企業新年講話稿（精選5篇）

企業新年講話稿 篇1

　　各位同事們：

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，先后取得了與公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的.新。

　　在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體人的不懈努力!

　　誠信締造偉業!面對集團良好的運營狀況，人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第三年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

　　機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

企業新年講話稿 篇2

　　尊敬的新，老客戶：

　　您好！

　　今天是2月8號，農歷初六，星期二。今天是個好日子，新的一年第一天到公司上班，大家坐在一起，領著紅包，說著祝福。我穿了一件紅衣服，腳穿紅鞋子，希望在新的一年里能從頭紅到腳。生活家庭工作樣樣順心如意。

　　在這里，我感恩過去所有支持和幫助過我的朋友們，謝謝大家！祝愿所有我認識的人和認識我的人，在新的一年里身體健康！心想事成！

　　新的一年我有三個心愿：

　　第一：在工作上，我希望我的團隊能夠做強做大，在10月1號晉升高級。

　　第二：在家庭上，我希望我能夠安居樂業，買一套新房子。給兒子一個良好的成長環境。

　　第三：感情上，我希望我和愛人和和美美，幸福萬年長！祝愿他事業能夠穩步向前，開心每一天。

　　祝愿寶寶身體健健康康！快樂成長！

　　感恩老人，祝愿他們身體健康，壽比南山！福如東海！

　　最后再次感恩所有認識的朋友，20xx年我們共創輝煌！

企業新年講話稿 篇3

　　又是一年開工時，上班第一天，領導進行了新春致辭，現向大家呈現如下：

　　同志們：

　　日月開新元，天地又一春。滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌的--年，迎來了嶄新的--年。征途如虹，歲月如歌，在這歲序更迭、祥和喜慶的時刻，分局黨組、工會謹向所有默默工作在國土資源管理崗位上的同志們致以節日的問候和良好的祝愿!祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!

　　剛剛過去的--年，是忙碌、充實并且取得豐碩成果的一年，面對復雜而嚴峻的管理形勢，我局在區委、區政府和市國土資源局的正確領導下，開拓進娶迎難而上，以“三思三創”精神為指引，緊抓“雙保雙服務”工作主線，著力轉變管理理念和服務方式，全區國土資源管理工作呈現穩步推進、協調發展的良好態勢。在加強土地資源保護，加快土地規劃報批，推進土地節約集約利用，強化國土資源執法監察和干部隊伍建設等方面均取得了驕人成績，為推動地區經濟發展和產業轉型升級做出了重要貢獻。

　　回顧過去的365天，每一天都浸潤著我們為國土事業發展而付出的辛勤汗水，所有成績的取得，離不開全局干部職工團結一致、頑強拼搏，也離不開家屬同志們的理解與支持。在此，分局黨組、工會向全局干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

　　成績鼓舞人心，形勢催人奮進。展望--年，我們信心百倍、歡心鼓舞、斗志昂揚!我們將以嶄新的精神面貌迎接新春的朝陽，在新的一年里同心同德、團結進取，共同譜寫出我區國土資源管理事業更加動人的樂章!

企業新年講話稿 篇4

　　尊敬的新，老客戶您好;

　　在這辭舊迎新的美好時刻，我代表--陽光物流公司全體員工向大家表示衷心的感謝和 美好的 祝愿，祝你們新春快樂，心想事成。

　　新年的太陽已冉冉升起，新年的陽光已把前路照亮，希望與困難同在，機遇與挑戰并存。回顧過去，成績斐然，令人驕;展望將來，充滿希望。我堅信，20__年是團結合作，努力拼搏的一年，我們要踏踏實實做人，認認真真的做事，用最好的服務和最快的速度回報給新，老客戶。。。

　　在新的一年，我們將充分把握好機遇，努力提高服務意識和服務質量，把握安全關，把風險縮小到零。實現陽光物流公司新的發展，新的跨躍，創造新的輝煌。。。。。。

　　最后，祝愿大家身體健康，財源廣進，事業順利，萬事如意。

　　新春第一天上班致辭

　　今天是2月8號，農歷初六，星期二.今天是個好日子，新的一年第一天到公司上班，大家坐在一起，領著紅包，說著祝福.我穿了一件紅衣服，腳穿紅鞋子，希望在新的一年里能從頭紅到腳.生活家庭工作樣樣順心如意.

　　在這里，我感恩過去所有支持和幫助過我的朋友們，謝謝大家!祝愿所有我認識的人和認識我的人，在新的一年里身體健康!心想事成!

　　新的一年我有三個心愿:

　　第一:在工作上，我希望我的團隊能夠做強做大，在10月1號晉升高級.

　　第二:在家庭上，我希望我能夠安居樂業，買一套新房子.給兒子一個良好的成長環境.

　　第三:感情上，我希望我和愛人和和美美，幸福萬年長!祝愿他事業能夠穩步向前，開心每一天.

　　祝愿寶寶身體健健康康!快樂成長!

　　感恩老人，祝愿他們身體健康，壽比南山!福如東海!

　　最后再次感恩所有認識的朋友，20__年我們共創輝煌!

企業新年講話稿 篇5

　　各位同仁：

　　今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長!

　　今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩健、持續發展的良好基礎，20--年將是公司上規模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20--年年底經反復研討形成的統一意見、在年度計劃工作會上正式行文發布。可以肯定的是，20--年，隨著各項目標的完成，公司的發展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發建設這一主營業務，確定20--年年度管理工作主題為“執行年”，全年以強化執行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰斗力的團隊為著力點，繼續加強基礎管理，落實全年工作任務。

　　具體工作任務目標為：圍繞“執行年”這個主題，確保年度項目開發關鍵節點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發全年將實現新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發管理中心統籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態工作督查、績效考評四大體系，實現統籌運營、營銷執行、成本控制、招標采購效率、企業凝聚力五項提升。

　　為確保管理任務目標實現，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優化績效考評體系，打造有戰斗力的團隊，為集團實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

　　一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20--年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20--年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發展大局上思想高度統一、在抓統籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。

　　下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：

　　1、分塊分頭統一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統一到謀大局求發展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。

　　我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務，宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執行，目標才能實現。

　　2、進一步消化、貫徹20--總結會、20--計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20--年總結會、20--年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20--年度總結報告、20--年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執行“兩張皮”。

　　我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業在發展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現跨越。

　　3、緊緊圍繞“執行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創新和團隊建設等層面拿出執行的新舉措來，尤其是對過去出現頻率較高的問題，應盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發點和落腳點。項目開發管理中心綜合管理部將在行政人事部的協同支持下，全面承擔起項目開發管理中心各部的運營調度、計劃下達和績效考核的職能。

　　4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現工作作風的有效轉變。我們要切實轉變觀念，重視并采取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業素養。首先，態度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡努力去完成，并盡可能做到，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態度。許多經典的成功案例表明：在該奮斗的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適;而在艱苦奮斗的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態度，才能保持持續的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙于工作為由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統，團隊專業化建設的目標就無法實現。再者，公司要激發團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現員工發展與企業發展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業、忠于職守、創新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。

　　各位同事，公司的持續發展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統一，同舟共濟，努力奮斗。“已有長風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩步發展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創--事業的全新局面!

　　最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業蒸蒸日上，生活紅紅火火!