公司會議通訊稿（精選8篇）

公司會議通訊稿 篇1

　　20xx年8月20日，msd（中國）制藥有限公司召開了董事會，會議由總裁張主持，公司的7位董事出席了本次會議，監事會成員、部分公司領導和相關部門負責人列席了本次會議。

　　會上，總裁張主持開始了本次會議，表態公司在培養人才方面一直創造一個滿意的工作環境，為職工提供一個能夠激發其創新精神和領導才能的工作空間。msd一直重視的人才理念，也是公司的生命線，在本公司，每位員工都應該得到公司的悉心栽培。并表示，在新世紀里，公司將一如既往的重視和培養人才。

　　各位董事圍繞著公司在培養人才方面如何領先發表了自己的看法。

　　一、一助一工程。通過新員工與老員工組隊，加速熟悉公司的程序和企業文化的學習進程。

　　二、在線培訓。以互聯網為基礎的技術培訓，進行大量投資，使員工都從中獲益。離廠區位置很遠的員工，也可以運用像課堂一樣在線討論的軟件，而獲得實在的培訓。

　　三、發展資源中心。提供關于領導才能綜合管理及個人發展方面的2500多張cd—rom，錄像及錄音資料以及成百上千部圖書和期刊。

　　四、內部提拔人才。啟動員工代表在職輪轉培訓項目—有潛能的.員工將脫產在一些部門輪轉學習相應的管理經驗和技能，從而脫穎而出成為管理人才。

　　本次會議為公司接下來在培養人才方面將如何領先開拓了新的思路，借鑒了經驗。會議最后董事會表示公司有能力繼續突破自我，超越競爭對手，邁向一個新的里程碑。

公司會議通訊稿 篇2

　　12月3日下午，陜西興麟房地產營銷策劃有限公司第八屆員工大會盛大召開。

　　本次員工大會的主要目的是：歡慶十一月業績突破七千萬，總結經驗，規劃未來，為十二月的工作奠定基調，并對為公司各項工作的發展做出突出貢獻的個人進行表彰和獎勵。年關將至，士氣高漲，都想鼓著腰包回家過年，會上，總經理王雪飛親切致辭，高瞻遠矚，對公司十一月份的工作進行了全面的總結，也明確指出公司下個月的發展思路、業績目標，并規劃了20__年的發展目標與新項目，鼓勵大家卯足干勁、大展身手。

　　大會內容豐富多彩，公司領導為優秀員工頒發了獎杯、獎金及榮譽證書，各區域經理制定了下月目標并帶領本區域團隊宣讀軍令狀，房產知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏，現場熱情洋溢，既為同仁的勤奮、拼搏，也為興麟這個大家庭帶給我們的溫暖，為興麟今天的`輝煌，為每個人在這個大家庭的成長。

　　美好的時光總是那么短暫，晚上八時許，員工大會圓滿結束，年關將至，新的征程，讓我們策馬揚鞭，圓滿走過xx年最后一個月，挑戰年關，創造xx年新的輝煌。

公司會議通訊稿 篇3

　　5月7日下午14：30工商管理系市場營銷知識會議在德五樓3421教室召開。本次會議邀請了來自四川丹甫制冷壓縮機股份有限公司的周正宏副總經理，外貿部部長卞鐘靈，同時參加本次會議的還有系黨總支書記賴芳老師、系黨總支副書記張小維老師、系團總支書記祝芹源老師、系副主任唐心智老師等三十余位老師。

　　在全體老師熱烈的`掌聲中，本次會議正式拉開序幕。周總首先通過運用理論和實踐相結合的方式從營銷的歷史、營銷的產品以及營銷人三個方面為老師們闡述了市場營銷的特點。隨后周總涉及了銷售方面，以各類產品的銷售為實例進行講談。接下來由老師們向周總提問，大家互相交流討論，最終各位老師對市場營銷有了更深的了解。

　　感謝周總的到來，這次會議讓老師們都很有所收獲，老師們定更有信心將市場營銷的知識傳授給學生，讓學生更有效學習市場營銷的知識，放飛自己的夢想。

公司會議通訊稿 篇4

　　同志們：

　　首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實在話，今天坐在這里，心情十分復雜。

　　一是感到欣慰。看到臺下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊伍是一支富有活力，具有挑戰精神，有很強戰斗力和執行力的隊伍，與我七年前在這里會戰的情形相比，是翻天覆地的變化。

　　二是感到了壓力。今天的分公司與會戰時的草橋項目部相比，變化今非昔比。成立八年以來，在全體分公司人的努力下，尤其是老總在分公司打拼的六年時間里，帶出了一支紀律嚴明，敢打硬仗的干部職工隊伍;把管理推上了規范有序，精細高效的新高度;創造了連續六年穩產30萬噸以上的奇跡。總公司黨委安排我到這里工作，要百尺竿頭更進一步，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜負了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔子很沉很重。

　　同時也充滿了信心。一方面，有王總在分公司六年打下的堅實基礎，有以為書記的黨委的堅強領導;另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業奉獻的干部職工，有良好的精神面貌，有完備的規章制度，有高效的工作作風，有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項工作在新的起點上不斷推向前進。

　　分公司作為總公司最早成立的單位，經過8年的艱苦磨練，玉汝于成，積累了豐富的管理經驗，培養了頑強的作風意志，積淀了深厚的的文化底蘊，這是分公司的寶貴財富，必須長期堅持。我到分公司工作，主要職責就是帶領大家繼續弘揚分公司的好傳統、好做法，把分公司的精神發揚光大。今后我們要堅持做到四個不變。

　　一是立足分公司實際，維護分公司、發展分公司的立場不能變。我們看問題、做決策、辦事情都要從分公司實際出發，多做有利于分公司長遠發展的事情，多做對分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發展基礎，損害分公司干部職工切身利益的事情堅決不能辦。

　　二是艱苦奮斗、雷厲風行的作風不能變。艱苦奮斗是我們戰勝困難的法寶。說了算，定了干，是王總在分公司時大力倡導的風氣，必須堅持下來。任何時候、任何情況下都要保持，不能丟、不能變。

　　三是分公司先進的管理制度不能變。分公司成立8年，形成了一整套系統全面的規章制度和行為規范。這些制度、規定體現了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來的，彌足珍貴，必須堅持下來，不能變。

　　四是分公司黨委確定的各項目標任務不能變。年初分公司黨委已經對今年的產量、成本、安全、綜合治理、廉政建設等各項目標任務進行了分解落實。這一系列措施辦法符合分公司實際，具有很強的可操作性，各單位要咬緊目標抓落實，沒有絲毫放松、商量的余地，希望大家要堅定完成的信心不動搖。

　　今天，來這里開會的都是班長以上的干部，是分公司的精英骨干，是分公司的中流砥柱，借此機會我向大家提四條、八個字的建議。

　　第一個是簡單。就是要簡單工作、快樂工作。一方面要學會化簡為易，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把簡單的問題復雜化;另一方面，人際關系上要簡單，在工作上我們是上下級關系，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會上的一套搬到分公司來，不能把人際關系復雜化。在周一的班子會上，我對班子成員提出了三點要求：一是認準了的事、對分公司有利的事，班子成員可以自己做主，不用逐級請示匯報;二是自己拿不準的事，有顧慮的事，不用遮遮掩掩，要及時反映上來，大家一起商量，出主意，想辦法;三是所做的每一項工作要經得起上級的檢查、群眾的監督和時間的檢驗。這三點要求同樣對基層干部適用。凡是大家認準的事情、凡是對分公司有利的事情，大家就放心大膽的去干，我和王書記永遠是你們堅強的后盾。

　　第二個是坦誠。人與人之間要坦誠相待，開誠布公。我們是為分公司長遠發展服務的，是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心。只要是出于公心，一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這里，我誠懇的接受大家對我的監督。我辦公室的門永遠對分公司的兄弟們敞開著，我也可以公開我的電話186x8989，今后大家對分公司的工作、對我的工作有何建議和意見，盡管通過各種途徑向我反映，我一定虛心接受。

　　第三是勤奮，第四是執著。這四個字很好理解。勤能補拙。做事情缺乏執著，就會半途而廢，最終一事無成。就目前我們所從事的工作，不是什么高科技，也不是什么深不可測的東西。只要我們有專注執著的態度，有勤奮敬業的精神，大家都能勝任，都能干好，都能干出成績來。

　　簡單、坦誠、勤奮、執著這八個字，是我對自己的一貫要求，今天提出來和大家共勉。

　　同志們，今天是4月29日，明天開始就是3天的五一小長假了，希望大家按照剛才高經理、王書記的要求，排好班，值好班。要高度重視節日期間的安全生產，嚴禁開私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動火施工、嚴格啟爐檢查等措施，越是因為過節越要抓得更緊。最近，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線，千萬不能發生大面積跑油、污染事故。同時，各隊也要安排好職工的節日生活，讓節日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息。

　　最后，祝大家五一節快樂!謝謝大家!

公司會議通訊稿 篇5

　　同志們：

　　根據集團公司黨委研究的意見，我就黨務 工作講兩個方面問題。

　　一、年主要工作情況

　　即將過去的年，是黨務工作創新取得顯著成效、企業實現歷史性新跨越的一年。各級黨 組織認真貫徹黨的xx屆四中、五中全會精神和上級黨組織的重大工作部署，突出創業 發展和先進性 教育重點，努力工作，各方面都取得了新的變化。

　　(一)突出傳導引領作用，黨組織的 政治優勢在創業發展中得到進一步發揮。按照造勢助力、凝聚人心、把握方向、保證落實的總體要求，積極把政治優勢轉化為推動創業發展的動力。圍繞年初確定的百億目標，持續開展創業發展主題教育，月發布創業排行榜、季評選創業明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開展非煤企業 經濟規模登臺階上梯次和個單項工作創最佳勞動競賽，激發了各單位競相發展、爭先進位的積極性。今年新增營業收入達萬的單位個，過億元的單位個，過億、億的單位各個。圍繞落實總體戰略，積極倡導、支持建設異地煤炭生產基地的創業行動，堅定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務技術輸出健康有序發展，強調堅持長線項目與短線項目相結合，以長線優勢項目為主，收縮效益差、安全無保障的項目，做到有進有退，優進劣退。不斷強化內穩外擴、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業重點工作的順利推進。

　　(二)突出培育本質安全 文化，職工安全意識和技能得到新的提高。以“增強意識、規范行為、提高技能”為重點，推進本質安全文化建設。組織國務院《特別規定》和煤礦瓦斯治理 經驗、煤礦工人安全知識兩個五十條的學習貫徹，開展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產月”活動，首創集團公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點評、傷亡家屬現場訪談、品行習練示范等期總時長多分鐘光盤，同步在全集團區隊安全活動日播放。大力推廣本質安全系統追問，舉辦各類“系統追問”會場次。組織制作安全趣味電視節目《安全總動員》，有萬多名職工家屬觀看，增強了職工安全意識。開展前所未有的大規模職工安全品行習練和軍訓，全年舉辦期有人次受訓，使職工從穿衣戴帽到行走、與會、候車、交接班等基本行為有了明顯進步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規范叢書》和《職工安全手冊》，其中《職工崗位操作規范叢書》已完成原煤系列大專業個分冊萬多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強、職工易于接受，是對提高安全教育效果的有益探索。

　　實施職工技能振興 計劃 ，完成高級工培訓取證人、中級工培訓取證人，培訓鑒定工人技師近人，優化了職工隊伍的技術等級結構。加大安全 管理人員培訓力度，名安全專管 領導 干部、名非安全專管 領導 干部受訓取證，分別占應培訓取證數的和。開展職工安全普訓和“三違”人員特訓，重點進行下井須知、避災路線、自救他救等必知必會知識的教育，培訓總人數人次，培訓規模在企業歷史上也是前所未有的。開展了個工種人參加的《煤礦安全規程》知識統考，及格率達，提高了職工的技能水平和保安能力。

　　(三)突出“兩為三提高”主題 實踐活動，保持共產黨員先進性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統一部署，開展了集團公司歷史上教育時間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產黨員先進性教育活動。各級黨組織和廣大黨員按照“三高一爭創”目標定位，圍繞“兩為三提高”實踐活動主題，開展了思路明晰、特色鮮明、生動活潑、富有成效的系列教育。通過每一步驟的高起點、每一環節高標準，保證了整個教育活動的高質量。黨員精神面貌發生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅定，對先進性標準有了明確把握，組織紀律性明顯加強，業務技能得到提升;密切了黨群、干群關系，黨員宗旨意識得到強化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問題，成為職工群眾滿意工程;強化了黨組織建設，黨的工作格局出現了行政領導同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規范了黨組織活動制度，黨內民主氣氛更加濃厚;有力推動了創業發展，出現了新亮點，創出了新業績，實現了“兩促進”，受到了廣泛好評，達到企業黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導組的高度評價。

　　(四)突出工作創新，人才隊伍和黨風廉政建設取得新進展。圍繞建設思想上與時俱進的領導人才隊伍，推行中心組學習向中心組培訓轉變。在抓好政策法規學習的同時，加重領導能力、業務技能、管理前沿知識培訓份量。先后對名副總以上領導干部、名支部書記進行了xx屆四中全會精神輪訓。組織多名領導人員參加與北大聯辦的高級經理人研修，多人次聽取專家教授的礦井深部開采技術、煤化工知識、新領導力等 專題講座，提高了各級管理干部學習的針對性和實用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開 競聘 礦處級干部、集團公司機關和某某公司、某某項目部等管理人員名。組織對干部的年度考核，確定了名礦處級、機關部室名科級末位人員。調整交流礦處級干部人，解聘、免職、引咎 辭職人。組織名集團公司后備干部、名礦處級后備干部綜合素質測試。全面推行首席技術職務制度，評聘首席工程師和首席助理名。出臺人才管理相關規定，通過深入細致的思想工作，基本遏制了人才流失勢頭，人才回流多人。到全國多所高校招聘人才，引進高校畢業生人，急需緊缺專業人才引進量是去年的倍。

　　以創建本質廉潔型組織為目標，建立懲治和預防腐敗體系。制定出臺了《某某集團—年廉潔文化建設綱要》，選擇個單位進行創建試點，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設成為今年紀檢工作的一大特色。開展典型案件警示、 節日督廉、發放《廉潔從業手冊》和《囑廉信》，勁刮“節日廉政風暴”。副處級以上領導干部有人次拒收禮品禮金萬元，多人次登記上交禮品禮金近萬元。實行工作日午間禁酒，控制公款招待在時段上初見成效。認真清理領導干部投資入股煤礦問題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購物券卡、基層區隊克扣工資獎金、醫療單位“吃回扣”等不正之風。嚴肅查處違法違紀案件，全年立案件，查處違紀人員人。企業黨風建設和反腐敗工作在創新中取得新進展。

　　(五)突出創建工作，企業精神文明和政治文明取得新進步。加強星級文明創建和“三評選四爭創”活動的過程控制，創建的空間與層次得到拓展和提升。初步構建了三級政工 網絡信息運行架構，把“網上政工”與“網下政工”有機結合，推動了思想政治工作信息化、現代化。積極做好企業快速成長期的維穩工作，接待來訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動上訪老戶信訪聽證程序，加強對重點人員政治敏感期的動態穩控，實現了“兩會”期間赴寧進京的零登記目標。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、 合同期滿職工勞動關系終止、土塌賠償等規模與影響較大的信訪案件。加強 社會治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人;刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續開展扶貧幫困、送溫暖和愛心助學活動，走訪慰問職工人次，發放救濟金和物品萬元，投入的資金和惠及的人數都是近幾年最多的。創建學習型組織、爭做知識型職工活動不斷深入，集團公司入選全國十個優秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室帶動了一大批職工參與科研攻關。精心培育創新文化、執行文化、創業文化、精益管理文化，提高了組織執行力和企業文化力。按照《企務公開管理手冊》的要求，建立例會、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實施個重點公開項目，今年九月省屬企業企務公開現場會在集團公司召開。各級團組織開展了以“永遠跟黨走，三創爭一流”為主題的增強團員意識教育活動，激發了團組織的活力。公司機關開展了爭創“五型”機關、爭當“五星”集體和個人活動，促進了機關作風的轉變。集團公司黨群系統獲一批榮譽，被評為全國群眾體育先進單位、全煤“十佳企業報”、“十佳企業電視臺”等稱號。統戰、人武、普教、 計劃 生育、離退休職工管理等部門為集團公司改革發展穩定也都作出了積極貢獻。

　　在肯定工作成績的同時，我們也要清醒地看到，干部職工對企業重大改革改制舉措的認識不夠到位，緊迫感不強，三年打基礎特別是改制轉型的一些任務未能如期完成;輔業單位職工轉變觀念不夠到位，走出去創業人數不多，等靠要思想依然沒有大的改變;創新激活、留住和用好人才的機制不夠，主體專業人才流失較嚴重，企業現有人才存量與創業發展的需求有較大差距;信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護礦區穩定的壓力較大;部分領導干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費之風有所抬頭等等。這些問題應引起我們足夠重視，也應成為今后我們改進工作的重點。

　　二、年重點工作任務

　　當前和今后一個時期，煤炭工業正處在大建設、大發展、大整合的重要歷史時期。年既是“”規劃實施的開局之年，也是集團公司提前實現第二個翻番、完成強企富民戰略目標的關鍵一年。因此，做好明年工作，對企業未來發展具有重要的戰略意義。各級黨組織要把握競爭新態勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的xx屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以企業安全、高效、持續、和諧發展為中心，以建設品牌職工隊伍為重點，以提高企業競爭能力為目標，大力推進黨的先進性建設，進一步發揮政治優勢，為實現“”規劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。

　　(一)努力提升“四種”境界，保證企業沿科學發展方向不懈奮進。

　　科學發展觀強調，要以人為本、全面、協調、可持續發展。這是指導發展的世界觀和方法論。對于處在快速上升期的企業來說，全面落實科學發展觀，具有十分重要的理論和實踐意義。針對我們目前增長質量的現狀，要實現年億元的目標，迫切需要轉變增長觀念，創新增長模式。經濟發展上臺階，領導干部的思想境界要首先上臺階。

　　要有科學的發展境界。切實搞好發展中的戰略和策略的協調，做到領導力量投放、資源分配、組織結構、執行計劃、企業文化與戰略相適應;切實搞好當期發展與持續發展的協調，當期發展要符合戰略發展方向，戰略發展要兼顧當期發展目標。要把有限資源集中投入到重點戰略發展項目上，注重當期創業項目的質量和效益，防止大起大落。要勇于站在對事業負責的高度，及時調整不符合科學發展要求的決策和行為;切實搞好主業重點發展與輔業整體發展的協調，形成以市場化為原則的主業帶輔業、輔業自主發展的新格局;切實搞好新老礦區的生產發展與全面繁榮進步的協調，要把衰老礦井資源接替和困難企業的出路問題擺上優先的位置抓緊解決。

　　要有追求集約增長的管理境界。正確處理好規模速度與質量效益的關系，優化產業和產品結構調整，延伸煤基產業鏈，做精煤炭產品。按照產業循環式組合、企業循環式生產、資源循環式利用的要求，發展循環經濟。樹立節約創造價值的理念，推動節約型企業創建，倡導節約型消費方式，堅決制止奢侈、攀比、浪費行為。制定中長期資本投入計劃，堅持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強投資監控，規避投資和經營風險。堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，第一實績考核，以安全決定生產，安全決定項目。積極推動本部與異地安全工作的均衡發展。

　　要有勇于突破的創新境界。增強依靠科技進步解放資源、保障安全、提高效率的意識，集中力量推動影響企業長遠發展的重大技術課題攻關，奠定一、二項關鍵技術行業領先地位，提高核心競爭力。建立有利于推動自主創新的激勵機制，端正學術風氣，保證創新者合理分享研發成果，形成足夠的創新動力。建立具有孵化功能的技術創新平臺，形成產學研聯合、上下互動的企業技術創新體系。推進信息化建設和 機械化智能化生產方式，促進科技成果轉化為現實生產力，提高科技進步在企業增長中的貢獻率，真正步入新型工業化道路。

　　要有協調共贏的和諧境界。牢固樹立發展為了職工、發展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅持強企與富民同步，職工與企業雙贏。統籌好建設新項目與解決職工生活欠賬老問題，加快寬裕型小康礦區建設。尊重職工權利，加強文化建設，搞好職工培訓，創造成長機會，努力滿足職工日益增長的文化生活和實現自我價值的需求，促進職工全面發展。

　　(二)積極應對行業競爭，打造品牌隊伍。

　　以 職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。

　　按照規范操作和精準執行的要求，強化職工安全品行的養成教育。明年初，將對采掘、輔助和非安全專業管理干部進行為期三個月的安全知識集中教育活動。組織職 工學習《職工崗位操作規范》和《職工安全手冊》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考， 考試成績與效益獎掛鉤。繼續采取形象、直觀、感染力強的現代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發手機安全短信，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以派遣工、異地管理人員和班組長為培訓重點，派遣工要納入正規安全培訓，與其他職工同等培訓考核，對不合格的堅決動態清退。采取來徐培訓和就地培訓相結合，把本部的安全理念和技術、制度等移植到異地單位。對班組長和要害工種實行強制性的脫產輪訓。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規范甚至危險行為，有條件的礦井對人員流動大和生產作業場所試用電子安監。建立培訓質量問責制，對教育質量問題進行追究。繼續開展安全品行習練，推行職工公共行為規范，實施準軍事化管理，培養職工良好的行為習慣。

　　推進職工技能振興計劃，建設高技能的工人隊伍。隨著事業的發展，企業對高技能工人的需求越來越大，各級領導干部要舍得在職工技能培訓上花精力、花資金。按照遞進考評模式，充分利用企業內外培訓資源，發揮集團公司和基層單位兩個積極性，舉辦中級工、高級工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評任務。改進各工種崗位培訓，多增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新復訓內容，促進工人知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術能手的培養力度，對榮獲全國、省級技術能手稱號的給予重獎。改進技術比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學習型企業創建，重點向班組延伸，把創爭目標落實到每個職工，建成一批學習型班組，命名表彰一批創爭示范單位。各單位都要建成一到兩個以創新、傳授交流為主的學習室、創新室、實驗室，為技術能手和技術工人提供學習創新平臺，動員更多的工程技術人員參與進來。健全促進技術革新的激勵機制，建立創新成果命名、 應用效益評估及提成獎勵制度，讓創新者得名得利。加強職教培訓基地建設，滿足日益增長的培訓需求。

　　加快實施人才強企戰略，努力構建滿足創業發展和應對行業競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結構和未來五年的人才需求預測，確定人才發展五年規劃，保證創業發展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優化提升人才存量。要大規模分類培訓各類專業人才。明年將舉辦高管人才和工程技術人才系列講座，有選擇地邀請國內知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識和政策資訊。根據研究課題，組織工程技術人員到科研院所和高校進行定向短期培訓。組織包括異地在內的領導干部到江浙等發達地區學習先進經營管理經驗。舉辦不同層次的專業培訓班，更新專業人才知識。經營好現有人才資本，實施足夠吸引人才向專家方向發展的分配激勵政策，鼓勵內部人才柔性流動、正向流動，保證集團公司按照發展需要統一配置人力資源。加快培養復合型領軍人才，滿足建設異地煤炭基地需求。將引才與引智結合起來，采取短期聘用、課題外包、技術創新項目聯合攻關等形式，大量使用社會智力資源，建立 聯系緊密的外部人才庫。采取高于行業平均價格的待遇吸引企業急需專業的高校畢業生，以相對優厚待遇吸引異地創業單位省區和落后地區、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設計職業生涯規劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。

　　(三)加強先進性長效機制建設，持續增進黨的工作活力。

　　要把黨建工作放在行業競爭的大 環境、戰略發展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創新中提高，不斷激發黨的工作活力，努力把各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀的組織者、推動者、實踐者。

　　要以建立先進性建設長效機制為重點，推動強基工程。認真 總結 先進性教育過程中的有效做法，在學習教育、黨員管理、民主參與、聯系群眾等方面建立長效的管理和運行機制。要健全完善黨員學習和活動制度。對學習和活動的時間、內容、記錄進行統一規范，定期檢查考核。按照高效、規范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統，加強黨建文化建設，實現黨員的分類管理、動態管理、科學管理、文化管理。完善調查研究、黨員干部聯系點、扶貧結對、黨代表視察、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會。要組織開展先進性教育回頭看活動，重點督導承諾為職工辦的實事落實情況、先進性長效機制建設情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創爭活動，推進基層組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建，創新工會、共青團工作，充分發揮聯系群眾的橋粱和紐帶作用。

　　要以增強創業、創新、創優能力和民主團結為重點，加強領導班子建設。除繼續對領導干部進行高層次培訓外，要開展“盡歷史責任、促長遠發展”的可持續發展主題教育，明年初將舉辦“可持續發展”論壇，交流各單位可持續發展思路和實施情況。在輔業單位開展“自立自強、走出去創業”主題教育，年底舉辦輔業單位總經理 述職 報告 會，聽取年度轉崗和 競聘 報告 的落實情況。選擇一批有發展前途的領導干部到異地創業鍛煉，增強創業能力。以疏通下的出口為重點，推進干部人事制度改革，保持足夠的創業干事動力。對連續兩年被評為末位的，降職使用。實行更加嚴格的干部業績考核制度。對于不在狀態、長期沒有明顯業績、“三創”能力不強的干部果斷調整下來。加大輪崗交流力度，特別是機關與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴大干部公開選聘范圍，給予優秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領導制度，是黨的事業保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結，嚴重的會導致思想混亂、組織渙散、事業受到損毀，個人犯錯誤。國有企業黨員領導干部，必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結和統一。執行民主集中制，是黨員領導干部有黨性、有境界、有素養的表現。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設，提升班子整體效能。

　　要以提高廉潔從業能力為重點，推進本質廉潔型組織建設。按照系統教育、規范制度、深度監督的要求，完善懲治和預防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進區隊、進崗位、進家庭”四進目標，全面推進廉潔文化基地建設。堅持“兩個務必”，使各級領導干部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風。實行廉潔論證制度，紀檢組織要主動對出臺的制度進行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢干部要切實履行監督人職責，全過程參與物資招標采購、工程發包等重點經營環節，保證集團公司管理制度執行不走樣。要加強對黨政主要領導的監督，抓好年薪規定之外的收入、未經批準進修培訓、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監督檢查，對領導干部安全履職、外購煤炭、職務消費、財務管理制度執行情況進行效能監察。加大案件查處力度，集中開展商業賄賂專項治理行動，嚴懲腐敗分子。認真執行重大事項報告制度，普遍建立領導干部廉政檔案，推行黨務公開，確保企業黨風建設和反腐敗工作始終走在省屬企業前列。

　　(四)堅持以人為本，推進和諧礦區建設。

　　和諧礦區是建設優強大集團的基礎和保障。沒有和諧穩定，什么事都干不成。加快和諧礦區建設，當前重點抓好以下三項工作。

　　第一，要深入開展形勢任務教育，增強企業內聚力。密切關注企業效益好轉引起的職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業發展是前提，必須處理好企業發展與提高收入和解決生活欠賬的關系，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支持企業積累資金辦大項目。大力宣傳企業安全生產、經營管理、改革創新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業各項目標任務上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規則和市場意識教育，引導干部職工轉變等靠要觀念，通過開拓市場發展企業，解決存在的各種困難和問題。

　　第二，加快寬裕型小康礦區建設，讓發展成果惠及職工群眾。團結帶領職工奔小康，是企業黨組織的重要責任。要堅持寬裕型小康礦區建設的目標和進度不動搖，力爭比徐州市提前兩年達小康。在加快企業發展的同時，不斷提高職工收入水平，按照積極主動和可承受性要求，加大對解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問題當作大事來抓，通過建設經濟適用房、增加購房補貼計劃、搞好現有住房置換，加快職工住房由偏遠小區向中心小區轉移，由礦區向市區轉移，力爭用年左右的時間基本解決職工住房問題。加快礦區及工人村道路改造，解決行路難問題。以職工生活、學習和休閑娛樂場所為重點，推進文明創建，各單位都要建成一至二個文明示范小區，讓職工在文明進步中真正得到實惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學的最低要求，堅持預警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟緩困、創業脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過統籌大病職工醫療 保險、企業救濟、社會捐助，減少個人大病負擔比例，防止因病致貧。開展愛心助學，減免貧困職工子女學雜費，對貧困職工子女上大學進行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學和失去深造的機會。要建立扶貧基金，幫助貧困職工 申請城市低保，為職工創造更多的就業機會，爭取年脫貧率不低于。要加強平安礦區建設，嚴厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財產安全的違法犯罪活動，加大技防投入，增強科技防衛能力，嚴防邪教和黑惡勢力滲透，打造平安單位、平安小區、平安校園、平安館舍，增強職工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富職工業余文化生活。

　　第三，搞好利益調節，化解各類矛盾。要尊重職工民主權利，落實職代會職權，對涉及職工切身利益的事項職代會要采用票決方式通過。解除勞動關系、調解勞動爭議，必須依法進行，不得損害職工合法權益。最大限度地推進企務公開，讓職工參與管理和監督，承擔發展的責任和義務。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設上下聯動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協商、調解、法律、經濟等手段，妥善處理好人民內部矛盾。加強對職工的法制教育，構建法治企業。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級領導干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。

　　同志們，我們已站在百億起點上開啟了新的創業征程，讓我們更加緊密團結起來，志存高遠，充滿激情，迎接新挑戰，承載新使命，為早日建成極具創新力和競爭力的特大型能源企業集團而共同努力!

公司會議通訊稿 篇6

　　各位同事：

　　大家下午好!

　　隨著企業經營規模的不斷擴大，管理跨度、管理難度也相應增加，充分授權的模式已經急需相應的組織制度和管理流程來保障，企業的各級部門主管此時也非常需要適時的改變自己不適應現代企業運行的觀念和習慣。

　　在實踐中，我們發現習慣的管理方式存在著諸多的弊端：

　　只想“受”權卻不愿負責 。企業在規模較小、對管理的要求也不盡多的情況下，充分授權的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對控制資源的欲望增強，而主動承擔責任和創造回報的意識和能力卻日益不足，簡單粗放的管理辦法已無法適應市場環境的變化，領導對下層充分授權的同時，有必要建立起對下層決策的評判機制和管理關鍵環節的流程監控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監督，經常違反制度的習慣。

　　權力就等于權威。 擁有權力易，贏得權威難，權威并非源于領導手中的權力而是來自領導的人格魅力。要想創建一流的企業，那就必須在經營管理的各個環節上做到最優，必須充分發揮每個團隊成員的作用，鼓勵員工主動承擔責任，但是我們的部門主管以為承擔責任就是一個人說了算，不懂得將責任逐級分解，自己把大小事情都攬過來，卻不知壓抑了一批人的成長。一個企業在保持企業效率和速度的同時，完善規范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來增強企業的競爭力，我們的部門主管千萬不能把自己變成現代企業的“土皇帝”，我們需要開放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學識、能力和工作績效來建立自己的管理威信，使自己成為企業的推動者，核心價值觀的倡導者和言傳身教者，從而獲得員工發自內心的信任和尊重。

　　沒有大團隊精神。 一個企業需具有團隊精神，團隊精神是一種富含合作精神的良好職業境界。但是，我們很多的部門主管習慣于在自己的小圈子內培養團隊精神，卻很少考慮系統整體。在不同部門的管理者之間有效的團隊配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負責的部門中總是聚集一群老鄉、老同學、老同事，這就往往使新加入企業而有較強個性和能力的員工難以融入，如果沒有大團隊精神，我們的人才隊伍就很難成長，事業就很難成功。

　　追求速度而無戰略。 在企業發展中，成功往往是受一些偶然機會的牽引，在市場整體供應短缺時期，把握機會的確是一種有效的方式。可現在我們已經進入競爭激烈，供過于求的時期，再考慮企業未來時應按自己的發展戰略去配置資源，問題是我們的思維還沒有完全轉變過來，機會牽引意識還很嚴重，有機會時，勁頭很大，而不習慣考慮整體戰略的長遠性，是否有機會建立起競爭優勢。如何加強資源的配置和管理，加強風險防范，這是我們要解決的問題，而我們尤其應該從真正意義上的經營管理角度去定位我們的工作規劃。

　　學習的目的不明確。 我們曾經有過倡導學習型企業文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來的成果。但是，我們現今的學習變成了一種形式，大家都在應付、敷衍。所以，我們要讓創新成為企業的驅動力，讓學習成為企業的血液，成為創新型學習企業，要取消各種界限，創造一個信息共享的開放環境。從管理者到員工都應該把創新學習當作一種工作和生活方式，同時要使員工在企業里能找到自己的位置，發揮自己的才能，得到成長。員工的職業生涯沒有成就，整個企業就沒有活力。

　　以上這些弊端嚴重阻礙了企業在管理方面的創新，影響了企業的可持續發展，已經到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業管理創新“興利除弊”的過程中，我們要特別注意處理好這樣一些問題：

　　打造企業的核心價值觀，樹立大團隊的發展思想。 無數企業成功或失敗的經驗證明：變革創新是一個企業保持競爭力最有效的手段。而這種創新型文化的成敗，關系到企業的存亡和員工的未來。一個企業的成功必須有一個共同的核心價值觀，不能認同我們企業價值觀的人，就不能勝任我們企業的工作，一個企業的核心價值觀也不是憑空創造的，是在我們原來成功的價值觀的基礎上的進一步完善，我們要將公司的整體戰略規劃和核心價值觀念轉化成為所有員工緊密相關的遠景目標和行為準則，要讓每一個員工理解、接受、認同我們的價值觀，并在工作中實踐。

　　在今后的工作中，我們一定要眼界開闊，立意高遠，樹立大團隊的發展思想。在這里我需要特別強調的是：圍繞企業效益這個中心，我們的生產、經營、管理活動要最大限度地服從企業決策和戰略的管理要求。

　　要敢于承擔責任，開展批評與自我批評 。各級部門主管不愿意講與領導不同的意見，不敢講真話，特別是如果這個問題不用他承擔責任的話，明明看到問題也不說，如果是要他承擔責任的事，他又會想，“我還是先讓領導表個態，最好簽個字，以便發生問題時追不到我這里來。”這種觀念不轉變，我們談何競爭力?所以我們各級主管首先要審視自己，如果你是問題的一部分，就首先解決自己的問題，否則你就會失去別人對你的信任，要改變心態，改變作風，帶頭參與文化創新活動，承擔責任，才能有一個開放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調動起來。

　　我們的企業正從粗放型管理向理性化、細化規范管理過渡，盡管工作并不完善，但一定要引進一個大家都必須接受的觀念：工作是做出來的，誰干得好而不是說得好，才是英雄。企業競爭力的提高是靠每一個員工、每一個環節、每一個部門的提高累積起來的，所有人都要給自己制定目標，接受考核，你不要只是當批評家，批評家是很好當的，自身的工作也要接受評審，我們應假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒有極限的，如果我們在供應鏈中的每一個環節——設計、制造、質量、銷售、服務、物流都做到最優，就沒有人能打敗我們，最大的競爭對手就是我們自己，企業要的是績效導向，是知行合一。

　　要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。 在如何處理實現企業發展目標和個人職業機會的問題上，我們要強調一個觀點：企業利益是最高利益，我們要為企業創造效益。這條規矩永遠是有效的，當個人能力和企業發展目標產生矛盾，公司要相應調整時，你能不能有一個正確的心態去對待?這對我們是一個考驗，但這是維持企業競爭力所必需的。對于人事調整這類事情，永遠都無法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國春秋時期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學習，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗我們職業經理人很重要的一點。

　　要成長為具有行業競爭力的優秀企業，首先要培養一支能管理、具有行業競爭力的優秀隊伍，在競爭的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個年輕的企業，我們很多部門主管在走上領導崗位時年紀都不大，但是現在各種各樣成文、不成文、有形、無形的東西在壓抑著新人的成長，使很多有才華、有事業心的年輕人覺得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團隊，希望干一番事業，但是我們沒有給他們機會和環境，企業的優勝劣汰是正常的，但是現在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優秀的人想上也上不來，經營上的成功，很重要的一點就是人才戰略上的成功，很多能力是要在工作機會中逐步培養起來的，關鍵是你有沒有讓他發揮，我們提一句口號叫“允許失敗，鼓勵創新”沒有一大批新人的成長，公司就沒有未來，今后我們考核的一個重要指標就是管理水平的提高、團隊的進步、新人的成長，做到這一點，可能比你賺錢更重要。

　　提出問題重要，解決問題更重要。 伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動，但當有老鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時，剎那間鴉雀無聲。應該說，沒有方法對應的想法，是沒有價值的。在工作中，呈送到領導手中的絕大多數報告往往只針對一個問題，領導思路一般是這樣的：問題是什么，為什么會發生，相應的責任人是誰，怎樣糾正，怎樣預防等等，通常情況下報告中只體現出“問題是什么”而很少涉及到其它問題。主要是報告者的思路存在問題，面對問題難以做到有意識而系統的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領導，解決問題自有領導。發現問題易，解決問題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。

　　要讓制度管人，不要讓人管人。 各部門必須明確各職位的年度目標、月度目標，周工作計劃，甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現領導在與不在一個樣。實際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關鍵在于各部門常抓不懈，始終如一的堅持，這是個執行力問題。

　　企業的靈魂是要企業成員來共同維護的，企業高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅決執行，員工要全身心投入的系統工程，來不得半點虛假。我們不能用過去的經驗來辦今天的事，只能用過去的經驗來思考今天的事。總之，在一個企業里聽不到不同的聲音，這是一個企業落后的表現，這個企業也一定做不大，我希望在座的各位有能力創造一個以自己為核心的團隊，一個懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個既定的目標努力的團隊。

公司會議通訊稿 篇7

　　非常高興來到西域。來的目的有兩個：一是參加鐵路局鐵路意外險的合作項目的簽約儀式;二是代表宋總看看大家。第一個目的已經達到了。今天是我之行的第二個目的，剛才聽了小勇總的報告，也聽了各位熱情洋溢的講話，很受感動，也很受啟發。借此機會，說三點：

　　一，說說我對感受。第一次來到，這兒的異域風情讓我內心的敬仰之情油然而生。一下飛機我就聯想到了幾個人物：李白—西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城(今哈薩克斯坦國境內)，那是他的血地。后來李白走進了長安，骨髓里帶著西域的印記。我們都讀過唐詩。唐詩中向往異域的氣息是強烈的。那時詩人們紛紛奔赴邊疆，寫下許多境界雄放的詩篇，那些邊塞詩實在是唐詩中的金子。“明月出天山，蒼茫云海間，長風幾萬里，飛度玉門關”。“北風卷地百草折，胡天八月即飛雪，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”而李白本身就是一個西域詩人。李白因西域而成器，西域因李白而成史。第二個人物是張騫，他的出使西域，為民族文化的融合，打通商業通道立下了汗馬功勞。想到了中國古代史上的三大工程之一的“坎兒井”，這是與萬里長城和京杭大運河齊名的古代工程，西域人的智慧與勤勞由此可見一斑。想到了絲綢之路的重要通道，想到了火焰山那神奇的傳說，想到了中國玉文化的發源地—和田玉，想到了天山雪蓮和無花果，想到了占全國總儲量42%的煤炭資源;還想到了1962年天寒地凍的臘月，隨著最后一節鐵軌的對接，縱跨沙漠戈壁的蘭(甘肅省蘭州市)新()鐵路鋪軌至首府，從此結束了無鐵路的歷史。預計到20xx年，鐵路營運里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的因為遙遠、神秘而讓許多人對其充滿遐想和向往。對于中外旅游愛好者而言，境內萬里鐵路線建成后，人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內蒙古直入，一路盡覽西域風情，體味等城市的無窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊中成長起來的西域xx人豪邁，激情，充滿智慧!

　　二，說說我對公司的體會：1949年10月1日剛剛建國的新中國，馬不停蹄于1949年10月20日成立了中國人民保險集團公司。人保從一成立就以“保護國家財產，保障生命安全，促進物資交流，增進人民福利”為己任，60年來形成了一個很有做派，很有氣度，具備核心競爭力的一家大型保險集團公司，真正把保險辦成了國家的一部分，社會的一部分和人民安居樂業的一部分。PICC人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩，市場的喝彩!為了順應中國保險業的蓬勃發展，集團領導高瞻遠矚于20xx年6月發起成立了國內第一家由保險金融集團和國際一流保險公司—日本東京海上日動火災保險株式會社共同投資的保險經紀公司—這就是人保集團旗下的國際保險經紀股份有限公司。公司成立五年來，積極致力于“讓最好的企業成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業”，注重吸收引進股東豐富的保險和風險管理智力資源，結合國際化風險管理技術，以股東派駐公司的風險管理專家為核心，組建了一只專業的風險管理技術隊伍，并逐漸成為國內領先、國際一流的中國保險經紀品牌。經過五年的建設，國際的機構客戶數量達到200多家，公司在金融集團統保、高速公路鐵路地鐵建設、電力煤炭行業等積累了成熟的營銷模式和專業經驗。公司的成長速度和持續盈利能力在行業中處于領先地位。

　　三，跟大家做一個交流。保險是朝陽產業，經紀是朝陽中的朝陽。從20xx年中國成立第一家保險經紀公司到現在走過了十個年頭。國際只有5歲。分公司的伙伴們大都比較年輕，年輕有兩種含義：一是年齡上的年輕;而是事業上的年輕。關注青年就是關注中國金融的未來，就是關注中國民族壽險的希望!21世紀，有一句世紀名言：誰抓住了青年，誰就抓住了21世紀。看到大家朝氣蓬勃就想到了三個人對年輕的贊美。

　　第一人梁啟超：在他著名的《少年說》里，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。文章的最后兩句“縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長。美哉我少年中國，與天不老;壯哉我中國少年，與國無疆!”; 第二人毛主席。1957年11月毛主席去蘇聯訪問，在接見中國留學生時說：“世界是我們的，也是你們的，但歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，就像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上”;

　　第三人是美國著名的中國問題專家譚慎格在去年年底談到美國航天領域面臨的人才困境。他說，美國航天隊伍中工程師的平均年齡為50歲，其中26%將在今年年底退休。而中國的航天隊伍中，載人航天項目的工程師平均年齡為36歲。“嫦娥”探月項目的工程師平均年齡只有33歲。20xx年后，當中美登月競爭全面展開時，中國大批的航天工程師已經成長為中堅骨干。這批人遠比美國同行更富有經驗及實干精神，而美國航天隊伍則青黃不接、后繼無人。

　　青年是國家的希望，是因為青年敢于夢想，充滿理想。讓中國人站起來，是毛主席的夢想，讓中國人富起來是鄧小平的夢想，讓中國人強起來是夢想。國家的夢想，社會的夢想，企業的夢想責無旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復中國民族保險經紀事業的歷史使命;抱著開創新事業，成就新自我，享受新生活的美好愿望跨入了國際保險經濟股份有限公司的大門。并在xx年創造了輝煌的業績。成功的人生源于成功的事業，成功的事業源于成功的思想。事業是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇，終生的改變。為了這種選擇，你們可能不得不有所放棄，甚至不得不放棄所有!有所放棄是聰明，放棄所有則是高明。許多奮斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目標感，缺乏選擇和放棄的勇氣。 四，對工作的四項建議：

　　1，建隊伍。管理隊伍和營銷隊伍

　　2，建制度。制度是公司靈魂。

　　3，建渠道。渠道是公司基礎

　　五，大家如何建功立業?

　　借今天這樣一個機會，想與大家共勉三個觀念：

　　第一，培養一種好風范――好表現，表現好!

　　第二，樹立一種好精神――難能可貴

　　第三，追求一種好境界――永遠超越別人的期望

　　最后祝愿大家學習好，生活好，身體好，創業好，團隊經營好，把品牌做成當地市場最好，一好百好，好不好環保錫線 芳綸纖維盤根 高水基盤板價格 石墨復合墊片 Q215方管!

公司會議通訊稿 篇8

　　尊敬的各位領導：

　　今天我匯報的題目是《激-情永在，奉獻無悔》。時值機關工委成立五周年之際，作為一名普通黨員，能在這樣一個高規格的會議上發言，既深感榮幸，又惶憾不安。我深知，這既是各級領導對我過去工作的肯定，更是對我今后工作的鞭策，我一定不負領導厚望，更加拼搏進取，永葆干事激-情，奉獻無

　　悔人生。具體在工作中，就是“三句話”：

　　第一句話：安于平凡，在激-情中追求卓越。

　　安于平凡，拒絕平庸，是我一貫的人生追求。我所從事的文字工作，表面上看很平常很普通，但平凡并不意味著平庸。只要始終抱有一顆不甘平庸的心，只要心中始終洋溢著干事創業的激-情，就能安于平凡而又超越平凡，在平凡的工作崗位上創造出不平凡的業績。無論干什么工作，沒有激-情是不行的，做文字工作更是如此。對此，很多人可能會不以為然，甚至不屑一顧：文字工作，不就是摘摘抄抄，拼拼湊湊、玩玩文字游戲嗎?需要什么激-情!其實不然。做好文字工作，當好參謀助手，需要準確把握領導思路。而現在的領導同志水平高、能力強、思路新，對材料要求高。如果干事無激-情，工作無創新，只憑經驗辦事，就很難領會好領導意圖，把握準領導思路，更別提能舉一反三，觸類旁通了。要始終保持干事激-情，需要不斷勤奮學習。古人有句話，叫做“腹有詩書氣自華”，就是說人有了知識，氣質就能得到升華，眼界、境界都大不一樣。特別是搞文字工作，勤奮學習是第一位的。只有勤學，才能上了解國家大政方針，下熟悉基層工作實際，寫起材料來才能得心應手。因此，我始終保持著一種學習的緊迫性和自覺性，滿懷激-情地投入到學習中，向領導學，向同事學，向書本學，向實踐學，無論網絡、書報、雜志，還是歷任秘書的稿件等，我都精心閱讀、認真思考、深刻領悟，務求在工作中能信手拈來，推陳出新，為我所用。學習需要激-情，干工作更需要激-情。前幾年，市里搞煤炭資源整合時，我被抽調參加前期的調研工作。由于時間緊、任務急，工作量大，我們經常是白天下鄉鎮跑情況，晚上加班整理材料，常常是一忙一個通宵，第二天照樣堅持下鄉調研，工作連軸轉，雖然緊張勞累，但我們的心里是充實的，精神是愉快的。由于我們前期工作準備充分，基礎情況調查細致，調研材料思路清晰，數據翔實，分析準確，建議中肯，得到了領導的肯定。正是滿懷這樣一種激-情，我在從事文字工作的四年多里，共完成領導講話、匯報600余篇。 草整理各類文件、會議紀要、新聞稿件400余篇，撰寫理論文章50余篇，共計400余萬字。

　　第二句話：甘守寂寞，在創新中享受快樂。

　　央視著名新聞評論員白巖松有一句話曾經非常流行：痛并快樂著。其實，從事文字工作的人，都有著同樣的感受，因為每一篇文稿的誕生，都經歷著這樣一個痛并快樂著的過程。去過市委辦公室綜合科的人，可能都會注意到，在里間的書櫥頂上，放著一床被子，一個枕頭;外間則有一個長沙發，那就是我們加班時休息的“床”。加班至深夜，干脆就不回家，在沙發上一躺，被子一蓋，胡亂湊和一宿。是啊，文字工作是辛苦的，也是寂寞的。滿紙文字，誰解心酸?也許只有從事文字工作的人，才能真正體會到“爬格子”的那份艱辛。不僅需要有扎實的文字功底、嚴謹的邏輯思維、豐富的文化知識和較高的悟性，更需要一種耐住寂寞的堅韌、甘于犧牲的無私、堅守崗位的信念和工作為重的事業心。從事文字材料工作，經常需要加班加點，沒有白天黑夜，也沒有雙休日、節假日。當別人下班一家三口其樂融融的時候，我們還在挑燈夜戰、埋頭苦干;當別人雙休嬌妻愛女共度周末好時光的時候，我們還在伏案勞作、奮筆疾書;當別人在享受溫馨、快樂和浪漫的時候，我們仍伏在辦公桌前為寫好一份材料而苦思冥想、徹夜難眠。夏戰“三伏”揮汗如雨，冬抗“三九”呵氣成冰，沒有一句怨言，沒有一絲埋怨，孜孜不倦，筆耕不輟，在辛勤耕耘中收獲成功，在默默付出中享受快樂。元旦前后，是我們工作最緊張，也是我們感覺最快樂的一段日子。從12月20日到1月7日，市委先后召開了十一次黨代會、市委十一屆一次全會、工作匯報會和市委十一屆二次全會。會議多，材料就多。我們需要參與起草黨代會報告、一次全會講話和二次全會的兩個報告，同時還要負責撰寫8篇評論員文章及相關會議上要出臺的有關意見、公告等。特別是黨代會報告，既要總結過去四年的工作，又要指導未來五年的發展，影響重大，意義深遠，必須起草好。我們大多數人又都是第一次參與起草這樣的大材料，既興奮激動，又倍感壓力。因此，那段時間成為了我們最辛苦、最勞累、最緊張，但也最充實、最快樂、最值得回憶的一段幸福時光。