給員工開年會的簡短講話稿（通用6篇）

給員工開年會的簡短講話稿 篇1

　　各位來賓各位同事們：

　　大家好！今天是我們公司的年會，我感謝大家能夠來到年會現場，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負責人，我感觸很多，未來的一段時間肯定還是會出現更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當然是希望能夠繼續報這些好的習慣保持下去，對于我們每一位員工來講這些都是應該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對公司的熱愛，我們是一個大集體，現在到了這年終大家坐下來一起收獲是非常有趣的事情，在新的一年我們萬眾一心，當然也需時刻解決問題，繼續為公司美好明天奮斗。

　　回顧這一年來我們公司也是取得了一些成績，我們公司在某些領域也是取得了提高，這絕對不是說說而已，我們每一個人都應該主動地承擔起這份責任，在工作當中這些都是應該繼續落實好，保持穩定持續的工作狀態，能夠讓我們在未來的工作當中繼續發揮自己能力，公司一年來經歷了很多困難，但是都是已經過來了，一路來大家都是見證者，大家都是公司的開拓者，我們公司雖然現在發展的不是很大，在業內也僅僅只能是中游，我們的業務還是有待提高，有待擴展，這一直都是公司一直以來的發展方向，雖然說我們取得了不錯的成績，雖然說在過去一年的工作當中，公司正在朝著目標一步步的靠近，但是任重而道遠，我希能夠共同背負起這份職責，公司也會在未來的發放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。

　　我也很感激各位來賓，感謝我們的合作伙伴，在未來的工作的當中我們一定是會越來越好，這份工作我們是需要繼續保持下去的，合作是共贏的，一年來我司的成長與進步都是離不開各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過去的一年取得了不錯的成績，我是非常原因繼續在新年的一年在業務上面我能夠繼續加強溝通，在工作上面我們能夠達成更多的共識，對于現階段我們的合同我希望能夠更進一步，我們的在過去的年是非常愉快的，雖然說在合作的過程當中也會出現一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個好的工作默契這是非常的珍貴的，我們在下階段一定會繼續保持，也會讓合作更進一步，感謝來帶我們的公司的年會現場，我已經很期待新的一年了，最后預祝這次年會圓滿成功。

給員工開年會的簡短講話稿 篇2

　　各位來賓各位同事們：

　　大家晚上好！

　　今天是我們公司的年會，我感謝大家能夠來到年會現場，在這里我們共聚一堂，我作為公司的負責人，我感觸很多，未來的一段時間肯定還是會出現更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收獲，我當然是希望能夠繼續報這些好的習慣保持下去，對于我們每一位員工來講這些都是應該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對公司的熱愛，我們是一個大集體，現在到了這年終大家坐下來一起收獲是非常有趣的事情，在新的一年我們萬眾一心，當然也需時刻解決問題，繼續為公司美好明天奮斗。

　　回顧這一年來我們公司也是取得了一些成績，我們公司在某些領域也是取得了提高，這絕對不是說說而已，我們每一個人都應該主動地承擔起這份責任，在工作當中這些都是應該繼續落實好，保持穩定持續的工作狀態，能夠讓我們在未來的工作當中繼續發揮自己能力，公司一年來經歷了很多困難，但是都是已經過來了，一路來大家都是見證者，大家都是公司的開拓者，我們公司雖然現在發展的不是很大，在業內也僅僅只能是中游，我們的業務還是有待提高，有待擴展，這一直都是公司一直以來的發展方向，雖然說我們取得了不錯的成績，雖然說在過去一年的工作當中，公司正在朝著目標一步步的靠近，但是任重而道遠，我希能夠共同背負起這份職責，公司也會在未來的發放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。

　　我也很感激各位來賓，感謝我們的合作伙伴，在未來的工作的當中我們一定是會越來越好，這份工作我們是需要繼續保持下去的，合作是共贏的，一年來我司的成長與進步都是離不開各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過去的一年取得了不錯的成績，我是非常原因繼續在新年的一年在業務上面我能夠繼續加強溝通，在工作上面我們能夠達成更多的共識，對于現階段我們的合同我希望能夠更進一步，我們的在過去的年是非常愉快的，雖然說在合作的過程當中也會出現一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個好的工作默契這是非常的珍貴的，我們在下階段一定會繼續保持，也會讓合作更進一步，感謝來帶我們的公司的年會現場，我已經很期待新的一年了，最后預祝這次年會圓滿成功。

給員工開年會的簡短講話稿 篇3

　　尊敬的各位嘉賓，女士們，先生：

　　大家晚上好!

　　今晚，我們在這里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹代表x公司全體員工，給長久以來對給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福!感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對關注與厚愛，攜手同行，共創事業。

　　在過去的一年，我們涌現了一批優秀的經銷商、服務商，我感謝他們為所付出的艱辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績!還要感謝戰斗在全國各地、異地他鄉的銷售人員，是他們的努力使我們產品走進了千家萬戶，在這里，我要說聲：你們辛苦了。

　　未來是非常美好的，公司會全方位給經銷商、服務商最專業的培訓，最優質的服務，最有效地支持。讓我們志存高遠、精誠合作，打造出一個欣欣向榮的現代汽車企業!

　　有語云：無酒，何以逢知己;無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們陜汽微車美好燦爛的明天，干杯!

給員工開年會的簡短講話稿 篇4

　　在座的夫全體同仁:

　　大家晚上好！

　　首先，感謝大家在過去的一年里，為公司的發展建設所做的努力和付出。在這里，我謹代表公司，向大家道一聲：辛苦了!

　　回顧過去

　　20xx注定不平凡的一年，是激蕩起伏的一年，也是可喜可賀的一年，是跨越式發展的一年。在這一年里，我們夫集團實現了質的飛躍，在種植、生產、銷售各各環節，取得了驕人的成績。

　　種植：20xx年是前進的一年，我們金玉蘭的產量有了大幅增加。有人說我們的金玉蘭是皇帝的女兒——不愁嫁。然而，產量一直是制約我們發展的瓶頸。20xx年，在苗苗的帶領下，嚴格金玉蘭根的收購、培育標準，經過各環節同事共同努力，保證了每棵根，都能培育出優質的金玉蘭菜，產量增加的背后，是付出，是汗水;反過來看，只要有付出，肯付出，就會有回報。

　　生產：20xx年是突破的一年，是打基礎的一年。在陳小強的帶領下，技術部克服了重重難關，攻克了多項技術難題，最終讓我們自主研發的生產線實現了果聚糖的量產。也是在20xx年，我們正式拿到了QS，并在北京注冊了分公司，這一切，都為明年銷售工作的全面開花打下了堅實的基礎。

　　終端：20xx年是開創的一年，夫人，發揚敢想、敢做的創新，整合各方優質資源，重新定位了產品線，打破了單一原料供應商的銷售格局，開拓終端市場。我們只用了一年的時間，就開發出夫水溶性膳食纖維三大系列，十多個品類的產品。并取得了不錯的銷售業績。從立項，到產品研發，到最終生產實現銷售，我們夫用一年的時間，走完了維它纖維、湯臣倍健、紐崔萊幾年、十幾年甚至幾十年的路。原料供應和終端銷售，今年起我們兩條腿走路，一定會走的更快，更好。

　　合作： 20xx年是合作發展的一年。，我們的生產設備遠銷俄羅斯。年前，陳曉強總經理帶領團隊出訪亞美尼亞，受到了亞美尼亞政府的高度關注，并達成了合作意向。以后，這樣的國際合作會越來越多，夫的影響力和知名度也會越來越高，作為一名夫人，我們有理由驕傲，自豪。我們與北京營養師俱樂部達成了戰略合作協議，借助全國2萬名營養師的資源，完善我們自身的產品。同時創造出一種全新的銷售模式，這種銷售模式一旦達成，必定使夫的銷售業績呈幾何數量增長，對此我充滿信心。

　　20xx，對于夫集團是一個重要的轉折點，20xx有太多的故事，20xx我們打破了末世傳言，20xx，已經成為歷史。無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛希望。

　　展望未來

　　展望20xx，我對公司發展前景充滿信心。 在新的一年里，我們要再接再厲，管理部門要提升管理能力，通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。生產部門要提升績效能力，制定績校目標。銷售部門要提升業務能力，設定合理的目標，要注意部門之間的銜接，各部門形成聯動，讓夫這部大機器良好的運轉起來，為了我們共同的理想：“苣菊產業、健康”而努力。

　　最后，我衷心地希望全體員工，能夠用飽滿的熱情，積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

　　在此，我拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!就像這副春聯寫的：菊香飄萬里，苣財好富民!

　　謝謝大家!

給員工開年會的簡短講話稿 篇5

　　親愛的婦女姐妹們：

　　大家好!

　　寒雪梅中盡，春風柳上歸。今天，我們在這里隆重集會，共同慶祝“三八”國際勞動婦。首先，我代表人壽保險股份有限公司支公司，向全縣廣大婦女和婦女工作者致以節日的問候，向今天受到表彰的先進個人表示熱烈的祝賀!向長期以來高度重視、熱情關心、大力支持婦女事業發展的社會各界表示最衷心的感謝!

　　今天，我們和縣婦聯，在這里聯合召開“人壽杯”慶“三八”紀念表彰大會暨女性能力提升講座等系列活動，表彰過去的一年里在我縣經濟社會發展中涌現出來的各類優秀婦女典型，就是為了呼吁社會各界尊重婦女、關愛婦女、支持婦女事業發展，在全縣營造比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍。應該說，在我們人壽，這種氛圍來得更為濃烈。人壽是當前市場實力最強、品牌最響、影響最大、客戶最多的國有控股保險集團，總資產突破1.5萬億元，連續8年躋身世界企業和品牌雙500強，20xx年名列第113位。人壽一直秉承“成己為人、成人達己”的企業文化理念，致力于服務民生、和諧社會建設貢獻力量。在我們，人壽品牌更是深受人們喜愛。我們18余個營銷服務部遍布城鄉，擁有保險代理人1000余名，占壽險市場份額50%以上。發展中，我們不忘服務社會民生，以國有品牌的優勢，努力為城鄉居民養老、醫療、意外保險保障服務。受到縣委、縣政府的充分肯定和廣大群眾的熱烈歡迎。

　　雄厚的品牌實力和良好的社會聲譽，吸引了一大批優秀的人才加盟人壽。從最初的下崗工人，到現在的大學畢業生，人壽x公司先后了數千名工作崗位，占據60%以上的女性朋友成為人壽大家庭中的一名。x公司今日有這樣輝的成績，離不開她們的支持與付出。她們也在磨礪中不斷成長，目前一大批營銷精英和管理干部都是女性。正是得益于人壽支公司在為婦女就業方面作出的貢獻，才被評為政府的“巾幗基地”。這充分證明，人壽是廣大婦女朋友創富的舞臺，只要你有能力，在這里，你就一定可以收獲成功。

　　后面還有很多議程，我不再耽擱屬于大家的時間。再一次向廣大的婦女們致以節日的祝福，并真誠歡迎你們加入人壽支公司!

　　最后祝你們身體健康、家庭和美，越活越年輕!

　　謝謝!

給員工開年會的簡短講話稿 篇6

　　各位同仁、各位商界朋友：

　　很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳列總經理已經給我們很生動、很深刻的了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

　　下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和下：

　　一、一年來營銷方面的工作

　　在這里，我借陳宰臣董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的.和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

　　二、公司未來的營銷方向和重點：

　　談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳列總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：

　　一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;

　　其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;

　　其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

　　是今天我和分享的一些內容，謝謝大家!