監(jiān)理例會紀(jì)要6

　　監(jiān)理例會紀(jì)要

　　時間：xx年10月29日上午10：00

　　地點(diǎn)：正巖工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實(shí)情況及下周工作安排

　　會議主持： 張

　　會議內(nèi)容：

　　監(jiān)理總監(jiān)代表張發(fā)言：先說兩個罰款通知，一是xx年10月28日14:00點(diǎn)對10#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋驗收時，發(fā)生了在沒有驗收通過的情況下施工單位強(qiáng)行私自開盤澆筑現(xiàn)象，為保證下步工程質(zhì)量杜絕隱患現(xiàn)對貴方上述行為罰款5000元以示警告，如再發(fā)生類似情況將加倍罰款。二是xx年10月27日夜晚巡檢當(dāng)中發(fā)現(xiàn)1#、8#樓基坑內(nèi)無人作業(yè)施工，根據(jù)建設(shè)方當(dāng)天下午的會議精神，現(xiàn)給予施工方1000元罰款以示警告。若按計劃能在11月5日完成任務(wù)，監(jiān)理方將會協(xié)同甲方商議取消罰款；若不能完成任務(wù)，將會考慮罰款加倍。資料方面，有關(guān)的資料不能及時上報，現(xiàn)要求10月30日10:00之前上報施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、安全施工組織設(shè)計及臨時用電施工方案等資料。另外，下周監(jiān)理例會要按時到，希望不要浪費(fèi)時間，不到者罰款50元。

　　施工方一標(biāo)段負(fù)責(zé)人朱發(fā)言：目前7#、8#樓進(jìn)度有點(diǎn)慢，但能保證下午就可以驗筋，[蓮 山課件]晚上就可以澆筑混凝土。9#、10#出現(xiàn)的問題，和班組長有關(guān)，施工隊不聽從安排，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不行考慮換人，我們一定會爭取11月5號地下室封頂。

　　施工方二標(biāo)段負(fù)責(zé)人劉發(fā)言：我們這個標(biāo)段16#樓進(jìn)度問題比較大，17#、18#樓沒有太大的問題，加班的人員也比較少，這一點(diǎn)我們以后會進(jìn)行調(diào)整，爭取按進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，完不成任務(wù)我們接受罰款。

　　施工方三標(biāo)段負(fù)責(zé)人李發(fā)言：我們會嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，在保證安全和質(zhì)量的前提下保證23#樓四號開盤，25#樓五號開盤，24#樓四號開盤。

　　監(jiān)理工程師孟發(fā)言：主要談三個方面的問題。一是安全生產(chǎn)問題，塔吊使用沒檢測，三相五線制不到位，一機(jī)一閘一保護(hù)沒落實(shí)。二是進(jìn)度問題，上周報的進(jìn)度計劃8#、25#、17#、18#樓都沒有完成任務(wù)，本周要想辦法完成。另外，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場原材料供應(yīng)不足，18#樓因材料短缺而導(dǎo)致負(fù)一層澆筑推遲，這嚴(yán)重影響了進(jìn)度問題，望項目部在材料、人員和技術(shù)方面加強(qiáng)管理。三是質(zhì)量問題，在混凝土澆筑過程中出現(xiàn)了脹模、漏振等問題，鋼筋的錨固長度不對，砂漿配合比沒有嚴(yán)格按照實(shí)驗配合比進(jìn)行計量攪拌，這都是嚴(yán)重的管理不善，希望項目部加強(qiáng)管理。

　　監(jiān)理工程師王發(fā)言：這次主要講一下幾點(diǎn)：

　　1.  資料方面，現(xiàn)在實(shí)驗報告一直出不來，望項目部找出原因，解決問題。隱蔽資料不能在隱蔽工程驗收之前及時送報，混凝土澆筑之前的資料工作做的不到位。

　　2. 安全文明施工做的不到位：基坑防護(hù)不到位，電線私拉亂扯的現(xiàn)象嚴(yán)重。塔吊檢測方面必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，施工方已經(jīng)承諾3天后交出塔吊檢測報告。

　　3. 非施工人員隨意進(jìn)入施工場地，有可能造成生命和財產(chǎn)安全，建議施工場地盡快建立大門。

　　4. 10#樓基礎(chǔ)鋼筋綁錯，今天混凝土澆筑收面很差，建議鋼筋混凝土工更換施工隊，以后再出現(xiàn)問題就罰款。[蓮山 課件]另外，澆筑混凝土前上報值日表，晚上18：30之后避免驗筋。經(jīng)多次驗筋不合格后，第一次下發(fā)通知單，第二次下發(fā)罰款通知單。

　　5. 進(jìn)度上本來就不如神火進(jìn)度快，現(xiàn)在施工隊又不加班，如若完不成任務(wù)會嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

　　建設(shè)方張發(fā)言：安全用電、安全文明生產(chǎn)要落實(shí)，安全是很重要的問題，要嚴(yán)格按照施工臨時用電規(guī)范安全用電。施工組織設(shè)計按規(guī)范要求編制。安全用電的基本要求：三相五線制，三級配電，二級保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)，配電箱要有標(biāo)志。電線私拉亂扯的問題，以后杜絕發(fā)生，施工用電安全有什么技術(shù)上的問題可以相互之間探討，保證用電安全。希望監(jiān)理在用電這方面嚴(yán)格監(jiān)督，必要的情況下采取罰款措施。另外，星期一上午9：30對安全文明施工、安全用電進(jìn)行大檢查。

　　建設(shè)方高x發(fā)言：7#、8#樓維護(hù)不夠，施工人員不夠，現(xiàn)場施工道路清掃不到位。商品混凝土匯報單要經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后及時上報，施工現(xiàn)場的密目網(wǎng)要符合要求。由于工期緊，進(jìn)度慢，項目部要拿出切實(shí)可行的施工進(jìn)度方案，要求每晚18：00上報加班人數(shù)。此外，還要上報冬季施工方案。10#樓出現(xiàn)的問題值得重視，現(xiàn)已經(jīng)對其進(jìn)行罰款以示警告，望其它樓號負(fù)責(zé)人重視起來。11月5號±0.00驗收，完不成任務(wù)者進(jìn)行罰款。

　　施工方孫發(fā)言：施工隊長和技術(shù)員要把這次會議的精神傳達(dá)下去，技術(shù)員必須注意自己的職責(zé)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如再有類似問題出現(xiàn)，技術(shù)員可以辭職了。在原材料問題方面，我會與勞務(wù)隊長溝通，盡快解決問題，同時技術(shù)員也要做好材料用量的匯報情況。