新春講話稿（精選18篇）

新春講話稿 篇1

　　親愛的家人們：

　　你們好：

　　今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰在其它城市的同事們致以節日的問候，向大家拜年了。

　　過去的一年，20xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家，現在發展到2家，公司員工從40人發展到70人。回顧公司的發展速度，在西IT業就是一株奇葩。分析總結過去的成績這些都是自我們每一個家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個IT業的神話團隊。

　　我認為本土數碼連鎖企業要牢牢把握市場話語權，必須要具備三個條：第一，保持規模優勢，因為沒有規模就沒有未。第二，保持營銷創新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機。第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。

　　從成立至今，一直在高速發展壯大，主要在于創新應變能力及強大的執行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創新能力。作為一個才4年經營歷史的公司為說已經從粗放式擴張逐漸進入粗細化經營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應了技術革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務需求，同時也讓我們不斷在創新和增值。

　　20xx年目標規劃：

　　銷售額增長40%；

　　門店數量突破家；

　　升級改造，年銷售超百萬的店1家，數碼連鎖店和陽光店將增加更多的產品和資，增加品類，拓展品種；

　　小家店部分，以科沃斯為主，增加新產牌1-2個，提升單店產能提升單店營業員的收益；

　　三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。

　　20xx年重點部分，成立人事部，負責公司新員工的招聘，培訓，追蹤，測評，升遷等。

　　大力建設網絡部，網店以中關村在線的網店為基礎，開發建設淘寶等知名的網店。

　　6月份之間，入駐內蒙古呼和浩特4家家樂福店。

　　從4月份開始入駐沃爾瑪北方區重點B級門店，到20xx年年底，基本覆蓋完成。建設數碼精品店（19）家。

　　20xx年今天，我們在路上：

　　沿著我們自己企業的方向與目標前進，面對危機和挑戰，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資，高效管理，科學計劃，決戰終端才能笑傲江湖。

　　能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。

　　鷹一樣的個人，雁一樣的團隊理念打造卓越團隊，我們就能實現卓越之夢，我們已經在路上！加油！

　　最后再次祝福大家春節愉快身體健康合家歡樂萬事如意財廣進謝謝！

　　讓我們攜手騰飛20xx！

新春講話稿 篇2

　　各位同事：

　　千門萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符！20__新春佳節即將來到我們眼前，在20__年新年到來之際，我謹代表x公司向您們和您們的家庭致以熱情的問候！感謝全體員工在20__年的專心致志和辛苦耕耘，使公司能夠應對各種挑戰并提升我們的競爭力。

　　趁著業績提升，4月我們已在全國4個城市進行了20__年顧客滿意年的路演和宣講，向全體同事介紹公司20__年的重點工作：

　　1專注顧客至上。

　　2回歸快餐基本面。

　　顧客至上是我們的生存之本，希望同仁將心比心，以身作則，真誠地推廣顧客至上的行為。回歸快餐基本面是強調我們的基本定位：__大王是中式快餐品牌，在全天任何時段，提供美味與物有所值的中國臺灣風味的食品與服務，所以你可在每日繁忙中，享受輕松的一刻。我希望所有__大王的員工都能知曉并執行以上兩個重點工作。

　　員工滿意度和敬業度的提升也是__大王的優先目標之一。20__年公司將根據員工意見調查結果對員工福利和薪資政策進行改進并推出新的業績激勵政策，讓大家更開心和更有干勁！

　　展望20__年，隨著更多新伙伴加入我們的團隊，隨著更多新美食出現在我們的餐廳，隨著營運團隊由優秀變成卓越，隨著我們每天持續地改進（每天進步一點點！），隨著越來越多顧客滿意地在我們餐廳用餐，我們將朝著中式快餐第一品牌的目標靠近。我很樂意帶領大家去實現這個夢想！

　　謝謝。

新春講話稿 篇3

　　尊敬的總經理、總，親愛的同事們：

　　滿載成功和收獲的20xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的20xx年!歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村!感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和，致以最崇高的節日問候和新春的祝福!

　　剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的，了20xx年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。

　　建筑施工是講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。

　　20xx年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新項目合同簽定協調工作以及分包項目合同的簽定協調工作；4、協調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝；質量是企業競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；6、解決各項目內部存在的矛盾；(個別項目部矛盾比較突出)，項目部是在公司的下開展工作，項目部是一個能獨立戰斗的團隊；7、審核項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標的協調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；10、參觀培訓學習。(組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距)

　　剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。

　　20xx年工作目標。剛才猶在耳邊，按照指示，20xx年要進行快速發展。工程管理中心將按照戰略規劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全(設備)管理人才(公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項)。2、招聘和引進技術人才(負責招投標，指導技術工作等等)。3、招聘和引進生產管理人才(專門找問題，解決投訴)。4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。(行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉)。5、引進和招聘經理人隊伍(項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求)，也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門的工作，經考核和同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給一個選擇結果。7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協議。8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。(堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。)(這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準)(班組選用有多種方法，這里不再述說了

　　新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局；保利地產；老板身家不干已經夠幾代人用了，為了做更大，創造更多就業機會，一個更好的發展平臺；)。公司發展了，個人也有了事業的發展的平臺。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。

　　，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。

　　行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和：

　　“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造!

　　相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!

　　與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸!”

　　最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業興旺發達，祝愿公司和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!

　　謝謝大家!

新春講話稿 篇4

　　各位員工，全體同仁：

　　大家好！

　　風雨送春歸，飛雪迎春到，值此新春來臨之際，我謹代表公司管理層在這里這里向支持事業發展而付出辛勤與心血的各位領導、各位員工，特別是遠離親人在外工作的員工，致以誠摯的節日問候和美好的祝福！

　　過去的一年是極不平凡的一年，也是成績豐碩的一年。這一年，在董事長的支持下，在總經理的帶領下，在公司全體員工的奮力拼搏和共同努力下，我們藥業得以蓬勃發展，各項經濟指標都有很大幅度的增長，在這里我代表董事長、總經理向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

　　春催千樹發，日染萬象新，新的起點，新的征程，新的希望。此刻，我們為過去取得的成績而驕傲，但我們更為肩上擔負的使命而自豪。未來，我們任重道遠，我們的事業永遠沒有頂峰，我們的追求永無止境，只有不斷地開拓，不斷地超越自我，不斷地奮斗，我們才會快樂。投入才會深入，付出才會杰出，無私才會無畏，無畏才會有為，我們用智慧與汗水開創美好的未來，我堅信我們的明天會更好！

　　讓我們共同創造無愧于時代的光輝業績，共同創造我們的幸福生活和美好明天，攜手共進，為藥業的騰飛做出積極的貢獻和不懈努力！

　　最后，衷心地祝愿大家新春愉快、合家歡樂、平安健康！謝謝！

新春講話稿 篇5

　　各位同仁、合作伙伴、社會各界朋友：

　　20__年的鐘聲剛剛敲響，值此辭舊迎新的美好時刻，向一年來為集團發展做出積極努力和重要貢獻的全體員工和家屬致以誠摯的祝福和衷心的感謝！祝你們及家人平安、健康、幸福、美滿！

　　在過去的一年當中，我們為20__年的到來做了很多鋪墊，__總經理早在11月份就要求各系統各單位全面攻關提水平，我在年前也要求各單位用一個多月的時間來“找差距”。經過十年發展，我們愈加認識到思想統一對于一個企業的重要性。企業發展越是迅速，越容易出現問題，而但凡細小的隱患都意味著巨大的風險。能夠正視自身不足，這是十年來我對大家的一貫要求，而只有認識到差距，理清思路，我們才能夠實現“一年換思想，兩年上軌道，三年試運行，十年時間跨入世界先進水平”的目的，集團才談得上有長足和穩定的發展，我們的職工也才能實現真正意義上的“踏實、尊嚴和快樂”。

　　新年新氣象，新十年的道路已經鋪展在我們面前，盡管未來會有許多不可預測的挑戰在等待我們，但是令我感到十分自信和踏實的是我們擁有一支精干的團隊，現如今，集團的年輕干部已經成長為企業的中流砥柱獨當一面；大批青年大學生入職，如同沐風櫛雨的幼苗，令人充滿期待。

　　再次祝愿各位新年愉快！

　　謝謝大家！

新春講話稿 篇6

　　各位領導、職工同志們：

　　晚上好！

　　值此新春佳節即將來臨之際，在我礦的“首季開門紅”活動正如火如荼地開展之中，公司“迎新春”文藝演出團為我礦送來了這場慰問晚會。讓我們以熱烈的掌聲向本場晚會的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領導致以誠致的敬意！向全體職工， 尤其是長年奮戰在安全生產第一線的礦工同志們致以親切的慰問！

　　20xx年，對于我礦乃至集團公司來說，都將是具有劃時代意義的一年！這一年里，體制改革，將為我們注入新的生機與活力！同時，后勁建設，又將把我們推向更高的發展層次。而目前，因受條件差、煤質差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大干部職工積極進取、頑強拼搏，但我們經濟仍很困難，這是我們眼下所處的不容回避的現狀！但是，我們大家在看到暫時的困難的同時，更應當清晰地看到我礦的發展遠景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發展問題即將得到解決，新的經濟增長點即將形成！只要大家拿出長遠眼光，樹立大局意識，堅定不移、眾志成城地跨越這最艱難的一步，生機勃勃的春天、美好而昌盛的未來就在眼前！

　　這是最關鍵的時刻！也是最能體現團結的力量、最能檢驗職工素質的時刻！讓我們進一步統一思想，振奮精神，以更加嚴謹的作風、更加飽滿的熱情積極投入到我礦的各項工作中去，為建設我礦、振興我礦，并以此促進公司各項事業的發展而努力奮斗！

　　本場晚會歷經數月籌備，凝聚了公司、各礦有關人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節目為大家送來生動形象的安全教育，必將對我礦安全生產等各項工作產生積極的影響。讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝，并預祝晚會圓滿成功！

　　謝謝大家！

新春講話稿 篇7

　　親愛的家人們：

　　你們好：

　　今天是我們xx公司每年一度的迎春年會，值此新春佳節來臨之際，我代表公司向各位到場的同事，還有仍然奮戰在其它城市的同事們致以節日的問候，向大家拜年了。

　　過去的一年，20xx年是xx公司邁出一大步的一年，是騰飛的一年。20xx年全公司銷售同比增長60%。20xx年公司所屬門店從11家，現在發展到23家，公司員工從40人發展到70人。回顧公司的發展速度，在山西it業就是一株奇葩。分析總結過去的成績這些都是來自我們每一個家人的努力。在這里我謝謝大家是大家打造了這個it業的神話團隊。

　　我認為本土數碼連鎖企業要牢牢把握市場話語權，必須要具備三個條件：

　　第一，保持規模優勢，因為沒有規模就沒有未來。

　　第二，保持營銷創新能力，市場瞬息萬變，終端連鎖一定要適時制定與廠商，市場，消費者等多元相契合的營銷策略，搶占市場先機。

　　第三，有可保障的盈利模式和強大的盈利能力。

　　從成立至今，一直在高速發展壯大，主要在于創新應變能力及強大的執行力。而公司核心競爭力，就是連鎖管理和創新能力。作為一個才4年經營歷史的公司為說已經從粗放式擴張逐漸進入粗細化經營這些階段，公司的決策層都很清楚在合適的時間如何做合適的事情，順應了技術革命潮流和市場的需求趨勢。這樣既滿足了廣大消費者的購物和服務需求，同時也讓我們不斷在創新和增值。

　　20xx年目標規劃

　　銷售額增長40%，

　　門店數量突破35家

　　升級改造，年銷售超百萬的店15家，數碼連鎖店和陽光店將增加更多的產品和資源，增加品類，拓展品種

　　小家店部分，以科沃斯為主，增加新產牌1—2個，提升單店產能提升單店營業員的收益

　　三友電器，增加單反，微單的陳列和出樣，提升形象，提升銷售。

　　20xx年重點部分，成立人事部，負責公司新員工的招聘，培訓，追蹤，測評，升遷等。

　　大力建設網絡部，網店以中關村在線的網店為基礎，開發建設淘寶等知名的網店。

　　5—6月份之間，入駐內蒙古呼和浩特4家家樂福店。

　　從4月份開始入駐沃爾瑪北方區重點b級門店，到20xx年底，基本覆蓋完成。建設數碼精品店（19）家。

　　20xx年今天，我們在路上

　　沿著我們自己企業的方向與目標前進，面對危機和挑戰，我們只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，有一條不拒絕的路，那就是成長的路，面對我們所有的伙伴，我們責任在肩，將困惑換做思考與計劃，相信團隊的力量，只有漫長堅定的同心之路，才能夠讓大家更卓越，更能夠取得磊磊碩果，只有一流的思想，整合資源，高效管理，科學計劃，決戰終端才能笑傲江湖。

　　能，我能，你們能，我們都能，用即刻的行動與付出，堅持不懈，直到成功。

　　鷹一樣的個人，雁一樣的團隊理念打造卓越團隊，

　　我們就能實現卓越之夢，我們已經在路上！加油！

　　最后再次祝福大家春節愉快身體健康合家歡樂萬事如意財源廣進謝謝！

　　讓我們攜手騰飛！

新春講話稿 篇8

　　尊敬的各位領導、各位來賓：

　　值此中國傳統節日春節到來之際，我們謹向一貫關心、支持民營企業發展的社會各界表示衷心的感謝！向長年累月奮戰在私有經濟第一線的各位同仁致以節日的問候！

　　剛剛過去的一年，是非公有制經濟不斷開拓創新，取得豐碩成果的一年。經過多年的發展，非公有制經濟的規模不斷壯大，發展的質量也不斷提升，但是由于非公有制經濟起步晚，起點低，經濟領域有待于拓寬，產業層次有待于提高，競爭的實力還有待于壯大，競爭能力還有待提升，因此面對全球化競爭日益激烈的新的形勢，非公有制經濟必須堅定不移的要以創新為新的動力。

　　具體來說：一是要推進制度創新，進一步增強非公有制經濟的發展活力。要加強科學管理、引進現代經營管理理念，采取先進的管理技術，提高經營管理水平。還要大力提高我們的個人素質，多參加一些境內外的培訓，開拓視野，不斷提升我們經營管理企業的能力。二是要推進產業創新，進一步提高非公有制經濟的產業優勢和競爭力。目前非公有制企業主要集中在傳統的制造業和商貿流通業，尤其是很多的企業，都聚集在成熟的產業或者衰退的產業，產品技術含量低，附加值不高，發展的空間有限，成長的潛力不足，競爭卻十分激烈，因此努力推進產業創新，拓展產業發展的領域，加速產業轉型，也是非公有制經濟發展所面臨的一項重大的課題。三是要推進市場創新，進一步提高非公有制經濟運用市場機制配置資源的能力。市場是企業配置資源的最基本的平臺，當前，全球化加速推進，既給非公有制經濟的發展帶來了千載難逢的歷史性機遇，同時也帶來了嚴峻的挑戰，非公有制經濟要積極搶抓機遇，努力應對挑戰，要大力促進非公有制企業引進來、走出去，主動參與國際經濟大循環，充分運用國內、國際兩種資源兩個市場，拓展更大的發展空間。

　　最后，讓我們緊密地團結在一起，與時俱進，開拓創新，抓住機遇，爭分奪秒，為x市非公有制經濟發展再上新臺階做出我們新的貢獻。

　　恭祝同志們新年快樂，工作順利，幸福安康，萬事如意！

　　謝謝。

新春講話稿 篇9

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們：

　　大家上午好！很高興參加本次展覽，并有機會與大家一道分享吳書畫作品，說老實話，我第一次參加展覽，但他呈現給我的直觀和印象是不錯的，而且是有吸引力的，在如今泛濫的畫展中，這是一個不錯的展覽，我看到了他不去追求時尚的那種風格與套路，沒有刻意去迎合市場的喜好，而是在傳統藝術樸拙菁素無華中尋找自我的定位和觀照，就憑這一點，我便覺得此畫家有覺悟，有素養，有認識，有深度，大凡能夠篤守操行，高懷朗襟，以古為徒，澄清懷抱的，必然是一個地道的功夫派，實力派，而不是花拳繡腿，以荒率之筆蒙人錢財的畫家。德高則才高，學富則業精，有一句話說得好，近年來，出不了大師，是因為讀書少，看得出浩斌的藝術心態非常好，不浮躁，安寂靜，如此操守的畫家定有前途。

　　我審視過書畫作品，無論是蒼拙老辣的《枯樹幽禽圖》或橫空出世的《一枝梅》還是重神輕形的《荷塘三蛙圖》，繪畫語言所傳達出來的構成符號，文化符號，筆墨符號屬于“質古、格高”那一類，駕馭筆墨的能力，實不多見，看似平常，實屬高雅，表現力還具有一定的難度，給我們帶來的視覺美感是豐富多元的，有古拙、韌性、雄強、金石的特點，抱古歸真，返璞歸真之感。我認為所有的同道或行家甚至欣賞者完全可以看得出浩斌書畫里所追求的是藝精道深的境界，深入其里，曲盡其態，因為大家知道書畫用筆千古不易，究其形而追其神，探其法而表其性，學其表而品其韻，臨其象而求其質，書畫浩瀚博大精深，后學者定要狠下苦功，不二法門，深解其法，以“二王”、“張旭”、“懷素”為發乳，金石遺韻潛入心扉，書中有畫，畫中有書，相互融合，方能有所建樹。

　　特別值得指出 的是，書畫里這種帶著自身特點的，近乎“萬歲枯藤”，近乎“歲月滄桑”的渴筆，絞筆，顫筆等諸多筆法的運用，所造就出來的筆痕墨跡、線質、肌理妙不可言，可謂“五味雜陳”，虛靜恬淡，筆簡意足，深沉而厚重，蒼茫而富有骨力，畫家所創造的筆墨形態，筆法或墨法美不勝收，引人觀瞻，引發聯想，過目不忘。分明讓人在其畫中品味出“八大、老缶、白石等諸多前輩的影子，這些巨人的影子不是輕率，涉獵、就能輕易入木三分的，如果沒有百般的體察與品味，沒有潛心勵志的耕耘，沒有以古為鏡以及食古不泥古，廣泛博取前賢與融會貫通，做到法中有法，法無定法，法外有法，并走出傳統的樊離進入到自己的面貌，必然是難以修成正果，更難以鑄成大器。看來，浩斌早已悟出筆墨氤氳的個中三昧，難怪乎？浩斌的畫有清氣、有靈氣、有大氣、有逸氣。

　　書畫家正是“酌華擒藻，怡悅情志“，籠天地與形內，挫萬物于毫端，精騖八極，心游萬仞，砥礪錘煉，終于成為：”莫不妙言而有盡而意無窮的書畫同源，不分伯仲的難能可貴的境界。

　　書畫家浩斌所取得的成績是驕人的，可喜可賀的， 但藝海無涯，學無止境，無數的藝術實踐證明，只有賦予書畫精神內涵的作品才是真正具有價值和永久不衰的藝術臻品，還年輕，藝途還很遠，書畫作品還可以更加經典，更加成熟，希望繼續努力，更上一層樓，下一回合的畫展將又會令我們耳目一新，有更大的驚喜，我對你充滿期待，發言就此結束，祝畫展圓滿成功，祝大家兔年吉祥，家庭幸福，身體健康！

新春講話稿 篇10

　　同仁們，友好的社會各界朋友們：

　　大家新年好！

　　爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。

　　回顧過去一年，面對嚴峻復雜的國內外宏觀經濟環境，我們沉著應戰，牢牢把握以“穩健根基，穩中求進”的工作總基調，強調以“同心同德，群策群力”的團隊工作準則，不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責任意識和風險意識，發揮團隊的智慧和執行力，妥善應對各種困難及挑戰，力爭實現全年的經營總目標。縱觀20xx，我們的海外業務穩步發展；改革創新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產管理有組織、有計劃地進行；但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊，20xx年我們必須通過資整合，重新調整經營戰略，全力打造一支能征善戰的精英隊伍，向勝利出發！

　　展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因為有，因為有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實現跨越式發展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標而推進落實，實現持續提升；我們要積極應對各種困難及挑戰，化危為機，機中求勝；我們要時刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！

　　新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想！果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創新成就偉業，讓我們以飽滿的熱情，務實的作風去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！

　　最后，再次祝愿大家新年快樂，兔年吉祥！

　　謝謝。

新春講話稿 篇11

　　各位尊貴的客人，各位親密的同學，我親愛的合唱團團員們：

　　站在這里，看到大家春意盎然的笑臉，我打心眼里往外感到高興。今天，我不想講合唱團一年來取得了多少成績；不想講全體團員為合唱團付出的多少辛勞；也不想講合唱團一年來都參加了哪些重要演出，只想講兩個字：“合”與“和”。

　　合，合唱的“合”。從字面上看是眾人發出同一個聲音的意思，這一點，我們已經初步達到了。是孫雷老師把眾口難調調教成了現在的異口同聲，這是很不容易的事情。但是，如果再升華一步，要達到像高國同學說的“強而不炸，弱而不虛；高而不擠，低而不壓；快而不亂，慢而不斷”的境界，還要付出很大的努力。就要按照團委會提出的“集思廣益，群策群力，能者為師，互幫互學”的要求，把提高每個人的演唱水平放到重要的位置上。各聲部長要切實負起責任，按照我們歸納的每個團員在填表時要求團里解決的問題，有針對性的進行訓練、視唱和考核，造成一種學習合唱、研究合唱的氛圍。

　　再說“和”。這個“和”是那個“合”的基礎和前提，沒有這個“和”就不可能唱出那個“合”。

　　和，就是和諧。要和諧，首先要互相溝通。溝通能促進了解，了解能推動諒解，諒解能促進和諧。大家有什么意見，有什么想法都可以說。但一要與人為善，二要講在當面。不論是座談會還是在網上，大家只要從維護合唱團整體利益出發，只要是善意的，我們都歡迎。而像什么“蹩腳的合唱無藝術可言，還是好自為之吧！”；要么看誰不順眼，就把誰說的一無是處，這樣的說法和做法，都是不可取的，都是不利于和諧的。

　　和諧，還要講大局、講整體。我們現在叫遼寧老年人大學北楓合唱團，無論你是哪個學校的，無論你是哪個單位的，無論你是先來的后到的、南來的北往的，只要進入合唱團，就是一個整體。就不要總提你、我、他，而要時時刻刻記住是我們，是整體。認識到并做到了這一點，就不會再計較一些小事：什么今天你瞅我一眼的眼神不對了，明天你又說我沒唱對了等等，也不會瞅誰都不順眼了，就會心情舒暢，歌聲嘹亮。

　　和諧，更要樹正氣。我們要大力提倡“克服困難，出滿勤”的精神，大力提倡“刻苦學習，鉆研業務”的精神，大力提倡“團結友愛，互幫互學”的精神，大力提倡“熱愛合唱團，關心合唱團”的精神。每個團員都要爭做講大局、講整體、講團結、講正氣的模范，特別是團委會的成員更要帶頭做到，做出表率。

　　同學們，我們生活在“燦爛的陽光下”，“祝福祖國”是我們發自內心的肺腑之聲，還記得我們唱著“共青團員之歌”和“美麗的草原我的家”上山下鄉的日子嗎？每當收工回來，夕陽西下，遠處“蒼山如海，殘陽如血”，當“金色的云朵過夜了”，“半個月亮爬上來”，我們會在“夜夜的晚夕里夢見”去了“一個美麗的地方”，對這個美麗地方的憧憬和執著，激勵著我們在各自的工作崗位上做出了“山花爛漫”的成績。今天，我們已經到了“不爭春”“叢中笑”的年齡，對我們來說，今天這個美麗的地方是什么地方？究竟是什么地方？這就是——遼寧老年人大學北楓合唱團！讓我們齊心合力，和諧前進，為在今年躋身于遼寧老年人合唱的先進行列而努力吧！

新春講話稿 篇12

　　20xx新的一年，全縣正在開展“解放大討論”活動，我認為，作為地稅部門,就是要認真貫徹縣委、縣政府工作部署和縣委十三屆五次全委會議，服從、服務于地方經濟社會發展大局，以促進××縣地方經濟社會發展的成效作為衡量地稅工作的重要標準，在稅收實踐中落實科學發展觀，著力在觀念上破滿，在促進發展上盡力，在納稅服務上創優，在工作效能上提速，好中求快、優中求進，創新探索地稅事業發展的新路子，助推稅收增長，確保全面完成今年的各項工作任務，全力以赴為實現“雙超”目標作貢獻。

　　一、圍繞組織收入解放，努力實現“三個突破”

　　一是在強化認識上求突破。作為地稅部門，收好稅是最根本的職責，完成縣委、縣政府下達的年度稅收任務，做強、做大地方收入“蛋糕”，為我縣經濟社會又好又快發展財力保障，就是服務大局，服務發展,任何時候都不能有絲毫懈怠。今年，縣委、縣政府下達地方稅收任務是3.45億元，比去年任務增長1.2億元 ，任務光榮而艱巨。面對嚴峻的稅收形勢，在一些地稅干部中存在畏難情緒，對完成任務信心不足，局班子客觀分析稅收形勢，摸清稅源現狀，充分認識有利條件和不利因素，及時召開全體干部大會，號召大家緊緊抓住××縣新一輪經濟發展機遇，堅定信心，咬住全年收入目標，自加壓力，打好收入攻堅戰，以完成收入任務的實際行動來支持地方經濟建設，樹立地稅部門的形象，使大家進一步堅定了抓收入、促進度的信心和決心，以飽滿的、高昂的斗志投入到了稅費征管中，為完成稅費收入任務打下了堅實的基礎。二是在組織收入上求突破。自年初以來，我局努力克服人員少、稅源分散、征管難度大等種種困難以及種種不利因素，在各鄉鎮、各相關部門的大力支持下，從早、從緊、從細、從實有效的開展工作，做到“重點稅源精細管，一般稅源規范管，零散稅源綜合管”， 組織收入再創新高。1-4月份累計組織稅、費收入18493萬元，比上年同期增收5770.93萬元，增長45.36%。其中縣鎮級稅收收入累計入庫12833.55萬元，同比增收3242.21萬元，增長33.8%；省級收入累計582.36萬元，同比增收180.44萬元，增長44.89%；其他基金費累計收入5077.09萬元，同比增收2339.51萬元，增長85.46%。雖然1-4月份地稅收入形勢良好，但完成完成全年的稅收任務仍然非常艱巨，我們將緊緊抓住徐濟高速、沛鐵路、沛運河三大工程和開發區重點項目的開工，城市建設、房地產開發項目增加等有利條件，挖掘潛力，努力克服不利因素。把5月份定“學習調研月”,局組成員帶頭深入稅收一線開展稅收調查研究，及時調查研究國家出臺的重大稅收政策對地方經濟社會發展的影響，積極為地方經濟發展建言獻策，加強與有關部門的情報交流和信息共享，科學分析預測地方經濟社會發展態勢，定期向縣委、縣政府報送地稅收入統計報表和專題分析報告，為縣委、縣政府宏觀經濟決策依據和。不斷加強稅法宣傳，整頓稅收秩序，狠抓稅務公開、政務環境評議，提高稅收環境對生產要素的吸引能力，促進經濟和地稅發展的良性循環。強化地方稅收優惠政策不落實也是收“過頭稅”的觀念，充分發揮發揮稅收政策的調節和扶持功能，最大限度地用好、用足各項地方稅收優惠政策，積極支持民營經濟的發展，抓好下崗再就業地方稅收優惠政策和涉農優惠政策的落實，不斷培植壯大地方稅源和維護社會的穩定，促進地方經濟結構調整、社會進步和改善民生。三是在強化征管上求突破。堅持“定量分解稅收任務、定點聯系重點稅源、定期召開稅收分析會”的三定做法，加強稅收分析和預測，落實收入責任，強化督促檢查，努力實現以月保季，以季保年，及時解決組織收入中遇到的問題和困難，嚴格兌現獎懲，牢牢拉緊依法治稅這根弦來提升收入質量。認真落實局長、分管副局長、稅收管理員三級巡查制度，局組成員包掛重點稅源戶，強化對重點稅源戶企業結構、變動情況、納稅申報、財務狀況的信息采集和分析，在重點稅源征管上求突破。開展拉式稅源排查和土地使用稅和房產稅專項清理，挖掘潛力，努力在個人所得稅、車船使用稅、房產稅征管上求突破。進一步健全綜合治稅絡，在規范零散稅源征管上求突破。加大稽查和納稅評估力度，加強與公安機關配合，嚴厲打擊涉稅違法行為，在以查促收以評促收上求突破。

　　二、圍繞爭先創優解放，著力打造“三個一流”

　　一是打造一流的干部隊伍。在新的形勢下，正確分析地稅干部隊伍中存在的新情況、新問題，努力探索干部隊伍建設的新方法、新措施。以加強班子建設為龍頭，局組成員以身作則，抓學習，用班子的形象影響人;抓機制，用班子的形象感召人;抓廉政，用班子的形象示范人。把班子建設成為朝氣蓬勃、奮發有為、廉潔奉公、團結高效的堅強領 導集體。抓好中層管理干部的培訓，建設一支綜合管理能力強、善于解決稅收難點問題的管理干部隊伍。抓好基層一線人員的崗位技能培訓，建設一支精稅法、會查賬、懂評估、能熟練操作計算機的業務骨干隊伍。二是努力打造一流的服務水平。牢固樹立征納雙方法律地位平等的理念，公正、公開和文明執法是最佳服務的理念、納稅人正當需求應予合理滿足的理念，努力做到服務理念現代化、服務形式多元化、服務內容規范化、服務行為人性化。全面推行同城通辦業務和多元申報方式，滿足納稅人的合理需求。進一步簡化辦稅程序，推行“一窗式”受理、“一站式”辦結、“一條龍”服務，將原承諾的“當場辦結”實行限時辦結。確保納稅人“進一扇門，辦全部事”，堅決杜絕“多頭辦理”、“體外循環”。充分保障納稅人的知情權、參與權、表達權、監督權，開展稅收法律援助，維護納稅人合法權益。通過全系統上下共同努力，最終實現行風建設“零投訴”， 涉稅事項“零差錯”， 政策之外“零收費”，納稅服務“零距離”，涉稅辦理“零障礙”，稽查案件“零積壓” 的“六零”工作目標。三是打造一流工作業績。堅決克服自我滿足，不思進取的，跳出縣內稅務看稅務，跳出稅務系統看稅務。找準工作目標定位，創新工作方法，善于把上級具體化，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作；善于把外地經驗本地化，通過與本地實際的結合，起到“源于外地，高于外地”的效果；善于把工作特色化。在實踐中形成自己的`工作特色和亮點，闖出一條切合自身實際、具有自己特色的發展路子。努力使各項工作走在全市地稅系統的前列、行風評議走在全縣的前列。

　　三、圍繞奮發有為解放，大力弘揚“三種”

　　一是大力弘揚甘于奉獻的。我始終認為，基層稅收工作，沒有轟轟烈烈的壯舉，只有年復一年的默默奉獻。但只要我們把心思放到工作上，把精力撲在事業上，忠于職守，視地稅事業如生命，干一行，愛一行，鉆一行，有一種把工作當成事業來做的態度，滿腔熱情、無怨無悔，有一種把每一項工作當作“精品”來做的，盡心盡職、精益求精，從一點一滴做起，在平凡的崗位上就能創造出不平凡的業績。二是大力弘揚勇于攻堅的。面對新的形勢和任務，尤其是繁重的稅收任務和征管難點，強化自我挑戰意識，敢于攻堅，敢于勝利，把工作中的困難當磨刀石，勇挑工作重擔，以攻堅破難的勇氣和鍥而不舍的，想方設法解難題，只為成功想辦法，不為落后找理由，不把困難當借口，不因矛盾不作為，充分發揮主觀能動性，知難而進，高標準、高質量的完成任務。三是大力弘揚進取有為的。牢固樹立進取有為之心，選準突破口、爭取出亮點，不斷把地稅工作推向前進；積極培育進取有為之勇，敢于破除那些不適應形勢和任務要求的老觀念、老框框，勇于破解征管難題，確保稅收工作的科學化、精細化；努力掌握進取有為之能，牢固樹立終身學習的，學以致用，創造性地開展工作；認真實踐進取有為之行，做到常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，始終保持高尚的情操和高尚的追求。

　　四、圍繞加強管理解放，努力推進“三個規范”

　　一是進一步推進行政管理規范。以制度建設為內容，以狠抓落實為核心，按照制度辦事、用制度管人，以管理促發展的規范化管理。建立職責明晰、運轉高效、銜接嚴密的行政運轉體系，建立起預算合理、帳務規范、審計全面的財務管理體系，建立起安全、節約、高效、規范的后勤保障體系，推動機關工作的順利開展。通過進一步建立健全包括學習、會議、考勤、人事、經費、財產、信訪、接待、督查督辦、政治工作、績效管理考核等內容的一系列行之有效的管理制度，真正形成議事有規則、管理有辦法、操作有程序、過程有監控、責任有追究的良好格局。二是進一步推進征收管理規范。以信息化為依托，實施有效的科學嚴密的管理，推進稅收管理的精細化。在稅收管理上，建立起嚴密高效的稅源監控體系、規范完善的征收管理體系和科學嚴格的收入管理體系；在各業務部門之間，建立起稅收經濟分析、企業納稅評估、稅源監控和稅務稽查的良性互動機制；在稅收執法上，建立健全稅收執法行為各環節的事前、事終、事后監督考核機制和執法風險識別體系，全面推進“稅收執法規范年”建設；在納稅服務上，建立職責明晰、標準規范、制度健全、納稅人滿意的納稅服務體系，全面提高為納稅人服務的意識和水平。三是進一步推進干部行為規范。完善地稅干部日常行為規范。主要包括：紀律行為規范、儀表舉止規范、廉政行為規范、安全、環境衛生規范、文明語言規范。以規范來約束干部的行為，以規范來提高干部的綜合素質，以規范來樹立地稅形象，以規范來創新干部激勵機制，以規范來建立完善廉政教育體系、廉政制度體系、廉政監督體系。

　　五、圍繞履行職責解放，不斷提高“三力”

　　一是提高創造力。對地稅干部來講，它是創造性地完成稅收工作所必需的心理品質，是提高稅務行政效能的助跑器。只有創造性思維、創造性的工作、創造性的勞動，才能有創造性的成果。把服務“雙超”目標、爭當服務先鋒，納入稅收服務經濟，服務發展大局，這也是一個創造。如何抓好落實，則是這種創造的進一步延伸和具體化。當我們充分發揮自己的聰明才智，積極主動地為“雙超”獻計獻策的時候，縣委、縣政府的發展藍圖在稅收領域里將顯得更完美。當我們為 “雙超”出力流汗的時候，稅收服務經濟建設，推動經濟建設的作用將會更加快速有力、成效卓著。二是提高執行力。說了算，定了干，嚴格按計劃辦事，培養立說立行、雷厲風行的作風，嚴厲果斷、干脆利落、說干就干，干就干好。對于已確定的目標、各項任務的貫徹落實必須堅決、迅速地執行，堅決摒棄工作中互相扯皮、拖泥帶水、議而不決、決而不行、辦而無果的不良風氣，對應該辦的事情，馬上辦；對本職工作的事情，主動辦；對職權范圍內的事情，大膽辦；對涉及多個部門的事情，協調辦。三是提高公信力。這是社會各界和人民群眾對地稅機關和地稅干部學習、工作、形象、可信度的檢驗結合5月份在全縣地稅系統集中開展的“糾風促廉”專項教育整治活動，通過召開座談會、征求意見、走訪調查等多種有效形式，對自身掌握的行風建設重點環節和突出問題進行主動排查，以高度負責的和積極主動的態度先期整改落實。在梳理問題，分析原因的基礎上，對社會各界反映的突出問題，針對納稅人和社會各界的意見和建議，查原因，定措施，抓整改。努力從納稅人最希望辦、當前能夠辦好的事情做起，從納稅人意見最大、最不滿意的事情改起，積極營造“你繳稅，我服務，我執法，你監督”的新型稅企征納氛圍,努力讓納稅人切實感受到地稅部門轉變作風、整治行風活動帶來的變化和成效。通過實實在在的工作，多為群眾解難，多為發展加油，贏得各級組織，納稅人和人民群眾的認可。

　　通過這次大解放學習討論活動，真正對全縣地稅系統每個干部職工的來一次大撞擊，理念來一次大沖擊，靈魂來一次大洗禮，激情來一次大迸發，使大家真正有沖動，有激動，有行動，努力實現觀念大轉變、服務經濟大發展、各項工作大突破、地稅形象大提升的發展之路，不斷開創××縣地稅事業新局面，為實現“雙超”目標促進縣域經濟又好又快發展作出更大的貢獻。

新春講話稿 篇13

　　各位宗親：大家好、親親們好！

　　在中華民族傳統佳節——春節即將來臨之際，在未羊辭舊申猴迎春，年味漸濃的歡慶時刻，我們山西孫氏宗親非常高興地在這里聚會，借此機會，請允許我向今天與會的全體宗親表示熱烈地歡迎，并致以新春佳節的親切慰問和美好祝愿！在此，提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快，合家歡樂，萬事如意。

　　人生在世，轉眼百年。壽綿者多，做事者稀。我們山西宗親的聯誼活動，從20xx年開始籌劃成立聯誼會至今，與其它省分比，我們的圈子太小，差距很大，踮腳眺望，“情綿綿，理還亂”。斯人經常獨思，感沛不已，盟言猶耳，依舊任重道遠，慶日無期。

　　前年，經過與孫（太原）、孫（祁縣）、孫（臨汾）等宗親多次協商，成立了聯誼會的籌劃委員會，由孫文才（聞喜）擔任籌委會的主任，孫海曦擔任秘書長，以及上述人員參加的臨時籌劃機構。經過兩年多的努力，雖然小有成就，但效果不佳，人氣也不是很高，局面并不樂觀，很少取的實質進展。究其原因，也得承認，要做成一件事，并不容易。從過去看，過的很艱辛。首要的困難是經濟上的，沒有老板支持，沒有錢，該辦的事因無資金而擱潛，可以說沒錢什么事也辦不成。光靠個別人的自掏腰包，不是常態，也很難維系。另外一點，我們還沒有找到擔任聯誼會會長的合適人選，希望大家主動推薦。

　　“多少事，從來急。天地轉，光陰逼。一萬年太久，只爭朝夕”，而不是滿足現狀。值得慶幸的是，山西孫氏宗親的聯誼活動從現在起已經深深地扎根在族眾的心里頭，扎根在骨子里，無處不在，無處不有，一批有知之士，正在夜以繼日地忙于工作，輝煌的明天指日可待。

　　青青子矜兮，悠悠我心。繼往開來兮，時不我待。執子之手兮，與子共奮。來年喜慶兮，與子痛飲。

　　祝大家新春快樂。

　　謝謝大家。

新春講話稿 篇14

　　老師們、同學們：

　　寒風料峭，冬意濃濃。圣誕老人還沒來得及把他的長襪收起，我們的耳畔又傳來了元旦的腳步聲。今天，我們在國旗下，整理剛剛走過的20xx年，祈盼20xx年的到來。在此，我向老師和同學們送上誠摯的新年祝福。

　　20xx年，不論是對于我們國家還是對于我們學校都是輝煌、成功的一年。回望20xx，我們深情滿懷!邁進20xx，我們更加豪邁!新的一年，新的起點，新的挑戰。在這里我最想對即將參加高考的高三同學們說：

　　同學們，時光老人的腳步在悄悄挪移，我們不是有光陰似箭、日月如梭的感覺嗎?東晉詩人陶淵明曾有過這樣的感嘆：“盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人”。我們也不乏這種緊迫感。我們是青少年，青少年是生命中的春天，是早晨八九點鐘的太陽。我們是跨世紀的一代，我們將成為時代洪流中搏擊風浪的勇士。生逢此時，榮幸又艱巨。讀書，認真讀書是時代的要求。是一切成大事者的必由之路，是一切創造的基礎。我們要用勤奮和汗水夯實學業大廈的地基，用拼搏向歲月索取價值，用雙手為鮮艷的五星紅旗添彩。只有這樣，我們才無愧于華彩青春，才能肩負起承前啟后，繼往開來的歷史使命。

新春講話稿 篇15

　　各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工:

　　晚上好！

　　非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

　　深圳股份有限公司成立至今已經走過了18年的歷程，18年的拼搏創業、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了×人負重前行、開拓創新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年里，公司將正式步入股份制經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……

　　一.過去一年的工作回顧和總結

　　過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：

　　1.XX年度幾項重要指標的完成情況：

　　XX年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元,計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：

　　積極應對金融風暴沖擊：為了盡量降低金融風暴對實體經濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風暴：

　　一是把促進生產制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付；

　　二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客戶的監測分析，適當的開發內銷客戶，如長城電腦等。

　　三是認真做好原材料的協調采購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通；四是要求制造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。

　　整體搬遷給公司的影響：

　　一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態，從而直接影響了生產的效率及經營進度；

　　二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產證，限于公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最后至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。

　　本年度業績完成較好的幾個方面：

　　一是兩器項目（柜機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。

　　二是制造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。

　　三是全年采購批次合格率96.39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料采購成本3-5%。

　　這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。

　　2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年以本身為母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬元；

　　3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

　　4.以人為本建立建全規范、合法的勞資關系

　　XX年初以來公司為了更好的激勵和調動全體員工的`工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關系。從而進一步保護勞動者的合法權益，調整勞資關系，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。

　　5.調整薪酬標準，重新建立分配制度

　　為慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場為導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關系。

　　6.全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊

　　為了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本著公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足后續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本著堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。

　　二.XX年的工作計劃與奮斗目標

　　XX年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮斗。

　　1.控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理。

　　我們通過總結幾年來在管理目標考核經驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經營管理目標及考核辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經理先生，引進臺資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領計劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發部主動跟客戶溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。

　　2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

　　一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個脊梁是否夠硬、脊梁上每個關節合作是順暢等，都關系到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂于帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。

　　二是建文化：對股份來說，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的。現代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過于嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來說，建立尊重、平等、共創、共享的文化極為重要。

　　三是高激勵：對于市場營銷人員來說，將來可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鉤，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

　　四是勤淘汰：對于給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。

　　3.加大研發力度、科技創新，增加投入、實現股份厚積博發。

　　實現股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做為財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。

　　為此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發工作需要的專業技術人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，并在現有勞動保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司為所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平臺。

　　在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，盡快提請股東會和董事會批準通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金盡快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產品研發的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。

　　目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，并著手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做為今后兩年開發的主攻方向和重點。和更加扎實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。

　　4.大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標.

　　XX年我們的經營目標是實現銷售收入1.6億元，實現凈利潤3000萬元。其具體為：營業成本：9600萬元；營業稅金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：XX萬元；財務費用：240萬元；營業利潤：4128.8萬元；所得稅費用：825.76萬元

　　大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革為動力，以新產品研發作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客戶的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客戶、新市場，搶占市場份額，為企業上市奠定基礎。

　　我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客戶群銷售份額，做好售后服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏

　　5.進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。

　　技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。為更好的實現我公司在研發和滿足客戶對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。

　　股改完成后，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：

　　1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs/8h，投入約100萬元。

　　2）cnc加工中心10臺，投入約300萬元。

　　3）精密高速沖床3臺，投入約90萬元。

　　4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

　　5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。

　　6）鏟齒設備，投入約100萬元。

　　7）其他輔助設備，投入約40萬元。

　　8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。

　　共合計約1000萬元。

　　6.責任勝于能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。

　　最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，『不為失敗找理由、敢于承擔責任；不為錯誤找借口、善于承擔責任；不為公司添麻煩、熱于承擔責任』加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。

　　在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。

　　當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定范圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現XX年度經營目標！

新春講話稿 篇16

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　春華秋實，歲月更疊，轉眼間20xx年已經過去，20xx年的春天正向我們走來。在此，我謹代表全場衛生系統的全體同仁向多年來關心、關注和支持農場衛生事業發展建設的農場領導、全場和各行各業的領導及同志們致以新春的問候和衷心的感謝！

　　一年來，我們所有成績的取得，與上級領導、農場黨委、全場各單位、各部門領導和同志們的大力支持與幫忙是分不開的。我們深知在我們的肩上擔子還很重，在我們的職業行為中，也還存在著這樣或那樣的問題與不足，但我們有決心有信心加以改善與提高。盡管醫療衛生事業改革步履艱難，盡管在補償機制不健全的狀況下衛生事業發展還面臨許多困難，但我們會終貞不渝地堅持這樣的信念：務必恪守救死扶傷，全心全意為患者服務的職業道德，務必以社會效益為準則；任何時候都就應把維護人民健康作為我們的神圣職責。

　　金雞辭舊歲，雞嘯踏春來。在我們迎來滿載期望與期盼的20xx年的時刻，我們廣大醫務衛生工作者深知使命光榮，職責重大。在新的一年里，在農場黨委的正確領導下，將不辱使命，同心同德，以病人為中心，努力提高服務質量，改善服務作風。在提升服務理念的轉變、服務質量的提高、技術隊伍的培養、新人才接技術新設備的引進上狠下功夫，力爭向農場黨委和全場人民交上一份滿意的答卷，使我場的衛生工作向著更高、更快、更好的發展水平邁進，做出我們衛生人的貢獻。

　　祝大家新春快樂，身體健康、萬事如意，祝事業興旺，再創輝煌！

　　謝謝大家。

新春講話稿 篇17

　　尊敬的各位來賓、親愛的天雨全體家人們：

　　大家下午好!

　　馬去雄風在，羊來福氣生。在這辭舊迎新的時刻，我懷著無比喜悅和感恩的心情，邀請大家相聚在一起，共同歡度20xx年退休職工新春茶話會暨天雨集團“齊心筑夢〃贏在豬年”新春主題年會。

　　首先請允許我代表天雨集團全體經營班子感謝各級政府及相關部門對天雨集團的大力支持和幫助!感謝到場的各位領導、嘉賓!同時，還要感謝天雨的全體員工在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展所做的努力和付出!天雨因為你們而感動和驕傲。謝謝你們!

　　春回大地，萬象更新。回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與集團共同戰勝困難、開拓創新，在集團董事會提出的戰略轉型發展思路的指引下，以市場開拓為龍頭，以強化管理為主線，以目標任務管理為手段，創新發展舉措，共同努力拼搏，較好的完成了20xx年的發展目標。

　　在20xx年里，集團完成了總計超過億元的項目投資，分別實現了天雨大酒店改造升級并正式營業;完成了北門農貿市場成為專業土特產市場的改造升級以及招商運營;并且實現了與外部企業橫向聯合開發的商業地產項目“仟佰匯”的啟動和“天吉居”返建房的封頂主體竣工。同時，與區域內的知名企業正龍集團、金穗集團、華榮地產等公司建立聯合投資發展模式，設立了麗江金控股權投資基金管理有限公司，成為麗江市內首家具備投資基金管理、投融資管理的公司，并有可能開創云南首家設立民營銀行的先河。通過上述項目投資和原有實體企業經營管理體制改革，實現了天雨集團從原有涉及的地產、物流、工貿等行業，向文化、旅游、投資行業等新型產業的逐步轉型。這是為天雨未來產業發展所作的必要探索，也必將成為集團未來持續發展的原動力。

　　“馬有知途德，羊存跪乳恩。”天雨集團在企業發展的同時，也從未忘記回報社會，勇于擔當社會責任。20xx年以來，天雨集團繼續以“云南天雨愛心基金”項目的名義實施捐資助學活動，向古城區、玉龍縣近百名貧困學子提供愛心捐助;為身患重病無力醫治的員工和朋友分優解困。今年春節期間，為回饋社會，購買七十多萬的物資對古城區、玉龍縣農民家庭進行慰問。天雨所作的公益慈善很多很多，通過各種方式積極承擔社會責任，僅20xx年度捐贈就超過140萬，集團成立至今，累計捐助金額超過1000萬元。

　　大家也許都知道，天雨集團現有退休職工350余人。為了更好的為天雨的退休老前輩們服務，讓他們老有所為、老有所樂，集團設立部門人員對退休職工進行專門服務。由退休職工組成的天雨工人藝術團和老年人體育分會的各項活動也在如火如荼的開展。每個月四次的藝術團活動，一年四次的全體退休職工的活動聚餐，每年春節、中秋節、敬老節的慰問，退休職工生老病死住院慰問等等工作，我們都是竭盡全力在做好每一件事，使天雨一家人的精神不斷延續和發揚。我們將繼續以深切的感恩之心，成就員工，回饋社會。盡天雨之能，實現企業存在的價值。

　　在今天這樣即將辭舊迎新的日子里，我們又一次站在了新的起跑線上。20xx年集團董事會再次大膽創新思維，轉變企業管理模式，將傳統產業的大部分公司按照內部承包經營的模式進行改革，把企業交給優秀的總經理獨立管理。使人盡其才、人盡其用，讓天雨集團真正成為打造優秀總經理的搖籃，我們期待也相信他們能為天雨集團的發展再次創造奇跡和輝煌。

　　機遇與挑戰同在，困難與希望共存。20xx年是充滿希望的一年，同時也是充滿極大挑戰的一年。國際國內形勢不容樂觀，企業面臨融資難、貸款難、資金回籠難三大難題,也給我們帶來了很多新的挑戰。所以,我希望天雨的高層經營管理者們更要有憂患意識、危機意識、成本意識、風險意識,創新意識。在此,我更要要求每一位天雨的家人都要有緊迫感,要有節儉開支、杜絕浪費,發揚吃苦耐勞與公司同舟共濟的精神,同時也要求集團高層們要不斷提高自身的管理能力、創新能力以及如何提升集團競爭的核心力,這樣我們天雨才能夠在激烈的市場競爭中,立于不敗的地位,并度過各種難關,從而在不確定的經濟形勢中穩健地發展。

　　當然也更加希望我們的全體員工們能夠在天雨的大家庭中,心情愉快,勤懇敬業的工作,在工作上要有充沛的、積極的勁頭,在生活上要有熱情的胸懷,在團隊合作上要能相互理解、相互鼓勵、相互支持,這樣我們大家才能夠把公司的各項工作做得更細,從而更有效地把公司推進到更高的臺階,創造出更輝煌的業績來。

　　最后,我提前祝愿大家在新的一年里,闔家歡樂!平安幸福!身體健康!萬事如意!

　　謝謝大家!

新春講話稿 篇18

　　各位領導、廣大職工：

　　大家新年好!

　　一元復始，萬象更新。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表公司黨政領導班子，向所有關心、支持公司改革發展的各級領導、各界朋友和全體干部職工及家屬致以新年的問候和祝福，祝大家新年快樂，工作順利!也祝愿我們國控公司興旺發達、前景遠大!

　　20xx是公司發展進程中非常重要的一年。一年來，公司系統全體干部職工，在省政府和省國資委的正確領導下，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力，緊緊圍繞建設實力國控的總目標，團結一心，拼搏進取，奮勇爭先，公司增長活力競相迸發，發展動力持續增強。在全體干部職工的共同努力下，公司戰略格局更加優化，項目建設扎實推進，管理體系日臻完善，項目資源加速聚集，發展的質量和效益大幅提升，公司改革創新再次邁上了新的臺階，實現了新常態下的歷史性新跨越。

　　20xx年是貫徹落實黨的xx屆四中全會精神的開局年，也是“”規劃的收官年。在新的一年，我們將繼續以全面建設實力國控為總目標，以提高發展的質量效益為中心，主動適應經濟新常態，堅定不移地走產融結合、貿融結合、產融貿協調發展和資本運作相結合的發展路子，進一步做大做強省級資產經營管理資本運作平臺，為建設“三個河北”作出更加積極的新貢獻!

　　最后，祝大家新年快樂、家庭幸福、身體健康、工作順利!