項目部工程管理例會會議紀要
10. 目前售樓處工期進度滯后,要分析查找原因,并解決施工過程中存在的問題難點。對圖紙變更及時發施工單位及相關工程師,避免施工單位返工,以便加快進度。售樓處牽涉到各專業施工相互影響,要做好強電、弱電、給排水、消防、內外裝修施工單位的協調工作。抓好每個專業工程工期進度的落實和總進度計劃的落實協調工作。
11. 要求每個監理人員做好旁站記錄,每天監理日記要詳細記錄每天做了什么事,解決了什么問題,呂經理和總監會定期抽查監理日記;
12. 要求項目部人員每天帶圖紙到工地熟悉檢查驗收,發現問題及時口頭或書面通知施工整改整改,并按照每天上午8:30-12:00,下午14:00-18:00作息時間上班;
13. 業主現場管理人員也要參加每道工序驗收,重要工序的旁站監督等;
紀要整理:xx市建設監理有限公司
x項目監理部
x年xx月xx日
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抄 報:xx市xx地產有限公司