多部門會議紀要范文（通用3篇）

多部門會議紀要范文 篇1

　　20xx年*月*日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參加會議。會議除了對上周工作進行總結，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調。現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺;

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

　　5、落實監理公司進場;

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

　　2、協助成本部樁基單位的招標工作;

　　3、要求監理公司對工程質、進度的嚴格把關;

　　4.要求施工單位盡快提供一期工程現場總平面圖及售樓部的施工組織設計;

　　5、組織召開下周監理例會;

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現場管理工作做到嚴格要求，同時要外內業資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執行。 四、大家表示一定要多學習，多鉆研業務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作，

　　主題詞：部門 例會 會議紀要 抄送：公司領導。 發：與會人員。

　　*有限公司工程部

　　20xx年*月*日印發

多部門會議紀要范文 篇2

　　會議名稱：x年度行政辦部門總結會

　　會議時間： -1-11

　　會議主持人： 主任

　　會議地點： 會議室

　　記錄人： 主任

　　會議內容：

　　1、傳達公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止。

　　2、了解部門在x年度的管理目標。

　　3、總結個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結合部門年度管理目標提出建議如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;

　　對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位;

　　在改善方面：員工宿舍維修專項資金與x年做比較;

　　人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯堂;

　　司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。

　　綜合大家意見，提出工作感悟如下：

　　確保安全在x年的工作中是重中之重。

　　降低人員流失率，發揮培訓的作用，提高效率;

　　在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學習及介紹可以先發到郵箱中。

　　針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時;

　　強化部門職能及專業性，多溝通學習，跟上公司發展的需要;

　　針對本部門性質，要提高內部滿意度;

　　節約改善的地方要思考數據的收集與分析;

　　4、討論部門架構及部門崗位說明書。

　　5、在日常工作中，行政、人事、網絡工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現優秀員工1人：司機。

　　推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護費用下降30%(XX年車輛維修費24091元，XX年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協助部門統計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應，對非工作時間的工作安排不推托。

多部門會議紀要范文 篇3

　　時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

　　地點：三樓會議室

　　主持人：參會人員：

　　記錄人：

　　會議內容

　　一、經過前期的招投標工作，已確定由南京**公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的改造方案和價格進行磋商。

　　二、南京**公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。

　　三、南京**公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

　　四、售后服務:兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內。

　　20xx年11月28日