中層管理人員的會議紀(jì)要
XX年5月24日，總經(jīng)理文禮旭在三樓會議室主持召開了中層以上管理人員會議，會議分析總結(jié)了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就下一階段工作進行了布署，形成紀(jì)要如下：
一、根據(jù)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在今后一段時間內(nèi)，水泥銷售將成為公司最主要的任務(wù)，要做到以銷促產(chǎn)，銷售公司特別要針對華新水泥當(dāng)前的銷售策略，提出應(yīng)對措施。
二、副總經(jīng)理龍郴衛(wèi)牽頭，就省道322線挖嶺至瓦家坳段水泥路面增厚3cm，作為公司礦山專用公路使用的有關(guān)事項，負(fù)責(zé)與公路建設(shè)指揮部協(xié)調(diào)，并作出預(yù)算方案，擬訂好相關(guān)協(xié)議后上報湖南南方。
三、副總經(jīng)理龍郴衛(wèi)、周進軍牽頭，與資興地方電力集團協(xié)商，完成變電站收購和新的供電合同簽訂。
四、銷售公司牽頭，做好東江湖水路運輸碼頭建設(shè)預(yù)算及方案，并報請市政府批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)做好與政府相關(guān)部門銜接工作。
五、完成熟料一線、7#、8#水泥磨5月底技改后的達產(chǎn)達標(biāo)，從6月份開始，按新的技術(shù)指標(biāo)并經(jīng)副總經(jīng)理周進軍簽字認(rèn)可后進行考核，化驗室要針對改造后的效果進行認(rèn)真的總結(jié)分析，并在6月底寫出總結(jié)報告上報湖南南方，以便推廣實施。
六、副總經(jīng)理周進軍牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部具體實施，就煤矸石開發(fā)利用和濕粉煤灰利用技術(shù)改造，提出具體方案，并上報湖南南方，6月開始實施。
七、副總經(jīng)理周進軍牽頭，生產(chǎn)和化驗部門要狠抓質(zhì)量控制，把生產(chǎn)52.5級水泥放在公司品質(zhì)和形象的戰(zhàn)略高度上進行，對目前存在的問題，要從熟料、粉磨等方面找出原因，調(diào)整生產(chǎn)方案，化驗室要嚴(yán)格管理，加強考核，對不適合工作要求的有關(guān)人員，要堅決調(diào)換崗位。
八、加強現(xiàn)場整治，把工作重點放在1#線和7#、8#水泥磨(長期，責(zé)任人：各部門)。辦公室要做好綠化工作，爭取在6月份生產(chǎn)環(huán)境有重大改觀。
九、針對湖南南方4月份的成本對標(biāo)，生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真分析，找出差距，提出改進措施。
十、供應(yīng)部要做好電石渣和燃煤采購，其中，電石渣每月≥1.5萬噸，并從6月開始，以此為考核指標(biāo)，燃煤和工業(yè)廢渣要保證滿庫，以節(jié)約采購成本。
十一、企管部要盡快前往青島，最大努力將散裝水泥罐車和租金催收回公司。同時，要把員工培訓(xùn)作為人力資源管理的重點，擬定好員工培訓(xùn)方案討論后，從6月開始全員培訓(xùn)。
十二、副總經(jīng)理周進軍牽頭，生產(chǎn)、企管部門配合，按照公司合理化建議獎勵辦法和承包合同，完成XX年度合理化建議的評獎和承包部門的結(jié)算工作，對在承包中設(shè)備維護不力的部門，要明確責(zé)任，要求其承擔(dān)相應(yīng)費用。
十三、辦公室要與地質(zhì)隊銜接好，做好礦山擴勘的各項工作，并制作出礦山開采后的相關(guān)效果圖，以利報政府相關(guān)部門審批。
十四、狠抓安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕安全和設(shè)備隱患，做好群防群治，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
十五、加強政治思想工作，傾聽員工意見，關(guān)心員工生活，對員工提出的合理化建議，要認(rèn)真對待、及時整改，使公司奉獻、和諧、進取的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚光大。
十六、做好第二屆黨員代表大會的前期準(zhǔn)備工作。