競選公司副廠長講話稿（精選5篇）

競選公司副廠長講話稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好!

　　今天，能夠走上 „„„„„ 的競崗演講臺，首先應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次展示自我、提高自我、鍛煉自我的機會。

　　這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)!我本著鍛煉自己，服務(wù)社會的宗旨站到這里，競選„„一職，希望能得到大家的支持。

　　我將從以下幾個方面介紹一下我的工作設(shè)想

　　一.打造團隊精神，建設(shè)和諧隊伍。

　　中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

　　這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!

　　團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。要把這一重大工程建設(shè)下去，就必須堅定不移地繼續(xù)下去，而不是半途而廢，無果而終。為創(chuàng)造成為一個具有凝聚力的團隊，我將從以下幾個方面做起：

　　1、關(guān)心員工，讓員工對自己感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。

　　2、適量給一些獎勵措施來激勵員工來奮斗。

　　3、經(jīng)常將員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊，共述公司以后的發(fā)展啊，讓員工覺得我信任他們，共同促進公司的發(fā)展!

　　“小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!” 在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭! 把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力。這就是我們的團隊精神，是我們團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是我們上下同欲的凝聚力!

　　二.創(chuàng)新市場模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　1、鞏固已有市場

　　建立公司客戶資料，對可戶資料保存和分類管理。調(diào)查客戶的應(yīng)用情況，區(qū)域市場情況，進行客戶滿意度的調(diào)查。定期對客戶進行跟蹤，幫助解決實際運營中的困難，進一步擴大市場。

　　2、拓展空白市場

　　做好市場調(diào)研與市場預(yù)測工作，將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門，相互溝通、探討，并協(xié)助研發(fā)部對新產(chǎn)品的研制、開發(fā)、包裝，提供基于行業(yè)的定制開發(fā)服務(wù)需求，以及時最大限度地滿足客戶需求。及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并負責(zé)將市場分析情況及銷售情況總結(jié)提交決策層。

　　全球經(jīng)濟遇冷生意難做，但并不是所有生意都不好做，亂世方現(xiàn)英雄。危機里往往暗藏更大的生機!既然冬天來了，春天還會遠嗎?金融危機是挑戰(zhàn)，更是機遇，機會難得，否則過了也就過了，人的一生里很多機會都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!贏得共同的更大輝煌!

競選公司副廠長講話稿 篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁：

　　大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛煉個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對干部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優(yōu)劣、精挑細選的準備。

　　首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產(chǎn)黨。19*年 月參加工作， 大學(xué) 專業(yè)畢業(yè)，*技術(shù)職稱。參加工作以來一直為我們“”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務(wù);19 年，在 工作，任 *職務(wù);19 年，在 工作，任 職務(wù)。現(xiàn)工作于我，任職務(wù)，主要負責(zé)全廠、等工作。

　　*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，*年的工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽稱號，被評為……等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯!

　　今天，我競聘的是分管副廠長這一職位。對于這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對于這些分管工作，我有三個方面的有利條件。

　　第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個人的理想結(jié)合起來，矢志不渝地奮戰(zhàn)在工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢于負責(zé)、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。

　　第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對。例如，*年開始，針對*工作，我建設(shè)性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業(yè)的知名度，促進了和諧油區(qū)的建設(shè)。

　　第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過 工商管理知識，取得了*學(xué)位證書，還獲得國家注冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。基層工作的日積月累，使我熟悉企業(yè)*個井位、*個聯(lián)合站、*公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟于心。加上，目前從事工作，我還有豐富的關(guān)系處理經(jīng)驗，良好的**人際關(guān)系。同時，*年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因為此，我深深的熱愛著我成長的這個企業(yè)，熱愛著我身邊的每位同事。

　　此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務(wù)。

　　當(dāng)然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由于信奉少說多干，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。

　　正如我剛才所說的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢?因為，每個人都應(yīng)該有理想信念，實現(xiàn)理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，營造了一個吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。

　　對競聘崗位的認識，除了剛才說它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個字。那就是：“責(zé)任、責(zé)任、還是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)，還是擔(dān)當(dāng)”。很簡單，但確實如此，我想足以說明我對這個崗位分管工作的基本認識和態(tài)度了!

　　對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會說你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。

　　如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設(shè)想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。

　　具體而言：

　　堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，真正為當(dāng)好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的領(lǐng)導(dǎo)，講團結(jié)，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業(yè)推向前進。

　　提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、復(fù)核四個方面入手。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺余力地推行現(xiàn)場的標準化管理，固化各類崗位現(xiàn)場工作流程;深入細致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任追究機制;加大HSE管理體系審核力度，分專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類安全活動，不定期復(fù)核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環(huán)境風(fēng)險評估，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，加強效果評估和預(yù)案改進工作，切實防范于未然。

　　二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護、效能四個方面入手。樹立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動靜設(shè)備的實際，建立精細化設(shè)備管理與考評體系;將設(shè)備管理責(zé)任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設(shè)備運行狀況真正成為職工關(guān)心、上心的事兒;推行設(shè)備點檢制度，切實加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，納入基層站隊建設(shè)和業(yè)績考核;建立設(shè)備運行狀況會商機制，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運行效能。

　　抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個人健康檔案，建立高危人群健康狀態(tài)監(jiān)管與預(yù)警機制，動態(tài)掌握職業(yè)病風(fēng)險變化，落實好常規(guī)預(yù)防措施以外，加大職業(yè)危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統(tǒng)籌做好職業(yè)病防治與有益健康活動的開展，倡導(dǎo)全員健身預(yù)防職業(yè)危害的理念，尤其針對長期駕車、使用計算機久坐不動帶來的隱性職業(yè)危害，采取提示和建議性措施進行預(yù)防。關(guān)注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環(huán)境等因素進行心理健康評估，引導(dǎo)職工疏導(dǎo)思緒，調(diào)整心態(tài)，真正做到全方位關(guān)心職工健康，對職工健康負責(zé)。

　　二是抓實技能培訓(xùn)工作。探索如何將職工被動培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼詫W(xué)和要求培訓(xùn)，利用現(xiàn)有人才成長通道，配套培訓(xùn)激勵和獎勵機制，開展技術(shù)等級提升活動，調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。改進培訓(xùn)方式，依靠內(nèi)部技師，逐漸培養(yǎng)師資，定期駐站培訓(xùn)，送培訓(xùn)到現(xiàn)場;依靠信息技術(shù)，開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，在線答疑釋惑，提高培訓(xùn)的實效。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過職工實踐，完善培訓(xùn)教材，增加實用技能，提高學(xué)習(xí)的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓(xùn)，擴大知識覆蓋，提升綜合素質(zhì)。通過機制的獎勵，活動的開展，方式的改進和內(nèi)容的豐富，進一步增強職工學(xué)技能、強素質(zhì)的緊迫感和積極性。

　　三是抓實協(xié)調(diào)工作。把握發(fā)展的良好形勢，以做好協(xié)調(diào)服務(wù)，營造和諧共建的關(guān)系為目標，加強與對口部門溝通，加強與地方**部門聯(lián)系，加強與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)。妥善處理好基建項目運行中，臨時用工、材料占地的關(guān)系;妥善處理好作業(yè)施工中，耕地占用、環(huán)保減排需求的關(guān)系;妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地征用、青苗賠償需求的關(guān)系。有計劃、有組織、有層次地支持地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，通過定期走訪、定向扶持、定點幫困等方式，建立良好友善的人際網(wǎng)絡(luò)，樹立負有責(zé)任的企業(yè)形象，切實生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。

　　此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業(yè)務(wù)流程控制能力，完善企業(yè)員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為抓好各項工作建言獻策，為建設(shè)發(fā)展奉獻力量。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我真切的期待您的評價，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實際行動和業(yè)績，向您詮釋你們也是“”。當(dāng)然，在組織公布最終結(jié)果前，我都將不遺余力的爭取這個機會，同時，也將繼續(xù)在現(xiàn)任崗位上努力工作。

　　最后，祝我的競聘對手好運!愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!

　　謝謝大家!

競選公司副廠長講話稿 篇3

　　各位同事：

　　很榮幸能夠有這樣一個機會在這里與大家歡聚一堂!，祝大家新春快樂! 在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會。 剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，突飛猛進的成長。 這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的-! 我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。

　　最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

競選公司副廠長講話稿 篇4

　　尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，朋友們、同志們：

　　今天，我們懷著無比喜悅的心情在這里隆重集會，慶祝建廠70周年。

　　借此機會，我代表工廠，向為工廠建設(shè)、發(fā)展付出心血汗水的歷屆工廠領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志表示崇高的敬意和由衷的感謝!向各個時期、奮戰(zhàn)在不同崗位的全體職工及家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

　　70年前， 工廠的創(chuàng)業(yè)者在戰(zhàn)火的硝煙中，闖過潼關(guān)，來到這里，白手起家開業(yè)立廠。70年后，工廠的后繼者，在歷史的畫卷上，使中國鐵路罐車的龍頭企業(yè)濃墨重彩，奮力騰飛。我們擁有了一流的技術(shù)研發(fā)體系，我們擁有了符合社會需求、先進質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，我們錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊伍。可以說，工廠的歷史是一部始終與中國鐵路裝備業(yè)發(fā)展緊密相連的創(chuàng)業(yè)史，是一部與我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展交相輝映的奮斗史，是一部自強不息、勇于創(chuàng)新的發(fā)展史。工廠的70年，是自力更生、艱苦奮斗的70年，是銳意進取、敢為人先的70年，是催人奮進、令人驕傲的70年。

　　同志們：

　　建廠70周年慶典，既是對輝煌歷史的回顧，也是新征程的開始。回顧歷史，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。我們堅信，有幾代人奠定的堅實基礎(chǔ)、有70年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、有一支優(yōu)秀的員工隊伍，我們一定能夠在發(fā)展的征程中取得新的勝利。

　　讓我們在北車集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神、同舟共濟、繼往開來，將我們的各項工作推向前進!迎接工廠更加美好燦爛的明天!

　　謝謝大家。

競選公司副廠長講話稿 篇5

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開20xx年安全環(huán)保工作會。錦鴻同志代表廠行政作了安全環(huán)保工作報告，對20xx年四廠安全環(huán)保工作進行了總結(jié)，對20xx年安全環(huán)保工作作了部署，會議開得很成功。這其中，扎實有效的安全環(huán)保工作，為我們戰(zhàn)勝困難、取得成績奠定了重要基礎(chǔ)，作出了重要貢獻。在此，我代表廠黨委、行政，向辛勤工作在安全環(huán)保戰(zhàn)線上的廣大干部職工致以誠摯的慰問和衷心的感謝!

　　20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)重，責(zé)任大。做好安全環(huán)保工作是前提。剛才錦鴻同志在報告中對20xx年的安全環(huán)保工作作了全面部署，我完全贊同。各單位要認真抓好落實。下面，我再講幾點意見。

　　一、 加強國家安全政策學(xué)習(xí)，提高對安全工作重要性的認識 各單位要認真學(xué)習(xí)個、和領(lǐng)會國務(wù)院23號文的精髓，按照“不安全、不生產(chǎn)，先安全、后生產(chǎn)”的原則，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“強化安全意識、規(guī)范操作行為、消除安全隱患、促進安全發(fā)展”上取得實效。具體地講：一是進一步強化安全意識。《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》是在吸取眾多事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，是用生命的代價換來的。《禁令》出臺以來，得到了認真貫徹落實，干部職工的安全意識和安全責(zé)任明顯增強。讓大家清楚地知道“高壓線”的存在，牢固地樹立起“高壓線”不能碰的意識。今年要在已經(jīng)樹立起禁令意識的基礎(chǔ)上，由安環(huán)室牽頭，各單位結(jié)合實際，進一步細化《安全生產(chǎn)禁令》，使禁令內(nèi)容更加符合不同工序的特點，真正在干部職工中入腦入心，進一步強化安全意識。讓大家知道什么是安全的，什么是危險的，如何防范事故，如何保護自己，養(yǎng)成時時處處想安全、保安全的良好習(xí)慣。

　　二是進一步規(guī)范操作行為

　　違章操作、違章指揮、違反勞動紀律，是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要“禍端”，是血的教訓(xùn)的重要源頭。狠反現(xiàn)場違章，是抓好安全管理的重要環(huán)節(jié)。加大對現(xiàn)場違章的檢查和查處力度，約束現(xiàn)場操作人員按程序辦事、按規(guī)程操作。特別是在施工作業(yè)現(xiàn)場，業(yè)主方和承包商要切實承擔(dān)起責(zé)任，加強臨時用火、臨時用電、進入受限空間、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工操作規(guī)范，確保施工安全。要把好承包商和施工隊伍準入關(guān)，不管是哪個承包商、哪支施工隊伍，只要進入施工現(xiàn)場，都必須接受我們的安全教育，必須遵守我們的安全管理制度，必須無條件接受我們的安全監(jiān)管。在安全工作中，我們每年都有一些好的經(jīng)驗，也有一些血的教訓(xùn)。經(jīng)驗要推廣普及，教訓(xùn)要舉一反三，都必須通過不斷完善規(guī)章制度、不斷規(guī)范操作行為來實現(xiàn)。只有這樣，我們的安全工作才能上水平、上臺階。

　　三是進一步消除安全隱患

　　消除安全隱患，是實現(xiàn)由事故后被動處理向事故前主動防范轉(zhuǎn)變的重要措施。盡管我們一直在努力杜絕新隱患的產(chǎn)生，但在不斷消除舊隱患的同時，新隱患還是不可避免。所以，在消除安全隱患上，我們要有打持久戰(zhàn)的思想準備，堅決鏟除滋生事故的土壤。要進一步從工藝、設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)計上落實本質(zhì)安全的要求，嚴格按照科學(xué)合理的建設(shè)程序組織好施工，保證從項目源頭上不留隱患。要繼續(xù)開展好隱患排查工作，完善激勵機制，調(diào)動廣大干部職工查找隱患的積極性，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，要區(qū)分輕重緩急，集中精力抓好重點隱患的治理。一時不能治理的，要制定和實施預(yù)防事故的應(yīng)急措施。

　　四、高度重視環(huán)境保護工作，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展

　　環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是堅持以人為本、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的基本要求，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會責(zé)任。新的《鉛、鋅工業(yè)污染物排放標準》較之前的老標準幾乎嚴格了一倍，我們面臨的生存壓力和危機日益加劇。環(huán)保工作的好壞不僅直接影響到企業(yè)的社會形象，在越來越重視環(huán)保的今天，很大程度上已成為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。

　　去年以來，我們強調(diào)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的情況下，污染物排放總量持續(xù)減少，切實履行了社會責(zé)任。但是，我們也要看到，隨著全社會對環(huán)境保護越來越重視，我們的環(huán)保工作還面臨許多新的挑戰(zhàn)和新的壓力。對此，我們要高度重視環(huán)保工作，加強管理，強化治理，努力實現(xiàn)清潔發(fā)展。一是要認真落實環(huán)保責(zé)任制。保護環(huán)境，守土有責(zé)。各單位要逐級抓好環(huán)保責(zé)任的落實，正確處理生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)境保護的關(guān)系，切實把環(huán)保方面存在的問題研究好、解決好。發(fā)生嚴重環(huán)境污染事故的，要嚴肅追究責(zé)任。二是要加大污染治理力度。認真檢查“三廢”排放狀況，對存在的問題要制定整改方案和措施，逐步加以解決。要針對環(huán)保標準提高、部分污染物治理技術(shù)不成熟等問題開展技術(shù)攻關(guān)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三是要抓好污染物源頭控制。采用回收、循環(huán)利用等手段，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的污染物排放量，抓好危險化學(xué)品等危險源的監(jiān)控、水體污染防范等工作。

　　五、要以HSE管理體系建設(shè)為契機，建立安全環(huán)保長效機制

　　安全環(huán)保是企業(yè)管理、科技進步的綜合體現(xiàn)，要充分發(fā)揮科技進步對安全環(huán)保的支撐作用。全面推行HSE體系建設(shè)，是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保我廠可持續(xù)發(fā)展和長治久安的基本要求;是進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全、環(huán)保工作從經(jīng)驗管理、制度管理向體系化管理邁進的重要舉措;是切實提高我廠安全、環(huán)保管理水平，建立企業(yè)持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制的基本要求;是努力實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，防止和消滅重特大事故的重要保證。HSE體系強調(diào)風(fēng)險預(yù)控，強調(diào)預(yù)先通過對危險源及環(huán)境因素進行識別，明確各崗位、各作業(yè)活動中存在的危險，從而為有效制定科學(xué)的管理措施奠定基礎(chǔ)，各單位在HSE體系建設(shè)過程中要積極開展危險源及環(huán)境因素的識別，實現(xiàn)控制風(fēng)險、分級管理、環(huán)環(huán)相扣。 安全環(huán)保監(jiān)管是一項“得罪人”的工作，做好了，也是一項受人尊敬的工作。在安全監(jiān)管上嚴格管理、嚴格要求，不只是落實制度規(guī)定的問題，更是從根本上對人的關(guān)心和愛護。安全監(jiān)管人員要本著高度負責(zé)的精神，敢于碰硬，不怕得罪人，“寧愿聽人罵，不愿聽人哭”，理直氣壯地嚴格管理、嚴格要求，切實增強制度執(zhí)行力，要嚴之又嚴、吹毛求疵，各級管理人員特別是“一把手”，要旗幟鮮明地支持安全監(jiān)管人員的工作。

　　同志們，今年的形勢仍然嚴峻，任務(wù)十分艱巨，安全環(huán)保工作的壓力更大、責(zé)任更重。希望各單位要牢固樹立安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，不斷提高安全環(huán)保管理水平，為實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)、促進持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的更大的貢獻。