煤礦領導講話稿

　　煤炭在今日仍是重要的能源，因為其經濟的價格和豐富的儲藏量，特別是用于發電。煤炭在中國是最重要的能源，20xx年中國約有80%的能源來自于燃煤。下面就是第一范文網小編給大家整理的煤礦領導講話稿，僅供參考。

煤礦領導講話稿(一)：礦領導勞模表彰會表態發言稿

　　尊敬的各位領導、職工群眾同志們：

　　大家好!

　　在這春風送暖、萬木爭榮的時刻，我作為勞模代表在大會上發言，感到十分榮幸。在這里，我代表的不僅是我個人，更是代表那些常年堅守在本職崗位上默默奉獻、為企業的發展壯大揮灑辛勤汗水的所有職工同志們。在此，請允許我代表這次受表彰的勞動模范、先進工作者向上級領導和全礦干部職工同志們表示衷心的感謝!謝謝你們一直以來對我們工作的大力支持和熱情幫助!

　　20xx年來，我礦在上級領導的大力支持和全體干部職工的共同努力下，按照年初制定的工作計劃，本著強班子、促管理、求實效的原則，凝心聚力，真抓實干，砥礪奮進，攻堅克難，實現了全年安全生產事故為零的目標，在9煤基建及相關附屬設施等項目建設過程中，完成了15煤通往9煤的軌道暗斜井、運輸暗斜井、回風暗斜井建設任務和9煤軌道大巷、運輸大巷、回風大巷三條主要巷道建設任務，布置了90101回采工作面，完成了9煤變電所、回風繞道、車場繞道、2個風橋等設施建設及工作面相關輔助設備安裝任務。同時，井上完善了末煤倉輔助設施建設，建成了從篩選樓到末煤倉的皮帶運輸系統，實現了主斜井到末煤倉之間皮帶運輸系統的全線貫通。在礦區環境整治方面，硬化了通往礦區各主要地點的路面，粉刷了主體建筑，綠化了礦區環境，規范了車輛管理，并著手開始軟件資料準備工作，各項工作都按年度計劃圓滿完成，為實施20xx年度工作計劃打下了堅實基礎。這些成績的取得，無不凝聚了全體干部職工的心血和汗水。

　　一年之計在于春。20xx年，我礦被縣里確定為投產達效礦井。按照上級的安排部署，我們制訂了20xx年度工作計劃。目標明確，任務艱巨，時間緊迫。我們要變壓力為動力，發揚“負重發力前行”的精神，在各級領導的關心支持下，全體干部職工要以良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，圍繞年度目標，精誠團結，真抓實干，奮發有為，再創佳績，一如既往地干好本職工作。我們要在確保安全的前提下，全面落實好20xx年工作計劃，做到統籌安排，倒排工期，明確分工，各司其職，以“只爭朝夕”的精神，按照“齊頭并進”的原則，加快推進礦井基建步伐，完善各種工作計劃，確保如期實現投產驗收的目標，確保年度目標任務的圓滿完成。我們要進一步強化內部管理，完善激勵機制，搞好節能降耗、人才培育、爭先創優、選樹典型、文明崗標等方面建設，開展好各項安全活動和文體活動，豐富我礦的企業文化和管理內涵，努力把企業打造成質量標準化、本質安全型的現代化集約高效文明生產礦井，為新區的轉型跨越發展和縣里的“四個發展”做出新的更大貢獻。

　　光榮與夢想同在，機遇與挑戰并存。我們堅信：只要大家心往一處想，勁往一處使，堅定信念，真抓實干，攻堅克難，砥礪向前，就一定能開創我礦的美好明天!

　　同志們!為了實現我們的奮斗目標，讓我們心手相連，闊步向前，合力譜寫投產達效的新篇章!共同鑄就企業振興的新輝煌!

　　我的發言完畢，謝謝大家!

煤礦領導講話稿(二)：礦領導在總結表彰大會上的發言稿

　　同志們：

　　在全礦上下認真貫徹落實集團公司、礦安全一號文及礦雙代會精神，深入開展“首季安全質量管理深化季”和創建“平安”活動之際，我礦青安崗工作總結表彰會今天在這里召開了。剛才善剛同志代表礦團委對去年青安崗工作作了全面總結，并對下一步工作提出了具體的工作思路和要求。會上表彰了個先進集體和名先進個人，先進典型也分別做了發言，介紹了各具特色的經驗。這些在實踐中得出的經驗很好，基本反映了全礦青工在安全工作中的狀況和做法，也充分說明了廣大青工在企業安全生產中的地位和作用。 剛剛過去的年，應該說是我們煤礦發展史上極不平凡的一年，是近幾年來礦井建設成效最大、管理創新最多、各項工作有所突破、全面進步的一年。„„。借此機會，我講以下三點意見：

　　一、認清形勢，牢固樹立安全第一的思想觀念在黨xx屆三中全會上，強調：抓安全要牢固樹立“責任重于泰山”的觀念，要高度重視安全生產，保證國家財產和人民的生命安全。„„。

　　二、以安全工作為中心，全面提高青工的安全意識安全向來是煤礦工作中的難點和重點。安全工作的重要地位和作用是由煤礦行業特點所決定的，抓好安全工作既是我們的光榮職責，也是廣大職工的最大福利，更是建設和實現小康社會的重要保證。因此，我們必須堅定不移地貫徹落實黨的“安全第一”生產方針，繼續抓緊抓好當前的安全工作。„„;要通過舉辦安全宣教高潮日活動、安全漫畫展、安全知識競賽、安全黑板報、櫥窗展、安全文藝演出，設立井口第二廣播站等豐富多采的活動，讓青工們增長安全知識，接受安全教育，自覺地用安全法規規范自己的行動，緊繃安全弦，做到自主保安，警鐘長鳴，以更高熱情、更大干勁為我礦全年安全工作目標的實現貢獻力量。

　　三、筑牢安全防線，讓創建“平安”活動落到實處當前隨著我礦深化改革、創新管理的力度不斷加大，以及不容樂觀的安全形勢，對青年安全工作提出了更高的要求。全礦廣大青工和青安崗員要認清形勢，奮發有為，為我礦安全工作做出新的貢獻。我礦有近名青年職工，這是煤炭生產的有生力量，這些人的安全意識、自主保安能力增強了，也就為我礦安全工作奠定了牢固的基礎。因此，要求廣大的青年朋友們一定要學規程、用規程，嚴格按照規程辦事，工作中不允許半點的僥幸心理存在，既要保證自身不出事故、又要保證在自己身邊無事故。„„。在這里我要給今天出席會議的部分基層單位的領導提點要求，希望你們要高度重視青安崗工作，要把青安崗隊伍建設擺到重要位置，注意發揮兼職青安崗員的作用，要在青安崗人員配備、日常活動開展等方面給予大力支持，為青安崗組織開展工作，創造良好的外部環境。安監、群監部門也要同青安崗組織密切配合，協同作戰，嚴抓現場，狠反“三違”，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　同志們，年是充滿希望和挑戰的一年，也是我們干事創業、加快發展、大有作為的一年，希望全礦各級團組織、青安崗組織要認真學習、宣傳、貫徹好安全質量工作會議和雙代會精神，要按照精神的要求，找準位置，充分發揮自身優勢，以嶄新的姿態、旺盛的斗志、扎實工作、銳意進取，為圓滿完成我礦全年各項工作而努力奮斗

煤礦領導講話稿(三)：在煤礦經營管理工作上的講話

　　尊敬的各位領導，同志們：

　　大家好!

　　今天，我們在這里參加“”大討論活動，我認為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發言，我很受啟發。作為經營管理部門，我也談一下我的想法，權作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發展。

　　一、舞好銷售“龍頭”，找準增收提效“切入點”。目前，制約我礦發展的最大瓶頸問題就是煤質，堅持把煤質管理作為搞好銷售的 “先手棋”是我礦當下任務重中之重。我個人認為應從三方面抓起，第一各采掘區隊要加強職工思想教育，把煤質是生命、產品如人品這一思想要認真貫徹到我們每位職工行動當中。第二我礦應根據各工作面煤層實際賦存和采樣煤質情況，下達工作面的混煤發熱量、含矸率等各項煤質考核指標，每班進行煤質化驗抽查和采高控制工作，嚴格按照規定進行考核，對達不到指標要求的工作面，實行重罰甚至停產整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴重違反煤質管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉換思想，積極主動，采取走出去請進來的方式，上門拜會客戶，加強溝通，不斷鞏固老客戶，開發新市場，同時加強煤炭市場調研工作，及時了解煤炭市場動態，認真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產的影響降低到了最低限度。

　　二、深挖內潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產成本等經營管理長效機制，逐步實現企業管理由粗放式向精細化精益化轉型，實現企業健康持續發展。各單位要積極自覺開展經營管理對標活動，對照行業先進，選準標桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產成本管理制度，全面優化經營管理體系。

　　材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強材料日常管理，控制材料成本，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設備進行檢查，及時處理閑置材料、設備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區隊、車間在抓好生產的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規格建賬，做到有舊料不投新料。充分發揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。

　　重視設備維護保養，充分發揮設備效能。我礦要進一步完善機電設備管理制度，規范各類設備的正確使用方法和流程，強化設備保養維護;大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術水平;繼續開展好崗位描述競賽活動，規范職工操作，延長設備壽命，提高開機率。

　　人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進一步優化人員結構，嚴格考勤，強化用工管理;加強采掘工作面勞動組織管理，實現正規循環，提高單產單進，增加工效;對各工種施行定編定員、控制人員總數。

　　三、以生產技術管理為突破口，優化設計方案，實現降本增效目標。我礦要積極圍繞降本增效開展技術攻關，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術設計方案。堅持走集中生產、減頭減面的道路，提高礦井集中生產水平;通過優化采掘方案，減少聯絡工程，減少生產占用設備等多項措施，進一步簡化生產系統，減少運輸環節。在生產布局上狠下功夫，根據銷售和煤質情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產銷平衡。合理延長*號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數。積極推廣薄煤層采煤機在我礦應用，降低開采成本。通過技術改造，對變電所、壓風房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。

　　四、強化考核力度，提高工作積極性，實現增收節支。我礦應將安全、產量、煤質、盈虧及降本增資等各項主要指標進行細化量化，將各項費用指標分解到基層單位和相關部室，每月堅持召開月度經營考核匯報會，嚴格按照考核結果，結算各單位和各部室的當月應得工資數。逐月對機關工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規定追究相關單位、人員的責任，進行處理、處罰。同樣，對考核優秀的單位和個人，給予重獎，進而調動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業生產經營主戰場。

　　沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰，此時此刻，我們只要團結起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰。我堅信，在礦黨政的堅強領導下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關，明天一定會更加美好!

　　謝謝大家。