工會主席講話稿（通用7篇）

工會主席講話稿 篇1

　　今天，工會機關在這里召開一次全體會議，借此機會，我想就如何構建和諧的人際環境、改善工會內外部工作氛圍，如何樹立整體意識、打造一流團隊等方面談談談自己的看法，和大家交流、與同志們勉。

　　我剛來不久，時間很短，對每位同志換能說十分了解，同志們對我們也同樣，還有待在今后的工作中和長期的相處中加深彼此的溝通和交流。我也期待著和同志們盡快熟悉，兩相無猜，通過和大家的真誠交流，虛心學習，進而得的認可，并發自內心地接受和承認我為這個團隊中的一員。我想做到這一點并不難，相信這個時間和過程不會太長。我來了以后，作為熟悉工作和了解情況之需，翻了翻工會機關每個人的自然情況冊，可以說大家來自五湖四海。從經歷和經驗看，既有干過車機工電輛的，也有做過教育、房建等工作的，既有干過行政的，也有干過務的。從齡上看，既有代的，也有代、代的。可以說經歷各異，來源不同。我感覺到，這是一個優秀的集體、一個出色的團隊，將王羲之在《蘭亭集序》中的那句“少長咸集，群賢畢至”用在這里真是再恰當不過了。大家能從不同地方，從不同崗位，匯聚一起來，這是什么？常言道：百修得同船渡，千修得枕眠。我想這應該是上天賜給的緣份，真是來之不易。為此，大家彼此間應相互珍惜，珍緣、惜緣。從現在起，大家就要朝夕相處、并肩作戰了，在一起的時間比和家人在一起的時間都長，可以說不是親人勝似親人。在這么一個由機緣組合在一起的團隊，因齡、經歷、性格的差異，在工作中存在一些差異是在所難免的。有時甚至同樣的齡、不同的經歷，同樣的經歷、不同的角度，同樣的角度、不同的環境，同樣的環境、不同的心情等等，都會帶來認識的差異和行為上的區別，這是非常正常的，也是永遠避免不了的。那么，關鍵的關鍵，是我們采取什么態度，去正確對待和妥善處理人與人之間的差異。是與人為善、求同存異，化解矛盾、縮小差異，還是固執己見、互不相讓，自私偏執、針鋒相對，甚至是兵戎相見、以鄰為壑，瓦解合力、摧毀團隊，以至影響工作、降低效率？說到底是一個如何為人處世的修養問題，是一個整體與局部、大局與小局的問題。

　　那么如何體現我們的整體意識，打造我們的團隊，形成一種合力，創造一個人人心情舒暢利于工作的小氣候呢？

　　為此，我想談一談個人的認識和體會，也算是一點希望和要求，并斟酌取舍，若覺得有點價值，我愿與大家一起努力去做。

　　概括地講，或者是理想的目標即“同的愿景”就是我們要在工會機關內部積極倡導并努力營造：寬松祥和的政治環境，緊張有序的工作氛圍。

　　所謂寬松祥和的政治環境，主要表現在以下幾個方面：

　　一是要與人為善，富于愛心。要有一顆心中的太陽，也就是要有善良的心靈，真摯的友情，無價的愛心。什么是人們心中的太陽？這個太抽象，我在這里不妨將它形象地比喻為：象小孩子不小心打破了水杯后看到的卻是媽媽臉上的微笑；象帶罪羔羊升入天堂后迎接它的卻是上帝的熱情擁抱;象趙云在天水關吃了敗仗后面對他的卻是諸葛亮的朗聲釋懷；象藺相如不計前嫌熱情地攙扶起廉頗的雙手;它還象秋日的風、夏日的雨、沙漠的泉、蒙娜麗莎的微笑、梵高筆下的向日葵......這就是人們心中的太陽，也就是善良、寬容、友情、愛心，我們人人心中應該擁有這個太陽，它的光和熱將朗照我們漫漫的人生之旅。

工會主席講話稿 篇2

　　各位，各位老師：

　　大家好！

　　大家對于我的信任與支持，我深表謝意。能夠當選工會主席，深感榮幸，與此同時，我也深深體會到自己肩負的責任重大。“在其位，謀其政”，我將按照《工會法》、《工會章程》所賦予的權利與義務認真履責、切實維權，最大限度的發揮工會的四項職能，努力打造一支為教職工謀利益，為校排憂解難的工會組織隊伍。為此，向大家表態如下：

　　一、完善組織職能，健全工作機制：按照《工會法》、和我校實際情況，不斷完善工會組織機構，健全工會的工作機制，團結和帶領廣大教職工積極參與民主管理，為我校又快又好發展貢獻自己的力量。

　　二、維護教職工權益，協調勞動關系：工會作為教職工的維權組織，要切實為教職工的合法權益，急教師所急，想教師所想；為教職工做好事、辦實事、解難事。

　　三、關心職工生活，實施送溫暖工程：主動了解教職工群眾的疾苦，撲下身子傾聽的呼聲，為教職工排憂解難，把組織的關懷送到老師們的心中，真正起到聯系群眾的紐帶作用；全心全意為教職工辦實事，搞好教職工文化娛樂生活，促進教職工身心健康。對困難教職工深入了解，實施送溫暖活動，使廣大教職工感受到組織的溫暖。

　　四、工作嚴肅認真，生活廉潔奉公：我個人在工作上要盡職盡責，務真求實，兢兢業業，認真屢責；生活中要端正態度，恪盡職守，以良知道德為起點，以構建文明和諧為己任。

　　今后的日子里，我將不負眾望，竭盡權力，踏實工作，以工作業績向大家表明我的態度與決心。

　　謝謝！

工會主席講話稿 篇3

　　各位老師、同志們：

　　馬總小學第一屆一次教職工大會在校工會的精心組織下，在各位教職工的積極參與下，在隆重熱烈的氣氛中開幕了。我代表校黨支部和學校行政，向大會表示熱烈的祝賀，向全體教職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

　　黨支部領導下的教職工代表大會是學校實行民主管理和民主監督的基本形式，是教職工行使民主權力的機構，是學校管理體制的重要組成部分，也是學校領導與教職工進行民主協商、溝通信息的重要渠道。我校教代會將在堅持黨的基本路線，貫徹執行黨和國家的方針、政策，落實教代會的各項職權，參與學校民主管理和民主監督，維護教職工合法權益，促進學校改革和發展等方面發揮重要的作用。

　　本次會議的議程有四項：

　　一、審議《學校校務公開制度》。審議校務公開領導小組和工作小組成員

　　二、評議中層領導干部

　　三、討論代表們提出的有關議案。

　　四、審議工會財務報告

工會主席講話稿 篇4

　　尊敬的各位領導、各位職工兄弟姐妹們：

　　大家好！

　　我很榮幸成為工會主席。在我眼中，工會是建立和諧穩定的勞動關系、增強企業凝聚力、促進企業健康發展的保證。作為企業的工會主席，就是為企業、為職工謀求切身利益的一個崗位，如果自身立場不正，以謀求私利為目的的話，那就不配為企業的工會主席。大家能給我一個為大家服務的機會，不為別的，就因為我有一顆正直的心！對待任何人或事，能做到公平、公正，不存任何私心雜念。這是我的缺點，也是我的優點。如果大家支持我為工會主席，我將努力做好以下工作：

　　1、合理建議和監督效益工資的分配和按時開資。

　　2、改善職工的物質生活，主要是改善食堂的飯菜花樣，保證飯菜的營養、質量和衛生，讓下班的職工隨時都能吃上熱飯菜。讓下班的職工隨時都能吃上熱飯菜這一點我們做的還不夠，在今后將會做得更好。

　　3、開展豐富的業余生活，使大家工作之余能夠全身心放松。

　　4、認真仔細的了解職工的疾苦，關注職工困難，真誠與大家做朋友，多溝通。才能真實的了解職工的疾苦，及時向困難職工伸出援助之手，給他們送去溫暖。

　　5、組織宣傳企業行業知識，積極的組織員工的業務技術、操作技能、操作安全培訓，不斷提高職工的素質，開發每一位員工的潛能，讓大家都能成為技術人才和管理人才，在任何崗位都能施展才華、游刃有余。

　　6、搞好層級關系，激發部門積極性，設置職工意見反饋處，收集職工意見和建議，及時反映給公司管理委員會，及時的給出處理意見。

　　7、關注公司發展方向，主動向上級領導匯報工作，協調與企業發展的相關工作。及時傳達上級文件精神，取得領導的支持和員工的理解。

　　8、管理好工會會費，做到收之有序，用之有實，實行廠務公開，接受大家的監督。

　　總之，企業的利益和職工的利益是統一的，企業和職工是不可分割的整體，工會在企業和職工之間更是不可或缺的紐帶，作為工會主席，就是要全心全意的為企業為職工兄弟姐妹們辦實事，辦好事，把企業、職工的利益看成自己的利益，把職工的事當著是自己的事，把職工的疾苦當著自己的疾苦來對待！——因為工會就是我們在座各位兄弟姐妹們自己的家！我說得很簡短，不全面，但我希望用我的實際行動證明給大家看，請大家支持我我一定不會讓大家失望的，謝謝！！

工會主席講話稿 篇5

　　尊敬的各位、各位代表：

　　衷心感謝大家選舉我為集團工會主席。這是大家對我的信任和重托，更是對我的鼓舞和鞭策。

　　原集團工會在集團歷屆委的正確下，經過工會干部職工的共同努力，已經打下了良好的基礎，積累了豐富的工作經驗，錘煉了一支優秀的干部職工隊伍。我將倍加珍視以前形成的好傳統、好經驗、好做法，倍加珍視各位、各位代表對我的信任、支持和期望，把這種信任和期望化為前進的動力，堅持與時俱進、開拓創新，努力推動集團工會事業的健康發展，為促進集團發展戰略的順利實現做出應有的貢獻。

　　在今后的工作中，我將努力學習，不斷提高自己的理論水平、政治素質和業務能力，充分調動廣大職工群眾的積極性和創造性，緊緊圍繞集團戰略發展的工作大局，切實增強宗旨意識和責任意識，帶頭深入基層、深入職工群眾，傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，努力為職工群眾排憂解難，進一步激發廣大職工群眾關心企業、支持企業、發展企業的熱情和干勁，充分發揮廣大職工群眾的聰明和智慧，為集團跨越式發展不竭的動力和智力支持。

　　在今后的工作中，我將團結同志、齊心協力做好工作。做好工會工作需要全體同志的凝心聚力、密切配合。我將主動與各位委員加強溝通和交流，廣泛聽取大家的意見和建議。工作中，堅持做到識大體、顧大局，大事講原則、小事講風格，和大家一道并肩戰斗做好工作。

　　當前，集團正處于改革發展的關鍵時期。在這一關鍵的歷史時期，如何使工會工作服從服務于集團大局，我深知肩上的擔子很沉，倍感使命光榮、責任重大。我相信，在上級工會組織的指導下，在集團董事會、委會、經營班子的正確和關心支持下，在全體職工群眾的共同努力下，集團的工會工作一定能創造輝煌，邁上臺階。

　　謝謝大家！

工會主席講話稿 篇6

　　尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　大家對于我的信任與支持，我深表謝意。能夠當選工會主席，深感榮幸，與此同時，我也深深體會到自己肩負的責任重大。“在其位,謀其政”，我將按照《工會法》、《工會章程》所賦予的權利與義務認真履責、切實維權，最大限度的發揮工會職能，努力打造一支為職工謀利益，為局排憂解難的工會組織隊伍。為此，向大家表態如下：

　　一、完善組織職能，健全工作機制：按照《工會法》、和我局實際情況，不斷完善工會組織機構，健全工會的工作機制，團結和帶領廣大職工干部積極參與民主管理，為財政又快又好發展貢獻自己的力量。

　　二、維護教職工權益，協調勞動關系：工會作為職工的維權組織，要切實維護好職工的合法權益，為職工做好事、辦實事、解難事。

　　三、關心職工生活，實施送溫暖工程：主動了解教職工的疾苦，撲下身子傾聽的呼聲，為職工排憂解難，把組織的關懷送到同志們的心中，真正起到聯系職工的紐帶作用；全心全意為職工辦實事，搞好職工文化娛樂生活，促進全體職工身心健康。

　　四、工作嚴肅認真，生活廉潔奉公：我個人在工作上要盡職盡責，求真務實，兢兢業業，認真屢責；生活中要端正態度，恪盡職守，以良知道德為起點，以構建文明和諧為己任。

　　今后的日子里，我將不負眾望，竭盡全力，踏實工作，以工作業績向大家表明我的態度與決心。

　　謝謝！

工會主席講話稿 篇7

　　各位代表、同志們：

　　創建工人先鋒號是加強基層班組建設，全面推動企業管理，促進企業健康發展，構建和諧勞動關系，提高生產效率和經濟效益的重要途徑,也是工會組織開展“創爭”活動中又一得到群眾認可、具有深遠影響的品牌工程。1984年，北京市公交集團在開展勞動競賽中，有20個車組被首批命名為“工人先鋒號”，從此在全國拉開了創建工人先鋒號的序幕。

　　我們公司的工人先鋒號創建活動起步晚，主要原因是部分同志認識不足，把創建工作與生產經營相對立，總認為創建牽涉工作精力，需要人力物力和財力，不會產生直接經濟效益，以致于直到20xx年上級總工會才列入工作日程。隨著集團工會和工會外部影響的擴大，上級總工會愿為的創建工作錦上添花，于是20xx年下半年又順勢申報了江蘇省工人先鋒號，并于20xx年5月獲得命名表彰。回想起來，從區級到省級工人先鋒號的創建工作，從申報到考核驗收、命名表彰，一路走來順風順水，似乎變得輕而易舉。于是，就有一些人錯誤的認為工人先鋒號創建工作是一件非常簡單的事情，甚至有些人把創建工作看成僅僅是做一些表面文章，投入精力會影響生產，到考核驗收的時候應付一下就行了。正是有了這樣的思想認識，導致在創建工作中存在很多缺項，與真正意義上的工人先鋒號的標準要求差距很大，應該引起我們高度重視。

　　應集團工會的申請，爭創全國“工人先鋒號”的重任又落在了我們的肩上，我們沒有任何借口和理由拒絕，只有接受并且保證做好。拒絕了是失職，接受了而不積極去做是失職，接受了積極去做了但做不好也是失職。做好這項工作將永載的歷史史冊。現在就如何做好全國“工人先鋒號” 創建工作，談幾點意見。

　　一、認識要提高，思想要到位

　　創建全國工人先鋒號雖然是班組榮譽，但是班組的能量是有限的，需要公司行政領導的高度重視，要把創建工作當作一件大事要事來抓，拿出一定的時間思考，投入一些精力來做，把榮譽看成是公司的整體榮譽。如果把它單純看作是班組榮譽，是班組的事情，依賴于工會，依靠班組是難以取得預期效果的。

　　我們常說要講政治，顧大局。什么是政治，什么是大局?我以為當前和今后一階段創建全國工人先鋒號的工作就是最大的政治，就是大局。從先鋒號班組的每一名員工到公司各級管理人員都應該把它列為今后的主要工作，從公司領導到該組組長的垂直管理者都是創建工作的主要責任者，工作中不能推諉。我們有些同志在工作中不擔當不作為，把自己的工作隨便單項化，缺乏綜合管理意識，把生產與安全、生產與思想工作、生產與構建和諧分得一清二楚，甚至說抓生產不管質量，管質量不問生產，遇到問題繞道走，碰到矛盾踢皮球，一副甩手掌柜的架勢，把本屬于一個整體的生產過程人為地分割成若干片塊。這與現代企業管理特別是民營企業管理格格不入。

　　創建工人先鋒號工作，本身就植根于生產一線的基層班組，我們生產上的管理人員如果把這項工作與生產割裂開來，或者說錯誤地認為創建工作會影響生產經營，在工作中不思考、不謀劃、不務實，依賴于人，自己則袖手旁觀，起碼說不是一個合格的管理者。

　　再者，工人先鋒號“五個一流”的創建標準規范了生產過程中每一個時間段和每一工作環節的管理行為，員工通過開展創建活動， 勞動紀律、文明生產、生產效率、質量意識、集體觀念、品德行為、綜合素質都會得到顯著提高，因此，把創建工人先鋒號與生產經營相割裂是極其錯誤的。

　　二、領導要重視，措施要得力

　　領導重視是做任何工作的基礎，領導重視的程度又直接關系到創建工作的成效，因此我們各級管理人員，特別是公司行政主要領導要親自抓，全過程跟進，關注創建效果，其他管理人員也責無旁貸，要積極參與其中。落實創建工作責任，要把這項工作列入對管理人員的工作考核內容，與經濟報酬、職務升降相聯系，對在創建工作中認真負責，做出突出成績的管理人員給予一定獎勵，對那些不聞不問、工作推諉的要給予嚴厲的組織處理和經濟處罰，以保證創建工作取得預期成效。

　　行政領導要在政策、人力、經費等方面給予傾斜，有意識扶持和栽培，保證創建所需所求。

　　一是政策上給予扶持。讓所在班組的員工切實體會到實惠，除了班組長的關心體貼、真心誠意待人，公平公正分配，用思想政治工作感化人留住人外，還要用待遇去吸引人。待遇從什么地方來，班組的資源是有限的，要靠公司的政策扶持。

　　二是在人力資源上要從中長遠考慮。既要保證職工數與創建工人先鋒號的要求相匹配，更應該優化員工隊伍素質，該調整的調整，該充實的盡快充實到位。在正常情況下要保證工人先鋒號班組的滿員配置，在招聘時特別是招聘到素質優秀員工要盡可能滿足先鋒號班組的需求，使之員工隊伍和素質處于穩定。作為先鋒號班組而言，在實際工作中要珍惜和愛護員工，讓員工真實感受到班組的特別之處，要有像“家”一樣的吸引力凝聚員工。在公司范圍內把政治上要求進步、工作上積極肯干、綜合素質優秀，特別是列為黨組織發展對象或者有培養前途的優秀員工，在不違背其本人意愿，并保持經濟利益有所提高的前提下進行有序調配，努力把工人先鋒號班組打造成為政治的熔爐，管理者的搖藍，廣大員工向往的去處。

　　三是創建過程中所需經費要給予解決。除行政上給予適當援助外，工會還應對該組為創建而產生的費用給予支持。行政和工會除必要的支持外，要建立創建工作的激勵機制，調動參與創建工作的員工工作積極性，讓每個參與活動的員工在其中得到實惠。擬按榮獲工人先鋒號的級別給予所在班組的每一員工發放獎金：區級100元/人;市級200元/人;省級300元/人;國家級500元/人。獎勵費用不列入生產成本，均從工會經費中支出。

　　三、加強教育培訓，不斷提高人員素質

　　確定的工人先鋒號班組要加強對人員的教育培訓，通過形式多樣的培訓，使員工的素質有明顯提高。工人先鋒號班組的員工首先應該是學習型員工，知識型員工，有文化素養有業務技能，無論是政治素質還是業務素質都應該優于其它班組。

　　作為先鋒號的班組長首先要帶頭學習，各方面做員工的老師和楷模。我們一直倡導要優化職工素質，增強企業發展后勁，職工素質靠什么來優化，說到底靠學習。為了提高職工的素質，集團投入巨資建設職工書屋，為廣大員工創造良好的學習條件，集團工會還在集團范圍內開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”主題活動，引導員工讀好書、知榮辱，學知識、優素質，學技藝、長才干，在公司范圍內掀起學政治、學理論、學知識、學技術的熱潮。廣大員工特別是工人先鋒班組的員工對自己的短板要有清醒的認識，利用好職工書屋的有利資源和加強文化建設的利好政策，主動求知，認真學習政治理論和業務知識，不斷提升自己，實現價值。

　　員工素質的提高說到底關鍵在領導。一是領導的素質會給員工仿效、示范、引領作用;二是領導倡導什么文化員工自然就會跟隨響應什么文化。直白的說就是什么干部帶什么的兵。由此可見，班組長素質的提高尤為重要。我們工人先鋒號的班組長要認識到現代班組管理的新要求，從日常班組的簡單管理模式中解脫出來，拿出一定的時間學習現代班組管理，不斷充實自己，提升自己。要虛心學習，不能躺在已經取得的成績面前停滯不前，經常走出去學人所長補己之短。不僅組長經常去學，還要經常把班組的全體員工帶去學習，讓員工親身感受到差距所在,引進班組管理的科學方式和先進經驗，以達到班組建設全面提高，員工素質不斷提高，縮短與全國工人先鋒號班組的距離。

　　創建工人先鋒號過程中，組長要率先垂范，高標準要求自己，依靠自己認真總結，善于歸納，介紹班組在創建工作中的具體做法、先進經驗、取得成效，要繪聲繪色、如數家珍脫口而出，以此展示班組長的素質形象。

　　四、明確方向、勇往直前

　　創建全國工人先鋒號班組任重道遠，使命光榮。我們每一位同志都應該為之付出努力，盡最大努力去爭取。作為公司現在班子(黨政工)的每一位成員，班組的所在工段、班組的每一個員工都責無旁貸。

　　要樹立必勝的信心，要有志在必得的勇氣，做到有排頭必站，有第一必爭，有紅旗必奪的雄心壯志。要為榮譽而拼搏，要以創一流素質、一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為標準和工作內容，高人一籌，充分展示工人先鋒號班組員工的風采，保證每一項工作都落到實處，穩步而扎實向前推進。

　　開弓沒有回頭箭。創建全國工人先鋒號班組的光榮任務歷史地落在我們的肩上，我們沒有任何理由回避或者是拒絕，只有奉命接受并保證出色完成。對于創建全國工人先鋒號班組，我們深知存在一定的難度，但是必須認真研究分析，克服自滿情緒和畏難情緒。就目前情況而言，不利因素和有利條件相比，整體上說有利條件占居主要地位。首先是上級工會領導非常關心創建工作，這為我們創造了一個良好的外部環境;二是公司領導重視創建工作，行政領導親自抓，明確在人財物上給予大力扶持，使創建工作有了組織保證;三是有著一定的創建工作經驗，為創建工作奠定了堅實的基礎;四是員工有積極參與的意識，原有20名員工，現有16名員工，他們都經歷過由區級到省級的創建過程，對創建工作有一定的積極性。

　　同志們，開展創建“工人先鋒號”活動是我們工會組織認真貫徹黨的精神，全面落實科學發展觀的一項重要工作，希望在創建工作中奮力拼搏，樹立雄心壯志，發揚成績爭取更大的光榮，為加強公司的班組建設做好表率，同時希望公司各車間班組虛心向學習，支持關心的創建工作，為公司的三個文明建設做出新的更大的貢獻。