采購會議紀(jì)要格式范文（精選20篇）

采購會議紀(jì)要格式范文 篇1

　　一、會議時間：20xx年2月6日 14：30

　　二、會議地點: xx項目會議室

　　三、會議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

　　四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)

　　五、會議主持：

　　六、紀(jì)要整理:

　　會議內(nèi)容：

　　5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

　　一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：

　　1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置

　　2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

　　4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。

　　5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。

　　6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈：機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。

　　7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

　　8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

　　二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關(guān)要求。

　　由于集團(tuán)采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。

　　附：《酒店物品下單到貨時間表》

　　三、各部門、施工單位提出的問題

　　1.機(jī)電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時間。

　　2.設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單。

　　3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

　　酒店籌建辦：最遲2月8日會回復(fù)項目部

　　4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

　　營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。

　　四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

　　x酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

　　酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

　　以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇2

　　時間：20xx年x月x日9：30至17：30(會期一天)

　　地點：山大路老轉(zhuǎn)村大酒店

　　主持人：牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長)

　　出席者：

　　胡清(海景花園大酒店采購部經(jīng)理)、陳述清(海情大酒店副總經(jīng)理)、賈在華(新聞大廈采購部經(jīng)理)、胡金榮(中豪大酒店總經(jīng)理助理)、李亞妮(中豪采購部經(jīng)理)、牛虎兵(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)董事長)、徐吉祥(老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)采購部經(jīng)理)、任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長)、李薇(舜和酒店集團(tuán)財務(wù)總監(jiān))王玉巖(舜和酒店集團(tuán)采購部經(jīng)理)、杜振新(舜和酒店集團(tuán)采購部副經(jīng)理)、刁晉云(舜和酒店集團(tuán)采購部副經(jīng)理)、陳法波(舜和酒店集團(tuán)信息部經(jīng)理)、黃立勇(天天海鮮大酒店總經(jīng)理)、鄭波(天天海鮮大酒店采購部經(jīng)理) 記錄：

　　張東花、蔣威、鄧海洋

　　討論議題：

　　1、山東老轉(zhuǎn)村集團(tuán)有限公司牛虎兵董事長介紹成立酒店采購聯(lián)盟的背景、意義和發(fā)展設(shè)想。

　　2、討論酒店采購聯(lián)盟章程并進(jìn)行修改，選舉酒店采購聯(lián)盟理事長、采購技術(shù)總監(jiān)，設(shè)立秘書處 ，推舉秘書長、副秘書長及工作人員。

　　3、討論填寫首批集中采購明細(xì)表的規(guī)范。

　　4、討論酒店采購聯(lián)盟招投標(biāo)辦法，程序。

　　5、討論首批集中采購供需洽談會的時間、地點、議程和前期準(zhǔn)備工作。

　　6、討論酒店采購問題，交流采購管理經(jīng)驗。

　　7、山東舜和酒店集團(tuán)任興本董事長代表采購聯(lián)盟發(fā)起單位做結(jié)束陳詞。

　　牛虎兵董事長就目前酒店采購中的問題，對成立發(fā)展聯(lián)盟的原因做出了三點分析：

　　一、當(dāng)前采購活動存在的問題。

　　二、采購聯(lián)盟成立的緣由。

　　三、建立采購聯(lián)盟的重大意義。

　　討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)

　　牛虎兵(山東老轉(zhuǎn)村酒店集團(tuán)有限公司董事長)：

　　成立酒店采購聯(lián)盟的原因主要是三點，第一點，當(dāng)前酒店采購中存在了許多問題：

　　1、采購的職業(yè)化、專業(yè)化缺位，隨意性、臨時性和短期化加劇。在當(dāng)前的酒店采購中，采購的職業(yè)化、專業(yè)化程度低，影響了采購的質(zhì)量，一個專業(yè)的采購員是相當(dāng)于半個廚師的，而在日常酒店采購中，并沒有做到采購的職業(yè)化、專業(yè)化，不間斷的更換采購員也并沒有起到應(yīng)有的效果，我們要把采購看作是一門專業(yè)、職業(yè)和事業(yè)來做，這是一個發(fā)展的方向。

　　2、采購政出多門，多方干擾，干涉了采購權(quán)。有些酒店的領(lǐng)導(dǎo)、廚房的總廚把控采購權(quán)，影響了采購的決定權(quán)、支配權(quán)，供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)就需要攻堅影響了采購的決定，造成了令出多端，控制權(quán)的分散，使得采購價格及質(zhì)量的換亂，難以掌控。

　　3、對供應(yīng)商的管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，致使品質(zhì)、價格失真。目前的供應(yīng)商的整體素質(zhì)低，魚龍混雜，稂莠不齊，甚至有些不正當(dāng)人員從事供應(yīng)工作，這就造成了調(diào)整供應(yīng)商的困難，對其調(diào)整阻力極大，甚至引起爭端，這就造成了當(dāng)前供應(yīng)商的規(guī)范化層次較低，供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品品質(zhì)難以滿足酒店發(fā)展的需要。

　　4、采購監(jiān)控成本高，效果差，造成重大違法違規(guī)事件。酒店中對采購的監(jiān)控體系還十分的脆弱，某些采購人員收取灰色收入，使得采購的物品品質(zhì)、價格失真，當(dāng)前采用人盯人的監(jiān)控制度只會加劇人力成本，我們要依靠制度對采購流程進(jìn)行監(jiān)控。

　　5、采購規(guī)模化程度低，“小、零、散”問題加劇。酒店采購相對于大規(guī)模采購來說，規(guī)格小、數(shù)量少、品種多 ，這就造成了采購規(guī)模上不去，管理成本大幅度上升。

　　6、產(chǎn)生問題的根源：采購活動落后于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化理念。現(xiàn)代化的服務(wù)理念可分為6點：

　　(1)以價值鏈(價值化)為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展。

　　作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)之一的酒店行業(yè)并沒有按照現(xiàn)代化服務(wù)理念去運作。舉例來說，像沃爾瑪它做的是全球的超市零售業(yè)務(wù)，但是利用全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，就可以將全球的超市供應(yīng)商連接起來，形成一條有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，保證其超市運營的快速有效;像國美，你可以看見的是經(jīng)營電器零售業(yè)務(wù)，實際上背后運作的是現(xiàn)金流的經(jīng)營杠桿;像重慶的陶然居，建立生態(tài)酒店模式，將農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民結(jié)合起來，開展農(nóng)副產(chǎn)品加工，開發(fā)食品加工基地，走出了新農(nóng)村酒店模式的道路。

　　就目前而言，我們的采購理念并沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈的真正價值，當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到一定規(guī)模時，才會顯示出真正巨大的效益，供應(yīng)鏈鏈條中的價值才能顯現(xiàn)出來。

　　(2)信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　信息技術(shù)在流通領(lǐng)域，尤其是物流方面起著至關(guān)重要的作用。信息流對物流的支撐，而信息技術(shù)又支持著信息流的傳遞，對整個物流供應(yīng)鏈來言，真正能看到得是源頭的現(xiàn)代信息技術(shù)，和下游的現(xiàn)代物流業(yè)。當(dāng)前社會，越來越多的行業(yè)懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合企業(yè)整個系統(tǒng)，真正做到了信息化，大大的提高了效率。

　　(3)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)強(qiáng)大的現(xiàn)金杠桿理念。

　　在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)當(dāng)中，利用現(xiàn)代化理念，發(fā)揮現(xiàn)金杠桿的巨大作用。像沃爾瑪正是利用了供應(yīng)商的大量資金，從而推動了沃爾瑪全球零售業(yè)的快速發(fā)展;電器零售巨頭國美，利用供應(yīng)商強(qiáng)大的現(xiàn)金流進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)行大宗商品的交易用小小的現(xiàn)金杠桿帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。延伸到我們采購當(dāng)中來，我們是否也能利用現(xiàn)金流的金融杠桿作用獲得利益，這都是可以思考的問題。

　　(4)食品安全綠色環(huán)保理念。

　　在日常的生活當(dāng)中，可能有60%以上的食品具有不安全因素，速度經(jīng)濟(jì)帶來的負(fù)面影響，使得食品安全問題日益突出。以調(diào)料為例，調(diào)料的工業(yè)化生產(chǎn)，使得調(diào)料的使用率大幅度提高，高級的調(diào)料，帶來了口味的變化，甚至于許多廚師已經(jīng)到了不放調(diào)料，不會烹制的地步。其實，真正的味道恰恰是原料本身融合在一起形成的，才叫做原汁原味。因此，隨著人們生活水平的提高，要求也日益提高，而我們的采購卻無法滿足要求。

　　(5)企業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟的問題。

　　國外的連鎖加盟模式是多種多樣的，它們都有著共同的利益點，形成了利益的共同體。現(xiàn)階段中國的行業(yè)協(xié)會并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，行會無法突出圈子，視野不夠開闊，觀念理念落后，制約著聯(lián)盟的發(fā)展。

　　(6)采購是由供應(yīng)鏈影響下的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模決定的。

　　我們看供應(yīng)鏈體系，常常只看到供應(yīng)鏈的下游，看到最后的結(jié)果，應(yīng)該注意到供應(yīng)鏈上游的延伸，發(fā)現(xiàn)新的利益增長點。舉例來說，千喜鶴集團(tuán)成立初期是依靠糧油產(chǎn)品經(jīng)營，通過一次偶然的機(jī)會成為了軍隊的飲食社會化保障企業(yè)，通過對供應(yīng)鏈的延伸，又建立了豬肉屠宰與肉制品加工，最終形成了集餐飲服務(wù)、食品加工、屠宰與肉制品加工、糧油貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易、商業(yè)連鎖、物流配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，這就是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸關(guān)系。千喜鶴集團(tuán)董事長劉延云一句話讓我記憶深刻：“當(dāng)我們做企業(yè)，員工為精神而戰(zhàn)時，足矣!”

　　第二點是采購聯(lián)盟成立的緣由。

　　以我們老轉(zhuǎn)村自身的經(jīng)歷來說，在采購中也遇到許多的問題，我們開始尋求解決的辦法，決定采購專業(yè)化，沒有科學(xué)的體系、管理理論，再老實的人當(dāng)采購員也會發(fā)生問題，要使采購員掙錢掙到明處。首先我們采取比價體系，和超市聯(lián)系，參考超市的價格，后來又與政府物價部門合作，最后找到了大型農(nóng)貿(mào)市場，獲得一份市場價格，從而建立起市場比價體系，在比價范圍內(nèi)，能夠知道市場降價的時間，去研究供應(yīng)商，約束供應(yīng)商，降低我們的采購成本。

　　后來發(fā)現(xiàn)比價“市場價”還能有很大的發(fā)展空間，接著又提出了“源頭價”的方法。即劃分采購的A類產(chǎn)品，采取“二八理論”：20%的原料決定了80%的價值。建立了源頭價檔案，通過對源頭價的比較、考核，推動了酒店毛利率的增長。通過對源頭價的研究，發(fā)現(xiàn)，如果采購規(guī)模上不去，對供應(yīng)商的談判就很難展開，因此我們才提出建立酒店采購聯(lián)盟的理念，集中采購利用整體價格去談判，實現(xiàn)原料的品牌化，降低酒店的成本。

　　第三點是建立采購聯(lián)盟的重大意義

　　1、以規(guī)模化贏得價格優(yōu)勢。

　　2、以品牌化贏得供應(yīng)商質(zhì)量、安全保障。可以在酒店聯(lián)盟采購中委托質(zhì)量檢測，做到抽檢。

　　3、以統(tǒng)一管理，聯(lián)席決策，多方制衡，集體監(jiān)督。

　　4、以集約化，科學(xué)化管理，降低采購費用。包括物流、倉儲、配送的共享，從而使采購費用、人員減少，工作任務(wù)的改變，可以創(chuàng)造新的價值。

　　5、以供應(yīng)鏈服務(wù)體系理念，建立全方位大采購體系，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低采購成本，提高質(zhì)量。

　　6、經(jīng)營、管理資源的共享。

　　(1)每個企業(yè)都有自己管理上的優(yōu)勢、特長。通過采購聯(lián)盟，可以使經(jīng)營項目集約化，做到產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、人員的交流，實現(xiàn)資源的合理利用。進(jìn)行研發(fā)的項目要跟著采購走，跟著供應(yīng)鏈的發(fā)展不斷進(jìn)步。

　　(2)對管理成果資源的共享。

　　(3)對信息技術(shù)的利用，建設(shè)信息系統(tǒng)，建立專門的采購交流平臺。

　　(4)對銷售渠道、供應(yīng)商資源的共享。

　　(5)在物業(yè)管理方面，利用各自的優(yōu)勢項目，在維護(hù)維修方面互助。

　　(6)在聯(lián)盟發(fā)展利益的問題上達(dá)成一致，做到利益的共享。

　　任興本(舜和酒店集團(tuán)董事長)：

　　第一各方面，由于中餐原材料采購品種多，保管方式方法難，時效性大，不像是工業(yè)產(chǎn)品，國家可以進(jìn)行監(jiān)管，能夠有資質(zhì)、生產(chǎn)許可證等證明，保證了質(zhì)量。而中餐原材料相對來說，受監(jiān)督難，缺乏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和品牌性，產(chǎn)品具有復(fù)雜性。

　　中餐采購的多樣化，復(fù)雜性，就造成了“看著便宜用著貴”的現(xiàn)象。因此在確定影響菜品質(zhì)量的問題上，要看到是在追求權(quán)力，是對一種支配權(quán)的追求。供應(yīng)商為了取得供應(yīng)權(quán)，再推薦新原材料時，甚至?xí)�將新材料的烹調(diào)方法都推薦給廚師長，這樣就大大促進(jìn)了新菜品的推出。而把采購權(quán)支配權(quán)從廚師長的手中剝離，就會影響廚師長的積極性，采購員對新原材料并不會做出積極地反映，因此，只要酒店賣出菜品，就要考慮到廚師長的感受，要處理好采購權(quán)的集中與剝離的關(guān)系。

　　對于酒店集中采購的問題，提出兩個觀點：

　　1、先抓A類產(chǎn)品，即用量大，品牌化的產(chǎn)品。

　　2、目標(biāo)定在源頭。

　　在建立酒店采購聯(lián)盟的問題上，要做到職業(yè)化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化。提出：

　　(1)建立聯(lián)盟內(nèi)的信息平臺，方便溝通交流信息。

　　(2)采購聯(lián)盟中的采購原材料項目確定的數(shù)量不要太多，先做起來，使參與企業(yè)能夠嘗到甜頭，才能調(diào)動參與酒店的積極性。

　　(3)加盟的酒店，要分享自己的采購信息，公開化，能夠查詢，保證聯(lián)盟參與會員單位的利益，采購信息利用的價值目前要大于集中采購的價值。

　　(4)以后的酒店想申請加入聯(lián)盟，要進(jìn)行考察，有資格、實力、保證聯(lián)盟利益。

　　(5)采購酒店聯(lián)盟要定期召開會議，地點可以輪流來定，要形成制度化，定期進(jìn)行信息溝通。

　　(6)建立聯(lián)盟監(jiān)管制度，制定聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，建立組織，對各酒店對聯(lián)盟貢獻(xiàn)做出評價。

　　第二個方面，供應(yīng)商對象、品種對象和組織機(jī)構(gòu)的問題。

　　對供應(yīng)商的管理，要做到供應(yīng)商的資料，檔案，價格齊全。從原材物料上分類，采用的是動態(tài)信息，即時更新。對供應(yīng)商要做到提前預(yù)處理，收集供應(yīng)商資質(zhì)、證件等信息，比對采購樣品，貨比三家，并按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)去考察，并且對供應(yīng)商以前的服務(wù)單位作調(diào)查，保證供應(yīng)質(zhì)量。

　　在品種產(chǎn)生的方面，具有原則：

　　①各自酒店的年采供金額，年耗用量信息要做到準(zhǔn)確及時。簽訂合同用量為x年全年的供應(yīng)量，當(dāng)使用量不足時，可在春季或秋季時進(jìn)行合同的補(bǔ)訂。

　　②選擇易于進(jìn)行源頭采購的原材料項目。

　　③選擇方便運輸、儲存的原材料項目。

　　④選擇集中采購項目時，要使酒店盡快見到效益，調(diào)動起會員單位積極性，使之與原來的采購成本做出對比，具有可比性。

　　第三方面，對于酒店采購聯(lián)盟的成立，要設(shè)計專門的稿紙、信封。

　　各采購聯(lián)盟會員單位就酒店采購的招標(biāo)范本進(jìn)行匯總。在招投標(biāo)方面，中豪大酒店做的規(guī)范突出，由理事長帶領(lǐng)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)，以保證招投標(biāo)工作的順利完成。

　　對《酒店采購聯(lián)盟首批集中采購明細(xì)表》由各參與單位填寫清楚，每個成員單位提供30個品種，每品種填寫三個供應(yīng)商，當(dāng)實際不足三個供應(yīng)商時，可據(jù)時填寫。明細(xì)表格在x年10月20日反饋至秘書處，由秘書處工作人員做出統(tǒng)計、匯總、處理，精選出20-25個品種，作為首次酒店采購聯(lián)盟集中采購品種。

　　首次酒店采購聯(lián)盟洽談會由山東舜和酒店集團(tuán)組織，舉行聯(lián)盟成立儀式，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體朋友到會參與，擴(kuò)大聯(lián)盟影響力。在采購洽談會上，宣讀酒店采購聯(lián)盟章程，具體工作內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談工作。前期可以提前進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，在會上就大宗采購品種進(jìn)行談判，簽訂供需合同。成立談判小組，酒店聯(lián)盟采購洽談會暫定于x年11月20日舉行。

　　胡清(青島海景花園大酒店采購部經(jīng)理)

　　以前對采購的管理工作認(rèn)識不夠深，參加這次酒店采購聯(lián)盟會議有很大的收獲，回去后將情況匯報給董事長。這次也帶來了海景花園的采購原料品種，希望能夠降低酒店的采購成本。目前酒店采購中送貨的情況還比較多，肉類和蔬菜是一周一定價，市場定價，根據(jù)實際情況，多部門定價。進(jìn)行周報價，半月報價，月報價以及年報價多種形式。原材料的規(guī)格、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，都要由固定的標(biāo)準(zhǔn)，圖片文字的描述。因此，在這種情況下，對于聯(lián)盟采購的原料，要考慮這方面的問題。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇3

　　時 間：xx年x月x日下午三點半

　　地 點：市公司前二樓小會議室

　　主 持 人：zzz

　　參會人員：市公司紀(jì)檢辦 zzz

　　市公司財務(wù)部 zzz

　　市公司審計部 zzz

　　市公司企管部 zzz

　　市公司基建部 zzz

　　市公司總經(jīng)辦 zzz

　　zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz

　　zz市多元計算機(jī)有限公司 zzz

　　zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz

　　會議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購招標(biāo)會議

　　根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標(biāo)申請表》，馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示：“同意，按招標(biāo)有關(guān)規(guī)定辦理”。依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》、集團(tuán)公司及市公司招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，市公司基建部組織對該項目進(jìn)行了招標(biāo)，會議內(nèi)容如下：

　　1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要

　　業(yè)績，在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

　　zz市多元計算機(jī)有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機(jī)軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機(jī)電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與“市、縣、區(qū)”政府采購中心招投標(biāo)活動;

　　zz市思行合一商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經(jīng)營項目：電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機(jī)及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機(jī)、辦公設(shè)備維修;計算機(jī)軟件開發(fā)及銷售;

　　zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊資本：人民幣三十萬元整，一般經(jīng)營項目：計算機(jī)及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。

　　2、三家單位投標(biāo)金額分別為：

　　zz市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元

　　zz市多元計算機(jī)有限公司 159070元

　　zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元

　　經(jīng)過三家的唱標(biāo)，對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過議定，決定晉城市多元計算機(jī)有限公司為此次采購的供應(yīng)商。

　　3、總經(jīng)辦申報的預(yù)算金額為193400元，通過集中采購，對3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，議定中標(biāo)價格為159070元，比預(yù)定價格低了34330元。采購明細(xì)詳見附表。

　　4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。

　　5、會議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

　　6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計算機(jī)中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗收，簽字驗收合格后依據(jù)合同，支付款項。

　　參會人員簽字：

采購會議紀(jì)要格式范文 篇4

　　時間：X年XX月XX日

　　地點：會議室

　　主持：

　　出席：、

　　辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處

　　總務(wù)處、工 會、大隊部負(fù)責(zé)人(因公外出)

　　議定事項

　　一、會議討論并通過了聘任教師購買筆記本電腦新方案。今后由學(xué)校統(tǒng)一給符合條件的聘任教師配備價值約伍仟元的筆記本電腦用于教學(xué)、教研,取消之前讓教師自行購買，先墊付后分批報銷的筆記本電腦配備方式。會議同意給第二批筆記本電腦補(bǔ)助對象一次性發(fā)放補(bǔ)助金。

　　二、會議同意將一年一度的校優(yōu)秀教師評選工作安排在一學(xué)年度結(jié)束前進(jìn)行。會議要求優(yōu)秀教師的評選工作要嚴(yán)格推薦、評審程序，嚴(yán)肅評審紀(jì)律，并適當(dāng)加大獎勵和宣傳表彰力度，充分發(fā)揮其激勵作用。

　　三、會議決定9月8日下午召開慶祝第25個教師節(jié)暨表彰大會。

　　四、會議同意在學(xué)生和學(xué)生家長自愿的前提下，為一年級新生和其它年級的插班生制發(fā)校服(費用自理)。

　　五、會議同意為新進(jìn)教師統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)校服。

　　六、會議同意購買體溫自動測量儀，并要求各有關(guān)單位和班主任高度重視甲型H1N1流感防控工作，加強(qiáng)對師生的晨檢。

　　會議還討論了其它事宜。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇5

　　時間：20xx年3月8日

　　地點：中控室

　　參加人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

　　一、 保安工作要求

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　7、 私自占用綠化地; 私自亂堆亂放雜物、廢品; 中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤; 門崗收費嚴(yán)格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費”的規(guī)定; 加強(qiáng)外保人員的管理和培訓(xùn); 加強(qiáng)門崗夜間車輛的檢查; 嚴(yán)查未辦手續(xù)進(jìn)行裝修。

　　二、 本周主要完成的工作

　　1、 對三期裝修進(jìn)行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)(已補(bǔ)辦

　　手續(xù));

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　6、

　　南門外私搭亂建進(jìn)行拆除; 協(xié)助監(jiān)控維修人員對小區(qū)監(jiān)控的維修; 加強(qiáng)收繳停車費力度; 本周未發(fā)生偷盜及治安案件; 協(xié)助燕達(dá)醫(yī)院免費義診的宣傳及秩序維護(hù);

　　7、 突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)(43人)。

　　三、 下周的工作重點

　　1、 督促保安公司對保安年齡較大人員進(jìn)行調(diào)整，按公司要求月底之前調(diào)整完畢;

　　2、 檢查保安人員的工作質(zhì)量、制定處罰單，發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或出現(xiàn)欺上瞞下現(xiàn)象，將按照合同進(jìn)行處罰，每月隨考勤報辦公室;

　　3、

　　4、

　　保安部20xx年x月x日 巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量(質(zhì)量)完成日常巡邏; 對裝修的進(jìn)行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇6

　　為召開*省愛國衛(wèi)生運動委員會全體委員擴(kuò)大會議作準(zhǔn)備工作。20xx年*月*日，省愛衛(wèi)委召開了全省愛國衛(wèi)生工作研討會，各市愛衛(wèi)委專職副主任、愛衛(wèi)辦主任和駐省大企業(yè)愛衛(wèi)辦主任及省疾控中心、省衛(wèi)生監(jiān)督所、省健康教育所的分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，會議聽取了各市“十五”期間愛國衛(wèi)生工作總結(jié)和“”工作規(guī)劃的專題匯報，討論研究了我省今后一段時期內(nèi)愛國衛(wèi)生運動發(fā)展問題。省愛衛(wèi)委委員、愛衛(wèi)辦主任、省衛(wèi)生廳廳長助理王天宇同志主持會議并做了重要講話。

　　會議認(rèn)為，“十五”期間我省各項愛國衛(wèi)生工作，在各級黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各委員部門的通力合作和廣大人民群眾的積極參與下，取得了顯著的成績，極大地改善了全省城鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌，提高了群眾的衛(wèi)生意識和自我保健能力，在預(yù)防和控制疾病發(fā)生和蔓延，有效保障人民群眾的身體健康等方面發(fā)揮了很大作用，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　會議強(qiáng)調(diào):科學(xué)發(fā)展觀跟我們的工作密切相連，息息相關(guān)。科學(xué)的發(fā)展觀一要以人為本，二要全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，這是科學(xué)發(fā)展觀的核心。“”期間，全省愛國衛(wèi)生工作要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在以下幾個方面下功夫。

　　一、將以人為本落實到愛國衛(wèi)生工作中

　　(一)愛國衛(wèi)生工作的最終目的和工作實質(zhì)是為廣大人民群眾的健康服務(wù)，落腳點是健康。要處理好創(chuàng)衛(wèi)和健康之間的關(guān)系問題，創(chuàng)衛(wèi)只是我們一個階段性目標(biāo)，不是最終目標(biāo)，創(chuàng)衛(wèi)只是一個載體，一種手段，一種促進(jìn)健康、保證健康的方式方法。

　　(二)愛國衛(wèi)生工作需要最大限度的、最廣泛的調(diào)動起一切有利于愛國衛(wèi)生運動開展的因素，廣泛動員社會各方面力量，調(diào)動每個單位、每個人積極參與到愛國衛(wèi)生工作中來。

　　(三)要充分調(diào)動起愛國衛(wèi)生戰(zhàn)線全體工作者的積極性。要做到這幾個方面，最重要的是為老百姓健康服務(wù)，要充分了解他們的健康需求，廣泛聽取各方面的意見。這是以人為本的問題，也是首要問題。

　　二、愛國衛(wèi)生工作的全面發(fā)展

　　一是愛國衛(wèi)生工作的四大任務(wù)(創(chuàng)衛(wèi)、除四害、健康教育、改水改廁為重點的農(nóng)村衛(wèi)生)要得到全面的發(fā)展和提高。

　　二是愛衛(wèi)委各委員部門的工作要得到全面發(fā)展，認(rèn)真履行好各自的愛國衛(wèi)生工作職責(zé)。

　　三是社會各領(lǐng)域、各單位、每個人都應(yīng)該通過支持和參與愛國衛(wèi)生運動并在健康方面得到全面發(fā)展。

　　三、愛國衛(wèi)生工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，各地應(yīng)該考慮這么幾個方面的問題

　　第一，愛國衛(wèi)生工作要和整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。要自覺地把愛國衛(wèi)生工作融入到發(fā)展的大環(huán)境中，我們要為發(fā)展服務(wù)。在*，要為建設(shè)和振興東北老工業(yè)基地服務(wù)。在各市，要為各地工作的全面發(fā)展服務(wù)。

　　第二，愛國衛(wèi)生的各項工作要協(xié)調(diào)發(fā)展。工作要分出輕重緩急、重點和非重點。

　　第三，城市和農(nóng)村工作要協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　第四，發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)要協(xié)調(diào)發(fā)展。第五，各部門之間也要協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　四、要逐步實現(xiàn)愛國衛(wèi)生工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展

　　第一，組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)的建設(shè)。要形成一個覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村，包括城市的街道、社區(qū)，五個層面的愛國衛(wèi)生工作完整健全的網(wǎng)絡(luò)。

　　第二，要建立一支高素質(zhì)的愛國衛(wèi)生工作隊伍。這個隊伍包括三個方面的人員組成，一是專職人員，也就是我們愛國衛(wèi)生工作的行政監(jiān)督人員。二是專家隊伍，省愛衛(wèi)辦已經(jīng)開始著手建立*省愛衛(wèi)委愛國衛(wèi)生工作專家?guī)臁Ｈ�是愛國衛(wèi)生社會工作者，包括兼職人員和志愿者。建立起一支高素質(zhì)、覆蓋社會各個網(wǎng)絡(luò)、各個體系、各個角落的愛國衛(wèi)生工作隊伍，我們的可持續(xù)發(fā)展就有了相應(yīng)的保證。

　　第三，建立起全社會積極參與廣泛支持的愛國衛(wèi)生工作氛圍和活動意識。

　　第四，要有相應(yīng)的保障和支持體系。包括資金投入、法律法規(guī)，相應(yīng)的政策、辦法。《*省愛國衛(wèi)生工作條例》內(nèi)涵十分豐富。配套的規(guī)章有《*省病媒生物預(yù)防控制管理辦法》。各市也有自己的行政規(guī)章。另外我們有一整套的工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的工作重點是貫徹落實，我們目前抓的還不實，抓的還不夠，執(zhí)行上還存在一些問題。用一句話來概括，愛國衛(wèi)生工作能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。愛國衛(wèi)生工作能力就是把所有的愛國衛(wèi)生工作的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)落實到位的能力。

　　會議強(qiáng)調(diào)指出:今后全省愛國衛(wèi)生工作的大事就是以提高能力為中心，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以依法行政來加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作，以此作為我們工作的基本原則和工作主線。為建設(shè)和諧*，為*社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，為整個老工業(yè)基地的振興，為保障和提高*人民的整體健康水平做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　會議議定，建議省愛衛(wèi)委在適當(dāng)時機(jī)召開*省愛國衛(wèi)生運動委員會全體委員擴(kuò)大會議。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇7

　　會議主題：

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議主持：

　　與會人員：

　　特邀嘉賓：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　基本議程：

　　1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;

　　2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;

　　3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;

　　4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。

　　會議內(nèi)容：

　　為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報

　　集團(tuán)行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。

　　二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話

　　針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議：

　　1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。

　　經(jīng)過3個小時，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手：一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。

　　2、加強(qiáng)宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟。現(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。

　　3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法：財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。

　　三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排

　　站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。

　　1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。

　　2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。

　　3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。

　　4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。

　　5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。

　　6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。

　　7、用實事說話不虛空。“活力中通、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。

　　四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神

　　9月11日上午8：30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議心得體會為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話：

　　1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。

　　2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。

　　3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。

　　4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇8

　　一、相關(guān)科室及部門的職責(zé)劃分：

　　1、市場信息科主要職責(zé)(以下簡稱信息科)：指導(dǎo)全市農(nóng)產(chǎn)品市場信息體系建設(shè)，提出大宗農(nóng)產(chǎn)品和重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的流通及價格政策建議;承擔(dān)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計有關(guān)工作;分析與預(yù)測農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運行情況;發(fā)布農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供求情況等信息;負(fù)責(zé)農(nóng)村網(wǎng)格化管理相關(guān)事宜;指導(dǎo)農(nóng)業(yè)信息化服務(wù);

　　2、信息中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)宜昌農(nóng)業(yè)各信息化服務(wù)平臺的建設(shè)、運行、管理和維護(hù);負(fù)責(zé)公務(wù)員辦公平臺及電子政務(wù)建設(shè)中的軟硬件維護(hù)及運行管理，負(fù)責(zé)市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)公開內(nèi)容的審核發(fā)布，承擔(dān)12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線和三峽手機(jī)報惠農(nóng)版編輯管理工作(日常具體工作由市農(nóng)技中心承擔(dān))。

　　3、調(diào)研科主要職責(zé)：擬訂農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，組織起草局有關(guān)綜合性文件及其它重要文稿;承擔(dān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的研究，提出產(chǎn)業(yè)保護(hù)和發(fā)展的政策建議;組織開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革重大問題調(diào)研，提出政策建議。

　　二、相關(guān)科室及部門工作及人員安排：

　　1、信息科、調(diào)研科與信息中心合署辦公，由王相興同志牽頭負(fù)責(zé)，人員有王相興、李偉、曹小群3人，毛豫鳴同志仍然抽調(diào)辦公室。

　　2、信息中心的自身建設(shè)相關(guān)事宜由田丹同志負(fù)責(zé)。

　　3、田丹同志牽頭負(fù)責(zé)經(jīng)作科相關(guān)工作。

　　4、原科教科承擔(dān)的“承擔(dān)電子政務(wù)建設(shè)中的硬件維護(hù)、承擔(dān)12316、手機(jī)報、綜合信息平臺等項目建設(shè)及農(nóng)村網(wǎng)格化管理相關(guān)事宜”不再承擔(dān)。

　　5、調(diào)研科從辦公室劃出，與信息科合署辦公。

　　二〇一五年二月二十八日

采購會議紀(jì)要格式范文 篇9

　　8月12日上午，文成鎮(zhèn)召開鎮(zhèn)村社三級干部會議，安排部署了當(dāng)前的精準(zhǔn)扶貧工作，會上鎮(zhèn)黨委書記劉明強(qiáng)傳達(dá)了省委十屆六次全會精神、市委市府相關(guān)會議文件精神，要求全體駐村干部、村社干部一定要把準(zhǔn)方向、吃透政策將此次精準(zhǔn)扶貧工作落到實處。劉明強(qiáng)書記指出，村社干部一定要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，此次精準(zhǔn)扶貧就是從以往的大水漫灌向小雨滴灌而轉(zhuǎn)變，一定要確保優(yōu)厚的政策，給那些最困難、最需要的群體帶來實惠。劉明強(qiáng)書記要求，各村貧困戶的確定必須以社為單位，由社員代表提名確定初選名額后，再由全體社員投票選舉，獲得票數(shù)高者當(dāng)選;劉明強(qiáng)書記同時指出，駐村干部、村社干部要積極發(fā)動宣傳，做到此次在家的社員以戶為單位100%參與投票，同時確定好計票員、唱票員名單，由各村駐村干部牽頭村社干部還要與鎮(zhèn)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保此次選舉能夠公開、公平、公正的舉行，否則將追究相關(guān)責(zé)任人過失。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇10

　　為認(rèn)真貫徹財政部新修訂頒布的《財政部關(guān)于開展20xx年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資[20xx]2號)的統(tǒng)一部署，按照《20xx年山西省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作實施方案》對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范全縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，提高各單位對固定資產(chǎn)的管理水平，應(yīng)縣財政局于20xx年5月12日上午黨校一樓舉辦了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。

　　培訓(xùn)會就固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)盤點要求、固定資產(chǎn)配置和處置審批程序等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。同時，應(yīng)縣財政局還邀請了朔城區(qū)會計函校老師對資產(chǎn)清查信息系統(tǒng)的操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場演示講解，并對20xx年度資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)報表編制進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)。

　　通過培訓(xùn)，參會人員對固定資產(chǎn)清查工作有了更全面的了解，將會對全縣固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化進(jìn)程起到積極的推動作用。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇11

　　時間：

　　地點：

　　人員：全體班組長以上人員(請假休息)

　　主題：宣布電玻人事及職責(zé)

　　主持：

　　具體內(nèi)容：

　　1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

　　2. 各部門工作職責(zé)

　　A. 市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)

　　⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

　　⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

　　⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

　　⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

　　B：質(zhì)量技術(shù)部：

　　⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

　　⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

　　⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

　　⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實、實施

　　⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行

　　⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

　　⑻做好每年的ISO9000質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證的年審、年檢工作

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

　　C：計劃部：

　　⑴完善ERP網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在ERP系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案

　　⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費用

　　⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

　　⑸統(tǒng)計20xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則

　　⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

　　⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

　　D：生產(chǎn)部：

　　⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進(jìn)外聘員工

　　⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

　　⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場、安全的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

　　⑷實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉

　　⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

　　⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

　　⑺繼續(xù)推行5S現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化

　　⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)

　　⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎勵制度且落實到位

　　⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　E：行政物流部：

　　⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

　　⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

　　⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報

　　⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等

　　⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

　　F：人力資源：

　　⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

　　⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5S管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

　　⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

　　⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開展各種竟技活動

　　⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時組織員工旅游、休閑

　　⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

　　⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

　　另外，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定

　　公司考慮增加員工的福利，決定從20xx年開始，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

　　會上X總、X總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇12

　　12月7日，田紀(jì)云同志主持會議，聽取和研究了農(nóng)牧漁業(yè)部、XX省人民政府及XX省國營農(nóng)場總局關(guān)于開發(fā)建設(shè)三江平原的匯報。國務(wù)院秘書長陳俊生和國家計委、財政部、農(nóng)牧漁業(yè)部、水電部、經(jīng)貿(mào)部、商業(yè)部、林業(yè)部、人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村發(fā)展研究中心的負(fù)責(zé)同志及XX省侯捷、王連錚等同志參加了會議。

　　XX省的同志重點作了匯報。匯報說，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產(chǎn)量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤，其中60%是開荒擴(kuò)大耕地面積實現(xiàn)的。全省現(xiàn)有荒原一億三千四百萬畝，其中可墾荒原四千一百萬畝，而三江平原是重點開發(fā)地區(qū)。三江平原荒原集中連片，土質(zhì)肥沃，水源充足，總面積為一億六千三百萬畝，現(xiàn)有耕地五千二百三十萬畝，可墾荒地一千七百萬畝。境內(nèi)二十二個市、縣和五十六個國營農(nóng)場，經(jīng)過三十多年的建設(shè)已打下較好基礎(chǔ)，尤其是近幾年重點抓了水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，增強(qiáng)了防洪排澇能力。因此，省人民政府和國營農(nóng)場總局要求加快三江平原的開’發(fā)建設(shè)，將這一地區(qū)建成以糧、豆、糖為主，農(nóng)林牧副漁綜合發(fā)展的農(nóng)業(yè)商品基地。

　　會議指出，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是糧食生產(chǎn)，是關(guān)系整個國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、改革順利進(jìn)行和社會安定的全局性問題，必須進(jìn)一步重視和加強(qiáng)。我國人口逐年增加，耕地面積逐年減少。目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是糧食生產(chǎn)發(fā)展緩慢。對此，全國上上下下，黨內(nèi)黨外都十分關(guān)注。如何改變這一局面，使糧食生產(chǎn)踏上一個新的臺階，決不是一件輕而易舉的事，需要各方面采取有力措施。除了要扎扎實實抓好農(nóng)業(yè)深化改革，研究理順農(nóng)業(yè)內(nèi)部以及與外部各業(yè)的關(guān)系，增加投入，增強(qiáng)發(fā)展后勁，積極推廣科學(xué)技術(shù)外，必須加強(qiáng)和搞好農(nóng)業(yè)的開發(fā)工作。這是促使我國農(nóng)業(yè)，特別是糧食生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一項重要措施，應(yīng)該及早提到議事日程。

　　會議認(rèn)為，為進(jìn)一步發(fā)展糧食生產(chǎn)，必須有計劃有步驟地進(jìn)行農(nóng)業(yè)開發(fā)。我國農(nóng)業(yè)開發(fā)還是有相當(dāng)潛力的。農(nóng)業(yè)開發(fā)包括兩個方面：一是外延性的廣度開發(fā)，即開墾一部分荒地(包括荒山、荒坡、灘涂)，增加耕地面積。這方面仍有一定的潛力，如XX省的三江平原、西北地區(qū)的南疆和河套地區(qū)、湘西地區(qū)、贛南和沿海灘涂等。二是內(nèi)涵性的深度開發(fā)，即改造中低產(chǎn)田，實行集約經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和單位面積產(chǎn)量。這方面的潛力是相當(dāng)大的。請國家計委牽頭，會同農(nóng)牧漁業(yè)部、水電部等部門，制訂“八五”近期和20xx年遠(yuǎn)期的農(nóng)業(yè)開發(fā)規(guī)劃。

　　會議著重研究了對XX省三江平原的開發(fā)問題。對此，議定以下意見：

　　一、建立三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)。XX省三江平原未開墾的荒地面積大，土地肥沃，自然條件好，有雄厚的機(jī)械化開發(fā)力量。因此，這一地區(qū)可作為農(nóng)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)，先行一步。可以成立開發(fā)公司，統(tǒng)一負(fù)責(zé)這一地區(qū)的開發(fā)工作，公司向國家承包。基本目標(biāo)是：從1988年開始到1992年，爭取開墾荒地一千萬畝，改造中低產(chǎn)田一千萬畝，增產(chǎn)糧食一百億斤。請XX省人民政府接上述精神制訂三江平原開發(fā)規(guī)劃，于明年一月份報國務(wù)院審議。開發(fā)中要特別注意保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，不能把草地、沼澤地都開掉了。在宜林的地方要植樹造林。這方面，要征求有關(guān)專家的意見，作好論證、規(guī)劃工作。

　　二、實行開放性開發(fā)。可以采取招標(biāo)承包辦法，積極吸弓l省內(nèi)、省外地區(qū)，特別是沿海省和大城市參與這一地區(qū)的開發(fā)，還可以適當(dāng)利用外資。不要只靠國家投資，要多方集資，利益均沾。要進(jìn)一步解放思想，勇于探索，研究和制定這方面的政策和措施。

　　三、搞綜合性開發(fā)。要充分合理利用這一地區(qū)的自然資源，實行農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展，土水田林路綜合治理，爭取建成功能完善的農(nóng)業(yè)商品基地。

　　四、國家給予必要的優(yōu)惠政策。主要有：(一)五年內(nèi)免征農(nóng)業(yè)稅;(二)五年內(nèi)不交合同定購糧;(三)國家給予一定的周轉(zhuǎn)金，用于農(nóng)業(yè)開發(fā);

　　(四)使用開發(fā)貸款，財政上給予一定的貼息照顧;(五)江河等大型水利工程建設(shè)，國家繼續(xù)投資，建成后實行有償使用，逐步收回一部分投資;(六)在分配化肥等農(nóng)用生產(chǎn)資料方面給予適當(dāng)照顧。

　　簡析：

　　這是一篇專題性會議紀(jì)要，也是決定性的紀(jì)要。標(biāo)題以介詞“關(guān)于”介紹了會議內(nèi)容而不是直書會名，雖長一點但嚴(yán)密。正文，只有開頭和主體而省略了結(jié)尾。開頭寫明時間、主持人，主要事項和參加者。正文三部分，第一部分寫聽取的匯報內(nèi)容，是會議決策依據(jù)，縱敘歷史、擺開當(dāng)前、提出發(fā)展要求。第二部分兩個自然段，一是從全國的整體高度闡明指導(dǎo)思想，一是從全國的角度闡明農(nóng)業(yè)開發(fā)方針。第三部分用一個過渡句引出本次會議中心問題的決策性意見，從建區(qū)、開放、綜合性和優(yōu)惠政策四個方面把三江平原開發(fā)的大政方針定下來。這個紀(jì)要重實際，無套語，意盡言止，利落干脆。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇13

　　時間：x年11月5日上午10：00

　　地點：xx工地項目部辦公室

　　會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持： 張

　　會議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　一標(biāo)段：8#、9#樓由于人員問題，7#、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重。

　　二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天。

　　三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成。

　　監(jiān)理單位：

　　1. 安全文明沒有落實到位，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差。

　　2. 質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強(qiáng)，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進(jìn)度。

　　3. 目前的進(jìn)度很不樂觀，沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點工期，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進(jìn)度計劃。

　　4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度，也關(guān)系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。

　　5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。

　　6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

　　建設(shè)單位：

　　1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞、管道等均取消。

　　2、對上次臨建安全的落實情況要進(jìn)行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標(biāo)語上一樣好。

　　3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查，必要時采取罰款措施。

　　4、在工作中建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團(tuán)隊。

　　5、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠。

　　6、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃，回填土按設(shè)計施工。

　　7、進(jìn)度問題還是人員的問題，目前人員嚴(yán)重不足，對此，項目部要采取措施，加快進(jìn)度。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇14

　　時間：20xx年5月15日上午9:00

　　地點：鄉(xiāng)政府大會議室

　　出席：鄉(xiāng)黨政班子成員、鄉(xiāng)創(chuàng)建省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、村紀(jì)檢組長、鄉(xiāng)保潔員、部分企業(yè)負(fù)責(zé)人。

　　主持：(鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長)

　　5月15日，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長主持召開了鄉(xiāng)創(chuàng)建省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作動員大會。村黨總支書記、主任、紀(jì)檢組長，派出所，全體機(jī)關(guān)干部，部分鄉(xiāng)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人，11名鄉(xiāng)保潔員，共55人參加了會議。

　　會上，分管創(chuàng)建工作的副鄉(xiāng)長代表鄉(xiāng)黨委政府作了動員報告，鄉(xiāng)黨委書記作了重要講話。

　　會議指出，生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作是一項十分重要的綜合性工作，涉及面廣，工作量大，任務(wù)繁重，需要各行各業(yè)、方方面面共同參與和大力支持，全體鄉(xiāng)村干部和廣大黨員要充分認(rèn)識到抓緊抓好此項工作的重大意義，把創(chuàng)建工作作為凝聚群眾力量、改善投資環(huán)境、提高全鄉(xiāng)品位、提高居民素質(zhì)、提高生活質(zhì)量、樹立地方形象的有效途徑，提到事關(guān)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的全局高度再認(rèn)識，齊心協(xié)力共同抓、堅持不懈長效抓。

　　會議決定，把創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作為當(dāng)前一段時期的主要工作任務(wù)來抓，自5月15日開始至20xx年結(jié)束，全鄉(xiāng)集中領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、集中時間以環(huán)境衛(wèi)生等為重點，對全面發(fā)動，全民動員，綜合治理，齊抓共管，結(jié)合全區(qū)鄉(xiāng)村清潔工程的實施，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)大打一場文明創(chuàng)建、生態(tài)創(chuàng)建工作攻堅戰(zhàn)。

　　會議號召，全鄉(xiāng)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)抓創(chuàng)建的機(jī)遇感和緊迫感，切實把思想統(tǒng)一到鄉(xiāng)黨委政府的決策部署上來;明確任務(wù)，進(jìn)一步加快創(chuàng)建的步伐，真抓實干、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實抓好各項工作的落實;理清思路、明確重點，創(chuàng)造性地開展工作，確保我鄉(xiāng)生態(tài)創(chuàng)建進(jìn)入全區(qū)先進(jìn)行列，為爭創(chuàng)國家生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)邁出堅實的步伐。

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　　XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

　　會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

　　會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借1元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法

　　會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

　　會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

　　會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

　　會議紀(jì)要寫作的注意事項

　　1 要突出中心。

　　2 注意吸收正確意見。

　　3 要條理化、理論化。

　　4 要忠于會議的實際內(nèi)容。

　　5 要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神，以便對材料正確取舍，合理刪減。

　　6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn)，落款應(yīng)是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了。

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　　2月25日下午，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席龍會忠主持召開鄉(xiāng)黨政班子會議，討論了部分班子成員分工調(diào)整事宜，研究部署了近期重要工作，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、討論部分黨政班子成員分工調(diào)整。 因人事調(diào)整，鄉(xiāng)黨委委員、組織委員目前空缺，而當(dāng)前全鄉(xiāng)黨的群眾路線教育實踐活動、村“兩委”班子換屆選舉等重大中心工作即將全面展開，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究并報區(qū)委組織部同意，決定全鄉(xiāng)組織工作暫由鄉(xiāng)黨委委員、宣傳委員、黨政辦主任、婦聯(lián)主席陳瑩同志代為負(fù)責(zé)。該同志從2月24日起開始履行組織委員職責(zé)。

　　二、討論經(jīng)濟(jì)工作會籌備事宜。 審定了鄉(xiāng)20xx年經(jīng)濟(jì)工作會會議議程，經(jīng)濟(jì)工作會報告等材料。討論通過了鄉(xiāng)關(guān)于兌現(xiàn)20xx年度《加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見》的獎勵。

　　三、對行政事業(yè)編制優(yōu)秀工作人員年度考核推優(yōu)。 會議研究推薦考核優(yōu)秀公務(wù)員為，優(yōu)秀事業(yè)單位工作人員為。

　　四、研究共強(qiáng)村委會與天龍公司解除合同相關(guān)事宜。 會議對共強(qiáng)村委會與市天龍房地產(chǎn)有限公司合作協(xié)議解除事宜進(jìn)行了研究，原則上同意共強(qiáng)村委會提出的相關(guān)原則及初步意見，支持共強(qiáng)村委會解除與天龍房地產(chǎn)有限公司的項目合作協(xié)議

　　并要求在合同解除時要做到以下幾點： 一是要詳細(xì)核算來往資金，保證賬面上清晰明了，并形成完整的交接檔案，封存后請第三方機(jī)構(gòu)代為保管;

　　二是要聘請專業(yè)律師團(tuán)隊，理清權(quán)利義務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格按照《合同法》《民法》等相關(guān)法律，依照法定程序解除合同關(guān)系，增加透明度;

　　三是在與市天龍公司解除合同后進(jìn)行公證，并向社會發(fā)布法人變更公告和解除協(xié)議公告。

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　　時間： x年10月3日14：10分

　　地點： 工地現(xiàn)場十九局會議室

　　事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議

　　根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實燕副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀(jì)要如下，會后按照會議紀(jì)要的內(nèi)容落實。

　　1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通6060角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應(yīng)加工成2個懸掛點。

　　2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由監(jiān)理柳安排落實。

　　3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實;

　　4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由監(jiān)理王廣珍安排落實。(可現(xiàn)場觀察定安裝方案)。

　　5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，監(jiān)理要及時安排督促消除。

　　6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

　　7、業(yè)主方運行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

　　8、業(yè)主方運行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

　　9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場順序;

　　10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

　　參加會議人員名單(見附頁)

　　本紀(jì)要發(fā)至：

　　xx公司、監(jiān)理、監(jiān)理、十九局

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　　6月10日，常太鎮(zhèn)召開廉政風(fēng)險防控工作會議，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市、區(qū)關(guān)于廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)重要指示，分析當(dāng)前廉政風(fēng)險防控的形勢，研究部署近期防控工作。鎮(zhèn)長鄭一將同志主持會議，鎮(zhèn)兩委成員、鎮(zhèn)各部門負(fù)責(zé)人、各村村主干參加會議。

　　會議分析認(rèn)為，當(dāng)前，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作進(jìn)展順利。各村村主干、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人高度重視防控工作，迅速召開會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，部署任務(wù)，明確要求。各單位以召開黨支部擴(kuò)大會議、全體干部職工大會等形式，進(jìn)行防控工作再動員、再部署，統(tǒng)籌兼顧，妥善處理防控工作與業(yè)務(wù)工作關(guān)系，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)和開展廉政風(fēng)險點排查，做到兩項重要工作兩不誤、兩促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時下發(fā)防控工作學(xué)習(xí)參考資料，引導(dǎo)各相關(guān)單位按照實施方案的要求，結(jié)合實際，突出重點，確保了防控工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)的廉政風(fēng)險防控工作，決定成立由紀(jì)委書記薛子濤擔(dān)任組長，蘇啟泰同志擔(dān)任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的常太鎮(zhèn)廉政風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)當(dāng)前的形勢下發(fā)《常太鎮(zhèn)廉政風(fēng)險工作實施方案》。

　　會議認(rèn)為，排查廉政風(fēng)險是防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要緊密結(jié)合個人崗位職責(zé)和單位工作職責(zé)，圍繞權(quán)力運行主線，通過“自己找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)幫”等方法，全面查找廉政風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上制定有效、管用的防控措施，建立健全廉政風(fēng)險防控長效機(jī)制。

　　會議認(rèn)為，全面推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)是今年反腐倡廉建設(shè)一項重要工作。各村、各相關(guān)單位要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，按照工作方案確定的目標(biāo)、任務(wù)和時限，認(rèn)真抓緊抓好，抓出成效。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將會同分管鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不定時的聽取各單位防控工作情況匯報。

　　陳萍書記強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員既是防控工作具體承辦者、協(xié)調(diào)者，同時也是本單位防控工作第一責(zé)任人，要切實履行好肩負(fù)的雙重責(zé)任，率先完成廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)各項工作，促進(jìn)實現(xiàn)年底前建成防控體系工作目標(biāo)。

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　　時間：20xx年5月29日

　　地點：礦會議室

　　主持人：礦長高海平

　　參加人員：技術(shù)副礦長張靖軍、技術(shù)副總成小平、地測副總武計牛、地測科長李雷平、安監(jiān)科長李龍、通風(fēng)科長李永平、機(jī)電科長成學(xué)鋒、探水隊長高玉廷、工程部長成紀(jì)元，調(diào)度室主任渠金生及各生產(chǎn)、輔助隊長、技術(shù)員等。

　　會議內(nèi)容：

　　學(xué)習(xí)貫徹國家安監(jiān)總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國家安監(jiān)總局關(guān)于修改〈煤礦安全規(guī)程〉第二編第六章防治水部門條款的決定》的通知、《煤礦防治水規(guī)定》和山西省煤炭工業(yè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)礦井防治水工作的通知》等文件精神;成立礦“防治水”管理組織機(jī)構(gòu)，制定煤礦防治水專項措施，安排部署下一步全礦水害防治工作。

　　會上，高礦要求各部門要高度認(rèn)識煤礦防治水工作的重要性和必要性，緊緊圍繞“本質(zhì)安全”進(jìn)一步加強(qiáng)水害防治工作。通過健全機(jī)制、完善制度，落實煤礦防治水安全責(zé)任制，強(qiáng)化煤礦防治水規(guī)劃和年度防治水計劃的編制和落實，特別要加強(qiáng)現(xiàn)場管控和專項整治、礦井水文地質(zhì)報告審查、煤礦“雨季三防”等各項工作，嚴(yán)格落實探放水有關(guān)措施;通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高水害防治意識和技能;同時，嚴(yán)密部署雨季防治水工作，研究解決防治水工作中出現(xiàn)的具體問題。會議要求各與會單位要結(jié)合各自實際，立即開展以防治水機(jī)構(gòu)完善、探放水措施落實、防排水設(shè)備配備等為主要內(nèi)容的防治水工作專項整治行動，全面查找當(dāng)前防治水工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。

　　張礦提出幾點要求：

　　一是與要加大對水患嚴(yán)重礦井、地勢低洼礦井及有可能受雨季洪水影響的地面廠房、住房的巡查力度，切實做好地面水的防治工作。要督促完善雨季三防各項工作措施，確保礦井排水能力、通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等滿足安全需要。對查出的問題和隱患要嚴(yán)格落實整改責(zé)任、時限、措施、資金，確保煤礦安全渡汛。

　　二是要迅速摸清礦區(qū)地表匯水、老空區(qū)積水情況，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合防治水措施。

　　三是要按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》要求，切實做好水害等各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓(xùn)、演練和修訂等工作，配足應(yīng)急救援器材，切實提高災(zāi)害防治的應(yīng)急處置能力。

采購會議紀(jì)要格式范文 篇20

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家好!

　　20xx年即將過去。請接受我真心的感謝，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任，給予我深河中學(xué)這一教育教學(xué)管理的平臺，我必須以百倍的努力帶好這個團(tuán)隊以謝局領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。其次感謝全校同仁一年來為學(xué)校的發(fā)展、工作的推進(jìn)、學(xué)生的成長、特色的創(chuàng)建給予的全心關(guān)注、真心投入和用心付出，也感謝這個集體、這個團(tuán)隊、全校每一位教工給予我的理解、寬懷、支持、合作和力量。共同的追求，凝聚的力量，合作的智慧，使學(xué)校這一學(xué)年的各項工作和教育事業(yè)，在教育局的正確引領(lǐng)下，能穩(wěn)步推進(jìn)、健康發(fā)展、成果豐實。9月3日，開發(fā)區(qū)教育局安排我任深河中學(xué)校長，認(rèn)真算起來，我任深河中學(xué)校長只有短短108天時間。客觀地說，在這三個多月的時間里，我所完成的主要工作，是以校長的身份、從校長的視角，再次對深河中學(xué)的辦學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的認(rèn)識和了解，并據(jù)此思索管好學(xué)校、辦好學(xué)校、發(fā)展好學(xué)校的思路。同時，接過上任校長正在進(jìn)行的工作，妥善完成。

　　現(xiàn)就上徐中學(xué)上半年工作和深河中學(xué)三個多月工作向大家做以匯報：

　　一、回望上徐中學(xué)工作，做一個幸福的教育人

　　走進(jìn)上徐中學(xué)“讓每一個生命幸福成長”的辦學(xué)理念在最顯眼的位置得以彰顯。讀一本好書寫一手好字，成為上徐中學(xué)師生最快樂的事，開學(xué)初我為師生購買中學(xué)生中考必讀圖書和教師教學(xué)指導(dǎo)用書20xx多冊。每天課間、周末圖書室全方位開放，每個周末師生都要到圖書室借書還書忙碌的身影成為一道靚麗的風(fēng)景線。每周三下午全體教師讀書寫讀書筆記成了我們的必修課程。教師每天在小黑板寫一手漂亮的粉筆字，十幾個老師每天第二節(jié)課后都一起站在辦公室前拿出來曬曬幸福，比比粉筆字誰進(jìn)步的快。深河中學(xué)8位骨干教師送課下鄉(xiāng)到上徐中學(xué)，同時和深河中學(xué)老師聯(lián)片教研成為上徐中學(xué)老師教改的需求，語文組長王媛媛兩次申請到深河中學(xué)參加語文組教研，新入職教師劉紅玉一學(xué)期多次到深河中學(xué)聽化學(xué)課，我親自陪她來過兩次，新老師成長的非常快，得到教研室陳欽華老師高度的贊譽(yù)。值得一提的是上徐中學(xué)的大課間，全體師生一起跑步，打羽毛球，乒乓球，籃球，排球，跳竹板舞。其樂融融。因為我常說的一句話“老師們用我公家的時間鍛煉鍛煉你自己的身體吧”。所以我們的大課間異彩紛呈，跳大繩，打大繩都有58歲老教師的身影。提一提小有成就感的就是上徐中學(xué)的樂器進(jìn)課堂，每天下午1點半至1點50，20分鐘全校師生吹豎笛，老師全部進(jìn)課堂，如今上徐中學(xué)全校師生都會一種樂器—豎笛，特別是新入職教師吹的更好。在全區(qū)的社團(tuán)展示活動中，上徐中學(xué)的竹板舞、豎笛獲局領(lǐng)導(dǎo)的好評。“教會學(xué)生學(xué)習(xí)”是我們上學(xué)期校本培訓(xùn)的主要內(nèi)容，同時邊學(xué)習(xí)邊實踐。老師們收獲著成長的快樂。依法辦學(xué)，依法治校，家校聯(lián)誼，依法維權(quán)辦人民滿意的教育。無論是學(xué)生的行為養(yǎng)成教育，還是我們的課堂改革。都承載著我和我的團(tuán)隊一起成長的足跡。如果用一句話來作別上徐中學(xué)那一段工作：那就是老師們，孩子們你們是快樂的，我就是幸福的。

　　二、重返深河中學(xué)，做有大情懷的教育人

　　第一、走過兩所學(xué)校，談我對校長的角色定位。

　　以前我常聽一句話，火車跑得快全靠車頭帶，校長要做火車頭。如今走進(jìn)深河中學(xué)我常想校長不能再做火車頭，再做火車頭，有時不是拉不動老師，就是被老師們拉回來。我個人認(rèn)為如今的校長要做動車組的發(fā)動機(jī)，節(jié)節(jié)車廂都可以做車頭。老師們?nèi)巳硕家�做你的那個領(lǐng)域的車頭，不論哪節(jié)車廂做車頭，車廂里面總有發(fā)動機(jī)。那就是校長要做思想的引領(lǐng)者。如果說，短短的三個月自己在任期上做了一些工作，確實能發(fā)生一些影響和作用的話，我清醒地懂得，那是一種集體的智慧、融合的力量和眾志成城的光輝。我時刻提醒自己：領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)，管理即責(zé)任。校長在學(xué)校不是官，學(xué)生第一位，教師第二位，校長排第三。可校長又是一校之魂，他的職業(yè)修養(yǎng)，他的待人處事，工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，直接影響著學(xué)校的聲譽(yù)和百姓的口碑。為此，我始終心系學(xué)校事業(yè)發(fā)展，情系教師專業(yè)成長，愛系學(xué)生素質(zhì)提升，利系家長理想達(dá)成。管理好這所學(xué)校的關(guān)鍵需要我們學(xué)校教師團(tuán)隊中的每一個人，都要有教育的大情懷，心系國家的命運。這是我們做好教育人的思想之魂：三寸粉筆，三尺講臺系國運;一顆丹心，一生秉燭鑄民魂。

　　第二、再度審視深河中學(xué)，謀劃學(xué)校發(fā)展

　　1、 確定目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展

　　一個學(xué)校的發(fā)展需要有明確的目標(biāo)。深河中學(xué)經(jīng)過近幾年的錘煉，教育質(zhì)量和辦學(xué)水平得到同步發(fā)展。但基礎(chǔ)依然薄弱、生源不優(yōu)、外部環(huán)境不好的現(xiàn)實制約著學(xué)校可持續(xù)發(fā)展。我和我的團(tuán)隊認(rèn)真分析學(xué)校的新情況、新起點、規(guī)劃好學(xué)校發(fā)展的路線圖：確立了打造農(nóng)村優(yōu)質(zhì)教育、創(chuàng)建農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化的示范初中、辦地方人民滿意的學(xué)校為遠(yuǎn)景目標(biāo);制定了“以管理立校、質(zhì)量強(qiáng)校、特色亮校”的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，我們確定了下一步的奮斗目標(biāo)：管理精細(xì)化，質(zhì)量穩(wěn)中升，發(fā)展上臺階，特色有創(chuàng)建。這一學(xué)期我們就是圍繞這個目標(biāo)，以管理、質(zhì)量、發(fā)展、特色這四個抓手，抓實學(xué)校各項工作。 2、 規(guī)范辦學(xué)，依法治校

　　嚴(yán)格執(zhí)行國家的課程計劃，不搞加班加點，節(jié)假日一律不補(bǔ)課;嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育的收費政策和收費公示制度;制定和完善了教學(xué)管理、支教管理、崗位管理、年度考核、績效考核、評優(yōu)晉級等學(xué)校管理制度，使學(xué)校各項工作更加制度化、程序化、規(guī)范化，使得管理落實到位，工作穩(wěn)步推進(jìn)，教學(xué)質(zhì)量提升更加有保障。

　　3、創(chuàng)新管理，精細(xì)舉措

　　學(xué)生管理永遠(yuǎn)是一個沒有最好只有更好的工作，是初中學(xué)校工作中的難點和重點。這一學(xué)期，我們強(qiáng)化并細(xì)化了學(xué)生管理工作：實行學(xué)生在校7小時無縫隙管理;實施由政教處、年級組、班主任為主線和校團(tuán)委、學(xué)生會、班團(tuán)支部為副線的雙線互補(bǔ)的管理模式，各有重心、各有方式，有力加強(qiáng)了對學(xué)生的管理和教育;衛(wèi)生分班分片，按時清理，學(xué)生會每天自查自評，形成定規(guī);成立青年志愿者隊，弘揚(yáng)雷鋒精神，自覺助人服務(wù);密切家校聯(lián)系，每學(xué)期定期召開家長會，形成家校教育合力;成立校園廣播站，每周兩次播音，播報校內(nèi)、班級新聞，倡導(dǎo)校園新風(fēng)尚。同時每月一期專題校刊。通過這些舉措的推行，純正了校風(fēng)，學(xué)生文明修養(yǎng)進(jìn)一步提高，促成了良好習(xí)慣的形成，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。使校園生活充滿無限樂趣和青春活力。

　　4、文化建設(shè)，提升品位

　　一所學(xué)校發(fā)展到一定階段，必然需要形成具有自身特色的學(xué)校文化。這一年我們非常注重校園文化建設(shè)，精心設(shè)計校園環(huán)境文化，努力創(chuàng)設(shè)一個“時時受教育，處處受感染”的育人環(huán)境。力求讓學(xué)生在耳濡目染中開闊眼界，陶冶情操。一樓大廳感恩版塊：由烙畫《二十四孝圖》和學(xué)校感恩活動剪影組成。樓道主要內(nèi)容為學(xué)校德育活動展示和藝術(shù)作品展示。同時注重班級文化環(huán)境建設(shè)，各班都有自己的班規(guī)、班級名片、班訓(xùn)。各班教室張貼物既有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，又充分張揚(yáng)個性。通過美化、綠化、凈化環(huán)境;通過櫥窗、板報等宣傳陣地，為學(xué)生提供了“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的和諧的育人環(huán)境。為學(xué)生營造了一個優(yōu)雅的校園文化，從而推進(jìn)了教育工作的進(jìn)程。

　　5、創(chuàng)新教研管理，助推高效課堂。

　　學(xué)校全面整合各種教學(xué)研究活動，探索深河中學(xué)特色教研模式。逐步把教育科研、課程改革、校本研修、校本教研、校本培訓(xùn)、教研組常規(guī)聽評課、主題研究、課題研究、課例研究等各類教學(xué)研究活動整合為一體。初步實現(xiàn)教育科研校本化，校本教研科研化，教研組活動科研化。特別是這學(xué)期我和我的團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)了《教育局關(guān)于開展中小學(xué)高效課堂活動建設(shè)的通知》，制訂了《深河中學(xué)構(gòu)建高效課堂實施方案》，要求學(xué)校教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)深入到每一個教研組參加各組每周一次的教研活動，以一次理化組的教研為例，第一節(jié)我和理化組全體教師聽王麗課，第二節(jié)每位教師緊緊圍繞我校創(chuàng)建高效課堂的6個維度評課，導(dǎo)課，第三節(jié)王麗老師依據(jù)老師們合理的建議重新整合課堂，第四節(jié)換另一個教學(xué)班，繼續(xù)聽打磨后這節(jié)課，一上午下來老師們說這才是真教研。及時發(fā)現(xiàn)問題及時有效整改，三個多月時間，我們各個教研組的教學(xué)團(tuán)隊成員在實踐中不斷反思，在反思中提升，期末迎來了“不為評分為提升，不為做秀為高效，不為獲勝為交流”的全校優(yōu)質(zhì)課大賽，組成教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和教研組長必參加和全校聽課教師互動的全校性大教研活動。優(yōu)質(zhì)課的頒獎會上我為每位教師寫了一段頒獎詞。學(xué)校為創(chuàng)建高效課堂為老師們購買《打造高效課堂的有效策略》一書，《王君講語文教師的專業(yè)成長》《于映潮講語文》等一系列專業(yè)成長書籍。同時本學(xué)期我校特邀海港區(qū)教研員徐紅艷老師為我校教師做了《關(guān)于小組建設(shè)和數(shù)學(xué)之美》的專題報告。徐紅艷老師的教育智慧和鉆研精神深深地感染并啟迪了我校廣大教師。區(qū)教研室多次對我校的音樂課、化學(xué)課、歷史課、語文課等各科給予指導(dǎo)。三個月的高效課堂探索我們還在路上，但我欣慰的看到：我校承辦的全區(qū)校本課程審議工作圓滿完成，周立斌老師的《火筆烙畫》，方愛菊老師的《聲樂》校本課獲局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。開發(fā)區(qū)一中的李耀中校長舉大拇指稱贊。在開發(fā)區(qū)二中剛剛結(jié)束的市級音樂優(yōu)質(zhì)課大賽評比活動中，我校王靜老師獲全市第二名的好成績。高效課堂建設(shè)將成為我校的提升教學(xué)質(zhì)量的突破口。一位網(wǎng)友的博文這樣寫到：課改缺失的不是教師資源，也不是物質(zhì)保障，缺失的是教育情懷。那么教育情懷將成為深中人前進(jìn)的不竭動力。

　　6、初三教學(xué)，齊抓共管

　　我們舉全校之力，投入中考備考，集教師之智，優(yōu)化中考備考，分層次召開中考復(fù)習(xí)備考會;建立班級、教師工作責(zé)任制，目標(biāo)到班，任務(wù)到人，班子成員分管畢業(yè)班，形成濃厚的備考氛圍和教學(xué)合力;形成以班主任為核心，科任教師為助手的小團(tuán)隊，確立階段目標(biāo)，分析班情學(xué)情，及時總結(jié)問題，研究整改措施;班主任全程管理，科任教師全面輔導(dǎo)，全心服務(wù)，全力以赴，認(rèn)真細(xì)致地做好每一次考試、每一個環(huán)節(jié)的管理服務(wù)工作。

　　7、校園和諧，以人為本

　　堅持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是構(gòu)建和諧校園的本質(zhì)要求。這一學(xué)年，我們以尊重教師為前提，尊重每一個教工，依法建立學(xué)校工會和教職工代表大會制度，推進(jìn)民主管理，尊重和保障教職工的合法權(quán)益。組織教工民主評議學(xué)校班子，組織教工修訂學(xué)校制度，組織教工為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策。在工作中，尊重教師的勞動和勞動成果，增強(qiáng)與教師的感情交流和思想溝通，使教師在學(xué)校發(fā)展中的個體需求得到合理滿足。在生活上，關(guān)心教師物質(zhì)生活和精神生活，關(guān)心教工健康。深入了解教師工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的問題和困難，想方設(shè)法幫他們解決，對生病和家庭困難的教工，學(xué)校及時探望，給予幫助，讓老師親身感受到集體的溫暖。

　　8、抓實安全，師生平安

　　安全是學(xué)校的重中之重的工作，我們編制了安全管理網(wǎng)，筑牢了安全防護(hù)墻。制定了切實可行的安全制度和預(yù)案;成立了安全管理組織，明確分工、責(zé)任到人;實行安全各班天天自查，處室月月排查，學(xué)校定期大排查;警校聯(lián)手，法制教育;對學(xué)生進(jìn)行防地震、防溺水、防雷電、防中毒等方面的安全知識教育，組織實施了多次防震應(yīng)急避險逃生演練;加強(qiáng)值班管理，人員進(jìn)出登記、午休執(zhí)勤點名等，切實抓好安全工作;安全工作我們常融于事、常抓在手、常說于口，絲毫沒有懈怠，使得沒有一丁點安全事故的發(fā)生。

　　老師們，這一學(xué)年，是我們共同奮斗的一年、共同發(fā)展和共同收獲的一年，也是我和團(tuán)隊成員共同分享成功、享受教育過程的一年。然而，我也十分清醒。清醒我們承載的期望和壓力，清醒我們面對的困難和希望，清醒我們遇到的挑戰(zhàn)和超越，更清醒自己工作的欠缺與不足。教育每一天都是新的，學(xué)校工作每一天也都是嶄新的。面對開發(fā)區(qū)教育千帆競發(fā)、百舸爭流的態(tài)勢，我們堅信：深河中學(xué)將站在新的高度，實現(xiàn)更高層次、更高境界的發(fā)展!