辦公會會議紀要樣本（精選23篇）

辦公會會議紀要樣本 篇1

　　x年xx月xx日晚時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及xx月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。

　　一、 關于三個文件下發各部門

　　……成立防汛工作領導小組及應急預案。……

　　二、 關于會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

　　(1) 肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

　　(2) 會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。

　　(3) 會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。

　　(4) 針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。

　　三、 關于近期工作的目標和部署

　　會議聽取了公司各部門的發言后。會議決定：

　　(1) 根據公司和集團公司簽訂的《x年度工作目標責任書》和《x年度安全生產目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。

　　(2)對技術部近期工作的部署：

　　1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區分地進行。

　　2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。

　　3、探礦工程設計方案(按照集團公司要求落實)

　　4、做好下一階段的工程驗收結算工作(驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明)。

　　5、與設計部聯合展開工作，盡快與長沙院取得聯系，迅速介入設計有關事宜。

　　6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

　　(3)對礦山部近期工作的部署：

　　1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。

　　2配合六隊做好北山的收尾工作。

　　3盡快投入南山的地質編錄工作。

　　4加強礦山的現場管理工作。(抽水后暫且擱置)

　　5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

　　6對工程隊人員進行全程監督，確保安全施工的順利推進。

　　7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。

　　8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

　　9起草議標補充協議，確定議標方案。

　　(4)對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：

　　1對施工合同、補充協議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。

　　2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規范變壓器的合理使用

　　3建立健全設備臺賬工作。

　　4編制生產月報及材料消耗報表。

　　5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關

　　6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)

　　7加強已接受資產的看護及權責工作。

　　8制定‚井下避險工作‛三大系統工作。

　　9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。

　　10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。

　　11.與縣、市安檢部門多聯系，落實安全生產責任制。

　　12.部署安全事故預案演練工作。

　　13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

　　(5)對行政工作部近期工作的部署：

　　1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，于x月底下發編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。

　　2組織好‘五一’文體活動。

　　3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

　　4制定人力資源管理方案。

　　5制定績效考核管理辦法。

　　6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

　　7搞好黨團、工會的各項活動。

　　8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。

　　9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。

　　10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。

　　11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。

　　12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

　　(6)對財務部近期工作的部署：

　　1、盡快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。

　　2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

　　3、制定x月份的資金使用計劃。

　　4工程驗收結算工作順利開展。

　　5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計數據。

　　6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。

　　7參與集團公司的目標考核制度。

　　8嚴把報銷審批關。

　　9落實資產處置方案。

　　(7)對化驗室近期工作的部署： 繼續發揚董主任的奉獻精神。

　　1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數據的準確率不低于90%.

　　2配合地質編錄的化驗工作。

　　3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。

　　(8)對毋總工作的部署：

　　以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在x月底之前完成。

辦公會會議紀要樣本 篇2

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

辦公會會議紀要樣本 篇3

　　20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

　　紀要如下：

　　1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

　　2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

　　3.抓好開陽化工系統開車工作。

　　(1)由煤化公司開陽技 術聯系組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

　　(2)開陽化工系統開車后，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

　　(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

　　4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今后根據工作需要適時進行調整。為便于開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

　　5.組織開好近期幾個會議。

　　(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

　　(2)擬于1月7號召開各單位經營指標落實視頻匯報會，由規劃財務部負責落實。

　　6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

　　7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。

　　參會人員：

辦公會會議紀要樣本 篇4

　　時 間：20xx年5月13日上午9:00

　　地 點：市政府六樓常務會議室

　　主持人：張瑞書

　　參加人：李海亮 張學軍 尚萬雷 崔紅志 高和平

　　會議內容：做好環境保護工作與經濟社會發展的目標是一致的，環境治理好了，不僅不會影響經濟發展，反而會促進發展，環保工作做不好恰恰會影響、制約發展。我們要把人民群眾對于美好環境的迫切期待和現實訴求轉化為推動工作的強大動力，積極回應群眾關切，在改善環境質量方面抓出實實在在的成效，樹立黨和政府為人民服務的良好形象。我們必須正視當前大氣環境面臨的嚴峻形勢，以最大的工作力度、最有力的工作措施，盡快使全市大氣質量有一個明顯的改善。

　　會議強調，要突出重點，狠抓落實，堅決打贏大氣污染綜合整治攻堅戰。一是要大力推進污染減排工作，深化重點行業工程減排，堅決完成609項重點減排項目。二是要深化重點區域大氣污染綜合整治，按照回建市長要求，強力推進6個縣(市、區)8個重點區域大氣污染整治工作，把重化工企業污染排放、“三小”企業、原料棚化倉化、重點道路作為治理重點。三是要進一步加強揚塵污染控制。

　　會議要求，要加強領導，合力攻堅，形成專項整治行動的強大態勢。首先，要強化組織領導，加強對大氣污染治理工作的組織領導，增強責任意識，強力推動各項措施落實到位。其次，要嚴格督導問責，各專項工作組和成員單位要切實加大工作力度，對分管工作嚴控細管，不講情面、不搞親疏，采取現場調度、集中執法。

辦公會會議紀要樣本 篇5

　　x年10月23日下午，黃國林主任主持召開主任辦公會議，專題研究了中心內設機構工作職責、崗位設置等事項，安排布置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請假。現紀要如下:

　　一、關于中心內設機構工作職責、崗位設置。

　　會議認為，中心內設機構工作職責要與局黨組批復的主要職責一致，原則上不做大的調整，部分工作可以微調。同意將證書管理及專家隊伍建設工作納入題庫(網絡)管理部。會議原則同意綜合(考務)管理部和題庫(網絡)管理部工作職責及崗位設置，人員具體分工待兩部提出意見后再做研究。

　　二、關于中心下一階段的主要工作。

　　會議研究確定了下一階段主要工作:

　　(一)組織開展好支部深入學習實踐科學發展觀活動。要認真按照局機關黨委的統一部署和實施方案工作要求，繼續組織好學習、調研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報。

　　(二)規范開發、教材編寫、卷庫編制及影像制作工作。要認真落實9月20-21日在石河子召開的工作會議精神，加強對各項工作的跟蹤和協調，及時督促和檢查工作進展情況，對各項工作要加強指導。

　　(三)新技師考評工作。一方面要做好前一階段技師考評工作的小結，重點做好專家評審、成績匯

　　總和證書核發工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關鍵抓好資格審查、考務安排、試卷閱改、專家評審、成績匯總、證書核發等環節，一定要保證鑒定質量。

　　(四)兵團下半年全國統考工作。要認真做好考前宣傳、資格審查、考點設置、考務安排、數據統計等項準備工作。

　　(五)年終統計和檔案整理工作。 做好中心各項數據的統計、整理;及時收集整理各類文書檔案。

　　(六)經費預算和費用的清理催繳工作。重點做好中心年度經費的預算，保證主要項目的開支，做到收支平衡;加快對各項外欠費用的清理和催繳，保證資金及時回籠。

　　(七)農六師考評員培訓班指導工作。重點做好師資調配、考試安排和證書核發等項工作。

　　(八)年終總結工作。提前做好各類資料的收集和數據統計分析。中心工作總結由綜合(考務)管理部負責，支部工作總結由題庫(網絡)管理部負責，個人認真完成本職工作總結。

　　(九)重慶拾花工專項職業能力考核工作。重點是做好配合協調工作，積極協助完成考核任務。

　　(十)教材發行年終決算工作。對教材發行的各項費用進行結算清理，認真做好年終決算和下一年度的工作計劃。

　　會議要求，綜合(考務)管理部、題庫(網絡)管理部認真按照職責分工，對下一階段的主要工作做出具體安排布置，保證全年任務的順利完成。

　　三、關于四點工作要求。

　　為保證工作的順利完成，按照《進一步改進機關工作作風的意見》精神，會議提出以下四點工作要求:

　　一要切實提高工作效率，掌握科學的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規范有序的工作行為。

　　二要認真做好明年工作計劃，關鍵形成一個好的工作思路，要突出工作重點。

　　三要扎實履行好工作職責，明確分工，認真做好各項工作的落實、督促和檢查。

　　四要加強與各部門協調配合工作。

　　列席人員:、。

辦公會會議紀要樣本 篇6

　　集團公司于X年XX月XX日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關于企劃提報、對布局做了調整，并對近期的工作進行了安排。

　　一、會議聽取了X公司關于營銷策劃報告，報告初步規劃了X年的銷售目標，確立了以打響XX品牌為主的宣傳方式，將利益最大化作為銷售的核心，與會人員對此作了高度評價，肯定了X公司的為此作出的努力，希望再接再礪共創輝煌;

　　同時對樓書中一些不恰當的部分進行了修改，增加一些更具宣傳性的詞句，要求在項目的宣傳中充分強調團隊的國際化，既豐富了樓書的內容，又美化了宣傳的靈魂;

　　二、會議決定為擴大銷售區域，接受提議在園區設立一處接待中心，這樣既給了更多人了解機會，做大了宣傳，又網羅了一批有意投資客戶，打出了服務的品牌。會議認為XX科文中心是設立接待中心的理想場所，要盡快落實，這樣的嘗試為銷售開辟一條新的通道;

　　三、會議就發布會進行了討論，預備XX月XX日舉行X項目發布會，這有利于春節期間在人群中產生口碑效應，擴大了知名度，為招商和銷售做了宣傳，為此發布會的安排要馬上進入準備階段;

　　四、會議策劃了兩會期間在XX飯店做廣告，在XX手機報中插入廣告等新宣傳方式來加大宣傳工作，同時認為在互聯網高度發達的現代，網絡宣傳已成為必不可少的一部分，要充分加以利用;

　　五、會議用很長時間對布局進行了調整，決定在正面(面對路方向)增設電子寬屏(立體感受)和LED埋地燈(腳下城市)，將原先確定的淘寶城區域改建成茶城，淘寶城的位置調至西南邊，并對西南部分進行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，XX大廈的八樓規劃建成健身會所，九層及頂層規劃為高級會所，其余部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要盡快與設計單位進行會晤。

　　X項目指揮部秘書處

　　X年XX月XX日

辦公會會議紀要樣本 篇7

　　20xx年全國氮肥、甲醇統計工作會暨能耗限額國家標準編制研討會”于20xx年8月18日在銀川召開，來自全國各地氮肥、甲醇生產企業和省市化肥協會的100余位代表參加了會議。中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳出席會議并做了重要講話，中國氮肥工業協會秘書長張榮出席并主持會議。

　　中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳做了題為“做好統計工作，促進氮肥、甲醇行業節能減排”的重要講話，她闡述了科學制定能耗限額標準的重要性。指出“”期間要完成單位GDP能耗下降16%的目標，節能減排的任務十分艱巨;她強調統計工作是有效實施“節約能源法”和能耗限額標準的保證。孔理事長在講話中充分肯定了近年來氮肥、甲醇統計工作取得的成績，對做好統計工作和制定好能耗限額標準寄予很高的期望。

　　會上中國氮肥工業協會信息和市場部副主任高力、硝酸硝銨專業委員會秘書長王立慶、甲醇專業委員會殷德強，發布了“20xx年報、20xx年上半年氮肥、甲醇生產統計報告和硝酸銨發展形勢報告”。代表們一致認為三份的報告內容詳實，信息量大，是一年來行業統計工作的成果，給與會代表分析和把握全行業生產運行情況提供了很好的參考信息。

　　會議表彰了20xx年統計工作先進企業和先進個人。中石油寧夏石化分公司李瑞昌、上海焦化有限公司朱瀟珉、山東華魯恒升化工有限公司趙健、河南心連心化肥有限公司張小燕、福建智勝股份有限公司鄧麗萍、陜西興化有限公司李秦福、安徽淮化集團有限公司陳迎等先進企業的代表，分別介紹了企業能源管理、節能減排方面和做好能耗統計工作方面的經驗，交流了不同工藝條件下的能耗計算方法。與會代表們還就各企業能耗統計過程中遇到的問題進行了廣泛的交流。

　　與會代表對尿素、碳酸氫銨、稀硝酸、甲醇等四個產品的七個能耗限額國家標準(征求意見稿)展開了熱烈的討論，并提出了修改意見，會后將組織力量對能耗限額國家標準做進一步的修改和完善。

　　中國氮肥工業協會秘書長張榮對《20xx年氮肥甲醇統計報表制度》做了說明。會議就提高月報表、年報表的上報率、準確率、及時性以及統計信息應用等相關問題達成了共識：

　　一是要提高統計上報率和及時性。

　　1)建立數據上報的行規行約，提倡準確按時報送數據的良好行為，維護行業數據的權威性。

　　2)進一步明確上報時間。月報——每月5日前填報產、銷、存、價指標，每月15日所有數據報送完畢。年報——每年1月15日前填報產、銷、存指標，1月20日前報送完畢，上市公司的財務數據可根據正式公布的年報的時間。

　　3)重點加強硝酸硝銨企業的生產統計工作(月報表樣見附件)，以硝酸硝銨專業委員會為基礎，盡早實現硝酸硝銨的全員統計目標。加強漏報企業的統計催報工作，爭取各種產品的上報率提高到90%以上(按產能計)。

　　4)重點做好新建、在建企業(特別是焦爐氣制甲醇企業)的能耗統計培訓工作，協會下半年將分期分批對不同工藝、不同產品有針對性地組織小型能耗計算培訓，提高全行業統計工作質量。

　　二是要加強信息交流渠道。

　　1)企業應通過“中國氮肥網”、“中國甲醇網”直報報表，并做到不錯報、不漏報。

　　2)協會按月對硝酸硝銨、甲醇、尿素、碳銨等產品進行分類匯總(產品成本不匯總、不反饋)，并及時通過一把手郵箱、內部刊物反饋到各參與報送的企業領導和營銷、企劃等相關部門。企業統計員也可以從網站的直報系統隨時查詢全國各企業填報的數據。

　　3)開通氮肥、甲醇統計QQ群，實時交流、分享統計信息。解決企業統計員在工作遇到的問題。氮肥協會統計群已建成，QQ群號170626882，希望各統計員涌躍加入，加強聯系。

辦公會會議紀要樣本 篇8

　　“集團人事架構及職責分工”會議紀要

　　時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：易仁君

　　參會人員：

　　1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

　　2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

　　3、會議記錄：秦國鑫

　　議題要點：

　　一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。

　　(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

　　(二)、各“中心”職責具體分工如下：

　　1、 戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

　　2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;

　　3、 建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

　　4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;

　　5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

　　6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

　　7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;

　　8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。

　　二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

　　1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;

　　2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;

　　3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

　　4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

　　5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

　　其他部門另定。

　　三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1、各職位薪酬區間：

　　1) 經理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

　　2、 各職級薪酬標準：

　　注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

　　四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：

　　1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

　　2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

　　各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

　　3、 關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。

　　xx年x月x日

　　主 送：公司董事會

　　抄 送：各中心 各部室

辦公會會議紀要樣本 篇9

　　關于協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

　　第號

　　xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

辦公會會議紀要樣本 篇10

　　會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室

　　主 持 人：

　　參會人員：、

　　記 錄 人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年x月x日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法

　　會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　xx年x月x日

　　主題詞： 優化組合 工資 工休 確定 紀要

　　呈 報：郭董事長

　　主 送：各煤業公司、機關各部門

　　抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公會會議紀要樣本 篇11

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

　　一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

　　二 對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

　　三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

　　四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

　　會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

　　一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

　　四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

　　五 質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

　　六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

辦公會會議紀要樣本 篇12

　　時間：x年x月xx日(周三)上午九點

　　地點：寫字樓樓會議室

　　內容：辦公例會

　　主持人：

　　與會人員：、

　　記錄人：

　　內容摘要：

　　本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

　　一、辦公室

　　1.本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

　　2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

　　3.由策劃部配合人事部擬定企業文化墻、桌牌、標語的統一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

　　4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

　　5.擬定保潔衛生標準。

　　6.組織新員工集體培訓。

　　二、招商部

　　1.招商部本周工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統、完善的數據庫。

　　2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，并于下星期進行考核。

　　3.擬定x年度營銷計劃方案。

　　4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　三、策劃部

　　1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

　　2.完成xx人事人才網知名企業設計，并與xx人才網簽訂廣告合同。

　　3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

　　4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

　　5.提報一期營銷策略思路。

　　6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化墻和背板設計樣稿。

　　7.本周完成網站的廣告發布及具體執行。

　　8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　四、采購部

　　1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，并拜訪服裝城企劃部經理。

　　2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯系方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。

　　3.梳理采購部基本管理制度。

　　4.完善采購部試題數據庫。

　　5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

　　6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

　　五、工程部

　　1.本周六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯系新進員工、參與編制。

　　2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯系總裁秘書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

　　3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

　　為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

　　4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

　　5.本周完成勘探單位資格預審工作。

　　6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

　　7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

　　8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

　　9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

　　10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

　　六、財務部

　　1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

辦公會會議紀要樣本 篇13

　　參會人員：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　會議時間：20xx年7月13日

　　會議地點：17樓會議室

　　7月13日，處召開統計數據管理工作專題會議，就部分企業申請20xx年度統計數據補報和變更等有關事宜進行了研究。

　　截止7月10日，申請統計數據變更企業共計103家，其中申請補報企業87家，申請調整數據的企業16家。

　　1、申請補報企業87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連云港1家);

　　2、申請調整數據的企業16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);

　　會議對申請補報和變更數據企業情況進行了審查，對企業進行了逐一審核、登記，核對企業上報的建筑業總產值、工程結算收入、稅金總額、年末從業人數等關鍵數據進行了校對，大部分企業報表和審計報告所審計數據基本一致，上報材料基本屬實。

　　1、會議同意南京中建八局基礎設施工程有限公司等75家企業補報申請;南京南港動力設備安裝有限公司等15家企業統計數據變更申請;

　　2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業補報企業工程結算金額與審計報告中不符，由當地主管部門進一步核查。

　　3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯中混凝土有限公司、常州華通機房設備工程有限公司、響水縣盛翔新型建筑材料有限公司、淮安市城中建筑工程有限公司、淮安市道路建設公司6家企業未在網上提交報表，待企業補報后再行審核通過;

　　4、南京恒鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業無審計報告或審計報告不完整，不予以審核。

　　5、南京泰澤建筑技術有限公司、江蘇卡門科美文化藝術有限公司2家補報企業未有主管部門蓋章且均無發票，不予審核。

　　近期，將對二季度未按時上報統計報表的企業進行通報，各地建筑業統計管理部門要加強對建筑業統計季報的監管力度，及時對未報企業進行崔報，對季報不按時上報的企業，必須補齊季報后放可對期年度報表進行審核。

　　二〇一一年七月十三日

辦公會會議紀要樣本 篇14

　　新校區指揮部第 65 次辦公會議紀要

　　20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區建設指揮

　　部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峰，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。

　　會議聽取了指揮部各機構負責人近一段時間的工作匯報，并對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關工作作出部署和安排， 并對指揮部的黨風廉政建設再次提出要求，會議形成如下意見。

　　關于代建工程建設，會議要求基建處現場技術人員加強施工監 督，善于發現施工中存在的問題，施工單位能接受并整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的項目，要 履行好對招標文件內容的審核把關。

　　關于深部煤礦采動響應與災害防控重點實驗室建設，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協調南緯 九路施工管理單位，盡快解決項目建設所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標合同的時間節點按時完工，否則，學校將按合 同的約定進行處罰。

　　關于重點實驗室圖紙消防審核問題，會議要求歐陽連勤會同基

　　建處與有關部門溝通協調，盡快完成消防審核。

　　關于 F 區建設，會議要求基建處繼續嚴格控制工程質量，加強 現場監督管理，全力推進工程進度。

　　關于中西部高校基礎能力建設工程(新校區圖書館、1#2#3#教學 樓)監理費用支付問題，會議要求由財務處牽頭，通過省教育廳協 調省財政廳，盡快協商解決。

　　關于強電招標，會議指出強電招標在代建范圍內，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務標部分進行公正性審查。

　　關于弱電圖紙審核，會議明確現代教育技術中心是新校區校園 網及信息化建設的責任單位，作為 20xx 年的重點工作必須抓好，當

　　務之急就是弱電圖紙及技術需求的審核，會議要求務必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。

　　關于弱電招標，現代教育技術中心要在招標需求中對一標段學 生公寓已經完成弱電施工的部分加以說明，即要扣除已經施工的工 程造價。

　　關于自建工程的招標，會議指出學校自建工程的招投標應嚴格 按照規范程序進行，對市招標局不受理的小型項目，統一由學校招 投標辦按照程序進行招標。

　　關于新校區四個大門，會議要求基建處將同濟大學設計院發來 的東門、南門設計方案報送指揮部領導審閱。會議認為大門設計方 案應報市規劃委員會。

　　關于振化建筑安裝公司法人變更，會議研究認為應予變更，即 由呂淵替代已經退休的鮑遠勝。

　　關于新校區第四批土地證的辦理，會議要求后勤管理處安排楊 顯成繼續牽頭此項工作，國有資產管理處派人配合。對于新校區已 經拿到的前三批土地，國有資產管理處要及時做好固定資產入賬工

　　作。

　　關于新校區資產配置，會議要求后勤集團和國有資產管理處對 新校區課桌椅、宿舍床、廚房設備，包括納入政府采購的相關項目 等提早謀劃，做好樣式材質等選型工作。

　　關于新校區教職工住宅區建設，會議要求安徽理公置業有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學新校區職工住宅區總體規劃設計 方案》發送指揮部領導審閱，并積極與市國土部門聯系，協調住宅 區土地起拍價事宜。

　　關于紀檢、監察駐新校區建設指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監小組提出的工作職責內容，要求紀監小組加強對指揮部全 體干部職工的黨風廉政教育，可邀請相關的紀檢監察專家給指揮部 人員作輔導報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。

　　周峰對紀監小組的工作提出兩點要求。首先，紀監小組要認真 履行工作職責，積極發揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對于學校新校區自建項目，小組成員應按照相關規定對項目 程序進行嚴格審核，同時要求各部門人員嚴格遵守規范，避免程序 性問題的出現。

　　王洪要求指揮部各機構和相關部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，并對有關工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上布置的每一項工作任務的主要承辦單 位、協助單位及相應的完成時間，從而使工作任務更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發揮協調作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設工作。

　　會議還研究了其他工作。

辦公會會議紀要樣本 篇15

　　中國電器工業協會中小型電機分會20xx年統計工作年會于8月17日—20日在山東青島市召開。行業中近30名代表出席了本次會議。

　　受分會張生德主任委托，會議由中小型電機分會秘書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎。

　　本次會議的主要內容是：總結20xx年中小型電機行業統計工作，部署20xx年度工作重點;講評行業統計報表，表彰20xx年度行業統計工作先進個人、表揚統計論文作者;交流行業企業動態。

　　首先，中小型電機分會經濟信息統計部部長汪自梅作了20xx年中小型電機行業統計工作報告。報告從20xx年行業經濟運行情況分析;20xx年主要工作回顧;存在的主要問題等三個方面總結了一年來統計工作取得的成績和存在的問題，提出了20xx年統計工作重點需要做好的幾個方面(全文另發)。

　　曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機有限公司、蘭州電機股份有限公司等14家單位獲得報表先進;大連電機集團有限公司、泰豪沈陽電機有限公司等38家單位獲得報表表揚;廣西佳力電工集團有限公司、廈門鷹牌電機有限責任公司等18家單位獲得報表鼓勵。(以上名單見附件1)。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統計論文撰寫的名單(名單見附件2)，并對論文作者進行了表揚，并希望大家積極參與，形成良好的交流、學習、互動、共同提高的局面。會議對獲得20xx年度報表先進、表揚、鼓勵的統計人員，統計論文作者以資獎勵。

　　會議同時指出了分會統計匯總工作中發現個別企業統計報表存在數據不實、指標之間邏輯性錯誤等問題，這些不足之處均引起了統計工作人員的重視。

　　曹莉敏部長就上半年行業及宏觀經濟態勢;行業內相當部分企業在轉型陣痛中鍥而不舍，在經營變革、創新研發、智能制造等方面取得的突出成績;20xx年電機行業的戰略重點等三個方面同與會代表作了深入交流，建言行業企業要保持定力，堅定信心，大力推進結構調整和轉型升級，加快形成以技術、質量、服務、品牌為核心的內外貿競爭新優勢;抓住機遇，苦練內功，搶占主動權。

　　曹工借用網絡流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的中國;你怎么樣，中國便怎么樣;你是什么，中國便是什么;你有光明，中國便不黑暗”。我們每一位統計工作人員，你對統計工作怎么樣，行業統計工作的作用就怎么樣。希望統計人員首先重視自己的工作，為企業的經營決策提供統計分析意見，供領導決策參考，你提供了有價值的意見建議，你的地位自然會提升。

　　會上，與會代表分別介紹了本公司概況、產業結構、經營狀況等信息。代表們通過交流加強了企業之間相互了解，增進了彼此友誼。

　　20xx年度中小型電機分會統計工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結束，代表們期待明年再次相聚!

辦公會會議紀要樣本 篇16

　　5日，葉木凱局長主持召開局長辦公會議，傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議、全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神，審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》，研究認定福建省級廣告產業園區，傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案。紀要如下：

　　一、傳達貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神

　　會議聽取了食品處關于全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神和貫徹意見的匯報。會議指出，流通環節食品安全監管工作涉及廣大群眾的切身利益，既是重要的民生問題，又關系社會和諧穩定，職責重要，任務艱巨，責任重大。會議強調，要認真貫徹全國工商系統流通環節食品安全監管工作會議精神，落實省委省政府“治理餐桌污染，建設食品放心工程”為民辦實事項目，深化走在全國前列的具有我省工作特色的流通環節食品質量可追溯體系建設。會議原則同意食品處提出的貫徹意見。會議要求：

　　(一)學習借鑒兄弟省市的好做法，完善提升流通環節食品質量可追溯體系建設。食品處、信息分局要研究完善需求，把食品質量可追溯體系納入信息化一體化平臺建設，強化硬件、完善軟件。

　　(二)加大打擊力度，出臺新的舉措。要持續開展“八閩紅盾出擊”食品安全系列執法行動，組織重要節日食品市場、一季一重點食品市場專項治理、城鄉結合部校園周邊等重點區域流通環節食品安全治理整頓，嚴格執法，頂格處理，對食品經營違法行為零容忍，切實維護食品市場經營秩序。

　　(三)建立健全流通環節食品安全監管工作機制，合理設置食品安全監管績效考核指標，納入20xx年對設區市工商局績效考評范疇。

　　(四)認真落實《福建省食品攤販經營管理暫行辦法》(閩食安委〔20xx〕2號)和《福建省食品安全委員會關于進一步明確前店后廠監管職責的通知》(閩食安委〔20xx〕3號)，加強食品攤販和前店后廠等特殊食品經營單位的監督管理，同時要組織開展調研，了解監管情況和存在的困難問題，研究提出建議意見并向省食安辦反映。

　　(五)加強調研論證，研究推廣一些地方建立食品流通協會的做法，提出成立福建省食品流通協會的建議意見，加強流通環節食品安全社會監督體系建設。同時，要繼續深入開展食品安全示范店建設活動，不斷擴大示范店的覆蓋面。

　　二、傳達貫徹全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神

　　會議聽取了市場處關于全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神和貫徹意見的匯報。會議指出，網絡市場監管是工商部門在新時期新形勢下肩負的重要職責，對于拉動經濟增長、促進社會和諧具有十分重要的意義和作用。會議強調，要認真落實全國工商系統網絡市場監管工作經驗交流現場會精神，按照工商總局《網絡商品交易及有關服務行為管理暫行辦法》和網絡監管信息化建設方案的要求，加快推進我省網監平臺的建設。會議原則同意市場處提出的貫徹意見。會議要求：

　　(一)市場處、信息分局等處室要加強配合，按照總局的部署，采取統籌規劃、分步實施的辦法，第一步于上半年完成省局網絡監管平臺等建設，實現與總局對接，第二步建設搜索系統和電子取證系統等。要將網絡監管綜合平臺開發需求，納入信息一體化平臺建設項目，技術標準要與工商總局網絡監管平臺相銜接，并吸納設在泉州市工商局的省工商局網絡商品交易監測中心監管系統已取得的經驗。請信息分局及早介入，做到業務工作與信息技術工作緊密結合。

　　(二)同意根據網絡監管軟件開發建設的實際需要，統籌安排300萬元專項經費預算，請財裝處具體落實。

　　(三)請市場處、人教處按照工商總局的要求和我省網絡市場監管的需要，研究提出成立網絡市場監管中心的建議意見，及時向省委編辦提出申請，并根據工作需求逐步調整配備人員。

　　(四)請辦公室、市場處根據網絡市場監管工作需要，考慮包括市場處整體搬遷到金屬大廈辦公在內的方案，合理調整使用辦公用房。

　　三、審議《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》

　　會議聽取了競爭執法處關于《福建省工商局行政處罰案件舉報獎勵管理辦法(試行)》起草說明的匯報。會議指出，建立行政處罰案件舉報獎勵制度，鼓勵社會公眾檢舉揭發經濟違法違章行為，是加強市場監管和行政執法、提高執法辦案效能、樹立工商執法權威的有力措施。會議認為，競爭執法處經過認真調研，起草的《辦法》(草案)，已有一定基礎，請法規處會同競爭執法處，根據會議討論意見，借鑒公安、安全等相關執法部門舉報獎勵管理的做法，按照充分調動舉報人積極性、加大舉報獎勵額度、經費專款專用、對內加強管控、對外簡化發放程序并保護舉報人的原則，對《辦法》進行修改完善，爭取盡快出臺。

　　四、研究認定福建省級廣告產業園區

　　會議聽取了廣告處關于認定福州“閩臺廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區的情況匯報。會議指出，省政府領導十分關心支持廣告產業園區建設，福州市、泉州市政府對這項工作高度重視。認定福建省廣告產業園區，有利于促進我省廣告產業集聚發展，為爭創國家級廣告產業園區夯實基礎。會議原則同意認定福州“閩臺廣告創意產業園”和泉州“廣告文化創意產業園區”為省級廣告產業園區。會議要求按照工商總局領導和省政府領導的指示，加強同福州市政府及相關部門的配合，把申報國家級廣告產業園區試點單位認定和建設工作做好做扎實，同時廣告處要加強與工商總局廣告司的溝通，過細研究相關銜接工作。

　　五、傳達貫徹中消協第四屆六次理事會議精神，研究審定315活動方案

　　會議聽取了消委會關于中消協第四屆六次理事會議精神和3·15國際消費者權益日宣傳活動方案的匯報。會議指出，消費維權工作事關人民群眾現實利益、事關消費和諧和社會穩定，要認真貫徹落實中消協第四屆六次理事會議精神，不斷創新消費教育引導方式、商品服務監督機制和投訴糾紛處理手段，擴大社會影響力。會議原則同意消委會提出的3·15國際消費者權益日宣傳活動方案。會議要求：

　　(一)認真貫徹落實中央“八項規定”，按照厲行節約的要求，從簡、節儉舉辦活動，通過認真策劃來保證取得良好的影響。

　　(二)原則同意消委會與省電視臺經濟頻道合作開設消費教育專欄節目，試行一個季度后對宣傳效果進行評估，確定是否延續合作。請消保處、消委會根據群眾投訴的熱點問題，在電視臺或其它媒體以及福建工商紅盾網上定期或不定期發布流通領域商品質量監管情況報告，公布流通環節商品質量抽檢、問題商品處理、專項行動效果等情況，以期達到引導消費、幫助消費者規避風險，以及擴大工商部門的社會影響、樹立執法權威的目的。

　　(三)請監察室會同消保處、消委會，圍繞消費維權主題，抓緊提出熱線777在線訪談節目的方案。

辦公會會議紀要樣本 篇17

　　7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

　　一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

　　二 對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

　　三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

　　四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

　　會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

　　一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

　　二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

　　三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

　　四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

　　五 質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

　　六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

辦公會會議紀要樣本 篇18

　　3月20日，廳長主持召開廳長辦公會議，聽取全國水文工作會議籌備和水庫移民后期扶持工作的情況匯報，研究太湖環湖大堤后續工程可行性研究報告有關問題。陶長生、陸永泉、王逸珠、張勁松等廳領導及沈之毅、陳茂滿等老領導和廳機關有關處室、廳直有關單位負責同志參加了會議。現將會議議定事項紀要如下。

　　一、關于全國水文工作會議籌備工作

　　會議聽取了省水文局關于全國水文工作會議籌備情況的匯報。會議認為，全國水文工作會議在我省召開，為我省向全國同行學習提供了一次難得的機會。這次會議規模較大，規格較高，各相關部門要高度重視，精心準備，保證會務接待工作熱情周到，規范有序，確保會議圓滿成功。會議明確大會的籌備工作由陸桂華副廳長總牽頭，省水文局負責具體承辦，廳辦公室、后勤中心全力做好配合工作。會務籌備工作要按照“熱情、周到、務實、節儉”的原則，由省水文局進一步細化會務接待的具體方案。從會議代表接送，到會議期間的各項服務，都要進一步細化落實。有關會議宣傳工作由廳信息中心為主制訂具體方案并負責實施。有關部領導在寧活動要有專門接待方案，并由廳辦公室負責向省委、省政府報告客情，落實省領導有關接待安排，同時向省有關部門通報國家有關部委參會人員情況，積極爭取省有關部門的配合支持。會議期間廳有關處室和部門要對口接待部有關司局及流域機構領導。會務費除水利部安排一部分外，不足部分由廳財審處審核并列入水資源費的預算落實。

　　二、關于水庫移民后期扶持工作

　　會議聽取了后期扶持辦關于水庫移民后期扶持工作的情況匯報。會議認為，實施水庫移民后期扶持工作是黨中央、國務院作出的重大決策部署，直接關系到廣大水庫移民的切身利益，關系到社會穩定和和諧社會建設。廳機關各處室要高度重視，相互配合，全力支持水庫移民后期扶持工作。會議原則同意向省政府常務會議匯報的主要內容，并就有關事項提出如下意見：(一)關于超出中央核定人數問題。參照周邊省份的具體做法，同意提出具體處理方案報請省政府常務會議決定;(二)關于駱馬湖、洪澤湖周邊部分移民提出要求享受水庫移民后期扶持政策問題。因全國此類情況較多，中央已經一再明確不開政策口子，各相關部門要統一口徑，切實做好對群眾的政策解釋工作，服從國家大局;同時，我廳將繼續向國家有關部門反映這方面的意見和要求;(三)關于小型水庫移民扶持問題。會議要求工管處(防辦)抓緊選擇不同地區和類型的水庫進行典型測算，摸清移民底數，并按國家有關政策精神，提出具體方案，報省政府常務會議研究決定后實施;(四)關于水庫移民后期扶持政策實施主體問題。按照國家的部署要求，水庫移民后期扶持工作的責任主體是縣級地方政府。會議決定在向省政府常務會議匯報內容中，要求明確縣級政府作為水庫移民后期扶持工作責任主體;(五)關于水庫移民后期扶持方式問題。必須通過有效形式充分征求群眾意見。鑒于我省歷史上水庫移民安置方式，要積極引導水庫移民和原住群眾形成共識，共同提出扶持方式，并經縣級政府審批實施，真正做到尊重民意，把好事辦好;(六)有關信訪工作。鑒于水庫移民后期扶持工作中有大量來信來訪，會議要求廳辦公室積極參與和配合廳移民辦做好水庫移民后期扶持方面的信訪工作，共同維護社會穩定。

　　三、關于太湖環湖大堤后續工程可行性研究報告有關問題

　　會議聽取了廳規計處關于環太湖大堤后續工程可行性研究報告有關問題的匯報。會議對相關的重要問題進行討論并形成以下意見：一是關于環太湖大堤加固等級問題。要根據國家《防洪標準》和《太湖流域防洪規劃》，統籌考慮太湖地區的防洪保安、水資源管理和水生態環境保護等綜合因素，研究確定環太湖大堤等級，并結合太湖治理的總體布局和實施方案，研究環太湖大堤后續工程分步提高等級的實施步驟。二是關于環太湖堤線的確定問題。會議認為，退漁(田)還湖(區)大堤堤線的確定要本著以人為本、有保有退、有利于維護太湖健康生命和經濟合理的原則，對流域機構提出的方案和地方提出的要求，進行綜合平衡，做好協調工作。三是關于濱湖區治理問題。太湖大堤工程治理必須兼顧濱湖圩區治理，對因抬高太湖防洪水位而直接影響的濱湖圩區治理要納入太湖大堤工程項目規劃。四是關于口門建筑物規模擴大問題。會議認為，口門建筑物規模擴大要在《xx省水資源綜合規劃》中具體研究，統籌防洪保障、水資源保證和水環境保護，兼顧水運事業發展需要，在保證防洪安全和水資源安全的前提下，盡可能充分發揮水利工程的綜合效益。會議明確規計處牽頭，會同太湖院公司根據會議研究意見，修改完善太湖環湖大堤后續工程可研報告，并征求地方意見后，再報經廳長辦公會討論后報送審查。

辦公會會議紀要樣本 篇19

　　會議時間：20xx年x月x日晚19:00

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：張興全總經理

　　參會人員： 計11人，名單如下：

　　張興全

　　彭 帥

　　劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

　　列席人員：無部門負責人以外人員列席。

　　會議記錄：李紅衛

　　20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

　　二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

　　三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

　　會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

　　七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

　　八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

　　九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

　　十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

　　十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

　　十二、關于同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

　　十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

　　會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

　　十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

　　十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。

　　十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

　　十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

　　二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

　　二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

　　二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

　　二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

　　記錄人(簽字)：

　　主持人(簽字)：

辦公會會議紀要樣本 篇20

　　時間：xx年2月2日上午

　　地點：市政府辦公廳

　　主持人：x x x主任

　　會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題

　　參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

　　會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

　　經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

　　一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

　　二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

　　三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

　　四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善后工作。

　　會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

辦公會會議紀要樣本 篇21

　　3月7日，集團公司張學修總經理主持召開總經理辦公會議，張業林、陳澤思、周國榮、徐陽、謝團結、林荻攸、林堅鵬、劉啟生等參加了會議，各部門將近期工作和存在的問題作了詳細的匯報(具體內容在會議記錄中)。張學修總經理作了重要講話。

　　一、關于工程問題：

　　首先是工程問題，工程是目前公司的主要問題，工程工期能按時完工，各部的工作才能順利開展，我們的目標才能達到，3月底能順利地將群樓封頂是沒有問題的，下個月進行主樓施工，因前面對圖紙設計的更改延誤了一點時間。到目前為止，圖紙送到第六層，基本上能滿足施工方的需要，對存在的問題，公司有解決辦法，按原來的工期時間8月8日完成主體工程可能有一定的問題，那么，對原雙方簽訂的條約獎懲制度，我們就根據實際情況來處理，這樣才能確保今年底部份項目營業，工程部要密切配合施工方做好配套服務工作，林工，劉工要配合一下工地，將現場指揮工程質量，一定要保證質量和用料比利。

　　工程付款問題，只要施工方達到施工量，通過工程結算核實，我們盡量滿足施工方的要求，但是工程量一定要算準確，前面確定440元╱м²，只能作內部暫支付方式。根據工程量，原來確定70萬元一層樓的，在增加23萬元，加起來93萬元。為了增加客房總數，把原來每層4個套房的改成3個套房，每層增加一個雙標，原來確定每層2個工作間的現在改為每層樓一個工作間，每層又增加一雙標，這樣共增加24個雙標，第五層也改過來做客房，那么，我們的客房總數就達到280來間了。

　　二、酒店店徽問題：

　　考慮酒店整體形象和社會引響，我們還是面向社會征集，專家認可，這樣效果就比較好一點，在征集的時候，店徽要反映香港維嘉國際集團有限公司的企業精神，又要有五星級酒店發展的新構思，還要反映文昌椰鄉的地方特色。

　　三、人事分工：

　　(一)、設立酒店籌備辦：主任張總、常務副主任張業林、副主任陳澤思;

　　(二)、設立工程部：經理謝團結、由林工、劉工、云飛組成，主要負責土建工程的建設，設備的安裝，工程質量監督等工作，云飛協助工程部到海口拿圖紙;

　　(三)、設立財務部：經理韓東疇，其它人員不動;

　　(四)、成立招投標小組：組長張學修、副組長張業林、由韓東疇、林荻攸組成，主要對酒店、公司的各種物資采購等協調管理工作;

　　(五)、公司成立一個總辦：周國榮任總辦主任、由郭遠東、陳艷、陳戀組成，具體負責行政、人事、宣傳、文秘等工作;

　　(六)、關于酒店增加康體、娛樂部份：陳澤思負責、徐陽配合。

　　四、有幾個大家要明白的問題：

　　(一)、酒店的經營定位：以旅游、度假、休閑、康體為一體的酒店;

　　(二)、酒店的性質：港商外來投資;

　　(三)、公司的結構：海南維嘉實業發展有限公司(二級公司);

　　(四)、公司與酒店的關系：屬于上、下關系、(好比父子關系)。

　　張學修總經理最后要求：全體職工要努力工作，步調一致，積極發揮團隊精神和整體素質，共同做好每個崗位的工作，才能贏得企業的勝利。大家來自五湖四海，要親如一家，團結共事，有什么困難和問題要相互信任、理解、溝通和交流，不要有這樣那樣的想法，要統一思想、不要把私人感情帶到工作上來，是絕對不允許的，我相信大家是做得到的。

　　主題：會議紀要

　　工作安排 人事決定

辦公會會議紀要樣本 篇22

　　7月23日，管委(區政府)召開XX年第五次主任(區長)辦公會議。張大勇同志主持會議。馬衛剛、莊貴相、張薇、孫大貴、劉鵬照、明秀云、劉魯強同志出席會議。趙增光、劉琦、姜紅巖、柴方利、陳國良、劉偉德等同志列席會議。有關部門的負責同志列席了相關議題的討論。

　　一、會議聽取了區法制辦公室關于政府合同管理情況的匯報

　　會議指出，加強政府合同管理是政府依法行政的根本要求，是建設法治政府、誠信政府的重要保障。當前，政府合同管理的規范建設還亟需加強，全區各部門、各單位要進一步增強依法行政意識，規范政府合同行為。

　　會議原則同意區法制辦公室的匯報意見。確定:

　　(一)由莊貴相同志牽頭，逐步規范完善政府合同管理機制。區法制辦公室要準確定位，將保障政府依法行政和綜合協調的職能統一起來，對全區凡涉及國家公共資源的合同(協議)確定相應的標準，加強指導、審查、監管、備案工作。

　　(二)由明秀云同志牽頭，協調區財政、土地、稅務、法制等部門研究制定招商引資項目扶持政策、優惠政策標準及目錄，在此基礎上擬定合同(協議)規范文本，既要符合法律精神和現行規定，又要有利于招商引資。此項工作與前期政府研究的利用金融手段扶持項目、設臵科技發展扶持基金等項目優惠政策結合起來統籌考慮。當前相關部門急待簽辦的招商引資項目合

　　同要盡快對接，符合規范文本要求。

　　(三)由莊貴相同志牽頭，區法制辦公室提出建議，區組織人事部門按照干部管理權限程序為區法制辦公室充實4名人員。

　　二、會議聽取了區發展和改革局關于上半年工業企業反映問題的情況匯報

　　會議指出，今年以來，全區各部門、各單位積極為企業服務，幫助企業解決發展中存在的困難和問題，推動企業實現平穩較快發展，全區上半年經濟發展呈現良好勢頭。近期召開的工委(區委)8屆68次常委(擴大)會議就服務企業發展又提出新的要求。各部門、各單位要認真貫徹落實，千方百計為企業發展排憂解難，貢獻力量。

　　會議確定，

　　(一)由區發展和改革局負責，將主任(區長)辦公會確定的企業反映問題責任分工通報給每一家企業，以便于工作對接。

　　(二)各責任區領導要會同相關職能部門認真研究解決企業反映的問題，幫助企業加快發展。對于確有困難一時不能解決的問題，要研究提出長遠解決方案，并向企業說明原因，達成共識。

　　(三)由區發展和改革局及時了解企業反映問題解決進展情況，集中匯總報告管委(區政府)。督查室要加強督查，定期通報辦理情況。

辦公會會議紀要樣本 篇23

　　時間:20年月日下午

　　地點:105會議室

　　主持人:同志

　　出席者:(略)

　　列席者:(略)

　　會議研究決定事項如下:

　　一、同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20年首先在、三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

　　二、同志匯報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

　　三、同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區年人防工作的情況和年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。