管理培訓講話稿范文（精選3篇）
管理培訓講話稿范文 篇1
大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成公司工資體系改革后，推動改革向深水區(qū)推進、激發(fā)全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。
公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來講：是對三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化三項制度改革是推進企業(yè)改革的重要舉措，對于完善企業(yè)市場化經(jīng)營機制，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。提出加大和健全業(yè)績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對企業(yè)三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長遠高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經(jīng)營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題。
比如：一是從考核主體來看，側重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導，考核的全面性、科學性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業(yè)績評估，用科學和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進改革，實現(xiàn)多勞多得的長效機制。經(jīng)過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
一是要學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，做好頂層設計。
當前公司改革發(fā)展正在深入推進，我們自身管理思維、業(yè)務能力、管理水平還不足以支撐此項系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經(jīng)驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰(zhàn)略績效管理水平，從而提高資產(chǎn)運營效率和勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學、系統(tǒng)的績效管理體系。
深化績效管理體系是一個系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業(yè)務戰(zhàn)略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的績效循環(huán)逐步導入與完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系，后續(xù)工作要按照這個體系去不斷完善。
三是要總結經(jīng)驗、扎實推進。
深化績效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理循環(huán)。各級單位要借著這次機會，認真總結經(jīng)驗，持續(xù)改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩(wěn)，一步一個腳印，在不斷改進之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達成經(jīng)營目標和戰(zhàn)略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的重要內(nèi)容，需要各單位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現(xiàn)代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經(jīng)營思維的認識提升過程。
在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法的學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量的培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產(chǎn)力，將個體散發(fā)性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組和推進責任部門。要注重加強對績效管理工作的`跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質(zhì)量指標”，精心組織好每個環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業(yè)學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
管理培訓講話稿范文 篇2
尊敬的各位，親愛的同事們:
大家上午好！
我叫雍佳，來自夏集鎮(zhèn)財政所。我深感榮幸能夠參加這次初任公務員的培訓，更慶幸能夠給我這次機會讓我站在這里和大家交流一下我的所感所想。首先請允許我代表全體參加這次培訓的人員向各位表示由衷地感謝。感謝各位給我們創(chuàng)造了一個良好的學習環(huán)境，感謝各位細心地給我們安排每一堂課，耐心地講解每一個知識點，用心地和我們交流各個科室的主要工作，使我們較為系統(tǒng)的學習了基層科、農(nóng)業(yè)科、社保科、經(jīng)建科的相關業(yè)務知識以及事業(yè)單位、行政單位相關的會計制度、會計準則等一些與我們今后工作密切相關的知識，為我們今后的工作作了很好的理論鋪墊。無疑，這是送給我們最好的禮物！
6天的學習時間說長不長，說短也不短。今天我們即將離開，回到各自的工作崗位，不管我們具體做哪一項工作，我相信這次的培訓都會對我們今后的工作起著潛移默化的影響。因為，我相信，只要播下一粒種子，就一定能收獲一份希望。所以，請各位相信我們這株株幼苗，將來一定能夠桃李滿園，為財政系統(tǒng)奉獻我們的微薄之力。
這次培訓對我觸動很大，作為一名初任公務員，我深感責任重大，任重道遠,為了更好地開展今后的工作，我認為必須堅持做好以下幾點:
一、加強理論學習，提高綜合素質(zhì)
通過這次培訓，我深深地感受到自己理論知識的匱乏。雖說是會計專業(yè)畢業(yè)，但是財政系統(tǒng)的好多業(yè)務知識，相關的會計制度、準則知識知道的很少，儲備量明顯不夠。所以我會以這次培訓為契機，把學習作為今后工作的重要內(nèi)容，多向書本、實際學習，多向、同事請教。在不斷積累的基礎上，努力做好理論聯(lián)系實踐，并且在實踐的基礎上爭取創(chuàng)新，取得突破。以為今后更好的勝任本職工作打下堅實的基礎。
二、強化敬業(yè)認知，提高服務意識
目前，我在財政所主要負責的是“一折通”資金的發(fā)放及其維護工作。這項工作與廣大群眾有著千絲萬縷的聯(lián)系，密切關系著群眾的利益。每年通過一折通發(fā)到農(nóng)戶手上的資金項目有二十幾項。為了更好的做好這項工作，我會從以下幾個方面著手：一認真的核查每次發(fā)放項目的人員名單對應的相關信息，盡可能的避免因人為錯誤給群眾造成損失;二對于每一位來訪的群眾，笑臉迎接，耐心地傾聽他們的意見，切身想百姓所想，解決他們的問題。讓越來越多的老百姓體會到惠民政策的優(yōu)越性，享受到改革開放的紅利，堅決的支持我們基層財政所的工作。
三、做好廉潔自律，提高自身形象
在這次公務員培訓中，廉政教育被安排在了課程當中，可見廉政教育對公務員隊伍的建設有著舉足輕重的作用，加上前不久三直接廉政教育的相關學習，使我更加堅定了要不斷地加強自身的廉政學習。牢固的樹立好正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅持自重、自省、自警、自勵，遵守廉潔自律的各項規(guī)定，一步一個腳印地落實好為民務實清廉的要求。
總之，我會苦練基本功，扎根基層，為成為一名優(yōu)秀的基層行政工作者而努力！
此刻，我站在這里，也許我的演講并不精彩，但是我還是想大聲的說：在不久的將來，我們會成為一名優(yōu)秀的公務人員。雖然，這條路會很漫長，但是我們一定會勇敢地前進，執(zhí)著地前行！
管理培訓講話稿范文 篇3
尊敬的各位、各位同事們:
大家上午好！
前不久公司組織的新員工培訓讓我從中獲益良多，作為銷售人員讓我明白培訓的參與能夠很好地的提升自身的能力，至少我能學到不少新的銷售技巧并將其運用到今后的工作中去，很慶幸有著這次培訓的機會從而讓我認清自身的不足，畢竟銷售工作中即便是些許的不足都會造成不必要的損失，所以我認真學習培訓期間的知識并很好地提升了自己。
通過培訓讓我明白上門拜訪對銷售工作的完成十分重要，也許是習慣了以電話銷售的方式來與客戶進行溝通，事實上這種做法往往很難在工作中得到客戶的認同，換位思考便能明白接到陌生電話是否會選擇信任對方，再加上有時會因為意見的不同導致被客戶掛斷電話，這便意味著在客戶身上的投入都會變得毫無意義。這次培訓提到的上門拜訪則是我曾考慮卻從未實踐過的做法，因此我得盡快做出改變并增加上門拜訪的次數(shù)才行，畢竟在和客戶商談好見面的時間與地點以后會增加說話的可信度，而且?guī)еY料上門拜訪也會提升合作的幾率。
對習慣拖延的客戶可以適當采取逼單的技巧，銷售工作中往往會遇到被客戶拖延的狀況，即每次談到合作方面的問題則會被對方推脫再過段時間，這種狀況往往會浪費自己不少時間與精力且毫無成效，因此可以向對方說明公司產(chǎn)品的庫存并不多，至少通過這種方式可以了解對方是否真心想要購買本公司的差評，對于沒有需求的客戶來說可以盡快放棄對方，將精力放在對公司產(chǎn)品有需求的客戶身上，這樣能夠節(jié)約自己不少精力從而可以創(chuàng)造更多效益，而且對方若是真想購買的話也會因為自己的逼單從而下定決心。
對客戶信息進行從而有步驟地展開銷售工作，通過培訓讓我明白銷售工作中毫無頭緒是難以取得理想成果的，因此對于無法短時間促成合作的客戶要進行資料的，即每次通話結束前都會做好相應的標注，這樣的話在下次進行聯(lián)系的時候則能夠接著上次的話題溝通，待到時機成熟以后再來步入主題則能夠起到不錯的成效，這項技巧的學習對銷售工作的完成來說有著很大的幫助。
培訓雖然只有短短一周卻讓我學到不少實用的銷售技巧，我會正視自身的不足并在今后的銷售工作中不斷努力，期待通過對銷售工作的熱忱能夠取得更高的業(yè)績。