領導晉升升職演講稿范文

　　新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，下面是第一范文網小編給大家整理的領導晉升升職演講稿范文，僅供參考。

領導晉升升職演講稿范文篇1

　　尊敬的董事長、各位領導以及同舟共濟的事業伙伴大家好:

　　首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺。非常感謝集團公司和酒店領導給我這個機會參加今天的酒店餐飲部領班的職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機會。同時我也將勇敢地接受大家的評判。

　　我叫胡波波，今年30歲，20xx年六月16日我加入好藥師這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在一線崗位上工作了兩年，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

　　兩年的醫藥電商基層工作經歷，使我醫藥電商行業有了較為深刻的理解，特別對醫藥的運營、以及網站的編輯工作有了較為全面的認識。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，扎實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的優秀的運營管理人員，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：

　　一、當好“主管員”。協助經理做好主管的助手，帶領團隊按質按量完成上級交辦的各項任務。

　　二、當好“同事以及部門的服務員”。除了為領導和同事們服務，更重要的是為部門與部門之間的服務，提升部門之間的對接能力。

　　三、當好“協調員”。官網事業部的工作分工細，環節多，一項工作的完成有賴于各部門之間的協調合作。充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。三是做好與客戶的溝通聯系，認真聽取顧客意見，不斷改進更新我們網站的服務工作。

　　四、當好“管理員”。首先注重企業文化內涵，傳承我們好藥師“家”文化，并通過“身教”強化管理效果。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。

　　作為這次競聘的積極參與者，我渴望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。謝謝!

　　再次謝謝大家，能悉心的聆聽我的演講!

領導晉升升職演講稿范文篇2

　　大家好!我是來自**部的。

　　此刻，站在這里代表本季度新晉人員發言，我深感榮幸，感謝大家的信任與支持。

　　首先，我要感謝公司各位領導對我的關心和認可;感謝你們一直鼓勵我支持我，在我困惑的時候，幫助我、推動我、點撥我。也感謝部門所有同事對我工作的鼎力相助。謝謝你們!

　　其次，來到公司大半年的時間里，讓我感受最深一句話就是：細節決定成敗，態度決定一切。做任何事情都必須注重它的各個方面，細心、細致、全面的去看待事物，無論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它。端正的工作態度，才能指引我們扎扎實實，認認真真，一絲不茍的去完成工作，最終才會取得自己想要的結果。

　　20xx年我將繼續立足于常規工作，扎扎實實做事，為公司的蓬勃發展添磚加瓦，請大家共同見證!

領導晉升升職演講稿范文篇3

　　尊敬各位領導、同事們：

　　首先，我很感激公司給我這次升職的機會，讓我從一名普通的基層員工升職為造價部副部長，在這里真誠的感謝公司領導對我長期以來的關心和關注，培養和信任。以及在座的各位同事長久以來對我工作的幫助和支持、理解和關心。

　　回首進入中盛的三年以來，我從一個行業的新人到今天經歷了很多，學習到的東西也很多，剛開始的半年時間里，可以說是非常痛苦，做事呢寸步難行，工資待遇當然也就上不去，我深刻的記得尚工那時候教我的每一句話，在后來實際的工作中，理論結合實際，不斷反思，慢慢的進步，不斷的鍛煉，才有了今天的一點點的進步。現在公司給了我新的職位，我想，這是對我過去工作的一種肯定，促使我更好，更積極往更好的方向發展。在這里，我想給大家分享一點點我僅有的經驗，我們真的沒有辦法完完全全的準備好自己去做一份工作，我們都是夠著的，這個社會對人的要求越來越高，我們能做著只有三點，第一、提高自己的技能。第二、提高解決問題的思維方式和方法，第三、分享是一種美德，也許是最好的美德。

　　今天，新的崗位、新的職務是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇并存的，為了激勵自己，更好的服務公司。在這里我想對自己提以下三點要求。

　　1、從個人的角度，我要進一步提高自己的業務能力，從能力、效率上更上一個臺階。

　　2、從工作角度，對內我要積極配合楊總，做到勤匯報，多總結。

　　對外加強服務意識，嚴于律己，把握分寸。在胡總、陳總的總領導下，做好分內之事，實現公司的管理目標。

　　3、從公司角度，努力貫徹公司企業文化，以公司利益為中心，提倡團隊精神，講文明，講禮貌，講規矩，講紀律，講人品，講風格，大力塑造中盛造價形象。

　　最后，請大家共同監督與支持!謝謝大家