎn)的實際要求。

　　6、工程開工申請：

　　開工前須經(jīng)審批：施工組織設計/方案、材料設備進場計劃、工程總進度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機構(gòu)、相關人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進場材料質(zhì)保與復試報告等，設計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，方能開工。

　　二、施工階段：

　　施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關制度：本工程使用江蘇省建設廳監(jiān)制《江蘇省建設工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設單位《關于本工程項目管理的相關制度》除開工前準備執(zhí)行的施工組織設計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：

　　1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗

　　材料、設備進場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、 出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時需對重要材料的'生產(chǎn)廠家進行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標識,標明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應按專業(yè)工程各進行相關的試驗，確保原材料的質(zhì)量。

　　2、現(xiàn)場施工測量

　　項目開工前應編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設置的測量控制點應妥善保護，不得擅自移動，施工過程中必須認真進行測量復核，并上報我監(jiān)理部進行審核，核驗后符合設計圖紙要求方可進行相關工序的施工。

　　3、工程報驗制度

　　工序施工完成，施工單位應自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進入下道工序施工。

　　4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按照有關標準、規(guī)范和設計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。

　　5、設計變更處理制度

　　施工單位提出的設計變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設單位聯(lián)系設計院履行設計變更手續(xù)。

　　6、工地例會紀要制度

　　工地例會每周定期召開，參加人員：建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。

　　7、計量簽證制度

　　工程的計量簽證必須由建設單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(具體見《建設單位制定的相關工程項目管理制度》)。

　　8、工程款支付和工程索賠簽審制度

　　工程款支付嚴格按建設單位相關規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認可，超過時間將不予簽認。

　　9、進度控制

　　施工單位每月上報下月進度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進度計劃及落實情況保證計劃得以實現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細致全面分析施工單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進行科學調(diào)整，對進度計劃的嚴重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責令整改乃至建議建設單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進度得以實現(xiàn)。

　　10、資料要求：

　　報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。

　　11、安全文明施工要求

　　要做到安全第一，預防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負責，做到誰施工誰負責。要有切實可行的安全組織和措施。施工人員進入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護。

　　上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴格按照相關規(guī)范及強制性規(guī)范進行控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進行。