產科護師年終工作總結（精選3篇）

產科護師年終工作總結 篇1

　　忙碌、充實的xx年匆匆而過，盤點收獲，總結教訓，該留下踏實的腳步;沉淀積累，觸動啟發，的開端在的結束之后。新年將至，為的20xx年畫圓滿的句號。

　　一、腳踏實地，從護理基礎工作做起。

　　科室人員偏年輕化，工作經驗，專科知識欠缺，為護理服務質量，從基礎護理工作入手，查房程序和交-班制度，將晨間護理與交接-班交流平臺，細致的專科健康知識教育，和人性化溝通，的病人滿意度，。，將核心制度本年度考核，每周考核一項，規范工作流程。，服務質量，從改進工作細節入手：1.改進查對，將傳統的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯的性;2.改進備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮;3.推廣使用家屬陪護椅，只象征收取使用費，為病人;4.護士交流溝通本，將日常工作質量控制內容，傳達會議內容，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱，須開會才能傳達的周期長、改進的弊端，質量持續改進目的。5..聯合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。

　　二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。

　　將工作細化，分工，文書書寫由責任護士和質檢員三人，開成管床護士責任下病歷，責任護士把管，質檢員質控的三級質控模式，的控制書寫錯誤和不規范書寫，書寫質量。工休座談、搶救藥品、實習生講課、學習分別責任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

　　三、產房管理，布局改造。

　　產房管理，印制產科常見急癥搶救流程，張貼在產房內墻，強化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產房交接流程并督導實施，產婦及新生兒安全管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理。，管理年驗收標準，產房改進，配置消毒用品，待產室、隔離產房、及隔離待產室位置，以標準要求。

　　四、苦練技術，嚴把質量關。

　　護理人員年輕化情況，制定操作訓練計劃，將基礎操作項目納入日常考核，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一考核，尤醫操作項目，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中改進操作流程。操作技術，服務質量。

　　五、開拓創新，學習，教育及帶教工作。

　　充實專科知識，派出助產一人到北京學習，護士長到天津及杭州進修學習，引進新的理念和技術，改進工作，技術，帶動科室學習氣氛，學習每月兩次，中醫護理技術項目，學習中醫理論，級論文一篇，，督導全科護士教育任務，專科知識學習。今年實習生人數多，為帶教質量，制定詳細帶教計劃及帶教老師授課計劃，每批學生專科知識兩次，圓滿全年帶教任務。

　　一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實與惆悵并行，不現狀才是進步的開始，在又年度展開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。

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　　工作總結注意事項

　　1、熱愛本職工作，熟悉業務熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

　　2、堅持實事求是的原則

　　總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現在，有益于將來。夸大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

　　3、重點在出經驗，找規律

　　總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。毛主席有句名言：沒有調查就沒有發言權!說的就是經驗的客觀重要性!

　　此外，還必須注意工作總結寫作結構要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。

產科護師年終工作總結 篇2

　　20xx年，我院護理工作在院領導的關心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作計劃，同時，按照等級醫院評審要求及"醫療質量萬理行"標準要求，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我院護理管理制度化、規范化，護理質量逐步提高，現總結如下：

　　一、加強了護理管理，努力提高護理管理水平

　　(一)為進一步提高護士長的護理管理能力，護理部分別于6月中旬開始分批派出9位護士長赴短期輪訓。拓展她們的視野，將好的經驗、方法及時反饋，改進我們工作。

　　(二)加大了對護士長目標管理的月考評，明確了護士長工作重點及考評標準，確立其在科室質量管理中的關鍵作用，考評結果與其績效工資掛鉤。有效激勵了護士長的工作積極性，提高了管理效率。

　　二、加強了護理安全管理，保證護理安全

　　1.強化護理安全風險意識，重視危險信息反饋，建立了不良事件、安全隱范上報制度，即護理部-護士長-護士，逐級收集護理危險因素，下半年開始護理部建立了病人壓瘡、跌倒、管路滑脫、給藥錯誤、輸液、輸血反應五項不良事件的重點監控。共上報病人跌倒3件，均為內科老年病人。管路滑脫2件，給藥錯誤 1 件，輸液反應 5 件，無院內褥瘡發生(難免壓瘡除外)。以上不良事件均未造成嚴重不良后果。護理部每月組織護士長對發生的事件堅持對事不對人的事件處理原則，進行總結分析，工作中的一些小疏忽通過組織學習討論，落實改進措施。每季度組織護理質控人員學習、討論院內的不安全事件及安全風險分析，并提出有效的整改措施。

　　2、堅持護士長每周夜查房四次，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時發現護理工作中存在的偏差，及時給予糾正處理，堅持每月召開護士長例會，對工作中的不足作出針對性、實效性改進措施，以確保護理質量及護理安全。

　　3、深入科室督促護士長每日對重點病人進行檢查，如新入、轉入、手術前、手術后、危重和生活不能自理、有發生醫療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環節質量控制，減少了護理缺陷的發生，一年來無醫療事故發生。1-11月份上報護理缺陷58件，主要為醫囑抄寫及醫囑執行錯誤，護士收費及領藥錯誤等，無醫療事故發生。

　　4、增強了護理人員的風險意識，法律意識，證據意識，強化護理人員遵章守規。上半年規范了毒麻藥品和高危藥品的管理制度，做到了專柜、專區存放、專人管理，高危藥品標有顯目標志。編寫了《搶救藥品使用及注意事項》手冊，人手一份，以便學習查閱。下半年，護理部進一步規范了搶救儀器、設備、藥物的管理制度，做到定期、專人檢查、清潔保養工作。有效保證搶救設備處于備用功能狀態。

　　三、加強護理質量控制，提高了臨床護理質量

　　(一)完善了護理質量檢查與考核體系，護理部人員不定期的深入科室檢查、督促、考評，每月組織全院護士長交叉大檢查，促進了護士長間及科室間的學習交流，取長補短，有效的促進了全院護理質量的統一和提高。護理部以書面形式通報了護理質量檢查情況，內容包括檢查結果、存在不足。要求各科針對問題，提出改進措施。并在下一輪的檢查中進行重點檢查。　根據衛生部《加強臨床護理工作的要求》，在今年的護理質控中，重點增加了基礎護理、健康教育、護理制度落實等質控項目。

　　(二)健全護理質控體系網，注重發揮科室質控小組的質管作用，各科室明確了護理質控小組的職責及工作方法，護理部每季召開一次質控會議，分析討論院內護理中存在的問題，提出整改意見，明確護理的質控點。并較好的促進了護理質控員參與質量管理意識，對抓好環節質量控制起到了很大的作用。

　　(三)簡化護理文件書寫，還時間于病人。

　　護理部認真組織護理人員學習新《分級護理制度 》及《護理書寫規范》要求，深刻領會內涵。組織護士長討論落實方案，在能夠充分保證護理文書在醫療糾紛中的舉證作用的基礎上，盡量采用表格式記錄的方法，簡化護理書寫。

　　(四)切實落實健康教育及分級護理制度。

　　今年繼續抓好等級護理及健康教育的考評工作，并將這二項工作作為今年護理工作的主線貫穿在每月的護理質量考評中，制定疾病健康教育路徑，加強臨床健康宣教工作，強化護士開展健康教育的意識，實行責任護士全面負責制。6月份護理部把落實健康教育工作作為今年護理部質量持續改進重點項目開展，取得較好成效。健康教育覆蓋率達到100%，但病人健康知識知曉率仍不夠理想。其中有由于病人文化程度差,老年病人多，接受知識能力、接收知識意愿不強等原因，也有護理人員工作不到位、理論知識缺乏等因素。同時各科建立了護理巡視單，落實病情巡視。進一步使護士走入病房，貼近病人，提高病人的滿意度。

　　(五)10月份，護理部編寫并下發了《護理評估工具》，做到人手一冊，以指導臨床護理工作。

　　(六)各項護理質量指標完成情況：

　　1、基礎護理合格率

　　2、專科護理合格率

　　3、護士長管理考核合格率

　　4、夜間護理質量檢查

　　5、搶救物品管理合格率

　　6、護理文書書寫合格率

　　7、護理工作滿意度94

　　8、病房管理

　　9、護理事故發生率;

　　10、年褥瘡發生率0。

　　四、采取多渠道提高護理隊伍的整體素質

　　(一)年初制定了護士規范化培訓計劃。根據計劃安排，年內組織安排了各層次護理人員業務學習14次，內容為護理新理論、新技術、臨床實用性知識講座。三月分，特邀請來院做《護理持續質量改進》講座，得到了大家的歡迎。護理部定期組織工作5年內護理人員加強三基理論學習，每季組織三基理論考核一次，組織基礎護理操作學習、考核項目16項，并對成績優秀的人員進行100元的獎勵，對成績不達標的人員進行補考。為加強護理人員對健康教育知識及對搶救藥物的使用的掌握，在6月份組織全院護理人員進行理論考試。年終進行各專科護理理論考試。年終，各科室安排心肺復蘇、簡易呼吸囊操作學習，護理部在各科考核合格的基礎上，將隨機抽取了56人進行操作比賽。年末，配套完善了護士規范化培訓實施方案，方案規定將于明年開始實行對護理人員定周期，定培訓計劃，尤其是加大了對新護士及低年資護士的規范化培訓力度，明確規范化培訓內容及要求。 并將護士學習、考核、工作質量、服務態度、出勤等以學分的形式進行管理，作為護士晉升、聘任、再次注冊的重要依據。

　　(二)護理部嚴格抓好新分配護理人員輪轉培訓、考核及管理工作，各科室選派業務水平過硬的護理人員帶教， 并要求帶教人員對輪轉護士進行理論及操作考核，出科前進行考評，成績記入護生的個人輪轉手冊，輪轉結束后上報護理部備案。護理部還有計劃地選派護理骨干外出進修學習，分別是：助產士1名，急診科1名，血透室2名。但由于科室護理人員排班較為緊張，部分進修計劃未能按計劃完成。安排護士長及護理骨干到外地參加各類學術會議27人次，護師及以上護理人員 參加繼續學分教育75人次。外出學習人員回院后向護理部進行了口頭或書面的學習情況匯報，并安排科內、院內學習傳達。但由于護理人員的不足，高年資護理人員的斷層，嚴重制約了外派進修學習及專科護士培養的完成。

　　五、教學、科研工作

　　(一)今年接收鄉鎮衛生院進修護士及護理院校護士實習5人，安排本年度新分配護理人員25人科室輪轉。護理部認真做好崗前培訓及安排好臨床帶教工作，各科能組織對護生的出科理論及操作考核。學生反映大部分帶教老師關愛學生，責任感強，帶教質量有所提高，根據實習生意見反饋結果，反映帶教氛圍較好的的科室有內科2、急診科。通過發放帶教教師評價表，學生認為較好的帶教教師是：

　　(二)在臨床護理工作中善于總結經驗，立足創新，今年全院撰寫護理論文5篇。但在論文數量、論文級別與目標仍有較大的差距，無護理科研項目申報，未完成年初計劃。

　　六 積極配合醫院做好其他工作

　　(一)協助做好內三科的組建工作，從科室建設到組建后的工作指導，建章立制以及護士群體的調適，使新成立的科室能在短時間步入正常的運行軌道，確保工作有序、有效、安全的進行。

　　(二)外派護理人員參加義診等工作。

　　七、全年完成工作量情況：

　　1-11月全院日平均住院數約為232床日，月血透數為457例 ，月完成輸液數為14969人次。月入院病人數1304人，月危重病人數332人。月手術例數222臺。

　　八、存在的不足

　　(一)夜間只有一名護士值班，在安全管理上有顧此失彼的隱患。

　　(二)護士溝通交流能力有待提高。

　　(三)相關部門協調不夠，臨床護士跑外勤削減了護士有限的直接護理時間。

　　(四)專科護士人才缺乏。

　　(五)"三基"訓練有待進一步加強。

　　(六)護理科研、創新與目標存在較大的差距。

產科護師年終工作總結 篇3

　　春花秋實，寒暑往來，我們將迎接來又一個春天，春天是美好的，令人向往的，但要走好必須清楚過去的一切是否完美，因此xx年的護師工作將總結如下，其經驗及教訓會指導我們今后的思路，帶領全體護師人員為提高護師工作水平而拼搏奮斗。

　　一、堅持以法律為準繩，依法執業，提升信任工作。

　　在當今醫療糾紛增多的今天，護師人員心理、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責任把好依法執業這道關，對沒有取得執業資格的護士進行嚴格考核考評，跟班工作，不允許自行倒班，不僅使護師質量得到保證，也使病人的權益得到了保障，保證了護師隊伍中人員素質和質量，今年新招聘的兩名護士都是已取得執業證的人員，確保了在為患者治療的過程中得到高技術護師人員的呵護和治療。

　　二、堅持以等級醫院標準指南，提升管理工作。

　　借等級醫院評審的東風，以等級醫院評審標準做為工作的指南，制定了護師部及及護士長考核標準，完善了護師缺陷上報制度等，使護師工作做到有章可尋，有據可依。各種會議都如期按時進行了召開，確實通過規范的管理，使科室護士長心里明白了該干什么，如何干，例會每月開2～4次;護師工作會議業務院長每季參加一次;每月進行檢查工作匯報總結一次;質控會議每季進行一次;每季召開教學例會一次;護師部每季對中重度缺陷進行分析一次;滿意度調查科室每月一次，護師部每季一次，護士長夜間查房每月反饋一次，護師查房大查房一次，各科定自查二次，質量分析會及缺陷分析會各科室每月一次，都達到了規范所要求的標準。也真正地通過這些活動使護師問題得到了及時發現，及時整改，使各項護師工作逐步規范化，標準化，護師質量有了較大的提升，確保了全年護師安全無事故，重度缺陷為零。

　　三、堅持以人為本，以病人為中心的人性化護師，提升服務工作。

　　人性化護師工作在我院將進兩年，其間全體護師人員逐步努力的去用心為患者提供更優質的服務，讓患者從心底感到滿意。一年中各科室都推出了自己新的服務舉措。如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候;從患者入院到出院健康教育個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產科送產婦出院等，使病人滿意度始終保持在89%以上，護師糾紛為零。護師投訴為零，提升了護師人員的意識和溝通技巧，并且在護師查房中也貫穿了以人性化的理念去護師病員，服務病員，從而提升了護師服務工作，得到了領導及患者的好評。

　　四、堅持人才培訓力度加大，提升人員素質。

　　醫院的發展關鍵是否有人才，有了人才容易創新，容易出成績，在一年中全院業務學習十次，各科每月堅持學習2次;護師查房每科二次，全院大查房一次;每月護師技術考核一次，全部合格率100%;三基理論全院培訓一次，考核一次;積極開展科研活動，內科的科研論文已報送廠里參加醫學教`育網搜集整理創新項目評選，其它項目也初見成效;繼續再教育考核每季一次，從而提高了全體護師人員的業務素質，今年有三名護士長到太原省衛生廳參加培訓，全體護士長參加了護師部組織的院感和護師新知識、新理論的培訓。從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

　　五、堅持以護師質量為主線，提升護師工作質量。

　　以質量求發展這是大家都明白的道理，認真實施兩級網絡管理，職責明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，及時反饋，及時整改。臨床科室告知程序隨時進行抽查，晨會還進行了三基理論提問，特別是護師病歷進行及時檢查，不規范者及時反饋，使護師病歷的質量逐月提高。從十月份起執行了規范性護師查房，通過制定標準對各科每月護師查房進行考評，提高大家的積極性，對業務素質的提高，規避醫療風險起了積極的作用，院內感染工作在護師檢查中也重點之一，發現問題及時提出，及時改正，杜絕了問題的再次發生。 一年中存在問題主要有以下幾個方面：

　　1.護師管理者的業務及管理水平需再提高，其管理創新意識欠佳。

　　2.護師人員積極進取的精神還未充分調動起來，經常是被動地去做。

　　3.科研工作是護師管理的薄弱項目。

　　4.護師人員整體工作能力還有待提升。

　　5.流程及問題管理工作不到位。

　　總之在全年工作中，由于有院領導的支持和關心以及全體護師同仁們的齊心協力，使我院護師工作上了一個新的臺階，各方面有了一定進步。