地方安全生產會議紀要

　　安全生產是保障社會各行各業穩定繁榮的大前提。安全生產地方性立法，主要是從地方的層面，結合地方實際情況，提出適合本地區實際情況的法律法規的過程。下文是地方安全生產會議紀要，歡迎閱讀!

地方安全生產會議紀要一

　　時間：

　　地點：參會人員：

　　主要內容：

　　1、制定了 四安全 規范性、指導性的文件，并已下發，各級領導和管理人員要遵照認真執行，同時印制 安全工作日志 ，并按要求填寫;

　　2、已制定《建立 五階段 梯進式安全管控模式引領性文件體系的指導意見》，各車間、部門要按指導意見進行相關工作的開展;

　　3、各車間繼續積極推進 十三項 重點工作，生產部加大了督導工作;

　　4、依據集團公司《規范已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現場管理，確保人機隔離工作持續、穩步推進，安全標識、色彩管理按規范開展。

　　二、《金川集團公司關于開展 五階段 梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環【20xx】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：

　　1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領導要親自組織、安排，組織相關自評與資料準備，積極配合檢查評價工作。

　　2、各車間要同生產部做好溝通，積極完善資料;

　　3、做好現場的整頓、清理工作;

　　4、生產部要及時做好同安環部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。

　　安全生產例會會議紀要二 20xx年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳臺發電分公司11月份安全生產例會在生產辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產領導呂力行主持，各部門負責人、項目部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了11月份分公司安全生產工作情況，并對下一階段安全生產工作進行了部署。形成會議紀要如下：

　　一、會議簡要總結了X月份安全生產工作情況

　　1、安全生產情況：

　　X月份安全生產情況總體平穩，機組安全穩定運行，截止11月30日，分公司沒有發生安全生產事故，沒有發生設備障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現零非停，實現連續安全生產1211天，11月份全月完成發電量7.38億千瓦時;完成年累計發電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發電量81億，任務較重，各部門、各項目部各級人員要提高認識、共同努力，繼續做好各項安全生產工作，提高設備可靠性，確保分公司年度安全、經營目標的完成。

　　2、安全管理：

　　X月份分公司安全生產各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結，秋查工作中做得較好的部門及項目部給予肯定，對少數部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，并提出整改要求。目前除個別整改項目延期外，多數項目均已按期完成整改。隨著時間進入了天干物燥火災多發的秋冬季節，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了 清剿火患 工作。保協部組織50

　　余人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、項目部、職工活動中心、倉庫等進行 清剿火患 專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，并進行閉環跟蹤。

　　為加快分公司標準化建設，X月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化信息平臺進行提交、審核、批準和發布。

　　安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規范完成，對整改項目的閉環管理提供了技術保障，進一步提高了安全文明生產問題整改的效率。

　　分公司組織進行一次質安健環整合管理體系內審，審核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。

　　為了提高分公司員工的安全文明生產管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了 6S 管理培訓。

　　二、會議認真貫徹學習了上級安全文件精神

　　1、宣貫了《關于印發浙能集團電力企業安全生產標準化工作實施方案的通知》(浙能生[20xx]681號)文，按照通知的要求做了相關部署。

　　2、學習貫徹集團公司11月份安全生產視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產工作，確保年度任務圓滿完成。

　　3、組織學習了電監會《電力行業節能減排監督工作會議精神》，要求全力做好 節能減排工作。

　　三、會議對以下問題進行協調處理

　　1.廠區道路井蓋丟失和損壞情況發生較頻繁，構成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發現并向保協部匯報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業安全工作規程》要求，必須裝設牢固的臨時圍欄和明顯警告標志。保協部發現或接報有井蓋缺失后要立即補上。設備部要織組好井蓋板的制作，在一周內要做好第一批供給保協部儲備和回補，然后按照保協部提供的需求數量制作供應。如果再次發現有井蓋缺失并未做好安措，分公司要進行考核。

　　2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產工作。淮南天達龍升建材資源開發有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果發生渣水污染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對于1號鍋爐的漏灰，平圩項目部要及時清掃干凈，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側道路上。

　　3.加強分公司粉煤灰外運出廠后的后續管理，預防出現購灰者處置不當造成環境污染問題的發生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外后的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環境污染的行為。對已外運出廠可能造成環境污染的情況進行摸底，做好調查取證工作，并向上級和業主方書面匯報。業主方會盡力協調解決，不能解決的會向上級匯報。

　　四、當前安全管理中存在的不足和改進要求

　　1.月安全生產例會要形成對會議部署工作的閉環管理機制。在每月安全生產例會的匯報內容中，各部門和項目部要對上月安全生產例會會議紀要布置的工作、協調解決的問題、持續改進要求的落實情況進行匯報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。

　　2.質安部負責編制的《安全簡報》內容要進行規范，對簡報中所列的數據要進行分析處理。數據分析中，要能反映出對問題發生的原因分析、解決方法的探尋、防范措拖的制訂和獎優罰劣處理等管理行為。《安全簡報》中還要增加設備隱患的排查與治理、安全管理和監督存在的不足、生產作業風險的辨識和防范內容。

　　3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業完成后及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6S的標準進行整改。

　　4.湖北凌宇電力設備有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利于優質高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩定員工隊伍，提高業務水平。

　　五、會議布置了下階段工作重點要求

　　1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、數據匯總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質安部做好迎檢接待工作，各部門和項目部做好配合檢查工作。

　　2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候對安全生產的影響。設備部要根據分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發分公司的各個部門實施，并組織好復查驗收工作。具體每項措施要落實到到位并得到確認，各專業要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內容、要求、人員、周期頻次等。運行部要做好有關防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結凍、煤倉凍結不下煤等冬季易發情況的事故預想。運行值班人員要做到事故一但發生，能沉著冷靜、應對有序、妥善處置。

　　3.持續開展設備隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統以及遠程診斷系統數據的分析，用科學的方法，用數據來判斷設備狀態的劣化趨勢，提前發現隱患，提前處理，防患于未然，確保設備的安全可靠長周期運行。各專業要針對設備存在的缺陷和隱患，盡早制定處理方案，落實備品備件，了解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。

　　4.進一步加強對現場作業的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執行、許可等環節進行全過程的管理和監督，對不合格票責任人要進行考核、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業人身和設備安全。

　　5.各部門、各項目部要認真組織開展電力安全生產標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。

　　6.編制公司20xx年度安全工作要點及保證措施。

　　7.編制公司20xx年度安全生產責任書。

　　8.做好公司20xx年安全費用總結，編制公司20xx年安全費用計劃。

　　9.組織做好公司20xx年 兩措 總結，編制公司20xx年 兩措 計劃。

　　10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。

　　11.組織做好公司法律法規的合規性評價工作。

　　12.做好公司年度安全工作總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。

　　13.按照安評整改計劃項目，完成12月份整改及復查驗收工作。

地方安全生產會議紀要二

　　會議時間：年月日

　　會議地點：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參加會議人員：公司主管領導、各科室及各項目部負責人

　　會議記錄內容：

　　本次會議由主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。

　　3、 廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

　　4、 分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人;各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。

　　5、 作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。

　　6、 項目安全標示制作上墻。現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作;新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。

　　7、 嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。

　　8、 防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定;現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設備要做好檢查;行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。

地方安全生產會議紀要三

　　時 間：年月日下午16點00分

　　地 點：調度樓二樓會議室

　　主 持：

　　出 席：

　　缺 席：(跟班) (病假) (跟班) (跟班) (出差)

　　記 錄：

　　會議分析了當前煤礦安全生產形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關于安全生產會議和文件精神，安排部署了當前年內的安全生產目標任務，進一步明確了各級部門的安全責任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩定、生產、驗收四項工作任務，堅定信心，齊心協力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產達效。

　　一、年春節前安全工作目標

　　1、杜絕重傷及以上傷亡事故

　　2、杜絕一級以上非傷亡事故

　　3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件

　　4、四季度質量標準化市公司排名退出后三名行列

　　按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設、雙達標”推進方案，進一步明確安全責任，夯實安全基礎，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取集團煤業潰泥、煤業刮板機傷人和煤業瓦斯超限等事故教訓，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關安全生產文件要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責”的工作原則，抓好當前年內安全生產工作，確保我礦安全生產目標任務實現。

　　為明確安全生產責任，理順工作程序，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領導和科室職能進行調整：

　　1、原生產礦長分管的生產技術科劃歸總工程師劉豐年分管。總工程師全面負責安全生產技術工作，(所有涉及安全生產技術資料必須經總工程師審核簽字，特別是生產系統、采掘面技術參數圖紙等資料變更，未經總工批準，任何人不準隨意變更)

　　2、原生產礦長分管的井上下監控通信廣播等系統的監測維護及相關設備管理工作劃歸機電礦長分管。(安全監測監控人員同時調入機電科統一管理，監控室只留1名安全監測監控工配合值機)

　　3、原安監科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產調度負責，頂板專業劃歸生產技術科負責。

　　要求在月日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領導及科室負責。

　　安全工作任務分解

　　1、集團公司關于“一落實、雙建設、雙達標”工作由安全副礦長王家勝負責，安監科負責落實(其中安全質量標準化動態達標由生產礦長負責，質標辦落實)。

　　2、加快采掘隊伍建設，認真落實市煤炭煤層氣工業局《關于加強煤礦區隊建設的意見》(市煤局字字[]號)文件精神，加強采掘現場管理和冬季三防工作，組織修訂質量標準化考核方案，嚴格進行考核，確保四季度質量標準化市公司排名退出后三名行列。由生產礦長負責，采掘隊、生產調度和質標辦落實。

　　3、加強一通三防和防治水工作，嚴格執行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實市煤炭煤層氣工業局《關于開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(市煤局安字[]號)文件要求，由總工程師牽頭，“治瓦斯”由負責，通風科落實。“摸清水”由負責，防治水科落實。

　　4、加強頂板管理，嚴格落實市煤炭煤層氣工業局《關于立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(市煤局安字[]號)文件要求，由安全礦長王家勝負責，安監科落實。

　　5、加強機電運輸管理，確保安全生產。由機電礦長負責，機電科落實。

　　6、加強地質測量工作，摸清地質構造，做好地質預測預報，保證巷道中腰線準確。由地測副總負責，地測科落實。

　　7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產紅線和責任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責，安監科落實，月日前會審后經礦委會批準執行。

　　二、生產進尺及成本控制

　　任務指標：產量1500噸/天，280米/月，煤質熱量大于5000大卡。

　　1、加強產量進尺和煤質管理，分析各類影響因素(技術、人員、設備等)。制定產量進尺及煤質達標考核方案，嚴格進行考核。由生產礦長負責，生產調度和采掘隊落實，月日前會審后經礦委會批準執行。

　　2、加強機電設備管理，保障備品備件，設計煤矸分運系統。由機電礦長負責，機電科落實(設計方案月日前上報礦長)。

　　3、加強生產成本控制，重新組織審核采掘計劃。由總工程師負責，生產技術科落實，月日前完成。

　　4、各科室制定分管范圍內“節能降耗、提質增效”措施，月日前經分管領導審核簽字上報生產技術科，生產技術科月日前匯總并經總工程師審核，于月日前提交礦委會批準后執行。

　　三、提高執行力，確保安全生產目標任務完成。

　　1、嚴格請銷假制度。生產系統科長以上人員請假或外出(包括晉城范圍內用車)二天內的，必須經礦長簽字批準，三天以上的(包括晉城范圍外用車)必須經礦長簽字同意，書記簽字批準。

　　2、嚴格執行礦領導跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗， “三必清”即當班任務清楚、入井人數清楚、執行任務情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導”即出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導、開展零星作業要指導)，并在記錄上體現。值班期間，要指揮協調解決井上下所有影響安全生產的問題，嚴禁出現空班、脫崗。由生產礦長負責，生產調度落實，安監科監督。

　　3、加強溝通協作，樹立大局意識，確保安全生產信息反饋和執行渠道暢通。對于影響安全生產的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對信息反饋不及時，指令執行不到位等嚴重影響安全生產行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責，安監科落實。

　　4、各分管領導及科室要按照轉產驗收職責分工，把握時間節點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標圓滿完成，紀檢辦監督落實。

　　5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結年安全生產工作，提前謀劃年安全生產工作，特別是對涉及停工停產、轉產驗收和節后復工復產工作，要高度重視，精心安排，對年初各有關部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實。總結計劃在月日前經分管領導審核簽字后上報生產技術科，由生產技術科匯總分析，結合上級公司下達的工作目標任務，形成正式報告，月日前經礦委會審核批準后執行，由總工程師負責，生產技術科落實。

　　6、安全生產辦公會議每月召開一次，總結上一階段工作，研究解決影響安全生產問題，安排部署下一階段工作，各分管領導要進行匯報安排。所有安全生產會議上確定的事項，必須明確責任人、時限和措施標準，要形成會議紀要，進行公示，全體職工監督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長負責，安監科跟蹤監督落實;生產及調度會議由生產礦長負責，生產調度跟蹤監督落實;其它專業會議由分管領導負責，專業科室落實。

　　各相關科室按照會議要求及相關工作程序嚴格執行，并對本科室的各項制度進行修訂。