跨國公司保安會議講話稿（精選3篇）

跨國公司保安會議講話稿 篇1

　　站在這里參加公司崗位競聘演講心情很是激動，感謝領導給予的這種機會讓我們能夠實現理想體現價值。崗位競聘制是公司落實總公司關于機構設置和人員編制實施方案精神，推進公司人事制度改革的實際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現，必將提高干部隊伍整體素質，促進干部的成長和各項工作順利開展。作為一名參與者我深感榮幸。

　　我競聘的是大隊長，我不認為我不自量力，也不美化為我勇挑重擔。有句話說“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過追求更高的目標來實現人生的價值，通過更為卓越的工作績效來回報領導對我的關懷和厚愛。

　　自從99年從部隊退伍進入保安公司隊長發言稿范文，八年來歷經保安員、班長、中隊長、大隊長等崗位;工作單位遍及唐山冀東水泥廠、唐山機車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業;工作內容包羅站崗執勤、班組管理、后勤采購、業務洽談、文案寫作等。每項工作都認認真真，每個崗位都兢兢業業。我對保安產生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時煅練提高了業務素質及綜合能力。

　　我認為擔任大隊長一職我有以下優勢：

　　一、隊伍管理能力;

　　我長期在基層工作，非常熟悉保安勤務及班組管理，了解基層隊員的思想動態，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經驗隊長發言稿，在如何引導隊員開展工作，如何協調隊員、企業、公司三方關系方面駕熟就輕。

　　二、企業關系協調能力;

　　如何協調同企業的關系是基層管理必須面對的一個問題，競選副大隊長發言稿我接觸過的企業主管對我都有著不錯的評價，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業主管減輕工作壓力是搞好企業關系的法寶，我能堅持這種思想并使其更為完善。

　　三、軍事訓練能力;

　　我當兵出身，有著良好的軍事素質隊長發言稿，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示范、會糾正、會做思想工作”的四會標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質有一定的水平。

　　四、宣傳寫作能力;

　　我有一定的文學寫作功底，曾在《中國保安》等雜志上發表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業大好形勢，促進隊伍工作積極性，拓展保安市場有著積極意義。

　　五、熟練使用現代辦公設備;

　　我能熟練使用各種辦公設備，掌握word、excel等商務辦公軟件，photoshop,coreidraw等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質量有很大的幫助。

　　優秀保安隊長發言稿講話致辭

　　六、調劑隊伍文化生活能力;

　　我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎隊長發言稿，有組織參與文娛活動的熱情和經驗，能調劑隊員業余文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。

　　七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠;

　　最為重要的是我對保安工作的熱愛和對保安的忠誠競選小隊長發言稿，自從部隊來到公司，我便把保安公司作為自己的家，把保安工作作為畢生的事業追求。八年來經歷不少動蕩和誘惑，我始終沒有放棄，借用《士兵突擊》里的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。

跨國公司保安會議講話稿 篇2

　　同志們:

　　在過去的一年里，我們全體保安人員為了建材城的安全付出了各自的心血和艱辛。無論是夏天的炎熱或是冬天的寒冷，大家無怨無悔，兢兢業業去履行各自的職責。在這里請允許我代表“億都”全體人員，向你們表示衷心地感謝，你們辛苦了。

　　我們億都保安隊伍如何踐行“保億都平安、為商戶服務”的諾言，是我們保安隊需要不斷研究探討的課題，也是保安隊持之以恒的追求和任務。保安隊應不斷創新隊伍建設的新理念、新思路和新舉措，努力鍛造一支素質過硬、形象良好、服務規范、商戶滿意的保安隊伍，使之成為我們“億都”在市場規范管理、維護市場和諧穩定、維護公平正義、促進市場順利發展的一支可以依賴的重要力量。下面談談我的幾點看法：

　　一、堅持專業型與復合型相結合的人才培養戰略，不斷增強保安隊伍的實力

　　《保安服務管理條例》出臺后，保安的服務范圍不斷拓展，擔負的工作職責更加廣泛，發揮的社會作用愈加突出，保安市場的競爭亦會更加激烈。這種行業發展的特殊性，對保安員都寄予新的期待。保安員不再只是通常意義上看家護院的“更夫”，而應是集多種技能的“行家里手”，要以保安隊伍所具有的各種技能來滿足客戶日益增長的新需求。因此保安隊應不斷加強保安隊伍的能力建設，努力培養專業型、復合型保安人才。

　　(一)以教育培訓為基礎，不斷錘煉隊伍素質。保安服務作為一種特殊行業，對從業人員的要求也自然有其特殊性。為了保證隊伍的基本素質,除了要把好招聘關，嚴防染有惡習及帶有劣跡的人加入行業外,還應不斷地對從業人員進行再教育再培訓。

　　目前，我們的保安從業人員，絕大部分來自于農村，部分來自于下崗職工和復退軍人，相對而言，你們普遍學歷較低，社會交往和處事能力也不是很好。如何使一個普通的老百姓轉換成一名合格的保安隊員，那就必須從基礎培訓開始，我們要在加強軍事體能、儀容儀表，言行舉止等基本功訓練的同時，為安防工作的實際需要，對保安員開展門衛值守、目標守護、火災預防以及突發事件的處置、治安信息的收集等保安勤務技能培訓，并積極開展法制教育和安全教育，使大家明確保安員的工作職責，提高“四防”(防火、防盜、防事故、防破壞)能力，最終從心理和行為方式上成功地完成社會角色的轉換。自從我到“億都”公司任職后，一直強調保安隊要進行以上方面的訓練，但我發現你們不是堅持的很好，這是在今后工作中必須改進的。

　　在實際工作中，許多保安員暴露出交際表達能力和處事協調能力差的問題，工作苦干蠻干的多，原則有余，靈活不足，因一句話說的不到位、一件事處理不妥當而引發的各類沖突甚至被打罵、被傷害現象時有發生。針對這類問題，我們保安隊要積極組織開展各類學習交流活動，充分利用座談會、班務會的形式，加強保安員的口才交際、處事能力訓練。我要求每周必須召開一次班務會，讓每個隊員都要發言，班長要點評，隊長要經常參加旁聽和監督。

　　(二) 著力加強對班長的培養。火車跑得快，全靠車頭帶。能不能帶出一支作風過硬，業務精通的保安隊伍，班長所發揮的作用十分關鍵。班長直接工作在保安服務的第一線，既是“將”，又是“兵”;既是“指揮員”，又是“戰斗員”，班長對保安員的日常工作狀況、思想狀態最了解，也最容易與保安員溝通，也可以說是班長維系著整個隊伍的正常運轉，班長的能力強弱、工作敬業程度，能否與商戶和消費者建立起良好的關系，都直接影響到整個隊伍的態勢。可以這樣說，有了好的班長，就把握住了隊伍建設的著力點。因此班長必須要有自我修養的意識和能力，你們是構成整個隊伍強大戰斗力的中堅力量。從我平時的觀察和了解，我們的三位班長都還不錯的，特別是鄒貴明帶的這個班比較全面，整體素質較強。我們其他的班要向好的班看齊，要向好的班長學習。班長首先一點就是要以身作則，起模范帶頭作用，有事先要自己往前沖，要做到“四勤”。即：勤走、勤看、勤檢查、勤監督。這樣才能把全班隊員調動起來，才能步調一致，指揮得力，從而杜絕在隊員中出現懶懶散散，不堅守崗位，漏崗脫崗的現像。我的觀是，對班長的要求就要高一點，寧缺毋爛。同時，作為一名合格的保安員，在行為上要做到做到：在班長的帶領下，一切命令聽指揮;在形像上要做到：按要求著裝，站如松，行如風，坐如鐘。我們有個別保安員站沒站像，坐沒坐像，那里像個正規公司的保安員啊，我看比那些看大門的老大爺差不了多少。這種現象以后必須改進。對那些不守規矩，不聽使喚，自由散漫的人要堅決辭掉，確保隊伍的純潔、活力和良好形像。

　　二、堅持制度約束與先進激勵相結合，不斷激發隊伍活力

　　一個模范，就是一面旗幟，可以引領方向;一種精神，就是無窮動力，足以所向披靡。堅持教育、引導、激勵、鞭策，嚴格落實公司的各項規章制度，是提高凝聚力、戰斗力和號召力，激發保安隊伍活力的重要途徑。

　　(一)發揮主題教育的引導作用。堅持開展社會主義榮辱觀的主題教育，加強保安員愛崗敬業和理想信念教育，樹立正確的人生觀、價值觀，旗幟鮮明的要求廣大保安員應該堅持什么、必須反對什么，積極倡導什么、堅決抵制什么，使一種宏大的理想、一種崇高的信念、一種奉獻的精神、一種無窮的力量根植于保安員的思想，踐行于保安服務的日常工作，讓“忠誠、奉獻、為民、正義”成為保安文化的核心和精髓。

　　(二)用典型示范鞭策人。要立足保安服務崗位，大力開展平安崗點、紅旗班組、保安標兵等創建活動，注意從日常表現、工作業績以及客戶的評價中發現、培養、選拔一批保安骨干和先進模范;要善于提煉并積極推廣先進模范的好經驗、好做法，使保安員的敬業、奉獻精神產生一種春風化雨、潤物無聲的感召力，努力營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，激發保安員在平凡崗位建功立業、在艱苦崗位奮發有為，從而使老典型有新經驗，老先進有新發展，使個別積極因素倍增為群體效應。

　　(三)全面落實規章制度，建立健全激勵機制，營造公平合理的用人環境。俗話說“小功不獎則大功不立,小過不戒則大過必生”。只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶,才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策,真正調動起廣大保安員的工作熱情。為此，要建立健全一套大多數人認可的、科學的、透明的、公平合理、行之有效的激勵機制，把保安員的績效考核、薪酬福利、級別晉升、職務提拔、評先獎勵等納入其中，科學制定，合理量化，全面評估，嚴格考核。獎懲激勵要與政治榮譽掛鉤、與經濟利益掛鉤，強化正負激勵效益，注重獎懲兌現，讓保安員在平等、開放、公平、公正的環境下，充分展示自己，激發競爭意識,發揮深層潛能，最大限度地調動起積極性和工作熱情，煥發出積極向上的勃勃生機，從而使企業在今后激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我們人手一冊的《規章制度匯編》就是大家要學習撐握的，要熟知公司的有關規定，可以做什么，不可以做什么。做好的公司給予獎勵，做不好的也要按規定給予懲罰。以后我和其他公司負責人都會經常到市場內各崗位查崗的，還會經常調監控查看。只要發現哪一個不在崗位，哪一個遲到早退，或是中途溜號，我們都要按規章制度予以處理。請大家一定要尊守紀律，愛崗敬業，不要去碰這條高壓線。

　　三、堅持人文關懷與權益保障相結合，不斷提升隊伍合力

　　從某種意義上講，我們的保安人員更需要大家的充分關注與關懷。保安隊不僅要加強保安員的教育管理，同時要給予大家更多的人文關懷，包括經濟和道義上的關懷，更重要的是在政治上、精神上為大家搭建一個充分展示自我，實現個人價值，達到精神愉悅的舞臺，激發保安員對我們公司的認同感、歸屬感和榮譽感，促進隊伍和諧，提升團隊合力。

　　(一)切實重視和關懷保安隊伍。要積極開展各類評選表彰活動，充分利用各種機會和平臺，大張旗鼓的宣傳保安先進個人和典型經驗，樹立起保安員的職業自豪感，增強職業吸引力。同時，從細節入手，從小事體現，關注保安員的工作，關心保安員的生活，建立領導定期走訪、節日慰問、生日祝福、疾病探視、困難幫扶等制度。要堅持厚愛與嚴管相結合，健全思想政治工作責任制度和保安員思想狀況定期分析制度，對保安隊伍中呈現的傾向性和苗頭性問題，做到早發現、早報告、早解決。對有思想情緒的隊員要責任到人，通過調查分析和組織生活等多種形式，開展說服教育和心理疏導，以真摯的情感溫暖人心，搭建起管理者與保安員之間平等交流溝通的平臺。

　　要認真落實保安服務的各項操作規程，加強保安勤務工作的日常檢查、現場督察，定期開展商戶滿意度調查，不斷完善內部和外部監督機制，從而使大家真正感受到組織的重視與關懷，把自身融入到保安這個大家庭，以主人翁的姿態投身于公司的發展與建設之中。

　　(二)加強保安員的權益保障工作。保安員作為我們市場治安防范的一支有生力量，始終處于矛盾沖突的最前沿，被打罵、被傷害，導致其人格權、名譽權、人身權受侵害的事例屢見不鮮，我們要杜絕這種侵權現象。同時，要認真貫徹執行《勞動合同法》，鼓勵保安員參與企業管理;不斷改進保安員的勞動條件，落實保安員的每周44小時工作制和超時加班費補貼制度;不折不扣地落實保安員社會保險等法定保障工作。在這一點上，我們“億都”公司應該是做的比較好的。要從公司財務上細算，每位保安員每月費用支出將達到3000元左右，并且盡可能地為大家提供比較舒適的生活和工作條件。從周邊地區了解到，在同類的市場，有的企業其保安工資還在1200元左右，而且還沒有給予社會保險。就從這一點上講，大家也要珍惜現在的崗位，更沒有理由不好好工作了。

　　(三)營造良好的企業文化氛圍，增強隊伍凝聚力。隊伍建設，在一定程度上講，就是用文化塑造人。要營造一種企業文化來統一價值取向，作為凝聚人心的力量源泉，形成一種強大的精神動力。要充分體現出“安全第一，服務上乘，品質卓越，評價良好，一心為公”的核心追求。同時要圍繞這一目標，致力于持續提高保安員的職業素質，包括思想道德、職業技能等，大興“讀書學習之風”、“創先爭優之風”;大力提倡“講文明、講紀律、講團結、講道德、講禮貌”，積極營造敬業奉獻、公平正義、團結協作的良好風氣，鼓勵大家勇于同違法犯罪行為做斗爭，積極參與市場中的矛盾化解、治安巡邏防范、治安秩序維護工作;保安隊要不斷探索保安人性化管理，創造寬松的工作環境，關心隊員生活，解決后顧之憂，使隊員真正熱愛企業，忠于企業，為企業的發展盡心盡力。

　　同志們，大家一定要克服困難，盡早把家里的事情安排好，做好春節值班的準備工作。在春節期間，無特殊情況不許請假。公司會按規定給予大家加班補貼。同時在除?和初一、初二三天，每人每天給予增加伙食費三十元，請袁經理督促食堂安排好伙食。請大家依照安排按時上下班，確保人員到位，確保節日安全。在這里我提前祝賀大家春節快樂，萬事如意。

　　謝謝大家。

跨國公司保安會議講話稿 篇3

　　尊敬的領導、各位專家：

　　我代表xx公司對蒞臨我公司的各位領導、各位專家表示熱烈的歡送！

　　我公司自xx年xx月開場實施平安標準化建立工作，現在將有關工作向各位領導、專家匯報一下：

　　我公司在實施平安標準化工作時，開展了全面的標準化知識學習宣貫，提高了從業人員認識水平，為推行平安標準化工作作了很好的鋪墊；為加強平安生產工作領導機制，我公司建立了平安生產領導小組和安環部全面管理公司的平安生產工作，其中，指定安環部為標準化建立主管部門，建立健全了各項平安生產規章制度，規了公司的'各個作業環節，制定了檢查和考核機制，進展經常性檢查和考核，結合獎懲制度對有關部門和人員進展獎懲。

　　我公司于xx年xx月xx日進展了平安標準化自評工作。在自評中，發現了很多的缺乏之處并制定了相應的整改措施。我公司自評得分為分，符合平安標準化xx企業申報標準。

　　由于公司平安管理人員水平有限，在企業工作中難免有失誤之處，希望借此次評審時機，歡送各位領導、專家多多提意見，幫助我公司平安生產管理工作更上層樓。

　　最后，再一次熱烈歡送各位領導、專家的到來！