在競聘店長會上的講話（通用3篇）

在競聘店長會上的講話 篇1

　　尊敬的各位領導，各位同事，大家好!

　　我是來自XX店的，我的名字叫。首先我感謝各位領導和同仁能夠給我這樣一個公開公平的競聘機會。今天競聘店長一職，我深知自己的經驗不足，職業技能不夠，但是我有信心、有恒心、有毅力。俗話說的好“有志者，事竟成，破釜沉舟。百二秦關終屬楚。苦心人，天不負，臥薪嘗膽。三千越甲可吞吳”我相信只要我有這個志向，有吃苦的精神和毅力我一定能勝任店長這一職務的。 下面我簡單說下我對店長這一職務的理解：

　　1、嚴抓管理，發揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。加強內部管理，進一步完善規章制度和計劃，加強紀律監督、定期組織學習和培訓，提高所有員工的工作水平，為聯通公司創造更加完美的形象。

　　2、培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足于現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。

　　3、加強服務質量的提升。商品是有形的，而我們的服務是無形的，如今的消費者更加注重服務的質量，服務是提升競爭力，創造價值必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。

　　4、開拓發展，俗話說的好“發展才是硬道理”，發展對于我們來說是重中之重，我們要從發展入手。拓展銷售渠道，加大宣傳力度。與各級代理商以及政府主管部門搞好關系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使公司的業務能力與收入更上一個臺階。

　　這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學習、一種自我能力的考驗，希望通過本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學習，取長補短，充實自己，只有不斷的學習才能提高自身素質及職業技能，為公司做出更大的貢獻!如果我競聘成功的話，那么我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作學習，用自己的努力來換取明天的成功。

　　“給我一份機會，我將會還您十分滿意。”希望各位領導和評委能夠給我這個機會，我將用實際行動交出一份滿意的答卷，回報各位領導和評委的信任。最后祝大家身體健康事事順，祝我們聯通公司明天會更好。

　　我的演講到此結束，謝謝大家!

在競聘店長會上的講話 篇2

　　各位領導、各位同事：

　　不斷進步是每個人的追求， 首先，感謝所里能夠提供這次機會，我將好好把握，通過這次競聘來實現我的職業理想。我這次競爭的崗位是供電所副所長。首先感謝局領導給我這次演講、競聘的機會。

　　我88年進電力安裝公司從事高低壓、內外線工作，95—97年先后在臺陳、杜曲從事變電運行工作;97—20xx年在大郭供電所擔任安全員崗位;20xx年4月至今在沃城供電所工作，工作期間多次被評為先進工作者。下面，我就將近年來的工作成績如實地向各位領導、同志們作以匯報：

　　一、安全是第一要務，安全責任重于泰山

　　安全生產是電力企業永恒的主體，是促進經濟發展的重要組成部分，我在安全生產中的作法是：1、認真加強了全所職工及農電工的安全生產基礎管理，落實安全責任制;把各項安全指標分解到人和班組，且每周進行一次安全活動，每月進行一次安全宣傳教育，及時傳達上級有關文件、事故快報、通報及安全簡報等;每季進行一次《安規》培訓考試;每年進行一次多層次的事故預想，并且堅持開展“反習慣性違章”活動，堅持教育、培訓、實踐相結合，從而提高了農電工和所內員工的安全意識和自我防護能力，確保了人身的安全。2、線路及設備：經常組織人員深入臺區定期不定期地進行巡回檢查工作。同時，認真做到線路及設備的日常維護管理工作;這樣有效地杜絕了事故隱患的發生，保證了線路及設備的可靠運行。

　　二、在營銷管理方面，我有如下打算：

　　1、電費回收：保證了新電費月月結零，老電費按計劃回收，按局規定次月3號前準時匯到局里的帳戶上，來沃城三年時間里，在電費回收困難的情況下，沒有發生一次借款交電費的情況，保證了當月新電費真實結零，新電費累計回收上交342.6萬元，老電費累計回收上交6千元。其作法是：作為一名收費員，發揚“三千精神”，要吃苦在前，享樂在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要錢的事都不是一帆風順的，兩趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回來。這時，就只能好話當錢用啦，耐心地擺事實，講道理，做好解釋，要有耐性。同時，還要搞好優質服務，以真誠、快捷，一言一行真正的感動他們的心，不管怎么說，想方設法把電費拿到手，避免了電費的不易流失，最終達到電費回收的目的。在完成上述工作的同時，認真履行財務管理，合理地完成了所內的財務收支工作。

　　2、線損方面：認真地完成了抄、核工作目標任務。其作法是：始終堅持對表計及時輪校，勤抄、多抄、不錯抄、不漏抄、不估抄，抄一次，認真核對一次。同時，并對表計、計量裝置加封一次，早發現，早處理，不是應付了事，而是認認真真。對400v的管理，同樣教育農電工也要這樣做，最終實現了線損率的穩步降低。

　　上述這些成績是微不足道的，也是我應該做的工作。如果我這次競聘供電所副所長長成功，下一步，我將在供電所管理中采取措施，努力提工作水平。

　　1、強化內部管理，認真按照規范化供電所管理要求，明確所內每位員工的職責，健全并落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的各項管理工作納入規范化管理軌道。進一步促進供電所營業窗口和電工班的建設。

　　2、努力降低農村低壓綜合線損率。加強臺區的線損管理和考核，并進行分析，堅持開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，對臨時用電的嚴加管理，維護正常的供用電秩序。

　　3、堅持“以人為本”，切實穩定農電工隊伍，不斷提高農電隊伍整體素質。

　　4、更加積極地抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數多而散的特點，主動與鄉(鎮)、村協商，爭取他們的大力支持，積極推廣電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農村客戶交納電費，確保電費結零。

　　5、進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不斷增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。

　　作為副職，我會大力協助所長做好左右工作，繼續認真學習提升自己。

　　各位領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何?我都服從領導安排，把自己的工作干得更扎實，有一份光，就發一份熱，為我們的電力企業騰飛發展，做出應有的貢獻。

　　我的演講完了，謝謝大家!

在競聘店長會上的講話 篇3

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開第三輪競爭上崗工作總結會議。目的是對第三輪競爭上崗工作進行總結，進一步動員全局干部職工以全新的精神狀態和一流的工作干勁，扎實抓好各項工作，為水庫保護建設管理工作作出應有的貢獻。下面，我講三點意見：

　　一、第三輪競爭上崗的基本情況和主要特點

　　這次競爭上崗工作，是依據市委、市政府有關深化人事制度改革的文件精神，按照市委組織部和市人事局的要求，結合管理局實際，在制定出臺方案的基礎上組織實施的，符合相關法律法規和政策規定，也符合管理局目前的實際。競爭上崗工作從4月9日動員會至今天基本結束，歷時一個多月時間，先后進行了宣傳發動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗中，先后進行了動員、報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察等幾個階段的工作。共拿出了13個中層崗位實施競爭上崗，有16人報名參加，經過筆試、演講、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，局黨委根據綜合得分、組織考察情況，結合平時表現，研究確定了13名中層干部的擬任人選，經過公示后13名擬任人選已正式上任。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結束，41名職工選擇到了適合自己的工作崗位，新一輪人事制度改革取得了階段性成果，基本上達到了預期的目的，大家普遍反映良好，局黨委是滿意的。總結這次競爭上崗、雙向選擇工作，體現了“一統一”、“一標準”和“四高”的特點：

　　(一)領導班子和職工意見統一。局黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，局黨委多次召開黨委會和全體干部職工會議，廣泛征求聽取干部職工的意見，尤其是對機構設置、中層崗位職數等，既考慮工作的需要，又考慮客觀現實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中，局黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現的問題，注重職工意見與局黨委意見的統一，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。

　　(二)嚴格堅持標準。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，局黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講與民主測評、組織考察的關系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現和群眾基礎，不搞領導內定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關，堅持按擇優的標準選用人才。

　　(三)層次比較高。這次競爭上崗，為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現自我的空間和舞臺，報名的人全部達到了大專以上文化程度，競爭者文化層次較高。同時，每位競爭者都十分珍惜這次機會，準備充分，演講比較精彩，內容豐富實在，談認識、談優勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。

　　(四)職工參與度比較高。方案制定過程中或公布后，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議。在演講過程中，全體職工自始至終予以高度關注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評情況看，大家對競爭者的評價也比較客觀公正，與競爭者平時的表現是一致的。同時，在每一階段的結果公示后，大家也十分關注，對取得這次競爭上崗工作的成功起到了推動和保證作用。

　　(五)透明度較高。在整個競爭上崗過程中，始終堅持了公開、公平、公正和競爭擇優的原則，從方案的制定，競爭崗位的設置，任職條件，報名情況，考察情況，擬任職名單，每一個環節都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開和結果公開。同時，所有工作人員都盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關工作。整個過程充分把握了黨管干部和群眾公認相結合的原則，經得起上級和群眾的檢驗。

　　(六)理解支持率高。競爭上崗是一場干部人事制度改革，必然涉及到一部分人，由于條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持局黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認識，從不氣餒、消極怠慢，仍努力做好本職工作。其他多數同志也能以大局和事業為重，客觀公正地支持改革，參與改革。

　　此次競爭上崗工作中也存在一些問題：一是在民主測評中，少數同志在投票時不夠嚴肅，有感情色彩的成份。二是個別同志找關系、打招呼，私下議論，不負責任的說三道四的現象仍然存在。三是少數同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權利義務認識不足。同時，單就競爭上崗而言，也還有一些地方不盡如人意，還需要改進，辦公室要進一步收集整理大家的意見和反映，加強研究，作為今后的借鑒。

　　二、主要經驗和做法

　　實行中層干部競爭上崗合職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣的工作，我們嚴格按管理局競爭上崗、雙向選擇實施方案中規定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密安排，確保了這項工作的順利進行。有幾點經驗和做法值得今后學習和借鑒：

　　(一)堅持黨委領導是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為保證競爭上崗順利實施，管理局成立了競爭上崗領導小組及其辦公室，全面負責此次競爭上崗工作。胡局長親自多次過問方案的制訂，審定實施方案。局黨委精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規定，加強對每一程序的監督和引導，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施。由于加強了對這項工作的領導，整個競爭上崗工作開展得比較順利。

　　(二)制訂切實可行的方案是搞好競爭上崗工作的基礎。競爭上崗涉及到每個人的切身利益，局黨委高度重視，從年前就開始醞釀。辦公室提前著手制定方案，積極向局黨委匯報和咨詢，在借鑒過去成功經驗的基礎上，組織擬稿，經局黨委多次研究討論，最后形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案。方案充分考慮了管理局的現狀和未來發展需要，既堅持原則又注重實際，既積極又穩妥，廣大職工普遍都能接受。實踐證明，方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎。

　　(三)客觀公正是競爭上崗順利實施的關鍵。在競爭上崗之前，有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結果的公布，職工的疑慮消除了，大家普遍認為局黨委是客觀公正的，經得起任何檢驗。由于局黨委在整個過程中始終堅持客觀公正的原則，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。

　　(四)做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩有序進行的保證。我們在實施前、實施中和實施后都注重做好思想政治工作。在實施前專門召開全體職工動員大會，統一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，局領導逐個分別談話，幫助客觀的分析優點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對上崗者進行集體談話，從政治思想、工作作風等方面提出更高的要求。同時，對因年齡原因退下來的同志在過去工作中所取得的成績給予了充分肯定。可以說思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。

　　三、取得的初步成效

　　(一)轉變了思想觀念。通過這次競爭上崗和雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發生了深刻的變化。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念。通過對水庫保護建設管理和改革發展形勢的綜合考慮和分析，科學設置工作崗位，通過組織動員和競爭上崗，樹立了干部職工的公平競爭、勇于進取、知危思進、認真履職的新觀念，從一定程度上為加強干部職工道德修養創造了條件。

　　(二)進一步形成了干部隊伍建設的新機制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，群眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的干部任用形式，按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則選人用人，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數人選人，在多數人中選人，有利于人才脫穎而出，樹立了較好的用人導向。

　　(三)優化了中層干部、職工隊伍結構。對管理局干部職工素質而言，個體素質較強，但整體素質不高，結構不盡合理。通過競爭上崗對中層干部隊伍注入了新的力量，優化了中層干部結構，機關的活力得到進一步增強。這次競爭有1名副職干部晉升了正職，占正職干部的20%，有4名一般管理人員通過競爭走上副職崗位，占新競爭上崗干部的31%，女干部5名，占所有中層干部的35.7%，新的中層既有50歲出頭的有經驗的老同志，更多的是40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。

　　(四)激發了機關干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在競爭上崗前，管理局干部職工隊伍的主流是好的，但也有個別同志責任意識、紀律意識和創新意識不強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現狀，熬年頭，無進取精神，與水庫保護建設管理的新形勢、新要求極不相符。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣的思想，增強了危機意識，激發了機關干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質的內在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業心和責任感。

　　(五)進一步增強了局黨委對干部職工的了解。這次競爭上崗，既是對干部職工的一次檢閱，也是對干部職工的一次全面考察和了解。過去，局黨委對干部職工情況雖然有所了解，但很不全面，往往是對個體了解得多，對整體了解少，通過這次競爭發現了一些優秀人才，部分干部在演講中展現了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲。部分職工甘當人梯，積極推薦身邊的同志，為局黨委調整、充實中層后備干部隊伍提供了決策依據。

　　同志們，第三輪競爭上崗工作已經結束。希望大家一如既往地發揮勇于競爭的精神和競爭上崗工作中激發出來的熱情，按照年初制定出臺的工作要點，認真貫徹落實局長2月5日在黨委擴大會上的講話精神，盡快進入角色，加強團結，搶抓機遇，開拓創新，切實履職，扎實抓好各項工作。

　　謝謝大家!