化妝品公司董事長致辭（通用28篇）

化妝品公司董事長致辭 篇1

　　各位來賓、各位朋友：

　　大家上午好!

　　草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機盎然。在這春意揮灑的美好時刻，首先，我代表公司對各位朋友在百忙之中前來參加本次會議，表示最熱烈的歡迎，對大家長期以來對我們一如既往的關心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這里我再次向在座的各位表示最誠摯的謝意! 今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠地希望通過今天的會議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌。

　　我們公司自組建成立以來, 一直秉承“以科技為先導、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質量求生存、以誠信待客戶”的企業(yè)精神，大力實行“人才為本，科技領先，用戶至上”的經營理念，全面貫徹國家助農、富農、強農政策，提高農民生活水平，積極推進中國特色社會主義新農村建設進程，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會綜合價值的雙重目標。為此，公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進取, 在促進化肥產業(yè)健康發(fā)展、推動肥料行業(yè)技術革新方面做出了突出的貢獻，受到各級政府和社會各界一致好評，所獲榮譽無數(shù)。

　　精雕細作，我們腳踏實地;胸懷天下，我們志存高遠。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對未來，我們信心滿懷、目標堅定，那就是：力爭通過自身的拼搏和努力，用“誠信和品質”塑造中國化肥行業(yè)的民族品牌，讓中國肥料享譽國際!

　　我們深信：日臻成熟的公司將會以更加穩(wěn)健的步伐，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，帶領中國復合肥產業(yè)跨步向前。秉持誠信，開放理念,我公司愿與各位攜手共進，共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天。

化妝品公司董事長致辭 篇2

　　尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：

　　上午好!

　　在這個生機勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　十年彈指一揮，但對蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，服務品質的持續(xù)提升，我們一起建立了在業(yè)內的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務品牌的第一陣營!發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領導團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家并肩作戰(zhàn)、風雨同舟、患難與共、團結如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財富，是繼續(xù)前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

　　"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳�務的機會!謝謝你們!

　　親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!

　　十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經營理念，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風采。在社會各界的關懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。

　　最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!

化妝品公司董事長致辭 篇3

　　明恒的家人們、大家上午好!

　　20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學習和成長中見證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!

　　市場博弈無休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門;一;公司生產部;從下半年開始將專家組研發(fā)并通過臨床的產品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產品，包括產品的品質提升、包裝、文宣、網站及細節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場終端魅力與形象。

　　二，將進行渠道聚焦優(yōu)化。重點培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎。

　　第三，公司營銷中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費者忠誠度，贏得市場先機。

　　第四、教育部培訓系統(tǒng)升級。通過不斷的吸納優(yōu)秀人才加盟明恒，將明恒商學院發(fā)展為行業(yè)知名學府，為代理商提升業(yè)績;為加盟店不斷培訓出優(yōu)秀的美容師存在，第五，明恒電商在學習中成長;待退役的一線員工將在此發(fā)揮更大價值;這一切需要我們家人的共同努力來實現(xiàn);

　　明恒的家人;兩天的拓展訓練雖然很累;但對我們每個人影響深遠;是我們敢于迎接困難和交戰(zhàn);今天我們又走進例訓的課堂接受營銷中心為我們設置的內訓課程;這是大家強大的意愿度使然;;;?;通過三天的內訓;我在培訓美導時要提升二點;2;通過三天的內訓我在銷售上要要增加20%的業(yè)績;順便增加我的收入20%;3、通過三天的內訓我要幫助一個員工增加收入10%并增加我的正能量;4、通過三天內訓我不在愛面子;要整合身邊所有資源、并要陌生 造訪10名客戶;有這種意愿的人值得內訓的人。希望我們每個都以空杯的心收獲智慧;

　　最后，預祝本次內訓會圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!

化妝品公司董事長致辭 篇4

　　親愛的同事：

　　歡迎您加入杭歐股份這個大家庭!

　　我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關鍵一步。

　　杭歐是一家順應經濟發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè)，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是我們應得的，亦沒有什么是我們不配得到的。

　　從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。

　　作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設施，并為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關懷。

　　公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項政策、制度得以有效運作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。

　　生在這時代，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你，你該做什么，不該做什么，該往哪里去，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補短，同舟共濟，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!

化妝品公司董事長致辭 篇5

　　尊敬的各位同仁，女士們、先生們：

　　首先非常感謝各位應邀來參加晚宴，我謹代表化春堂醫(yī)藥連鎖公司向大家表示衷心的感謝。感謝在各個工作崗位上勤勤懇懇努力工作的全體員工，感謝長期以來關心支持各級政府領導、廣大投資者和社會各界友好人士，祝大家在即將到來的20xx年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成。

　　20xx即將結束，回顧過去一年是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，是努力拼搏的一年，也是我們值得驕傲的一年，現(xiàn)在已初具規(guī)模。經過一年多的運作和員工的不懈努力，我們于x年x月取得了x認證，為我們下一步連鎖的擴張?zhí)峁┝擞辛ΡＵ希�目前我們的連鎖藥店已有x家，分布呼和浩特四區(qū)繁華地段及人口密集區(qū)，我們以藥品質量來求生存、謀發(fā)展，致力于打造服務于首府，遍布于周邊及旗縣的醫(yī)藥連鎖公司。

　　“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰(zhàn)，我們要一如既往、信心倍增，激情滿懷， 我深信在未來的征程中，我們必將所向披靡，滿載而歸。

　　最后，請允許我再一次祝愿到場的各位闔家歡樂、幸福安康，祝愿化春堂醫(yī)藥連鎖公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展!

　　謝謝大家!

化妝品公司董事長致辭 篇6

　　親愛的各位同仁，各位員工們：

　　大家好！

　　隨著第四季度的工作結束，我們在20xx年的工作也即將正式的結束！如今，我們相聚在，回顧我們在過去一年來的所有努力，拼搏！回想我們在工作中的反思，以及所有的收獲！作為x企業(yè)的董事長，在此，我也要感謝所有在努力工作和拼搏的同志們！因為有了你們在這一年來的努力，x公司才能有這樣的成績！有了你們的奮斗，x公司才有了前進的動力！在此，我真誠的感謝所有努力奮斗的同志，謝謝你們！

　　新的一年到來了，我們在這里回顧過去，展望未來。現(xiàn)在看看我們過去的情況吧！在20xx年，我們早在年初就定下了x公司的工作目標和計劃！勢必要在20xx年的工作中取得……的成績！作為，我們自然也明白這是一場非常困難的挑戰(zhàn)，是對我們整個公司的挑戰(zhàn)！但是，我們也深深的相信著各位，相信著x公司的每一個位員工，每一位同志！我相信你們的有足夠的能力去面對這場挑戰(zhàn)，并且的有信心，你們會用最高昂的工作熱情，去面對這個難題！

　　但是，讓我所又沒有想到的是，公司的大家竟能給我們帶來這么驚喜的收獲！你們的熱情，你們的努力，都遠遠的超出我們的想象，你們的努力創(chuàng)造的了這場機遇，也開辟出了x公司更加光輝的未來！你們的努力，證實了“員工與公司本為一體”這句話！你們努力，讓現(xiàn)在的x公司更加的輝煌，更加的出彩！

　　總的來說，今年的收獲確實是出乎我們的意料，我們的努力，在今年這樣險峻的情況下創(chuàng)造出了全新的未來和希望！我們創(chuàng)造出了一個驚人的奇跡，一個，只屬于x人的奇跡！

　　但如今，我們也來到了20xx年歲末年初的時候，在今后，我們還有更多艱難和險阻，我們盡管開辟出了新的道路，但要在這條道路下行走下去的，依舊是我們！

　　而在如公司的發(fā)展形勢下，下一年的工作，必然會比現(xiàn)在更加辛苦，更加的復雜。但我一直都會相信，我們每個x人都有還著無限的能量！在下一年，我們作為也會努力的帶領好大家，讓我們這支優(yōu)秀的隊伍，能走的更遠，登的更高！

　　希望在接下來的一年中，各位同事們也能牢牢地記住，我們是一支團結而強大的隊伍！讓我們一起努力，一起拼搏！我們一定會創(chuàng)造出更加美好的未來！

　　在此，我祝愿各位在新的一年里步步高升，家庭和睦，健康幸福！

　　謝謝大家！

化妝品公司董事長致辭 篇7

　　尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：

　　大家上午好!

　　今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　今天我們在此隆重舉行生產基地開工典禮，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標準、功能配套完善、環(huán)境優(yōu)美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標志著發(fā)展又邁上了一個嶄新的臺階。

　　及生產基地能夠順利開業(yè)，得益于合作單位、相關部門工作人員的鼎力相助，得益于縣委縣政府和各級領導對大力支持，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃。在此，我代表向各級領導和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!

　　X年創(chuàng)立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經濟發(fā)展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創(chuàng)新，廣納賢才，使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。如今，已擁有一個 人的團隊，專科學歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!

　　同時，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模、技術能力、管理水平、企業(yè)文化認可方面還有待進一步的發(fā)展，公司未來的發(fā)展任重道遠。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領導的指導下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。

　　最后，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意!

　　謝謝大家!

化妝品公司董事長致辭 篇8

　　同志們：

　　今天是我們南方電網公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

　　回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網建設投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網的規(guī)模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當于再造了一個南方電網。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內企業(yè)中列第7位。南方電網的品牌已經真正樹立起來。

　　五年來最根本的基礎是保證了復雜大電網的安全穩(wěn)定。南方電網交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結構最復雜、科技含量最高的電網。在系統(tǒng)日趨復雜、主通道長時間壓極限運行、自然災害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網安全，頒發(fā)1號令，落實安全責任，規(guī)范安全生產行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網風險管理，積極探索掌握深層次電網運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網運行規(guī)律的認識越來越深刻，駕馭電網的能力越來越強，安全生產的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產技術指標持續(xù)向好。主網頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。

　　五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應。這幾年，南方電網一直是全國缺電最嚴重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責任，積極應對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產”的有效經驗，支撐了五省區(qū)經濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構開展的服務行業(yè)第三方調查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

　　五年來最矚目的成就是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定并落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設，主網、配網、農網協(xié)調快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿易合作中方執(zhí)行單位，南方電網成為國內率先“走出去”的電網。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經營業(yè)績考核目標，三年任期考核被評為A級，榮獲“績效進步特別獎”。

　　五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設，推行黨政分設、交叉任職，努力把各級班子建設成為講原則、重感情、團結和諧有戰(zhàn)斗力的領導集體。五年來共交流、輪崗、調整領導干部159人次，處級干部2128人次，各級領導班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結構更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓，舉辦了10期領導干部高級研修班和7期A級培訓班，培訓了645名骨干，全系統(tǒng)培訓員工153萬人次，年均全員培訓率達到88%，各級人員的素質和技能明顯提高。

　　五年來最深刻的變化是營造了內和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網現(xiàn)象”。通過抓大放小，調動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責任意識明顯增強，班子團結，隊伍穩(wěn)定，全網一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網與電源、賣方與買方等復雜的利益關系，通過主動承擔社會責任，踏踏實實做工作，塑造了負責任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環(huán)境。

　　五年來最鮮明的特色是形成了南網方略。我們把中央的路線方針政策結合企業(yè)實際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網方略”這一整套指導公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴愛結合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調查結果顯示，95.8%的員工認為我們的南網方略有效、管用。

　　我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領導和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領導和有關方面的大力支持，凝聚著18萬南網人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

　　五年風雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經驗，值得很好地總結和發(fā)揚。

　　第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔負著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領大家的思想，有一套治企章法來指導各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產論生產、就建設搞建設，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責，為五省區(qū)服務”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標。通過這幾個方面，明確了公司應該對誰負責、為誰服務，建設一個什么樣的南方電網、怎樣建設南方電網這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網企業(yè)最基本的職責，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調安全生產九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔社會責任”，認真履行好自己的職責，全力做好電力供應，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經濟合作的機遇，加快電網發(fā)展。強調更加注重樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關系，促進東中西互聯(lián)互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網新的亮點和經濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。強調更加注重管理出實力，打牢基礎，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。強調更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內外部關系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網情深”、“責任南網、和諧南網”的主題形象，強調服務永無止境。對內，強調班子建設，高標準、嚴要求、嚴愛結合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經過提煉規(guī)范，稱之為“南網方略”，實踐證明南網方略是管用的。

　　第二，牢牢把握電網安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產作為重中之重來抓好。一是確保安全責任落實到位。我們一開始就強調守土有責，一級對一級負責，要求統(tǒng)一調度、團結治網，嚴防廠網分開后出現(xiàn)責任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網安全穩(wěn)定起到了關鍵的作用。二是強調一切安全生產活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產管理制度和技術標準體系，在生產單位開展“兩票三制”專項整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導書，規(guī)范一線安全生產行為。建立公司應急管理體系，率先出臺了應急預案編制導則，制定了南方電網及各省區(qū)電網大面積停電預案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災害中經受住了考驗。三是運用風險管理的系統(tǒng)思維，打造本質安全型企業(yè)。明確電網安全風險是公司面臨的最大風險，深入研究解決影響主網安全穩(wěn)定的關鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風險管理體系、安全監(jiān)察體系、應急體系、安全生產責任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設。圍繞交直流混合電網安全穩(wěn)定控制這個核心技術，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網的能力。

　　第三，主動承擔社會責任，全力做好電力供應。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網建設滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網“卡脖子”問題。公司一成立，通過調研我們感到廣東電網“卡脖子”問題很嚴重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責任狀，用三年時間基本解決了廣東主網“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調，精心安排運行方式，快速靈活調度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電占廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經成為廣東電力供應不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調整電量467億千瓦時。全網共享了大電網的效益，東西部都得到了實惠，實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側管理。公司制訂了需求側管理八條指導意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網聯(lián)動的分級錯峰避峰體系，完善電力供需預警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質服務。我們轉變營銷理念，樹立起“以市場為導向，以客戶為中心”的價值觀，深入開展優(yōu)質服務年活動，做到缺電不缺服務、限電不限真情。營業(yè)窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優(yōu)質服務內涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標。開展南方電網“綠色行動”，為客戶做好節(jié)能服務，受到社會廣泛贊譽。

　　第四，落實科學發(fā)展觀，全方位加快電網發(fā)展。一是加強電網規(guī)劃工作。堅持適度超前，電網和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，以電網規(guī)劃引導電源建設的思路，優(yōu)化電源布局和電網結構。以可持續(xù)發(fā)展為目標，開發(fā)和節(jié)約并重，建設資源節(jié)約型電網。二是加快電網建設步伐。以協(xié)調發(fā)展為原則，在推進西電東送、加強骨干電網建設的同時，更加重視配電網的建設管理，將配電網納入正常規(guī)劃、建設、管理程序。以科技進步為動力，加快技術進步和產業(yè)升級，大力推廣新設備、新技術的應用。三是加快農電發(fā)展。制定了公司《加快農電發(fā)展，服務新農村建設實施綱要》，明確了目標和原則。先后開展了農網建設改造、縣城電網建設改造、西部農網完善、無電地區(qū)電力建設等專項農網工程，累計完成投資490億元，基本改變了農電基礎設施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎管理達標工作，提高供電質量和服務水平。農村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。

　　第五，堅持依法經營，穩(wěn)步提升經營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經營2號令，確保各項經營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務政策，建立分級授權機制，落實經營責任，完善了內部控制制度。嚴格執(zhí)行重大財務事項報告制度，強化財務監(jiān)督。建立應收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風險、融資風險、擔保風險和匯率風險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法，重點加強對經濟責任、工程、營銷、大修技改和預算等方面的審計，很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預算管理體系，加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設、生產、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統(tǒng)計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優(yōu)化購電結構，減少購電成本支出。積極疏導電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網會計制度、會計核算辦法和財務信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實現(xiàn)了全網財務核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產負債率。

　　第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強內部管理。管理是一項治本的工作，對于我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學設置內部管理機構，調動總部和基層兩個積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎上，結合公司實際，建立了133項基本規(guī)章制度，逐步健全管理標準、技術標準和工作標準，強調按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調制度執(zhí)行的剛性。加強總部機關建設，發(fā)揮檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)調、服務的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設，加強班組長培訓，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓干部人才。全面推進對標管理，開展了創(chuàng)建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結合實際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。

　　第七，加強領導班子和干部人才隊伍建設，著力提高全員素質。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領導班子和干部隊伍建設。最初主要是選準配強各級班子，強調班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。在此基礎上，認真貫徹中組部、國資委黨委關于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的部署和要求，把“四好”的目標具體化，努力建設講原則、重感情、團結和諧有戰(zhàn)斗力的各級領導班子。與先進性教育活動相結合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。把班子建設納入目標考核責任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設、交叉任職的領導體制，加強班子團結協(xié)作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統(tǒng)各級班子建設。對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓。我們提出了以人為本、人高于一切的價值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優(yōu)化配置，余缺調劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓體系，以“干什么學什么、學什么專什么，干什么會什么、缺什么補什么”為原則，大規(guī)模地進行員工培訓。提出培訓工作的“三個轉變”，強調培訓資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強培訓工作的計劃性、系統(tǒng)性和針對性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。

　　第八，加強黨建和企業(yè)文化建設，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強和改進黨的建設，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持以治企能力建設和先進性建設為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合。在先進性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產黨員要做到“五個模范”、“五個與眾不同”和“五個不能”，并將好的做法和經驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風建設和反腐倡廉，構筑懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，嚴肅懲治，構建四道堅強防線，形成有機的懲治和預防腐敗體系。嚴格執(zhí)行黨內兩個條例，大力倡導八個方面的良好風氣。發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強調警鐘長鳴。開展了“清風伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網方略，加強企業(yè)文化建設。加強企業(yè)文化培訓，編寫出版了《南網方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫南網方略。廣泛開展了以“同心結南網”為主題的系列活動。在公司系統(tǒng)全面推廣應用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標識已經成為南方電網的形象品牌。獨特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設成果豐碩，全系統(tǒng)有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎章等榮譽。

　　綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：

　　必須堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結合，用南網方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。

　　必須堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價值。

　　必須堅持主動承擔社會責任，為五省區(qū)經濟社會發(fā)展提供有效的電力供應，才能樹立公司品牌，保持南方電網持續(xù)的生機和活力。

　　必須堅持以人為本，不斷提高人員素質，調動全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

　　必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　以上這些也是我們今后工作中必須堅持的原則。

　　站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今后一段時期，正是經濟社會發(fā)展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動科學發(fā)展、促進社會和諧、奪取全面建設小康社會新勝利指明了前進方向。南方五省區(qū)經濟仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網的發(fā)展提供了良好的機遇。可以預見，未來幾年，電網發(fā)展將日新月異。“”期間，我們將完成電網建設投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網實現(xiàn)與主網互聯(lián)。南方電網將成為“統(tǒng)一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網”。電網運營技術將實現(xiàn)領先。公司將全面形成駕馭世界上最復雜、交直流并聯(lián)運行大電網的核心能力。在交直流并聯(lián)運行復雜大電網安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術上取得重大突破，并擁有自主知識產權。一些關鍵技術經濟指標有望在國內領先。公司經營實力將持續(xù)增強。預計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產總額將達到3800億元。“走出去”戰(zhàn)略將進入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結構將更加完善。主輔分離、農電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進。國內國際地位將進一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網運營、技術創(chuàng)新、業(yè)務拓展等領域取得新的突破，“”末將初步達到國內領先、國際著名水平;在世界500強企業(yè)中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。

　　站在新的起點上，我們應該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結經驗，激勵積極性，更要認真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網做強做優(yōu)，真正做到國內領先、國際著名;思考如何在南方電網公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創(chuàng)造出新鮮經驗來。這需要我們去全面地、系統(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們去分析在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、做強做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實質性的、有思路的、科學的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎、一個比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強企業(yè)的標準來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網越來越復雜，風險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產經營指標與國際國內先進企業(yè)相比還有較大的差距，電能質量、供電可靠率、線損率、凈資產收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經驗還不夠豐富，經歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優(yōu)的要求，與世界500強企業(yè)的要求相比，還有差距。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，更加重視電網的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應，更加重視科學管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊伍建設，更加重視人員的培訓，特別是要更加重視學習。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學習。不學習就沒有前途，不學習就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導學習的風氣，強調與時俱進地學習。首先是要學習黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學習科學發(fā)展觀的深刻內涵，用以指導工作;其次是要學業(yè)務、學技術、學管理，學習國內外先進企業(yè)的經驗、先進的管理、先進的技術，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學習修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責任的南網人。

　　同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚南網人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!

　　謝謝大家

化妝品公司董事長致辭 篇9

　　親愛的朋友、親愛的戰(zhàn)友們，大家晚上好!

　　律回春暉漸，萬象始更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司領導班子向一直默默支持我們工作的會員們、公司全體員工及家屬們表示衷心的感謝，并致以最崇高的敬意和新年的問候!

　　展望未來，我們深感任重道遠，20xx年是醫(yī)藥加快發(fā)展的關鍵一年，我們將進一步加強團隊建設，抓好各項基礎管理工作;更著力于公司內部管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，致力于建設一個管理規(guī)范、流程清晰、績效分明的公司內部管理模式，推動公司實現(xiàn)更高層次的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。實現(xiàn)公司管理質的飛躍，進一步提升“精細化服務”水平，做大商業(yè)規(guī)模，做活經濟平臺，加快對外拓展步伐。公司將與各供應商及客戶的合作關系不斷加深拓展;營銷網絡持續(xù)擴張，到20xx年底，我公司將建成覆蓋秦皇島全地區(qū)的“山海關、撫寧縣、昌黎縣，海港區(qū)、北戴河區(qū)五大戰(zhàn)區(qū)” 營銷網絡布局，爭取在銷售上全力沖刺3000萬元的銷售目標。為醫(yī)藥宏偉事業(yè)、為秦皇島社會進步和經濟發(fā)展作出新的更大的貢獻。

　　親人們，朋友們，為有夢想并努力追逐夢想的你們提供了廣闊的發(fā)展平臺。我們企業(yè)的發(fā)展愿景以秦皇島為根基，立足河北，走向全國。

化妝品公司董事長致辭 篇10

　　同志們：

　　今天，我代表集團公司黨政領導班子參加XX單位總結表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進工作者、勞動模范、先進輪班、先進小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產一線的職工朋友們表示親切的慰問!

　　20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經濟形勢和嚴峻的紡織市場行情，在集團公司董事會的正確領導、科學決策下，經過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關愛凝心聚力，通過調整產品結構、開展節(jié)約挖潛活動、推進分廠制改革、大力推進多元化經營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產成本高、用工多、設備落后的困難，全年集團實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產經營平穩(wěn)有序健康運行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經營快速發(fā)展，技改工作整體推進，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　新的一年，目標任務已經明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴峻，任務更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進一步解放思想，更新觀念，搶抓機遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產經營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

　　借今天表彰會的機會，我講幾點意見：

　　一、認清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識

　　20xx年以來，由于國際、國內經濟形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產關門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴重的一年。但是，在先進模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經濟經營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設快速推進，已投產5萬錠產能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團公司承擔了所有子公司、二級獨立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。

　　二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力

　　我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負責的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：

　　1、深化分廠制改革，進一步完善分廠制管理體制。集團公司對各分廠下放權力、強化責任、加大獎懲，充分調動各分廠自主經營的積極性，使分廠制真正形成獨立運營、獨立核算，逐步成為直接面對市場的獨立運營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨立承擔新產品研發(fā)、產品銷售、原材料供應、生產質量管理、售后服務等全流程職能，自主經營，優(yōu)化用工，調整結構，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。

　　2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。

　　3、機構整合。20xx年必須下大決心加大力度，機構該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。

　　三、做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作

　　20xx年要在寶棉建設120臺的寬幅噴氣織機織布項目，取代大廠有梭，使產能、質量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產能;20xx年7月底建成流程短、技術成熟、運行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿易、原料經營和太陽能產業(yè)，來彌補主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。

　　四、繼續(xù)用關愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感

　　20xx年，集團公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩保”、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。

　　五、用務實的工作作風保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展

　　今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉變工作作風的相關規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點虛的，沒有嚴謹?shù)淖黠L，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔責任，不怕觸及矛盾，要大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風，扎扎實實地做好生產經營和改革發(fā)展中的各項工作。

　　同志們，20xx年平棉面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們全體職工在公司領導班子的正確領導下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團結一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!

　　最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!

化妝品公司董事長致辭 篇11

　　尊敬的各位同事、各位員工：

　　大家上午好!

　　十月的滿城，碩果累累;十月的天達，喜氣洋洋。

　　在舉國歡慶共和國67 華誕的喜慶時刻，天達集團迎來了成立十周年的隆重慶典。在此，我代表集團董事會向全體員工表示衷心的祝福和親切的慰問。

　　剛才，對部分優(yōu)秀員工和十年老員工進行了隆重表彰和獎勵。我代表集團公司董事會表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁，繼續(xù)努力，百尺竿頭，更進一步。

　　十年甘苦風雨兼程，十年求索歲月如歌。十年前的今天，我們順應改革開放的時代大潮，沐浴各級黨政領導的關心厚愛，肩負老員工們干事創(chuàng)業(yè)的期望與重托，天達公司呱呱落地，開始了一段締造傳奇的難忘征程。

　　十年來， 我們克服了無資金、無技術、無經驗、無市場的創(chuàng)業(yè)困難，戰(zhàn)勝了08 年金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，邁過了環(huán)境治理、結構調整等因素形成的溝溝坎坎，走出了一條他無我有、他有我新、他新我全的創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)了從無到有、 從小到大、從弱到強的飛速發(fā)展，創(chuàng)造了一年一個新企業(yè)、一年一個新臺階、一年一個新跨越的歷史奇跡。

　　目前的天達集團，不僅技術力量雄厚，設備設施領先、生產工藝先進，而且產品種類齊全、結構合理、質量可靠，與蒙牛、伊利、君樂寶、哇哈哈、福臨門等多家名企建立了穩(wěn)定的合作關系，固定客戶遍布華北4 省市區(qū)，向全國布局的步伐也在穩(wěn)步推進。同時，我們積極探索，大膽嘗試，不斷在關聯(lián)行業(yè)和不同領域開疆辟土，努力擴大市場和影響，在建筑建材、門窗制造等方面也獲得了成功，一個跨行業(yè)、跨領域、跨地區(qū)的綜合性集團公司已然形成，在滿城區(qū)著名、在保定市知名、在河北省領先、在華北地區(qū)領軍的目標基本實現(xiàn)。

　　十年的風雨同舟，鑄就了今天的輝煌;十年的團結拼搏，成就了我們的夢想。天達集團能有今天的成就，離不開在座各位的一路相隨和辛勤付出。你們是天達集團走向成功的奠基者，是天達集團美好藍圖的描繪者，是天達集團巨大成就的創(chuàng)造者，也必定是天達集團發(fā)展成果的分享者。對此，天達集團永遠感激你們，也永遠不會忘記你們。不管集團公司將來如何強大，我們都會把你們視作企業(yè)永遠的主人、永遠的親人和永遠的恩人，也愿意與你們同擔人間風雨，共享陽光雨露，向著更加美好的生活攜手并肩，一往無前。

　　20xx 年，天達集團 將繼續(xù)改善經營管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提高產品質量，擴大生產規(guī)模，拓展市場空間，創(chuàng)造更好效益。同時，想大家之所想，急大家之所急，整合各種資源，集中各方力量，建設一個高標準的生活區(qū)--- 天達家園，為大家安居樂業(yè)營造更好的環(huán)境。

　　十年歲月崢嶸，十年春華秋實。回首過去的十年，我們感慨萬千。放眼今后的十年，我們信心百倍。今天的成績已經成為歷史，明天的輝煌等待創(chuàng)造。今日的慶典，標志著一個新征程的起點。面對物競天擇、不進則退的競爭法則，我們不能有絲毫的自滿情緒和懈怠心理，還要繼續(xù)弘揚精誠團結、永不服輸?shù)墓鈽s傳統(tǒng)，保持積極向上、敢打敢拼的頑強斗志，發(fā)揚腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，上下齊心，再鼓干勁，為爭取集團公司更大成績努力奮斗。

　　最后，祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!

　　謝謝大家。

化妝品公司董事長致辭 篇12

　　各位領導，各位同仁，各位朋友：

　　大家上午好!

　　在這秋高氣爽的美好時光，我們十分高興地迎來了在座的各位領導和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國城投公司協(xié)作聯(lián)絡會20xx年年會及專題研討會。在此，我代表蘭州城投，向年會及專題研討會的召開表示熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　下面，根據(jù)大會安排，我重點就蘭州城投的轉型發(fā)展情況作一簡要介紹：

　　一、蘭州城投的基本情況

　　蘭州城投前身為蘭州市城市基礎設施建設投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡稱“蘭州城投”)，注冊資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲備中心合并為蘭州市土地儲備投資中心，與蘭州城投實行“兩塊牌子、一套班子”的運行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產已近700億元，增長230%;累計籌措資金800多億元，增長280%;累計償還債務本息400多億元，增長385%;累計完成投資近600億元，增長218%。土儲中心累計儲備土地約42500畝，累計實現(xiàn)土地出讓收入約194億元。

　　十五年來，在市委、市政府的領導和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機制、增強投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項目建設、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一資產經營”的思路，堅持“多元化融資、市場化運作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢、金融機構資金優(yōu)勢和企業(yè)市場運營優(yōu)勢，實施了蘭州市70%以上的城市基礎設施融資建設任務。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們融資建設了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網工程總量的80%;建設黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設;同時投資建設了8個總面積近300萬平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項目，使蘭州城市功能和品質得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過盤活存量資產、加強財務管理、提高資金運作效率等方式，我們將資產負債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務“零違約”的良好信譽。

　　在取得巨大成就的同時，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產不夠、造血能力不足、公益性項目建設任務偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實現(xiàn)蘭州城投的華麗轉型，再次擔起新形勢下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來潛心鉆研并著力推進的頭等大事。經過近一年的努力，我們在蘭州市委、市政府和國資委主要領導的有力支持下，經過反復調查研究、多次完善實施方案、果斷安排部署落實，目前，蘭州城投的改革轉型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報如下：

　　二、轉型發(fā)展的思路及經驗舉措

　　(一)爭取政府支持，優(yōu)化頂層設計。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領導和大力支持。國發(fā)(20xx)19號、(20xx)43號以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺推向生死存亡的關口。面臨這種形勢，我們主動就改革轉型的關鍵問題向市領導匯報、爭取支持，目的是使領導層意識到平臺公司走市場化轉型發(fā)展道路已經成為當前唯一選擇。同時，我們從頂層設計著手，與國內頂尖的投融資咨詢機構——中國現(xiàn)代集團進行全面的合作，對蘭州城投進行重新定位，并對發(fā)展戰(zhàn)略進行全面調整，從重構功能板塊、推進分業(yè)管理、實現(xiàn)分類運作，以及布局新興產業(yè)和加大資源運作等方面，系統(tǒng)研究和設計制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內容和實施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國務院中發(fā)(20xx)22號文《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉型不停頓、不跑偏。

　　(二)改革機構設置，打造高效團隊。轉型改革先從內部深度發(fā)力，按照“精簡、高效、協(xié)調、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調整工作職能、精簡職能部室、充實基層力量、提高競爭實力為抓手，深入謀劃、高效實施，僅用3天時間就完成了公司總部職能部室的合并調整與人員精簡，將原有的13個職能部室精簡合并為7個;各部室從原有57個崗位，合并減少為45個;職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡為36人。下屬各公司也隨之結合實際情況深入開展了精簡機構、定崗定編等改革工作。通過對崗位重新調整和人員梳理分流，使部門設置、職責分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運營及公司業(yè)務板塊的發(fā)展需要，為公司實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展目標邁出了堅實的一步。同時，我們進一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機制，經過層層篩選、公開招聘，面向社會引進了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過這次改革，營造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調動了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經營管理活力，也促使公司深化改革和全面轉型發(fā)展步入了快車道。

　　(三)組建國有資本投資運營平臺，實現(xiàn)經營性項目和公益性項目的分類運作。蘭州城投在謀劃轉型發(fā)展時，就深刻領會中央關于國有企業(yè)改革的精神，對經營性業(yè)務和公益類業(yè)務進行分類運作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產經營和引領政府產業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國家關于支持產業(yè)發(fā)展和融資的各項政策，公司按照打造國有資本投資平臺和運營平臺的要求，對現(xiàn)有和政府劃入的經營性業(yè)務進行重構，集中優(yōu)質資源設立“蘭州城投投資控股集團公司”，實現(xiàn)了對經營性業(yè)務的統(tǒng)一管理，并利用該集團公司平臺，開辟政策通道，拓寬資金來源;吸引社會資本，推進混合所有制改造;參與PPP項目試點和股權多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國有資本運營和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項目或主要從事其投資建設的子公司并入基礎設施公司，專業(yè)從事基礎設施的建設和運營。在集團層面，實現(xiàn)統(tǒng)分結合，通過基礎設施公司和投資控股集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財務核算、投資決策、績效考核、薪酬體系等方面，推行適應市場化需求、有利于經營性業(yè)務發(fā)展的管理機制，最終實現(xiàn)集團對公益類業(yè)務和經營性業(yè)務兩條線、差別化的發(fā)展模式。

　　(四)加大實業(yè)投資力度，推進板塊化運營和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場化、實體化轉型需要，通過重組、新設等方式，成立多個“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營業(yè)務精心整合成為土地儲備開發(fā)、城市建設、地產置業(yè)、醫(yī)學醫(yī)療、資產經營、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運營、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強”的產業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉型跨越發(fā)展的新平臺。

　　一是土地儲備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內設立了五個土地儲備分中心，通過建立收益分成機制，調動了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺公司和社會資本的進入，從而實現(xiàn)全市土地儲備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一供應”，做到“一個口子進、一個池子蓄、一個口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)模化、系統(tǒng)化經營管理的新格局，為公司進一步加大對商貿物流產業(yè)用地、旅游產業(yè)用地、文化產業(yè)用地、養(yǎng)老產業(yè)用地等的供應和出讓，不斷擴大土地收益、化解歷史債務、增加城建投入奠定了堅實基礎。截至目前，我們儲備的存量土地近30000畝，正在積極進行整理熟化，特別是最近實施的蘭州市東崗和安寧兩個片區(qū)內企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項目，可通過綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經營收益。

　　二是城市建設板塊。“公益性項目與經營性項目分類運作”、“公益性項目專業(yè)化管理”的運作模式有效改變了過去在公益性項目投資建設當中忽視預算、輕視成本的狀況。這種改變，已經為蘭州城投帶來了十分明顯的收獲，比如上個月我們就搶抓國家發(fā)改委擴大內需投資的機遇，迅速整理上報了總投資1878億元的項目計劃，目前國家已將近10億元的項目資本金撥付到位。從而實現(xiàn)了我們在項目投資方面“建設一批、包裝一批、儲備一批”的設想，增強了企業(yè)轉型發(fā)展的后勁。

　　三是地產置業(yè)板塊。我們將城投房地產項目進行專業(yè)化分類，構建起了商業(yè)地產項目、養(yǎng)老地產項目、物業(yè)管理服務項目和棚戶區(qū)改造及其他項目并行發(fā)展的格局，打破過去偏重投資建設保障性住房項目的局面，這種全價值鏈房地產業(yè)務開發(fā)模式實現(xiàn)了土地收益的最大化。

　　四是醫(yī)學醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產業(yè)化及應用示范項目，通過政府引導和企業(yè)運營，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術開發(fā)、成果轉化、市場應用，投資建設應用示范、研發(fā)制造、公共服務三大功能分區(qū)，計劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復治療中心、老年康復中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎設施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項目整體投入運營，打造集腫瘤醫(yī)療服務、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓、康復療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團，啟動培育上市工作，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化。

　　五是資產經營板塊。對公司現(xiàn)有的城市臨時性資產經營、房屋租賃、機動車尾氣檢測、環(huán)保水務、戶外廣告等業(yè)務進行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質資源，吸收社會資本，積極推進混合所有制改革，逐步實現(xiàn)股權多元化、經營管理市場化運營。目前，市委、市政府已經安排將全市行政事業(yè)單位的部分國有資產劃轉我公司，這將進一步提高資產質量、優(yōu)化資產結構，為公司進一步做強做優(yōu)資產經營板塊創(chuàng)造十分有利的條件。

　　六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權投資公司，作為對外投融資市場化運作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機構成功設立了64億多元的平滑資金信托計劃，并與多家金融機構開展了甘肅養(yǎng)老產業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產業(yè)投資基金的籌備工作。同時，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動計劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實現(xiàn)掛牌上市，預計到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質企業(yè)跟投，進一步擴大公司收益。同時，投資公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展，努力向租賃、信托、擔保、資產證券化等金融領域拓展，取得融資租賃、私募股權基金、融資擔保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團企業(yè)。

　　相信通過政府支持、強化經營，到“十三五”末，蘭州城投總資產規(guī)模將達到1000億元，資產負債率將控制在60%以下，并實現(xiàn)妥善化解政府債務200億元以上，完成項目投資300億元以上;年營業(yè)收入達到30億元，實現(xiàn)年利潤總額3億元;新增收儲土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學醫(yī)療等部分主營業(yè)務板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強、可持續(xù)發(fā)展和健康運營的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團，為蘭州市城市建設與發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　最后，再次對大家的到來表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會竭誠做好服務，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預祝本次大會取得圓滿成功!

　　謝謝大家。

化妝品公司董事長致辭 篇13

　　尊敬的各位嘉賓、各位投資者朋友：

　　大家上午好!

　　歡迎參加北部灣旅游股份有限公司首次公開發(fā)行A股網上路演活動。在此，我謹代表北部灣旅游的管理層和全體員工，對各位朋友的積極參與，表示熱忱的歡迎和誠摯的感謝!我們希望通過此次網上路演活動，充分解答投資者所關心的問題，讓大家全面了解北部灣旅游的運營情況，加深大家對北部灣旅游內在價值的認知。

　　北部灣旅游股份有限公司主要從事向國際、國內旅游者提供優(yōu)質“吃、住、行、游、購、娛”服務的復合型海洋旅游業(yè)務，目前主要運營北海-潿洲島、北海-海口、煙臺-長島、蓬萊-長島等4條海洋旅游航線，并正在籌備開通潿洲島-斜陽島、北海-越南下龍灣旅游航線。近年來，公司通過及時新增更新船舶、合理調配航班、內部挖潛增效、外部整合資源、打通旅游產業(yè)鏈上下游等一系列舉措，實現(xiàn)了營業(yè)收入保持快速增長勢頭，盈利能力不斷增強。

　　當前，我國高度重視海洋經濟發(fā)展，黨的報告中提出建設海洋強國的重大部署，同時“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給中國經濟特別是海洋經濟開發(fā)帶來了多重發(fā)展機遇。海洋旅游業(yè)在政策的東風影響下，將以國際旅游客源市場為導向，國內旅游客源市場為基礎，突出海洋生態(tài)和文化健康特色，培育具有21世紀海上絲綢之路特色的國際精品旅游線路和旅游產品，發(fā)展空間極為廣闊。

　　作為我國海洋旅游的領軍者，北部灣旅游將積極踐行國家戰(zhàn)略，憑借多年海上運營經驗，以“海陸島”聯(lián)動開發(fā)的模式進行實體業(yè)務拓展;依托已有的實體旅行社網絡和成熟的移動互聯(lián)網技術，探索旅游營銷網絡的O2O模式;實現(xiàn)海洋旅游業(yè)務和旅游營銷網絡的有機互動，為客戶提供高品質的海洋旅游體驗，為推動我國海洋強國建設添磚加瓦。

　　今天，我們非常高興地來到上證路演中心和中國證券網，希望借此機會，能夠向廣大投資者展示北部灣旅游的核心優(yōu)勢和投資價值，并獲得大家對公司的理解、認可與支持。我們堅信，廣大投資者的高度信任與大力支持，將是北部灣旅游發(fā)行成功的重要保證。通過網上交流與溝通，我們將充分聽取各位朋友的建設性意見，進一步推進公司的創(chuàng)新與發(fā)展，北部灣旅游一定能創(chuàng)造更加優(yōu)異的經營業(yè)績，回報各位投資者，回報社會!

化妝品公司董事長致辭 篇14

　　同志們：

　　同志們，今天我們來到__召開一年一度的工作會議。首先，我代表企業(yè)董事會和管理層，對大家一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝。

　　去年年會我們提出，做一個健康的人、辦一個健康的企業(yè)。這將是企業(yè)長期的任務。應該說，一年來，我們在這一方向上前進了一步。

　　必須清醒的意識到，在前行的路上，我們還有很多的困難。這些困難既來自外部環(huán)境，也來自我們內在的局限。唯有心懷感恩和愧疚，恪守責任和信念，才能超越自我，戰(zhàn)勝困難，走向輝煌。

　　今天的榕基軟件，依然面臨著艱巨的任務。第一，要腳踏實地，努力推動傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展，并在實踐中實現(xiàn)企業(yè)干部、員工素質的大提升；第二，要下大決心，花大力氣，借力企業(yè)上市，實施企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)大跨越；第三，要著力推動企業(yè)基礎建設，為員工提供優(yōu)質的工作、生活物質保障，同時實現(xiàn)企業(yè)財力的大增長。

　　同志們，企業(yè)面臨著前所未有的機遇，只要我們能夠真正做到健康發(fā)展，我堅信，我們樹立民族信息產業(yè)旗幟的理想，必然能夠實現(xiàn)。

　　謝謝大家。

化妝品公司董事長致辭 篇15

　　尊敬的各位領導、各位朋友：

　　大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

　　《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領導們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉化為推動中國城鎮(zhèn)化建設的力量，成為指導和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內部交流使用。

　　20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產排名、信用等級情況排名、資產負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

　　20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構設計的關鍵一年。隨著《關于20xx年深化經濟體制改革重點任務的意見》(國發(fā)18號)文和《關于加強政府性債務管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(PPP)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉型之道，進行融資體系和結構的適度調整。

　　20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務情況、城投公司的業(yè)務發(fā)展、融資模式、管理提升、經驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內容。從宏觀經濟到微觀經濟、從政策到實務，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經驗等，進行了概括性的描述。

　　總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。

　　在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導幫助下，經社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!

　　在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關和指導;感謝城投行業(yè)近五十個單位的領導，積極擔任此次編委會的指導委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。

　　每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠對城投行業(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構以及持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。

　　伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、QQ、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。

　　這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。

　　最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

　　謝謝大家!

化妝品公司董事長致辭 篇16

　　尊敬的各位、各位來賓、朋友們：

　　大家好！

　　盛世之夏，激情飛揚，超市奇葩，名揚修水。今天，我們在這里隆重舉行瑞雪購物廣場開業(yè)慶典。首先，我代表瑞雪各店全體員工，對各位、嘉賓和朋友們的光臨表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！在這美好時刻,各位和各界朋友能在百忙中前來祝賀,使我們深感榮幸和自豪。

　　瑞雪購物廣場地處我縣城南寧紅橋頭，交通便利，人氣鼎盛。該廣場營業(yè)面積6000千平方米，總投資1000多萬元。是我縣本土最大的綜合超市。瑞雪購物廣場有機揉合了超市經營、聯(lián)營分區(qū)經營、品牌經營之優(yōu)點，以勝人一籌的.地理環(huán)境、高人一截的運營機制、超人一等的業(yè)態(tài)分布，必將成為引領我縣商業(yè)新概念的“領頭羊”，給消費者帶來了全新的一站式消費模式和消費環(huán)境，堪稱修水市民的購物天堂。

　　瑞雪購物廣場經營項目以副食百貨、生鮮水果等日用消費品為主，綜合黃金珠寶、通訊針紡等名優(yōu)品牌商品，3樓的電腦城為九江市最大的電腦和數(shù)碼產品經營場所。修水瑞雪

　　作為本縣商業(yè)零售骨干企業(yè)之一和國家商務部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”修水承辦企業(yè)，愿意和各類商業(yè)精英精誠合作，打造自己的企業(yè)品牌和企業(yè)文化；愿意全心全意為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親服務，為廣大市民優(yōu)質放心的商品；愿意為保增長、保民生、保穩(wěn)定，為擴大內需，繁榮經濟，發(fā)展縣域經濟作出我們應有的貢獻。

　　謝謝大家！

化妝品公司董事長致辭 篇17

　　同志們：

　　新年好！值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結大會，全面總結回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優(yōu)秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發(fā)言，大家的發(fā)言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力；一些同志談了經驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續(xù)大膽地積極建言獻策。各副總經理就公司X年的工作作了全面、系統(tǒng)、詳細的盤點和回顧，對X年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據(jù)自身工作實際及感受，結合公司今年發(fā)展思路措施，講幾點意見：

　　一、統(tǒng)一思想，提高站位，充分肯定X年取得的工作成績。

　　辛勤耕耘，天道酬勤。X年，城投人付出了很多，也收獲了很多。回顧剛剛過去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區(qū)的融資建設主體，公司認真學習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞核心區(qū)基礎設施建設，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉房等一批省級重點項目，X年我公司計劃實施項目24項，總投資72.61億元，當年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，X年融資到位37.41億元，完成年度任務的249.4%。

　　這幾年，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設任務，各部室能認真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式，加強統(tǒng)籌協(xié)調，發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁、管廊、學校、生態(tài)公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎設施建設，市核心區(qū)公共設施不斷健全，服務功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環(huán)境進一步改善，城市框架已基本拉開并形成，人民群眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領導的認可和肯定，市委市政府授予公司X年度全市金融支持地方經濟發(fā)展市屬先進融資企業(yè)一等獎，公司被評為—X年度市級文明單位、全市第三批創(chuàng)建民族團結先進區(qū)先進單位等榮譽。

　　這一年里，企業(yè)改革邁出實質性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結合公司實際，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產開發(fā)公司等正在注冊推進，公司集團化發(fā)展的思路更加明晰。

　　這一年里，企業(yè)文化及自身建設有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設立城投形象Logo，并明確了“魅力海東，實創(chuàng)城投”的公司定位，賦予公司“服務海東，助力發(fā)展”的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。

　　這一年里，我們全面深刻領會黨中央、省委、市委關于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設工作，規(guī)范了群團工會工作，強化了作風建設。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨的基層組織建設得到進一步加強。

　　這一年里，我們克服了經濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)轉型發(fā)展夯實基礎。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，努力建立權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學規(guī)范、程序合理的制度體系，為企業(yè)長遠有利有序發(fā)展打下了堅實基礎。

　　這一年里，我們更加注重內部精細化管理，強化提升工程質量和安全生產工作，X年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設項目被省建設廳評為省級標準化示范工地。

　　這一年里，我們切實履行好國有企業(yè)的社會責任，全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元（其中財政補助190萬元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元）完成文化活動廣場建設、節(jié)點建設、基礎設施建設、村級公共服務設施建設、困難群眾危房改造、農戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設施落后，公共服務設施不健全，危房較多，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂，農民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美，農戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農戶生產生活條件發(fā)生了很大的改變。

　　以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領導，得益于市直相關部門和區(qū)縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現(xiàn)了全體員工更加務實的工作作風和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業(yè)主代表；一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員；一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。

　　在此，我謹代表公司黨組及領導班子向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績，收獲新的成功，享受新的幸福！

　　同志們，成績來之不易，經驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素；企業(yè)長遠向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯；PPP、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約；項目建設仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質量、效益三者的關系；企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入、利潤與負債不匹配；企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。

　　展望X年，我們信心滿懷。黨的十九大精神已經為我們釋放了重大利好，省、市對于國企改革建設的部署和要求不斷深化，公司將繼續(xù)在市委、市政府的堅強領導下，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點城市，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點，以完善城市功能為首要任務，進一步加大項目建設和融資力度，加快企業(yè)改革步伐，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步推進，推動公司發(fā)展再上臺階，更上層樓！

　　二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰(zhàn)。

　　面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進、蘭西城市群建設不斷加快、海東正處在完善城市基礎設施和公共服務的關鍵階段，城投公司作為城市建設主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。

　　面臨的挑戰(zhàn)：經過多年探索實踐，我國城市基礎設施建設逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設，入不敷出，瀕臨破產的邊緣，在發(fā)展運作中也面臨一系列風險和共性問題。從自身發(fā)展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現(xiàn)實，大部分項目資金缺口大；自身“造血”能力較弱，法人治理、監(jiān)督機制、薪酬管理、人事管理、資產管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進一步健全完善；黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分，黨的建設工作還需進一步加強。近期召開的中央經濟工作會議明確，X年經濟工作總基調是“穩(wěn)中求進”，宏觀調控繼續(xù)采取“積極財政、穩(wěn)健貨幣”組合，其中對國有企業(yè)工作的要求是“要推動國有資本做強做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉變國有資產監(jiān)管機構職能，改革國有資本授權經營體制”。

　　以上這些機遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢必對公司經營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發(fā)展第一要務不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。

　　三、強化措施，狠抓落實，開創(chuàng)城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階。

　　X年公司各項工作要認真學習貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神，扎實學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設、投融資、資產經營、國企改革、黨的建設等作為抓手，認真謀劃，扎實推進，在推進以人為核心的城市化建設進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務基礎設施建設滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設發(fā)展和全面建成小康社會做出應有貢獻，實現(xiàn)個人價值。

　　（一）優(yōu)化項目管理，高質量建設項目。

　　今年公司城市基礎設施建設項目任務繁重。根據(jù)X年投資完成情況及X年擬實施項目計劃，初步確定X年計劃完成投資39.66億元（續(xù)建項目9項，當年計劃完成投資21.48億元；新建項目14項，當年計劃完成投資18.18億元）。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉房、行政服務中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務重，全市人民關注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊干部周轉房、行政服務中心、集中供熱這三個項目，務必要在X年X月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線；二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，X年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在X年X月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負責制，落實明確各項目目標，確保工程按時、優(yōu)質、安全完成。四要采取權責掛鉤、節(jié)點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權利落到實處，強力推進項目建設。五要加強前期工作，明確項目的總體時間要求、任務要求，將任務分配及責任落實到個人；積極與市直有關單位溝通協(xié)調，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時地解決推進過程中出現(xiàn)的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協(xié)調力度，加強與縣區(qū)政府以及市相關職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便、快速推進的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關部門建言獻策，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強招標工作規(guī)范有序推進，要堅持完善并嚴格執(zhí)行招投標的各項規(guī)章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業(yè)，提高招投標工作透明度，把好招投標關、合同簽定關和資金支付關。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設過程中，項目負責人、業(yè)主代表既要強化工程進度、質量和安全生產工作，也要嚴格工程計量、設計變更等工作，使預決算、項目建設資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理，切實加強資金計劃控制和監(jiān)督管理。九要結合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進度，明確驗收移交時間節(jié)點和目標任務，制定詳細的竣工驗收計劃；逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題；加強與市、縣區(qū)相關單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質量管理和安全生產工作，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，進一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質量和安全生產責任制，發(fā)揚“工匠精神”，加強對工程質量和安全工作的組織領導，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產事故發(fā)生，結合實際組織開展全員質量管理和安全生產內部培訓，以案說法，確保安全生產工作落到實處。

　　（二）突破融資瓶頸，增強融資能力。

　　要增強適應市場化的經營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產業(yè)經營實體、投融資實體的轉型發(fā)展，合理分類、區(qū)別對待，根據(jù)不同的項目性質，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉效率。針對市核心區(qū)重點項目建設大量的資金需求，今年公司將認真落實國家關于融資平臺建設、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機構的聯(lián)系協(xié)調，充實壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防范債務風險，為全市城市建設提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券、票據(jù)、應收賬款質押、存量資產盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構建多元化融資，著力推進PPP模式，通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權多元化；通過特許經營、政府購買服務等方式，探索債權、股權、不動產投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設資金需求。三是建立投融資補償機制，結合城市基礎設施建設，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權城投公司可從事燃氣等行業(yè)特許經營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產生的資金缺口。四是提升資產運營能力，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產，依法依規(guī)加強對國有資產的經營管理，充分利用已形成的資產實施再融資計劃，確保國有資產保值增值。初步計劃X年融資任務約為40億元。

　　（三）深化國企改革，推動轉型發(fā)展。

　　要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結合公司自身發(fā)展實際，力爭今年在改革發(fā)展中有實質性的突破和進展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步完善、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領導、黨的建設在國企改革中得到加強。二是拓展公司業(yè)務，做大做強實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點項目建設和融資工作的基礎上，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發(fā)建設工作，全力支持全市經濟社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農業(yè)產業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設、鄉(xiāng)村建設發(fā)展、扶貧攻堅等方面進行投資；圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設高職學院二期、市級中學、教師周轉房、幼兒園；圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，加快建設市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級；圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進行對接，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質；圍繞市民更高的消費需求，建設打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈；圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設一批濕地公園、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護與治理，參與重點流域、河道治理等建設；圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經營機制，完善國資監(jiān)管體制機制。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務包括項目開發(fā)投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務四大部分，可下設海東城投項目投資公司（含房地產開發(fā)）、城投基金管理公司、城投項目管理公司（含東林苗木有限公司）、城投咨詢服務公司等子公司，形成集團化管理架構戰(zhàn)略，推動公司轉型成為集項目開發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務等多功能、全領域的集團公司，力爭用1—3—5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會、經營管理層、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構，根據(jù)公司業(yè)務特點，成立相應的專業(yè)委員會，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權經營的公司治理機制。落實和強化監(jiān)事會監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強監(jiān)控、事后強化問責的全過程監(jiān)督的全方位轉變。五是規(guī)范財務管理和審計工作，加強對各類資金監(jiān)管力度，加強財務指導工作，積極推動實施財務預算管理和資金集中管理，防范財務風險，使財務管理工作在公司經營中的作用發(fā)揮的更廣泛；成立內部審計機構，加強公司內部控制制度建設及制度執(zhí)行工作，對部分重點項目進行內部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務走向制度化、規(guī)范化，從而提升公司管理水平。

　　（四）加強自身建設，增強發(fā)展動力。

　　一要加強基層黨建和黨風廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設為統(tǒng)領，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問責；深化“兩學一做”學習教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經驗，出成果，請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設高素質企業(yè)領導人員隊伍，持續(xù)加強黨員領導干部管理，健全權力運行制約和監(jiān)督體系，做到有權必有責、有責要擔當，用權受監(jiān)督、失責必追究，把監(jiān)督檢查、目標考核、責任追究有機結合起來，實現(xiàn)問責內容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進作風持續(xù)轉變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴防“四風”反彈，嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”，嚴格落實黨組主體責任，強化紀委監(jiān)督責任，健全完善民主集中制，落實廉潔風險防控全覆蓋，狠抓黨風廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風廉政建設、自身建設方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強，會議紀律、時間紀律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴重影響了公司自身建設和發(fā)展，對員工也起到了負面作用。從X年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風廉政建設工作安排和具體措施，開展一系列有關黨廉的學習、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認真開展作風紀律大檢查，敢于動真碰硬，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進行抽查，對檢查出的問題嚴肅問責處理，所有檢查結果和處理情況都要在全公司內進行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀委進行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉變作風建設、廉政建設，提高工作效率，推進公司黨風廉政建設工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎性工作，提高人才配置的科學性與計劃性，切實加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、崗位技能人才隊伍建設。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣；要設立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規(guī)范性與科學性，建立科學合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓和技術教育，通過崗位輪換、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開展好新形勢下的文化建設和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風采、報刊媒介等基礎上，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強對內對外宣傳，運用新媒體的`力量擴大宣傳成效。積極學習借鑒省內外高品質優(yōu)秀企業(yè)的文化內涵，打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質、特點等文化標識，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強業(yè)務工作的同時，要積極適應新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進取、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團結有為、頑強拼搏的企業(yè)精神，營造既緊張活潑又扎實認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質和崇高的精神追求，使每一位員工得到應有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委在企業(yè)文化建設的助推作用，積極開展內容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準發(fā)力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點責任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。

　　同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：

　　一、面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊、早收益。

　　業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨；學而不思則罔，思而不學則殆；學習使人進步，學習使人提高，學習是一切工作的基礎，全體員工要要不斷加強學習，盡快掌握相關知識并運用到實際工作之中，要進一步增強自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，提高因時而變、隨事而治和應對具體復雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關政策文件的學習，結合自身具體情況，研究相關的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標任務。

　　二、說實話、辦實事、求實效。

　　天下難事必作于易，天下大事必作于細，狠抓落實、務求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務實，決不能為了達到短期目的、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位，要求我們務必做到求實、務實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力。

　　三、主動作為、勇于擔當。

　　面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作中既要總結已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務，只有不斷歸納總結，梳理歸類，才能揚長避短，找準要點，有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應拿出敢于擔當?shù)木�神和勇氣，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。

　　四、上下一心、團結一致。

　　公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進一步強化團結協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領導溝通、匯報；各部室之間也要加強協(xié)作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風格，勤溝通、多補臺，創(chuàng)新工作舉措、強化執(zhí)行能力，把各項工作落到實處。按照職責分工，嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領導負責的層層負責、人人有責、防范風險的工作制度和格局。

　　同志們，行百里者半九十；鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。藍圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續(xù)前進，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績！

　　最后，我代表公司領導班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福！工作順利！事業(yè)有成！

化妝品公司董事長致辭 篇18

　　沁和公司成立至今已經六個年頭，這期間我們歷經了許多的風雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質層面來說，沁和目前的資產狀況、產業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質的飛躍;從文化層面來講，經過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。

　　1、沁和是改革的產物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關小、改中、建大”的產業(yè)政策號召下應運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產權制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產生順應了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產快速增長、產業(yè)規(guī)模不斷擴大、產業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經初具模型。

　　2、沁和是創(chuàng)新的產物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。 作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們取得了成功。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。

　　沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。

　　3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責任：一方面，要帶領大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責任。

　　第二，沁和對沁水人民負有責任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應盡的法定義務，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設沁水、發(fā)展沁水，要關注弱勢群體，關注貧困人口，這是沁和應盡的社會責任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領6000名職工致富奔小康，還要帶領沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構建和諧社會、全面建設小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關注弱勢群體、去關注貧困人口，盡自己應盡的社會責任。

　　第三，沁和對山西負有責任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變人們對于山西的看法，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。

　　第四，沁和對子孫后代負有責任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應負的責任。

　　第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責任。沁和要積極響應國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。

　　沁和為什么要上市

　　海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。

　　為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經做出回答，上市也是這樣。

　　1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們如何證明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們融人沁和、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。

　　2、上市可以改善沁和的法人治理結構。 上市后，沁和的法人治理結構會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關系，只要他進來，就可以把先進的管理經驗、技術、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。

　　3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。

　　4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內控就會很完備，法人治理結構會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結果，但是能避免最壞的結果。公司要樹立制度的權威，而不是某一個人的權威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應、來學習、來習慣。

　　5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構想。

　　我們要建設沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。

　　沁和怎樣才能上市 如何上市

　　1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內上市。 按理說，沁和在國內也可以上市，但國內上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：

　　第一，海外上市難度大，但是起點高。國內上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學習他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。

　　第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內不一樣，非常適合沁和。

　　第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內也不一樣，再融資相對容易得多。

　　2、如何在海外上市?

　　首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務方面。目前，德勤會計師事務所已經完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結束了。公司剛成立的時候就要求財務必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產資源都要經過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權威的礦業(yè)評估機構博德(John.T.body)公司對各礦的地質儲量、地質構造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產評估：由西門公司負責完成。(3)法律盡職調查和律師的確定。目前，四家律師事務所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。

　　沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

　　1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內部不團結、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結。沁和要上市就必須經歷鳳凰涅磐，經歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調動起來。

　　我們要關心職工、關心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。

　　2、公司的法人治理結構和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構設置、人員配備、制度建設等不斷地規(guī)范、合理。

　　3、公司的內部管理、內控制度要繼續(xù)完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關鍵要靠制度來管理，確立制度的權威，形成一種很好的內控制度。公司內部經過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經驗，但制度化、公開化，內部的科學民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內控要作評價，如果內控不合格，那么這一關是過不去的。現(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。

　　4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。

　　5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經過了很多探索，積累了很多經驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。

　　沁和上市以后怎么辦

　　1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。

　　上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領大家共同致富，為全面建設小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產量，延伸產業(yè)鏈。

　　具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力， 要上相應的化工項目和電廠，把煤就地轉化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設計院等科研機構結成聯(lián)盟，對我們進行指導，解決技術上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉化了，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產高效示范工程。

　　2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。

　　沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。

　　第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。

　　第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產量、延伸產業(yè)鏈，建設什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。

　　3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。

　　第一，加強人才隊伍建設和職工培訓。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內部培訓來提高員工的整體素質。公司6000名職工需要提高素質，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。

　　第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。

　　第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。

　　第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。

　　4、沁和會承擔更多的社會責任。

　　上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應地也會承擔更多的社會責任。xx大報告講科學發(fā)展，它的本質就是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關心自己的發(fā)展又要承擔應盡的社會責任。沁和要與縣政府緊密配合，建設新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責任。

　　在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責任。上市以后，要把對社會的服務和責任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。

化妝品公司董事長致辭 篇19

　　各位員工、各位領導：

　　大家好!

　　20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結大會，旨在總結工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

　　20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設接近尾聲，二期順利開工建設。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產經營繼續(xù)穩(wěn)步推進，礦業(yè)、置業(yè)等領域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設不斷完善;人才隊伍建設逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設也在理順夯實。成績的取得，凝結了公司領導的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!

　　20xx年房地產發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務和指標的全面完成。

　　艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設作為保障，在物業(yè)管理、資產管理等業(yè)務方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領域，深化工作內容，有效推進，確保今年企業(yè)經營目標的順利實現(xiàn)。

　　結合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

　　一、 繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎。 我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產品特色，提升樓盤品質。今天的房地產市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調。房地產企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產品、服務、專業(yè) ?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產品。為此，要密切關注宏觀經濟形勢和房地產市場的變化，轉變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調整經營策略和應對措施，在調動和激勵銷售人員的工作熱情和學習培訓方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務，加大回款力度，確保公司生產經營工作正常進行。

　　二、加快項目建設，提高樓盤品質，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產市場調控力度的持續(xù)及房地產的發(fā)展，房地產市場的差異化、標準化、高品質愈加成為房地產企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質時，房地產產品、營銷日漸同質化，價格競爭白熱化，房地產企業(yè)之間的競爭開始轉向品牌美譽度的綜合競爭上，服務的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應客戶需求，提高樓盤品質，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設，我們更要堅定不移的貫徹對高品質樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設計、質量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質量管理，做到員工責任落實，目標落實。項目建設應嚴格、科學的組織工程進度，堅持加強現(xiàn)場安全管理。進一步提升加強經營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設理念，順利完成全年任務目標。

　　三、優(yōu)化企業(yè)內部管理，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展

　　目前房地產市場形勢錯綜復雜，形勢瞬息萬變，房地產企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務實工作作風。抓住關鍵環(huán)節(jié)，明確責任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務于生產經營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

　　第一、加強公司團隊建設，建立有效的管理體系。

　　管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領導要提高自身專業(yè)水平。在日益強烈的市場變革和經濟環(huán)境的雙輪驅動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責任到位。同時，公司要不斷組織學習，提升管理隊伍的工作效率，實踐學習過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風格;內和外順、主動作為，承擔企業(yè)責任。在內部建設上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結合作，把目標同員工的實際狀況結合起來，正確處理各種關系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　第二、整合隊伍，建設有作為的合作團隊。

　　用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。

　　在座的各位要加強自身學習。工作中要做到導向清晰，責任明確，各司其職，忠誠負責。以頑強的作風、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

　　第三、優(yōu)化制度建設，形成特色企業(yè)文化。

　　公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內部各項規(guī)章制度建設，建立健全業(yè)務流程，以實現(xiàn)制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學習，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務處理，并與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責，做到權責分明,獎罰分明;適時適度的調整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用。

　　企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風貌。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內涵，來鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導我們工作的正確價值觀和行為導向。

　　第四、強化經營成本控制，保障生產活動持續(xù)推進。

　　為保證今年公司生產經營對資金的需求，實現(xiàn)年度生產目標任務，相關部門要加強對資金使用的審核把關，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務監(jiān)督，細化財務管理制度，提高財務人員的責任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風險，全面提升成本管理水平。

　　四、堅持多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。

　　經營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

　　(一)置業(yè)公司要以市場為導向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質的省內外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

　　(二)礦業(yè)公司應多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實質性推進。并在能源、新技術等領域大膽嘗試，構建多元化的業(yè)務發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

　　(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務質量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務素質;創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務與管理相結合的分工體系，圓滿完成今年的任務目標。

　　各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經營管理，提高抗御市場風險的能力。大力推進集團公司的全面協(xié)調持續(xù)發(fā)展。

　　最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

　　謝謝大家!

化妝品公司董事長致辭 篇20

　　在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，集團公司在召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。

　　一、弘揚勞模精神，為企業(yè)科學發(fā)展建功立業(yè)

　　前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業(yè)轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使鹽化集團取得了長足的發(fā)展。

　　當前我們鹽化集團的發(fā)展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發(fā)展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規(guī)模的產業(yè)調整這還是第一次。劃轉以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和鹽業(yè)上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業(yè)轉移實際上還沒有發(fā)揮出經濟支柱的作用，我們盡管提出了構建“以鹽養(yǎng)產業(yè)為基礎，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產業(yè)為支點”的新產業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉換的過程。

　　創(chuàng)新是科學發(fā)展的重要載體。實踐科學發(fā)展觀首先要探索，其次要創(chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經為集團公司產業(yè)轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規(guī)劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發(fā)揮好，這才是科學發(fā)展的根本。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發(fā)展。

　　二、維護勞模形象，為企業(yè)文化建設增光添彩

　　對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設，那么它必將是一個短命的企業(yè)，一個長壽企業(yè)必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業(yè)文化。淮鹽文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。

　　值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業(yè)文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯(lián)席會要討論通過《金橋鹽化集團企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。

　　維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據(jù)統(tǒng)計，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實踐科學發(fā)展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出。“勞模評選也要創(chuàng)新”，能為企業(yè)科學發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻是評選勞模的主要標準。

化妝品公司董事長致辭 篇21

　　尊敬的市場決策委委員、尊敬的各位領袖、各位精英、親愛的家人們、同仁們： 大家好!

　　歡迎你們回家!

　　家，是心靈的歸宿，家，是溫暖的港灣!家是安然，安然是我們的家!過年，回家了!我親愛的兄弟姐妹，我可敬的家人們，歡迎你們回家!你們辛苦了!

　　光陰荏苒，歲月在安然前進的腳步中圓滿地走過了一年，三百六十五個日日夜夜，八千七百六十個小時，五十二萬五千六百分鐘，每時每刻，我無不在思念年你們，牽掛你們，守候你們，等待你們，感恩、感謝你們!

　　感謝你們，我尊敬的決策委委員們，一年來，你們開疆拓土、南征北戰(zhàn)，為安然市場的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大、前進立下了汗馬功勞!

　　感謝你們，我尊敬的各位市場領袖們、精英們，一年來，你們含辛茹苦、嘔心瀝血，為團隊的成長、發(fā)展、穩(wěn)定，做出了卓越的貢獻!

　　感謝你們，我尊敬的各位同仁，一年來，你們盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的建設、完善、強大奉獻了滿腔的熱忱!

　　感謝你們，我親愛的朋友們，一年來，你們不斷提醒、時刻陪伴，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、為企業(yè)的成長保駕華航，讓安然在前進中倍感溫暖!

　　感謝你們，感謝我所有的親愛的家人們，一年來，你們不離不棄、默默耕耘，是你們用勤勞的雙手、用一顆火熱的心，托起了安然、成就了安然，強大了安然! 我還要感謝一個人，一個和我風雨兼程、互敬互愛，攜手并肩，為安然的發(fā)展奉獻全部、視安然如生命的人，那就是我尊敬的太太梁浩女士，感謝你，我的愛人，是你擁有一顆賢惠的心、博大的胸懷、操勞敬業(yè)的工作態(tài)度，一切為了伙伴，一切為了安然，是你讓安然更加細化、完善，是你讓安然更強大，是你讓安然更安然!

　　我還要感恩、感謝偉大的領袖、偉大的舵手、偉大的統(tǒng)帥、偉大的導師、偉大的神毛澤東主席。沒有他就沒有我們的今天、就沒有中國人民今天的揚眉吐氣、中國人民今天的幸福生活。

　　我要感恩、感謝我們尊敬的主席，是他讓我們看到中華的未來、民族的希望。我們還要感恩黨、感謝國家，國家和黨是我們的堅強后盾和安全的保障。最后我還要感恩、感謝華夏的圣賢，是他們給炎黃子孫留下了世界上最寶貴的文化和精神遺產，我們要謝天謝地謝祖宗。

　　感恩你、感恩你們、感恩千千萬萬與安然一路走來的所有家人，感恩感謝的話太多太多，無法用語言表達，那我深深的鞠躬以示無法用語言表達的感恩、感謝。 回家的日子就是無盡的感恩與感謝!回家的日子就是想和你們、和我親愛的兄弟姐妹數(shù)說我們過往的點點滴滴，一年里，我們共同度過的每一個日子，每一個場景、每一個畫面依舊歷歷在目、依然在的腦海中不斷重現(xiàn)，讓人永生難忘。

　　怎能忘懷，一年來，我們全體家人全力以赴，勇往直前，創(chuàng)造了安然又一個奇跡，業(yè)績持續(xù)攀高，繼續(xù)翻番，我們實現(xiàn)了我們既定的目標20億!這為安然的百年計劃奠定了一個穩(wěn)定、可靠、牢固、堅實的基礎，一年里誕生了31位六鉆經理，6位七鉆經理，打造了數(shù)十位千萬富翁，成就了數(shù)以萬計的有夢想的人們!在此我想告訴大家，安然就是夢想起航的地方，安然就是成就你們的舞臺!

　　怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，安然的事業(yè)平臺不斷地穩(wěn)固，集團文化產業(yè)園建設日臻完善，集多元化儲備、高效配、發(fā)貨物的立體倉儲中心在家人的期盼聲中現(xiàn)已拔地而起，實現(xiàn)生產互交、資源共享的空中走廊即將規(guī)劃完成。鉑麗斯大酒店、安然大酒店、安然營銷中心為我們可愛的家人們實現(xiàn)了一條化的服務。安然各項產業(yè)正迅猛、高效地向前發(fā)展，安然必大、必強的堅實保障已經呈現(xiàn)，請家人們安心、放心!

　　怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，在行業(yè)精英、專家共同籌劃下，安然市場大發(fā)展、大格局、大跨越、迅猛騰飛的黃金十年的大戰(zhàn)略已經形成，為百年市場戰(zhàn)略打下了堅實的戰(zhàn)略基礎!

　　怎能忘懷，一年來，在全體家人的共同努力下，各個體系發(fā)展日臻完善，逐步走向規(guī)范化、專業(yè)化、品牌化、卓越化、精致化，我為你們高興，我為安然有這些專業(yè)、職業(yè)的直銷人感到自豪!

　　一年來，太多太讓我們難忘的人，太多太多讓我們難忘的事，太多太多讓我們難忘的瞬間……

　　所有難忘的一切，讓我們化作今天最誠摯的謝意和最美的祝福，祝福我親愛的家人們安然一生、一生安然!

　　所有真誠的付出， 讓我們今天化作一份份完美的答卷，讓我們盡情享受分享碩果的喜悅，讓我們盡情感受愛的回報!

　　所有感動過的淚水，讓我們今天化作今天最溫暖的擁抱，讓我們互相擁抱、讓我們互相牽手，擁抱我們共同的事業(yè)，牽手我們坦誠的心靈，讓淚水化作此刻的幸福! 所有美好的期許，讓我們今天化作明天最好的行動，化作20xx年最新的開始!新的一年，新的起點，新的希望，新的旅程，安然已經為您準備好了，從文化建設，到營銷戰(zhàn)略;從產品優(yōu)化，到技術創(chuàng)新，從硬件設施，到軟件技術等等，一切服務于市場的舉措，在20xx年將會向所有的家人們完美地呈現(xiàn)，讓我們拭目以待，讓我們一起迎接新的曙光，一起攜手前進、前進、向安然最美好的明天前進……我親愛的家人們，你們準備好了嗎?

　　大愛在胸道在手，無私無畏即自由。時光如濤蕩穢語，底氣沖天搏激流。 最后，祝愿我們偉大的祖國越來越繁榮，早日實現(xiàn)偉大的民族盛世，祝愿我們的安然事業(yè)蒸蒸日上，紅紅火火，祝愿所有的安然家人們、朋友們，所有支持和關心安然事業(yè)的人們，在新的一年里，闔家幸福、心想事成、一順百順、事事順!安然一生，一生安然!

　　謝謝大家!

化妝品公司董事長致辭 篇22

　　尊敬的各位領導，導師、企業(yè)家、各位來賓：

　　大家下午好！

　　日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦__市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹代表磁湖匯向長期以來支持關心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝！

　　回顧__，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產總值達到128。6億元，園區(qū)共計擁有各項知識產權223項，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產權示范建設企業(yè)”。在__年元月24日，磁湖匯輔導全市32家企業(yè)在武漢股權托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券公司簽訂了新三板輔導協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內外高層次、高學歷人才達59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為__市直接帶動就業(yè)__余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化__年4月26日在武漢股權托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關注，已獲200萬元股權投資；畢業(yè)企業(yè)百斯特在__年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產值達1600萬，已獲得某上市公司7000萬元并購意向。

　　磁湖匯取得了一項項有質量的成就和榮譽資質，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項國家級資質等十一項榮譽。__年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農業(yè)提供技術支持和資源對接；12月，獲批設立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實踐基地”，將實現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。

　　以上成績的取得離不開人社、科技、經信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導師的精心輔導和全體員工的辛勤付出。當然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的一路同行！

　　__年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進來”的方針，積極開展對外合作，與擔保集團、建設銀行、長江證券等80多家中介服務機構建立了合作關系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團中央考察8次，省級領導工作調研、同行觀摩學習33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領導工作調研106次。

　　立足__，磁湖匯將實施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部（辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部）組織架構。加快打造內部學習型組織，提升團隊整體業(yè)務技能和服務水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務。

　　兩翼，是以升級__人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造__磁湖匯知識產權小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源公司就合作事宜達成一致，能夠為在孵企業(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“HR管理咨詢專家”和勞務派遣等專業(yè)服務。十三五規(guī)劃提出要建設知識產權強國，磁湖匯也正在引入國內知識產權和科技轉化領域領先的機構，幫助企業(yè)開展專利的認證、轉讓和技術轉移。

　　圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實推進園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權托管交易為代表的資本市場，切實為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強與銀行、證券公司、基金公司、信托公司等金融服務機構的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機構，力圖實現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。

　　各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。__年，中國__磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領導小組的指導，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領，踐行__“工業(yè)強市、趕超發(fā)展”的強市目標，持續(xù)推進“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務平臺”的企業(yè)發(fā)展目標，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域，服務好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌。

　　祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進、鵬程萬里。謝謝大家！

化妝品公司董事長致辭 篇23

　　各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　大家好！

　　春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

　　值銷售服務有限公司開業(yè)之際，我謹代表銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業(yè)慶典的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對總部經理多次來x指導，xx市委、市政府、開發(fā)區(qū)黨工委、xx辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷表示衷心的感謝。

　　銷售服務有限公司是由我公司與xx有限公司合作，按照高標準規(guī)劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名，其中專業(yè)技術人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平臺、r134a充放機、ici電腦調漆系統(tǒng)、遠紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測、修理設備臺套。

　　“用戶至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據(jù)促銷計劃、工作部署，堅持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費咨詢、優(yōu)惠修理、電話回訪、上門服務等多種優(yōu)質服務活動，為廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。

　　“為用戶滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進的設備、最專業(yè)化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售后一條龍服務。

　　相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發(fā)揮、利用好這一馳名品牌效應，不斷壯大銷售服務有限公司規(guī)模，并把她建設成立足，輻射四省的最大的轎車銷售基地。

　　最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！

　　謝謝大家！

化妝品公司董事長致辭 篇24

　　各位領導、各位來賓：

　　大家好！

　　今天，非常榮幸與國家、省、市領導一起，來參與xx家居建材廣場的開業(yè)盛典，祝福的話，大家已經說過很多，借此機會，我謹代表xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，以半個東道主的身份，感謝歷年來，為我區(qū)經濟騰飛、社會發(fā)展，給予指導、支持的各級領導，感謝xx企業(yè)和來自全國各地的廣大家居建材經營廠商們，你們踴躍的投資，為xx區(qū)的長足發(fā)展貢獻了力量，為廣大老百姓購買建材開啟了方便之門。

　　xx家居建材廣場是我們xx區(qū)的重點招商引資項目，是我們建設市治商務圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯(lián)盟過程中，和政府部門達成了一致認識，建立了很好的合作關系，它的竣工開業(yè)將促進我區(qū)商業(yè)經濟的繁榮，將極大地加強我區(qū)的商業(yè)經濟地位。

　　今天，來參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關心支持xx區(qū)的朋友，我代表xx區(qū)政府歡迎你們來這里投資興業(yè)。自從長沙市委市政府整體搬遷到xx區(qū)以后，帶動了我區(qū)經濟的飛速發(fā)展，使我區(qū)的市政規(guī)劃重新定位，到20xx年，xx區(qū)將發(fā)展成一個具有50萬人的新城區(qū)。大家可以看到，現(xiàn)在的xx區(qū)到處都在開展繁忙的建設，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬平方米的房地產開工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅實基礎和動力。xx區(qū)為了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區(qū)域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進項目，使大家有開開心心的工作生活環(huán)境，有錢賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信，只要大家提供的產品質量過得硬，服務靠得住，你們的.生意就會越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。

　　朋友們，xx區(qū)交通發(fā)達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區(qū)的生意好做，而且，等x西北地區(qū)的生意也將吸引過來。

　　根據(jù)相關政策和各級領導的指示，我們區(qū)里已經決定為開辟快車道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經濟發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務什么。

　　最后，祝各位領導身體健康，萬事如意！祝開業(yè)大吉，財源廣進！

　　謝謝大家！

化妝品公司董事長致辭 篇25

　　各位領導，

　　各位股東，

　　同事們，朋友們：

　　大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!

　　明天就是元旦了，俗話說：一元復始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發(fā)達;希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!

　　山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設總公司整體改制而來 ，經過山海天度假區(qū)管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產進行評估結算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領導與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領導表示衷心的感謝!

　　山海天建設總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經有11個年頭了。總公司以房地產開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關產業(yè)也快速的發(fā)展，公司經濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發(fā)展?jié)摿?這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!

　　今天，經過各位股東的推選，產生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們仍然以城建開發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓等相關產業(yè)協(xié)調發(fā)展。我們要滿懷社會責任感，努力開發(fā)建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產業(yè)定為支柱產業(yè);從我們日照來看，房地產持續(xù)升溫，房地產價格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產融資渠道單一，建材價格繼續(xù)上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設好每一個項目，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!

　　謝謝大家!

化妝品公司董事長致辭 篇26

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友

　　20xx年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團董事會向工作在各個崗位上辛勤工作、貢獻進取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候!祝大家在新的一年里健康快樂、闔家幸福、心想事成!

　　在過去的一年中，我們不斷致力于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，成功的刷新了歷史銷售業(yè)績新高，各個服務部門均走向了良性發(fā)展的快車道。過往的一年中我們不斷地自我反省，組織提升，采取了一些行之有效的舉措，并通過嘗試，取得了初步的成效，我們今年所改變的就是觀念思想策略，我們每個人的思想觀念都有了重大突破，因此20xx年也是碧濤閣史上具有重要戰(zhàn)略意義的一年。 回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協(xié)作所取得的，使企業(yè)無論面臨什么樣的困難，都始終能夠穩(wěn)健前行。你們是企業(yè)最寶貴的財富，最可愛的人，沒有你們，所有的成績都無從談起。

　　一元復始，萬象更新。20xx年，是值得期待的一年，讓我們攜手并肩，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努 力，向著更高更遠的目標，繼續(xù)邁進!

　　最后恭祝大家新年快樂、幸福安康!謝謝!

化妝品公司董事長致辭 篇27

　　尊敬的同事們、朋友們：

　　大家好！

　　一年即將過去，龍年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！

　　20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經理到項目經理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質量意識，因為質量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎，為了確保每個項目的質量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。

　　公司發(fā)展到今天，經過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質升到了二級資質。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的`家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！

　　值得一提的是，經過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市AAA級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬于過去，未來還需要我們去開拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！

　　讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！

　　謝謝大家！

化妝品公司董事長致辭 篇28

　　各級，各界來賓：

　　大家下午好！

　　今天，能夠出席慶典，我感到很高興，很振奮。首先，我代表x集團向x董事長、x總經理，向xx公司全體員工表示最誠摯的祝賀和最親切的慰問！向各界賓朋表示最熱烈的歡迎和感謝！

　　重組x年來，x公司一直牢牢把握集團戰(zhàn)略部署和發(fā)展定位，以“先人一步，高人一籌”的膽識和氣魄，瞄準行業(yè)一流，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運營，誠信創(chuàng)效，開拓進取，務實求新，各項工作始終保持良好的進取態(tài)勢，整體經濟運行質量實現(xiàn)了健康均衡全面發(fā)展。在本市同行業(yè)中保持了領先地位，在廣大業(yè)主中享有盛譽，影響已經遠波外埠和海外。

　　希望x為新的起點，在下一個x年中，以實施集團發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝聚有生力量，調動各方面的積極性，把企業(yè)做精做優(yōu)做強。使x公司成為實力強勁、前景廣闊、人才濟濟、和諧發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　在此，我也希望各級，各界朋友，能夠一如既往地支持x發(fā)展，使我市x業(yè)的這支勁旅能夠更加快速健康的`發(fā)展，為x的x事業(yè)再立新功。

　　最后，祝x公司事業(yè)興旺，前程似錦！祝同志們身體健康，萬事如意！祝我們的友誼與合作地久天長！