銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年（通用8篇）

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇1

　　尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們: 大家好!

　　對公司而言創造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的20xx年已經開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義的新的一年。

　　20xx年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發展明確了方向，為員工和公司共同發展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的布

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇2

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家上午好!

　　身為一名新員工，我非常榮幸能作為代表發言。感謝各位領導的信任，感謝各位同事的支持!今天很高興能借這個講臺談談我進公司一個月以來的感受。也許在新進員工當中，也有同事和我一樣，在春節過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，可是我們為什么最后相約在聯天，我想這大概就是聯天她的魅力所在吧。

　　正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現公司文化與素質的媒體。從曉曼專業的招聘問答和范經理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個人素質，同時也領略到了聯天公司的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感受到了領班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時，非常感謝倪經理和范經理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經理身上學到了認真做事，微笑待人!

　　很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經理會議。如果說對人事部的第一印象是我對這個公司的第一個不錯的判斷，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛上了這里———聯天。而幾天后賀總親自主持的公司文化培訓，從公司的艱辛創業、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領聯天的未來發展方向，怎樣提升員工素質及競爭力，都無不體現老板的求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受公司文化的同時，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

　　賀總，聯天賓館的董事長兼總經理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他。可在我眼中，賀總他———為人隨和、好學善思，無論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經常通宵達旦。我被其深深地感染，同時也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!其實，我們每個人是老板的員工，同時也是自己的老板，所以不管我們在哪個崗位，做什么工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的同時，也為聯天為社會創造價值。我相信聯天明天的燦爛也將是我們事業的輝煌!謝謝大家!

　　銷售動員大會發言稿

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇3

　　各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

　　下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，

　　一、公司目前的營銷模式和構成:

　　1)銷售構成:

　　目前公司的銷售主要有四大塊:半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占%、oem占%、國內銷售占50%;

　　2)營銷模式:由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊:以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。銷售動員大會發言稿。

　　二、一年來營銷方面的工作總結;

　　在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

　　我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇4

　　尊敬的董事長、各位領導、同仁們大家好：

　　今天的發言稿就是我兩天前才重新趕寫出來的，為什么這樣“倉促”，不就是難于寫不出好的內容，而就是擔心短短的幾分鐘自己利用不好，想著寫點什么才能讓大家和我一樣時刻充滿激-情、斗志、信心、決心、力量來較量這火熱的每一天!

　　在某篇文章看到了馬云說的一句話，深有體會和感悟，我想今天借此機會分享給大家，特別就是正在奮斗過程中的，我們這一代青年人!

　　他說：一個人想成功，需要做好三件事：第一件事就是“找對平臺”;第二件事就是“跟對貴人”;第三件事就是“交對朋友”

　　一、所謂找對平臺

　　無論你就是才華橫溢，還就是草根布衣，你只有把自己放對了地方，你才會有正念正見、正語正行，因為，人就是環境的產物。由此讓我想到在江南工作的我們，無論就是在公司還就是酒店，只要你就是金子，又能夠把握好機會，“江南”就肯無私的為我們搭建最好的平臺,就會給我們展示自己的舞臺，我想，這其實才就是我們在座各位真正想要的，因為各位都就是在“江南”大浪淘沙后篩選下的金子員工!就是“新江南”的骨干和棟梁!

　　二、所謂跟對貴人

　　古人云“先有伯樂，然后才有千里馬。”人就是可以被教育的，前提就是，你的伯樂在哪里?他就是誰?他能讓你成為誰?貴人就是教育你建立正確思維、正確價值觀、正確人生理念的人;貴人就是給你理順思路的人;就是給你明確方向的人;就是修正你的人;就是鼓勵和幫助你的人;就是恨鐵不成鋼又不忍心放棄你的人;就是扶你上馬送你一程的人;就是陪你到勝利為你吶喊歡呼的人!大家想想，現在新江南工作的我們;得到認可提拔的我們;正在努力前進中的我們;身邊不正有這樣的一位睿智的好領導，一位慧眼伯樂、一位不尋常的貴人嗎?那我們，想成功的我們，還在猶豫什么!還有什么猶豫!趕快行動起來，緊跟領導步伐，前進吧!

　　三、所謂交對朋友

　　關鍵就是你被誰在影響，你就是否經常被一些與你同層次的人弄得人云亦云、被消極的催眠呢?請記住，跟誰交朋友，將決定你的一生可能跟誰一樣!所以選擇很重要!我們只有選擇在正能量的團隊里工作，心態才能積極、向上、樂觀、豁達!在和-諧的氛圍下，微笑面對工作、面對生活、面對每一個人，開心的度過每一段人生經歷，這樣的人生才無憾!

　　回到今天的主題，奮戰100天，今年酒店重新裝修后正式啟用已經一個月零三天，面對激烈的市場競爭，全國的整風、公-款消費的管控等等形勢下的挑戰，我都無所畏懼!因為我堅信：天道酬勤!路就是人走的!世上無難事，只怕有心人!我更堅信：眾人拾柴火焰高!沒有完美的個人，只有完美的團隊!在江南這個和-諧的大家庭里，兄弟姐妹互相幫襯，各顯神通，又有董事長全面的激勵政策，我們有信心：一定滿載收獲突破新高!勝利指日可待!加油江南人!江南人加油!

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇5

　　為了進一步落實企業整體規劃，實現企業做強做大，向更高水平邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰略，全面提升企業競爭力，公司將對于人才引進進行長期的規劃，以達到培養人才，穩定人才的目的，旨在讓人才了解企業的發展愿景，讓個人與企業有共同的目標，實現共同的發展。

　　一、企業發展愿景

　　*公司是*集團著眼于全球氣候環境變化、致力創造低碳、環保、健康的生活方式而進行的戰略性投資項目，注冊資金1.5個億，主要從事塑料檢查井及新型供排水管道的研發、制造、銷售與工程施工等業務。公司將用1~3年時間，將主營業務做強，從基礎業務出發，開拓市場，奠定企業發展的基礎，使企業的運營走上正軌，在內部完善的管理體制保障下使企業的營業收入和利潤逐步增加。因為公司現處在高速的成長期，員工的經驗和能力對企業的發展起著至關重要的作用，一個自身具備能力、并且認同企業價值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此我們將團結一批有思想、有能力、有抱負的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創新、團結實干、追求卓越的團隊，這是公司最寶貴的財富，也是整個企業保持生機不斷發展的動力源泉。員工在企業，能夠充分發揮自己的能力和特長，在企業這個自由創新的平臺上，在獲得回報的同時，找到一種成就感跟認同感。在2~3年時間內，企業在保證主營業務穩健發展的同時，目光逐漸延伸到環境處理等業務上，同時在全國設立3-5個生產基地。5年以后，公司將形成以新型環保產業為主線，多通道發展的企業，力爭上市，成為集團繼*科技后另一個上市公司。

　　二、企業為員工提供個人發展平臺

　　根據企業的發展規劃，公司對銷售人才引進和培養的工作十分重視，我們將竭力

　　創造一個高效穩定的平臺，為有能力的員工提供有利的發展機會，具體從以下幾方面做好工作，構建一個良好的創業環境。

　　1、公司將用健全的制度保證一個公平、公正、公開的工作氛圍，在企業的規則范圍內，充分發揮員工的主觀能動性，激發員工特長，讓員工的創造性思維能夠應用的實踐中。公司將指導員工走向更專業，更準確的職業定位，培養優秀的職業素質，在市場的檢驗下不斷提高綜合競爭力。公司成立之初就本著規范化、制度化、共同成長的思路，兼容并包，以公平和效率為前提，努力成長為一個有競爭力的企業。

　　2、公司提供有競爭力的薪酬水平。我們將本著有付出就有回報的原則，對為企業做出貢獻的員工給予與之貢獻相匹配的薪酬。從個人收入來看，有競爭力的工資水平是員工薪酬保障的一個部分，隨著企業的發展，企業按股權、期權的方式對員工進行激勵，給優秀銷售管理人員留有干股。讓企業的發展直接和每個人收入掛鉤了，讓員工享受企業發展所帶來的成果。

　　3、公司將營造一個良好的環境，為員工個人發展推波助瀾。收入作為保障員工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，為了達到培養人才、留住人才，除了通過各種方式使個人增加收入以外，公司還將全力打造一個良好的工作環境。借鑒優秀管理模式，強化內部管理, 確保企業經營生產的持續，穩定和發展。不論從硬件還是軟環境上，都將以員工作為最重要的資源為其創造條件，使作為企業核心價值觀的企業文化，良好的工作的氛圍成為增強企業凝聚力、向心力，激勵全體員工產生巨大的協同力，從而推動企業走向成功的動力。公司著力營造輕松和諧的工作氛圍，相信任何人都會追求在事業上的成就感和認同感，只要給予合適的環境，每個人都會爆發出潛能。企業充分信任和尊重員工，在良好的環境中充分發揮才能和想象力。給員工的生存、成長提供良好的條件。

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇6

　　各位來賓，各位尊敬的經銷商朋友們:

　　你們好!

　　非常感謝大家在百忙之中，抽出時間參加經銷商會議。從20xx年至今，在產品銷量、品牌形象建設與客戶經營信心等方面都取得了非常可喜的發展，而每一步的發展，都離不開在座各位經銷商的默契配合與大力協助。我代表，向各位致以深切的感謝!謝謝你們!沒有大家的一路呵護，就沒有今天的成長和進步!

　　今年，在將迎來一個嶄新的發展階段。XX店面已經展示出新的形象，我們也推出了新的系列產品，并計劃增強市場推廣和廣告投入;其次，通過增強銷售團隊，我們也要改善對經營經銷商的服務水平和服務成效。說到底，服務的目的就是要讓我們彼此聯動起來，增強信心，凝聚力量，一起打造在四川市場的新天地。

　　借此機會，我簡單說以下幾點。

　　第一，店面形象很重要

　　我們強調形象問題，并不斷升級店面形象，是因為隨著時代發展和消費觀念變化，各五金品牌普遍追求品牌的最佳展示。品牌越來越講究視覺沖擊和賣場氣氛。形象越能最好地展示出來，就越能提高市場和消費者對我們品牌的良好感覺，就越利于提高產品的銷量。我們這個行業本來就是裝飾五金，賣場形象是品牌形成和銷售提升的關鍵因素。

　　第二，追求的是穩步的健康發展

　　經過近年來的發展壯大，逐步站穩腳跟。以優良的產品品質，在市場中建立了穩固的競爭能力。我們以標準化的設計、生產和檢驗系統，完善了產品的質量保證體系。經過幾年來的培育和發展，華南、華中及華北地區銷售網絡逐漸擴大和完善，形成穩定的渠道體系。我認為，只有穩固和穩定，才有利于品牌的成長，也才會穩步健康發展。

　　第三，JTS將一如既往，做好渠道培育和服務工作

　　我自己是從經銷商做起來的。我深知，經銷渠道對于企業，就像發達的樹根對于參天大樹一樣，它為企業提供“養分”并確保企業具有良好的吸收能力。渠道驅動戰略，是成長的主要動力。我們多層次的渠道進化與深耕策略，已經轉化成為企業自身的成長基因。

　　近幾年來，對渠道進行了多次擴展和精細化改造，全國已經擁有上百家品牌形象店及數百個終端分銷網絡，覆蓋了全國各級市場。渠道的不斷完善，是使系列產品在行業中擁有一席之地的重要因素。

　　在下一階段，公司將投入更多的人力物力用在終端渠道的建設上，提升專賣店的表現力，培養終端營銷新模式，走務實的發展道路。我們也將在各方面對經銷商朋友進行明確支持，除銷售政策支持外，專賣渠道投入、市場推廣、促銷活動、人員配備等都會落到實處。

　　第四，JTS的發展方向，就是與大家一起成長共贏

　　五年來，所有成績的取得，與各位經銷商的長期合作支持是分不開的，與經銷商的辛勤勞動和銷售人員、導購員的忠誠敬業分不開的;你們的信任和支持是持續發展的重要動力。在多年的合作中，你們為產品的市場開拓付出了心血和汗水;為銷售業績的達成貢獻了巨大力量，為發展壯大立下了汗馬功勞，你們是最值得信賴的朋友。

　　在這里，我向大家再一次表示由衷的感謝!

　　現在，我把今年的銷售規劃，向大家做個說明。

　　1.XX區域市場，今年的任務是1500萬元;其中工程任務300萬元，二級市場分銷任務600萬元。我們的目標是將建設成為銷量最大，品牌影響力最廣泛、市場占有率最高的品牌。

　　2.由于競爭的升級，我們只有多種手段并用，才能夠有較大收獲。因此今年我們除了增強單店零售、分銷能力外，還將通過靈活的促銷、門店配套銷售、裝飾公司合作、當地工程項目爭取等各種手段，提高產品銷售額。公司會派專業人員協助各位做好以上工作。對當地的形象工程或工程項目單筆訂貨額超過五萬元的，公司將給予10% 的特別優惠。

　　3. 為提升品牌形象，提升品牌競爭力，我們隆重推出新的專賣形象。我邀請各位明天到JTS新裝修店面參觀，并希望大家多提出自己的寶貴意見。對于今年按照公司新店面形象規范升級店面形象的客戶，我們免費提供設計，并提供整套專賣店推廣扶持政策。

　　4. 我們按年度銷售回款的2%向大家支付經申請核準且已投入的廣告費用。在廣告物料方面，公司免費提供廣告設計;免費提供噴繪和廣告宣傳標貼;在大型促銷活動期間提供宣傳單頁和海報等支持。

　　相信通過上述四個方面的努力，今年我們的銷售目標一定能達成。

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇7

　　三、企業——員工共同成長發展規劃

　　四、個人價值的體現

　　個人的價值是建立在企業價值之上的，脫離了企業的成功，自我價值的體現便成為空談，同時，實現自我價值也是推動企業發展的根本動力。在古今中外數千年的文明發展史中，最耀眼的是忠于職守赤誠奉獻閃爍的光輝，最醒目的是大公無私的杰出人物。許多事實告訴我們，凡是為社會、為企業多做貢獻的人，個人的價值也往往會得到充分地體現，即對企業的奉獻越大，企業對個人的回報也就愈多。優秀的員工奉獻的多，是因為他們敬業愛崗，敬業愛崗是奉獻的基礎。

　　什么是敬業?

　　敬業就是尊重自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。將工作當成自己的事，其具體表現為盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業道德，是一種最基本的做人之道，也是成就事業的重要條件。一個人無論從事何種職業，都應該盡心盡責，盡自己最大努力，求得不斷進步。在盡職盡責工作的同時，應該堅持“每天多做一點工作”的原則，日積月累，積累工作經驗，掌握專業知識，為更好的創新工作奠定基礎。在現實工作中找到自己的位置，發現自己的價值，精心去完成每一個工作任務。輕視自己工作的人，自然倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好。

　　敬業就是忠誠自己的工作。從某種意義上講，忠誠體現在工作主動、責任心強，還要發揮主動性，養成自覺主動工作的習慣，要把個人利益統一到企業利益、集體利益上來，以主人翁的姿態，將身心徹底融入到工作，處處為工作著想，事事從企業利益出發，更加勤奮、更加努力，積極主動地干好自己的工作。一個將企業視為己有，并盡職盡責完成工作的人，終將會擁有自己的事業。反之，輕視自己的職業，有著過多的抱怨和消極的心態，將會厭惡現有工作，不思進取，工作積極性也就無從談起，終其一生也不會有真正的成就。只有忠于自己的工作，與同事們同舟共濟，共赴艱難，人生就會變得更加飽滿，事業就會變得更有成就感。我們應該身體力行的是：以仁愛

　　之心待人，以敬重的態度從業;善待自己，尊重他人;付出你應該付出的，給予你能夠給予的。實實在在地做人，兢兢業業地做事，力所能及地給予。

　　20__年，公司將大步向前邁進，將在全國主要城市設立辦事處，扎實的去開拓地方市場，同時也為將來設立生產基地打好基礎。如果你是精英，正想找個機會揮灑激情和汗水;如果你是人才，渴望一個舞臺展示自我;如果你曾懷才不遇，需要證明自己;那就用自身的行動向我們表明吧!只要你是人才，公司將給你足夠的空間、更好的職位來實現自我。【經理銷售動員會講話稿】

　　預祝大家春節快樂!合家幸福!

銷售動員大會簡單直白的發言稿2023年 篇8

　　尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們：

　　大家好!

　　對公司而言創造了歷史最輝煌成就的20__年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的20__年已經開始。今天，我們在這里組織召開公司銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義的新的一年。

　　20__年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發展明確了方向，為員工和公司共同發展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的布臵，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。

　　在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：

　　一、營銷管理工作

　　管理是我們今年的基礎工作：

　　我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20__年我們建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20__年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工