辦公會會議紀(jì)要例文（精選16篇）
辦公會會議紀(jì)要例文 篇1
3月7日，集團(tuán)公司張學(xué)修總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會議，張業(yè)林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團(tuán)結(jié)、林荻攸、林堅(jiān)鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細(xì)的匯報(bào)(具體內(nèi)容在會議記錄中)。張學(xué)修總經(jīng)理作了重要講話。
一、關(guān)于工程問題：
首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時(shí)完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標(biāo)才能達(dá)到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個(gè)月進(jìn)行主樓施工，因前面對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更改延誤了一點(diǎn)時(shí)間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時(shí)間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎(jiǎng)懲制度，我們就根據(jù)實(shí)際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項(xiàng)目營業(yè)，工程部要密切配合施工方做好配套服務(wù)工作，林工，劉工要配合一下工地，將現(xiàn)場指揮工程質(zhì)量，一定要保證質(zhì)量和用料比利。
工程付款問題，只要施工方達(dá)到施工量，通過工程結(jié)算核實(shí)，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準(zhǔn)確，前面確定440元╱м²，只能作內(nèi)部暫支付方式。根據(jù)工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數(shù)，把原來每層4個(gè)套房的改成3個(gè)套房，每層增加一個(gè)雙標(biāo)，原來確定每層2個(gè)工作間的現(xiàn)在改為每層樓一個(gè)工作間，每層又增加一雙標(biāo)，這樣共增加24個(gè)雙標(biāo)，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數(shù)就達(dá)到280來間了。
二、酒店店徽問題：
考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認(rèn)可，這樣效果就比較好一點(diǎn)，在征集的時(shí)候，店徽要反映香港維嘉國際集團(tuán)有限公司的企業(yè)精神，又要有五星級酒店發(fā)展的新構(gòu)思，還要反映文昌椰鄉(xiāng)的地方特色。
三、人事分工：
(一)、設(shè)立酒店籌備辦：主任張總、常務(wù)副主任張業(yè)林、副主任陳澤思;
(二)、設(shè)立工程部：經(jīng)理謝團(tuán)結(jié)、由林工、劉工、云飛組成，主要負(fù)責(zé)土建工程的建設(shè)，設(shè)備的安裝，工程質(zhì)量監(jiān)督等工作，云飛協(xié)助工程部到海口拿圖紙;
(三)、設(shè)立財(cái)務(wù)部：經(jīng)理韓東疇，其它人員不動;
(四)、成立招投標(biāo)小組：組長張學(xué)修、副組長張業(yè)林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協(xié)調(diào)管理工作;
(五)、公司成立一個(gè)總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠(yuǎn)東、陳艷、陳戀組成，具體負(fù)責(zé)行政、人事、宣傳、文秘等工作;
(六)、關(guān)于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負(fù)責(zé)、徐陽配合。
四、有幾個(gè)大家要明白的問題：
(一)、酒店的經(jīng)營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;
(二)、酒店的性質(zhì)：港商外來投資;
(三)、公司的結(jié)構(gòu)：海南維嘉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(二級公司);
(四)、公司與酒店的關(guān)系：屬于上、下關(guān)系、(好比父子關(guān)系)。
張學(xué)修總經(jīng)理最后要求：全體職工要努力工作，步調(diào)一致，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，共同做好每個(gè)崗位的工作，才能贏得企業(yè)的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團(tuán)結(jié)共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統(tǒng)一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。
主題：會議紀(jì)要
工作安排 人事決定
辦公會會議紀(jì)要例文 篇2
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二 對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。
四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。
二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。
五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
辦公會會議紀(jì)要例文 篇3
20xx年1月3日，總經(jīng)理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司近期有關(guān)會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員列席會議。
紀(jì)要如下：
1.機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整及會議室配備工作。根據(jù)機(jī)關(guān)辦公室及會議室調(diào)整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調(diào)整到位。此項(xiàng)工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實(shí)。
2.強(qiáng)化環(huán)保管理工作。牢固樹立“ 安全與環(huán)保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環(huán)保管理工作意見;做好與集團(tuán)公司機(jī)電部工作銜接。此項(xiàng)工作由機(jī)電環(huán)保部負(fù)責(zé)落實(shí)。
3.抓好開陽化工系統(tǒng)開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術(shù)聯(lián)系組負(fù)責(zé)，繼續(xù)指導(dǎo)開陽化工系統(tǒng)逐步開車工作。
(2)開陽化工系統(tǒng)開車后，立即啟動安全生產(chǎn)“四整頓”活動，煤化公司成立督導(dǎo)工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠(yuǎn)、石金田任副組長，成員由安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、綜合辦公室組成，定期督導(dǎo)，嚴(yán)查問題，確保實(shí)效。
(3)加快開陽化工環(huán)評整改措施落實(shí)，全力以赴通過環(huán)保部驗(yàn)收。此項(xiàng)工作由石金田負(fù)責(zé)，配合集團(tuán)公司工作組做好相關(guān)工作。
4.抓好市場調(diào)研室工作落實(shí)。市場調(diào)研室掛靠規(guī)劃財(cái)務(wù)部，日常工作由規(guī)劃財(cái)務(wù)部管理，實(shí)行正常考勤制度，今后根據(jù)工作需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。為便于開展工作，現(xiàn)有人員分為三個(gè)工作組：發(fā)電供電優(yōu)化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運(yùn)江負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;市場調(diào)研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經(jīng)理?xiàng)罱▌傌?fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排;政策研究與風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由司品義、侯金城、時(shí)東紅組成，財(cái)務(wù)總監(jiān)張明負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。
5.組織開好近期幾個(gè)會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行深度分析會、中心組學(xué)習(xí)會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部負(fù)責(zé)落實(shí)，安排專人記錄，形成會議紀(jì)要。
(2)擬于1月7號召開各單位經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)視頻匯報(bào)會，由規(guī)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項(xiàng)工作由總經(jīng)理助理靳道遠(yuǎn)牽頭，人資部負(fù)責(zé)。
7.做好機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合總結(jié)工作。由人資部負(fù)責(zé)，系統(tǒng)總 結(jié)煤化公司機(jī)關(guān)、供銷公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合工作情況，形成書面材料集團(tuán)公司匯報(bào)。
參會人員：
辦公會會議紀(jì)要例文 篇4
會議時(shí)間：20xx年x月x日09:00-10:30
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會議內(nèi)容：
20xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
xx年x月x日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
辦公會會議紀(jì)要例文 篇5
時(shí) 間：xx年x月x日
地 點(diǎn)：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀(jì)要整理：高志勇
1月28日，總經(jīng)理召開辦公會，會議聽取了銷售、運(yùn)輸、編織袋廠前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)等相關(guān)問題的情況匯報(bào)，形成紀(jì)要如下：
一、關(guān)于銷售和運(yùn)輸
會議認(rèn)為，截止至1月27日，產(chǎn)品銷量與計(jì)劃相比，嚴(yán)重滯后。影響銷售數(shù)量的主要原因是鐵路運(yùn)輸。貨不能及時(shí)運(yùn)出，影響公司信譽(yù)，影響公司產(chǎn)品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導(dǎo)致銷售價(jià)格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發(fā)運(yùn)存在的重大困難，理解有關(guān)同志付出的艱辛，同時(shí)更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運(yùn)輸做為當(dāng)前銷售工作的第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅(jiān)克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰(zhàn)機(jī)，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價(jià)建議;
4、公司是否爭取進(jìn)入鐵道部重點(diǎn)客戶名單的問題，請儲運(yùn)公司認(rèn)真研究，綜合權(quán)衡，拿出意見;
5、在產(chǎn)品競爭中，地緣運(yùn)輸問題，是本企業(yè)的劣勢，20xx年，必須加大在內(nèi)地的倉儲力度。一是設(shè)法加大現(xiàn)有倉儲的容量和能力，二是根據(jù)市場分布，可以新增儲點(diǎn)，一定要做好調(diào)研分析，把此事作為公司解決運(yùn)輸長治久安的大事抓好。
二、關(guān)于編織袋廠前期準(zhǔn)備
會議認(rèn)為，要認(rèn)真審視編織袋廠項(xiàng)目建設(shè)，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊(duì)前往馬蘭基地，與軍方進(jìn)行深入洽談，重點(diǎn)要談清用工制度和管理方式，其它各項(xiàng)工作也必須合法合規(guī)，不能給項(xiàng)目開工和后期管理造成不良后果。
三、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關(guān)企業(yè)要求付款的情況匯報(bào)。會議決定：
1、鑒于造粒裝臵運(yùn)行可能還有小改，但無大問題的情況，項(xiàng)目辦可著手考慮鉀鎂肥產(chǎn)品的造粒裝臵有關(guān)招標(biāo)事宜，給設(shè)備制造商留有生產(chǎn)時(shí)間;
2、營銷公司繼續(xù)抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調(diào)研和分析工作，2月上旬，整包向經(jīng)營層匯報(bào)一次;
3、春節(jié)臨近，各單位、部門務(wù)必站在政治的高度，認(rèn)真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態(tài)，解決不了的問題要及時(shí)匯報(bào)，以防事態(tài)擴(kuò)大。公司各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自過問，在有依據(jù)的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區(qū)信訪局回函，說明新疆一建拖欠農(nóng)民工工資的原因，同時(shí)督促新疆一建妥善解決問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。
四、關(guān)于年終獎(jiǎng)金
會議認(rèn)為，20xx年在全球金融危機(jī)和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴(yán)峻形勢下，公司上下攻堅(jiān)克難，超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年平均水平的基礎(chǔ)上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎(jiǎng)金在去年基礎(chǔ)上增長10%。
關(guān)于生產(chǎn)物資的采購問題，會議認(rèn)為這是公司在從項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中必然要面對的問題，應(yīng)當(dāng)區(qū)別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認(rèn)真思考，尋求解決方案，節(jié)后再議。在新的規(guī)定出臺之前，暫執(zhí)行原來的比價(jià)采購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責(zé)任公司
xx年x月x日
辦公會會議紀(jì)要例文 篇6
時(shí)間:x年1月19日
地點(diǎn):xx新區(qū)綜合保稅區(qū)現(xiàn)場建設(shè)管理組會議室
主持:李
參加人員:
議定事項(xiàng):x年1月19日，xx新區(qū)管委會主任李睿在新區(qū)綜合保稅區(qū)建設(shè)現(xiàn)場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區(qū)建設(shè)有關(guān)事宜。會議聽取了綜保區(qū)、經(jīng)發(fā)局、規(guī)土局、蘭新投控等相關(guān)部門工作情況匯報(bào)，并就有關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于綜合保稅區(qū)保稅倉庫、標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃價(jià)格測算事宜。會議確定:鑒于由慧達(dá)公司所測算租賃價(jià)格及運(yùn)營方案不完善，要盡快邀請具有進(jìn)出口貿(mào)易及保稅區(qū)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)評審機(jī)構(gòu)重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學(xué)合理。慧達(dá)公司和綜保區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司要進(jìn)一步確定綜保區(qū)保稅倉庫和標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃及運(yùn)營方案，確保項(xiàng)目運(yùn)作有法律依據(jù)，具備合法性。
二、關(guān)于綜合保稅區(qū)建設(shè)事宜。會議確定:綜保區(qū)建設(shè)要倒排工期，加快建設(shè)進(jìn)度。綜保區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)綜保區(qū)后續(xù)的運(yùn)營，財(cái)政局和蘭新投控負(fù)責(zé)綜保區(qū)開發(fā)公司的融資工作。
三、關(guān)于土地手續(xù)辦理事宜。會議確定:綜保區(qū)涉及相關(guān)土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作為注冊資本注入綜保區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司進(jìn)行運(yùn)營。蘭新投控和綜保區(qū)負(fù)責(zé)相關(guān)土地的轉(zhuǎn)讓手續(xù)，加快辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，3月5日之前須全部辦結(jié)。根據(jù)新政發(fā)〔〕57號通知，綜保區(qū)內(nèi)的企業(yè)用地供應(yīng)享受“出城入園”企業(yè)凈地出讓的優(yōu)惠政策，代征用地不再收取征地成本費(fèi)用。同意規(guī)土局提請審議的關(guān)于綜保區(qū)項(xiàng)目及配套用地LXQx001C、LXQx002C、LXQx003C、LXQx006C、LXQx007C、LXQx008C、LXQx009C號7宗土地供應(yīng)方案，按規(guī)定程序?qū)嵤┏鲎專芪瘯䲡h審定后下達(dá)供地批復(fù)。
四、關(guān)于綜合保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司運(yùn)營事宜。會議確定:由王慧副主任負(fù)責(zé)，在春節(jié)前制定出臺綜保區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司經(jīng)營及后續(xù)問題解決的總體方案。綜保區(qū)開發(fā)公司要抽調(diào)專門人員研究綜保區(qū)后續(xù)運(yùn)營事宜，完善管理體制機(jī)制，吸納更多進(jìn)出口企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，要盡快批復(fù)保稅商店，實(shí)現(xiàn)全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設(shè)，把綜保區(qū)建設(shè)成為新常態(tài)下轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新的經(jīng)濟(jì)增長極。
五、關(guān)于綜合保稅區(qū)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)事宜。會議確定:由經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)下達(dá)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)指標(biāo)，綜保區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)制定方案，爭取盡快將綜保區(qū)進(jìn)出口業(yè)務(wù)量做大。
六、關(guān)于征地拆遷事宜。會議確定:綜保區(qū)建設(shè)涉及到的12戶農(nóng)戶及停車場征地拆遷工作由土地征管中心、中川鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，經(jīng)發(fā)局督促協(xié)調(diào)，春節(jié)前全部完成。
七、關(guān)于綜合保稅區(qū)綜合樓、辦公區(qū)域等標(biāo)段的裝修事宜。會議確定:綜合服務(wù)樓的裝修要及時(shí)與機(jī)場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關(guān)、國檢及綜保區(qū)管委會辦公區(qū)域要嚴(yán)格按照中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，以簡約為主;商品展示區(qū)的裝修要盡快與廈門優(yōu)傳和諦航集團(tuán)聯(lián)系落實(shí)，做到合理利用和科學(xué)劃分;其他標(biāo)段按照專家意見進(jìn)行修改后實(shí)施。
辦公會會議紀(jì)要例文 篇7
x年10月23日下午，黃國林主任主持召開主任辦公會議，專題研究了中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置等事項(xiàng)，安排布置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請假。現(xiàn)紀(jì)要如下:
一、關(guān)于中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)、崗位設(shè)置。
會議認(rèn)為，中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)要與局黨組批復(fù)的主要職責(zé)一致，原則上不做大的調(diào)整，部分工作可以微調(diào)。同意將證書管理及專家隊(duì)伍建設(shè)工作納入題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部。會議原則同意綜合(考務(wù))管理部和題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部工作職責(zé)及崗位設(shè)置，人員具體分工待兩部提出意見后再做研究。
二、關(guān)于中心下一階段的主要工作。
會議研究確定了下一階段主要工作:
(一)組織開展好支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。要認(rèn)真按照局機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署和實(shí)施方案工作要求，繼續(xù)組織好學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報(bào)。
(二)規(guī)范開發(fā)、教材編寫、卷庫編制及影像制作工作。要認(rèn)真落實(shí)9月20-21日在石河子召開的工作會議精神，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的跟蹤和協(xié)調(diào)，及時(shí)督促和檢查工作進(jìn)展情況，對各項(xiàng)工作要加強(qiáng)指導(dǎo)。
(三)新技師考評工作。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結(jié)，重點(diǎn)做好專家評審、成績匯
總和證書核發(fā)工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關(guān)鍵抓好資格審查、考務(wù)安排、試卷閱改、專家評審、成績匯總、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)，一定要保證鑒定質(zhì)量。
(四)兵團(tuán)下半年全國統(tǒng)考工作。要認(rèn)真做好考前宣傳、資格審查、考點(diǎn)設(shè)置、考務(wù)安排、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(五)年終統(tǒng)計(jì)和檔案整理工作。 做好中心各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理;及時(shí)收集整理各類文書檔案。
(六)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和費(fèi)用的清理催繳工作。重點(diǎn)做好中心年度經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，保證主要項(xiàng)目的開支，做到收支平衡;加快對各項(xiàng)外欠費(fèi)用的清理和催繳，保證資金及時(shí)回籠。
(七)農(nóng)六師考評員培訓(xùn)班指導(dǎo)工作。重點(diǎn)做好師資調(diào)配、考試安排和證書核發(fā)等項(xiàng)工作。
(八)年終總結(jié)工作。提前做好各類資料的收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。中心工作總結(jié)由綜合(考務(wù))管理部負(fù)責(zé)，支部工作總結(jié)由題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部負(fù)責(zé)，個(gè)人認(rèn)真完成本職工作總結(jié)。
(九)重慶拾花工專項(xiàng)職業(yè)能力考核工作。重點(diǎn)是做好配合協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)助完成考核任務(wù)。
(十)教材發(fā)行年終決算工作。對教材發(fā)行的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算清理，認(rèn)真做好年終決算和下一年度的工作計(jì)劃。
會議要求，綜合(考務(wù))管理部、題庫(網(wǎng)絡(luò))管理部認(rèn)真按照職責(zé)分工，對下一階段的主要工作做出具體安排布置，保證全年任務(wù)的順利完成。
三、關(guān)于四點(diǎn)工作要求。
為保證工作的順利完成，按照《進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的意見》精神，會議提出以下四點(diǎn)工作要求:
一要切實(shí)提高工作效率，掌握科學(xué)的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規(guī)范有序的工作行為。
二要認(rèn)真做好明年工作計(jì)劃，關(guān)鍵形成一個(gè)好的工作思路，要突出工作重點(diǎn)。
三要扎實(shí)履行好工作職責(zé)，明確分工，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的落實(shí)、督促和檢查。
四要加強(qiáng)與各部門協(xié)調(diào)配合工作。
列席人員:、。
辦公會會議紀(jì)要例文 篇8
x年8月27日上午，縣政府黨組成員、辦公室主任余飛主持召開了主任辦公會議。縣政府辦副主任儲德生、崔力新參加了會議，督查室主任童家峰、政務(wù)信息中心主任嚴(yán)高升、應(yīng)急辦副主任鄭孟祥、行政科科長操靜列席了會議。會議就廉政防控、信息等有關(guān)工作進(jìn)行了部署安排并就辦公室人事任命事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下:
會議決定:一、確定崔力新副主任聯(lián)系蔡正中副縣長分管和協(xié)管的相關(guān)工作;二、由政務(wù)信息中心和行政科統(tǒng)一公開采購照相機(jī)8臺，價(jià)格控制在每臺20xx元以下，相機(jī)分配給秘書用于信息采編工作，秘書崗位調(diào)整后，相機(jī)交回辦公室;三、由崔力新副主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織就近外出學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，文秘科、行政科各一人參加，帶回學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);四、通報(bào)皖H54016車輛拍賣情況:縣政府國資辦以320xx元的價(jià)格成交，行政科及時(shí)與財(cái)政局做好財(cái)務(wù)對接工作;會議還研究了辦公室人事工作。
會議要求:有為才有位，要有責(zé)任意識，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，處處率先垂范，一定要把效率意識放到第一位，要有榮譽(yù)感，以時(shí)不我待的進(jìn)取精神，積極參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。
辦公會會議紀(jì)要例文 篇9
xx省水利廳辦公室 x2年1月13日
1月7日，x廳長主持召開廳務(wù)會議，聽取廳機(jī)關(guān)各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結(jié)和x2年度工作計(jì)劃的匯報(bào)。廳領(lǐng)導(dǎo)張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁松、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機(jī)關(guān)各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負(fù)責(zé)同志參加了會議。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
會議充分肯定了在已經(jīng)過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發(fā)展具有里程碑意義的一年。以加快推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)為總抓手，水利建設(shè)、管理和改革發(fā)展的各項(xiàng)工作躍升新臺階，成效顯著，亮點(diǎn)紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省水利系統(tǒng)廣大干部職工開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。回顧x1年工作，有幾點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)值得我們倍加珍惜：第一，創(chuàng)新是源泉。創(chuàng)新是推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的智慧和力量源泉。沒有創(chuàng)新，就沒有水利的改革發(fā)展，更不會有水利發(fā)展的特色。第二，落實(shí)是關(guān)鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規(guī)劃，都必須貫徹落實(shí)到水利改革發(fā)展的各項(xiàng)實(shí)際工作之中，沒有落實(shí)，就是空談，就不會有水利的創(chuàng)新發(fā)展。第三，團(tuán)結(jié)是保證。水利現(xiàn)代化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須來自廳機(jī)關(guān)各個(gè)部門的合作，來自廳系統(tǒng)各個(gè)單位的合作，來自全省水利系統(tǒng)的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關(guān)系到行業(yè)的形象，關(guān)系到水利現(xiàn)代化事業(yè)的成敗。
會議強(qiáng)調(diào)，x2年是加快水利改革發(fā)展、推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年，任務(wù)重、責(zé)任大。在新的一年里，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化新征程的總體戰(zhàn)略和全力推進(jìn)“八項(xiàng)工程”的部署要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)為主題，以轉(zhuǎn)變水利發(fā)展方式為主線，逐項(xiàng)落實(shí)水利現(xiàn)代化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，基本建立水利現(xiàn)代化建設(shè)的工作體系，為x5年初步建成現(xiàn)代水利綜合保障體系，到20xx年基本實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化兩個(gè)階段目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
對新一年工作，會議提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。水利現(xiàn)代化建設(shè)，既是對傳統(tǒng)水利的傳承，更是創(chuàng)新發(fā)展。水利現(xiàn)代化的建設(shè)過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新是推進(jìn)水利改革發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的靈魂和動力源泉。要在三個(gè)方面增強(qiáng)創(chuàng)新能力：一要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。以推動水利現(xiàn)代化為總攬，努力把握水利現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律，不斷創(chuàng)新和完善水利現(xiàn)代化工作思路，以思路的創(chuàng)新推動工作的創(chuàng)新。二要轉(zhuǎn)變工作方式。要實(shí)現(xiàn)工作方式從一般地抓到有重點(diǎn)地抓、從注重出文件到注重抓落實(shí)、從工作重點(diǎn)在機(jī)關(guān)到工作重點(diǎn)在基層、從走馬觀花到深入調(diào)研、從找典型到抓典型的轉(zhuǎn)變。三要加強(qiáng)課題研究。以水利現(xiàn)代化試點(diǎn)為平臺，加大水利現(xiàn)代化重大課題的研究攻關(guān)。比如，水利現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵和主要特征，水的雙重資源屬性的開發(fā)運(yùn)用，農(nóng)田水利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備化建設(shè)，河湖生命健康的維護(hù)，基層水利服務(wù)體系建設(shè)，等等，不斷積累水利現(xiàn)代化建設(shè)的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。
二是要增強(qiáng)落實(shí)能力。抓落實(shí)關(guān)鍵要增強(qiáng)三個(gè)方面的能力：一是增強(qiáng)合作協(xié)調(diào)的能力，要圍繞水利現(xiàn)代化建設(shè)的任務(wù)建立跨部門、單位的合作機(jī)制;二是增強(qiáng)解決復(fù)雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協(xié)調(diào)和深入調(diào)查研究的能力;三是增強(qiáng)抓典型總結(jié)示范的能力，要善于通過抓典型、總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，推動面上工作開展。
三是要弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。優(yōu)良作風(fēng)是做好工作的根本保證，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要努力在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破：一是走基層、辦實(shí)事，繼續(xù)推進(jìn)“百名處級干部進(jìn)百村”活動，建立廳機(jī)關(guān)干部走基層、訪民生、辦實(shí)事的工作機(jī)制;二是講效率、優(yōu)服務(wù)，在推進(jìn)陽光行政、電子政務(wù)等服務(wù)平臺的建設(shè)上有大的進(jìn)步;三是守紀(jì)律、作表率，要突出加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，率先垂范，始終維護(hù)清正廉潔的水利形象。
會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，圓滿完成x2年各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力開創(chuàng)水利現(xiàn)代化新局面，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大召開。
出席人員：
列席人員：
記錄整理：
辦公會會議紀(jì)要例文 篇10
中國電器工業(yè)協(xié)會中小型電機(jī)分會20xx年統(tǒng)計(jì)工作年會于8月17日—20日在山東青島市召開。行業(yè)中近30名代表出席了本次會議。
受分會張生德主任委托，會議由中小型電機(jī)分會秘書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機(jī)分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎。
本次會議的主要內(nèi)容是：總結(jié)20xx年中小型電機(jī)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，部署20xx年度工作重點(diǎn);講評行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，表彰20xx年度行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人、表揚(yáng)統(tǒng)計(jì)論文作者;交流行業(yè)企業(yè)動態(tài)。
首先，中小型電機(jī)分會經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)部部長汪自梅作了20xx年中小型電機(jī)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告。報(bào)告從20xx年行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析;20xx年主要工作回顧;存在的主要問題等三個(gè)方面總結(jié)了一年來統(tǒng)計(jì)工作取得的成績和存在的問題，提出了20xx年統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)需要做好的幾個(gè)方面(全文另發(fā))。
曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機(jī)有限公司、蘭州電機(jī)股份有限公司等14家單位獲得報(bào)表先進(jìn);大連電機(jī)集團(tuán)有限公司、泰豪沈陽電機(jī)有限公司等38家單位獲得報(bào)表表揚(yáng);廣西佳力電工集團(tuán)有限公司、廈門鷹牌電機(jī)有限責(zé)任公司等18家單位獲得報(bào)表鼓勵(lì)。(以上名單見附件1)。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統(tǒng)計(jì)論文撰寫的名單(名單見附件2)，并對論文作者進(jìn)行了表揚(yáng)，并希望大家積極參與，形成良好的交流、學(xué)習(xí)、互動、共同提高的局面。會議對獲得20xx年度報(bào)表先進(jìn)、表揚(yáng)、鼓勵(lì)的統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)論文作者以資獎(jiǎng)勵(lì)。
會議同時(shí)指出了分會統(tǒng)計(jì)匯總工作中發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表存在數(shù)據(jù)不實(shí)、指標(biāo)之間邏輯性錯(cuò)誤等問題，這些不足之處均引起了統(tǒng)計(jì)工作人員的重視。
曹莉敏部長就上半年行業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢;行業(yè)內(nèi)相當(dāng)部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型陣痛中鍥而不舍，在經(jīng)營變革、創(chuàng)新研發(fā)、智能制造等方面取得的突出成績;20xx年電機(jī)行業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)等三個(gè)方面同與會代表作了深入交流，建言行業(yè)企業(yè)要保持定力，堅(jiān)定信心，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，加快形成以技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌為核心的內(nèi)外貿(mào)競爭新優(yōu)勢;抓住機(jī)遇，苦練內(nèi)功，搶占主動權(quán)。
曹工借用網(wǎng)絡(luò)流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的中國;你怎么樣，中國便怎么樣;你是什么，中國便是什么;你有光明，中國便不黑暗”。我們每一位統(tǒng)計(jì)工作人員，你對統(tǒng)計(jì)工作怎么樣，行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的作用就怎么樣。希望統(tǒng)計(jì)人員首先重視自己的工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供統(tǒng)計(jì)分析意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，你提供了有價(jià)值的意見建議，你的地位自然會提升。
會上，與會代表分別介紹了本公司概況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等信息。代表們通過交流加強(qiáng)了企業(yè)之間相互了解，增進(jìn)了彼此友誼。
20xx年度中小型電機(jī)分會統(tǒng)計(jì)工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，代表們期待明年再次相聚!
辦公會會議紀(jì)要例文 篇11
時(shí)間:20年月日下午
地點(diǎn):105會議室
主持人:同志
出席者:(略)
列席者:(略)
會議研究決定事項(xiàng)如下:
一、同志傳達(dá)了市加快發(fā)展奶牛、改善牛奶供應(yīng)會議精神和我區(qū)集體發(fā)展奶牛的安排。會議同意20年首先在、三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以逐步發(fā)展。各有關(guān)部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)好飼料供應(yīng)問題。
二、同志匯報(bào)了我區(qū)四個(gè)山區(qū)鄉(xiāng)土地詳查結(jié)果。會議同意由區(qū)劃辦公室將詳查結(jié)果報(bào)市。
三、同志傳達(dá)了市人防工作會議精神，匯報(bào)了我區(qū)年人防工作的情況和年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業(yè)務(wù)會議進(jìn)行部署。會議強(qiáng)調(diào)，年我區(qū)人防工作要本著加強(qiáng)維護(hù)、平戰(zhàn)結(jié)合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發(fā)揮作用。
辦公會會議紀(jì)要例文 篇12
集團(tuán)公司于X年XX月XX日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關(guān)于企劃提報(bào)、對布局做了調(diào)整，并對近期的工作進(jìn)行了安排。
一、會議聽取了X公司關(guān)于營銷策劃報(bào)告，報(bào)告初步規(guī)劃了X年的銷售目標(biāo)，確立了以打響XX品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價(jià)，肯定了X公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創(chuàng)輝煌;
同時(shí)對樓書中一些不恰當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項(xiàng)目的宣傳中充分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的國際化，既豐富了樓書的內(nèi)容，又美化了宣傳的靈魂;
二、會議決定為擴(kuò)大銷售區(qū)域，接受提議在園區(qū)設(shè)立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機(jī)會，做大了宣傳，又網(wǎng)羅了一批有意投資客戶，打出了服務(wù)的品牌。會議認(rèn)為XX科文中心是設(shè)立接待中心的理想場所，要盡快落實(shí)，這樣的嘗試為銷售開辟一條新的通道;
三、會議就發(fā)布會進(jìn)行了討論，預(yù)備XX月XX日舉行X項(xiàng)目發(fā)布會，這有利于春節(jié)期間在人群中產(chǎn)生口碑效應(yīng)，擴(kuò)大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此發(fā)布會的安排要馬上進(jìn)入準(zhǔn)備階段;
四、會議策劃了兩會期間在XX飯店做廣告，在XX手機(jī)報(bào)中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時(shí)認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;
五、會議用很長時(shí)間對布局進(jìn)行了調(diào)整，決定在正面(面對路方向)增設(shè)電子寬屏(立體感受)和LED埋地?zé)?腳下城市)，將原先確定的淘寶城區(qū)域改建成茶城，淘寶城的位置調(diào)至西南邊，并對西南部分進(jìn)行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，XX大廈的八樓規(guī)劃建成健身會所，九層及頂層規(guī)劃為高級會所，其余部分欲引進(jìn)一家五星級酒店，具體的確認(rèn)工作要盡快與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會晤。
X項(xiàng)目指揮部秘書處
X年XX月XX日
辦公會會議紀(jì)要例文 篇13
9月1日下午，市長別必雄到隆中實(shí)地察看文化園項(xiàng)目建設(shè)情況，并召開現(xiàn)場辦公會。襄城區(qū)政府、隆中管委會、市林業(yè)局、市交通局、隆中文化園公司等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)，指出了項(xiàng)目建設(shè)中存在的一些問題，會議就加快推進(jìn)隆中文化園項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真研究，對諸葛亮文化旅游節(jié)開幕式的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅游節(jié)活動主會場在隆中風(fēng)景區(qū)舉行，現(xiàn)在離活動開幕式只有短短二十幾天時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個(gè)考驗(yàn)，又為鄂旅投公司、隆中風(fēng)景區(qū)提供了一個(gè)宣傳展示的機(jī)會。各相關(guān)部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅游節(jié)活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風(fēng)景區(qū)以全新形象展現(xiàn)在游客面前”這兩大目標(biāo)，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，如期完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
一、要千方百計(jì)確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要采取有效措施，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度、優(yōu)化施工程序、增加施工力量、延長作業(yè)時(shí)間，千方百計(jì)搶工期，9月20前完成施工任務(wù)，并啟動劇場調(diào)試工作。
二、加快核心景區(qū)景觀改造提檔升級建設(shè)。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點(diǎn)完成景區(qū)入口處園林景觀建設(shè)、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區(qū)域提升改造。已開工建設(shè)的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現(xiàn)狀。
三、加快道路建設(shè)進(jìn)度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務(wù)，9月10日前完成全路段的輔助性工程，并統(tǒng)籌做好水、電施工的預(yù)留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區(qū)、隆中管委會、市林業(yè)局要深入細(xì)致做好被拆遷群眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷群眾對文化園項(xiàng)目建設(shè)的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細(xì)化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建筑要堅(jiān)定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環(huán)境整治進(jìn)度。景區(qū)環(huán)境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區(qū)入口路主干道、進(jìn)出草廬展示館道路等道路沿線的重點(diǎn)整治，做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現(xiàn)滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。道路沿線的環(huán)境美化施工視整體工作進(jìn)展情況，逐步推進(jìn)。
六、完善應(yīng)急預(yù)案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩(wěn)等方面的應(yīng)急預(yù)案，確保活動期間不出差錯(cuò)。。
參加會議人員：
辦公會會議紀(jì)要例文 篇14
“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要
時(shí)間：20xx年x月x日晚7：30—10：20
地點(diǎn)：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊杰
2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄：秦國鑫
議題要點(diǎn)：
一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。
(一)、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各“中心”職責(zé)具體分工如下：
1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作;
3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作;
4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作(不含項(xiàng)目營銷宣傳)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作(黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向)，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作;
5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項(xiàng)工作;
6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作;
7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會)：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心)：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人;
3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā)，1人分管工程)，共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人;
4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部(3人)、會計(jì)部(會計(jì)2人出納1人)，共2個(gè)部室定編名額6人;
5、招標(biāo)與采購中心：設(shè)置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標(biāo)與采購中心定編名額共計(jì)8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定： 1、各職位薪酬區(qū)間：
1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習(xí)專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定
2、 各職級薪酬標(biāo)準(zhǔn)：
注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設(shè)定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、年功工資、考勤獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設(shè)定。
四、董事長就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜。
2、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責(zé)考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行模鞑块T總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計(jì)劃。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權(quán)限比較大，責(zé)任也非常明晰。部門工作任務(wù)能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責(zé)部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責(zé)任。現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。
各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無論前進(jìn)的道路多么曲折，我們一定要在內(nèi)心里、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動搖。
3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時(shí)間;我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨(dú)有的管理路線、思想路線。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo)。我們還有政府、金融部門和包括各運(yùn)營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
xx年x月x日
主 送：公司董事會
抄 送：各中心 各部室
辦公會會議紀(jì)要例文 篇15
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二 對公司第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無部長，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。
四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。
二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會進(jìn)行討論。
五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
辦公會會議紀(jì)要例文 篇16
關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀(jì)要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。
會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項(xiàng)：
一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。
四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。
會議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。